一篇竞聘团支书的演讲稿.doc

一篇竞聘团支书的演讲稿，供参考：尊敬的各位领导、各位评委： 大家好！ 首先感谢公司为我们创造了这次公平竞争的机会！更感谢一直关心我、支持我、帮助我成长的各位领导、各位同事，是你们给了我参与这次竞聘演讲的勇气和力量！ 下面将客观地说明我所具备的应聘能力 本人，* * *， 24岁，有三年党龄的*被屏蔽词语党员，本科学历。四年大学，我充分利用这难得的教育机会，掌握科学文化知识，保证成绩良好外，还有意识地培养综合素质，使自己有了质的提高。其中多年校园的工作生活受聘学校教学信息员一年半、学院通讯部干事两年、班集体宣传委员一年、学习委员一年和团支书两年，这使我的协调及组织能力得到了明显的提高，理解了团队的协作精神的重要性。在校就读期间，做过长期的家教和一年的 * * * 医疗器械有限公司兼职内部销售，受益菲浅。 “优秀学生干部” 、“模范团干” 及“优秀毕业生”的称号给予了肯定,使得我更加的努力。 2005年6月顺利毕业, 有幸8月就来我们公司参加工作,一直以来在八车间担任技术员职务，同时兼任团支书。近一年来，我在公司报及公司广播上发表数篇文章，上季度被评为“优秀通讯员”，并在3月底武汉市“关于党的先进性教育”论文竞赛中获二等奖，并作为最年轻的党员、唯一的工人代表发言。同时，短短不到一年的社会生活让我积累了一些社会经验，提高了吃苦耐劳的精神；使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在；也明白了我还有不少要学习和提高的。面对激烈的竞争，我有了充分的准备，有信心迎接任何工作和生活的挑战。 另外，写作就是我最大的爱好，我有一定的文字功底和写作能力。计算机操作熟练，现在我仍在不断的学习中，相信我能满足计算机技能的要求！也许，正如毕业时我们班主任总结说的，稳重又活泼的性格决定了我具有的亲和力，以及热情执著的精神，助我把班级工作做得满意，我以后的工作和生活也会受惠。事实的确是这样的，只有具有亲和力的人才会受到多数人的欢迎；热情执著的精神才可能成就任务的圆满。 当然，金无足赤，人无完人。在肯定优势的同时，我也清醒地认识到自己存在一些不足之处。不过我有信心，并相信凭着我的年轻，凭着我对新事物的接受能力，今后工作中在领导和同事的帮助和关怀下我会克服不足，逐渐成熟起来。总体上，我坚信自己具有团支书的应聘条件。 同时我明白，公司团支书的重要性，工作不是轻而易举能够做好的，我必须全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。如果我竞聘成功，我会着重在以下二个方面严格要求自己做好、做到更好：一为领导当好参谋和助手，二为一线员工当好后盾。具体说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局，当好参谋；服从领导，当好助手。 我的工作思路是： 、严格要求自己，个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。尽忠职守，调动一切积极因素，灵活有效地规划、安排处理各种事务。 、时刻不忘自我建设，要有较好的工作作风和道德思想。发扬吃苦耐劳、勤奋踏实的工作态度和团结和谐的团队精神。 、与人相处冷热适度，不拉帮接团，平等相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听，力争在工作中显示实力，形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。 、牢记工作的基本宗旨就是做好领导的参谋助手，积极配合协助公司领导做好各方面工作，团结同事，尽全力为行政处室、生产科室、生产一线等做好各项工作，一切从公心出发，从公司和大多数员工们利益出发，为公司做出最大的努力，全面开展团内工作。 1、围绕思想教育开展团的活动。针对公司青工普遍存在的年龄小、不太成熟、易冲动、思想波动较大、容易闹情绪等现象，充分利用广播、板报、报纸（厂报）等宣传舆论工具和活动阵地，加强对青工进行职业道德教育和敬业精神教育，通过各种渠道，开设各类培训班，加强对青年职工进行生产技术和文化知识等方面的培训，提高青年职工的整体素质。