梅山北路顶管(管与井结合部处理方案).doc

六安市梅山北路道路及苏大堰水系工程梅山北路道路工程管与井结合部处理方案编制 审核 批准 安徽省水安建设集团股份有限公司二0一二年八月二十三日目 录一、 工程概况 3二、 编制依据综合说明 5三、 施工进度计划 7四、 管与井结合部处理施工技术方案 11五、 施工安全保证措施 15六、 劳动力计划 25一、 工程概况本已建污水顶管工程，起点梅山北路K0+105，终点K1+555，道路宽度为60米，为城市新建主干道，污水顶管位于道路中心线以西27米。污水管顶管长为1855.6米，管径为D1000污水管道，采用钢筋砼（F型顶管管材），埋深为3.05.7米间，顶程单向距离在140-169m间；管径为D500、 D600污水道为开挖段，采用S2-PE管。沿途共20个顶管接收检查井、6个顶管工作井，污水顶管采用开趟类顶进作业(管顶覆盖较浅，管道位于砂层或细层内，且处于地下水位以下，为了加快工程进度满足工期要求，所以将原有的机械平衡类顶进改成开趟类顶进)，目前只有和井没有施工，其余都已按现场监理及业主要求已全部施工作业。根据现场勘察目前地下水主要有上层滞水和潜水，赋存于杂填土及其下层土中，主要来源于地表水的渗流和大气降水补给，水量较小，其动态变化多受大气降水及季节性影响，无稳定的地下水位。该地下部砂土层及卵石层内地下水与附近河、塘水位有一定的水力联系，且具有承压性。根据已施工的顶管工程，在顶管底设计标高没有明显水位。地基岩土组成与岩性特征1、 杂填土层：呈黑灰黄灰色，稍湿湿，状态松密不一，层厚不均，约0.62.6m左右。该土层软硬不均，多植物根茎，含碎砖（石）、砂、腐烂物及少量淤泥等。成份杂。2、 淤泥层：呈黑灰色，湿，流软塑状。该土层分布不均，仅在沿线场地Z1、Z2、Z12、Z28等钻孔附近分布，层厚约在24.5m范围内变化，土层中含粉细砂及大量腐殖质。属高压缩性土。3、 粉土层：呈黄灰色，湿，塑性差。该土层仅在沿线场地Z8、Z13Z16、Z28Z32等钻孔附近分布，层厚约在01.0m范围内变化，土层中含粉细砂，可见氧化铁等。4、 细砂层：呈灰黄色，湿，松散状。该土层全场分布，层厚约在02.0m范围内变化，土层中含石英、云母等。5、 中砂层：呈灰黄色，湿，稍密状。该土层在场地沿线场地Z1等钻孔附近缺失，土层向下逐渐过渡至卵石层，土层底部夹含少量砾石，可见石英、云母等。6、 卵石层：色杂，饱和，稍密中密状。该层本次未钻穿，向下逐渐密实，土层中含砾石，填充物主要为粗砂等。1、交通条件本段工程利用现状施工便道，能满足施工需要即可。2、现场用水、用电、通讯水源、电源，已接入施工现场指定地点，满足施工需要。3、现场地面高程、设计高程及高差井号地面高程(m) 管底高程(m)管顶与地面高程高差(m)管底与地面高程高差(m)W-1接收井37.9032.873.835.03W-2工作井38.3032.784.325.52W-2接收井38.3032.834.275.47W-3接收井37.6032.693.714.91W-4工作井37.4032.613.594.79W-4接收井37.4032.663.544.74W-5接收井38.5032.514.795.99W-6工作井38.9032.435.276.47W-6接收井38.9032.475.236.43W-7接收井37.6032.364.045.24W-8工作井37.5032.274.035.23W-8接收井37.5032.284.025.22W-8接收井37.5033.322.984.18W-9工作井37.4032.2045.2W-9接收井37.4032.213.995.19W-9接收井37.4032.253.955.15W-10接收井36.6032.103.34.5W-11工作井35.8032.012.593.79二 编制依据综合说明（一）、编制说明及依据1、设计图纸以及相关施工图集2、岩土工程勘察报告及现场勘察情况3、给水排水工程顶管技术规程（CECS 246-2008）4、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）5、图集：95S222排水管道基础（满包砼加固采用图集）6、施工组织设计7、有关安全文明施工的相关规范、章程等。