智能化闭路监控系统安装工程施工组织设计(方案).doc

目录目录1第一章 编制依据2第二章 工程总体概述32.1 项目概况32.2 工程特点32.3 工程内容32.4 施工工期目标42.5工程质量目标42.6施工安全目标4第三章 项目组织架构53.1 投入人员组成53.2施工组织方案83.3施工管理10第四章 视频监控施工方案134.1工程的施工技术、施工方法、工艺流程134.2安防系统项目组与相关方面的配合154.3施工工艺方案17第五章 质量保证承诺255.1施工准备工作及质量管理255.2施工质量控制的过程255.3质量保证体系265.4质量保证措施305.5工程质量检验和质量控制31第六章 安全文明施工及保证措施326.1安全文明施工326.2安全文明施工管理制度356.3应对突发事故的处理办法36第七章 人员培训计划377.1用户培训目标377.2培训计划38第1章 编制依据1) 安全防范工程程序与要求（GA/T75-94）2) 安全防范系统通用图形符号（GA/T74-2000）3) 安全防范系统验收规则（GA308-2001）4) 视频安防监控系统技术要求（GA/T 367-2001）5) 安全技术防范工程技术规范（GB 50348-2004）6) 民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB50198-1994）7) 建筑电器安装工程质量检验评定标准（GBJ303-88）第2章 工程总体概述2.1 项目概况 本改造项目在x展贸中心外围公共区域、东区15号馆两部电梯及每层电梯前室，北区18号馆两部电梯及负一层三层区域，12、14号馆垂直电梯，13号馆垂直电梯及每层电梯前室（含首层大堂）及通道1号门、2号门、5号门收费岗亭内加装监控摄像头。2.2 工程特点就本工程施工而言，工程有着显著的特点：(1) 质量要求高它的智能化集成度很高，系统功能完善。将这套智能化系统合理应用到实际中将有效提高广大员工的工作效率，但这也对工程提出了更高的要求，因为智能化系统实现的功能越多，系统运行的稳定性就越重要。所以，我公司将贯彻以质量为中心的原则，建立完善的质量体系保障制度，从设计阶段开始一直到最后验收阶段都对质量进行严格把关，层层落实，确保工程能优质、高效地完成。(2) 工期紧由于本工程建筑已经进行了部分装修施工，而闭路监控系统工程中的系统很多，因此前期布管和桥架内敷设线路的工作量巨大，工期十分紧张(只有30天)。不但对施工工艺、施工质量提出了更高的要求，而且要求必须一次成功，绝对不允许出现由于施工质量不合格而造成返工的现象。2.3 工程内容 本改造项目在x展贸中心外围公共区域、东区15号馆两部电梯及每层电梯前室，北区18号馆两部电梯及负一层三层区域，12、14号馆垂直电梯，13号馆垂直电梯及每层电梯前室（含首层大堂）及通道1号门、2号门、5号门收费岗亭内加装监控摄像头。2.4 施工工期目标 工程合同工期总日历天数：30 日历天。2.5工程质量目标 工程质量标准： 严格按施工图进行施工，按照设计文件和有关技术标准、规范和合同规定施工，验收达到国家合格标准。2.6施工安全目标 杜绝发生重大伤亡事故，控制轻伤事故发生率在1以内，确保实现“六无”（即无死亡、无重伤、无倒塌、无火灾、无中毒、无爆炸）。第3章 项目组织架构 由于此项目工程任务紧，因此我公司领导十分重视本项目的工程施工，拟投入经验丰富的管理人员和技术人员开展施工，拟成立施工项目经理部，在公司总经理的领导下，实行项目经理负责制。 推行项目法施工，加强内部管理，增强全员质量意识，质量与经济效益挂钩，加强各管理及各工种之间配合计划任务层层下达，如期检查执行情况，按期、安全、高效优质完成本工程的建设任务。3.1 投入人员组成3.1.1项目经理部项目经理部成立，将做出以下相应的人员安排：1项目经理：具有大型系统集成工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。2技术人员：要求具有丰富工程施工经验，对项目实施过程中出现的进度、技术等问题，及时上报项目经理。熟悉系统集成工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。3质量、材料员：要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。4安全员：要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备材料的安全。5资料员：负责日常的工程资料整理（图纸、洽商文档、监理文档、工程文件、竣工资料等）。6施工班组人员：承担工程施工生产，应具有相应的施工能力和经验。