沥青混凝土道路及雨水管道施工技术方案.doc

第一章、综合说明第一节 编制依据五、技术规范 按国家、地区及行业现行的技术规范执行。主要包括（但不限于）以下规范： 1、市政道路工程质量检验评定标准 2、市政排水工程质量检验评定标准 3、城市道路及桥梁施工及验收规范 4、城市道路路基工程施工及验收规范 5、公路路面基层施工技术规范 6、给水排水管道工程施工及验收规范 7、建筑工程施工现场供用电安全规范六、到施工现场进行踏勘获取的现场调查资料。 七、我公司的各项企业管理制度、技术管理、装备及同类或类似工程施工经验。 第二节 编制原则 本施工组织设计编制的原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是针对本工程施工关键工序及重要部位，本施工设计力求施工工艺先进，质量与工期控制措施到位，确保工程建设达到的投资、质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致，同时具有很强的可操作性。主要包含以下各个方面： 一、根据工程项目实际情况、特点，围绕重点分项工程项目，周密部署，合理安排施工顺序。 二、采用流水作业及均衡施工方法，运用总体及分阶段计划控制施工进度，保证施工工期。 三、制定切实可行的施工方案和创优规划，质量保证措施，采用新工艺、新材料、新技术、新设备，大力推行技术创新和管理创新，确保工程质量。 四、合理配备生产要素，优化施工平面布置，减少消耗，降低工程成本。 五、选派具有丰富施工经验的人员组成强有力的项目管理机构，安排有同类工程施工经验的专业队伍，按照业主的要求组织专业化施工。第三节 工程概况工程名称：京津新城玉锦道（祥瑞大街至水苑街）工程工程地点：宝坻区京津新城建设单位：天津地成建设投资有限公司工程范围：京津新城玉锦道（祥瑞大街至水苑街）工程，主要建设内容包括：道路工程，沥青混凝土结构，道路长度1356米，宽度30米；污水管道，管径DN400,长度1356米；雨水管道，管径DN600-DN1200，长度1356米；最大基坑深度4米；具体内容详见建设单位所发设计施工图纸及工程量清单全部内容。第二章、项目管理第一节 施工组织机构设置及其职责 公司对本工程实行项目部管理，成立项目经理部，负责管理本工程的施工，全权负责处理与本工程相关的问题，包括对外关系及整个合同段生产调度、材料供应、进度、施工质量的检查与监督、工程计量及结算，安全等问题。 经理部设六部一室，工程技术部、质量管理部、安全管理部、经营部、财务部、材料机械部、综合办公室。工程技术部负责施工放样、施工方案、施工设计等技术工作。质量管理部通过试验、测量、旁站等手段配合监理工程师做好质量监控工作。安全管理部通过依据单位安全生产目标，制定建立健全安全保证体系，制定各项安全规则，从措施上、制度上保证安全生产。经营部负责工程计量、统计计划、工程变更等工作。财务部负责劳力组织、成本控制、资金统筹等工作。材料设备部负责材料购买与发放、设备调配、设备管理等工作。办公室负责文件收发、安全保卫、地方关系等工作。 项目经理部下面设置专业施工队：路基专业施工队，路面专业施工队，雨污水专业施工队。 第二节 主要职责分工 一、项目经理 1、按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。 2、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。 3、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置，人员选调、具体职责分工。 4、科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。 5、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。 6、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。 7、接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 8、参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故直接人进行经济惩罚。 二、项目技术负责人 1、对工程项目质量负责。 2、负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09001标准的有效实施。 3、主持编制实施性施工组织设计(含质量计划)，并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。 4、协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 5、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。 6、组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。 7、根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。 8、组织制定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。 三、质检工程师 质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和工程质量否决权。 四、质量管理部 1、依据单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。 