现代企业管理教学大纲.doc

现代企业管理教学大纲实用专业：工商企业管理类 别：函授层 次：专科面授学时：30自学学时：90大 纲 说 明一、 教学目的和要求企业管理原理是工商管理专业开设的一门专业基础课程，通过对本门课程的学习，使学生对企业管理的基本原理，有比较系统的了解和掌握，对进一步学好工商管理专业的课程提供了一定的基础知识，从而也对管理者在实际工作中能够全面运用管理原理奠定一个良好的基础。二、 课程的重点与难点第一章 总论重点讲解企业管理的概念、重要性、管理学研究的对象和方法、管理的二重性；难点是管理学的研究对象和方法。第二章 管理原理与管理组织重点讲解管理的基本职能、基本原理、企业管理的一般形式和企业管理的基础工作；难点是企业管理的基本原理。第三章 现代企业制度重点讲解我国企业制度的形成和发展、企业制度的内含和我国现代企业的基本经营制度；难点是现代企业制度的内含。第四章 决策与计划重点讲解企业决策的方法、企业的全面计划管理工作、企业计划的实施与控制；难点是企业决策的方法和企业计划的实施与控制。第五章 企业技术创新管理重点企业技术创新管理、技术改造、技术引进和新产品开发；难点是技术改造和新产品开发。第六章 生产管理重点讲解生产管理的过程，生产系统的空间、时间组织、流水生产线的生产组织和多品种小批量生产组织；难点是生产系统的空间、时间组织。第七章 全面质量管理重点讲解全面质量管理的意义，质量保证体系、质量管理的国际标准、常用的质量统计方法和质量控制的七种工具；难点是常用的质量统计方法和质量控制的七种工具。第八章 营销管理重点将解市场分析和预测，市场选择与开拓、市场营销组合策略和国际市场营销；难点市场分析和预测，市场选择与开拓。第九章 人力资源管理重点讲解人力资源管理的理论很方法，企业人力资源的开发和利用、企业的劳动定额与劳动定员；难点是企业人力资源的开发和利用、企业的劳动定额工作。第十章 设备管理重点设备管理的基本理论，设备的选型与评价、设备的使用与维修、设备的改造与更新；难点是设备的选型与评价。第十一章 物资管理重点讲解企业物资与物资管理的理论，物资消耗定额、物资储备定额、库存控制技术物资供应计划及仓库管理；难点是库存控制技术。第十二章 财务管理重点讲解财务管理的基本理论，资金筹措管理、资金投入与运用管理、成本管理、利润管理、和财务分析；难点是成本管理和财务分析。第十三章企业信息管理重点讲解企业信息的理论，企业信息的处理、分析和管理信息系统；难点是企业信息的分析。第十四章网络计划技术重点讲解网络图的绘制及参数计算、网络图的优化；难点是网络图的优化。第十五章 价值工程重点讲解价值工程的基本原理，价值工程分析对象的选择、价值工程的分析、功能的评价、提出方案和方案的评价；难点是功能的评价和方案的评价。三、 课程内容、要求与学时分配 一）课程内容、要求第一章 总论本章对管理的概念、管理的重要性、工业企业的内涵、管理科学的特点及研究方法进行了阐述，使学生对管理有一个总括的认识。第二章 管理原理与管理组织本章对企业管理的基本职能，企业管理的基本原理、企业管理的组织形式和企业管理的基础工作进行了祥细的介绍，通过本章的学习使学生能够掌握企业管理的基本职能和管理的基本原理，掌握企业管理的组织形式和基础工作，更好的在实际工作加以应用。第三章 现代企业制度本章对我国企业制度的形成和发展，现代企业制度、公司与企业集团和我国现代企业的基本制度，进行了全面的介绍使学生能全面的了解我国企业制度的发展阶段，掌握现代企业制度的内涵和我国现代企业的基本经营制度，以使为进一步学习管理知识有良好的基础。第四章 决策与计划本章对企业决策的概念、企业决策的方法、企业计划的管理工作、和企业的全面计划管理及企业计划的实施与控制进行了系统的介绍，要求学生能够全面的掌握其内容，并且在学习的过程中能够达到理论与实践相结合。第五章 企业技术创新管理本章介绍了技术创新管理的概念，技术改造、技术创新和新产品开发的相关内容，学生通过本章的学习，能够真正的掌握企业技术创新的相关内容，真正的指导企业在技术改造和创新，为企业的科技发展提供新的观念。第六章 生产管理本章介绍企业生产管理的概念，生产系统的时间和空间组织，流水线的生产组织和多品种小批量生产的组织，要求学生在学习过程中能够真正的了解生产管理的基本过程，了解企业生产系统，对不同类型企业的生产组织有一定程度的分析，能够把理论知识与实践有机的结合。第七章 全面质量管理本章介绍了全面质量管理的概念、质量保证体系和质量管理的国际标准，介绍了常用的质量统计方法和新的质量控制七种工具，要求学生在学习过程中能够真正的理解全面质量管理的概念，质量管理体系和国际标准，对质量管理的统计方法和七中工具能够与实践工作相结合，用以指导实践工作。第八章 营销管理本章介绍了营销管理过程中的市场分析和预测、市场选择与开拓，介绍了市场营销的组合策略和国际市场营销，要求学生通过对本章内容的学习，能够掌握目前市场经济状态下的市场分析和预测过程，掌握市场的选择程序和市场开拓方法，能够真正指导企业的营销管理活动。第九章 人力资源管理本章介绍了企业人力资源的概念，企业人力资源管理的理论，企业人力资源的开发和利用，企业劳动定额与劳动定员。要求学生对本章的学习充分的掌握企业人力资源的管理理论，掌握企业人力资源的开发和企业劳动定额的制定方法。第十章 设备管理本章介绍了设备管理的意义和在企业公里总的地位，介绍了设备的选型与评价、设备的使用与维修、设备的改造与更新等内容。要求学生能够真正的掌握设备管理中的相关内容，特别是设备的选型与评价部分，在目前的现代企业管理过程中忧为重要。第十一章 物资管理本章介绍了企业物资物资管理的基本理论，介绍了物资消耗定额、物资储备定额、库存控制技术、物资供应计划、仓库管理等内容，要求学生能够掌握目前市场经济环境下的物资管理的新理念，能够准确的制定物资的消耗定额和储备定额，掌握库存控制的新技术。第十二章 财务管理本章介绍了财务管理的基本概念，介绍了资金筹措管理、资金投入与运用管理、成本、利润管理和财务分析等内容，要求学生能够了解财务管理的一般基础知识，特别是对企业生产经营的成本管理和成本控制的相关内容。第十三章企业信息管理本章介绍企业信息管理的基本知识，介绍了企业信息的处理、企业信息的分析和管理信息系统。要求学生能够掌握企业信息管理的基本内容，能够对所收集信息进行一定的处理和分析，真正的指导企业的生产和经营。第十四章网络计划技术本章介绍了介绍了网络图的绘制及参数计算，介绍了网络优化等的网络计划技术的相关内容。要求学生能够掌握网络计划技术在实际生产过程中的应用，能够将静态的计划用网络计划技术变为动态的计划管理。第十五章 价值工程本章介绍了价值工程的基本原理，介绍了价值工程的功能分析、功能评价、提出方案和方案分析等内容。一切学生能够掌握价值工程的一般原理，能够真正的掌握价值、成本、功能三者间的关系，并能应用到企业的生产经营过程中。二）学时分配章节内容面授时数自学时数合 计第一章总论268第二章管理原理与管理组织268第三章现代