企业集团的公司治理.pptVIP

王金鑫 ,第一节 企业集团公司治理概述 一、企业集团定义、类型及联结纽带 日本是最早使用“企业集团”概念的国家，日本经济词典将企业集团概述为“多数企业相互保持独立性、并相互持股，在融资关系、人员派遣、原材料供应、产品销售、制造技术等方面建立紧密关系而协调行动的企业集体”。,第七章 企业集团的公司治理,王金鑫 ,第一节 企业集团公司治理概述 一、企业集团定义、类型及联结纽带 欧美等国虽没有明确的“企业集团”概念，但是以垄断形式存在的卡特尔、辛迪加、托拉斯和康采恩，在西方各国的经济生活中一直发挥着企业集团的功能。,第七章 企业集团的公司治理,王金鑫 ,第一节 企业集团公司治理概述 一、企业集团定义、类型及联结纽带 我们认为企业集团是是多个法人企业在共同利益的基础上，通过资产等联系纽带，以实力雄厚的企业为核心，组建的具有多层次的组织结构及多种经济功能的大型法人企业联合体。,第七章 企业集团的公司治理,王金鑫 ,第一节 企业集团公司治理概述 一、企业集团定义、类型及联结纽带 企业集团与集团公司的区别 1、法律方面 企业集团不具备法人资格，集团公司本身则具有独立的法人地位。,第七章 企业集团的公司治理,王金鑫 ,第一节 企业集团公司治理概述 一、企业集团定义、类型及联结纽带 企业集团与集团公司的区别 2、组织方式方面 集团公司（股权、产权，母公司垂直控制） 企业集团组织方式则非常复杂,第七章 企业集团的公司治理,王金鑫 ,第一节 企业集团公司治理概述 一、企业集团定义、类型及联结纽带 企业集团与集团公司的区别 3、成员地位不同 企业集团中各成员企业的独立性较强，是一种开放性组织。集团公司与其成员则是领导与被领导的关系。,第七章 企业集团的公司治理,王金鑫 ,第一节 企业集团公司治理概述 一、企业集团定义、类型及联结纽带 发达国家企业集团的类型 1、英美企业集团 2、德意企业集团 3、日本企业集团,第七章 企业集团的公司治理,王金鑫 ,第一节 企业集团公司治理概述 一、企业集团定义、类型及联结纽带 企业集团内部成员间的联结纽带 资本纽带、契约纽带,第七章 企业集团的公司治理,王金鑫 ,第一节 企业集团公司治理概述 二、企业集团的公司治理范围 P205-206,第七章 企业集团的公司治理,王金鑫 ,第一节 企业集团公司治理概述 三、企业集团的公司治理内容 （一）企业集团的公司治理与单一公司治理的区别 （二）企业集团的公司治理目标与任务,第七章 企业集团的公司治理,王金鑫 ,第二节 母子公司及关联企业的治理 一、母子公司的法律关系 （一）母子公司的形成途径 （二）母公司对子公司的权利和义务,第七章 企业集团的公司治理,王金鑫 ,王金鑫 ,经理人员的高薪酬引发争议 强生公司是位于美国新泽西州的一家制药公司。1994年该公司董事会确定的上一经营年度经理人员报酬情况是：CEO的年薪为138万美元，其他经理人员为10.6万至60万美元不等。这一方案提交股东会讨论时引起了很大争议。 许多股东认为这一薪金太高了。因为无论公司的规模和业务复杂程度有多高都无法与国家相比，甚至还比不上政府中的一个下属机构。而作为美国政府的首脑，美国总统的年薪只有20万美元，部长及国会议员的年薪也只有10万美元左右。与他们相比，公司经理人员近百万美元的年薪太高了。考虑到企业不同于政府的诸多性质，年薪40万美元作为上限足以激励任何人做好本职工作。公司经理人员只是雇员而非公司的主人，但是从报酬支付看，他们却领取数百万元的年薪，外加股票期权和其他报酬，显然是贪婪和滥用权力。公司的盈利事实上与经理人员的报酬也没有直接的相关关系，甚至在利润下降时，他们的报酬仍在增加。