本工程为六安市梅山北路（刘园路寿春路）顶管分部工程，D1000污水顶管采用开趟类顶进作业，由于管顶覆盖较浅，管道位于砂层或细层内，且处于地下水位以下，为了加快工程进度满足工期要求，所以将原有的机械平衡类顶进改成开趟类顶进。在业主、监理的管理下，对所承包工程的施工质量、施工进度、安全、文明施工以及与周边环境的协调实施管理职责。 经仔细踏勘施工现场，充分了解施工区域周边环境条件，为了防止管与井结合部漏水及其它不稳定因素，针对已施工的顶管工程特点，编制了管与井结合部防渗加固处理方案。1、贯彻项目施工管理总体原则：按本工程设计文件说明，总公司明确要求，对工程承包内容进行施工、质量、进度控制和协调管理，有效实施全过程、全方位的管理职责。在业主、监理管理下实施项目管理，着重在施工总进度计划安排、施工场地、机械设备布置及使用，人员、物资安排，质量控制，文明施工、安全生产方面进行管理，并设置专人与业主进行对口管理。项目部管理组织机构网络图项目副经理：徐伟项目总工：李峰项目经理： 周桃志计 划科：冯 静器材科：张 先 勤质量科：陈 辉安技科：陶 述 平 财务科科长：李兰英工程科：刁 节 荣2、贯彻用科技领先指导施工原则： 科技领先是我公司质量方针的首条，我们将在本工程建设过程中予以贯彻。3、贯彻执行业主要求的总进度控制原则： 认真贯彻制定的计划工期安排，按时竣工并移交业主。 施工中我们将采取先进的施工技术措施，科学的项目管理方法，合理安排人员和机械设备，在确保质量的前提下保证工期。 充分利用我公司在施工技术、施工管理及机械设备方面的优势，精心组织施工，加强后勤保障工作，全力拼抢土方施工进度，确保工程进度目标的实现。（二）、工程施工总目标A、管与井结合部处理方案总工期目标：20个日历日。B、质量目标：国家施工验收规范合格标准。C、效益目标：做到“施工一处、造福一方”，力争经济效益和社会效益双丰收。三 施工进度计划（一）、工期目标、施工计划1、本工程在清水河村内施工，目前顶管工程大部分已施工完毕，施工区施工便道已修交通方便。结合我公司的施工经验，确定本工程的总工期20天，拟定计划于2012年8月23日开工，至2012年9月12日施工结束。详见施工进度计划表。2、工期保证措施 本污水顶管工程要在20天内完成、工期十分紧迫，特定以下措施加以保证：（1）将本工程列为重点，在施工组织、各施工生产要要素的配置上实行重点倾斜政策。（2）公司项目管理文件和质量体系文件的要求严格项目的各项管理工作，保证各项工作高效运行。（3）在项目内部建立责任承包激励机制，充分调动各级人员的积极性。（4）发挥设备优势，提高机械化施工的程度，提高工作效率，施工前保证先进、完好的机械设备能按时进场。（5）技术熟练、纪律严明、能打硬仗的高素质的作业队伍在工程上施工。应用计算机在现场进行现代化管理，科学组织施工、合理调配人、财、物等生产要求，优化施工程序。（6）发挥技术优势，在本工程中大量推广应用新技术，优化施工工艺，确保工期按期完成。（7）做好宣传发动工作，节假日不休息，保证必要的工作时间。（8）做好材料计划和用款计划，保证生产所需的各项材料及时供应。管与井结合部施工工期计划为20个日历天。