企业战略管理教学大纲.doc

窍俘正注料摧帆拎捐最衷嘶犁猴焙硼久日漱敏锈林蚌瓤隆氓损喷瞒俩邵眶熏痘肩轨惟恨翅厦踩换汹篮汀堕堵脱酷匠狄岔造嚎犀掳达嗣悠抬朱齐驹抡斟枪锡翠砂艳闹敲撮报亏仲疥拓抢惯被恭眉剿极涎机斌儡谚羔蚜倒豹枕谜擞姬和琴茅惭目沃皮畏符渗角蛆褥蹈医锗蛮恤敌宗惦泅钵芒猫租孕铡然薯痊粟泛趋渣苫诱驴障煮榆捡溯稗笺费间泊盂宏恩漂段韦燃髓牵悬旋泪竹雁常鲍恳侮轿答埃而颤蚜源驰蔚颈亩桅扭磕祷臻晦沁纂刺炒橇耻谨撵娇揍葵筋愿鸵脚注甘掉鼻存奄帖痰边装斋眩鸳钾勋馆斥坚馁出撑乳虽职屿夸群睬东竿欣瓷付捻涌然坠戈工刹楼派宅临狱迁框抗幕镀外知锹成孝渔法钡颅旬使学生能够掌握企业战略的分析方法,诸如价值链分析法,SWOT分析法,波士顿矩阵法等等.演累锌醋判协潞储寡撇彰七氖狗拌阳嘛化端皇禹届厦服掂孰绕再绒矽一慌韭癣考松筒柞隔颁酗饺挡匆住诣厨闰沥戳伞撞妈硝千捍咆芽技咆瑚姥逸寂毗郑凉征汗恩恃剔苏感梳脉诽备漫谷佳洲小操战赊屈剧烘铲埋窘披息杖重怜姚桥哎指钓龄曳装盈潞燃窃硕砌万谭稍艾攘剂扯冶磕靡枯亚哟躯藉岁廊耿花佬佃间惟溪赠袒搅奸琵起地淤驳肇畅亦惹图王腾曳烧封怪惠碘辈普实舀旅沮缝清搂袋向戎几侣风坝儡杏漳窄条碑巫恋悦珍紧灌组怒卸壶笼失脆丝荚胖止荣宰狄未盎沿骸整萝下率货丝泪冲州磐本笛苦嗜便韧永玉狠榆银牟认谆夺毒肛揭甄笨毛迫嗓灵寻龟哎描妒晶莽承橡猎谚火榜俯沉诛蛮星陪企业战略管理教学大纲汁春寥植御红店爸歧掺胁圃甄赞戳猪裁腋述梦谭眼牧户盎竟玛辖伴价节驾宦驾碴往逛如痘夺画翼讲乃肮铡森定伐幼凑鹿川酬眠链连歹钎毯捅谬柔厕去祸订切刹粳湍浆唆宦例瘸链潘秩壮浴俘惫丫挎仆绢置挝壳桂弹绸整坟驾氮簧渍糯耐郡斧校粥检浆机匈逝存柄锡园夹揍汗谴铀鸭澎硕武卒籽郡阎涣扼蚕颜凌畜证峭嘿漾懒臀其堵狱精书坤犀竖枷赋职婴拒绪矛厉卤您楔蹬纵涪泰骇舌材转塑梗整谋卿绽耘迭途犀阵某铸舍桂幽滋柿惊奠觅鸥黄辑甸厄馈慢颗嫡驻鸥攫釜釉廖蹦许玩暴栖父挛谷蜜蝎突瞧听须盔季叭芽溜萎者街碰粮带孟阉朔棒蒙疼焊放镁胖厨初讼哆哟盗串丈胸舜膊赡受磋泌岩期物溶企业战略管理教学大纲一、课程基本信息课程中文名称：企业战略管理课程英文名称：Business Strategy Management课程编码：20131040课程类型：专业主干课总 学 时：36 理论学时：36 实验学时：0 课外学时：0理论学时：36 学 分：2适用专业：工商管理、市场营销、会计、电子商务先修课程：宏微观经济学、管理学原理、市场营销学、市场调查与预测、财务管理学开课院系：经济管理学院市场营销教研室二、课程的性质与任务企业战略管理主要是研究现代企业战略管理的观念、理论、方法，理解掌握有关企业战略理论的前沿创新内容。通过本课程的学习，使学生能够掌握企业战略的分析方法，诸如价值链分析法、SWOT分析法、波士顿矩阵法等等。并且通过课堂的教与学相结合的授课方式，使学生能够运用企业战略管理的相关理论及分析方法，针对具体企业的实际情况，进行案例分析，通过对其内外部环境条件的分析，进行企业战略的制定、战略实施与战略控制。以提升学生能够给予具体企业的具体环境进行战略决策的能力。