学校党员活动室建设.doc

学校党员活动室建设 学校党员活动室是学校党组织活动的主要阵地，是党员进行学习交流和教育培训的重要场所。规范学校党员活动室建设，有利于党组织加强对党员的教育管理，促进党组织活动经常化、制度化、规范化，增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。为了认真落实学校党建工作会议精神，确实做好“抓基层、打基础”的工作，现就学校党员活动室建设提出如下要求：1、各学校党组织要把党员活动室规范化建设作为一项重要的党建基础性工作来抓，将党员活动室建设纳入学校党建工作考核内容。学校党组织书记作为第一责任人，要亲自抓，落实人员具体抓，在近期内抓出成效来。2、党员活动室可一室多用，各中小学校要充分利用现有条件，整合资源，避免投资浪费。党员活动室的布置要突出党员教育特点，布局合理，环境整洁。要结合各自实际，量力而行，在装饰上不搞攀比。3、要加强党员活动室的管理，充分发挥党员活动室的作用，调动广大党员参加党组织活动的积极性。要以党员活动室为依托，不断拓展和强化活动室的功能，精心设计党员喜闻乐见、丰富多彩、便于参与的各种活动。严禁在党员活动室内进行赌博、迷信等违规违法活动。 附件一、党员活动室规范化建设基本标准 附件二、党员学习制度附件三、“三会一课”制度附件四、党内“三先”制度附件五、党员联系制度附件六、党员评议制度附件七、组织生活会制度附件八、党费收缴制度 中共当阳市教育局委员会 2010年4月17日附件一 党员活动室规范化建设基本标准 一、阵地建设 1、活动室面积在30平方米以上、门窗牢固、墙壁洁净、室内无渗漏。 2、活动室内每名参会党员有桌椅、有党务资料保管柜。 3、有一套性能完好的电教设备；有较为丰富的学习和培训资料。 4、有党员活动室、党员电教室等标牌。根据学校实际，以上两室既可单设，也可分设。 二、室内建设 1、制度上墙。“三会一课”制度、党内“三先”制度、党员联系制度、党费收缴制度、党员评议制度、组织生活会制度、党员学习制度。 2、创办党员风采展示专栏。 3、悬挂入党宣誓词。在宣誓词下面或旁边显示每名党员的入党纪念日。 4、陈列各种荣誉，奖牌、锦旗摆放整齐。 三、资料要求 1、名册类：党员名册、干部名册、困难党员名册、流动党员名册、入党积极分子名册、后备干部名册、各类人才名册。 2、记录类：会议记录薄、考勤记载薄、党组织生活会记录薄、党员学习培训记录薄、党费收缴登记薄 。 3、党建活动资料：党建工作年度计划、年度总结；上级有关文件及材料；联系卡及相关材料；民主评议党员材料；开展“五个基本”建设实施方案及有关记录；其它党建特色工作相关资料。 附件二党 员 学习 制 度一、每学期制订学习计划，根据不同时期的要求，安排学习时间和内容，坚持政治学习与业务学习相结合。二、党员学习以集中学习与自学相结合，可采用读书、培训、交流、座谈、参观、走访、考察、调查等方法和形式进行,重在增强学习效果。 三、政治学习以党的方针、政策、教育法规和时事政治为主；业务学习以教育理论、教育改革动态及形势为主。 四、学习要注重实效，以解决问题为目的，不走过场。按要求做好学习笔记、撰写心得体会，定期交流和检查。五、在集中学习时，须确定中心发言人，中心发言人要准备充分，组织学习有的放矢。六、党员人人自觉按时参加培训学习。若有特殊情况不能参加者，须提前向支部书记请假,坚持考勤签名制。七、做好集中学习活动记录，建立教育资料档案，记录设专人保管，存档备查。八、坚持每学期举行一次学习情况考核，考核结果作为党员年度评议的依据之一。附件三“三会一课”制度一、支部党员大会原则上每季度召开一次。支部委员会议一般每月召开一次。党小组会议一般每季度召开一次。党课教育一般每季度召开一次。二、支部党员大会讨论形成决议事项：党支部工作计划和报告、党支部的重大问题、发展新党员和预备党员转正、党员表彰和处分、选举新的党支部委员会及出席上级党的代表大会的代表、增补和撤销党支部委员等。三、支部委员会讨论形成决议事项：落实上级党组织的指示、决议；学校行政工作的重大事项、重大问题和重要工作；学校党员教师的教育、管理的措施，发展新党员以及对党员教师的奖惩；学校工会、共青团、少先队和妇女工作中的重要问题以及领导班子民主生活会等相关事宜。四、党小组会议应结合支部大会决议和本小组实际，分配每个党员一定的工作；适时组织党员认真学习；协助支部做好党员鉴定、培养入党积极分子、接受新党员和做好预备党员的教育、考察和转正工作。五、支部党员大会、支部委员会一般由支部书记召集和主持，党小组会议一般由党小组长召集和主持。各类会议都要认真作好记录。