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一建项目管理模拟题二答案及解析一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1答案BP4建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。2答案AP2对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型包括：(l)业主方的项目管理，如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务；(2)设计方的项目管理；(3)施工方的项目管理，包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理；(4)建设物资供应方的项目管理，包括材料和设备供应方的项目管理；(5)建设项目总承包方的项目管理，如设计和施工任务综合承包的项目管理。3答案CP29在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。4答案AP17系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理目标能否实现的决定性因素。5答案BP38建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发和建设。6答案BP40选项A属于项目目标的分析和再论证，选项C属于项目实施的合同策划，选项D属于项目实施的经济策划。7答案CP44一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。8答案BP53(1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；(2)使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。9答案DP57项目目标动态控制纠偏的技术措施，指分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。10答案AP60选项C为项目经理的职责。P62选项B、D应为项目经理“参与”而非“负责”。11答案BP69选项A属于经济与管理风险；选项C属于技术风险；选项D属于组织风险。12.答案DP71工程监理工作性质的特点包括：(1)服务性，工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的是服务，工程监理单位将尽一切努力进行项目的目标控制，但它不可能保证项目的目标一定实现，也不能承担由于不是它的责任而导致项目目标的失控；(2)科学性，工程监理单位拥有从事工程监理工作的专业人士一一监理工程师，它将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动；(3)独立性，指的是不依附性，它在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象（如承包商、材料和设备的供货商等），否则它就不可能自主地履行其义务：(4)公平性，工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突成矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳进行处理，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的公平性。13答案BP72工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。14答案CP4950根据建设工程项目管理规范( GB /T50326-2006)，项目管理规范分为两个类型：项目管理规划大纲和项目管理实施规划。选项A、B、D属于项目管理实施规划的内容。15答案AP17控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。16答案CP5安全管理是业主项目管理中最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康和安全，而投资控制、进度控制、质量控制等则主要涉及物质的利益。17答案BP77施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。18答案AP81组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。19答案BP85见图12202023-1。20答案DP87规定时间内的累计支出的成本额为各单位时间计划完成的成本额累加求和。故第11月的施工成本计划值=30+20+30-80万元21答案CP91预测是指按照完成情况估计完成项目所需的总费用。22答案CP94 费用偏差=已完工作预算费用一已完工作实际费用=已完（预算一实际单价）-4500x(420-450) -135000元。当CV为负值，说明运行超出预算。23答案AP95偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量较少，一般在项目的较高管理层应用。24答案CP1058006001.05= 504000。8506001.05 =535500。由于产量增加50，使成本增加了：一=31500。8506401.05=571200。由于单价增加了40，使成本增加了：一=35700。8506401.03=560320。由于损耗率降低了2%，使成本增加了：一= -10880，即减少了10880。实际成本与目标成本的差额：31500+35700 -10880 =56320。25答案DP92应合理搭配各种工种工人的数量，减少和避免无效劳动，故选项A错误。应实行弹性需求的劳务管理制度，故选项B错误。应培养一专多能的技术工人，故选项C错误。26答案AP103见表12202033-8。27答案DP110施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。28答案CP113在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。29答案AP127自由时差指在不影响其紧后工作最早开始的前提+F，该工作可以利用的机动时间，也就等于紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早完成时间。P128以网络计划的终点节点为箭头的工作，其自由时差为网络计划的计划工期减去其最早完成时间，工作E的自由时差= 10-7-3。30答案CP127总时差指不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。A 工作的总时差=A工作的自由时差+min（其紧后工作总时差）=4+min（14-12，18-14）=6。31答案BP133计算工作最早时间，当出现最早开始时间为负值时，应将该工作与起点节点用虚线相连接。32答案BP144建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。33答案DP144建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。34答案AP143建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：(1)缺乏进度计划系统的观念分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统；(2)缺乏动态控制的观念只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。35答案BP110见图12203013。