3.1.2施工管理组织图 1总部：项目施工保证体系 工程总指挥：杨军 2施工现场“项目经理部”人员 (1)项目经理：陈家驹 (2)现场管理：钟善朝 (3)材料管理：简伟强 (4)安全、质量管理：黄伟凌 (5)其他人员见组织结构图项目总指挥杨军项目经理陈家驹安全、质量管理 黄伟凌技术负责人何梓盛资料员郭树浩材料管理简伟强现场管理钟善朝现场设备安装林新广现场设备调试林开发现场管线布设伍国升3.1.3劳动力计划表 单位：人工种人员管理员技工普工资料员施工准备2161管槽施工2161线缆敷设2161设备安装2161线缆端接及测试2161系统集成与调测2161竣工收尾21213.1.4管理岗位主要职责描述1工程总指挥：公司负责人，从总体把握整个工程的策划、实施，并有效调配公司的技术、人力等资源，确保工程项目工期及质量等目标完成。2项目经理：项目第一负责人，全面负责项目部的工作。编制项目管理目标责任书，并对计划的执行负责；组织编制施工组织设计；按时提交项目月度工作计划和总结。履行项目管理办法中项目经理的职责，对项目实施进度、质量、安全、成本负责，直至项目验收交付，转入售后服务阶段。3、现场管理：现场管理负责现场人员和材料的调度，并负责现场全面的技术指导，负责工程实施整个过程中的安全管理。4材料管理：负责设备、材料的采购，制定采购计划，合理调配采购资金，对整个工程的设备和材料采购工作及设备进场验收全面负责。负责与厂商联系，作好产品技术支持及售后服务工作。5安全、质量管理：负责项目实施过程中的安全与质量的管理，按照施工工艺保障项目质量，负责施工中对发现的项目质量问题进行纠正及处罚。负责项目实施过程中的安全审查。6、现场分项管理：在项目经理和现场管理领导下开展工作。对施工班组进行技术、质量、安全、计调管理，并处理现场相关事宣。3.1.5投入设备计划本工程施工设备投入主要包括综合布线、网络设备、系统集成三部分工程的施工车俩、机具及仪表。项目部将在开工令下达之日起立即部署综合布线施工设备进场，待综合布线施工完毕之前，提前部署网络设备、系统测试设备进场。3.1.6投入材料计划材料需求根据工程量清单、材料消耗定额进行计算，本公司将在工程开工前提前采购，在开工令下达之前安排好材料进场的准备工作，确定好材料设备放置的位置，开工令下达后立即组织进场或提前组织进场。3.2施工组织方案3.2.1工程准备阶段（一）工程摸底1由项目经理派人员赴施工现场了解建设单位对工程准备情况，并相应的做好开工的必要准备。2摸底内容根据设计文件进行复查，核对设计图纸是否齐全，图纸有无差错或相互矛盾之处。关于质量安全经济技术指标等方面有关的问题。核对设备、主要材料是否到齐，规格程式是否相互配套，能否确保连续施工。对确保施工质量和影响工程建设的一些主要条件应进行现场检查，例如装机工程中的机房建设及其电源负荷、高度、相关布局、房屋湿度、通风清洁、水电、工艺要求、预留洞口、道路是否满足施工要求。有关配套工程进展情况，例如强弱电配合、机线工程配合、新旧设备配合等。工程中运输工具及存放，施工人员的食宿条件，预制件工作的场地等。（二）技术交底1 收集甲方提供的与施工相关的设计文件、图纸资料，包括关于各建筑施工的安装、调测规范和施工工艺的最新要求及标准以及甲方对各建筑安装和调测的特殊要求。2 项目经理与技术负责人参与甲方组织召开的设计会审、技术交底会议。3 由技术负责人主持召开内部技术交底会，就甲方的设计会审及技术交底会、工程摸底情况向工程主要施工人员传达。（三）工前准备1项目经理及施工人员根据工程摸底情况、技术交底会情况，制定严密、科学、实效的施工组织设计，内含进度计划、资源配置计划、技术准备计划等。2项目经理召集施工主要成员召开工程准备会。依据本工程的施工组织设计和甲方提供的工程图纸设计文件，对施工队员贯彻落实整体工程精神及甲方有关具体要求，明确各阶段任务，做好内部分工；并重申施工安全教育和质量、服务意识教育。（四）工程开工1由项目经理负责填写工程开工报告，并提交建设单位。2由项目经理及工程员参加甲方组织的工程开工会议，向甲方反映具体的工程准备到位情况。3.2.2工程实施工程实施，由项目经理负责组织，由工程技术组、质量管理组、施工班组完成。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程竣工验收。主要包括：1项目经理制定进度、质量、安全、材料总体控制计划，并具体落实工程员、材料员、质检员、安全环保员职责，监督其任务执行。2项目经理根据甲方准备情况和设备到货情况制定具体施工计划，分派施工队任务，提前通知督导或甲方随工人进站时间，通知材料供应员准备所需材料和设备。3施工队向材料员领取设备材料，准备施工工机具、图纸，随工填写表格。4施工队及随工人员进入现场，经图纸核对确认无误，由项目经理安排施工，施工过程中由项目经理负责现场管理，确保质量、安全、文明施工。5施工完毕后清理现场，经督导或随工确认后离场。6质检员、安技员定期对施工进行巡检并填写抽检记录，对巡检中发现有不合规范的地方，通知项目经理，限期整改。3.2.3工程结尾工程通过初验后，项目经理负责对工程质量和设备的运行情况进行跟踪处理，定期与甲方及其他相关人员联系，确认有无遗漏问题。