选择公司的标准：(五点).docx

1公司的实力（包括经济力量和科技力量）是否强大？2公司的背景、文化如何？小企业做事，大企业做人、做文化，没有文化的企业是做不长的。3公司是否合法？在国家中的地位如何？公司对国家越重要越好。4公司是否诚实可信，公众形象如何？5公司能否永续经营？我们做这个生意是为了实现永续，要考虑到公司为什么能实现永续。 每个人都有眼睛，但不是每个人都有眼光，每个人都有思想，但不是每个人都有超前的思想。选择什么样的产品做直销才是有眼光的呢？选择产品的标准： 可消费性：这是经营之前考虑的首要条件。 己所不欲，勿施于人。我们在成为经营者之前，首先是个消费者。作为消费者，我们首先要考虑产品的安全性和有效性，再就是价格要物有所值，物超所值。中国有几千年的纺织文化，二十一世纪世界都在关注着中国的生态纺织产业，健康产业的纺织产业的文化是建立在中国的传统医学和中医理论根基之上的，对于生态纺织而言，要看它是否符合生态和健康的标准. 可经营性：就是要考虑如何才能做得大，做得久。（六点） 产品是否具有文化性？产品要和销售区域有文化亲和力。价格要符合用户的消费能力。 产品是否具有自产性？产品必须是自产的，产销一致，封闭物流，价格统一，这样，质量有保障，稳定性好。 产品是否具有独特性？在市场上是否有竞争？越少越好，没有最好，最好的产品加最少的竞争对手就是不战而胜。是生命的需要，还是非生命的需要 如果是生命的需要，它就顺应了社会发展最大的趋势人类健康，生态纺织的财富又被称为家纺织的第五次革命,是继棉,麻,丝,毛之后最大的财富之源。 产品是否具有周期性？是否可以重复消费，周期有多长，市场有多大，重复性越好，市场最大化的可能性越大。 产品是否具有社会性？产品最好不分男女老少，都能用，拥有最大的客户群，这样，市场具有最大化性。就像自来水，水是生命源，人人都需要。 产品是否具有将来性？产品越是将来的越能长久，用户越能保留住。一家公司产品是高科技，但不能保证这家公司的产品一直保持永远领先。科技具有时效性，就的科技总要被新的科技取代，生态纺织追求的是高科技，是返璞归真，回归自然，人造不如天造，越是自然的越能长久，可经营性越强。选择制度的标准：要人性化，公平合理，以激发直销商潜能而获得应有的利益，不能有陷阱，对弱势经营者不能有歧视和欺骗性，不诱发投机，利润分配不能过度等。介入时机：掌握资讯不如掌握趋势，掌握趋势不如掌握最大的趋势。什么是机会，机会=大趋势、大发展+不知道或不理解，介入的时机很重要。一家公司的市场发展，按照发展阶段可分为：1、萌芽期；2、成长期；3、发展期； 4、快速发展期；5、成熟期；6平稳期等等。1、萌芽期：95%的公司在这一阶段夭折，这个时期是最不宜介入的时期，萌芽期一般为一年半左右。2、成长期：世界上有两种人，一种是能带领别人跑的人，一种是跟着别人跑的人。在这个时期介入的人，往往是具有超常眼光和大智慧的人，也是具有胆识的人，这些人在给别人创造机会，占的是先机。3、发展期：比较有眼光的人和普通人介入的最佳时期，他们看得懂商机并能抓住商机。4、快速发展期：在这个时期介入，是见效最快的时期，是开始竞争的时期。5、成熟期: 这时知名度已经起来，在这个时期介入，已经没有多少机会可言，只是给之前时期介入的人创造财富。6、平稳期：这个时期最能考验一家公司产品的美誉度，美誉度不好，则会进入衰退期，如果好，则会继续稳定和发展下去，先期介入的人财富会越来越多。从上面的分析可以看出，发展期和快速发展期是最适合介入的时期。至于平稳期能有多长，以及发展情况，那就要完全看产品了，产品好，又有竞争力，平稳期会很长。如果产品不占优势，将很快步入衰退期。所以，只是制度好则赢一时，只是产品好则赢得太慢，只有产品好制度好才能赢得快、赢一世。上面所阐述的内容，虽然说不上很周全，但作为我们选择生意的标准来说已经相当苛刻的了，要想给自己打造好人生的舞台，越苛刻越好，因为那是我们自己的事，我