公司绩效考核制度.doc

骏杰科技有限公司绩效考核制度骏杰科技绩效考核制度第一条制定绩效考核的目的为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，完善公司薪资管理体系，通过对员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈，为员工每月绩效薪资奖惩等提供核定的依据；通过员工绩效考核，可以评价其对公司所作出的贡献，为公司各项工作、人力成本计算、人力资源规划和合同续签提供依据；增进公司与员工之间的相互了解和沟通，保障组织有效运行特制定本制度。适用范围第二条本制度适用于公司全体员工。（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、季度、年终考核）。第三条绩效考核相关名词解释绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、工作态度、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程、员工手册等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。第四条考核执行经理室负责审核、汇总各部门员工的业绩考核情况，并负责考核执行。第五条考核方式考核采用100分制。考核结果分为四档，分别对应考核得分如下：称职86-90分(100%)；基本称职76-85分(80%)；一般称职 60-75分(50%)；不称职60分以下（0%）。第六条考核内容以员工在被考核段期间的工作成绩与表现为依据，员工的工作包括日常工作和临时安排的工作。根据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有临时安排的其他工作，公司安排的其他临时性工作任务（包括部门根据工作需要安排的其他工作），视为责任人临时工作，列入绩效考核表。员工在工作努力、主动、较好地完成本职工作和临时安排的工作前提下评为称职；员工有责任心、能自动自发完成本职工作和临时安排的工作前提下评为基本称职；员工在交付工作后无责任心，需要督促方能完成本职工作和临时安排的工作前提下评为一般称职；员工在交付工作后无责任心，精神不振不满现实不能胜任工作，不能完成本职工作和临时安排的工作前提下评为不称职；对绩效考核中被评为不称职的员工，公司将根据其本人的表现警告并视其工作态度如不改过考虑辞退。第七条考核方法组成每月的个人工作总结和下月计划并入员工绩效考核，各部门根据工作性质将各项工作落实到具体的执行人，执行人对待工作的态度、工作任务完成结果和及时性作为其考核的主要依据。个人的月度考核：在次月日前，各部门员工根据月度绩效考核评分标准各自填写公司员工月度绩效考核表并交经理室；个人的季度考核：在次月日前，由员工当季度月度绩效考核平均分值折算占80%公司全体员工综合评估占20%形成该员工季度绩效考核成绩。各部门员工各自填写含本人的全体员工综合评估表并交经理室；随当季度的最后一个月的月度绩效考核表一同上交。根据每季度考核汇总结果，如该员工表现差，公司将对被考核人采取有关措施，如进行培训、调整绩效奖金待遇、级别等。个人的年度绩效考核：次年1月份，公司领导将根据员工上年度季度绩效成绩取平均值，作为员工薪资调整，年终奖金，职位调整的依据。月、季、年度考评内容：工作任务工作态度+工作成绩工作能力纪律性第八条考核依据根据公司员工手册内容及公司相关制度的规定。公司员工手册内容见员工手册。、对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间做与工作无关的事项，每违反一次扣员工绩效考核表纪律性2分；、迟到（3次以上）、早退一次每次扣除1分；、旷工半天每次扣除5分依次类推；、警告、记小过、记大过、每次分别扣除3分、5分、10分；、无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推；、本职工作或临时安排的工作在规定时限内未完成按5分/项扣分；、员工自评进行绩效考核时，应对照本人工作计划的完成情况，认真客观地评分，不得敷衍应付。如敷衍应付的，扣除其当月绩效考核分3分；、未按时提交者不核发当月绩效奖金；第九条考核流程（1）每月最后一个星期，经理室将各职位的员工月度考核表发放到各员工处。（2）员工对照自己的工作完成情况进行自评，并填写未完成的工作及其原因、下月工作计划目标、工作中存在的问题及改进措施、工作体会及对公司部门的要求与建议；员工应在每月5日前将员工月度考核表直接报送经理室（节假日顺延）。（）经理室负责审核、汇总各部门员工的业绩考核情况。（4）经理室将经总经理核批的考核结果于8日前通过面谈的形式把考核结果反馈给被考核员工，并与员工共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为员工实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效果。并将每月最终考核的结果(分值)通报并公示。（5）最终考核结果于每月10日前汇总报财务室核发绩效奖金。第十条绩效奖金发放公司绩效奖金发放，计算办法为：绩效奖金=(个人每月预定额580元)最终绩效评分/100第十一条考核申诉员工如对当月考核结果有重大疑义，可以向经理室提出申诉，如考核结果调整，本月按调整考核结果发放工资。第十二条 考核奖惩经理室为每位员工建立考核档案，考核结果将作为奖金发放、薪资调整、职务调整等的重要依据。如员工表现特别优秀，为公司作出重大贡献的，公司将另行奖励。如员工犯严重错误给公司造成重大损失除扣除全部工资（基本工资绩效奖金）外，将视损失大小追究其赔偿责任。第十三条对符合以下条件者，给予“考核辞退”处理：1、一个考核年度内有三次月度考核被评为不称职的； 2、连续三个月绩效考核被评为一般称职的，又无适合的空缺岗位可调配或不服从公司重新安排工作岗位的；3、每个年度绩效考核结束后，对全体员工进行考核成绩排序，除上述2项产生“考核辞退”的条件外，对排序处于尾端的人员实行绩效考核的“末端辞退”；年度的考核辞退率（包括末端辞退）的比例由总经理确