商品混凝土搅拌站可行性论证.doc

筹建搅拌站的草拟方案1. 立站的必要性在现今的大型工程施工中，混凝土质量要求越来越高，混凝土的质量直接影响整个工程的建筑质量。传统的滚筒式搅拌机因其搅拌效率较低，一次搅拌量小，只能搅拌高水胶比混凝土，还有扬尘，噪音等环境问题，且搅拌不均匀，混凝土质量得不到保证。 比较而言，新型的强制式搅拌机操作智能化，生产效率高，一次性搅拌量大，可以搅拌高粘性混凝土，且成品混凝土由搅拌车封闭运输，减少了对环境的影响。为保证施工质量，提高生产效率，维护企业信誉。建设一座性能优良，生产高效的现在化搅拌站已甚为迫切。以广西防城港为例：散装42.5#水泥价格为：390/tC30#商品混凝土市场均价为：320/ m3C30配合比按:水泥砂石水4226981140190砂子均价：40/ m31-3碎石均价：55/ m3砂子堆积密度：1600 kg/ m3碎石堆积密度：1320 kg/ m3则C30混凝土成本价为：264/ m3现拟定C30混凝土价格为：305/ m3拟定的价格比市场价至少低15元/ m315元的价格空间将不会受母材价格上涨等因素的影响，比较商混更有价格优势，且有比较高的生产主动性。2. 关于立站后的设备使用及生产管理网状图 站长 副站长 生产调度 维修员 技术负责 车辆 操作人员 职能描述： 站长：负责搅拌站的全盘运营和决策计划 副站长：主抓生产，负责设备的维护和保养 生产调度：主要以施工单位对口，负责生产的合理调配，避免因协调不力而出现废料的浪费，督促车辆的日常维护和操作人员对设备的保养 技术负责：材料的验收，砂，石的物理性能实验和成品砼的检测 维修员：专职维修，设备的日常维护3. 搅拌站生产成本提高的主要因素(1) 管理制度的混乱；(2) 材料的浪费；(3) 混凝土强度有富余，水泥使用超量。甚至出现C15达到C30的闹剧；(4) 对库存材料存量不清，造成材料的重复购买；(5) 对设备的日常维护保养不到位，使设备超负荷，带损运作。故障排除不及时，使设备报停率（故障停产）增加，不仅影响生产，还增加了维修费用；(6) 对旧材料的使用率低，出毛病就换新；(7) 劳保用品的发放监管不到位，使劳保用品成一次性用品，用就拿；(8) 那外加剂来充填混凝土的坍落度，增加外加剂的购买费用；(9) 对砂石的含水量检测不准或检测不到位，生产时对水的用量调整不准，造成混凝土的质量不合格，增加了试验次数。4. 设备一次性投资成本分析4.1 搅拌站拟投入一台HZS90搅拌机，整机需72万（含3X100粉罐） 混凝土运输车(8方)3台,需3X38=114万 泵车(48m），需370万 铲车（ZL30型），需20万主要设备一次性投资需576万 4.2 成本收益分析 假设工程混凝土等级需求比为：C25占45%， C30占30% ，其他占25% 则单方平均销售利润为： 平均利润=55*45%+35*30%+55*30% =24.75+10.5+16.5 = 51.75 取平均利润为:52元 4.2.1 年生产量预估 每月设备检修2天 人员调休2天 天气因素及其它偶然因素3天 则每月有效工作天数为23天 以每天工作8小时,每小时生产60 m3计算 则月生产力为:8*60*23=11040 m3 按每年10个月的有效生产月计 则年生产力为：110400 m3 年销售毛收入为：52*110400=5740800元4.2.2 年运营成本 搅拌机这就维修：30万/年 混凝土运输车：3*4.75=14.25万/年 泵车：46.25万/年 铲车：2.5万/年 办公费用：10万/年 年运营成本合计：103万 则年销售净收入为：574.08-103=471.08万 综上计算，此次投资收益期为： 收益期= 投资成本/（年净收入/年产量）/月产量 = 5760000/(4