对初验中发现的遗漏问题在初验会上确定的时限内解决并以整改报告的形式向甲方报告，遗漏问题的跟踪一直延续到竣工验收之后。1项目经理会同施工队及时处理初验中提出的遗漏问题，并将处理情况书面通知甲方工程管理人员。2施工队员与甲方维护人员紧密配合，及时处理出现的故障，以保证甲方网络运行质量。3项目经理定期与甲方沟通联系，听取甲方对工程方面建议和宝贵意见，以更好地为工程服务。3.3施工管理由项目经理与施工人员共同负责该工程的具体施工管理：3.3.1与建设单位的协调沟通工程过程中，施工单位与招标单位的沟通起着至关重要的作用，其直接响着工程的顺利进行；在工程开工前，项目经理负责就工程的概况、各站准备情况及技术方面与甲方工程管理员进行沟通；工程期间，项目经理周四下午向甲方以传真或电子邮件做本周进度汇报和落实下周施工计划，在月底向甲方总结施工情况。工程实施过程中如发现现场与设计不符需要进行变更情况，项目经理应马上与建设单位指定的主管汇报，提出合理可行建议，最终按建设单位认可的方式实施。3.3.2与督导的协调沟通施工前，根据甲方对施工工期、质量、安全的要求，与督导一起协商，制定施工作业计划。根据甲方实际需求情况，安装站点设备。工程实施过程中与设备厂商督导保持密切联系及配合，严格按照规范施工。3.3.3与工程实施周边的协调在进用户机房前积极与业主进行协调，遵守用户进出机房的相关管理规定，维护用户形象。文明施工，保持机房及周边的环境清洁，工程中产生的生产垃圾及时清理，并运输到妥善的地域进行处理。生产过程中与周边单位或住户搞好协调，避免产生噪声影响到他们的生产、生活。3.3.4施工现场管理项目经理为施工现场管理的负责人。每个施工队配备质量检查员、安技员分别负责现场的质量安全检查工作。项目经理、材料员参与甲方组织的开箱验货，根据到货情况及机房的准备情况等制定具体计划。项目经理根据甲方的要求及工程的进度和工作量制定相应的每周施工计划，经甲方确认后安排施工队进行施工。施工队与设备厂家督导和甲方随工人员（或监理）共同开箱验货，清点到货情况，要求对设备、安装材料及施工工具进行合理摆放。施工队每天进场施工前与维护人员联系以确认机房内的运行情况和告警情况，在保证其它设备正常运行的前提下施工并严格按照甲方的机房出入管理制度进出机房。施工队在施工开始前与甲方随工人员在施工现场共同核对设计文件和安装材料。如有设计文件不合理或材料不齐全的情况，及时向随工人员反映，并积极配合解决。施工队严格按照设计文件和安装规范进行施工，施工中严格遵守操作规程。在施工过程中发现问题及时与甲方随工人员沟通，互相配合尽快解决问题。施工结束时，由施工队和甲方随工人员现场清点剩余材料，签字后移交甲方。施工队技术人员在调测过程中严格遵守设备厂家的调测操作规范，认真进行数据设定和各项测试，并真实地记录测试数据。发现问题及时与甲方随工人员或督导联系，互相配合尽快解决问题。施工队技术人员在调测过程中发现的故障和施工问题要尽快解决并及时向相关人员汇报。对于无法解决的要及时向我方资深工程师、设备厂家或技术支持单位寻求技术支持。施工队在每天的施工结束后清理施工现场卫生和环境，确保施工现场的整洁，保证施工现场管理达优。施工队在每天施工结束后离开现场前与维护人员联系，维护人员确认无疑后才能离开现场。3.3.5定期检查施工质量质保部定期对施工进行抽检，对施工质量总体把关；质检员对完成各站进行阶段巡检，并由质检员填写质检记录表；在施工质检中如出现不合规范的情况，质检员将不合格品汇报项目经理及工程员，限期整改，在限期内没有达到规范要求，将令其停工整改。3.3.6工程施工记录工作由施工人员监督项目经理做好记录及各种报表，并审查其工作日记；施工队做好施工安装记录，其包括工期、现场条件、设备安装及所出现问题；安装记录是工程施工情况的最原始资料，也是整理竣工资料的依据。3.3.7工程设计变更管理工程中施工队伍如发现设计与现场情况有出入或设计有误，应立即请随工或技术负责人核查，并上报项目经理，项目经理应填写具体情况，以传真或电子邮件形式给甲方汇报，以便尽快修改设计,重新出图。第4章 视频监控施工方案4.1工程的施工技术、施工方法、工艺流程4.1.1施工程序线缆敷设设备安装设备调试投入试运行竣工资料整理验收交付使用4.1.2主要施工方法4.1.2.1系统安装按照施工技术图的要求，明确安防系统中各种设备与摄像机的安装位置，明确各位置的设备型号和安装尺寸，根据供应商提供的产品样本确定安装要求。根据安防系统设备供应商提供的技术参数，配合土建做好各设备安装所需的预埋和预留位置。根据安防系统设备供应商提供的技术参数和施工设计图纸的要求。配置供电线路和接地装置。摄像机应安装在监视目标附近，不易受外界损伤的地方。其安装位置不易影响现场设备和工作人员的正常活动。通常最低安装高度室内为2.50米，室外3.50米。摄像机的镜头应从光源方向对准监视目标，镜头应避免受强光直射。摄像机云台控制箱与视频矩阵主机之间连线采用六类4对UTP电缆和光纤。必须在土建、装修工程结束后，各专业设备安装基本完毕，在整洁的环境中安装摄像机。