这说明董事会已经成了自我永续的集团,一 、独立董事受到关注,王金鑫 ,股东抱怨 一是如果把经理人员的薪酬决策比作分蛋糕，切蛋糕的刀子掌握在打工者（经理人员）而非老板（股东）的手中； 二是且不说经理人员的报酬并不总是与公司盈利的增长相联系，即使是相联系，公司盈利的增长也很难仅归因于经理人员的工作努力，因为许多影响公司盈利的因素不受经理人员控制； 三是经理人才市场的竞争程度不足以成为经理人员获取高薪的正当藉口。,一 、独立董事受到关注,王金鑫 ,从理论上来讲，经理人员与股东的关系是委托-代理关系。 委托人股东最大化股东收益 代理人经理自身的偏好目标 要想使二者目标相一致，对代理人进行激励是必要的，而工作报酬是主要的激励手段。 而在实践中，由于分散持股，大多数股东并不能直接介入确定经理人员报酬的决策过程。 股东们所关注的问题是：支付多高的报酬才能对经理人员产生激励？哪些报酬是不必要的？向尽力人员支付不必要的高薪在多大程度上损害了所有者利益？ 经理人员认为其所从事的工作需要较高的能力、经验和知识，承担较大的风险，普通员工的工作却不具有相同的挑战性，所以他们应该获得高薪。,一 、独立董事受到关注,王金鑫 ,股东们认为，既然经理人才市场是高度竞争的市场，就应该存在均衡价格（也就是经理人员的平均薪酬）。均衡价格的形成应该是管理活动人力资本的需求方（股东）和供给方（经理人员）之间讨价还价的结果，而不是由经理人员单方面的力量所决定。 总之，股东与经理人员关于薪酬的争议最终的落脚点是：由谁来决定经理人员的报酬。持股分散的股东们由于投票成本很高不适合直接充当这一角色。经理人员由于自身利益冲突也不适宜于担任这一角色。在这种情况下，独立董事作用得以凸显。,一 、独立董事受到关注,王金鑫 ,股东诉讼事件大量增加 不仅经理人员的报酬越来越高，独立董事获得的津贴数额也在大幅度增加。 “没有免费的午餐”，更高的报酬意味着更高的责任。要求独立董事们必须专注于公司的经营，为股东的财富增值尽心尽力。 否则，一旦被确认失职，将面临股东的诉讼，败诉后不得不向股东赔偿损失。,一 、独立董事受到关注,王金鑫 ,随着经理人员损害股东利益事件的增加以及许多大公司的倒闭，投资者不得不重新评价董事会与非执行董事的作用，开始将非执行董事视为股东利益的主要保护者。 而非执行董事有效行使职能的前提是具有独立性。,一 、独立董事受到关注,王金鑫 ,二 、引入独立董事制度的意义和作用 设立独立董事制度的目的 股份有限公司制度是人类有关企业组织形式的一项天才发明，公司制度的出现使得企业实现了所有者与经营者的分离，企业开始能够脱离某个具体的所有者而独立存在，具有了自己的“人格”和生命。然而，在现代公司制产生的初期，很多人怀疑这样的企业组织形式是否能够生存下去。现代西方经济学的开山鼻祖亚当斯密就是持怀疑论者之一。亚当斯密曾经谈到：由于本身不是所有者，难以想象自利的经理们会象照顾自己的财产那样小心、妥善地管理公司的财产，结果可想而知。然而，出乎这位大经济学家所料，公司制不但生存下来了，而且还被发扬光大，成为了当今企业的主要组织形式。,第二节 独立董事制度的产生与发展,王金鑫 ,董事会是解决亚当斯密所担心的问题的又一项天才发明。现代公司制度的早期设计者天才地创造了董事会这样一个机构，让董事作为公司所有者的代表，负责对管理层进行监督。然而，董事的个人利益与全体股东的利益之间通常存在着无法避免的矛盾，尤其是当董事本人同时还在公司内担任管理职务时，两者之间的利益经常会发生冲突。因此，在董事会成员中引入一定数量的独立董事，可以为董事会带来公正、客观的意见和观点，并在非独立董事与公司利益发生冲突时，从独立的角度帮助公司进行决策。,第二节 独立董事制度的产生与发展,王金鑫 ,第二节 独立董事制度的产生与发展,综合起来，设立独立董事的目的主要包括以下几个方面： 将外部的、客观的观点引入董事会。