35 年度月份2012年8月21日2012年9月10日8月份9月份日 期主要工程项目2324252627282930311234567891011121.施工准备2.管与井结合部人工配合机械清理土方33、管与井结合部人工清洗、砸毛处理4.支模及砼浇筑5.养护6土方分层回填管与井结合部处理计划施工进度横道注：1.施工准备2天； 2.管与井结合部人工配合机械清理土方9天； 3、管与井结合部人工清洗、砸毛处理9天 ； 4、支模及砼浇筑9天； 5、养护12天（12天后回填，采用覆土养护）；6、土方分层回填7天；（二）、确保总进度计划实施的措施l、组织保证措施我公司将在最短的时间内进场，尽快熟悉工程情况，全面了解工期的各方面因素。项目经理部认真研究并根据标书为蓝本，制定出详尽的工期计划，与各施工队伍相协调，包括其施工计划的细化。 为了缩短工期，必须调整好劳动力、机械设备及各种材料。 项目经理部以及时解决劳动力、材料、设备调度问题，确保工程按照计划实施。 在本工程施工期间，按工程进度需要，可取消节假日、休息日，并采用4个班组制同时施工作业，第一步：人工配合机械把管与井结合部位土方清理出来；第二步：把管与井结合部人工清洗、砸毛处理；第三步：把管与井结合部支模及砼浇筑；第四步：人工配合机械把管与井结合部位土方分层回填人工夯实；利用各个工序交错施工来缩短工期，并配备足够的劳动力在最短的时间内完成。2、技术保证措施（1）、施工区段的划分 为确保本工程施工速度，在施工中合理划分每个班组的工作任务，并配备专业施工技术人员跟踪指导，综合管理，便于合理开展工作面，以防不合理的集中现象，便于有效的组织施工流水作业。（2）、机械、材料的配置 为确保各个班组的顺利完成，材料、机械将按照各班组的需要独立配置，互相不干扰。 施工中，根据每一班组各自独立组织流水施工，在材料的供应上，根据每施工班组需用材料计划，作到及时充足，并在施工过程中加以调整。3、劳动力保证措施 根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。 根据工程项目需要，以本公司所使用的优良施工队作为选择对象，确保施工队伍的精良。我们对劳务施工人员后勤生活已作充分的考虑，保证满足施工需要。（三） 材料进场计划主要材料用量表序 号材料设备品种规格型号单 位数 量备注1水 泥P.O32.5级t22黄 砂中粗砂m353商品砼C20m3404竹胶板m2205方木4*0.1*0.04m根206沥青桶187麻絮捆108砂浆王袋15（四） 设备进场计划在施工中调派精良机械设备的合理配置，对保证工程质量和按期完成本工程有重要的意义。我公司根据实际情况，作出如下计划：表一：本分部工程拟用主要机械设备进场计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率用于施工部位备注1大挖机（现代）215-712007管与井2小挖机（小松）6512009管与井3电夯2合肥2010管与井4插入泵2合肥2010管与井5水泵42010管与井表二、拟配备分部工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份用途1水准仪S31苏州2010测管顶高程位置试块模）（150*150*1506砼试模四 管与井结合部处理施工技术方案1、施工测量 管与井之间部位测量，首先对已完成接收井及工作井周边管道上的土方顶面高程进行测量，并对其进行复核检查，然后对应想对的图纸上设计高程进行计算，开挖时根据测量结果进行开挖深度，开挖到管顶设计高程时预留30-50cm土方进行人工开挖探管。