从摄像机引出的电缆留有1m的余量，以便不影响摄像机的转动。摄像机安装在监视目标附近不易受到外界损伤的地方，而且不影响附近人员的正常活动。安装高度室内2.5-5m，室外3.5-10m。电梯轿厢内的摄像机安装有顶部，其光轴与电梯厢的两壁、天花板成45度角。摄像机避免逆光安装。云台安装时按摄像监视范围决定云台的旋转方位，其旋转死角处在支、吊架和引线电缆一侧。电动云台重量大，支持其的支、吊架安装牢固可靠，并考虑其的转动惯性，在它旋转时不发生抖动现象。安装球形摄像机、隐蔽式防护罩、半球形防护罩，由于占用天花板上方空间，因此必须确认该安装位置吊顶内无管道等阻档物。解码器安装在离摄像机不远的现场，安装不要明显；若安装在吊顶内，吊顶要有足够的承载能力，并在附近有检修孔。在监控室内的终端设备，在人力允许的情况下，可与摄像机的安装同时进行。监控室装修完成且电源线、接地线、各视频电缆、控制电缆敷设完毕后，将机柜及控制台运入安装。机架底座与地面固定，安装竖直平稳，垂直偏差不超过3；几个机柜并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不大于3mm，两个机柜中间缝隙不大于3mm。控制台正面与墙的净距不小于1.2m，侧面与墙或其他设备的净距不小于0.8m。监控室内电缆理直后从地槽或墙槽引入机架、控制台底部，再引到各设备处。所有电缆成捆绑扎，在电缆两端留适当余量。并标示明显的永久性标记。4.1.2.2系统的调试1）调试准备工作检查本系统接线、电源、设备就位、接地、测试表格等。用对线工具检查各种设备、器件之间线路连接正确性，并做好测试记录。2）单体调试检查摄像机开通、关断动作，云台操作和防护罩动作的正确性，检查画面分割器切换动作正确性。能够进行独立单项调试的设备、部件的调试、测试在设备安装前进行。如：摄像机的电气性能调试、配合镜头的调整、终端解码器的自检、云台转角限位的测定和调试、放大器的调试等。开启主机系统，运行系统软件，打印系统运行时各种信息，确认总控室和各分控机房中央设备运行正常。各智能控制键盘操作正确。3）系统调试按调试设备的功能或作用和所在部位或区域划分。传输系统的每条线路都进行通、断、短路测试并做标记。遇到50Hz工频干扰，采用在传输线上输入“纵向扼流圈”来消除；当传输本身的质量原因与传输线两端相连的设备输入输出阻抗非75欧姆的传输线特性阻抗不匹配时，会产生高频振荡而严重影响图像质量，需在摄像机的输出端串联几十欧的电阻，或在控制台或监视器上并联75欧姆电阻。4）系统联调首先检查供电电源的正确性，然后检查信号线路的连接正确性、极性正确性、对应关系正确性。系统进入工作状态后，把全部摄像机的图像浏览一遍，再逐台对摄像对的上下左右角度、镜头聚焦和光圈仔细调整，若是带云台和变焦镜头的摄像机，还要摇动操作杆，使云台对应地转动，再调节镜头。把摄像机的图像显示在各监视器上，检查监视器的工作状态。把全部摄像机分组显示在所有监视器上，观察图像切换情况。检查录像机时，自动倒带后对操作多画面处理器或控制台自动录像，放像后实现录像带的重放。4.1.2.3系统试运行根据系统软件功能逐项进行功能和系统参数测定，以确认系统运行正确性和可靠性，并做好测试记录。4.1.3施工进度计划、工期安排项目部根据工程施工进度要求制定设备材料进场需求，计划详见广州x展贸中心北区、东区及外围视频监控改造升级工程施工进度计划表。4.2安防系统项目组与相关方面的配合项目部应对本工程弱电专业与其它专业工种的承包方进行协调和配合，力争做好以下几方面的工作：1）按合同规定提供所需的有关设备和人员，以确保于分工交接点上能与其它承包方满意地配合，并确保负责的工作按正确的程序施工。在施工进行的各个阶段中还将主动与其它有关承包方讨论、协调、落实各分工交接点。通过业主和总包向其它相关承包方得到所有相关图纸和技术资料，以使我方的设计及施工工作更精确。2）向其它工种承包方提供所有必须的图纸和技术资料，以便进行综合设备施工图和综合土建要求图的设计。3）按照其它专业承包方所建议的，并经设计方批准的施工程序进行安装工作。4）把按已有设计方案批准的施工图以电脑光盘形式提交给本专业业主方管理人或其它工种承包方，以进行绘制综合设备施工图等。以下将分别列举项目部同主要合作伙伴之间的配合宗旨及双方的权责义务关系。4.2.1与业主方面的配合安防系统指派专人与业主和相关联单位联络和监理单位对工程进行管理，并负责在规定的时间内将系统按业主和设计单位规定的设计标准交付业主使用。使业主及时掌握工程进展情况。详细的产品技术资料和深化设计图纸。业主方应会同设计院详细介绍整个建筑物的设计思想、功能等基本情况，并提供必要的盘片、参数等资料，并协调与其它各专业的关系，使整个建筑设计合理、实用。4.2.2与行业管理部门方面的配合安防系统集成总承包单位协助有关分包单位向相应的行业管理部门办理报审、验收、检查、签合格使用证等及有关文件要求所必须处理的工作。智能化系统集成总承包单位定期与有关弱电行业管理部门接触，介绍工程进度。