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资料管理体系的建立及 岗位职责的分工 第一章 总 则第一章 总 则 1、为规范管理，提高我项目施工技术管理水平，依据公司的有关规定制定本制 度。 2、技术管理工作的主要任务 （1）把技术工作放在重要位置，正确贯彻国家的各项技术政策、经济政策和各 种有关技术规范、标准、规程，并结合企业实际，制定和贯彻企业内部技术管理制度、 标准和规程。 （2）科学地组织各项技术工作，建立正常的生产技术程序，为施工生产顺利进 行提供一切技术条件。 （3）合理配置人、财、物等生产要素，充分发挥技术人员的能动作用，不断革 新传统技术，加快引进、推广和应用“四新”技术。 （4）认真编制和执行技术保证措施，不断提高工程质量。 （5）努力降低工程成本，减少工人劳动强度，提高劳动生产率，取得更好的经 济效益和社会效益。 （6）依靠科技进步，不断增加企业技术积累，以技术优势抢占市场，实现“科 技兴企”战略目标。 3、技术管理的基本原则 （1）严格贯彻执行国家有关政策和技术法规。 （2）技术管理基础工作主要内容 主要包括技术培训、图纸会审、设计变更及技术核定、技术交底、施工测量、技 术复核、施工组织设计及危险性（重大）专项施工方案编制审批、检验与试验、科技 推广，技术总结、操作规程、企业施工技术标准的贯彻以及工程技术档案的收集整理 等内容。 第二章 资料管理体系及岗位职责分工第二章 资料管理体系及岗位职责分工 一、资料管理体系一、资料管理体系 为规范工程档案管理工作，真实反映工程施工的实际情况，保证各阶段施工生产 的顺利进行，制定本管理规定。 本规定制定依据是： GB50300-2001建筑工程质量验收统一标准 在建筑工程技术档案资料编制辅导材料 适用范围：我方承包范围内的技术管理资料（含施工过程中的录像、照片资料）、 质量保证资料、质量评定资料、竣工图。 1. 管理体系管理体系 2. 项目经理部成立工程档案资料管理小组，小组有 技术负责人（郭雄伟）担任，小组成员由项目各 部门人员组成，档案资料日常工作主要有资料员 （王文茜）负责。 1资料管理小组的主要职能是对本项目的工程档案资料管理进 行统一协调，小组每月底由技术经理带头组织一次全面的资料 大检查，对发现问题限定在 6 日内整改完毕。检查记录由质量技 术部资料员记录，并在项目部内通报。 2档案资料的管理工作设在技术质量部，质量员负责施工技术 管理资料和质量保证资料，资料员负责质量评定资料，其他部 门负责人为本部门资料第一责任人，负责对本部门资料进行督 促检查。 3根据施工合同要求，本工程档案资料共整理一式四套。（其 中一套用于工程评优）原件。 3. 各部门资料范围和要求各部门资料范围和要求 4. 1、项目工程技术质量部负责开工报告，图纸会 审，设计变更，技术核定单，施工方案，技术交 底。 5. 2、项目试验员负责将原材料、成品、半成品、 砼试件等按规范规定取样送检，对实验报告要求 填写的代表批量、使用的具体部位、厂家等内容 必须填写完整，负责施工进度收取上述资料，并 将签章齐全的资料原件一式四份交资料员存档。 6. 3、项目工程技术质量部负责砼施工记录，施工 日志，技术交底、安全生产技术交底、隐蔽工程 验收记录、地基验槽、测量定位、测量逐层复核 记录、地下室、屋面、厨房、卫生间试水记录等 资料的编制、整理、签字等工作，并根据施工进 度及时将资料原件一式四份交资料员存档。 7. 4、项目材料部负责进场的批量材料，及时提供 分期分批进场的材料合格证原件。 8. 5、质量评定资料中的分项工程评定资料由技术 质量部负责编制，质量员收集整理，并负责编制 分部和单位工程的评定资料。工程竣工后，质量 员将内容完整、正确、签章、齐全的资料原件一 式四份交项目资料员。 9. 6、安装工程资料由技术质量部负责督促整改， 完成后交项目部资料员。 10.实施要求实施要求 11.1、项目资料员应根据施工进度及时收集，再建 工程技术档案资料，工程技术档案的编制应与施 工进度同步，对收集的资料按有关规定及时进行 审查，发现错误、漏项、不完整等问题，应立即 责成原编制人员在规定的时间内重新编制，直至 符合要求。 12.2、档案资料填写应真实并与工程进度同步，相 关部门应逻辑交圈，禁止超前制作虚假资料或补 “回忆录”，档案资料的填写内容（含签章、印 章）应工整、清晰。不准使用破损和不清洁的纸 张。 13.3、工程档案资料应采用不易褪色黑色的档案墨 水填写或采用单面复写纸复写，对于地方政府规 定有关表格应严格采用规定的表格，若地方主管 无现成的表格，项目各部门在报技术质量部经理 审批后可自行打印，打印所用的纸张规格采用 A4 纸张。对于大小不同的纸张资料，在向相关 部门移交前进行裁剪、折叠、粘贴成统一大小。 交分公司领导审核，并做好发文记录。 14.4、重要外报档案资料填写完毕后，应交项目分 管领导审核并做好发文记录。 15.5、由我方分包的外单位的分部分项工程。其资 料由分包单位填写，整理好以后上交我方，其资 料整理必须接受我方相关部门的监督和检查。 16.6、工程中摄像和照相等资料由张银山负责，包 括现场实物质量控制（每层钢筋、脚手架、混凝 土、防水层、建筑外观等）和质量月活动（包括 施工过程中采用的质量措施、质量重要会议、上 级有关部门的检查、结构验收、参观等）两部分 组成。 17.奖罚奖罚 18.1、为了保证档案资料在各部门之间的传递畅通 任何资料在一个部门的办理时间不的超过 6 天 （从本工序完工算起），否则，将对该责任人罚 款 50 元/人次，同时对该部门负责人罚款 50 元/ 人次。 19.2、对资料填写不认真，字迹潦草，态度不端正 者罚款 50 元/人次。 20.3、每月的资料各项检查若一个部门出现问题达 50 个，将各罚款 50 元/人次 21.4、奖罚每月结算一次。罚款金额将用于奖励每 次检查中成绩突出的部门和个人，奖励金额 200- 300 元/人次 22.保管组卷和交付保管组卷和交付 23.1、项目部中与工程档案资料有关的人员应尽量 保持其稳定，如特殊原因调动的必须做好工程资 料的移交，资料员在没有将工程档案资料交付前 不得调动。 