鼓励青工在公司报刊上发表个人工作、学习、生活所思所感，鼓励他们积极参与企业文化建设。 2、围绕经济效益开展团的活动。根据企业发展的需要，充分调动发挥青年职工的积极性和创造性，组织开展了生产突击、劳动竞赛、技术革新、节能降耗、提合理化建议，岗位训练、争当青年岗位能手等活动，主动承担“急、难、险、重”的任务，为企业排忧解难，带领青年职工在企业生产经营中发挥生力军和突击队作用。 3、围绕企业文化开展团的活动。积极开展了诸如“爱厂如家”、“我为企业献计策”、“我们都是一家人”等主题活动，树立青年职工企业主人翁责任感；充分利用五四、国庆等节日为契机，积极开展了书法、征文、歌咏、体育竞赛等各种形式多样、健康有益的文体娱乐活动，满足青年职工需求，活跃青年职工的文化生活，陶冶青年职工的情操，培养青年职工爱厂、敬业、团结、奋进的企业精神。 4、围绕文明新风开展团的活动。遵循“把真心献给企业、将爱心献给工友”的原则，在企业内部形成一股团结友爱、助人为乐、奋发向上的良好风气，团组织积极组织发动青年职工为有困难的工友伸出援助之手，开展各类献爱心活动，为受困工友排忧解难；同时，积极响应市委、团市委的号召，发动青年职工捐款捐物，为弱势群体献爱心；积极组织团员青年参与无偿献血活动；组织青年服务队，利用一些节假日，开展环境清洁、养绿护绿、拥军、慰问残疾人、孤寡老人等活动，来提高在社会上的影响力和知名度。 5、围绕青工成才开展团的活动。积极组织青年职工学文化、学科技、学管理，增强青年科技意识，开展各种岗位培训，岗位练兵、技术比武等活动；开展争当青年岗位能手等技术素质教育活动，提高青年职工的技术素质和生产操作技能，激发了广大青年职工的劳动热情和创造性，在青工队伍中形成一股比、学、赶、帮、超的热潮，使团工委成为青年职工成长成才的基地，增强企业的凝聚力。 总之，不管做什么，我都认真对待，不苛求最好只求更好，坚信有更好才有最好！这是我一贯的信条。我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。如果我竞聘成功，一定会紧密团结在公司领导的周围，使办公室工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化，让办公室在沟通员工与领导之间关系的桥梁、宣传精神文明的窗口、传播企业文化的阵地、培养人才的摇篮的作用淋漓尽致得表现出来。 工作也是学习的机会，如果我竞聘成功，我会在开展团支书工作的同时，积极地听取领导及同事的善意良言，并有意识地学习大家的长处，使自己日臻完美。俗话说得好，“喊破嗓子，不如做出样子。”希望领导给予我实战和提高自己的机会。 我的演讲完了，谢谢大家！ 长江之水奔腾入海，嘉陵柔波轻抚堤岸。你用祥和的目光，注视这生机安然的城市，以及阳光下享受生活的人们，他们的眼里燃烧着幸福，也怀着无限美好的希望。 历史的足迹在这里印刻，你生长在文化的积淀里，在两江之水流淌而过的瞬间，以一种惊世的容颜，改变着两江交汇地的景观。八万二千余平方公里的锦绣河山，浓缩在一座时空的宫殿，你用辉煌的色彩诠释着过往历史，也用蓝色的笔调描摹着美好未来。你用春风吹拂往来的人们，让他们徜徉于激越的自豪感，赋予他们生活的激情，让每一个白昼都繁花似锦，让每一个夜晚都五彩缤纷。你收藏了自己的汗滴，把它尘封在历史的河流里，让回忆把其酿成一杯浓郁的美酒。你收起疲劳的倦容，用微笑把人们的希望照亮。时代的步伐如此急速，千帆相竞是浩瀚大海的风景。朝天扬帆，你在金色朝日下全力起航，以一贯的众志成城飞跃一个又一个浪尖。你行驶过的航线，漂浮着厚厚的惊叹。你用谦虚的心境，把无数个荣誉打磨成加速前进的动力。最终，你成为时代的海洋里，持续领航的旗舰。春夏秋冬，往复不过两年。从形式到内涵，你完成着一次次的蜕变。你吸纳着最新的信息，像呼吸着新鲜的空气，你制造并展示着惊喜，像春天把福音传递给大地。你的魅力如此的难以抗拒，五湖四海，不同肤色，如织的身影投进你宽广的胸怀。挺立在两江之畔，你散发着艺术的气质，像一首意境悠远的诗。