设立独立董事最重要的意义就在于其由于独立性而派生的客观性，独立董事的客观性使其在公司与执行董事存在利益冲突时能够作出公正客观的判断。公司与执行董事可能存在潜在利益冲突的问题主要包括管理层的绩效评价，董事的任免、高级经理人员及董事的薪酬等敏感事务，在这些问题上独立董事的独立性与客观性使得他们的意见特别有价值。,王金鑫 ,第二节 独立董事制度的产生与发展,挑战公司内部的一致性思维。在公司的管理层中很容易形成一些对市场的错误观点和共识，导致他们对本行业今后的发展趋势作出错误的判断和假设。独立董事由于没有陷入公司日常的繁杂事务，能够置身事外、从不同的角度来分析研究问题，因而能够帮助公司的管理层识别市场发出的预警信号，使管理层认识到公司可能面临的潜在危机和商业周期的影响。英国的Bovis建筑公司在1991-1992年的衰退中保持了盈利，而同期几乎所有其他建筑和房地产公司都碰到了严重困难，其中一个重要原因就是由于这家公司的独立董事在几年前就提醒管理层注意英国房地产业10-12年的经济周期，这促使该公司在其他公司由于国内建筑业景气而无暇顾及海外时就开始投资发展海外市场。,王金鑫 ,第二节 独立董事制度的产生与发展,为公司带来新的知识、技能和经验，对公司战略、投资、项目计划等提出客观的意见和建议。公司选择独立董事的一个重要原因是由于他们在管理大型项目、设计和实施股票期权计划、安排国际国内贷款等方面具有丰富的经验和特殊的知识和技能。董事会在一开始就应该清楚公司对这类技能的需要究竟应该通过聘请独立董事还是通过一些其他的合作形式来获得。一个经验方法是估计公司对这类技能的需要究竟是长期的还是短期的，如果公司对这类技能需要的时间少于两年，则通过聘请专家独立董事的方法是不可取的，只有当某项技能对公司来说是长期需要的，才应该考虑采用聘请专家独立董事的方法来解决。,王金鑫 ,第二节 独立董事制度的产生与发展,驾御公司渡过困难或敏感的时期。独立董事在公司处于上市、退市、接受重大贷款、并购、首席执行官继任等重要阶段将起到关键的作用。公司所面临的最关键时期之一是整体出售，企业家在准备将企业出售给更大的公司时，需要同时面对很多问题：一方面，他需要为企业的经营花费尽可能多的时间，以保证企业在出售时正处于其颠峰状态；另一方面，出售企业是一件极其复杂的事情，特别是对没有经验的人来说。一个理想的办法就是任命一名具有出售企业经验的独立董事负责与各方谈判，而企业家则集中精力增加企业的价值。企业的另一个关键时期是并购以后，特别是在合并的情况下，此时独立董事能够缓解两个企业的管理层由于争夺新公司的位置而产生的冲突。一个具有在两种企业文化环境下工作经验的独立董事有助于提前洞察并化解潜在的冲突。,王金鑫 ,第二节 独立董事制度的产生与发展,控制董事会主席/首席执行官的不当行为。当公司由一个强有力的董事会主席/首席执行官合一的内部人或关键人控制时，有效的独立董事可以避免该内部人或关键人一手遮天，及时识别和限制其不当行为。一般来说，需要识别和限制的不当行为包括：高级经理人员用公款进行个人消费；用公司的钱为自己购买荣誉；过分奢侈的在职消费，如高档汽车、豪华办公室等；轻易对外承诺搞一些大型豪华、但不会给公司带来多少效益的项目等。,王金鑫 ,第二节 独立董事制度的产生与发展,代替企业家的才能。在一些小公司中，当创业企业家由于死亡或转让股份等原因离开公司后，他们的职位通常会由职业经理接任。然而，职业经理往往缺少创业企业家所具有的远见、热情与努力工作的动力。而独立董事，尤其是如果其同时还担任董事会主席，由于不会对管理层产生威胁，所以可以象君主立宪制国家的国王那样对公司产生积极的影响，提供公司所需的远见，使公司的管理层团结合作，减少内耗。 规范董事会的工作程序。