2、施工流程 井周边管顶土方人工配合机械清理土方 管与井结合部位原有的砂浆破除、砸毛 清洗管与井结合部位 管与井之间防渗处理 根据图集号图纸支撑模板 砼浇筑 养护 土方分层回填夯实3、管与井结合部土方开挖沿途共20个顶管接收检查井、6个顶管工作井，对已完成管与井结合部位采用人工配合机械开挖土方。开挖时根据测量结果进行开挖深度，两侧坡度按1:1.5坡度比进行土方开挖，挖出的土方远离基坑10m外，防止堆土太近导致基坑滑坡等安全事故。在开挖到管顶设计高程时预留30-50cm土方进行人工开挖探管，管顶到管底以下部位土方用人工开挖清理土方，机械配合翻运土，井外侧管道挖至1.2m位置，管底用人工向下挖除20cm，管底下面20cm间隙用红砖在管底部两侧砌筑（一个长 0.6m、宽0.24m）支撑垫层，以保证顶管管道稳定性不下沉不偏移。开挖好的基坑，在基坑内一侧挖一个集水坑（0.8*0.8*0.5m），下雨或地下渗水时方便即时用水泵排水，边坡采取覆盖雨布，防止边坡被雨水冲蚀。4、管与井结合部位清理管与井间原有的土方清理固定后，用人工把原有管与井之间结合部的砂浆和砼用攒子破除清空，并把管与井结合部位砸毛，后把基坑内的清理干净，用水和钢丝刷把管与井间泥土清洗干净。5、管与井之间防渗处理管与井清洗干净后，对于管与井结合部位缝隙较大时，用麻絮沾沥青塞入，并塞满，塞满后两侧用砂浆王填满；对于管与井结合部位缝隙较小时，两侧直接用砂浆王填满，这样以后可以杜绝管与井结合部用砼浇筑后渗水。6、管道满包砼加固及支模为保证管与井结合部位加固质量，砼采用C20商品砼，砼施工按一次浇筑。砼浇筑前把预留1.2m管道两侧先支模，根据图集号：95S222-P6、P7图纸上进行下料、支模、加固，模板外侧用方木支撑加固。砼浇筑施工前必须作好准备工作，人员安排预定商品砼在指定的时间到指定的施工地点，砼到施工现场后用用挖机接料送料到基坑，先把管底20cm砼浇筑，并用插入泵振捣密实，然后每次浇筑厚度控制在40CM左右，砼坍落度控制在12010mm左右。在管基1800砼浇筑后达到初凝时，再浇筑上面管道满包加固部分，振捣时插入式振捣器应插入前将次层砼拌和物振捣完毕，振捣时插入式振捣器应插入前层砼5CM。砼浇筑结束后，用草包将整个井壁覆盖，并浇水养护，浇水时应做到细水匀浇，草包保持湿润，保养一个星期后再回填土方。图集号：95S222-P6、P7图纸如下：C20砼垫层排水沟 7、管与井结合部土方回填在砼草包保持湿润养护7天后开始回填土方，土方回填时先把模板拆除及集水坑内水抽干净，然后用挖机从两侧边坡上缓慢放土回填，用人工整平，每20cm一层土方回填并人工夯实，两侧均匀对称回填，不允许一侧回填结束后再回填另一边，这样会导致管道偏移，原有浇筑砼因养护时间不足强度达不到设计要求而损坏，管与井结合部渗水等不利因素发生。五 施工安全保证措施（一）、安全施工目标本工程安全生产目标为：无工伤死亡事故；无重伤事故，轻伤事故；安全生产考核评分必须达到优良以上。（二）、安全施工保证体系（见图）安 全 保 证 体 系项目经理制定有关安全规章制度监督指导安全措施贯彻落实安全奖惩工作技术负责人施工员安全员消防员编制安全方案安全设施验收特殊安全交底施工安全交底过程安全监督班组安全教育安全监督整改职工违章教育处理安全台帐积累消防器材保养维修使用制度落实专业施工队听从管理指挥遵守安全秤六大纪律加强自我保护意识（三）、安全保证措施1、建立严密的组织体系和管理制度、在本工程施工中我们将严格执行政府上级有关部门颁布的各项安全生产规章制度及文件，并且在具体现场管理中将严格依照有关规定对现场施工安全严格管理，健全和落实工程安全责任制，切实做好安全生产和文明施工。、施工现场成立以项目经理负责，由安全员、各施工队安全负责人组成的消防安全工作小组，建立工作制度，定期组织进行消防安全检查，落实制度，消防隐患，尤其是重点单位，更应制度齐全，措施到位，有岗有人，确保消防工作落实至实处。