六、党课应通过多种形式，组织入党积极分子培训学习党的基本知识、党的最新理论成果、教育理论等。七、通过党课定期向广大党员宣传党的路线、方针、政策，学习党的基本知识、教育理论等。八、党课一般由学校支部书记、委员以及优秀党员代表或聘请他人授课。附件四党内“三先”制度一、党内“三先”是指学校重大事项党员先知道、重大问题党员先讨论、重要工作党员先行动。二、学校党组织要确保党员对学校重大事项、重大问题及重要工作的知情权、参与权、建议权、和监督权。三、先知道的内容为学校中、长期发展规划、学校改革方案、评先晋级、大宗设备设施的采购、大型基建项目等教职工普遍关注的重大事项。四、党支部应积极组织和引导党员参加学校重大事项的讨论。讨论的时间、方式和内容要以适当方式告知党员，以便党员参加。五、支部作出重要决定前，应以适当方式在一定范围内征询党员意见。对于多数党员有不同意见或者存在重大分歧的，暂缓作出决定。六、党员要积极参加党内活动，正确行使民主权利，切实履行党员义务，带头执行党组织的决定，在各项工作中先行一步，充分体现党员的先进性。七、推行党内“三先”的同时要坚持校务公开，把“三先”内容通过多种形式在教职工中公开。八、当党组织的决定在实施过程中遇到阻力时，全体党员要坚决维护党组织的决定，并及时做好联系对象的疏导工作。附件五党员联系制度一、建立学校党组织班子成员联系部门制度，促进学校全面贯彻教育方针，提高教育质量。二、建立党员联系教师制度，关心教师的思想、学习、工作和生活。培养入党积极分子，为困难教师排忧解难。三、建立党员联系班级制度，加强班级管理，开展爱“心一帮一”活动，切实加强未成年人思想道德建设。四、党员要加强对联系对象宣传党的路线、方针、政策，倾听教职工对支部的意见、建议和要求，不断加强党同群众的密切联系。五、党员要定期或不定期地同联系对象谈话，加强沟通与交流，共同进步，共同提高。六、建立党员联系卡制度，由联系人详细记录联系工作情况。七、每个党员每学期向党组织汇报一次联系工作情况。八、党组织每学期检查一次联系制度落实情况，并把检查结果作为评选优秀党员的依据之一。附件六党员评议制度一、党员评议是认真检查和评议每个党员在思想、学习、工作等方面发挥模范作用的情况，进一步提高党员素质，增强基层党组织的凝聚力和战斗力。 二、严格按照“三高”要求对党员的德、能、勤、绩进行考评。三、党员评议一般由个人小结、小组交流、相互评议、情况分析、组织确定评议等次、处置不合格党员等程序组成。四、一般情况下，结合党员春训工作开展评议活动。五、制定党员评议量化办法，促进党员评议制度化、规范化。六、党员评议工作，要积极营造民主、和谐、团结向上的党风，开展批评与自我批评，营造党内民主的良好风气。七、支部委员会根据党员评议情况，择优向上级组织推荐表彰对象；对经评议为不合格的党员，应区别不同情况作出处理。八、及时收集资料，完善党员评议活动档案。 附件七组织生活会制度一、党员组织生活会每学期召开一次，党员必须自觉参加党的组织生活会。二、党员组织生活会主要是由每个党员汇报自己的学习、思想、工作情况；开展批评与自我批评。三、党支部提前通知与会人员收集群众意见，会前充分准备。四、生活会内容相对集中,有针对性地解决问题。五、组织生活会要坚持党性原则和民主集中制原则，要求党员在思想、工作、学习、生活等方面密切联系群众、遵纪守法、廉洁自律。六、在组织生活会上，要开诚布公，积极开展批评与自我批评,以达到统一认识、增强团结、互相监督、共同提高的目的。七、党支部对组织生活会上反映出来的问题，要积极制定改进措施，切实加以解决。八、对违规违纪违法党员进行教育帮助或提出处理意见。附件八党费收缴制度一、每名党员必须按照上级党组织规定的标准交纳党费。二、党员应按月由本人亲自向党组织交纳党费，如遇特殊情况，经所在党支部同意，可以每季度交纳一次党费，也可以委托其亲属或者其他党员代为交纳或者补交党费，补交党费的时间一般不得超过6个月。各级党组织收齐党费后5日内将党费转交市教育局党委。三、党员工资收入发生变化后，从按新工资标准领取工资的当月起，以新的工资收入为基数，按照规定比例交纳党费。四、党员因外出、生病或年老体弱行动不便等特殊情况，交纳党费有困难的，经支部批准，可以提前集中交纳党费，也可以请他人或家属转交。五、预备党员应同正式党员一样按规定标准交纳党费，以支部大会通过为预备党员之日起开始交纳党费。六、对不按照规定交纳党费的党员，其所在党组织应及时对其进行批评教育，限期改正。无正当理由连续6个月不交纳党费的党员，按自行脱党处理。七、各级党组织应当按照规定收缴党员党费，不得垫交或扣缴党员党费，不得要求党员交纳规定以外的各种名目的“特殊党费”。八、加强对党费的管理。