4.2.3与其他具体专业的施工配合与本工程弱电专业及其它专业工种的承包方的协调和合作，将做好以下几方面的工作：(1)提供所需的有关设备和人员，以确保于能与其它承包方满意地配合，并确保负责的工作按正确的程序施工。在施工进行的各个阶段中，还将主动与其它有关承包方讨论，协调落实各分工交接点。(2)向其它工种承包方提供所有必须图纸和技术资料，以便进行综合设备施工图和综合土建要求图的设计。(3)按照其它专业承包方所建议并经设计方批准的施工程序进行安装工作。(4)将把已有设计方批准的施工图或土建要求图，以电脑软签署形式提交给本专业分包方或其它工种承包方，以进行绘制综合设备施工图等。所有的电脑软件与其它工种承包方互相协调和配合。4.3施工工艺方案4.3.1布线系统施工方案(一)干线电缆和水平电缆的布放施工人员首先依照设计的要求和系统规划图对设备间的定位,缆线的路由进行分析,并组织对施工人员进行施工前的技术交底。对于铜缆干线部分的敷设，从各个分配线架开始顺本层水平线槽、竖井线槽到主配线间。施工中全部用人工放线，不得硬拉，避免因机械操作损害电缆；各条电缆必须进行规范的标识，同时还必须在施工图上进行编号标识,以免因电缆数目过多而在主配线一侧造成混乱,使得在测试过程中浪费时间,影响工期。放线时特别注意电缆的转弯位置的处理(保持一定的转弯半径)，避免造成铜缆受损中断。在电缆两侧将预留足够的线供端接和制作使用。对于铜缆在配线间出线要求预留3到6米可供端接,在BD(主配线间)预留8到10米可供端接，对于水平电缆,将从各个分配线架沿着水平线槽、线管到达信息口底盒，施工中也采用人工放线的方法，同时不得硬拉。用电缆引线牵引通过线管，要避免因拉力过大而损坏电缆结构而造成系统性能下降甚至断路。整个水平电缆将逐条进行规范标记，两侧预留足够的线供制作、端接使用。（二）配线架的安装、制作按照布线设计要求和施工规范及工艺要求进行主、分配线架的制作、安装。对于各个分配线架，采用机架安装。在安装过程中，合理安排铜线配线架，光纤配线架的位置，达到好看、好用、有利于与网络设备的连接以及各种网络的组合,在施工工程中一定要做好标识，以免在测试时增加麻烦，造成工作量的增加，同时使得工期延迟，使得配线架不规范。对于主配线架。根据线架、过线槽的数量和分布，确定主配线架规格尺寸和具体安装位置。对于主配线架和分配线架的连接,均要求槽架一次到位(一般是到线架、机柜上或下方)，所以在线槽开始施工前，要完成各个分配线架和主配线架的安装图,符合机房的整体规划。（三）水平电缆的制作和端接按照设计要求，水平电缆采用非屏蔽双绞线。安装中，水平电缆按非屏蔽布线要求进行制作和端接，配线架端按照主配线架的规划进行安装，作好标识，信息口端按照信息口端的制作要求进行安装，敷设时全部采用人工进行敷设，以免拉伤电缆，打线顺序严格按照设计编码顺序进行，以便今后的管理和使用。（四）信息插座的制作所有信息口制作均严格按照产品安装规格要求进行，对于线缆的开皮、双绞分开程度、打线顺序等等都要求完全合乎要求，符合模块上的色标和顺序，安装面板时一定要把模块卡接牢固，以免今后使用时会松动。拉线完成后紧接下来的工作就是信息端口的连接；它包括两部分：工作区插座的安装以及配线机柜或挂墙柜内配线架的安装。这两部分的安装对整个布线系统的传输性能起着决定性的作用，担负这部分工作的工程师只有经过严格的系统培训才能保证端接的质量：在进行端接前应检查线缆终端的标签是否完整无缺，如没有缺损，一般按顺序端接。在端接时，每对双绞线应尽量保持扭绞原状态，拆开扭绞长度不应大于13MM。双绞线在与信息插座和配线架模块连接时必须按色标和线对顺序进行卡接。（五）机柜安装机架、设备安装完工后，其水平和垂直都必须符合厂家的规定，若厂家无规定时，要求机架和设备与地面垂直，其前后左右的垂直度不应大于3mm。机架和设备上各种零部件不应缺少或碰坏，设备内部不应留有线头等杂物，表面漆面如有损坏或脱落，应予以补漆，其颜色应与原来漆色协调一致，各种标志应统一、完整、清晰、醒目。机架和设备必须安装牢固可靠，在有抗震要求时根据设计规定防震措施要求进行抗震加固。各种螺丝要加紧，无松动、缺少、损坏等，机架更不应有摇晃现象。（六）交换机(1)准备安装-确认包装内没有遗漏的部件。-阅读安装指南。-检查安装环境是否符合要求-准备好安装必须的设备，包括防静电腕套、安装所需螺丝钉等-确保交流电源符合交换机的供电要求。-严防静电伤害。要采取一些措施如带上防静电腕套；安装模块时只拿着边缘；模块没有安装时要把它放在原始的包装带内。（2）上架-卸掉交换机侧面的的螺钉，以便将它安装到机架上。-将安装板固定到机架上。-安装交换机到机架上。-安装可选的理线环。-交换机加电（3）连接网络终端设备-连接交换端口，本项目中使用的RJ45接口以及1000M的SC和LC接口，需将带有RJ45接口的5类UTP线插入交换机端口，另外需要连接SC接口。-获取交换机的配置信息，如IP地址，子网掩码等参数。-进入SETUP状态，根据系统提示完成交换机的基本配置。