重钢集团矿业有限公司2010年职代会行政工作报告.doc

坚定信心 迎难而上 为推动矿业公司又好又快发展而努力奋斗重钢集团矿业有限公司工会第四届会员暨职工代表大会第二次会议行 政 工 作 报 告总经理 陈大元(二一年一月十五日)各位代表：我受矿业公司委托，向大会作行政工作报告，请予审议。第一部分：2009年工作总结2009年，面对国际金融危机，在集团公司的正确领导下，矿业公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七大、十七届三中、四中全会精神，深入学习实践科学发展观，紧紧抓住重钢环保搬迁的大好机遇，加快资源战略实施步伐，以生产经营为中心，以资源开发为目标，以企业改革为突破口，加大营销工作力度，大力推进技术改造、科技创新、节能减排和各项专业管理工作，较好地完成了全年生产经营任务。现将2009年行政工作总结如下：一、主要生产经营指标完成情况去年初，受国际金融危机的影响，矿业公司生产经营、矿山建设面临诸多不利因素，但矿业公司坚持以科学发展观为指导，在集团公司的正确领导下，在矿司两级班子和全司职工的共同努力下，较好地完成了各项目标任务。全年主要经济技术指标完成如下：销售收入：X万元；利 润：X万元；各单位主要经济技术指标完成情况（见附表）；完成矿山建设及项目总投资：36788.61万元；安全工作：无重大死亡、交通和环境污染事故；保持重庆市国资委“文明单位”称号。二、加快矿产资源战略实施步伐，确保矿山建设稳步推进矿产资源是矿山生存发展的基础。2009年，公司狠抓矿产资源寻求、占有、开发和综合利用工作，取得了较好成绩。太和铁矿630万吨/年扩建工程已于2007年开工建设，目前破石头沟改道主体工程平硐累计完成进尺977米；山上110KV变电站已竣工验收合格；南采场基建剥离累计完成410万吨；新选矿厂场地平整、筛分洗矿间、中细碎、磨矿仓等工程相继开工；精矿仓已进入基础混凝土浇注阶段；钒钛工业园区专用公路上山专用道路施工顺利；新采矿车间场平工作已经开始。2009年完成矿山建设及项目总投资21148余万元。景星矿已完成396亩土地征用工作。万盛水落窝矿点目前已完成前期设计工作，石灰石矿建设已进入实质性阶段。2009年完成矿山建设及项目总投资4020余万元。大宝坡矿冶金石灰项目1#套筒窑项目已完成主体结构建设，全线设备已成功试车，目前按集团新区生产总体部署，待转炉煤气供给跟上之后将点火生产。石灰石运输系统扩能改造成渝线下穿铁路涵洞工程已完成，现正在进行芭蕉角上料码头改扩建工程以及料仓料场改造和公路改造工程。2009年完成矿山建设及项目总投资6800余万元。接龙铁矿已纳入重庆市2009年市场主导类重点建设项目，所需土地已办完相关手续，目前+300m水平巷道掘进支护1288m，+370m水平巷道掘进支护1327m，+420m水平回风巷道掘进支护310m；中回风竖井掘进支护79m；北回风竖井施工便道正加紧进行收尾工作；综合楼实验室、浴室、食堂主体完工，正加紧进行装饰和水电安装工作。2009年完成矿山建设及项目总投资2282余万元。綦江铁矿36万吨/年焙烧磁选厂建设工程主体建设部分已完工。根据磁选厂建设进度安排，目前已完成了平硐粉矿造球厂和平硐4#、5#竖炉总图布置方案的论证和施工图设计。按照工程网络安排组织建设，型煤厂已进行生产调试，煤气管道及火炬已完成土建基础施工，尾矿库地质勘察合同已签订，目前尾矿库正在建设中。100万吨/年氧化球团厂建设项目集团已同意立项，有关工作正在进行中。2009年完成矿山建设及项目总投资2440余万元。重耐厂已完成无水炮泥生产线建设，预计年产量2000-2500吨。长寿新建耐材生产基地已完成对破粉碎设备、输送设备、筛分设备、成型设备的考察。目前正对耐火项目生产工艺、总图布置进行优化并进入设计阶段，用地手续正在办理中。