独立董事的存在会对董事会的报告、分析、决策等取到一定程度的约束作用，促使其规范运作。,王金鑫 ,第二节 独立董事制度的产生与发展,为公司建立更广泛的外部联系，帮助公司识别联合与并购的机会。一个有着广泛社会关系的独立董事能够帮助公司建立更广泛的外部联系，并发现联合与并购的目标和机会。 帮助公司遵守和维护社会道德。近年来，公众对公司的社会责任与道德的要求越来越高，来自社会各方的压力促使董事会必须将公司的道德问题提到董事会的议事日程上来。与此同时，如果公司无视其在环境保护、劳动安全、平等就业机会等方面的责任，则公司被起诉的可能性将会大大增加。一些公司为此专门聘请了擅长处理这方面事务的独立董事，并设立主要由独立董事组成的道德委员会。还有一些公司专门聘请一名独立董事负责监督公司的行为是否符合社会道德规范。,王金鑫 ,独立董事的角色与作用 独立董事对公司经营管理的监督作用。独立董事的监督功能主要体现在以下几个方面：审查公司的重要决策；保证公司的财务及其它控制系统有效运作（此功能可通过在董事会内设立审计委员会完成）；保证公司的运作不违反有关的监管要求和标准；对照既符合实际但又比较高的标准评价和监督管理层的表现；保证股东充分了解他们所关注的问题的有关信息；判断公司是否达到了其他主要利益相关者（雇员、债权人、供应商、消费者、特别利益集团、社会等）的预期。,第二节 独立董事制度的产生与发展,王金鑫 ,独立董事的角色与作用 独立董事对提高公司绩效的作用。独立董事的独特技能和经验意味着他们能够通过下列方面增加公司的价值：为公司带来新信息、新思想、新技能；帮助公司更广泛地接触其它行业、金融市场、政府和新闻媒体；对公司的计划和绩效评价提供客观和理性的观点；帮助管理层识别机会、判断可能存在的问题、制定适当的发展战略。,第二节 独立董事制度的产生与发展,王金鑫 ,独立董事的角色与作用 独立董事对保护股东权益的作用。独立董事的重要作用之一就是通过下列方法保护公司和股东的财产不受侵犯或滥用：保证公司的投融资决策是经过客观、详细的论证后作出的；保证公司的所有活动都以增加股东价值或避免公司资产贬值为目的；保证董事会与管理层之间的信息传递准确、及时、完整。,第二节 独立董事制度的产生与发展,王金鑫 ,三 、我国公司引入独立董事制度的历程 独立董事制度在我国股份公司的引入，首先是从赴境外证券交易所上市的公司中开始的。 1997年12月16日中国证监会于发布的上市公司章程指引中第112条首次提出“公司根据需要，可以设立独立董事”。 1999年3月29日国家经贸委、中国证监会联合发布关于进一步促进境外上市公司规范化运作和深化改革的意见 2000年4月召开的全国企业改革与管理工作会议上，国家经贸委明确提出，今后要在大型公司制企业中逐步建立独立董事制度。 2000年11月上海证券交易所于制定了上海证券交易所上市公司治理指引就上市公司建立独立董事制度作了较为详细的规定 2001年，中国证监会发布关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见,第二节 独立董事制度的产生与发展,王金鑫 ,截止到2003年6月30日，沪、深两交易所共有上市公司1250家，其中1244家上市公司已配备独立董事3839名 在配备有独立董事的1244家上市公司中，独立董事占董事会成员三分之一以上的公司有800家，占64.4%；独立董事占董事会成员30%以上的公司有863家，占69.4%；独立董事占董事会成员25%以上的公司有1023家，占82.3%。