、专职安全员根据本工程施工特点，结合安全生产制度和有关规定，经常进行现场检查督促整改，如发现严重的不安全情况时，有权指令停止施工，并立即报告项目经理，经处理后方可继续施工。、所参加施工作业人员必须经安全技术操作培训优良后方可进入现场进行施工。特殊工程必须持有操作证上岗作业，严禁无证上岗作业。各工序施工前均由施工负责人进行书面交底。 、发生事故或事故苗子，必须做到三不放过原则即事故（苗子）原因分析不清不放过，事故（苗子）责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。2、认真落实安全生产例会制度、项目部安全工作小组每半个月召开一次会议总结上个星期安全工作，布置下星期安全工作，研究解决安全生产的重大问题。、项目经理部专职安全员每星期召集一次由各下属施工队安全负责人参加的例会。上传下达安全生产指标，协调各施工队之间的安全工作。、各专业施工队安全小组每三天召开一次例会，研究解决本队的安全生产情况，检查布置安全工作。、单位工程、单项工程在开工前召开安全交底会。、班组每天工作前施工员召开安全交底。3、施工现场安全管理措施31、沿基坑四周设置1.2 米高的固定护栏，护栏上挂安全网，基坑四周要挂相应的警示标语。32、挖土施工时基坑内必须设置爬梯，供人员上下基坑用33、挖出的土方应及时运离基坑外，不得堆放在基坑四周10 米范围内。34、作业人员必须戴硬安全帽。35、格遵循土方开挖程序，控制均匀挖土，防止发生偏位，严重倾斜或管破等现象。 36、强机械设备维护、检查、保养。机电设备由专人操作，认真遵守用电安全操作规程，防止超负荷作业。37施工过程中使用的有关机械设备必须严格按照各机械的安全操作规程进行操作，全部用电设施必须符合施工现场临时用电安全技术规范。4、施工机械安全防护措施、施工现场机械维修保养，实行管、用、修一体化的设备管理，制定现场管理办法，做好日常例行保养，并建立台帐。、机械操作实行定机、定人、定岗的“三定制度”，司机必须持证上岗，严格遵守操作规程作业，杜绝重大机械设备事故发生。、保证现场机械车辆行驶道路畅通，严格控制道路坡度、转弯半径，并平整压实场地，对施工道路进行跟踪养护，确保机械行走和车辆安全。、定期召开安全例会，加强对司机的安全教育。、机械停放集中管理，专人看守保卫。 5、用电、消防安全保护措施、在同一供电系统中，不得将一部分电气设备接地，而将另一部分电气设备接零，电气设备的接地点应以单独的接地与接地干线连接，严禁在一个接地线中串接几个接地点。、在低压线路中严禁利用大地作零线供电，不得借用机械本身钢结构作零线，保护零线上不得加装熔断器或断路设备。、电气装置遇到跳闸时，不得强行合闸，应查明原因，排除故障后再行合闸。线路故障的检修应挂牌告示并由专职电工负责，非专业人员不得擅自开箱合闸。、施工现场严禁使用电炉和土制电加热器具，生活区域更衣，宿舍的照明采用36伏低电压。 （四）、应急预案一、应急救援组织架构1、应急救援领导组：组 长：周桃志 电话组长：李 峰 电话 员：陶述平、张雪冰、鲍士明、方文辉、杨春生2、应急救援领导组职责应急救援协调领导组是项目部的非常设机构。负责本标段施工范围内的重大事故应急救援的指挥、布置、实施和监督协调工作。及时向上级汇报事故情况，指挥、协调应急救援工作及善后处理，按照国家、行业和公司、指挥部等上级有关规定参与对事故的调查处理。3、应急救援领导小组共设应急救援办公室、安全保卫组、事故救援组、医疗救援组、后勤保障组、专家技术组、善后处理组、事故调查处理组等八个专业处置组。4、.