陕西旬阳小金河磁铁矿已取得采矿许可证，目前地质详勘工作正在加快进行中。巫山桃花铁矿已完成200万吨/年采选工程可行性研究的编制工作，目前正进行项目建设前期的准备工作。为满足钢铁股份公司长寿新区生产优质钢、品种钢对高质量冶金石灰石的需求，我们在寻找优质石灰石资源方面做了大量卓有成效的工作。目前万盛水落窝、南川周家大山、黄泥洞矿山具有一定规模的优质冶金石灰石资源，2011年南涪铁路建成后该地区将成为新区优质石灰石的主要供应基地，湖北、四川、贵州等地采购部分做补充。长远来看还需沿长江下游万州、巫山等地着力寻求新的优质资源矿点并形成基地，确保公司优质石灰石资源供应持续稳定。三、大力开展科技创新、技术攻关和节能减排工作2009年，我们大力开展了科技创新、技术攻关和节能减排等工作。利用矿山专委会平台，组织矿山专委会多次对矿山建设、工艺流程进行论证和优化，使矿山项目、工艺技术更加合理，节省了大量投资，取得了较好效果。1、科技创新和技术攻关工作太和铁矿紧紧围绕生产经营中心，大力开展技术创新工作，与北京矿冶研究总院合作完成了“钛铁矿研制人造金红石半工业试验”，并提交了研究报告；面对采场工作面狭小，配供矿矛盾加剧，通过广大工程技术人员的努力，确保了生产和基建顺利进行，保持了良好的技术经济指标，铁钛回收率保持在较高水平；完成了高压辊磨的研究并进入到工业实验施工图设计阶段；组织实施了高效浓缩斗实验，确定了设备选型参数；完成了旋流器、压滤机等尾矿干堆实验工作。景星矿通过技术攻关，将活性白云石一级品率由68%提高到80%，产品一级品率提高了12%，全年增加销售收入192万元。同时通过对660、650水平的详细生产勘探，了解了矿床地质品位的赋存情况，增加钻孔、爆堆和成品矿的取样化验分析密度，及时掌握了矿石质量的变化，调整了配矿方案，提高了矿石的综合回收率，确保了矿石综合品位达到标准要求，今年共回收SiO2和S含量偏高的矿石6万吨，实现直接经济效益180万元，减轻了排土场容量不够的巨大压力，延长了矿山服务年限。针对白云石块矿粒级比例严重失调的情况，开展了提高白云石块矿率的技术攻关项目，优化了产品结构，每年可产生直接经济效益363.8万元，该项目获得了重钢集团公司2009年合理化建议和技术改进成果一等奖。綦江铁矿恢复36万吨/年焙烧磁选厂设计入选原矿品位TFe40%,铁精矿品位TFe55%。但随着采矿工程的逐步推进和开采规模的进一步扩大，井下采出原矿品位将不能保证TFe40%。为探索在入选矿品位降低后的选矿技术经济指标,为选矿厂建成投产后的调试生产提供技术参数，于2009年2月在白石潭车间3.2m煤气发生炉和2#50m3焙烧炉上完成綦江铁矿低品位铁矿石还原焙烧工业性试验，在麻柳滩实验室完成磨矿磁选实验室试验，获得了原矿品位TFe 38.78%，铁精矿品位TFe 55.27%，铁精矿产率77.29%，金属回收率85.59%的指标。2009年綦江铁矿获得了国家知识产权局授权发明型专利三项：铁矿焙烧工艺方法；混合型铁矿石焙烧炉；矿粉造球还原焙烧工艺。为满足重钢新区210t钢包的使用要求，乐山耐火材料厂成立了新区210t钢包用渣线MgO-C砖技术攻关组，为重钢新区210t钢包用渣线砖提供生产技术方案，解决钢包包身砖、渣线砖以及水口座砖使用寿命相互匹配的问题，降低钢包吨钢耐材消耗，减少职工砌筑钢包劳动强度。2009年8月份，生产了一批新区210t钢包用渣线MgO-C砖，现产品已砌筑使用。大宝坡矿采矿车间开展大倾角皮带技术攻关，将皮带上转角托辊改造为滚筒，同时对提升料斗进行改造，将皮带使用寿命从一年提高到一年零九个月。2、节能减排工作2009年，我们严格按照节能减排综合性工作方案的要求，扎实推进节能减排工作，较好地完成了重庆市、大渡口区政府给我们下达的节能降耗目标。