,独立董事制度已初步建立,王金鑫 ,3839名独立董事中，会计专业人士共1218名，占总人数的31.7%，基本上达到了各上市公司的独立董事中至少有一名会计专业人士的要求 30至50岁年龄段的人员最多，共2268名，占总人数的59.1%；其次是50至70岁的人员，共1419名，占总人数的37%；70岁以上的人员共131名，占总人数的3.4%；30岁以下的共21名，仅占总人数的0.5%,独立董事的构成,王金鑫 ,本科学历的人员1351人，占总人数的35.2%；硕士研究生1020人，占26.6%；博士研究生或以上1038人，占27%；大专或以下学历的人员430人，占11.2% 教授、学者有1686人，占独立董事总人数的43.9%；中介机构工作人员（包括会计师事务所、律师事务所、投资咨询公司等中介机构的工作人员）906人，占23.6%；公司管理人员480人，占12.5%；政府退休人员269人，占7%，其他职业背景的人员498人，占12%,独立董事的构成（续）,王金鑫 ,一、“独立性”的不同层次 一般独立性与特殊独立性 名义独立性与事实独立性,第三节 独立董事的独立性,王金鑫 ,一般独立性描述一个具有对称信息、完全流动性的经济主体（个人或企业）根据自身的偏好目标，选择进入或退出某一契约的自然状态。 特殊独立性描述一个具有非对称信息、不完全流动性的经济主体（个人或企业）根据自身的偏好目标，基于已有信息和流动性状况，选择进入或退出某一契约的自然状态。,一般独立性与特殊独立性,王金鑫 ,董事会可以看作是由执行董事（经理人员）和独立董事订立的一组契约。执行董事的偏好目标是报酬最大化，独立董事的偏好目标是股东收益最大化。通过订立契约，双方找到相容目标，既能最大化股东收益，又能使执行董事获得较高报酬。,一般独立性与特殊独立性,王金鑫 ,在一般独立性的前提下，独立董事具有关于公司运行的所有信息，能够对执行董事所有的决策活动进行判断，并进而做出“支持”或“反对”的决策。 而在特殊独立性的前提下： 独立董事可能不具有关于公司运行的所有信息，只能对执行董事决策活动某一方面的合理性做出判断，但在提出“支持”或“反对”意见时却不会受到任何限制； 独立董事具有关于公司的比较完全的信息，能够根据自身的偏好目标对执行董事的决策活动进行判断，但对提出“支持”或“反对”意见时却受到限制。 这说明：,一般独立性与特殊独立性,王金鑫 ,这说明： 一般独立性只是理论上的抽象，现实中并不存在。只是为我们勾画出一个未来努力的方向。 特殊独立性指明了独立董事独立性的基础，减少利益关联，保持流动性。而且，特殊独立性强调了即使存在利益关联，独立董事也存在一定程度的独立性。,一般独立性与特殊独立性,王金鑫 ,名义上的“独立性”是指担任独立董事的人员符合市场监管部门有关独立董事“独立性”的相关规定，具备担任独立董事的资格。 事实上的“独立性”是指独立董事在公司重大决策参与方面能够做出独立判断并发挥相应的作用。,名义独立性与事实独立性,王金鑫 ,“郑百文事件”作为中国股市的标志性事件曾给出了太多悬念虚假上市、虚增利润、信达收购、三联过户。其独立董事状告证监会也引发了对独立董事制度的第一次全面思考。 郑百文弄虚作假事件披露后，2001年9月27日，中国证监会做出决定：对郑百文董事长和副董事长分别处以30万元和20万元罚款；对包括独立董事在内的全部董事处以10万元罚款。这在我国证券市场开了先河，使得我国独立董事的尴尬处境被凸显放大：一方面可能成为“摆设”，另一方面又因“摆设”而被市场“打板子”。,案例,王金鑫 ,接到行政处罚决定书后，该公司独立董事向中国证监会提出了行政复议，要求免除罚款。证监会却做出维持原处罚决定的行政复议决定，认为独立董事应当对董事会决议通过的有关上市申报材料、年度报告的真实性、完整性负责。不能以不在公司任职、不参加公司日常经营管理、不领取工资报酬或津贴等理由主张减免处罚。之后，该独立董事向北京市一中院起诉证监会被以“超过法定诉讼期限”为由驳回。