4.3.2其他系统工艺方案（一）管道施工(1)管路敷设工艺流程（2）管线施工要点钢管煨弯可采用冷煨法，管径20mm及其以下可采用手扳煨管器，管径25mm及其以上则采用液压煨管器；盒箱安装应牢固平整，开孔整齐并与管径项吻合，要求一管一孔不得开长孔，铁制盒、箱严禁用电气焊开孔；盒箱稳注要求灰浆饱满、平整固定、坐标正确。盒箱安装要求见下表：实测项目要求允许偏差（mm）盒箱水平、垂直位置盒箱1m内相邻标高盒子固定箱子固定盒箱口与墙面正确一致垂直垂直平齐10(砖墙)，30（大模板）223最大凹进深度10mm管路敷设前应检查管路是否畅通，内侧有无毛刺；毛刺吹洗。明敷管路连接应采用丝扣连接或压扣式管连接；暗埋管应采用焊接；管路敷设应牢固通畅，禁止做拦腰管或拌脚管；管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出的长度小于5mm;管路应做整体接地连接，采用跨接方法连接。（3）金属线槽布设施工要点安装要求： 线槽节与节间用接头连接板拼接，螺丝应拧紧。两线槽拼接处水平度偏差不应超过2mm 。 转弯半径不应小于线缆的最小允许弯曲半径。 为了防止电磁干扰，应用辫式铜带把线槽连接到其经过的设备间或各配线间的接地装置上，保持良好的电气连接。同样，线槽节与节间也要良好电气连接。 不同种类的线缆布放在金属线槽内，应同槽分室（用金属板隔开）布放。线槽支撑保护 垂直敷设的线槽必须造底架安装，水平部分用支架固定。固定支点之间的距离要根据线槽具体的负载量在1.5至2米之间，在进入接线盒、箱柜、转弯和变形缝两端及丁字接头处不大于0.5米。线槽固定支点间距偏差小于50厘米。 线槽与各种模块底座连接时，底座应压住槽板头。 线槽两个固定点之间的接口只允许有一个，所有跨接处均装上接地铜片。(二)线缆敷设(1)工艺流程（2）施工要点 缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。 在同一线槽内（包括绝缘在内）的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%； 缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不受到外力的挤压和损伤； 缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确； 电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求； 缆线布放时应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留和度，一般为36米；工作区为0.30.6米；光缆在设备端预留长度一般为510米；有特殊要求的应按设计要求预留长度； 缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m； 布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上； 电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5m处，应固定在桥架的支架上，水平敷设时,直接部份间隔距施35m处设固定点。在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处300500mm处设置固定点； 槽内缆线应顺直,尽量不交叉、缆线不应溢出线槽、在缆线进出线槽部位，转弯处应绑扎固定。垂直线槽布放缆线应每间隔1.5m处固定在缆线支架上，以防线缆下坠。4.3.3前端设备安装(一)工艺流程（二）施工要点安装前的设备检验 施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定； 施工前设备必须24小时通电检查，检查设备的稳定性，并做好设备通电检查记录，发现不合格设备及时更换。设备安装位置的设置 根据图纸设计要求，正确选定安装位置； 施工前对设备安装位置的性质进行统计，例如：吊装、墙装、顶装、安装高度等，做到安装之前心中有数；设备支架安装： 根据设备的大小，正确选用固定螺丝或膨胀钉； 固定螺丝需拧紧，不应产生松动现象； 支架安装尺寸应符合设计要求。接线端接头处理： 接头制作平整牢固，与头接触必须正确有效； 接线头必须进行焊锡处理，保证接线端接触良好，不易氧化； 做好线标。设备安装： 将设备正确固定在支架上； 安装必须牢靠、稳固； 根据线标和设计要求做好正确接线。4.3.4园区室外预埋管道(一)测量方法1.管道的起点、终点及各井位的位置根据现场的施工红线及地下地上物进行合理的布置。2.开槽时根据管线埋深在沟槽内设置高程桩，其桩距不大于10m。3.本工程测量使用鉴定合格的索佳自动安平水准仪、50m钢尺及5m塔尺。4.施工测量复核：由专业测量人员对管线、井位及高程进行放样后，由技术主管根据相关的测量规定及规范进行复核，确认无误后进行下道工序施工。