2、确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。 3、负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。 五、安全工程师 安全工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使安全监督权、安全检查权和安全管理权。 六、安全管理部 1、依据单位安全生产目标，制定建立健全安全保证体系，制定各项安全规则。 2、负责监督保证安全保证体系的运行。3、定期或不定期召开安全生产会议，通报传达各级安全工作精神，从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产。 七、工程技术部 1、负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。 2、负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。 3、组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。 八、材料机械部 1、负责物资采购和物资管理。 2、负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。 3、负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。 4、在单位工程管理部门指导下，参与安装设备的检验、验证、标识及记录。 5、参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。 九、经营部 1、负责对本合同项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。 2、负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。 3、负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。 十、财务部 1、负责工程项目的财务管理、成本核算工作。 2、参与合同评审，组织成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。3、参加工程项目验工计量，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。 4、负责项目人员工资、劳保、统筹等三项基金的管理。 十一、综合办公室 1、负责本项目部生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。 2、负责项目部行政综合性工作计划、报告、总结，以及领导授意的其它文稿的拟写工作。 3、负责接收、整理、保管文书，质量体系文件，科技等档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管。 4、准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在问题，分析施工形势，协调各方关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。 第三节 组织机构高效运行措施 一、建立和完善各种管理制度 制订好如下的各项制度，作到有章可循、有法可依、才能够确保项目部的各项管理能够切实落到实处，最终实现建设目标。 1、项目经理部组织管理制度 2、项目经理部分工与协作制度 3、工程质量检查与验收制度 4、工程技术档案管理制度 5、施工材料检查与验收制度 6、技术责任制度 7、安全责任制度 8、技术交底制度9、安全交底制度 10、安全值日制度 11、职工考勤制度 12、项目及班组经济核算制度 13、材料库房管理制度 14、机械安全操作制度 15、机具使用保管制度 16、现场消防、保卫制度 17、项目成本考核制度 二、项目部的组织运行措施 1、按照项目部的职责分工，结合上述各项制度的内容，具体到每个成员的责任和工作量合理确定其权力和薪酬，做到责、权、利相挂钩，定期进行效绩考核，引入竞争机制和淘汰机制，强化个人的责任心，提高业务能力和工作效率，充分发挥个人的主观能动性、积极努力的工作，进而提高项目部团队工作效率和水平。 2、严格按照各项管理制度进行管理，不因人而异、营私舞弊，情感待人，制度管人，奖罚分明，提高员工的工作积极性，建立良好的沟通和冲突解决渠道，创造良好的人际关系和工作氛围。 3、强化激励和约束机制，制定业绩评比奖惩办法，定期组织项目部管理人员检查工程质量，找出问题和不足。 4、每天由项目经理组织现场施工管理人员参加的碰头会，总结当天工作，并对次日工作内容进行协调和安排。 5、严格执行“上道工序不合格，不能进入下道工序”的原则，使监理工程师和业主现场工程师能够顺利的开展工作。并对可能出现的工作中不一致的地方，采用先执行业主现场工程师和监理工程师的决定然后磋商统一的原则进行，维护好他们的权威性。第三章、施工进度计划及劳动力安排第一节 工期安排原则 1、以招标文件提供的工程数量和本承包人计划投放的资源(机械设备、劳动力、材料、资金等)为依据，以合同工期为前提，统筹兼顾、合理安排。 2、在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。 3、以组织均衡法施工为基本方法，各工程项目在非雨季抓紧施工，尽量减少雨季作业。