该独立董事不服，提出上诉。法院却做出终审裁定维持原判。,案例,王金鑫 ,在这起案件中，该独立董事不服中国证监会行政处罚的主要理由就是对于自己在郑百文公司“董事”身份的认定。中国证监会认定其担任的是董事，应该对郑百文公司违规行为承担直接责任的董事。该独立董事则一再宣称自己实际担任的是完全独立于公司管理层、不参与公司经营管理、不拿任何报酬的“独立董事”、“花瓶董事”。,案例,王金鑫 ,案例,上述案例说明： 该独立董事“过分独立”完全独立于公司管理层、不参与公司经营管理。 以致完全没有履行一个独立董事应尽的义务 制度 合规 问责,王金鑫 ,二、不同治理模式下独立董事的“独立性” 英美模式 “单层制” 独立董事主要指的是董事会的外部董事 外部董事的“独立性”受限于外部董事与公司内部人之间的信息不对称，在很多情况下，他们所做的判断在客观性与准确性方面并不充分。,第三节 独立董事的独立性,王金鑫 ,德日模式 “双层制” 独立董事主要指的是代表公司主要利害相关者利益的非执行董事（或监事） 担任独立董事的人员通常是公司的前任经理人员、互相持股的关联公司代表。独立董事的人选经常受公司CEO的暗中操作。 信息不对称程度低。独立董事的“独立性”主要受限于他们的流动性，由于利益关系，独立董事很难对公司内部人的提议提出反对意见。,第三节 独立董事的独立性,王金鑫 ,东南亚模式 大股东对公司具有超强的控制力 独立董事数目众多，但独立性较差。 因为：大股东对公司具有超强的控制力。董事会的重要决策，包括独立董事的提名和更换，基本上由大股东决定。独立董事既受限于信息不对称，又不具有流动性，很难再公司治理中发挥有效作用。,第三节 独立董事的独立性,王金鑫 ,三、不同国家公司法对“独立性”的界定 英国公司法 独立董事非经股东大会批准不得从公司购买大额资产。大额资产是指超过5万英磅的现金或超过公司总资产10%的非现金资产。 独立董事可以持有公司股份，但必须有偿取得。独立董事在买进或卖出公司股份时，需公开披露。 独立董事一般不能从公司获取报酬。独立董事的津贴、差旅费用等应在公司财务报告中加以反映。 独立董事不能向公司贷款，或要求公司提供贷款担保。,第三节 独立董事的独立性,王金鑫 ,特拉华州公司法（美国） 独立董事可以持有公司股份。 担任独立董事的人员不能与公司存在“重大”利益关联。不存在重大利益关联是指在过去的两年中未受雇于公司，不是公司主要经理人员的亲属，未与公司发生总额超过20万美元的交易，不是受聘于公司的律师或投资顾问。 密歇根州公司法（美国） 担任独立董事的人员在过去3年内不得是公司的雇员，未与公司发生总额超过100万美元交易。 独立董事的任职时间不得超过3年。如超过3年，可以作为董事留任，但失去独立董事资格。,第三节 独立董事的独立性,王金鑫 ,中国公司法 独立董事不得自营或者为他人经营与其所任职公司同类的业务或者从事损害本公司利益的活动。从事上述活动所得收入应当归公司所有。独立董事除经公司章程或股东大会同意外，不得与公司订立合同或进行交易。,第三节 独立董事的独立性,王金鑫 ,四、公司治理章程对“独立性”的指引 纽约证券交易所 将聘用某人担任独立董事的公司和此人所就职公司之间的财务关系作为判断独立董事“独立性”的标准。 香港公司治理委员会 从四个方面评价独立董事的独立性：1.是否持有上市公司已发行股本总额1%或者以上的股权；2.是否在上市公司或者它的附属公司的业务中拥有任何财务或者其他权益；3.是否与上市公司的关联人士有联系；4.是否在上市公司集团内担任重要管理职责。,第三节 独立董事的独立性,王金鑫 ,中国证监会于2002年底发布的关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见 下列人员不得担任独立董事：1.