2、本工程档案的组卷应多方了解档案资料的归档要求，避免造成返 工现象。 二、技术质量职能部门的主要技术职责： 二、技术质量职能部门的主要技术职责： 24.1、建立、健全各项技术管理制度。 25.2、积极开展技术改进和合理化建议活动。 26.3、参加各类技术会议，研究、审议技术问题处理方案。 27.4、组织编制施工工艺标准及有关技术规程。 28.5、负责施工技术情报的收集整理； 29.6、参与施工组织设计及重大技术处理方案的编制策划及审定 工作 30.7、负责收集、整理、审查项目部移交的工程竣工资料等技术 文件，并按规定办理移交归档。 31.31.三、岗位职责分工：三、岗位职责分工： 32.1、项目部总工工作职责： 33.负责资料的宏观管理及分重点细节把控，并作出具有指导性 的纠偏意见。 34.2、项目部技术质量部经理工作职责： 35.（1）贯彻执行项目部的施工技术管理制度，实现工程项目的 技术管理和质量管理目标。 36.（2）参与施工组织设计编制；编制和执行专项施工技术方案 和作业指导书；组织执行施工组织设计。 37.（3）编制本工程项目的施工技术准备工作计划。 38.（4）开展技术改进及合理化建议活动，组织实施“四新”计 划及技术措施；负责信息化、网络化管理工作，不断地提高 施工技术管理水平。 39.（5）参加施工图纸的会审；执行技术复核制度，编制技术核 定单。负责与相关专业施工的衔接关系及各分项工程施工的 相互衔接关系的具体调度及实施工作。 40.（6）检查施工进度网络计划执行情况；组织编制月度、旬、 周、日施工计划和资源供应计划；执行项目部定期汇报制度。 负责工地的施工组织和调度工作，及时解决出现的施工技术 问题。 41.（7）组织核查工程量和编审工料预算，负责项目部生产统计 工作。 42.（8）认真执行技术交底制度，组织施工人员学习施工图纸和 技术资料；组织施工图纸会审；联系解决会审中提出的问题； 负责工长级的技术交底；督促和检查班组的技术交底工作。 43.（9）负责做好施工技术记录和技术签证；做好技术资料（包 括竣工资料）的搜集、整理工作；编写专业施工技术总结； 参加新技术、新产品的质量鉴定。 44.（10）检查单位工程测量定位、找平、纺线工作，组织隐蔽 工程验收和分部分项工程质量评定工作。 45.（11）负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准、 验收规范和质量评定标准。 46.（12）负责有关单位的材料、构件检验工作，包括混凝土、 砂浆的试配。 47.（13）检查施工大样图与加工订货大样图，并核对加工件规 格、型号、数量及进场日期。 48.（14）执行国家颁发和公司制定的关于工程质量检评标准和 规范，代表项目质检部门行使监督、检查职权，享有质量一 票否决权。 49.（15）对施工质量全面负责。 50.（16）组织学习和执行质量管理体系文件；负责项目的质量 检查、隐蔽验收工作，实施全过程质量控制； 51.（17）组织质量事故调查分析；制定和实施防止质量事故的 技术措施；拟定质量事故报告。 52.（18）及时提出技术检验计划和配合检验工作。 53.（19）负责对工程项目的分部分项工程质量情况进行评定， 建立工程质量档案，定期向项目部总工程师和上级质量检验 部门上报质量情况。 54.（20）负责专业检查，随时掌握各分项工程的质量情况。对 经检查不合格的分部、分项工程要及时上报项目部总工程师 和上级质量管理部门，并监督工长制订和实施纠正及预防措 施，并协助上级有关部门进行损失评估和质量处罚。 55.3、施工员及质量员管理职责： 56.（1）认真执行上级管理单位和项目部的施工技术管理制度， 实现本工程项目的技术管理和质量管理目标。 57.（2）负责施工施工组织设计或施工方案编制工作；负责编制 专业施工方案或施工组织措施计划。并按批准的施工方案、 组织措施开展工作。 58.（3）组织操作人员学习施工图纸和技术要求； 59.（4）负责施工进度计划专业调度，签发施工任务单；参与作 业指导书或技术措施的编制及实施；负责对班组的技术交底 工作，并组织实施。 60.（5）须经常深入现场指导施工，及时发现和解决施工中的技 术问题，纠正或制止施工违规现象，重大问题及时汇报；参 加工地施工协调会，提出解决施工技术问题的意见；按时递 交施工情况报告。 61.（6）督促和配合班组定期对施工机械、仪器、仪表及重要工 器具的检查和维护。 62.（7）严格按质量标准施工。负责工序质量过程检查工作，填 写工序质量检查验收单；提出质量趋势报告。参加质量事故 分析，提出防止事故对策；协助填写事故报告。 63.（8）对班组施工安全技术和环境保护技术工作负责。 64.（9）提出班组施工项目的设备、原材料、半成品和成品的技 术检验计划，并配合现场的检验工作。对检验报告搜集，对 所查出的问题及时汇报处理。参加材料、设备开箱检查。 65.（10）按照施工进度要求，提出设备、原材料、加工件、机 具的需用计划，并提出相应的技术要求。使用前，应按施工 图及有关技术资料详细核对，发现问题及时汇报处理。 66.（11）督促、指导班组做好施工技术记录，收集整理施工技 术资料。 67.（12）负责施工技术组织措施的实施；参加分部分项工程的 验收，并组织消除质量缺陷。 68.（13）并对相关资料履行报批手续。 69. 4、测量员工作职责 70.（1）负责工程项目的施工测量工作。熟悉施工图纸和测量规 范，对施工现场的坐标、高程控制点做好验收工作，发现问 题及时向总工程师汇报，待问题解决校验无误后方可制定施 测方案，测设施工控制网。 71.（2）沉降观测水准基点埋设应符合规范要求，并应远离建筑 物，整个施工现场埋设个数不应少于三个，便于定期校核。 72.（3）对施工控制点、线应经常进行复核，对所用仪器定期进 行检验校核、保管，确保仪器应有的精确度。 73.（4）对测量手薄、图纸等原始资料妥善保存，并确保正确、 清楚、干净以备查用，认真作好测量记录。 74. 5、资料员工作职责 75.（1）负责做好工程技术档案的收集、整理、归档、立卷工作。 76.（2）掌握资料管理规范，提高工作能力，指导施工人员做好 工程资料，按时收集并检查资料是否齐全，前后有无矛盾， 并分类装订，做好卷内目录的编制工作。 