你的内涵凝固成诗的血液，你的姿态幻化为美的精灵。你从容地驾驭着自己的前程，让无数个期待化为眼前的美景。、员工往往出差错，是你的办理容易让他出差错。必然要具有一颗“狼一样的野心”由于良多时候老是孤单的，但究竟要面临，耐得住孤单才会不感应孤单，本人13、取舍重于勤奋，成败正在于取舍之间。已往的取舍决定昨天的糊口，昨天的取舍决定当前的日子。36、做企业：世界上本来有1.76复古传奇.biz1.8，走的人多了也就没了。5、取是威力，舍是境地。40、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。42、每天三件事：必需做的事，该当做的事，能够做的事。12、没有施行力，就没有合作力。31、做好时间办理，做本人的仆人。9、先打算再步履，先筹谋再沟通。10、多思忖该当做什么，少思忖可以或许做什么。16、不看错不错，只求好欠好。18、员工是笨伯就要找到适合笨伯的办理方式。32、宣贯的密度力度施行的深度高度。作者：张全磊员工赞誉企业的文章30、简略的才是无效的。49、细节决定成败。8、带领绝对不会错，从命老是没有错。47、恬逸的，往往就是退步的。33、企业绝大大都人该当是不断改进的施行者。38、凡事都有三种以上的处理方式。28、好处是施行的源动力，企业文化是施行的连续动力。21、步履不迭时是由于疾苦达不到。24、不要希望别人协助你，要希望别人必要你。6、勤奋赞誉别人，赞誉别人复制别人的长处。43、改观是疾苦的，不改观动疾苦。19、思惟的高度决定步履的高度，文化的高度决定企业的高度。中国总裁培训网1、办理是盯出来的，技术是练出来的，法子是想出来的，潜力是逼出来的。员工赞美企业的文章【援用】50条施行力典范语录，4、成果欠好，就是欠好。25、沟通重正在换位思虑。26、不餍足让客户对劲，要追求让客户，缔造客户一生价值。23、不必要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。29、敢于担任任，才能担重担。46、象老板一样当干部，用老板的尺度要求本人，象运营企业一样运营本人的岗亭35、凡成绩大业者，喜好把小事做细做透。39、若要若何，全凭本人。50、境地决定世界。27、叨教问题不要带着问题叨教，要带着方案叨教。报告叨教事情不要评论性地报告叨教，而要陈述性的报告叨教。2、没做好就是没做好，没有任何托言。随意找托言，顺利没入口。20、没有设法，就没有成果。34、变六合变，稳定原地转。45、以上一级的组织方针为标的目标：用科长的立场当科员，以部长的态度当科长，用老总的胸怀当员工赞美企业的文章【援用】50条施行力典范语录部长，以老板的心态来打工。48、不谋全局者有余谋一域。37、顺利者常改观方式而不改观方针，失败者常改观方针而不改观方式。速率第一，完满第二步履第一，设法第二成果第一，历程第二。 17、习惯于错误真理是最大的错误真理。 22、人人都喜好的事纷歧定是对的，对的事纷歧定人人都喜好。 15、施行力不讲若是，只讲成果。 41、一错再错不是威力问题，而是立场问题。 7、细节做好14、速率第一，完满第二步履第一，设法第二成果第一，历程第二。17、习惯于错误真理是最大的错误真理。22、人人都喜好的事纷歧定是对的，对的事纷歧定人人都喜好。15、施行力不讲若是，只讲成果。41、一错再错不是威力问题，而是立场问题。7、细节做好叫精美，细节欠好叫粗拙。3、不是没法子，而是没有存心设法子。存心设法子，必然有法子，早晚罢了。11、差同化是企业合作力的焦点，相对劣势是最大的劣势。 