太和铁矿通过对钒钛磁铁矿预选抛尾技术的应用，减少了废石排放量，减少了土地占用，达到节能减排效果；提高了入选原矿质量，使矿石资源利用获得最大化；解决了低品位矿石的堆存问题，减少了环境污染。景星矿通过开展轻烧立窑供风系统改造，将活性白云石车间现有11个功率55KW的风机更换成了37KW的风机，节约了电耗，缩短了供风时间，提高了产量，降低了风损；取消了原风机联轴器，减少了风机故障率，降低了维修成本；改造后活性白云石车间用电量节约了40%，每年减少电费30万元；通过对活性白云石车间9-11#立窑安装除尘系统的改造，降低了粉尘对供电系统的影响，减少了粉尘的排放及污染。歌乐山矿加强了用电监察和管理，对所有用电计量器具进行铅封，更换安装0.2级精度互感器，提高了计量准确性，使用电误差减少4，全年减少用电90万度节约电费45万元；在机修电站安装了自动无功补偿装置，并实施了机修电站低压配电屏改造，降低了线路损耗，每年可节约电费18万元左右；通过改道对外排水沟渠，修补矿区局部破损公路，减少了污水和灰尘对周边环境的污染。四、进一步加强企业管理工作，促进公司又好又快发展1、安全管理工作根据重钢经办发200923号文关于加强安全生产基层基础工作的意见的要求，矿业公司以实施安全生产“基层基础强化年”为着力点，加强安全生产基层基础工作的开展，全面深化“双基”工作安全管理内容及措施，确保安全生产。一是开展了安全生产“三项行动”（即执法行动、治理行动、宣传教育行动）、“三项建设”（即安全生产机制体制法制建设、安全保障能力建设、安全监管队伍建设）取得较好效果；二是加强了对重点部位的安全监管，确保了重点部位和重点作业场所安全生产；三是积极抓好防暑降温、防洪抢险、灾害防治工作，及时成立了防洪抢险领导小组和抢险队伍，对重点部位加强了监测和检查，以确保生产稳定。四是加强环保工作，认真贯彻落实了国家和地方政府环保部门的要求，环保设施运行正常，污染物排放符合国家标准；五是围绕安全生产，认真组织开展了“安全生产月”、季节性大检查、节日前安全大检查、迎“国庆”60周年保安全大检查以及非煤矿山安全大排查大整治大执法专项行动。2009年，公司共发生轻伤事故1人次，重伤事故为零，工亡事故为零，污染事件为零。2、营销管理工作一是加强了营销工作规范化管理，开展了完善管理制度、规范管理程序、检查落实到位工作，对各单位营销管理存在的问题进行纠正，推动了营销管理制度化建设；二是加强了对各单位招投标工作的管理，制定了重庆钢铁集团矿业有限公司工程建设招投标管理（暂行）办法，初步实施了工程总包、单项工程发包、成套设备、大型设备大宗原料采购、运输、废旧设备处置等共36项（次）招标，中标金额44312万元，取得了显著经济效益；三是加强了对外统一协调，对内综合平衡全盘考虑的工作，为推动公司全面协调可持续发展创造了良好的外部环境；四是加大了对外合同管理力度，重点加强了对合同谈判、签订和执行等环节的管理，进一步规范了审批程序，有效地避免了合同签订中出现的法律纠纷，维护了公司利益。五是针对上半年硫酸渣产量减少，采购形势严峻的局面，加大了营销力度，积极主动寻找开发新的资源点，到湖北、江西等地进行全面考察，为保产保供打下了坚实基础。3、财务管理工作公司严格按照财经制度要求，加强会计核算和会计监督，使财务工作做到管理有制度，核算有规则，工作有标准，责任有考核。认真做好资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等工作。认真抓好生产经营和销售货款的回收工作，严格控制制造费用、管理费用和财务费用。继续加强对生产成本的控制，坚持以车间班组成本核算为中心，层层分解落实成本指标。按月对公司主要财务指标进行分析研究，及时将生产经营和资源开发过程中所反映出的财务信息反馈给公司领导，为公司领导提供有参谋价值的建议；积极加强与银行金融机构的联系，协调解决融资问题，全年新增融资4.96亿元。