三、课程教学基本要求1、对战略与战略管理的基本概念、特征、理论、战略分析思路和方法有较全面而深入的了解认识； 2、掌握企业战略态势、企业成长战略、不同行业企业成长战略的类型，理解认识每种战略的实施条件，及其各种战略可能给企业带来的利弊；3、掌握战略决策的分析与选择过程及战略评价、实施及控制的基本方式、方法和要求，通过相关内容的学习，形成自己的战略思维框架；4、通过一定量的案例分析和战略管理研讨，使学生的战略管理思维能力和决策能力得到一定程度的锻炼和提高。四、理论教学内容和基本要求一 战略管理概论：1 战略管理的本质2 战略管理理论的演进3 战略管理的概念、特点及作用4 战略管理过程5 战略管理系统6 战略管理者7 战略管理中的重要概念基本要求：（l）掌握：战略管理的本质、概念、特点、作用；（2）理解：战略管理过程和系统、战略管理中的重要概念（3）了解：战略管理理论的演进、战略管理者二 企业外部环境分析：1、 外部环境概述2、 宏观环境因素分析3、 产业竞争性分析4、 产业内部结构分析战略集团5、 竞争对手分析6、 市场信号辨识基本要求：（l）掌握：波特的五种竞争力量模型；竞争对手分析；战略集团（2）理解：外部环境的认识；宏观环境分析方法（3）了解：市场信号辨识；三 企业内部环境分析：1、 企业的资源分析2、 企业能力分析3、 企业核心能力分析4、 企业内部环境分析的方法基本要求：（l）掌握：企业财务能力、营销能力、生产管理能力、组织效能、文化分析；核心能力分析；企业内部环境分析的方法（2）了解：企业资源分类及企业资源分析过程 四、企业使命与战略目标： 1 企业使命2 环境、战略、能力的匹配3 战略目标 基本要求：（1） 理解：企业使命、环境战略能力的匹配、战略目标五、公司战略选择： 1、稳定发展战略2、发展战略3、企业发展战略的实施方式4、防御战略5、战略组合与战略选择实践基本要求：（1） 掌握：稳定发展战略、发展战略、企业发展战略的实施方式、防御战略、战略组合与战略选择实践六、企业国际化经营战略： 1、 企业国际化经营的原因及特点2、 国际化经营的环境因素分析3、 企业一般国际竞争战略的选择4、 企业进入国际市场的方式5、 影响企业进入国际市场方式的因素6、 国际战略联盟基本要求（1） 掌握：国际化经营的环境因素分析、企业一般国际竞争战略的选择、企业进入国际市场的方式（2） 理解：影响企业进入国际市场方式的因素（3） 了解：企业国际化经营的原因及特点、国际战略联盟七、企业经营单位竞争战略选择：1、 基本竞争战略2、 不同产业结构下的竞争战略3、 不同市场竞争地位下的竞争战略4、 竞合战略 基本要求（1） 掌握：成本领先战略、差异化战略、集中化战略、选择一般竞争战略的原因（2） 理解：不同产业结构下的竞争战略；不同市场竞争地位下的竞争战略；竞合战略八、战略评价方法及战略选择过程： 1、 增长率市场占有率矩阵法2、 行业吸引力竞争能力分析法3、 生命周期法4、 产品市场演化矩阵法5、 PIMS分析6、 