工程总监年度述职报告.doc

2014 年度工程总监述职报告述职人：_ _ 部门：_ _ _职位：_ _ _海bo花园项目（一期）在公司领导的带领下，在各位同仁的努力下，报建方面已取得土地证、规划许可证、施工许可证，现正在办理预售许可证，为预售扫除障碍；项目施工已走入正轨，地下室结构已完成70%，5栋主楼结构，1、2号楼已完成至四层楼面，3号楼完成至三层楼面，4、5号楼正在施工地下室底板。根据计划2015年春节前完成40000平方米左右的结构工作量。一、年度各项工作计划的执行与实施情况 （一） 精挑细选落实队伍施工队伍的选择上，考察、洽谈了好多施工单位及班组，由于市场比较混乱，为了确保项目的施工质量，公司要求必须选择切实的施工队伍，经过考察，本项目隔壁海岛国际施工的队伍，海岛国际名城也是高层住宅，有十七层与二十三层，与本项目二十六层相近，根据对海岛国际名城项目的考察，该项目的施工质量不错，团队能够打硬仗；比较最终该队伍被公司选中。监理队伍的选择上，为了确保项目的质量，不挂靠，必须是实实在在的对项目进行监督管理，要求为本项目配备驻场总监工程师一名、土建及安装监理员各一名、质安员一名、资料员一名（带见证员章），项目监理部必须根据监理规划进行全程的质量、进度、安全文明等的监理。（二） 深思熟虑确定方案项目前期施工遇到一些困难，如原扶贫开发区及水头村穿过本项目的排污管道及海岛国际围墙开裂等均影响到打桩及后期的施工。本人经过深思熟虑，积合现场情况及设计图纸，确定了排污管道迁移并采用波纹管道而放弃明沟排污的方案，事实证明该方案的正确性，打工程桩时侧压力对排污管有明显的破坏，如采用砖砌明沟，整个明沟均被破坏，而波纹管带有弹性，只需要局部进行水泥砂浆包裹即可。用波纹管工期短、经济、还可与项目永久性排污结合。海岛国际东北角的挡土墙，由于设计方案的错误及施工质量太差致使沉降不均出现多道裂缝，安全隐患大，既阻碍了工程桩的施工，基坑挖土也无法进行；通过分析，如进行挡土墙加固，费时费力，且费用较大，最后确定拆除重建，完全消除了安全隐患，经济快速。基坑挖土的降水护坡，充分考虑了地质情况，没有进行全面护坡，只在靠临时道路边进行了局部护坡；另外针对降水方案，考虑基坑开挖时已避开了降雨期，没有采取费用相当高的井点降水方案，而是在基坑开挖前先挖坑降水，且在基坑边设置深坑进行降水，根据需要进行设置，很好的控制了成本，也没有影响项目的施工进度。（三） 明确目标强化管理项目建设初期，从公司领导到项目部，对整个项目的建设周期、质量目标及成本控制均有计划。对于建设周期，项目部明确了整个项目自施工许可证领取后450个工作日内必须完成一期工程全部施工任务，并据此分解到各个阶段，比如2015年春节前完成的节点工程量、全部主体结构封顶的节点时间以及最终竣工的节点时间，合同及补充协议内均对节点完成情况进行了约束，制定有奖惩条款，并在项目建设期间，紧密跟踪，及时对出现的问题制定补救措施，以确保节点计划的实施。本项目的质量目标为合格，但要求必须达到结构优良标准，如政策许可3号楼必须拿省优工程。为了达到这一目标，项目部加强了现场监督管理，并要求监理单位人员也能尽责尽力，做到前期、过程的监督，尽量减少问题事后处理的现象；为了满足目标要求，还必须加强资料的管理，资料必须要及时、完整、真实。成本控制方面，在施工图纸出来后，公司在施工图预算编制后，依据预算工程量结合市场材料价格、人工承包价格及机械设备租赁价格等，制定出合理的成本控制价，项目部将据此进行项目的管理。（四） 统筹考虑精心组织我作为工程总监，对海bo花园项目的建设有责任进行统筹考虑，从质量、进度到安全文明生产、从方案的敲定到施工、从现场施工到内业资料到成本控制、从人员管理到材料管理，各工种间的关系及施工工序的协调，以及与政府各有关主管部门间的工作协调等全部工作，每一项工作如果不到位或衔接不好，都会给其他后续工作造成影响，为此我尽心尽力，力争做到更好。二、年度存在的不足及改进的措施本年度内，虽然我极力的做工作，却也有许多没做好的地方，如当时修建临设施，由于我未给予充分的关注，只是想充分的发挥工程部的作用，结果不如人意，造成了前松后紧的局面，导致开工典礼举行的有点仓促。另外，由于我已有近二十年未在一线施工现场进行管理，所以刚开始确有不到的地方，但我坚信时间不长，能尽快的进入角色。三、对公司发展战略和经营管理方面的建议本公司近两年曾代建了文昌和南宁两个小项目，由于项目项目规模小，当时采用了直接发包到班组的形式，对公司的成长和发展有一定的积极意义，但对于海bo花园项目，由于项目体量大，经过前段时间的实践证明，该模式有一定的局限性，它浪费了公司领导太多的时间和精力，亨通公司作为一个开发公司，公司领导的主要精力应放在项目的选择及