、 高层领导者最大的使命是迫使员工进化；2、 高层的四大狼性领导原则是：黑白分明、以身作则、勇于承担责任、制造危机；3、 蒙牛用“有情领导、无情管理、绝情制度”诠释了黑白分明的领导原则；4、 黑白分明就是要我们打击能人文化和熟人文化，我们要能人但更要团队，制度第一能人第二，生人早晚都会变成熟人，但生人文化不能变成熟人文化；5、 西点军校的第四条军规是：以上司为榜样；6、 从某种意义上讲，共产党用“跟我上”的带兵方式战胜了国民党用“给我上”带兵风格；7、 所有的高层领导者，要赢得下属的支持，首先必须要身体力行以身作则；8、 将军身先士卒的行为比任何语言甚至奖励都还要鼓舞士气；9、 上司文化就是企业文化，你想要得到什么样的文化就请你亲自做出表率；10、 没有什么事情比总经理的时间安排更能告诉大家，公司近期的重点是什么；11、 承担后果是检验领导者是否优秀的最重要的标准，领导者责任就是：决策，就是事做不做，这是由领导来决定的，否则当董事长、总经理就是失职；要做谁去做，这就是用人的问题；无论你任命谁，他一旦做错了，你承担责任，无论他是什么原因做错了，任命者承担责任；12、 机会与责任是结伴而来的，要以承担责任为起点，当责任从前门进来，你却从后门溜走，你失去的可能是伴随责任而来的机会；13、 军官不相信眼泪，企业不相信借口。高层领导者要放下保姆心态，制造危机，让所有的员工都要居安思危；14、 军官的七大管理法则是：锁定责任，让责任始终在下属肩上；责任归位，只做领导该做的事情；与下属沟通责任背后的意义；没有检查，就没有承担责任的员工；善于激励负责任的下属；培训下属承担责任的能力；运用道德勇气，淘汰不承担责任的下属；15、 锁定责任的三个要点：明确责任，确定责任在哪个下属的身上；让承担责任的人清楚结果定义；防止责任被变相转移；16、 人人都在逃避风险和责任，所以必须建立一对一的责任。承担过失时，要把“我们”的责任变成“我”的责任，享受奖励时，要把“我”的功劳变成“我们”的功劳；17、 你是否有时间考虑更重要的事情，取决于你是否善于授权；18、 责任是无法授予的，不论你如何授权，责任始终都在你的肩上；19、 合理授权的两个要点：让员工养成做事靠流程的习惯；让下属把责任变成我的责任；20、 所谓流程，就是事先做什么，事中做什么，事后做什么。流程是把说的变成做的唯一有效途径。愈是有规则，就愈是有员工做事的自由；21、 “我们是教人钓鱼，而不是给人鱼！”阿里巴巴马云说，授渔而不授鱼；22、 授权的前提是：能监督多少，就授权多少；23、 要激励整个团体有良好的表现、高度的士气，一个根本的条件是开放的沟通；24、 沟通带来理解，理解带来合作。如果不能很好的沟通，就无法理解对方的意图，而不理解对方的意图，就不可能进行有效的合作；25、 有效沟通的两个要点：只讲要点，十个要点等于没有要点；沟通责任，让下属明白责任背后的意义；26、 沃尔玛的员工把沃尔顿的管理风格称为“让你精疲力竭的管理”和“仔细检查式的管理”；27、 检查和监督的原因是：你和下属之间做事的风险不对等。假设你的下属犯了错，你罚了他一万元钱，但他给你带来的损失一定超过十万块。你的检查和监督就是让员工进化，就是把风险控制在发生之前；28、 如果你不知道员工的利益是什么，你就永远无法知道怎样才是对下属最大的激励；29、 激励员工的两种方式：硬激励，给予合理公平的薪酬；软激励，给予尊重和即时激励；30、 执行型管理者最重要的品质：激励下属，让下属觉得自己很重要。人的一辈子都在寻找重要感；31、 如果不去让你的下属感觉快乐的话，你会发现你的激励成本会越来越高；32、 一句赞美的话，影响力可长远到一辈子；33、 每个人都能从错误中学到东西，因此，领导者要为下属无心的错误留下允许的范围；34、 培训付费有两个方面：一个是放在我们培训课程里；一个是放在我们市场上，而在市场上，那就是血淋淋的；35、 经验是负债，学习是资产，过去曾经成功的经验，有可能是今天失败的开始。李嘉成；36、 下级素质低不是你的责任，但不能提高下级的素质就是你的责任。张瑞敏；37、 在培训下属中投入1小时，就是减少100小时重复犯错误造成的损失；38、 行动的能力是淘汰出来的，失去优秀的员工是一种罪过，但我们不淘汰平庸的员工也是一种罪过；39、 放弃那些阻碍公司发展的人，放弃那些不能够适应公司发展的人，放弃那些不能够提供结果的人，放弃那些不能提供客户价值的人；40、 中层的四大使命：中层的类别：做企业的资产；中层的作用：做企业的放大镜；中层的角色：做企业里的司机；中层的目标：做企业里更好的；41、 做负债，就会让企业内耗出血蒙受损失。