2012年安全管理工作方案.doc

金坛建工集团有限公司安全管理工作方案一、工作指导思想为进一步贯彻落实安全生产相关文件，建筑安全生产相关法规、部门规章及标准规范情况，特别是最近国家和各级地方政府、主管部门出台的相关文件和标准规范的贯彻落实情况，还有就是公司年初工作会议上的精神要求。二、全年工作目标围绕年初公司总体目标，力争打造强大总部。通过扎实开展各项建筑安全生产管理工作，做到有管理制度、有管理目标、有实施方案、有具体行动，从公司制度化、长效化、规范化工作入手,把建筑安全生产各项制度、责任和措施落实到位,加大对各类重大危险源的监控，有效防范和遏制建筑生产安全事故，有效控制较大事故、杜绝重大事故的发生,全面实现公司制订的各项安全生产管理目标。三、工作计划第一季度（2-3月份）：1、开展节后复工安全检查，对省内部分重点项目（特别是保障性住房项目）进行复工检查，要求各公司将管辖范围内所有在建工程认真检查和隐患排查、整改工作，并摸清各项目部管理人员到岗情况。2、制订公司全年安全生产管理计划，完善公司安全生产管理制度，布署各驻外公司全年安全生产工作，明确全年安全创优目标和任务，落实责任主体，梳理确定具体创优项目，实地了解指导项目部创优的实施细则，加强与项目部就工程创建省、市级文明工地方面的沟通。第二季度（4-6月份）：1、结合全国“安全生产月”活动,组织开展各类安全生产宣传教育活动,走入施工第一线，举办多场次职工安全生产教育活动，如建筑机械设备管理、施工现场临时用电、现场安全防护、施工消防安全、高支模、深基坑、脚手架等方面的知识。2、组织开展“安康杯”竞赛活动，进一步深化和落实安全生产工作，提高职工安全生产技能水平和自我保护意识。3、组织开展一次对公司所有在建工程施工现场全面的安全大检查,逐一排查各类安全隐患和施工安全生产行为，对检查出来的安全隐患及存在的问题要求定人、定时、定岗,做到居安思危查隐患，及时整改保安全，对重点项目和重大安全隐患排查整治实行公司公示挂牌，驻外公司领导负责制。第三季度（7-9月份）：开展建筑起重机械安全生产整治。组织一次专项检查，主要包括塔式起重机、物料提升机、人货两用电梯等起重机械设备。整治的重点是起重设备装拆方案、塔吊基础、各种起重机械的安装、顶升环节、使用中的安全装置及安装队伍资质和操作人员的持证上岗，通过整治要达到国家规范标准要求。各驻外公司要根据所管辖范围内机械设备使用情况，建立机械设备管理档案，要及时跟踪检查这些设备的日常使用情况，检查是否与具有相关资质的安装单位签订安装拆除合同、安全管理协议、日常维修保养协议、检测使用等，另外要特别关注在公司办理设备产权登记的设备，主要是掌握这些设备用于什么项目、是否委托具有相关资质单位进行安装拆除、是否进行维护保养、是否进行过大修、设备的使用权是否发生变化、设备的使用年限等。第四季度（10-12月份）：1、根据天气规律，冬季较多出现大雾、雨雪、大风、低温、冰冻等恶劣天气现象，极易引发各类建筑施工安全事故。制定冬季安全施工工作方案，落实冬季施工安全措施，及早向各施工项目部进行布置，督促落实冬季施工各项防范工作，确保冬季施工工作安全。2、组织公司下半年安全生产大检查。检查公司所有各在建项目的安全生产情况，对各项目部进行冬季施工安全生产教育和技术交底，排查整治安全隐患，特别是冬季防坠落、防坍塌、防冻、防滑、防火、防煤气中毒等安全措施的实施，确保各项目安全稳定收尾。检查各驻外公司全年安全生产管理工作，并对各驻外公司安全生产工作进行考核，总结通报公司全年安全生产工作情况。四、日常工作 安全日常工作是持续管理的过程，它贯穿于全年管理工作中。1、信息化管理：实现安全生产信息化管理，合理利用公司信息管理平台OA办公系统和网站，要求各驻外公司按时上报安全生产月报、重大安全隐患排查整治情况等各类报表，及时掌握跟踪各在建项目的安全生产全过程。第一时间将新出台的新法律法规、行业标准、公司规章制度要求等通过网络信息传达到各驻外公司、项目部。2、设备产权登记申报：严格履行网上申报、审批程序，要求各驻外公司要了解和掌握所申报设备产权人的所属关系（是否为我公司项目部人员）；该设备的使用用途（是否用于公司在建项目），审查设备产权登记申报材料是否符合申报要求，要做到准确、齐全，履行领导审批手续，由公司安全部统一负责到相关部门进行办理设备产权登记手续，并及时将设备产权登记相关信息反馈至各驻外公司，以便跟踪管理。3、日常安全检查：按照公司制订下发的坛建工发（2010）18号文建筑安全隐患排查整治制度，对所管辖范围内的项目进行安全隐患排查整治，对发现存在安全隐患的项目及时下发安全隐患整改通知单，要求项目部整改完成后进行回复至驻外公司进行复查，公司安全部将对存在重点重大安全隐患项目的整改情况进行复查，检查整改措施是否有专人负责，落实是否及时、方法是否科学合理，经复查合格后方能进行下道工序施工，彻底排除安全隐患。4、岗位证书：要求各驻外公司对各所管辖范围内的项目部进行摸底，理清各项目部管理人员所持各类证件的情况，并形成人员信息管理档案，与此同时上报公司安全部，要根据项目部人员实际变动情况进行及时更新，组织项目部做好各类人员岗位证书的培训、考核工作。5、三类人员：公司安全部和驻外公司要建立三类人员信息档案，要第一时间了解所管辖项目部对三类人员的需求情况，根据项目情况，督促项目部合理配备三类人员，及时协助项目部做好三类人员新证的申报工作（金坛考点考试时间：1、5、9月份）。要求各驻外公司配合公司安全部做好三类人员的继续教育培训工作，掌握所管辖范围内项目部三类人员每年度需要参加继续教育培训的情况，并收集整理证件延期需要的相关材料统一送公司安全部。6、特种作业人员：公司安全部和各驻外公司要建立特种作业人员信息档案，经常检查所管辖范围内项目部特种作业人员