在施工管理上必须抓住施工的有利季节，针对各项工程的特点，合理安排施工顺序，采用平行、流水、交叉作业方法，超前运作。 第二节 施工进度计划 各分项工程进度安排详见附表三计划开、竣工日期和施工进度网络图。第三节 劳动力计划1、劳动力的组织措施 根据本工程的特点，并结合天津市市政工程劳动定额和施工工序的安排和各个施工阶段的工程量等基本情况，确定本工程在各个施工阶段的劳动力需求情况，并根据以下几条措施和原则进行招募和调配： （1）在劳务作业队伍进场前，由公司劳动和社会保障处、项目开发处和项目部联合进行综合评估。由项目经理最终决定择优录用，并同其签订好劳务合同，规定好质量、安全和工期要求，明确承包任务，工程量的结算方式和奖励和惩罚的措施。然后用公司安全质量检查处对其进行安全和质量交底。项目经理部还对劳务队伍引入激励机制，认真推行优质优价的管理方法。 （2）本工程劳动力组织上综合考虑用工特点，采用分阶段分批进出场的组织方法。 2、劳动力安排计划表见附表二。第四章、施工进度施工工期保证措施第一节 工期目标本工程工期目标为日历工期204天，计划于2017年5月1日开工，2017年11月20日竣工。 第二节 工期保证体系一、采用先进的科学管理方法，编制施工进度网络计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。 二、采取三级进度管理系统进行管理。一级进度计划是以建设项目或总包工程为对象，编制的战略性进度控制计划项目总体施工进度计划。二级进度计划即单项工程进度计划，是一级计划的实施保障计划。三级计划是以分部分项工程、主要工种工程以及劳务队（班、组）作业任务为对象，编制的作业进度计划。三级进度计划，必须分层落实，形成高效运转的进度管理与控制系统。 三、项目进度运行的控制，应按照PDCA循环的四个阶段进行，其控制方法可采用主动控制、过程控制、反馈控制和自我控制的方法。计划阶段的控制，采用主动控制的方法，做好事先对计划任务的认真分析，将可能出现的偏差和事故作充分的预计，经过周密计划，使组织措施、技术方案、进度计划和资源保障计划得到尽可能优化。实施阶段的控制，必须事先将各类计划进一步核实与调整，合理组织工程进度的实施，应进行现场跟踪监理，作好工作进度记录，严格把握工序质量关，堵绝返工事故发生。检查与处理阶段的控制，是控制的重要手段和方法。三级计划管理人员，应及时进行定期、不定期的日常进度检查，掌握实际与计划进度进展的情况，通过对进度偏差的分析，提出改进措施，进行反馈调节，按实际进度调整原进度计划。处理包括总结经验教训，编制成程序化、制度化、标准化文件，推进下一循环，或供今后工作的参考。 第三节 工期保证措施一、组织措施 1、组织保证措施 （1）从施工计划编排上保证： 按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，合理安排各分项工程的施工顺序，充分利用本公司施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度，确保总体工程进度。 加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。在确保质量的前提下快速施工，因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性集思广益，应用和研究新技术、新工艺，促进工程的顺利进行。 正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。 （2）从资金落实上保证： 一旦中标，总公司予以大力支持，立即由财务划拨工程启动资金进入“工程项目专用帐户”，作为工程前期费用和前期备料款，确保工程顺利启动和进度计划有效落实。 对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。 根据以往施工中存在的问题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新文艺、新设备方面、依靠技术进步，为优质快速地建成本工程服务。本工程拟重点解决道路工程、排水工程、管道施工技术等关键项目施工中存在的问题，不断地总结提高，在保证质量的前提下，加快工程施工进度。 （3）从机械配备和人员落实上保证： 抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，加强管理，统一指挥协调整个工程的施工；选派技术力量较强及机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实到机械配备上保证工程按期完成。 在科学合理进行施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神，最大限度地保证本工程施工的技术管理现场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。 施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足配件，提高机械设备的完好率，保证正常运转。 （4）从材料供应上保证： 项目部统一安排材料的采购、运输、保管，对工程中使用的各种材料要预先落实到位，确保工程需要，坚决杜绝停工现象的发生。工程据需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并有一定数量的储备。 钢材、水泥、砂及周转材料都需预先取样检验测试和配料试验，合格材料要预先、签订协议落实到位，要有计划地组织材料物资到场院，确保不因材料物资问题而耽误工程进度。 （5）从安全生产上保证： 加强职工安全法规教育，增强安全生产意识。