加大与财政、税局等政府部门的沟通和协调力度，为公司发展和建设提供良好的外部环境。进一步优化融资结构力度和支付方式，节约了大量财务费用。2009年我们开展了“小金库”治理工作，矿业公司及下属各单位均进行了全面自查，公司领导班子成员分别带队深入各单位进行了全面检查，均未发现任何私设“小金库”行为。4、人力资源管理工作矿业公司已进入快速发展时期，高素质人才的需求迫在眉捷。一是针对今年公司第一批与集团培训中心联办的采矿和选矿专业的大专班学生毕业，公司采取双选会的方式让学生和用工单位进行双向选择，对所有毕业生进行了安置。二是进一步拓宽人才引进渠道，面向社会招聘矿业公司急需的专业技术人才，积极为矿山的建设和发展储备人才。三是根据各矿山发展情况进行了定编定员定机构管理，根据矿山需要有针对性地脱产组织举办了矿山工程预结算班，对全公司班组长和专兼职安全人员进行全员的脱产集中安全教育培训，培训专兼职安全员49人，骨干班组长99人，还委托职大为我们开办了地质、采矿、选矿大专班，为矿山培育专业技术人才。四是进一步加强了对新劳动合同法的学习和理解，严格按照劳动合同法的要求完善适合本单位的劳动用工管理办法，规避了企业劳动用工的法律风险。五是针对金融危机对公司生产经营的影响，公司领导及各部门负责人实行了降薪计划，及时调整了下属各单位工资总额的核定原则。2009年，各矿共计培训人员5432人次，其中培训管理技术人员807人次、操作人员3855人次、自办班770人次；获得初级职称49人，中级职称7人；新增持证人员203人，高级工66人，技师合格人员6人，高级技师4人。5、加强企业管理，深化企业改革2009年，我们对集体企业职工实施享受环保搬迁政策分流，有16名集体职工通过享受政策实现分流安置。因西昌顺达实业有限公司和重庆山海炉料建材有限责任公司被国资委定为“缩幅减链”目标，已按相关法律法规完善了注销手续。针对綦矿发电厂亏损严重、环保指标达不到国家标准的现实问题，对发电厂实施了关停。歌矿加气砖厂一直处于盈亏边缘，加之受金融危机影响，市场竞争加剧，经认真调研，决定关闭加气砖厂，对闲置职工进行了合理安置。五、加强管理创新，建立完善适应公司快速发展的规章制度2009年上半年，在集团充实和调整矿业公司领导班子后，矿业公司进一步完善了会议制度，规范了决策程序，要求重大事项必须经过班子碰头会或经理办公会讨论决定。随着陕西三金矿业股份有限公司和重庆巫峡矿业股份有限公司的成立，管理创新已经成为当前及今后一段时间的重要工作之一。两个公司都是股份制企业，矿业公司原有的管理模式与之不相适应，我们积极探索股份制企业在机构设置、人力资源、财务制度、生产调度、安全环保等方面的管理，制定了重钢矿业有限公司控股子公司管理办法。针对綦江铁矿当前的井下开采生产经营管理模式存在一定的安全风险，通过调查、研究、分析，规范了井下开采生产经营管理模式，既稳步推进了井下开采工作，保障了綦矿正常生产经营，又有效将安全风险控制在最小范围内，同时也为矿业公司其他同类矿山生产经营模式积累了经验。2009年我们加强了对工程建设重大物资采购活动实施招投标管理，制定和完善了招投标管理办法，出台了重庆钢铁集团矿业有限公司工程建设招投标管理办法和重庆钢铁集团矿业有限公司工程建设招投标监督（暂行）办法。要求各单位、各部门严格执行工作程序，认真履行工作职责。同时矿业公司对下属各矿山重要招投标活动都派分管营销和纪委的同志全程参与，加强监督和指导；对矿山特别重大招投标活动还邀请集团纪委全程参与指导和监督。六、切实抓好企业稳定工作矿业公司高度重视维护职工队伍的稳定工作，领导干部经常深入基层，深入生产一线，认真听取职工群众的意见和建议，认真分析影响稳定的突出问题，切实将问题解决在基层，消灭在萌芽状态。