77.（3）按施工技术资料管理的有关规定装订成册，及时将竣工 资料移建设单位、上级技术管理部门和公司档案室。 78. 6、试验员工作职责 79.（1）负责对施工现场有关设备的计量管理工作。 80.（2）负责对进场原材料质量的自检或送检工作。对混凝土、 砂浆配合比的调整和浇灌中质量的抽检管理。 81.（3）负责对试验资料的收集，并送交资料管理员统一保管。 82.（4）负责试验方面的资料管理制度及管理计划的编制。 83.（5）负责试验相关资料的编制及报批。 第三章 具体技术管理工作要求第三章 具体技术管理工作要求 一、施工图纸自审及会审管理一、施工图纸自审及会审管理 84.1、施工图纸自审 85.（1）图纸自审由项目总工程师牵头组织。 86.（2）接到图纸后，项目总工程师应及时安排或组织有关人员 （包括有经验的老工人）进行自审，并提出各专业自审记录。 87.（3）项目总工程师应及时召集有关人员，组织内部会审，针 对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和 工程的特点及要求。 88.（4）图纸自审的主要内容： 89.1）各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 90.2）施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定 是否明确，三者有无矛盾。 91.3）平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 92.4）图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构 件平、立面配筋与剖面有无错误。 93.5）建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、 水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐 标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有 无矛盾。 94.6）图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览 表是否相符。 （5）图纸经自审和内部会审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，提 前与设计人员沟通或待图纸会审时提交讨论解决。 95.2、图纸会审 （1）会审参加人员 项目经理、项目总工、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员， 必要时二级单位总工程师和技术质量部门人员参加。 （2）会审时间 一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能 及时供应时）。 （3）会审内容 96.1）审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和 有关规定。 97.2）审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是 否符合现场实际地质情况。 98.3）审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致， 与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方 向等有无矛盾和差错。 99.4）审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结 构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否 相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。 100.5）审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注 是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高 是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。 101.6）审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。 102.7）审查结构图本身是否有差错及矛盾，钢筋混凝土关 于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚 固长度与抗震要求长度等。 103.8）审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪 些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。 104.9）对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和 新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。 105.10）设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械 设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变 部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的 解决方案。 （4）会审程序 106.1）项目部应主动要求建设单位组织施工图纸会审。并 由建设单位分别通知设计、监理、勘察、分包协作施工 单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。 