劳动竞赛第二阶段工作总结.doc

2012年度劳动竞赛第一阶段工作总结同志们：繁大高速2012年度第一阶段劳动竞赛的检查评比工作已经圆满结束。从3.15劳动竞赛启动仪式以来，我们在忻州市委、市政府的正确领导下，在省交通厅的大力支持下、坚持以全省高速公路2012年决战1000公里，突破5000公里誓师大会的精神为指针，全体建设者团结一致、顽强拼搏，紧紧围绕繁大高速公路建设的目标和任务，坚持抓安全、保质量、促进度、全面创新的原则，科学组织、精心施工。通过制定阶段性目标任务，全面开展劳动竞赛，有效地激发全体参建人员的建设热情，极大地调动了一线员工的劳动积极性。在为期一个半月的劳动竞赛中，各施工单位紧紧围绕“4.30”计划目标这一中心任务，克服资金严重短缺、征迁遗留问题严重干扰等等困难，在较短时间内全部复工、全面开工，为“全省总动员，决战2012年，融资上千亿，高速达万里”的总体目标，全处上下吹响了决战“4.30”的号角。截止4月30日，全线累计完成产值7.3亿元，占总额的66.3%,其中：完成路基挖方606.74万m3，占总量的83.2%；完成路基填方654.1万m3，占总量的86.2%；完成防护排水3.4万m3，占完成总量的16.3%；完成桩基2291根，占总量的98.8%；完成墩柱（含肋板）963根，占总量的83%；完成盖梁（含桥台）624个，占总量的82.2%；完成梁板1746片，占总量的69.4%；完成涵洞、通道工程185道，占总量的87%。本阶段共完成投资1.6亿元，占阶段目标任务的75.8%。除此之外，我们在安全生产、质量控制方面也保持了较为稳定的良好势态，未出现任何安全生产责任事故和质量等级事故。回顾第一阶段的劳动竞赛工作，主要有以下特点：一、围绕一个目标，加强督促检查，工程进度稳步推进。繁大高速是全省1000公里高速公路建设项目的其中之一，占全省今年通车里程的6%。实现今年建成通车已经成为全体建设者的艰巨任务与宏伟目标。复工以来，各施工单位严格按照年度工作部署和阶段目标计划，周密安排，扎实推进工程进展。建管处根据项目总体目标和劳动竞赛阶段目标，对进度计划进行细化分解，并督促各单位对目标任务分解到每月、每旬、每天，分解到每个工区、每个班组。将劳动竞赛的阶段目标与平时的日常目标结合挂钩，通过督促检查，保证目标的实现。工管部每天对各标段完成的工程数量进行统计、分析，根据实际，及时进行计划调整，实行计划管理的动态控制。为冲刺“4.30”劳动竞赛目标，建管处每隔10天召开一次调度会，由施工单位详细汇报工程进展情况以及存在问题，处领导和部门主要负责人具体点评、剖析存在问题，及时提出整改措施。一系列强有力的检查督促手段，为工程进度的稳步推进提供了强有力的保证。二、明确两个责任，狠抓安全措施落实，平安文明工地活动创建有序。 今年以来围绕安全生产，全处进一步明确了企业的主体责任和建管处、监理单位的监管责任。各参建单位以创建平安文明工地为主线，以确保项目平安建设为主要目标及时调整组织机构、施组计划、合理资源配置、加大人员、机械、资金投入力度，使工程进度突飞猛进。通过加强精细管理使各项安全措施进一步落实到位。建管处根据平安文明工地创建活动的具体要求，将“平安文明工地”建设活动制度化、长效化，并对施工单位的平安文明工地创建工作开展了专项检查与督促。对吊装作业、立叉施工的关键工序环节，强化了安全措施的落实。安全隐患排查治理常态化，多次组织全线安全生产大检查，努力消除各类安全隐患，进一步完善安全生产应急预案，确保了安全生产措施落实到位。确保安全生产目标落实到每个生产工人心中。目前全线八个路基施工单位、四个房建施工单位、三个路面施工单位无任何安全事故发生。实现了零事故、零伤亡的安全目标。 三、狠抓三项控制，坚持标准化管理，工程质量稳中有升。 在施工过程中，我们狠抓三项控制，也就是原材料控制、施工工艺与技术标准控制、试验检测控制。各施工单位、监理单位通过强化质量保证体系有效运转，狠抓质量现场监管，认真推进标准化施工，使工程质量处于受控状态。建管处、监理部督促施工单位按设计、按规范施工，对存在缺陷的工程，坚决返工处理，使质量标准得到了较好落实。