顺利处理了綦江铁矿发电厂关停、医疗纠纷、平硐和白石车间经营模式调整的问题；顺利处理了太和铁矿公有住房管理制度和用工制度改革后职工思想存在的不稳定因素；顺利处理了歌乐山矿加气砖厂关闭后闲置职工的安置和集体企业华力厂退休职工因医保闹事的问题，确保了职工队伍的稳定。一年来，公司未发生进京上访、到市集访事件。七、加强领导班子建设，增强领导驾驭企业的能力1、抓好对领导班子的教育学习，从严要求两级领导班子2009年，我们重点通过两级中心组，要求各级班子认真学习国务院3号文件关于推进重庆市统筹城乡改革和发展的若干意见以及学习实践活动必读篇目，要求领导干部结合矿业公司实际，深刻领会国务院3号文件精神及科学发展观的内涵。同时，通过经常性的检查各矿中心组学习情况，个别谈话等方式促使各级领导班子成员，树立正确的权力观，认真履行好自身的职责。2、加强对领导班子的管理，完善用人机制我们认真按照党管干部的原则，继续加强了对两级领导班子成员的思想管理，一是进一步完善了用人机制，严格按德能勤绩廉选择任用人员，重点加强对科级后备干部的培养和选用。二是认真做好矿山发展中干部的储备，及时把新矿山所需干部、管理人员配备到位。2009年，我们根据矿山建设和发展需要，及时补充和充实了部分领导班子，以更好地适应矿山发展需要。 八、加强精神文明建设，推动公司平稳较快发展2009年，我们组织广大职工认真学习贯彻了党的十七大、十七届三中、四中全会以及重庆市三届五次全委会精神，不断提高职工的政治思想素质。公司各单位紧紧围绕集团公司四大战略任务，利用各种会议形式和宣传阵地深入开展了厂情教育活动，使广大职工明厂情、知任务、清形势、承压力，积极主动投身到矿山建设中去。我们开展了“认清形势、树立信心、抓住机遇、加快发展”专题教育活动，使广大职工积极转变旧观念，树立新观念，坚定了搞好生产，积极投身大矿山建设的信心。开展了“双带双保”活动，使青工的学习热情进一步高涨，业务技能也有了较大提高。我们在全司范围内开展了以“解放思想当先锋，资源开发上台阶”为主题，“认真抓好当期生产经营，科学设计、全面推进、加速发展新老矿山建设”为载体的学习实践科学发展观活动，查找和解决了矿山建设中不符合不适应科学发展观的突出问题，果断关闭了綦矿亏损小火力发电厂和歌矿加气砖厂。坚持开展了送温暖活动，切实解决了职工的实际困难。坚持开展了职工思想动态分析工作，及时消除职工思想疑虑，确保了职工队伍稳定。附表：各单位2009年主要指标完成情况 一、主要财务指标完成情况 单 位 销售收入完成情况（万元）比08年同期%利润完成情况（万元）比08年同期%备注2009年2008年2009年2008年太和铁矿綦江铁矿大宝坡矿歌乐山矿景星矿乐耐厂重耐厂机关合计二、主要产品产量完成情况产品名称2009年完成情况（万吨）2008年完成情况（万吨）比08年同期%备注铁精矿太矿球团矿钛精矿高炉喷煤綦矿铁矿石电熔镁砂精炼灰大矿石灰石掺合料歌矿石灰石机制砂活性白云石轻烧白云石粉白云石景矿耐火材料乐耐厂耐火材料重耐厂膨润土机关硫酸渣各位代表、同志们：在过去的一年里，我们所取得的成绩，既得益于集团公司的正确领导，也得益于各兄弟单位的大力支持，更是全司职工勤奋自强、奋力拼搏的结果。在此，我谨代表矿业公司，向集团公司领导表示崇高的敬意，向全体职工及家属表示衷心的感谢！在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到工作中存在的问题和不足：一是部分管理制度还不够完善，审批程序还不够严谨；二是安全工作做得还不够细，安全工作仍有死角；三是与重钢环保搬迁的建设进度相比，矿山建设速度还需要进一步加快；四是人力资源结构与矿山高速发展的需求矛盾进一步凸显，有待我们下一步加大人才的培养和引进力度，以适应矿山发展需要。第二部分：2010年工作打算2010年，是实施“十一五”规划的最后一年，是集团公司在建厂120周年的历史起点上取得新突破、实现新发展的关键一年，也是矿业公司深入贯彻落实科学发展观，进一步加快推进矿产资源战略的重要一年。