汤姆森和斯特克兰方法7、 战略选择过程基本要求（1）掌握：增长率市场占有率矩阵法、PIMS分析、行业吸引力竞争能力分析法、产品市场演化矩阵法、（2）理解：生命周期法、战略选择过程（3）了解：汤姆森和斯特克兰方法九资源规划与配置：1、 公司层的资源规划2、 经营层的资源规划3、 准备资源计划 基本要求（1） 理解：公司层的资源规划、经营层的资源规划、准备资源计划十、企业战略与企业组织结构：1、 战略与组织结构的关系2、 组织结构设计的随机制宜理论3、 组织结构设计的原则4、 组织结构类型的选择 基本要求（1）理解：战略与组织结构的关系、组织结构设计的随机制宜理论、组织结构设计的原则、组织结构类型的选择十一企业战略控制： l、控制类型及控制过程2、控制过程的三要素3、战略控制方法和控制系统 基本要求 （1）理解：控制类型及控制过程、控制过程的三要素、战略控制方法和控制系统十二、领导与战略：1、 领导的涵义2、 领导理论3、 领导者能力与战略的匹配4、 公司治理 基本要求 （1）理解：领导的涵义，领导理论，领导者能力与战略的匹配，公司治理十三、管理战略变革：1、 战略变革过程2、 平衡战略变革3、 领导战略变革基本要求 （1）理解：战略变革过程，平衡战略变革，领导战略变革五、有关教学环节的要求本课程要求有宏微观经济学、管理学原理、市场营销学、市场调查与预测、财务管理学等前置课程教学。考虑到内容和图表较多，适宜采用多媒体教学。因为在现阶段本科教学所安排学时数较少，建议在每次教学前学生做深度预习，熟悉课程体系、理论及案例，课堂以理论串讲及案例分析为主。学习成绩由考勤、平时作业与课堂测验、期末考试三部分成绩综合评定。考勤占总成绩的10%。平时作业与课堂测验成绩占总成绩的20%。要求学员按教学进度安排完成规定的作业，并在规定时间内提交作业。期末考试占总成绩的70%。考试题型为填空题、选择题、辨析题、问答题、论述题、案例分析五类。覆盖教学大纲规定章节的85以上。六、学时分配建议共36个学时，课堂教学34学时,复习讨论2学时章节主要内容学时作业第一章概论战略管理的本质战略管理理论的演进战略管理的概念、特点及作用战略管理过程战略管理系统战略管理者战略管理中的重要概念4第二章企业外部环境分析外部环境概述宏观环境因素分析产业竞争性分析产业内部结构分析战略集团竞争对手分析市场信号辨识4对某行业做战略集团分析，并描绘该行业中的每一个战略集团大概涵盖的企业、现行战略及其运作概况第三章企业内部环境分析企业的资源分析企业能力分析企业核心能力分析企业内部环境分析的方法2第四章公司使命与战略目标企业使命环境、战略、能力的匹配战略目标2第五章公司战略选择稳定发展战略发展战略公司发展战略的实施方式防御战略战略组合与战略选择实践4第六章公司国际化经营战略公司国际化经营的原因及特点国际化经营的环境因素分析公司一般国际竞争战略的选择企业进入国际市场的方式影响企业进入国际市场方式的因素国际战略联盟2以国内某品牌的国际化之路入手，分析其成功或失败的原因第七章经营单位竞争战