实行统一管理，专人负责，建立党费收缴台账。任何人不准借支和侵占党费，不准滥用党费。各级党组织每半年向党员公布一次党费收缴情况，局党委每年检查一次党费收缴管理情况。 【附加总结类文档一篇，不需要的朋友下载后编辑删除，谢谢】2015年工程部施工员年终工作总结光阴荏苒，转瞬又是一年，2015年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，认真贯彻“安全第一、预防为主”的八字生产方针，始终把如何有效控制项目的成本、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作，与其他部门携手顺利完成年度施工任务。回顾2015年，工程部施工任务刷新了历史记录，2015年我们又取得佳绩。据统计数据显示，2015年我们工程部完成开工项目76个，验收项目40个，完工待验收项目5个，尚在建跨年度项目29个，完成总产值约8700万。不可否认，我们是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。那些力不从心日子，那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子，那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子这些我们都不会忘记，这些都是我们存在的不足，都是我们需要改进的地方。新年新岁新的开始，在此，我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部2015年工作总结及2016年的工作重点，如有不当之处敬请谅解。一、2015年工作总结（一）核心工作控制情况1.安全文明施工：项目开工前，三级安全交底贯彻到位，安全文明施工设施配备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝了较大事故发生。2.进度控制：2015年度项目部共计实施了76个项目，70%的项目能在合理计划工期内完成。未能全面完成目标任务，主要是由于以下几方面的工作没有落实到位：（1）计划制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编制，提前进场施工，导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时，被迫停工，进而延误了计划的工期。（2）计划工期控制不严格。工期偏离时未及时采取措施纠偏，或纠偏措施不及时。（3）施工班组施工力量较弱，人员不足，未及时采取补救措施，班组不予积极配合。（4）项目部施工过程未能做到天天梳理，发现问题时也没有及时汇报，延误了解决问题的最佳时期。（5）工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。3.质量控制：质量是公司可持续性发展的基础。我们拥有较为完善的国家和企业施工规范标准，因此，在实际施工中我们工程部严格按照规范标准行事，具体表现在：项目部施工现场严格把控，工程部、质检部配合监督检查，把质量问题消灭在工程竣工验收之前，确保了2015年所有验收项目基本一次通过验收。4.成本控制：我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控，侧重事前准备工作，熟悉招投标文件和合同条款，实地勘察现场，参与图纸现场交底，优化深化设计图纸，领悟建设目标，确保设计图纸的准确性。编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求计划，降低事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对照执行事前计划，控制材料使用的合理性，加强现场材料管理，减少损耗，及时完成变更签证手续，完工撤场材料及时统计入库，并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。及时申报并完成公司内部验收流程，对影响项目竣工验收的各种因素，积极面对完善，保障项目及时竣工验收和回款。（二）存在的问题1.施工力量不足。一方面，项目经理管理水平参差不齐。有的项目经理理论知识及实践经验不足，对项目管理的理解不够，职责不明确，现场协调能力较差，导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、成本上升等一系列问题。