36答案BP111由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：(1)控制性进度规划；(2)指导性进度规划；(3)实施性进度规划等。37答案AP141当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，并按新计划实施。38答案BP146建设工程项目质量控制，在工程勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，项目参与各方均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而努力。39答案CP146按照全面质量管理的思想，组织内部的每个部门和工作岗位都承担着相应的质量职能，组织的最高管理者确定了质量方针和目标，就应组织和动员全体员工参与到实施质量方针的系统活动中去，发挥自己的角色作用。40答案BP147实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。为保证工程质量的产出或形成过程能够达到预期的结果，在各项质量活动实施前，要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底；交底的目的在于使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求，掌握质量标准及其实现的程序与方法。41答案DP152(1)建立目的，建设工程项目质量控制体系只用于特定的建设工程项目质量控制，而不是用于建筑企业或组织的质量管理；(2)服务范围，建设工程项目质量控制体系涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体，而不只是某一个承包企业或组织机构；(3)控制目标，建设工程项目质量控制体系的控制目标是建设工程项目的质量目标，并非某一具体建筑企业或组织的质量管理目标；(4)作用时效，建设工程项目质量控制体系与建设工程项日管理组织系统相融合，足次性的质量工作体系，并非永久性的质量管理体系。42答案BP153工程项目质量控制体系的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作：(1)确立系统质量控制网格；(2)制订质量控制制度；(3)分析质量控制界面；(4)编制质量控制计划。43答案CP153建设工程项目质量控制体系的质量责任界面，包括静态界面和动态界面。一般说静态界面根据法律法规、合同条件、组织内部职能分工来确定。44答案BP160建设单位在施工阶段，通过对施工全过程、全面的质量监督管理，保证整个施工过程及其成果达到项目决策所确定的质量标准。45答案DP161选项A、C属于事前质量控制，选项B属于事中质量控制。46答案BP163施工质量计划应由施工承包企业进行编制。在平行发包方式下，各承包单位应分别编制施工质量计划；在总分包模式下，施工总承包单位应编制总承包工程范围内的施工质量计划：各分包单位编制相应分包范围的施工质量计划，作为施工总承包方质量计划的深化和组成部分。施工总承包方有责任对各分包方施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担相应施工质量的连带责任。47答案AP166施工生产要素是施工质量形成的物质基础，其质量的含义包括：作为劳动主体的施工人员的素质及其组织效果，作为劳动对象的建筑材料、半成品、工程用品、设备等的质量，作为劳动方法的施工工艺及技术措施的水平，作为劳动手段的施工机械、设备、工具、模具等的技术性能，以及施工环境。选项B属于工艺方案的质量控制，即劳动方法：选项C属于材料设备的质量控制，即劳动对象；选项D属于施工环境因素的质量控制。48答案CP171供货厂商必须按照供货合同约定的质量标准和要求，对施工材料物资的供应过程实施产品质量自控，不能因为监控主体的存在和监控责任的实施而减轻或免除其质量责任。49答案DP176建设工程项目设计经济性质量，是指不同设计方案的选择对建设投资的影响。设计经济性质量控制的目的，在于强调设计过程的多方案比较，通过价值工程、优化设计，不断提高建设工程项目的性价比。50答案BP179检验批质量不合格的处理方法有：(1)在检验批验收时，发现存在严重缺陷的应推倒重做，有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷后重新进行验收；(2)个别检验批发现某些项目或指标（如试块强度不足）不能满足要求难以确定是否验收时，应请有资质的法定检测单位检测鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时，应予以验收；(3)当检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收；(4)严重质量缺陷或超过检验批范围的缺陷，经法定检测单位检测鉴定后，认为不能满足最低限度的结构安全和使用功能，则必须进行加固处理；(5)通过返修或加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程严禁验收。51答案BP188因果分析图法的基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。52答案BP209安全生产许可证的有效期为3年。安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。53答案DP212当组织内部员工发生从一个岗位调到另外一个岗位，或从某工种改变为另一工种，或因放长假离岗一年以上重新上岗的情况，企业必须进行相应的安全技术培训和教育，已使其掌握现岗位安全生产特点和要求。54答案CP221对爆破、拆除、起重吊装、水下、基坑支护和降水、土方开挖、脚手架、模板等危险性较大的作业，必须编制专项安全施工技术方案。55答案CP224查隐患主要检查生产作业现场是否符合安全生产要求。56答案CP226选项A、B、D属于“人的不安全行为”。57答案BP235造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故，属于较大事故。P237重大事故、较大事故、一般事故分别由事故发生地省级人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府负责调查。58答案CP247世界银行贷款项目中的工程和货物的采购，可以采用国际竞争性招标、有限国际招标、国内竞争性招标、询价采购、直接签订合同、自营工程等采购方式。其中，国际竞争性招标和国内竞争性招标都属于公开招标，而有限国际招标则相当于邀请招标。59答案DP256根据中华人民共和国合同法，勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同，工程监理合同、咨询合同属于委托合同。60答案AP260发包人收到承包人送交的竣工验收报告后28天内不组织验收，或者在组织验收后14天内不提出修改意见，则视为竣工验收报告已被认可。发包人在收到承包人竣工验收报告后28天内不组织验收，从第29天起承担工程保管及一切意外责任。61答案CP264供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准；采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准；凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准。62答案DP274单价合同的特点是单价优先。实际工程款按实际完成并经工程师计量的工程量及承包人所填报的单价计算。63答案BP276固定总价合同适用于以下情况：(1)工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；(2)工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；(3)工程结构和技术简单，风险小；(4)投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场，复核工程量，分析招标文件，拟定施工计划。