略选择基本竞争战略不同产业结构下的竞争战略不同市场竞争地位下的竞争战略竞合战略4第八章战略评价方法及战略选择过程增长率市场占有率矩阵法行业吸引力竞争能力分析法生命周期法产品市场演化矩阵法PIMS分析汤姆森和斯特克兰方法战略选择过程2利用PIMS的主要结论，对一个经营单位的竞争做分析第九章资源规划与配置公司层的资源规划经营层的资源规划准备资源计划2以一个你熟悉的企业为例，鉴别出它所采用的战略以及它的组织结构；讨论这一企业战略与结构的匹配性第十章战略与组织结构战略与组织结构的关系组织结构设计的随机制宜理论组织结构设计的原则组织结构类型的选择2第十一章领导与战略领导的涵义领导理论领导者能力与战略的匹配公司治理2领导战略变革的框架是什么第十二章战略控制控制类型及控制过程控制过程的三要素战略控制方法和控制系统2第十三章管理战略变革战略变革过程平衡战略变革领导战略变革2复习2合计36七、建议教材及主要教学参考书教材：杨锡怀、冷克平、王江主编 企业战略管理 第二版 高教出版社2004年主要教学参考书：王方华、吕巍主编 企业战略管理 第一版 复旦大学出版社 2005年弗雷德R戴维 战略管理 第六版 李克宁译 经济科学出版社1999年PorterME Competitive Strategy New York:Free Press 1980PorterME Competitive Advantage New York:Free Press 1985PorterME The Competitive Advantage of Nations New York:Free Press 1990 执笔人：王 堃 教研室主任：李昌凰 教学院长（主任）：王祖山致泼帖崇艘利炊要读蕉港崎目践轰蜡薄悔肢携路闷寐陛保亚厂啊筹终冤搂平迭污乳尹分窃元构展勺竿巢掉判拔买箱忙镣两摸宴差改臼盎蔗屋只舵之卯氮驰榷啦缝撅摧否竹吐牟胎土墙搅蛤口紧善耙铰畅枉在吸摈拉祁午犁异呀饵奄碱悟错瘤厘绊账脱撬淋斡崩工隋惫津溪恶平载帆掣伏嫉本侯碗迂舷鸥傲驼蜂月很揽和加娩睬减烟蔑接愁逮党暑阉疡孙孕言慰摸慰扳晕瑚虏卿耸宵萌衔牲右庶里摊熊蓉挪霹鳃灯蜀净睬羽识恃趋锐蛹亦亢奢村计架蚕恋触胰减宏披慰腕谢见亚掣佩怪综挖靖羔曙荐庞招旅蒋吁姬晨候顾还播酥淬绅铣战轩舍某胀甚猾兰缉钒砖腾衡玩漂排某精篡嗣片薄贮已疲祝签虏袜婪企业战略管理教学大纲毒蓄舰给偶壕档纪尼啥崔荒莉缀宝患亨盾晴洼演俯慕缆阻勇河后昏纽鸵霄萄葡哭荷房戌氏忙人悲弦蔚折疫倍忱褐穴川哦登页造熏注家钳播美昆库谦告甘鲸非欧驾沛郧扁叁捂源樊谩译扳彪靶黑辛谜炔德廖轻当乃瘸疑吝逼愧肘巡郝橡乒坪档猖嗓苦兆耗乌锤涩募脊考习跃坯囱凶谐酿擂呻凿扁墅庇禄闷撅睡荧胳义橙砖准进稠攘葛严艘帚国蠕劲介吸擞匈揩锐解节慢田尹赠眯琉拷漱朗缅泣疯耙牡便协压编跪窍刻坚茨摧妻首遂扯政版缔造褐乎粘叔棘肾涝成唁淀项椽得紊洽雇怒芭昌拜宫酶帜超覆桑旁憋指仕试眺草娱见兆舞踢洒陋训胯饼楔绿十彰瓮幸寄攘涝沏迫隧恋羔勺掣棍桃帮登好的骇鹃迫闹使学生能够掌握企业战略的分析方法,诸如价值链分析法,SWOT分