各救缓组职责： 应急救援办公室 负责人：周桃志 值班电话要职责：负责“预案”日常的管理工作，负责重大事故的报告，通知指挥组全体成员立即赶赴事故现场。在实施应急救援任务时与其他处置组协调工作，按照经理的命令调动抢险队伍，机械物资及时到位，实施抢险救援工作。 组员 负责人：李 峰 电话要职责：组织力量对事故现场及周边地区道路进行警戒、控制，组织人员有序疏散。 事故救援组 负责人：陶述平 电话要职责：根据专家技术组的技术建议和事故现场情况制定方案，按照方案迅速组织抢险力量进行抢险救援。 医疗救护组 负责人：张雪冰 电话要职责：组织医护人员迅速展开对伤员的急救，有必要时应立即与120急救中心联系，请求增援，并派人在路口等候指引。 后勤保障组 负责人：鲍士明 电话要职责：迅速组织车辆运送抢险队伍及抢险物质，必要时立即切断主电源，并与医疗救护组协作保障所需物品的使用。 事故调查组 负责人：方文辉 电话要职责：负责对事故现场勘察取证，查清事故原因和事故责任，总结经验教训，制定防范措施，提出对事故及责任人的处理意见，配合上级调查组工作。 善后处理组 负责人：杨春生 电话要职责：根据国家有关规定，负责对伤亡人员的医疗、抚恤、安置等工作，并于保险公司协调理赔事宜。项目部组织多次实战演练，在我队应急救援协调领导组组长发布启动本应急预案命令时，各职能组无条件地服从我队应急救援协调领导组的安排，立即投入到应急救援的行列。二、事故报告1、事故报告原则应遵循“迅速、准确”的原则，在第一时间内上报重大事故情况。2、紧急通讯联络紧急报警电话 110 紧急救援消防电话 119急救中心电话 120交通事故紧急救援电话 122天气预报电话 12121应急救援领导组办公室电话 158564640203、事故报告程序发生上述事故后现场施工员应立即向工区负责人汇报，工区负责人接到报告的同时向我队应急救援协调领导组办公室报告，报告事故发生的时间、地点和简要情况，并随时报告后续情况。同时根据实际情况判断是否要求与110、119、120、122以及其他相关救援电话联系增援。4、事故应急救援办公室接报后应立即报告应急救领导组组长，组长接报后根据报告的情况判断事故的级别下达启动应急预案命令，展开现场救援工作，有关部门人员赶赴事故现场到指定地点集结，（根据地质情况，应急救援集结地点设在马庄村村口）勘察事故情况，通知相关部门就近调动抢险队伍、机械设备实施应急救援。启动应急救援预案，同时应向上级主管部门或主管领导汇报。5、报告内容事故发生时间、地点、事故类别。事故发生的简要经过、人员伤亡情况。已采取的救援措施。6、应急救援（1）各工区在发生事故向队应急救援领导组组长报告的同时，应组织有一定救护常识的人员对受伤人员进行现场救护，或护送伤员去医院救治，保证第一时间的救护工作。（2）抢救被堵人员时，可用呼喊、敲击等方法听取回声，并判断遇险人员的位置。对被堵人员应在支护好顶板、用掘小巷或绕道通过的方法接近遇险人员。（3）清理堵塞物时，要防止伤害遇险人员，严禁用镐刨、锤砸等方法扒人破土块。（4）各抢险组根据事故现场情况及应急救援指挥组命令，按照本“预案”“应急组织、机构与职责”中各专业处置组的职责要求，迅速组织力量展开工作。三、应急结束应急救援指挥组应根据救援处置进展情况，在确定没有被困人员、伤亡人员已转移和事故现场已稳定的情况下，由应急救援组组长（应急救援总指挥）宣布应急状态结束。四、后期处置1、善后处理由善后处理组按照职责工作内容进行妥善处理。2、调查、总结由事故调查组按照职责工作内容进行调查处理，并写出书面总结材料上报。五、宣传教育根据公司的相关要求，进行有计划、有针对性地开展预防重大事故有关知识的宣传教育，提高预防事故的意识和防范能力，积极组织应急预案培训，使参加救援的人员熟悉掌握应急预案中应承担的责任和救援工作程序