今年，矿业公司将以科学发展观为引领，贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神，按照集团公司的工作要求，紧紧围绕生产经营、资源开发、技术创新和企业改革等工作，团结和带领全司职工解放思想，与时俱进，进一步加快资源战略的实施步伐，全力推进扩能改造和技术创新，深化企业改革，强化管理，提升职工素质，进一步增强企业综合竞争实力。一、工作指导思想：高举中国特色社会主义理论伟大旗帜，以科学发展观统领企业发展全局，认真贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神，牢固树立持续发展理念，进一步解放思想，扎实抓好现实生产经营和扩能技改，紧紧围绕集团资源战略目标，强化企业精细化管理和规范化管理，大力推进技术进步，既注重抓好现实生产经营，又强力推进矿山的扩能技改和新项目建设，认真做好企业改革、稳定、精神文明等各项工作，促进公司全面协调可持续发展。二、工作主要目标：1、主要生产经营指标：实现销售收入X亿元，利润X亿元；2、各产品主要指标：钒钛铁精矿X万吨；钒钛球团矿X万吨；钛精矿X万吨；綦江式铁矿石X万吨；石灰石X万吨；白云石X万吨；石灰石、白云石深加工产品X万吨；耐火材料X万吨；3、安全实现“六无”：无职工因工死亡事故；无重大急性中毒事故；无重大火灾事故；无重大交通事故；无职工重伤事故；无重大环境污染事故。4、高技工新增50名，持证人数达到85%。5、保持重庆市国资委“文明单位”称号。三、工作重点以科学发展观为引领，牢固树立持续发展理念矿业公司通过近几年的发展，经济实力不断增强，在矿产资源寻求、占有、开发和综合利用方面取得了实质性进展，新老矿山建设有序推进，生产经营形势良好，职工收入逐年稳步增加。但我们要清醒地认识到，随着集团公司生产经营、环保搬迁、资源开发、环境产业、企业改革整体战略的快速推进，对矿山的发展提出了更高要求。既要我们快速推进现有矿山的发展，又要进一步加快资源的综合利用，延伸产业链，提高企业综合竞争实力。因此，我们要进一步加快矿山资源战略实施步伐，牢固树立科学、持续发展理念，统一思想、统一目标、统一行动，紧密围绕企业现实生产经营、资源开发与利用、技术创新和企业改革等工作，聚精会神搞矿山建设，一心一意谋矿山发展，促进公司资源战略目标的实现。抓好现实生产经营工作，努力实现全年生产经营目标任务在集团高速发展的引领下，矿山要发展必须充分利用现有的资源要素作为基础平台，必须紧紧抓住集团公司环保搬迁快速推进的机遇，搞好现实生产经营工作，多创效益，才能有效地为矿山扩能技改提供基础性保障作用，既为扩能技改直接提供资金，又为有效融资提供良好的平台。1、全力抓好保产保供工作2010年是重钢老区、新区同时生产的一年，给我们生产、组织、运输、保障增加了难度，保证股份公司新、老区的原辅料供应是我们的首要任务；一是针对新、老区对辅料石灰石、白云石质量提出了更高要求，一方面我们要做好自身生产组织管理，根据不同质量要求输送符合要求的产品，另一方面对外购的原料要精心把关，确保产品质量稳定。二是加强与股份公司有关部门的沟通与协调，畅通信息渠道，及时掌握股份公司新、老区用料情况，做到有的放矢，提前准备。2、生产管理工作受市场环境影响，今年生产经营面临的不确定因素增加，我们要及时掌握和跟进内、外市场的需求和变化，充分利用现有资源，优化资源使用，使优质资源充分发挥优势作用。要加强设备管理、工艺管理，提高设备作业率，多出产品，多创效益。太矿面临采场狭小矛盾，要充分利用采场空间，努力降低选比；綦矿要加强井下管理工作，规范开采模式，探索新的采矿工艺，将安全风险降低到最小范围内；景星矿要进一步摸清地质状况，进一步提高采场矿石块矿率，同时根据新、老区质量要求不同的特点，加强配矿工作，更好地合理有效地利用好现有资源。