项目部成立安全生产小组，专职负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。 （6）从后勤生活上保证： 加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转，搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。 加强与业主的联系，尊重地区的风俗习惯，做好与当地政府和周边居民群众的协调工作，取得人民群众的支持，使工程施工进度顺利。（7）其它保证： 施工中随时控制和调整施工进度，一旦发现人员或设备不能满足施工进度要求时，随时进行补充加强，必要时，实行三班制作业。 2、保证工期的主要技术措施。 根据现场情况，结合本工程实际情况和本公司技术力量，机械能力，在保证措施落实技术可行的情况下确定施工工期。采用先进工艺提高生产效率。为尽快发挥投资效益，在确保获得优良工程目标的前提下，根据我公司历年来承建过的各类工程项目所积累的施工经验，我公司打算在施工方法、机具安排、劳动力配备等方面采取以下措施。 （1）投足施工机械，管道安装采用汽车吊作业，配齐挖掘机、压路机，沥青摊铺机等其他设备，以提高施工进度。 （2）为加快工程进度特别是在面层施工阶段，可利用本工程可用的各种空间，配足劳动力、采取平行、流水、交错作业，对各阶段各分部公项工程采取流水作业，依次循环，即可缩短工期，又可提高工作效益。 （3）合理组织施工，面层阶段开始后，配套工程适时插入进行，经缩短施工工期。 （4）道路施工配足沥青工、钢筋工、市政工程的技术力量，以及普工配合力量。 （5）材料供应由项目负责人统一调度，严格按需用计划，对工程所需材料应提前采购充足，及时供应，紧缺材料由公司内部调配，并配足一定的周转材料，满足进度需要。 （6）由专人排出工程每个月时进度计划，具体施工时，再排出每个星期所应完成工程任务的工作计划，并坚持按计划执行。 （7）本工程历以夏季，所以必须做好防暑降温，生活上的照顾及后勤医疗工作，对晚上加班的施工人员，应给序物质上的补充，使施工人员有足够的体力去完成施工任务。 （8）做好各方面协调工作，及时进行工程技术复核，和隐蔽工程验收，以保证进度。二、制度保证 1、公司工程部对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收。每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。 2、项目负责人，管理班子（包括各工程班组长及分包队伍）。每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工艺之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。 3、对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务和分工责任制，对按计划完成、提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按计划完工或竣工。 三、保证措施 1、为确保工程如期完工，制定如下保证措施。 （1）以总体施工计划为依据，编制月、周施工进度计划，并按计划精心组织施工。 （2）做好各种材料的测试检验工作。安排多个工作面同时进行施工。（3）做好夏季施工的预防工作，做好防雨、抗雨准备。现场工地管理人员应对现场临时设施的稳定和防雨性能作全面检查，特别是水泥仓库要保证不漏水，同时做好排水工作。砼施工时，要有可靠的防雨措施和养护设备。 （4）选拔有丰富经验的施工技术人员，配备足够的生产工人，合理安排，全面统筹。定期检查进度实施情况，并随时作出调整。 （5）配备好各种机械、设备，提高机械化施工准备，减轻劳动强度，增加流水作业面，保证工程连续施工。机械设备应有一定备用数。 （6）充分估计意外情况发生的可能性，做好模拟应急措施，做到有备无患。四、交叉作业措施 本工程施工过程中沥青工、机械工、排水管道工安装等各工种及机具，周转材料的管理协调配合非常重要。在实施平面流水立体交叉作业过程中必然后有诸多的矛盾，因此必须做好事先控制计划准备工作，事中控制管理人员深入现场及时协调解决矛盾，事后总结经验教训，及时调整部署。做好交叉作业的协调工作，应紧紧围绕“人、机、料、法”的调度作用，尤其是每周开好协调会议并做好会议纪要实施之。 五、抢工期措施 1、加强机械投入和周围材料投入及材料供应。 本工程时间紧、因此，加强机械设备和周转材料的投入将直接关系到整个工程的实施和各项工程操作及工期的提前。根据机械配置情况，足以满足本工程的施工需要。 2、充分利用空间作业，加班加点。 3、实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间作业，提高工作效率，加快施工速度。 4、采用分块齐头并进和提前插入相结合，保工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，提前进行道路基层，验收，提前提供安装工作条件。 5、适当延长施工班组的作业时间，每天保证延长1小时，节假日不休息，沥青混凝土摊铺采用三班制，进行不间断连续施工。 6、加大劳动力投入，并加入机械设备投入，减少劳动强度。 7、选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序先进、科学的施工方案、合理周密和施工顺序是确保施工进度的关键，根据本工程结构特点，以管道、道路为主，带动其他工程同步施工。以道路施工为主导工序，其他工序实行平面流水立体交叉作业。 