107.2）会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自 身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。 无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设 计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的 新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、 要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。 108.3）会审时，由项目总工程师提出自审时的统一意见并 由内业技术人员作好记录。图纸会审记录经项目总工程 师审核无误，由各参加会审人员签字并经相关单位盖章 后生效。 109.4）根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工 程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多 较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设 计问题。 （5）会审记录内容 110.1）工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶 段）。 111.2）参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用 职称代替）。 112.3）会审地点（地点要具体保证追溯性），会审时间 （年、月、日）。 113.4）会审记录具体内容： 建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题及设计人员的答复 （要注明图别、图号，必要时可以附图说明）。施工单位为便于施工，施工安全或 建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的洽商结果与解决方法（要注明图别、 图号，必要时可以附图说明）。 会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。 列出参加会审单位名称，并盖章后生效。 （6）会审记录的发送 1）盖章生效的图纸会审记录统一由资料员发送，且做好发放记录。 2）会审记录发送单位 建设单位（业主）设计单位监理单位施工单位（项目部工程、技术质量、 安全环境、商务等部门，专业技术人员、有关施工班组、预算员，资料员自存三份作 交工资料用）。 第四章 施工组织设计（方案）管理第四章 施工组织设计（方案）管理 施工组织设计是针对项目特点编制的用来指导施工项目全过程中各项活动的技术、 经济和组织的技术性和管理性文件。 1、编制原则 （1）严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限。 （2）按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验 评定标准及操作规程，依据设计图纸、招标文件等采用施工技术的先进性、针对性、 适用性和经济合理性结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内 容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。 （3）合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工 现场的施工准备工作。 （4）必须采用网络计划技术、计化协调技术和系统分析方法安排施工进度。积 极推广和应用计算机辅助管理技术。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动 的连续性和均衡性。 （5）结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择以定合理施工方案，确 定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。 （6）尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输 量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。 （7）执行项目管理手册和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定 的计量符号、单位。 2、编制格式要求和内容要求 施工组织设计（施工方案）统一规格为A4大小，封面亦统一格式。 3、施工组织设计（方案）变更 由于施工条件发生变化时施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施 工组织设计进行修改、补充、并经原审批单位批准后执行 当监理机构对施工组织设计有异议时,经协商后可由项目经理组织项目部总工程 师主持修改，并报原审批单位批准。 4、施工组织设计的交底制度 （1）经过审批后的施工组织设计在开工前必须进行交底。交底由项目经理主持， 项目总工程师向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、 任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。 （2）交底手续应标明时间、地点、交底人和接受人姓名并签字，保存交底记录 并归档。 （3）项目管理结束后,必须对施工组织设计的编制,执行的经验和问题进行总结 分析,形成文字记录，并归档保存。 （4）项目施工管理规划的编制与管理，编制按建筑工程施工项目管理规范 要求执行。 