大宝坡矿要有效探索采场资源开采方式，力争最大限度地利用好现有的优质资源。3、营销管理工作要切实加强营销管理工作，根据营销环境变化，有针对性地对营销管理制度进行修订和完善。要紧盯市场变化情况，及时调整营销策略。要继续强化“大矿山”理念，认真处理好我司占有资源、控制资源与对外采购作补充的关系；处理好合作与经营业务双方的利益关系，实现全面协调可持续发展大营销战略。4、资金管理、降耗降成本工作资金管理方面：要进一步拓宽融资渠道，多方筹措资金，合理融资结构和支付方式，降低财务费用，确保全年融资目标顺利实现。要“存量筹资”与“增量筹资”并重，通过调整资金占用结构，加快资金周转，提高单位资金使用效果，最大限度挖掘资金潜能与价值，以满足公司生产经营需要。降耗降成本方面：一是努力降低生产成本，优化及稳定生产工艺，生产管理与技术攻关并重，全过程降低各工序环节的成本；二是对产品保持好的成本控制，要继续保持优势，对新建项目要尽快实现达产达效。对有差距的成本控制要有计划、目标，逐步降低成本；三是应用新技术、新工艺、新材料，改善技术经济指标，从而达到降本降耗的目的；四是坚持开展车间班组成本经济核算工作，最大限度的降低产品生产成本；五是树立“节约”理念，从小事入手，精打细算，自觉摈弃浪费行为，形成崇尚节约的风尚。加快资源战略实施步伐，确保新老矿山及新项目建设稳步推进2010年是矿业公司全面实施重钢资源战略的关键年之一，既有原有矿山的扩能改造，又有新矿山的全面建设及其前期工作，同时有新项目的建设工作，面临投资强度大，融资难度大、管理幅度大、工作强度大等多种挑战，这既是对我们工作能力一种挑战，也是提升我们综合驾驭企业能力的一次良好机遇，既要完成工程建设任务，又要确保工程建设有序、安全平稳推进。我们必须在总体目标要求下，科学制定工程建设网络计划，以目标控制工期，全力以赴加快建设进度，要进一步强化工程成本核算，严格资金计划和支付管理，确保资金安全和工程建设；要严格工程质量管理，高标准、严要求，建成放心工程；控制好工艺流程的设计、设备的配套，使用成熟的设备，要严格工程设备招投标管理，加强监管力度，确保建设安全运行。1、铁矿山新建、扩能技改工程项目太和铁矿630万t/a采选扩建工程力争完成破石头沟改造70%工程量；废石胶带运输机完工。400万t/a洗选系统土建工程完成70%，全面进入设备、工艺系统安装。完成尾矿坝系统50%工程量。接龙铁矿：采场、选矿、焙烧、工辅设施等系统全面实施施工建设，力争今年建成投产。加快陕西旬阳小金河磁铁矿的地质勘探工作，摸清其资源储存状况。加快推进巫山桃花铁矿建设前期相关工作。完成綦江铁矿36万t/a焙烧、选矿的试验等工作。2、辅料矿山等相关工作针对钢铁股份公司推行精料方针，一是加快推进万盛水落窝20万t/a石灰石矿的建设工作，力争年内建成，二是继续寻求优质石灰石生产和长期稳定的供应基地。三是对现自有白云石矿的资源进一步摸清储藏状况，同时寻求周边资源的有效合作和占有。随着股份公司的产能的快速提升，寻求建立优质的白煤供应基地和长期战略合作伙伴关系十分迫切，以确保优质白煤的稳定供应。3、新项目建设工作快速推进100万t/a氧化球团建设工作，力争完成工程量的50%，进一步使矿山资源有效合理利用，使其效益最大化加快长寿新区3.5吨/年新型耐材生产线项目建设，满足长寿新区对耐材制品的需求，同时完成重耐厂和乐耐厂的整合；加大力度对耐材进行品质提升，延长产业链，提高传统矿山竞争力，增强矿山综合实力。快速推进长寿新区石灰石回转窑工程建设，力争十月份建成。大力开展科技进步工作，为推动公司又好又快发展打下坚实基础矿山的快速发展和综合实力的增强与这几年矿山持续技术攻关和技术的突破是紧密相关的，要实现好矿山资源的战略目标，技术进步与技术创新是保持矿山持续稳定发展的原动力、催化剂。