六、保证材料及时进场措施 1、材料采购采用多渠道，提早联系，本工程需用的材料，必须符合本工程的质量要求。 2、适量采购价格便宜，质量又符合要求的材料。 3、材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。 4、材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬。实行今天的事今天办的原则，为本工程及时供应材料。第五章、施工现场平面布置第一节 施工围护设置 在项目部营地的四周砌筑240宽、2.5m高砖墙作为营地围墙，并在围墙内外抹灰，刮腻子，书写施工标语；围墙顶部设置灯具。对道路施工沿线采用蓝色压型钢板进行围护，作为防护措施。在道路的两端进行封闭，并进行美化，书写标语和张贴通告和简单的指示图。 围墙上设置五图一牌，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图，设置于施工现场大门外明显位置，规格为9001400mm，字迹工整，悬挂高度：底边距地面的距离为1.5m以上。 施工现场大门应设置为防锈铁花大门，门口设高压冲洗设备，且在大门内侧设置排水沟（沟宽深3030cm）和两级沉淀池（池体容积2m3）。大门内侧50cm处应设置10cm宽的黄色油漆警示条带。第二节 施工现场临时道路布置 经过现场考查，本工程为新建工程，全线不需修通临时便道。进入施工高峰期后，为了节约用地，利用已铺好的路基和开挖路基作便道。 项目部营地以及生产区场内做硬化地坪，以便保持场内整洁、便于材料运输、及其堆放。 第三节 办公及生活设施搭建 在项目部营地设置施工现场办公室，包括业主、监理工程师办公室以及会议室。同时包括活动板房搭设工人宿舍等生活设施。 职工食堂设置在距离厕所、垃圾站的上风方向，采用砖砌食堂。墙壁及屋顶封闭严密，设置纱门和纱窗，木门下端安装金属防鼠板。灶台、操作台及周边墙面1.8m以下应贴瓷砖，地面采用混凝土硬化并贴地砖，配备相应的排风设施、消毒设施和密闭式泔水桶。食堂制作间、售卖间和储藏间分隔设置，制作间的下水管道与污水管线连接。 厕所为水冲式厕所并设化粪池。男女厕分设，进出口设明显标志。墙面1.8m以下应贴瓷砖，地面采用混凝土硬化，通风良好并配备照明设施。蹲位数量不少于施工人员数量的1/25，蹲位之间应有隔板。 浴室采用砖砌体搭设，内墙面1.8m高度贴瓷砖，设置淋浴喷头，下水管道应与污水管道连接，照明灯必须安装防爆灯具和防水开关。 配电室应靠近电源，并应设置在无灰尘、无蒸汽、无腐蚀介质及无振动的地方，耐火等级不低于3级，室内应设置砂箱和绝缘灭火器，能自然通风并采取防雨雪和动物出入的措施，门向外开并配锁。天棚距地面不低于3m，配电装置的上端距天棚不小于0.5m。 第四节 生产用房搭建 在生产区设置仓库、钢筋加工房。 沥青混凝土购买商品沥青混凝土。水泥混凝土采用商品混凝土。第五节 材料堆放布置 由于本工程的场地比较分散，而且各种原材料的使用量都比较多，因此考虑将材料堆放在施工位置，而不必集中堆放，以减少二次搬运。 在施工过程中，材料员加强与内业、工长、班组长、厂家的合作，材料分批进场，不要一次将大量运进场，囤积在现场，进场材料尽快用完，减少现场材料的堆放时间。 材料堆放是一个动态过程，不同施工阶段在同一场地上堆放材料是不一致的，因此，对于施工现场材料堆放，必须作为一个重要的内容进行管理，切实做到堆码有序、标示齐全、动态管理、文明施工。 第六节 施工临时用水及排水 根据现场踏勘的情况，施工用水由主要由洒水车贮水、运水、洒水。项目部营地用水由市政管网引来。 第七节 施工临时用电 本工程主要的道路施工机械均是燃油式的，基本上不用电。只是在项目经理部营地内接入照明电源，在钢筋加工房接入动力电源和照明即可，同时在施工现场配备发电机解决临时停电的影响。 第八节 施工临时用地（见附表五）第六章、施工组织机构及项目第一节 施工组织机构为优质、高速、安全、文明地完成本工程，我单位拟组本工程“项目经理部”，负责对该工程按项目法进行总承包管理。项目经理部主要管理人员有一名项目经理（项目负责人），一名技术负责人，一名施工员，一名质量员，一名安全员，一名机械员，一名民管员，一名造价员，一名材料员，一名试验员，一名资料员。项目经理部以项目经理为核心，实行项目经理责任制，在上级单位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。项目经理和项目生产副经理均选派有施工经验的项目经理担任，项目总工选派一名高级工程师担任，项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担任，项目劳务层由综合素质高，承担过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成。项目经理项目副经理项目技术负责人商务经理安装副经理工程技术部质量管理部材料机械部完全管理部经 营 部各个施工队项目组织机构图如下:第二节 项目组织管理机构设置公司选择对施工富有经验的领导班子负责该工程施工并且选派有高技术水平的施工队伍进行操作。我方将此工程定为我公司重点工程，为此我们选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。本工程实行项目法施工，根据本工程的需要和我公司具备人员的素质，选择政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质符合本工程项目需要，具有本专业技术知识，有工作干劲，主动承担责任，能吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理。