xx车间绩效考核办法(2013年第一版).doc

xx车间绩效考核管理办法一、考核目的为适应公司改革发展的需要，加强班组建设，充分调动员工积极性，提高生产效益，全面体现因岗定资、因效定奖、按效取酬的原则，公司决定对装配车间实施工时定额考核制度，结合装配车间的具体情况，特制定本办法。二、适用对象装配车间全体员工三、工资构成（一）生产一线人员（包括班组长）工资总额=基本工资+加班工资+绩效工资+工龄工资+超产奖+全勤奖+其他1基本工资1600元，每小时工资为9.19元。2加班工资：因车间生产需要，安排员工在法定工作时间外上班的，公司按劳动法规定标准支付加班费。支付标准为：正常工作日13.79元/小时，周六日18.38元/小时，法定节假日27.57元/小时。因突击生产需要加班时，由班组长统一填写加班申请单，经部门主管批准后方可加班，并作为加班工资计算凭证由部门主管统一保管，加班工资只有在本月定额工时内时计算，因个人原因超出额定工时加班的，不给予加班工资。不计工时的情形：（1）由于装配人员操作原因导致返工、全检；（2）人为损坏、人为操作不当造成批量出错；（3）错用工具、信息、资源而导致的产量（4）出货后被客户退回，由当事组员负责返工的（5）由于未能完成生产定额，当事组员义务加班至完成生产定额3绩效工资：生产人员基数500元，班组长基数800元，按生产人员考核评价表、班组长考核评价表根据个人表现核定考核得分，按照个人考核得分的百分比核算实际绩效工资。（详见附件1、附件2）4老员工工龄工资不变，300元/月封顶；新员工执行50元/月，工龄按每年50元/月递增，从第六年起维持300元/月不变。表1 工龄工资分配表在职年数工龄工资（元/月）0-1年01（含）-2年502（含）-3年1003（含）-4年1504（含）-5年2005（含）-6年2506年（含）以上3005超产奖：如一线员工提前完成当月任务，按节约的工时计算超产奖励，每小时奖励9.19元。6全勤奖100元/月。7其他（1）应加项：其他公司规定的补贴、奖金等。1）班组长岗位补贴200元。2）优秀班组奖（按月评比），每班组1000元。评选条件：A当月生产任务全部完成，并且合格产品生产速度排名第一。B产品合格率超过95%，不存在浪费原材料的现象C工作现场干净整洁，物品摆放有序，工具、材料等保管妥善D小组成员工作态度积极，团结协作（2）应扣项：迟到、早退、请假、旷工，依出勤奖罚核定表要求执行；材料浪费严重，超过公司规定数量的50%，每发现一次扣100元；因个人原因造成重大事故，视情节严重扣除当月工资的30%-80%，并按规定赔偿公司损失；其他应扣项。表2 出勤奖罚核定表月出勤情况计算标准全勤全勤奖100元迟到/早退时间小于5分钟，且次数在3次以内（含）无全勤奖时间小于5分钟，但次数超过3次3次以后每次扣5元大于5分钟，小于20分钟每次扣10元大于20分钟按“日工资的50%”扣罚(36.76元)事假半天按“日工资的50%”扣罚(36.76元)1天及以上按“事假天数*日工资”扣罚病假半天不扣工资1天及以上按“病假天数*50%*日工资”扣罚旷工半天按“日工资的100%”扣罚(73.52元)1-6天按“旷工天数*2*日工资”扣罚7天（含）以上辞退（二）物料员、技术协调员、统计员工资总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+全勤奖+其他1.基本工资1600元、岗位工资500元、全勤奖励100元2.绩效奖金基数800元，如当月无出现违反其工作职责的事件、事故，则可领取全部绩效奖金，否则，按情节严重扣除相应绩效。3.工龄工资、考勤及其他项目考核同上。四、附则该办法自颁布之日起执行。Szxx有限公司二一三年七月十日附件1生产人员考核评价表考评内容权重评分标准执行力强，能够按时按量按质完成当月生产指标。25%在额定时间内的任务完成率*25分总体产品合格率不低于85%20%产品合格率*20分，合格率低于85%不得分材料消耗能够控制在公司规定的范围内20%能够控制在规定范围内得20分，超出部分每增加1%扣0.5分纪律性高，服从管理，遵守公司相关规章制度。15%纪律性强，服从性高，从不迟到早退：13-15分纪律性较好，偶尔需提醒，无违反制度：10-12分纪律性一般，偶有迟到早退：6-9分纪律性差，经常迟到早退，不服从管理：0-5分工作主动性强，服从上级安排，乐于与同事合作15%主动性强，工作认真，合作性高：13-15分主动性较好，愿意与人合作：10-12分主动性一般，有点被动，但仍能合作完成上级交待的事项：6-9分主动性差，不愿与他人合作，与同事有冲突：0-5分无安全事故发生5%一票否决制。未出现安全事故，得5分。否则0分。合计100%附件2班组长考核评价表考评内容权重评分标准执行力强，小组能够按时按量按质完成当月生产指标。30%小组在额定时间内的任务完成率*30分及时交货8%未出现延迟交货，得8分。若出现延迟交货事故，由部门领导视实际情况打分。总体产品合格率不低于85%20%小组产品合格率*20分材料消耗能够控制在公司规定的范围内10%能够控制在规定范围内得10分，超出部分每增加1%扣0.5分无安全事故发生5%一票否决制。小组未出现安全事故，得5分。否则0分。每日巡查，定期巡检机器设备，安排维护、维修，确保生产正常进行，以及员工的安全。5%由领导通过日常检查评分。0-5分。纪律管理严明，小组成员服从性好，能够遵守公司规章制度。3%由领导通过日常检查评分。0-3分。现场管理能力强，小组工作气氛好，场地干净整洁。3%由领导通过日常检查评分。0-3分。问题处理能力佳，能及时发现问题，处