我们一是要广泛应用适合矿山发展建设的新技术、新材料，二是抓好现实生产的工艺技术进步工作，三是紧紧围绕矿山实现资源的综合利用，大力开展技术进步和技术创新工作，力争实现一批，储存一批，展望一批。真正为矿山良好持续稳定的发展提供第一生产力。1、抓好现实生产技术管理工作，进一步优化和提升技术经济指标,和国内同步矿山进行技术经济指标的对照，通过整体或局部参数的优化，不断提升技术经济实力。如景星矿、大宝破矿采场的配矿工作，对优质石灰石更好的有效合理利用，太矿通过配矿，稳定选铁、选钛，努力降低选比，提升系统经济效益，接龙的焙烧工程的设计优化，煤与矿石的有效分离等工作。2、推进钒钛资源综合利用的实验工作，实质性开展钒钛铁精矿的综合利用；钛精矿的深加工技术、金属化球团、预还原球团技术等攻关工作。3、一是围绕重钢环保搬迁新区耐火材料的升级换代及新建耐材生产线高温窑炉的配套产品的开发，有针对性的开发一批高新技术产品。二是根据新区产能扩大后，针对白云石资源状况，探讨更有利于焙烧白云石产品的质量稳定和资源充分利用的生产工艺，确保公司发展的需要。4、充分发挥矿山系统工程技术人员作用，广泛开展职工科技创新活动，通过小改小革，使生产工艺更加合理。发挥好矿山专委会这个基础平台，充分发挥专委会的作用，把握好、推进好矿山的整体技术进步和项目科学论证工作；积极与大专院校、科研院开展深层次合作，与政府科技部门有效沟通，寻求国家对矿山科技项目政策的支持和资金的支持。进一步深化企业改革，加强基础管理工作1、安全管理工作各单位要在认真总结去年安全生产工作的基础上，继续加强对职工安全知识的学习和教育，进一步增强职工的安全防护意识。广泛开展非煤矿山安全生产标准化建设工作，丰富矿山安全标准化建设工作内容。加大安全生产督促检查力度，深入开展安全事故隐患排查治理工作，切实作到排查不留死角，整治不留后患。进一步加强对重点部位和重点作业场所的监管监控，全面落实安全生产责任制。要保证安全资金的投入，确保安全生产工作正常高效运行。认真贯彻落实环境保护的相关规定，加强环保基础管理，加大环保监管力度。积极改善矿山安全生产作业环境，促进矿山安全生产可持续发展。2、人力资源管理工作一是继续加大人才的培养和引进力度。矿业公司已进入快速发展时期，各类专业技术人才紧缺，因此，要继续加大人才的培养和引进力度，大力实施职工素质建设工程，广泛开展岗位练兵、职业技能培训、导师带徒、推广先进操作法、职业技能竞赛等活动。针对矿山发展需要，在紧缺专业人才的引进上提早布局，早作打算，加强与有关大专院校的联系。对专业人才的引进，不仅要在高校招聘，还要面向社会公开招聘，不断充实矿山的人才队伍。二是积极推进各单位人力资源结构调整，用好用足环保搬迁人员分流政策，做好人力资源结构调整和提前退休分流工作。三是坚持工资总额同企业效益挂钩，以企业效益增长为前提，确保职工工资收入在上年基础上适度增长。3、招投标管理工作要严格按照重庆钢铁集团矿业有限公司工程建设招投标管理办法和重庆钢铁集团矿业有限公司工程建设招投标监督（暂行）办法的要求，加强对工程建设招投标工作的管理，严格执行各项工作程序，做到有理有据，有章可循，有法可依。各单位要进一步规范招标文件，在编制招标文件时要做到科学、严谨、合理，要结合矿山实际，进一步修订和完善招投标管理办法，建立长效机制。4、质量管理工作要牢固树立“质量是第一信誉”观念，各级管理人员要带领和引导和广大职工，一方面认真控制好实物质量，为用户提供符合要求的放心产品，另一方面，有效地提高工作质量，以适应矿山快速发展的需要。对生产经营过程中的采购环节，生产工艺中关键工序，重点部位，要确保质量监控到位，对工程建设领域中，设备的采购、隐蔽工程的建设质量，设备安装质量等要严格地把关，内外结合，确保工程质量优良。5、财务管理工作要加强与银行的协调与衔接，增加贷款的授信额