第三节 公司总部与现场管理部门之间关系公司建立了以公司总工程师、项目经理、项目技术负责人为主的施工质量保证体系，项目经理为质量第一责任人。本工程项目经理和技术负责人均具有丰富的大中型工程施工技术及质量管理经验，所承担的工程项目多次获得市优工程、用户满意工程，以他们为主组成的质量保证体系，能够保证本工程质量预控目标的实现，达到用户满意。第四节 项目管理机构建立从公司质量技术处到项目经理部及作业层三个层次的工程项目管理体系，即：1、第一层次：工程现场项目经理部领导层，由项目经理为首、下辖项目副经理、技术负责人、安装副经理、商务经理组成的领导班子，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。2、第二层次：项目部设立管理协调部、工程部、质量安全部、物资部、商务部等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。3、第三层次：各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。第五节 现场项目经理部主要岗位职责1、项目经理（1）代表公司全权负责本工程施工的全过程管理，对业主和公司负责。（2）及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。（3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。（4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002 标准体系运行。（5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。（6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。（7）与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。（8）做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。2、技术负责人（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。（4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。（6）加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。3、项目副经理（1）在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。（2）动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。（3）负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。（4）施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。（5）具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。（6）做好施工现场的文明施工管理。（7）负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制4、管道安装副经理（1）管道安装工程物资、机械、人力准备管理，组织管道安装单位做好物资和大型机械、机具准备。组织管道安装处工程师检查管道安装单位安装材料、机械、机具的准备工作。（2）组织管道安装甲方提供材料准备。组织管道安装处人员参与总部组织的招标工作，提前进行材料招标保障提供材料满足安装要求。（3）管道安装工程技术管理，组织管道安装施工队，要求管道安装单位有关专业人员熟悉图纸，并在3-5个工作日内将发现的问题及优化设计方案的建议提出书面材料，上报指挥部项目经理和技术负责人。（4）管道安装工程质量管理，在开工前要求安装单位负责编写包括技术规范、施工方案、验收标准的主机施工组织设计和辅机作业指导书，并上报安装处审核，报指挥部审批。（5）管道安装工程安全文明施工管理，根据自身安装需求，绘制施工平面布置图，内容应包括材料堆放、设备短时堆放、工具箱、电焊机、废旧物品等占用场地的面积、方位。合理摆放物品，做到横平竖直，临时设施要按长远规划，保证文明、整洁的施工现场。（6）现场施工管理工作，进行日常跟踪检查，监督安装单位在安装中，注重保护设备外观形象，现场花草树木等现场设施及其他施工单位的建设成果，若有损坏，安装单位承担全部损失。5、商务经理（1）悉国家政策法规、施工合同、施工方案及施工组织设计。（2）负责建立成本台帐，记录各项成本支出。（3）协调项目预算、财务、材料、劳资等经济部门的工作。（4）负责项目每月的监理报表、验工月报的审查。（5）负责与业主办理竣工结算，编制竣工结算报告。（6）负责对承包结算、外包结算、物资结算、机械设备及四大工具租赁结算的审核。（7）按照工程合同中有关工程款拨付的规定，配合项目经理根据工程报统收取工程款6、经营部（1）编制项目经营计划、成本计划。（2）对项目各项计划执行情况进行检查统计。（3）负责工程合同执行过程的动态管理。（4）负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。（5）负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。（6）负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。