(二)施工工序1.开槽本工程根据现场实际情况能使用机械的用人工配合机械开槽；不能使用机械的地方则纯人工开槽，机械开挖时为防止槽底土壤不被扰动，槽底以上20cm预留，人工进行清挖。沟槽底部基础两侧各50cm工作面。开槽过程中，如遇地下管线，应模清情况，需保留的，必须根据现况管线的相关特性进行合理的支撑及悬吊保护。严格控制槽底高程，防止超挖。槽边堆土应在距槽边1.5米以外，并适当留出运输材料工作面。槽深小于3米时，边坡为1：0.33,槽深大于3米，边坡为1：0.5。为安全起见距槽边1米处沿沟槽走向1.2米高红白漆护栏。2. 管道基础施工由于本工程所处地理位置为保护管线，基础采用10cm厚C20砼，管道铺设完成后用C20砼对管线进行全包处理，砼标号符合规定要求。平基支模采用1010cm方木,并钉小方柱用以固定，打砼时,模内清理干净,遇管线交叉等基础扰动情况,先用级配砂砾处理并夯实基础,再在平基中加入钢筋网,防止基础下沉。3.管道铺设平基完成达到一定强度时，进行管道铺设。该工程为2*SC80钢管管道，钢管采用管箍法接续，两根钢管应分别入管箍长度的三分之一以上，管口在接处及入井处应抹圆或挫平，保证光滑无棱。为防止脱漏钢管接续处用电焊进行焊接并达到相关要求，接头焊接前必须在钢管里穿上钢丝引线以便光缆敷设。管线必须顺直、接头牢固、伸入井内不宜过长， （三）检查井施工检查井为直通型和三通型砖砌检查井（图集号：07SD101-8-21、07SD101-8-42）基础采用C25钢筋砼，砌砖时，要求砂浆饱满不空鼓，砖缝宽度812mm，不得有竖向通缝，内墙抹面15mm厚，外墙抹面20mm，抹面平整，井内积水罐对正人孔口圈中心。在砌砖时应预埋川钉，上下川钉垂直，川钉露出墙面的长度为5070mm，必须牢固，不松动，且川钉外露部分没有砂浆等附着物，螺母齐全以便光缆吊架安装（四）沟槽回填由于本工程沟槽开挖大部分为破碎岩石且块比较大，为保护管线管顶以上50cm范围内用砂进行回填，并用水沉的方法进行夯实，其余部分用开挖的土石方回填，并按要求分层进行回填夯实，回填土石方满足相关规定及规范要求。监控中心是监控系统的门户。第5章 质量保证承诺5.1施工准备工作及质量管理 建立健全的施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围； 在施工组织的设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施； 做好各专业的准备工作； 配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件； 组织特殊工种技术培训、操作资格审查或考核； 施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备； 做好施工人员技术交底工作； 按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验项目； 材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认； 做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。5.2施工质量控制的过程5.2.1施工项目质量控制过程（一）5.2.2施工项目质量控制过程（二）5.3质量保证体系在项目经理领导下，由技术负责人、质检员、施工组长组成质量保证机构。负责监督指导规程、规章、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作范围和质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工程项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具等质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的施工条件。树立牢固的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。把好原材料、成品半成品质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出果断处理。对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。5.3.1ISO9001质量体系我公司按照ISO9001质量保证模式建立了质量体系，它包括质量手册、17个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。质量手册对质量体系各要素进行了全面的描述，阐明了公司的质量方针和质量目标，确定了公司的质量体系组织结构，明晰了有关人员的质量职责，是指导公司各项工作的一个纲领性文件。