各施工单位严格按照三项控制的具体内容，认真制定和细化了具体实施方案，强化施工现场管理，以严密的施工组织、合理的施工工艺、先进的机械设备组织施工。对关键工程、隐蔽工程实行了全过程、全天候、全方位的监理，真正做到了有效控制、不留盲点，使整个工程质量总体可控。四、打好四大战役、强化一线服务，努力促进工程建设任务的完成。 新形势、新挑战、时不待我；新起点、新使命、责任如山。繁大高速是全省1000公里高速公路年内建成通车的重要组成部分，为了全面完成这一目标任务，建管处决定以四个阶段的劳动竞赛，也就是四大战役来圆满完成省委、省政府赋予我们光荣而艰巨的任务。目前我们可以说首战告捷。在第一阶段的劳动竞赛过程中，建管处在工程管理中坚持重心下移，把主要工作精力放到工程一线，加强现场解决问题和对一线工作的服务力度。工管部全力以赴帮助施工单位确定合理的施组计划，督促施工单位结合各自工程特点，落实人员、机械设备、材料供应，完善施工管理措施，全力推进工程建设进度。质安部全面跟踪每一道工序的质量环节，多次抽检原材料，每天询查工地，及时发现不精细施工和不规范施工现象，及时整改，确保工程质量。加强安全隐患排查，保证了安全施工、安全生产。技术部根据实际情况及时深入一线帮助解决改移路等设计变更方面的具体问题。地协部主动与沿线各级政府协调部门联系并建立良好的协作关系和互信机制，及时排除干扰、化解矛盾，依靠地方政府，以感情协调为基础，以百姓利益为大局，为工程建设营造了较好的施工环境。各施工单位更是主动出击、迎难而上。路基六标：精诚协作、不等不靠，工程进度一直遥遥领先，从去年的两次劳动竞赛到今年的第一阶段劳动竞赛，手把红旗不放，站在排头不让，在全线做到了领先带头作用，在本次竞赛评比中，第三次被评为优秀施工单位，奖励50万元，荣获流动红旗一面。路基七标：知难而上，早动手、早安排，力争把耽误的时间夺回来，把落下的工程赶上来，这种知难而上、勇于奋进的决心和信心充分展现了当代军人特别能吃苦、特别能战斗的军人风范，在本次竞赛评比中名列第二，奖金：30万，荣获先进施工单位称号。路基二标：在去年整体进度滞后的情况下，找差距、查原因，及时调整组织机构、施组计划、合理配置资源、加大人员、机械、资金投入力度，使工程进度突飞猛进。在本次竞赛评比中获得第三名，奖金：20万元。此外，房建一标评为先进施工单位，奖金5万元。路基一监部、二监部分别荣获优秀、先进监理单位，获得奖金6万元、3万元。在本次劳动竞赛评比过程中，我们还评选出了优秀或先进项目经理、总工、总监、监理员等个人奖15名，这是建管处对他们的突出表现和优异成绩给予的充分肯定。这里我要特别强调：路基一标、路基四标也在本次劳动竞赛过程中施工组织合理、施工进度加快，各项工作逐步走向了规范化、制度化、程序化，为年度总目标的完成奠定了良好的基础。回顾第一阶段劳动竞赛的历程，我们在资金严重短缺、征迁工作严重困扰的情况下，能够取得如此满意的成绩，作为建管处深感欣慰，在此我代表繁大建管处对全体参建人员的辛勤劳动、无私奉献表示真心的感谢！同志们：成绩是肯定的，但是还我们必须清醒的看到在目前工程建设中仍然存在这一些不容忽视的问题。首先，在工程质量方面：个别施工单位质量意识不强，只求马马虎虎过得去，缺乏精品意识，有时甚至存在有违反程序、违反工艺、只求进度，忽视质量等现象。个别监理人员不作为，面对不规范施工、不合格材料时有熟视无睹的感觉。其次，安全生产方面，部分施工单位对安全生产有所忽视，安全设施，存在有走过场，摆样子的形式主义，安全漏洞明显存在，安全意识较去年有所淡泊。第三，工程进度方面，有些施工单位仍然是人力、设备等资源投入严重不足，存在有哪里黑了哪里住，等、靠、要的麻痹思想，没有真正认清目前的严峻形势，工程进度严重滞后于建管处的整体计划目标。面对当前的问题和困难，各参建单位要高度重视，切实增强风险意识和忧患意识，冷静思考、积极主动做好全面、按时完成任务的心理准备，以更加积极、更加主动的姿态、真实有效的措施、卓有成效地开展各项工作，全面提升项目建设的管理水平。同志们：第一阶段劳动竞赛已经结束，但是距离实现年度总目标，还存在较大差距。繁大通、忻州通，忻州通则全省通