做资产，就要为企业提供结果创造价值；42、 21世纪庸才最贵；43、 资产型干部的标准是：了解公司战略，清楚客户价值；44、 “是的，长官”背后的意思是：对他的上司做出了承诺；去兑现这个承诺的结果；无论遇到什么样的困难都要去兑现承诺；45、 做大气层，就会把公司的战略、高层的指令都折射损耗掉。做放大镜，把高层的指令、公司的战略进行聚焦，点燃客户价值；46、 对于别人的错误就拿放大镜看,对于自己的错误就用显微镜看,这样只会让管理过程中产生越来越多的予盾、越来越多的阻力。我们聚焦的目标只能是一个，就像前面讲的一样：面面俱到等于面面不到，十个要点等于没有要点。这里我们也可总结为：处处聚焦等于没有聚焦；47、 做乘客，只需对自己负责，确保自己到达某一个目的地。做司机，不但要对自己负责，更要对整个团队跟随你成长的人负责，确保所有人安全到达一个又一个目的地；48、 一个不负责任的中层是对基层员工最大的犯罪；49、 没有最好只有更好，人的潜能是无限大的，就像向盛满水的杯子添加图钉一样。要把每一次任务都当做参加奥运会；50、 所有世界的体育大赛中，永远都是第一名的天下，那怕第二名与第一名只差一秒。这就是竞争的本质；51、 中层干部履行四大使命的同时，高层领导必须为之提供一个拼命的环境和机制，不给所有干部从雄鹰变成小鸡、从雄心壮志到麻木不仁的机会；52、 真正让我们强大的不是才华而是阿甘精神：认真、专注；53、 从低能儿到最后迈向成功，背后有一股神秘的力量，这股力量叫阿甘精神：认真第一，聪明第二；54、 千万不要让别人觉得比自己强，如果上帝要想人平等，他会给所有的人都带上支架；55、 当你被追赶的时候就是解除枷锁超越自己的时候，这时唯一要做的就是往前跑。要想往前走就得甩掉过去，这就是跑的真正含义；56、 当没人追赶你也很想跑的时候，就是上帝让你成功的时候；57、 作为负责任的你，服从并不可耻，没有结果才可耻；58、 阿甘精神就等于跑的精神；59、 打乒乓球的关键是，无论如何目标不能离开球，那么天生就是打乒乓球的高手。做公司的关键是，无论如何目标都不能离开客户，这样你天生就是赚钱的高手；60、 基层应该具备的思维方式是：你是谁不重要，你做了什么很重要，你做事之后的结果更重要。要走出以自我为中心的镜子思维方式；61、 西点军校二十二条军规：无条件执行、工作无借口、细节决定成败、以上司为榜样、荣誉原则、受人欢迎、善于合作、团队精神、只有第一、勇于冒险、火一般的精神、不断的提升自己、勇敢者的游戏、全力以赴、尽职尽责、没有不可能、永不放弃、敬业为魂、为自己奋斗、理想至上、自动出发、立即行动；62、 只有所有的基层100%的支持决定，团队才可以获得强大的执行力；63、 任何计划在执行的过程中都会产生无数的变量；64、 无条件执行是基层执行力的起点。即使决定是错的，那我们也可能通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论。65、 聪明的人一辈子都在想超越别人的方法，认真的人一辈子都在做超越别人的事。聪明人与认真人的区别是：一个永远在想一个永远在做；66、 米卢用“态度决定一切”告诉我们，中国足球队过去之所以踢不好，核心问题是不认真。今天打败我们的，依然是我们内心中的小聪明；67、 物超所值10倍以上，优秀的人才是免费的，平庸的人才是昂贵的；68、 没有专注，就没有积累。没有积累，就没有成功；69、 我们的老板只有一个，那就是我们的客户，是他付给我们每月的薪水，只有他有权解雇上至董事长下到员工的每一个人；70、 客户是决定企业强大的唯一标准、企业赚钱的唯一源泉、企业唯一越用越多的资源、企业唯一的起点与归宿；71、 一个非常满意的客户其购买意愿比一个满意客户高出六倍。把客户的满意度提高五个百分点，其结果是企业的利润增加一倍。如果一个客户能够保住，那么一生中这个客户能够为公司创造的价值，是开发这一客户成本的2400倍。假如你失去一位老客户，那么你获得新客户的成本将是维护老客户的8倍。一个不满意的客户平均会向5个人倾诉你的不是；72、 向现有客户销售的几率是50%，而向一个新客户销售产品的几率仅有 15%。保持一个消费者的营销费用仅仅是吸引一个新消费者的营销费用的1/