项目经理绩效考核制度

1 / 7 项目经理绩效考核制度 一、 项目经理考核指标设置原则：以基本工作考核为主，奖罚分明。 二、 项目经理考核指标 A. 工作计划和总结 B. 工程款 C. 工程成本 D. 工程质量 E. 联系单 三、 考核办法 A. 工作计划和总结：项目经理应该在每月 28号之前提交本月的工作总结和下个月的工作计划，每拖一天扣一分。总分 10分，扣完为止。 B. 工程款：按照工作计划制定收款计划，按月付款的，分数 =当期已收款 /当 期应收款 *100；非按月付款的按上一期所得分数记。每拖一天扣一分。总分 100分，扣完为止。 C. 工程成本：项目经理应在年底提供已完成工程的材料成本，对照合同成本， X=（实际成本 /合同成本 分数 C=10+X， 百分比（ X） 分数 X=1 0% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 2 / 7 20% 10% 0 D. 工程质量：项目经理应在每月 28 号之前提交该项目部工程例会纪要，纪要载明的被监理投诉一次扣 甲方投诉一次扣一分。总分 10分。 E. 联系单：项目经理年终提供本工程已批复的联系单。分数 联系单利润 分数 E 1W 2W 3W . 20W 21W 22W 23W 四、 计算办法 T=A+B*+D 年 平 均 总 分 T （ A ） =（ 2+4+6+8+10+12） /12 年度得分 Y=T（ A） +E 年度奖金 =Y/100*奖金基数，或者可以按照分数等级3 / 7 设置奖金额。 年度得分 Y 奖金 . 115 110 105 100 90 60 55 50 45 40 . . 一、项目管理费用 1、项目管理费用包括：项目部管理人员岗位基本工资、管理人员月度奖金、交通费、餐费补助、通讯费、办公费、招待费、其他费用； 2、项目管理费用所占工程总价的比例 结算中不计价材料、不计价项目不作为项目经理部产值； 3、项目管理费分解指标 二、项目部管理人员薪酬 1、项目部管理人员薪酬 =月度岗位基本工资 +月度奖金 +竣工成本考核奖； 2、岗位基本工资 =月度产值 *项目管理费费率 *岗位工资所占比率 /本月总薪酬系数 *个人薪酬系数 3、月度奖金 =月度产值 *项目管理费费率 *月度奖金所占比率 *月度评价得分 /100/本月总薪酬系数 *个人薪酬系数 4、竣工成本考核奖 =竣工成本考核奖金总额 /项目部4 / 7 常驻管理人员薪酬总系数 *个人薪酬系数 三、项目部岗位薪酬系数 四、竣工成本考核奖金 1、各项目开工前由公司下达项目整体利润率控制目标，即目标利润率； 2、项目经理部应得成本考核奖 =工程结算造价 *（竣工核算利润率 *30% 3、如完不成成本控制目标 项目经理部 月度绩效评价实施细则 对项目经理部实施月度考核评价采取打分制，总分100分；月度绩效评价与月度奖金挂钩。 项目经理部应得月度奖金总额按照岗位系数分配到项目部全体成员； 月产值是指：本项目部月度完成的施工产值（与结算工程造价一致，不含合同规定的不计价部分项目）； 项目管理费基准率执行公司制定的统一标准； 1考核目的及范围 为了规范项目管理服务工作，合理评估项目经 理工作业绩，建立内部竞争机制，不断提高工程服务品质。 2考核对象 各项目经理。 5 / 7 3考核标准 目经理绩效考核标准分为管理处服务质量考核标准和项目经理职业化考核标准。 理处服务质量考核标准为物业服务质量日常检查考核标准，项目经理职业化考核标准为项目经理履职考核标准。 4考核办法 质部按照物业服务质量日常检查考核标准的要求，每月对各个项目管理处进行一次质量检查。月末汇总 检查得分情况，作为评价管理处服务质量的标准。 质部和物管部按照项目经理履职考核标准，每月对各管理处项目经理的工作完成情况进行考核评分，月末汇总检查得分情况。 月最终考核得分计算方式：每月考核得分 =物业服务质量日常检查考核标准得分合计 60%+ 项目经理履职考核标准得分合计。 核评分共分为五个等级：优秀 (100 分 )，优良(90，良好 (80，合格 (70，不合格 (70分以下 ) 惩具体办法：以 每月考核等级作为月度、年度奖金的发放依据和升、降级依据。 6 / 7 秀 (100 分 )，连续三次以上或者全年累计六次以上，给予年度特别奖励和晋级。 级优良（ 90）以上，全额发放月度奖金。 80，则以 95%为月度奖金的起发标准，每下降一分， 则扣发标准递增 1%。（如： 89分发放 95%奖金， 88分发放 94%奖金，以此类推） 70，则以 80%为月度奖金的起发标准，每下降一分， 则扣发标准递增 2%。（如： 79分发放 80%奖金， 78分发放 78%奖金，以此类推） 级不合格 (70 分以下 )，直接扣发 50%月度奖金。不合格连续两次或年度累计三次以上，给予处罚和降级。 月考核结果由品质部汇总报公司分管领导审核后，交由人力资源部划拨奖金，同时品质部在项目经理月会上通报考核结果。 重大失误、重大投诉以及安全事故的处理，由分管领导、人力资源部汇总处理意见报总经理审批后，酌情对责任人予以处罚。 5考核纪律 目经理应积 极支持和配合考核部门或考核人员的工作，凡阻碍或破坏考核工作者，公司将给予严肃处理。 7 / 7 考核中任何人不得弄虚作假或打击报复，凡有上述行为者，公司将严肃处理。 核人员在考核中应认真负责，遵循 “ 严格，公正 ” 的考核原则。 6其他 考核结果有疑问或异议的，可以向考核部门或者上级领导提出。 司考核标准由品质部每季度