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文档简介

2008年1月25日,报告人：朱成园,金莱克集团,企业文化例会培训,心灵鸡汤,信息共享,已做部门企业文化方针目标的部门: 品保、研发、总三、计检、户外、电气 激励：10分 已做爱心基金策划的部门： 总装三厂 激励：20分,如何制定本部门的方针目标?,培训与学习,我们的总目标: 围绕提高执行力、降本增效、团队建设的主题，开展理念传播、文化建设、组织建设等工作。,举例： 1.什么是一级目标：买房子，改善居住条件 2.什么是二级目标：为买房子设定的各个项目包括-从工资中省钱、调动其它资源、再赚钱 3.什么是项目要点：是完成项目的措施、方法。每个月必须省多少钱，双方父母资助多少钱，通过其它方式赚钱,一级目标的项目负责人：应为本部门的企业文化组长,注意要点： 不要只有目标，没有措施。 也不要只有措施，没有目标。 要知道部门的短处在哪里，然后确定如何通过文化来改善。 短处主要指部门团队建设存在的问题，如员工关系、沟通不畅、团结不够，缺乏凝聚力等。,请大家修改后，务必在29日之前发到我的邮箱。 没有按时完成扣文化分10分。,星光爱心基金的创意策划,文化激励： 总装二厂在文化年终会上赞助节
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