5、专项施工方案（安全技术专项措施）编制审批管理 （1）施工方案（安全技术专项措施）主要作用 主要用于难度较大、技术较复杂的分部分项工程或新技术、新工艺项目，它是用 来具体指导分部分项工程施工的技术文件。编制内容应比单位施工组织设计更详细、 具体。 （2）主要内容有：分部分项工程概况、主要施工方法和主工机械、施工准备、 施工进度安排、施工平面布置及质量安全措施等。 6、交底、实施、保存按照施工组织设计要求执行。 第五章 施工技术交底第五章 施工技术交底 114.1、施工技术交底的目的和要求 115.（1）施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范 围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对 于重点工程、工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、 新工艺、新材料、新结构的工程项目、在技术交底时更需要 做内容全面、重点明确，具体而详细的技术交底。未经技术 交底的工序不得施工。 116.（2）技术交底应注重实效，具有针对性和指导性。要根据 施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法 和方式。 117.（3）工期较长的施工项目除开工前交底外，当作业人员变 动时应重新交底。重大危险项目施工时，在施工期内，应逐 日交底。 118.（4）技术交底必须有交底记录。双方要履行签字手续。 119.2、施工交底责任 120.（1）施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法 和质量标准。施工技术人员、技术和质量管理部门发现施工 人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝 止无效则有权停止其施工，必要时报上级处理。必须更改时， 应先经交底人同意并签字后方可实施。 121.（2）施工中发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因 如属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求者由施工 负责人和施工人员负责；属于是违反施工人员“应知应会” 要求者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参与施工 者除本人应负责任外，班组长和班组技术员亦应负责。 122.3、技术交底的分类（四级技术交底制度） （1）设计交底： 工程开工前，项目部应敦促建设单位组织设计单位向施工单位进行设计交底，设 计交底的内容一般包括： 123.1）设计意图和设计特点以及应注意的问题。 124.2）设计变更的情况以及相关要求。 125.3）新设备、新标准、新技术的采用和对施工技术的特 殊要求。 126.4）对施工条件和施工中存在问题的意见。 127.5）其他施工注意事项。 （2）工程总体交底公司级技术交底。 在施工合同签订后，公司所属二级单位总工程师应组织有关技术管理部门依据 施工组织设计大纲、工程设计文件、设备说明书、施工合同和公司的经营目标及有关 决策等资料拟定技术交底提纲，对项目部各级领导和总工程师及相关质量、技术管理 部门人员进行交底。其内容主要是公司的战略决策、对本工程项目的总体设想和要求、 技术管理的总体规划和对本工程项目的特殊要求，一般包括： 128.1）本工程项目的质量目标、主要技术经济指标和具体 实施要求以及有关决策。 129.2）本工程设计规模和各施工承包范围划分及相关的安 排和要求。 130.3）施工组织设计大纲主要内容；工程承包合同主要内 容和要求。 131.4）对本工程项目的安排和要求。 132.5）技术供应、技术检验、推广“四新”、技术总结等 安排和要求。 133.6）降低成本目标和原则措施。 134.7）其他施工注意事项。 （3）工程项目总体交底项目部级技术交底。 在工程项目开工前，项目部总工程师应组织有关技术管理部门、各专业工长依 据施工组织总设计、工程设计文件、施工合同和设备说明书等资料制定技术交底提纲， 对项目部职能部门和主要施工负责人及分包单位的有关人员进行交底。其主要内容是 工程项目的整体战略性安排，一般包括： 135.1）工程项目规模和承包范围及其主要内容。 136.2）工程项目内部施工范围划分。 137.3）工程项目特点和设计意图。 138.4）总平面布置和物资供应。 139.5）主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。 140.6）总进度计划和各专业配合要求。 141.7）质量目标和保证措施。 142.8）安全文明施工、职业健康和环境保护的主要目标和 保证措施。 143.9）技术和物资供应要求。 144.10）技术检验安排。 145.11）采用的 “四新”计划。 146.12）降低成本目标和主要措施。 147.13）施工技术总结内容安排。 148.14）其他施工注意事项。 （4）分专业交底施工班组级技术交底。 施工项目作业前，由专业工长根据施工图纸、设备说明书、已批准的施工组 织专业设计和作业指导书及上级交底相关内容等资料拟定技术交底提纲，并对班组 施工人员进行交底。交底内容主要是施工项目的内容和质量标准及保证质量的措施， 一般包括以下内容： 149.1）施工项目的内容和工程量。 150.2）施工图纸解释（包括设计变更和设备材料代用情况 及要求）。 151.3）质量标准和特殊要求；保证质量的措施；检验、试 验和质量检查验收评定依据。 152.4）施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领。 153.5）安全文明施工保证措施，职业健康和环境保护的要 求保证措施。 154.6）技术和物资供应情况。 155.7）施工工期的要求和实现工期的措施。 156.8）施工记录的内容和要求。 157.9）降低成本措施。 158.10）其他施工注意事项。 