另一方面，施工劳务人力资源储备不足，导致现有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工的要求，同时，新的班组对专业性较强的机房建设，还需要全过程指导，这也就加大了项目经理的管理难度，进而使得部分项目的计划工期滞后，质量缺陷返工，项目成本增加，甚至少数项目还因此推迟了开工日期。以上问题就是2015年管理工作中最为严峻的两大难题，影响了部门的发展。如何解决问题是2016年重要工作之一。2.监督检查力度不够。部门有较为完善的项目经理管理制度、监督检查制度以及制度执行情况的检查制度，但在2015年却落实不完善、不彻底。主要原因是部门管理人员结构不合理，分工和职责不够明确，导致了检查工作不够彻底，审核工作不够细致，工程实际成本不准确，部门日常管理文档不够严谨规范，项目实施全过程难以有效把控等问题。二、2016年工作重点（一）完善部门人员结构，实施部门明确分工充实部门行政管理人员，明确职责，加大对项目开工前各项计划的审核力度，严格控制项目开工时机，确保工期制定合理，材料计划准确，监督检查工作及时，从而协助项目部有效控制施工全过程。同时，招聘2-3名项目经理或作为项目经理为培养对象的人员，实施优胜劣汰制度，提升项目经理整体管理水平，保障2016年更高目标的顺利完成。（二）健全培训制度，提升项目经理管理水平项目经理要由始至终坚定不移地贯彻执行项目工程的全面管理，就必须具备较强的理论基础和实践经验。因此，项目经理要加强理论知识学习，提升自身的管理水平。具体做法：1、激励项目经理通过二建从业资格考核；2、收集培训教材，制定培训计划，对项目经理展开全面的培训工作。（三）完善绩效激励制度，提升部门工作积极性为稳定部门建设，在2016年我们部门会完善绩效激励制度，对于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正，并且根据部门的实际发展和建设做合理的调整；同时，还会将项目增项部分的提成比列做单独的调整，并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅仅是为了提高项目经理工作的积极性，也是为了提升整个部门的工作积极性，争做同行业中最优秀的工程部门。（四）落实劳动力资源储备工作，为工程顺利施工提供保障对于我们工程部门而言，最基本的职责就是要做好施工前的相关准备工作、配合好相关部门和相关人员，保证项目工程准时开工、顺利施工、完美竣工。为此，在2016年我们工程部门要坚决落实以下几项工作：1.落实市场调研工作。分派专门的工作人员对市场进行调研，并对调研结果进行整理、分析和总结。然后，再结合市场调研实际情况，对2015年施工班组的施工单价及标准重新论证，一旦发现有差距就及时进行调整，确保施工单价合理。避免与市场信息脱节，导致施工单价过高，给工程的施工进度造成影响。2.落实班组成员整顿工作。一个部门要想发展好、建设好，就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工，因此，对部门班组成员的整顿工作就显得尤为重要。在2016年里，我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。一方面，会先稳定老班组成员，另一方面，对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。确保筛选过后的班组都能以部门的发展和建设为首要工作，对于部门安排的工作也会坚决执行，让部门的员工真正融为一体，发挥出部门团结的力量。3.落实部门人员招聘工作。根据部门2015年的工作情况，我们会在2016年招聘安装人员2名，木工班组2组，整体分包班组两组，智能化班组两组。对招聘的人员我们部门也会严格做到公开招聘，秉承着“有能者居之”的招聘原则，严格依照公司的规定和部门的要求进行招聘。一方面，可以为部门的建设和发展提供优秀的人才，另一方面，也为公司更高目标的完成做好储备。4.落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必须要做到公平、公开、公正，这样部门所有的工作人员才会心服口服。因此，2016年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部门的绩效考核制度。首先，将完善后的绩效考核制度展现在每一位工作人员的面前，人手一份绩效考核制度，确保每一位工作人员都清楚部门的绩效考核制度；然后，分派专门的工作人员对部门工作人员的工作情况进行考核，并以月为单位，对部门工作人员的考核情况进行统一的公布；最后，就是在一年结束的时候再将每月