下表详细列出了公司质量控制的17个程序文件，各文件具体地阐述了各质量要素的职责分配、工作程序和工作内容。5.3.2ISO9001质量体系运行状况序号程序文件名称质量体系要素1各级人员的质量职责与权限管理职责2管理评审控制程序管理职责3合同评审程序合同评审4设计计划控制程序设计控制5设计控制程序设计控制6文件和资料控制程序文件和资料控制7采购控制程序采购8检验和试验控制程序检验和试验9检验、试验设备控制程序检验、试验设备的控制10纠正和预防措施控制程序纠正和预防措施11搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序搬运、贮存、包装、防护和交付12质量记录控制程序质量记录的控制13内部质量体系审核程序内部质量审核14员工培训控制程序培训15技术服务控制程序服务16统计技术应用程序统计技术17质量体系文件格式及编码规定文件和资料控制公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织、有秩序的开展。公司总经理对公司质量工作全面负责，组织制订公司的质量方针和质量目标，每年至少进行一次管理评审活动，和一次质量工作会议，对现行质量体系进行诊断，提出改进意见和新的目标要求，使公司质量体系的适宜性和有效性不断提高，不断符合客户的需求，并不断为质量体系提供充实的资源保证，使各项质量活动能够顺利开展。在日常工作中，公司始终坚持把质量放在各项工作的首位，从严要求，从不放松对质量体系运行中每一质量环节的管理，尤其注重对工程项目的质量管理工作，要求各部门坚持原则，按程序办事，不能出现任何脱节现象。因此，在公司内部营造了一个“人人关心质量，人人重视质量”的良好气氛。对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、检验控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。全体员工按照质量手册要求，在各自的工作岗位上履行自己的质量职责，严格按照规定的工作程序，进行工作努力提高工作质量，为公司质量体系的正常运行做出重要贡献。在质量控制中，以预防不合格为主，注重质量把关和验证工作，对工程实施计划、设计文件、合同、测试和验收、纠正和预防措施等等均按规定的程序进行严格评审，确保决策到位，指导准确，实施顺利。另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。5.3.3质量方针和质量目标质量方针以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。质量目标按照GB/T19001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求使施工管理达到建筑部“示范工程建筑”管理。保质、按时、全面地完成弱电工程，竣工验收达到国家验收标准规定和招标文件的技术规范要求。5.3.4质量责任分配与工程有关的所有人员，均应履行公司质量手册中规定的相应质量职责，按质量手册中的要求开展工作，除此之外，还应认真贯彻落实弱电工程的质量方针和质量目标，并履行以下质量职责。质量职责分配表质量体系组织成员质量职责项目经理对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责；对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件；在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度；负责工程文档、技术资料的归档和管理。项目技术负责人对工程设计质量负技术责任；负责对工程系统设计质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。负责有关技术文件的编制；对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。对工程现场的实施质量从技术上负责；具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。质量安全管理员负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持“四不放过”原则即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。5.3.5质量记录除本章所附的部分记录外，还包括在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告、工程总结、设计变更记录等等。5.4质量保证措施(1)按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具的保证，质量保证措施的