11）技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录、督促 被交底人员签字并负责将记录移交给项目资料员存档。 第六章 施工测量第六章 施工测量 1、施工测量基础性工作 （1）根据工程现场实际情况，在项目开工前由专业技术人员编制测量控制方案， 经项目技术负责人批准后实施。 （2）会同监理工程师、建设单位代表、项目总工程师等人员共同交接和接受由 测量部门施测的坐标和水准点，形成书面的交接记录，在场人员在交接记录上签字， 并立即做好相关保护工作。 （3）尽快根据测量方案的要求将坐标和水准点进行引测和复核确保准确。在施 工过程中应对测量点线妥善保护、严禁擅自移动。 2、施工测量工作规则 159.（1）首先要明确和熟悉该工程技术要求、设计文件和施工 图纸，对施工图纸上给定的坐标、高程、尺寸等数据必须进 行验算。对地面上控制桩点进行保护检查、通视和永久保存 点定期进行复测，确定这些控制点是否符合国家等级标准的 精度和满足工程建筑物的施工技术要求。 160.（2）施工测量要遵守测量规范的规定，也要从实际出发， 根据施工现场条件的变化和施工工艺的不同，采用不同的测 量方法和施工测量技术措施，及时为施工提供准确的测量桩 点和标志，中心轴线和高程，并向施工现场技术人员进行详 细交底。 161.（3）施工测量技术数据的计算必须由两人进行，或者用两 种以上的方法分别进行计算，绘制放点图，然后进行校对， 当无误后，才能使用。 162.（4）现场施工测量的中心轴线、标高等，每次施测时，必 须对前一次施测进行复核，当无误后才能继续进行施测，否 则必须重测前次的结果。 163.（5）测量仪器和工具必须专人保管，作业时随身携带。使 用者必须经过专门训练，熟悉仪器和工具的性能、操作方法 以及维护，严禁曝晒、雨淋、摔碰等损害测量仪器和工具的 固有精度和性能，损害使用寿命的事件发生。 164.（6）测量仪器和工具每次作业完毕后进行擦试和保养，并 且定期按规范要求进行验收和校正，发现问题立即进行检修， 使仪器和工具保证完好，精度和性能稳定。对不同精度要求 的工程，必须使用相应精度的仪器和工具，并使用能满足该 精度的测量方法。 165.（7）施工测量的原始记录资料应妥善保存备查，原始记录 应按规范要求进行测记。 166.（8）施工测量成果资料整理的内容包括： 167.1）控制测量记录、计算、精度评定、控制网图成果表。 168.2）定位、定点、定线测量记录，计算及图表。 169.3）轴线和高程校正、轴线和高程等贯通测量记录、计 算偏差表、调整数据和说明。 170.4）竣工测量：竣工总平面图、纵横断面图、轴线偏差 校正图、各种贯通测量图、基础竣工图。 第七章 技术复核第七章 技术复核 为了避免施工准备、施工过程中各种关键问题如技术资料、图纸、试验检查数 据以及现场测量放线、原材料使用、配制材料的配合比等发生失误或差错，必须建 立严格的技术复核制度。 1、技术复核的主要内容 （1）对于形成的报表、文件、图纸等技术资料，发出前要求做到有编制者和复 核者共同签字，否则接受单位有权拒绝。 （2）施工过程中，主要应对以下内容进行复核。 171.1）测量： 基准桩的保护和复核、定位、高程测量，放线工作等。 172.2）基础及设备基础： 土质、位置、标高、尺寸、埋设件、预留孔、地脚螺栓固定架。 173.3）模板及其支架： 尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔牢固程度、模板内部的清理、湿润情况。 174.4）钢筋： 受力钢筋级别、规格、数量、位置、焊接试验报告，抗震构造要求。 175.5）混凝土： 配合比、砂、石、水泥材质检验，预制构件的位置、标高、型号、搭接长度、 吊装构件强度等。 176.6）砖砌体： 墙身轴线，匹数杆、砂浆配合比。 177.7）大样图： 各种构件大样尺寸、形状、预制位置等。 178.8）管道工程： 各种管道的标高及其坡度；化粪池、检查井底标高及各部尺寸。 179.9）电气工程： 变、配电位置；高低压进出口方向；电缆沟的位置和方向；送电方向。 180.10）工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格， 以及根据工程需要指定的复核项目。 181.11）其它： 根据工程需要复核的项目，包括设备安装工程。 2、技术复核的要求 182.（1）技术复核工作，应以自身复核为主，使人人养成工作 细致、谨慎负责的习惯。各级技术总工应重视建立技术复核 制度，无论是内业的或现场的技术工作，尽可能做到有专人 复核，或由各级技术总工亲自复核。 183.（2）复核工作既要做到深入细致，又要做到迅速及时，避 免走形式或延误时间。对因未经复核致使生产失误的技术原 件或现场技术工作，造成损失时，应追究责任。 第八章 技术标准化管理第八章 技术标准化管理 1、技术部要配备齐全工程施工所需的各种规范、规程、标准、规定，以供施工 中严格执行。技术部成员可借阅、登记。 2、当某标准作废时，技术部经理应及时通知有关人员将标准交旧换新，将废旧 标准进行标识或收回，防止作废标准继续使用。 第九章隐蔽工程验收第九章隐蔽工程验收 184.1、凡隐蔽工程都必须按规定组织相关人员进行隐蔽验收。 185.2、隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工 程经共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查 记录由技术员或该项工程施工负责人填写，质检员和建设 （监理）单位代表共同会签。 186.3、不同项目的隐蔽工程，应分别填写检查记录表应复写一 式三份。 187.4、隐蔽工程项目及检查内容 188.（1）地基与基础工程：地质、土质情况、标高尺寸、坟、 井、坑、塘的处理。基础断面尺寸，桩的位置、数量、记桩 打桩记录、人工地基的试验记录、坐标记录。 189.