XXX公司年薪考核试行办法

1 / 6 司年薪考核试行办法 司 年薪考核试行办法 为进一步健全内部激励机制，落实公司各项经营指标，强化对公司高层管理人员的考核，特制定本办法。 一、 范围和管理 1、本办法考核人员范围：公司总经理、副总经理、总工程师、总会计师、党委副书记、分公司经理、副经理。 2、公司董事会负责本考核办法的制定和组织实施。 根据公司年度经营目标完成情况确定年薪数额，经考核后在次年2 月份发放。 二、年薪考核内容及考核办法 年薪考核内容主要分经营目标和管理目标两部分，以百分数的方式 进行考核，因各自的职责范围不同，其考核内容和考核办法也不相同。对完成各项考核指标的，足额发放年薪；对完不成考核指标的按考核情况发放相应的年薪。具体考核内容及考核办法如下： 1、销售收入 考核指标： 总经理、副总经理、总会计师、总工程师、党委副书记考核指标为亿元。 机械制造分公司经理、副经理考核指标为 8000 万元； 2 / 6 汽车部件制造分公司经理、副经理考核指标为亿元。 考核办法： 对总经理、总会计师、分公司经理、生产经理的考核办法 销售收入占总考核指标的 60。 完成指标时全额发放本部分所考 核的年薪工资；完不成时按增长比例考核，以年实际完成数为基数，每增长 5，总经理、汽车部件制造分公司经理、生产经理发放本部分年薪工资的 5，机械制造分公司的经理、生产经理发放本部分年薪工资的。 对副总经理、总工程师、党委副书记、分公司技术经理的考核办法 销售收入占总考核指标的 50。完成指标时全额发放本部分所考核的年薪工资；完不成时按增长比例考核，以年实际完成数为基数，每增长 5，副总经理、总会计师、总工程师、党委副书记、汽车部件制造分公司技术经理发放本部分年薪工资的 5，机械制造分公司的技术经理 发放本部分年薪工资的。 对分公司销售经理的考核办法 销售收入占总考核指标的 70。完成指标时全额发放本部分所考核的年薪工资；完不成时按增长比例考核，以年实际完成数为基数，每增长 5，汽车部件制造分公司销售经理发放本部分年薪工资的 5，机械制造分公司销售经理发3 / 6 放本部分年薪工资的。 2、产品开发 产品开发对总工程师、分公司技术经理的考核占总考核指标的 25，公司总经理、分公司经理、公司分公司生产经理考核占总考核指标的 5。 按年度目标及公司临时调整安排要求全部完成时，全额发放本考核部分的年薪工 资。未完成时按完成比例发放，但达不到 70时取消本考核部分的年薪工资。 3、质量管理 质量管理对总工程师、分公司技术经理的考核占总考核指标的 20，对公司副总经理、分公司生产经理的考核占总考核指标的 10。对公司总经理、分公司经理的考核占总考核指标的 5。 质量损失每 2 万元扣公司总经理、副总经理、总工程师本考核部分年薪的 1，扣分公司经理、生产经理、技术经理本考核部分年薪工资的 2。 出现一次重大质量事故取消本考核部分的年薪工资。 重大质量事故：机械制造分公司出现整机退货或质量损失一次达到 3 万元；汽车部件制造分公司被主机厂累计罚款达到 10 万元。 4、利润 目标：总公司 3000 万元、机械制造分公司 2000 万元、汽4 / 6 车部件制造分公司 1785 万元。 对公司总经理、副总经理、总工程师、分公司经理、生产经理、技术经理的考核占总考核指标的 5，对总会计师、分公司销售经理的考核占总考核指标的 20。 完成指标时全额发放本考核部分的年薪工资，完不成时按完成比例发放，但当达不到 50时取消本考核部分的年薪工资。 5、货款回收率 目标：货款回收率指标为 对总会计师的考核占总考核指标的 10、 对公司总经理、分公司经理、销售经理的考核占总考核指标的 5。完成指标时全额发放本考核部分的年薪工资，完不成时按完成比例发放，但达不到 80时取消本考核部分的年薪工资。 6、销售费用率 指标：总公司，机械制造分公司，汽车部件制造分公司。 对总会计师的考核占总考核指标的 10、对公司总经理、分公司经理、销售经理的考核占总考核指标的 5。不超指标时全额发放本考核部分的年薪工资，超过指标时取消本考核部分的年薪工资。 7、现场管理 现场管理要求有目标、有计划、有考核。公司副总经理的5 / 6 考核占总考核指标的 10。对公司总经理、分公司经理、生产经理的考核占总考核指标的 5。按具体完成情况进行考核。 8、安全生产 安全生产按工伤死亡率和年万元销售收入工伤医疗费用率进行考核。 如发生因公伤亡事故，取消总经理、副总经理、及发生事故的分公司经理、生产经理的全部年薪。 万元销售收入工伤医疗费率。指标：总公司 ，机械制造分公司 ，汽车部件制造分公司 。 公司总经理、分公司经理的考核占总考核指标的 5，副总经理、生产经理的考核占总考核指标的 不超过考核率指标时全额发放，超过考核率指标时取消本考核 部分的年薪工资。 9、员工队伍建设 员工队伍建设要求有目标、有培训教育计划、有考核。对公司总经理、副总经理、分公司经理、生产经理的考核占总考核指标的 5；对党委副书记的考核占总考核指标的 50。按具体完成情况和效果进行考核。如每发生一起被盗、酗酒、打架斗殴案件时扣总经理、副总经理、分公司经理、生产经理本考核部分年薪工资的 1%，扣党委副书记本考