在上市公司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关系（直系亲属是指配偶、父母、子女等；主要社会关系是指兄弟姐妹、岳父母、儿媳女婿、兄弟姐妹的配偶、配偶的兄弟姐妹等）；2.直接或间接持有上市公司已发行股份1以上或者是上市公司前十名股东中的自然人股东及其直系亲属；3.在直接或间接持有上市公司已发行股份5以上的股东单位或者在上市公司前五名股东单位任职的人员及其直系亲属；4.最近一年内曾经具有前三项所列举情形的人员； 5.为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等业务的人员；6.公司章程规定的其他人员；7.中国证监会认定的其他人员。,第三节 独立董事的独立性,王金鑫 ,一、制约独立董事发挥作用的主要因素 过度集中的股权结构导致独立董事缺乏流动性 上市公司经理人员缺乏聘请独立董事的动力 独立董事能力欠缺 独立董事受制于诉讼风险,第四节 独立董事作用及其决策参与机制的设计,王金鑫 ,过度集中的股权结构导致独立董事缺乏流动性,我国国情的特殊性国企转制 国有股权重高，政府作为大股东和国有资产受托管理机构混为一体，政府可以越过公司法规定的法人治理结构直接聘用和解聘董事长和总经理。 股权结构过度集中，致使控股股东有绝对力量来控制董事会和经理层，独立董事的提名和更替均受到控股股东的操纵，流动性不足导致独立董事很难在董事会中对控股股东的代理人产生制衡。,王金鑫 ,上市公司经理人员缺乏聘请独立董事的动力,国外上市公司聘请独立董事的动力 法律规定 公司聘请独立董事表明公司愿意接受社会的有效监督，可以降低公司的筹资成本 在面对股东诉讼时，管理层可以利用独立董事来保护自己。 在中国 管理层面临的诉讼风险并不大。 因为公司法并未规定股东可以起诉管理层的自我交易行为，也没有规定公司管理层可以以得到独立董事批准为由，来对抗这些诉讼。 上市公司聘请独立董事基本上是迫于监管部门和股东的外在压力，而不是期待能够获得相应的收益，所以动力不足。,王金鑫 ,独立董事能力欠缺,来源：高等院校和科研机构的专家学者 特点： 独立性强 他们在各自的领域具有较深厚的专业知识 对上市公司所处的行业背景、竞争环境、业务运作可能并不完全了解，在很多情况下，难以为董事会提供战略决策支撑 忙于自身专职公所，无暇顾及公司事务，无法真正参与公司运作，即使有能力也不能为公司发展做出更大贡献。,王金鑫 ,独立董事受制于诉讼风险,独立董事在行使权力的同时，是要承担风险的。 如果中小股东认为董事会的一项决议损害了投资者利益，在查阅董事会的记录后，那么投票赞成这项决议的董事就可能被卷入诉讼。 因此，独立董事在决策的同时承担了一定的风险，为了维护董事自身的利益，就需要有一种风险转嫁机制来分散独立董事可能面临的风险。如果这种风险转嫁机制缺乏，独立董事将通过减少参与决策回避风险，他们在公司治理体系中的作用自然被削弱了。,王金鑫 ,二、独立董事作用评价 独立董事提名 通过考察独立董事提名可以间接判断独立董事与控股股东之间的“利益相关”程度。 独立董事来源 通过考察独立董事的来源可以判断独立董事的专业素质及可能的决策咨询作用。 独立董事人数 通过考察独立董事的人数可以判断独立董事对董事会决策过程的影响力。,第四节 独立董事作用及其决策参与机制的设计,王金鑫 ,独立董事兼职情况 通过考察独立董事兼职其他公司董事会的情况可以间接判断独立董事的工作努力程度和专业知识素质。 独立董事如何获取信息 通过考察独立董事获取信息的渠道可以了解独立董事所基于的决策职称平台，以及相应的决策参与程度。 独立董事与执行董事的信息非对称 通过考察独立董事获取信息的能力可以了解董事会成员之间的信息非对称程度，判断其对董事会决策效果的影响。