（2）钢筋混凝土工程：钢筋的品种、规格、数量、位置、 形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况，预埋件的数量及位 置，预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、混凝土、砂浆标 号及强度，以及材料代用等情况。 190.（3）砌体：抗震、拉结、过梁配筋部位品种、规格及数量。 191.（4）木结构工程：屋架、檩条、墙体、天棚、地下等隐蔽 部位的防腐、防蛀、防菌等处理。 192.（5）屏蔽工程：构造及做法。 193.1）防水工程：屋面、地下室、水下结构物的防水找平 层的质量情况、干燥程度、防水层数、马蹄脂的软化点、 延伸度、使用温度，屋面保温层做法，防水处理措施的 质量。 194.2）水暖卫暗管道工程：位置、标高、坡度、试压、通 水试验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等。 195.3）电气线路工程：导管、位置、规格、标高、弯度、 防腐、接头等，电缆耐压绝缘试验、地线、地板、避雷 针的接地电阻。 196.4）完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求 的。 197.（6）隐蔽工程检查记录表的填写内容 198.1)单位工程名称，隐蔽工程名称、部位，标高、尺寸和 工程量。 199.2)材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重 等。 200.3)合格证及试验报告编号。 201.4)地基土类别及鉴定结论。 202.5)混凝土、砂浆等试块（件）强度、报告单编号，外加 剂的名称及掺量。 203.6)填写隐蔽工程检查记录，文字要简练、扼要，能说明 问题，必要时应附三面图（平、立、剖面图）。 第十章 设计变更管理第十章 设计变更管理 1、经批准的设计文件是施工的主要依据。 施工单位应按图施工，建设（监理）单位按图验收，确保施工质量。如发现设计 有问题或由于施工方面的原因要求变更设计，应提出设计变更申请或技术核定，办理 签证后方可更改。 凡是涉及结构和使用功能重大变更的必须由原设计单位出具设计变更并报工程所 在地施工图审查单位审查通过后才能进行施工。 2、设计变更分为三种： （1）小型设计变更： 不涉及变更设计原则，不影响质量和安全、经济运行，不影响整洁美观，且不增 减概（预）算费用的变更事项。例如图纸尺寸差错更正、原材料等强换算代用、图纸 细部增补详图、图纸间矛盾问题处理等。 （2）一般设计变更： 工程内容有变化，有费用增减，但还不属于重大设计变更的项目。 （3）重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案，变更主要结构、布置、修 改主要尺寸和主要材料以及设备的代用等设计变更项目。 3、设计变更审批手续： （1）小型设计变更。 由项目部总工程师提出技术复核单或工程洽商（联系）单，经工程项目总监审核 后，由现场设计、建设（监理）单位代表签字同意后生效。 （2）一般设计变更。 由项目总工程师提出设计变更申请单，并由项目商务经理组织编制工程预算变更 单，送交建设（监理）单位审核。经设计单位同意后，由设计单位签发设计变更通知 书并经建设（监理）单位会签后生效。 （3）重大设计变更。 由项目部总工程师组织研究、论证后，项目商务经理编制工程预算变更单，提交 建设单位组织设计、施工、监理单位进一步论证、审核，决定后由设计单位修改设计 图纸并出具设计变更通知书，经建设、监理、施工单位会签后生效。超出建设单位和 设计单位审批权限的设计变更，应先由建设单位报有关上级单位批准。 204.4、设计变更通知单应发送各施工图使用单位，工程预算变 更单应分送有成本核算及管理单位。其具体份数按合同规定 或由相关单位商定。 205.5、设计变更后涉及其他施工项目也需作相应修改时，在决 定变更之前应同时加以研究、确定处理方法，统一提出变更 申请，也可以由提出变更的单位提交建设（监理）单位审核 后交设计单位处理，组织协调行动。 206.6、设计变更及技术核定应文字完整、清楚、格式统一；其 发放范围与设计文件发放范围一致。设计变更及技术核定文 件应列为竣工资料移交。 第十一章 施工技术文件管理第十一章 施工技术文件管理 1、施工文件的内容 207.（1）施工文件内容包括：工程施工过程中形成的工程技术 资料、工程质量保证资料、工程验收评定资料、竣工图及图 表、声像等，以及具有保存价值的能反映施工过程的资料。 208.（2）单位工程从施工准备开始时，就应建立工程技术档案， 并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。工程技术资 料内容按现行验收规范要求和中建总公司企业标工程施工 文件材料归档范围及组卷排列标准内容及各地建设行政主 管部门要求进行。 209.（3）施工中形成的文件、资料，必须经各级技术负责人审 定签字。所有资料文件都必须如实反映情况，随工程施工进 度完成，并分类装订成册，不得伪造和事后补作。 210.（4）施工文件是永久性保存文件，必须严格管理。为维护 工程技术资料的技术性和严肃性，在收集、整理、归档的过 程中，不得擅自改动和以假乱真，更不得将资料转借给他人 或私自借阅。资料指定专人管理后原则上不得随意调换，要 能保证资料的连续性和完善性。若须要调换人员时，必须由 技术部门组织进行交接，并办理移交手续，以防资料遗失和 损坏。 项目竣工验收后，项目部资料员必须送交公司档案室保管，以局名义承接工程竣 工档案须通过公司档案室交局档案室存档管理。 2、施工文件归档范围及质量要求 211.（1）施工文件归档范围 施工文件的具体归档范围详见按照各地行业主管部门要求。 212.（2）归档文件的质量要求 213.1）施工文件的内容及其深度必须符合国家有关工程施 工的施工图纸、技术规范、标准和规程。 214.2）施工文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符 215.3）施工文件应采用耐久性强的书写材料(或打印)，如 碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的材料。 