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文档简介

项目经理接收物业流程一、项目经理从法务部领取租赁合同及附件，了解清楚合同中涉及工程的所有内容。若有不清楚的地方，及时与事业发展部和法务部沟通；二、向事业发展部索取项目情况说明表,了解物业的相关情况，包括业主的联系人、联系方式等；三、提前与业主联系人确认去交接物业的时间；四、到现场后核实以下情况：1）物业方面：房屋的面积的确定；物业的界面；设备的移交和保管（包括设备的使用说明书、维修说明书、合 格证等）；房屋的工程质量；2）水电方面：供水量、排水口、电容量等是否与合同中的相关内容一致，水电接口的位置；水电煤气的现有用量抄表；3）附属设施：水箱、消防水泵等；4）了解确认消防、卫生、环保等方面是否与酒店建设相匹配；5）全套的完整的图纸；五、若现场情况与合同中的情况相符，按附件格式与对方联系人签定交房确认书，签字之前先传至公司确认；六、若任何与合同有出入或变化的内容应及时与公司法务部、设计部沟通；七、接收完物业后开始在当地招聘1-2名维修工，负责工地的看管及协助项目施工管理（去项目地之前先向总公司人力资源部拿取维修工的招聘要求），初试后交公司人力资源部复试；八、保管好现场物资，并根据物业的情况，在接收完毕之后与公司共同制定关于物资保管的方式。格林豪泰酒店管理集团公司工程部二OO七年二月十六日中涉及工程的所有内容。，包括业主的联系人、移交和保管（包括设备量；的相关内容一致，水电匹配；系人签定交房确认书、设计部沟通；看管及协助项目施工管要求），初试后交公司人与公司共同制定关于物资公司工程部年二月十六日物业交接会签表格林豪泰酒店管理有限公司-工程部交接会签表第 3 页，共 6 页2012/1/9日21:45序号名称规格/品牌数量/单位设备完好程度是否可以正常使用及满足酒店需求备注1建筑原始图纸2房屋租赁面积3是否有公用面积,使用要求4既有设施是否保留5特殊装修要求6外场市政工程要求及业主保证7消防水池(箱)及生活水箱指定位置8下水出水口位置/排污方式是否符合政府职能部门管理要求9员工房及辅助用房搭建区域#厨房排烟系统,风管消防排烟走向及位置#上水表位置及交接点#水压/流量/是否增容格林豪泰酒店管理有限公司-工程部交接会签表第 4 页，共 6 页2012/1/9日21:45#电源线路/表位置及责任交接点#电容量/是否需增容#燃气线路/表位置及责任交接点#燃气管径/是否增容#水,电,气增容交接点#隔油池位置#化糞池位置#锅炉房指定位置#外墙立面、外窗现状#空调外机指定位置#招牌位置#配电设备#电梯#水泵#消防泵#锅炉或热泵或其它采暖设备#生活用水水箱#消防水箱#空调或中央空调格林豪泰酒店管理有限公司-工程部交接会签表第 5 页，共 6 页2012/1/9日21:45#卫浴设备#消防喷淋/烟感系统或及其它相关#消防系统验收报告#房屋安全鉴定报告#户外招牌#临时供电位置#临时供水位置#施工临时卫生间位置#电话及交换机#网络及交换机#电视系统及
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