,第四节 独立董事作用及其决策参与机制的设计,王金鑫 ,独立董事报酬 通过考察上市公司独立董事的报酬，并与相应的公司描述性统计特征，如规模、业绩、股权结构等相联系，可以在一定程度上判断“适度”的独立董事报酬区间，从而对独立董事的工作努力程度和独立性做出评价。 独立董事工作内容 独立董事在上市公司董事会中的作用主要体现在两个方面：监督与决策参与。 通过考察独立董事的主要工作内容可以了解独立董事在董事会决策过程中的地位和影响力。,第四节 独立董事作用及其决策参与机制的设计,王金鑫 ,独立董事作用的内部人评价 通过了解公司内部人对独立董事在董事会重大决策中所发挥作用的评价，并与公司外部人的意见进行对比，可以发现源于信息非对称的独立董事作用的主观评价差距，进而分析这一差距对董事会决策效果的影响。,第四节 独立董事作用及其决策参与机制的设计,王金鑫 ,三、独立董事决策参与机制的设计 强化董事会 监督经理人员 是为了防止经理层滥用权力而造成股东资产损失，确保股东资产的保值增值。 参与公司战略规划 有助于增强独立董事的荣誉感和参与精神，促进独立董事为公司所处的经营领域和行业状况进行了解，对经理层提出的建议及时检查、修正，推动公司战略计划的实施。 协调公司所有利害相关者 不可能同时满足所有利害相关者的要求，由董事会作出取舍，协调所有利害相关者，有效调节利害相关者之间的冲突。,第四节 独立董事作用及其决策参与机制的设计,王金鑫 ,强化的董事会要具有如下特征： 独立董事在董事会中占有数量优势 董事会具有合适的规模，标准是形成一个有效率的工作团队 董事会成员具有丰富的行业经验和领导经历，能用自身的专业知识为公司面临问题的解决提供帮助 董事会成员能够在董事会会议上自由交流信息和观点 独立董事应该推举一个召集人，这个召集人与董事长共同计划董事会的行动 董事会中的重要次级委员会，如审计、报酬、提名等，应该由独立董事组成，或至少独立董事应该在数量上占有优势。 独立董事能够得到关于公司财务和经营状况的较全面的信息。,第四节 独立董事作用及其决策参与机制的设计,王金鑫 ,独立董事战略参与 不同公司独立董事战略参与的程度存在差别。 这些差别是由董事会结构、内部工作程序以及独立董事的个性等多种因素所造成的，其中董事会结构起着至关重要的作用。,第四节 独立董事作用及其决策参与机制的设计,王金鑫 ,独立董事战略参与的具体措施：战略审计 选取测度指标原则 被测度的指标应该是常见的、容易理解的、广泛被接受的财务指标。要能反映出股东长期投资的回报率，要涵盖机会成本，要能使当前的收益与过去的收益进行对比。要反映经济学的基本原理，即股东对公司的忠诚来自于公司对他们投资的回报率。 备选测度指标 投资利润率：销售利润率、资金利润率、每股净资产 投资现金流回报率：反映净现金流状况的财务指标，它有助于进行多种投资机会成本的比较 年度净经济附加值：反映股东投资收益超过投资成本绝对量的财务指标 股东收益率：测试股东投资于公司所获得的全部收入（股息、红利、资本升水）的财务指标,第三节 独立董事作用及其决策参与机制的设计,王金鑫 ,数据设计和保存 一种做法是，由董事会聘请注册会计师进行数据设计、搜集和保存，董事会通过雇佣合同对注册会计师进行控制。 另一种做法是，将公司内部审计部门划归董事会管辖，由其负责战略审计。 指定负责的次级委员会 由独立董事控制的审计委员会具体对公司的战略审计负责，包括确定审计原则、监督财务数据的设计和保存、检查审计过程等。,第三节 独立董事作用及其决策参与机制的设计,王金鑫 ,案例讨论,“伊利风波”与尴尬的独立董事 伊利股份是在上海证券交易所上市的公司，主要业务为牛奶制品的生产和销售。2004