64答案CP289由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改，应由业主承担责任。由此所造成的施工方案的变更以及工期的延长和费用的增加应该向业主索赔。65答案BP298工程加速索赔，通常是由于发包人或工程师指令承包人加快施工进度，缩短工期，引起承包人的人力、物力、财力的额外开支，承包人提出索赔；承包人指令分包人加快进度，分包人也可以向承包人提出索赔。66答案DP301总体而言，索赔的依据主要是三个方面：(1)合同文件；(2)法律法规；(3)工程建设惯例。67答案AP304在工程实施过程中发生索赔事件后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向。68答案CP258选项A、B、D属于承包人的义务。69答案CP314仲裁与诉讼都具有很强的约束力。与诉讼方式相比，采用仲裁方式解决合同争议具有以下特点：(l)仲裁程序效率高，周期短，费用少；(2)保密性；(3)专业化。70答案DP331为使项目保值和增值，项目信息门户应是为建设工程全寿命过程服务的门户，其运行的周期是建设工程的全寿命期。二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选每个选项得0.5分）71答案CDEP3见图12201011-1所示，投资方与开发方都参与建设工程管理的决策阶段、设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、使用阶段；设计方参与建设工程管理的设计阶段（有时也会参与决策阶段、设计准备阶段和施工阶段）；施工方参与建设工程管理的施工阶段、使用阶段；供货方参与建设工程管理的设计阶段、施工阶段、使用阶段；项目使用的管理方参与建设工程管理的使用阶段（有时也会参与决策阶段、设计准备阶段、设计阶段和施工阶段）。72答案ABEP43选项C为项目管理收尾阶段的工作内容；选项D为合同收尾阶段的工作内容。73答案ABCDP58运用动态控制原理控制投资时，经过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如：采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制订节约投资的奖励措施、调整或修改设计、优化施工方法等。74答案BDP59国发20035号文规定，2008年2月27日后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。75答案ABCEP66项目资源管理的全过程包括项目资源计划、配置、控制和处置。76答案ACP73选项B、D、E是工程施工阶段建设监理工作的主要任务。77答案ABDEP54分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的，技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的。主要内容包括：(1)工程概况及施工特点分析；(2)施工方法和施工机械的选择；(3)分部（分项）工程的施工准备工作计划；(4)分部（分项）工程的施工进度计划；(5)各项资源需求量计划；(6)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；(7)作业区施工平面布置图设计。78答案ABEP76建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。79答案BCEP82施工预算不同于施工图预算，二者虽仅一字之差，但区别较大。(1)施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要编制依据。施工定额的材料损耗率一般都低于计价定额，同时，编制施工预算时还要考虑扣除技术措施的材料节约量，所以，施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算。(2)施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。(3)施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。施工预算机械费是根据施工组织设计或施工方案所规定的实际进场机械，按其种类、型号、台数、使用期限和台班单价计算；而施工图预算的施工机械是按计价定额综合确定的，与实际情况可能不一致。80答案BCP103见表12202033-8，题中图型可分析得出：效率较低，进度较快，投入超前。81答案BCP139关键工作是网络计划中总时差最小的工作，而非总时差为零。82.答案ACDP114项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下列因素：(1)对不同计划层的标识；(2)对不同计划对象的标识；(3)对不同工作的标识。83答案ABDEP113在项目的实施阶段，项目总进度应包括：(1)设计前准备阶段的工作进度；(2)设计工作进度；(3)招标工作进度；(4)施工前准备工作进度；(5)工程施工和设备安装进度；(6)工程物资采购工作进度；(7)项目动用前的准备工作进度等。建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作进展的相互关系。84答案ABCEP151对于建设工程项目管理者而言，人、技术、管理和环境因素，是可控因素；社会因素存在于建设工程项目系统之外，一般情形下属于不可控因素。选项A、B属于人的因素，选项C属于技术因素，选项D属于社会因素，选项E属于环境因素。85答案ABDEP154运行机制是质量控制体系的生命，在系统内部的管理制度设计时，必须防止重要管理制度的缺失、制度本身的缺陷、制度之间的矛盾等现象出现，才能为系统的运行注入动力机制、约束机制、反馈机制和持续改进机制。86答案CDEP157一般有以下6个方面的程序为通用性管理程序，各类企业都应在程序文件中制订：(1)文件控制程序；(2)质量记录管理程序；(3)内部审核程序；(4)不合格品控制程序；(5)纠正措施控制程序；(6)预防措施控制程序。除以上6个程序以外，涉及产品质量形成过程各环节控制的程序文件，如生产过程、服务过程、管理过程、监督过程等管理程序文件，可视企业质量控制的需要而制订，不作统一规定。87答案BDEP158159企业质量管理体系获准认证的有效期为3年，故选项A错误：认证机构的定期监督检查通常是每年一次，故选项C错误。88答案ABDEP166搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程属于危险性较大的分部分项工程。对于危险性较大的分部分项工程或特殊施工过程，除按一般过程质量控制的规定执行外，还应有专业技术人员编制的专项施工方案或作业指导书，经项目技术负责人审批及监理工程师签字后执行。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，还要组织专家对专项方案进行论证。选项A、D、E属于一般过程质量控制的程序。89答案ABDEP197建立职业健康安全管理体系的目的是使员工和相关方对职业健康安全条件满意；建立环境管理体系的目的是使公众和社会对环境保护满意。90答案ABDP210特种作业的范围主要有：(l)电工作业；(2)焊接与热切割作业；(3)高处作业；(4)制冷与空调作业；(5)煤矿安全作业；(6)金属非金属矿山安全作业：(7)石油天然气安全作业；(8)冶金（有色）生产安全作业；(9)危险化学品安全作业；(10)烟花爆竹安全作业；(11)安全监管总局认定的其他作业。91答案ABCDP212安全措施计划的范围应包括改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒等内容，具体包括：(l)安全技术措施；(2)职