216.4）施工文件应字迹清楚、图样清晰、图表整洁、签字 盖章齐全、手续完备。 217.5）施工文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面纸 （297210）。图纸宜用国家标准图幅。 218.6）竣工图纸一般采用蓝晒图。计算机出图必须清晰， 不得使用计算机出图的复印件。 219.7）所有竣工图纸均应加盖竣工图章。 220.8）利用施工图改绘竣工图纸，必须标明变更修改依据； 凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更 部分超过图面1/3的，应当重新绘制竣工图纸。 221.9）不同幅面的工程图纸应按技术制图复制图的折叠 方法（GB/10609.3-89）统一折叠成A4 幅面（297 210），图标栏露在外面。 （3）施工文件的整理 1）工程技术资料 整理应始于工程开工、终于工程竣工，真实记录施工的全过程，采用文字、 表格方式分类组卷。 2）工程检验评定资料 整理应按单位工程、分部工程、分项工程划分的顺序，进行分类组卷。 3）工程质量保证资料 整理应按专业特点中，根据工程的内在要求，进行分类组卷。 4）竣工图的整理应区别情况按竣工验收的要求组卷。 （4）施工技术资料的检查 项目部应每月组织一次、公司所属二级单位应每季组织一次对施工技术资料整 理归档情况进行检查，查出的问题应责成有关人员限期进行整改。 （5）施工文件的验收、用印及归档 1）验收时间：项目部组织对单位工程进行质量最终检验时，应同时报请所 属单位的技术管理部门对施工文件资料进行检验和验收。 2）施工文件验收时，应重点验收以下内容： 222.施工文件齐全、系统、审批手续完整。 223.施工文件的内容必须真实、准确地反映施工过程和 工程实际状况。 224.施工文件符合归档文件的质量要求。 225.竣工图绘制方法、图式及规格符合专业技术要求，图 面整洁，盖有竣工图章。 226.施工文件的形成、来源符合实际，要求单位或个人签 章的文件，其签章手续齐全、完备。 227.文件的材质、幅面、书写、给图、用墨、托裱等符合 要求。 228.文件装订成册、规范。 (6)施工文件的用印 在各单位技术管理部门对施工文件进行验收合格，经本单位总工程师批准后， 由本单位技术管理部门派专人去公司技术质量部备案后到档案室用印；验收不合格 时，不得用印。 (7)施工文件的归档 229.1)用印后至少有一套完整的施工文件留交公司档案室归 档。 230.2)归档时，应按照国家、地方城建档案馆、局档案室和 公司档案室的相关规定编制竣工档案目录。 231.3)竣工档案移交必须有文件清单，经双方签字、盖章后 方可交接。 第十二章 技术工作总结第十二章 技术工作总结 工程完工后，技术质量部应积极进行技术总结。 1、技术总结主要内容 （1）总结要简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅。 （2）涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果； 采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术与国内外先进技术相比 达到的先进程度；质量要求和实际达到的情况，劳动力组织、施工准备、操作要点和 注意事项，经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的 技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。 （3）施工中采用的标准、规范、规程、规定。 （4）施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施。 （5）提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像带。取得的经济效益 及先进的施工经验。 （6）存在的不足及进一步改进意见。 第十三章 检验与试验管理第十三章 检验与试验管理 1、监视和测量装置管理 （1）管理部门和职责 公司技术质量部负责监视和测量装置管理办法的制定、修改和监督实施，并管理 检验、试验、工程测量装置、质量检查装置、施工计量装置、环境安全监视、检测装 置。 各二级单位及项目部的技术质量管理部门负责按本管理办法对本单位监视和测量 装置的控制。 （2）监视和测量装置的分类管理 根据中华人民共和国计量法和中华人民共和国计量法实施细则及国家有 关法规要求；针对装置的用途和重要程度并结合公司实际情况,对公司的监视和测量 装置实行分类管理。 1）按照装置的用途划分： 检验试验装置： 指用于原材料、半成品、工程结构或构件中的物理、力学性能检测试验及化 学成分分析的仪器、装置、标准物质、工具、模具等。 工程测量装置： 指用于工程测量、定位、放线等方面的仪器、装置等。 质量检查装置： 指用于工程施工过程质量检测的仪器装置、工器具等。 施工计量装置： 指用于工程施工过程质量控制的计量仪器、装置（计算机软件）等。 环境安全监测设备：指用于环境监测安全监测设备 2）按照装置的用途和重要程度划分 A 类装置：指企业最高标准和用于量值传递的计量器具,以及用于工艺控 制、产品质量和环境检测对计量数据要求高的关键计量器具。 B 类装置：指企业用于工艺控制、产品质量检测环境检测有计量数据要求 的一般计量器具和通用监视和测量装置。 C 类装置：指性能稳定、可靠性高、使用又不频繁的量值不宜改变的计量 器具和国家允许一次性使用或实行有效期管理的计量器具以及企业自制专用或自行制 定校准方法的监视和测量装置、工具、模具等。 (3)监视和测量装置按其分类在选择、使用、检定、保管和维护方面实行管理、 分别对待。 (4)监视和测量装置的选择 公司、分公司或项目部在选择监视和测量装置时应根据工程及标准、规范等要求 的准确度确定相应精度的装置,项目部选择装置应在项目施工组织设计中明确。 (5)监视和测量装置检验和校准 监视和测量装置检定和校准由公司分公司技术质量部门统一管理。 装置的检定或校准周期按公司程序文