（7）负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。7、工程技术部（1）编制施工规划，做好施工准备工作。（2）对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。（3）组织好各道工序衔接、交接工作。（4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。（5）协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。（6）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。（7）按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。（8）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。（9）在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。（10）协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。（11）对各专业进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。（12）完成与项目有关的计量、试验工作。（13）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。（14）协助技术负责人对关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。（15）按ISO9002 标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。（16）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。（17）负责对专业队伍的安全工作检查、协调。（18）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。（19）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。8、质量管理部（1）按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。（2）负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。（3）负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。（4）对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。（5）负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。（6）负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。（7）负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。9、材料机械部（1）按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。（2）强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。（4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。10、安全管理部（1）负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。（2）行政事务管理，负责信息管理工作。（3）负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档等工作。（4）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。第六节 项目管理人员及技术人员的技术准备工作1、开工前组织施工技术人员仔细阅读施工图纸及相关文件，参加由建设单位组织的图纸会审，并做好图纸会审会议记录。各专业技术人员认真领会设计意图，对工程施工内容做到心中有数。2、项目技术负责人编制施工组织设计，并组织各技术人员编写各分项工程施工方案，施工组织设计和各项施工方案，必须上报公司，经公司总工审批后，才能在施工中应用。3、提前做好施工工艺设计,充分利用我公司已有成熟工艺和工法主体结构优良。4、工程技术部组织项目技术管理人员进行本工程的质量策划，明确本工程的关键过程及特殊过程，据本工程的特点及具体情况，制定质量通病防治措施。5、好施工网络进度控制计划。6、时提供各种材料、成品、半成品的机具、设备等需用计划。做好原材料和成品、半成品的检验、试配工作。7、据本工程的特点，对本工程的特殊工种进行全面培训考核；对本工程涉及的新技术、新材料、新工艺进行培训；对工程中各项重点施工技术工艺进行培训。第七章、劳动力计划根据本工程施工总体安排和进度计划及本工程的施工特点，结合市政工程劳动定额，确定本工程各施工阶段的劳动力配置，并采取以下几条组织措施：1、本工程所有特殊工种人员均持证上岗，并在重要施工程序中投入技师。组织引进友类似工程施工经验、重合同、守信誉、施工质量好、效率高的施工作业队进场施工。2、如遇不可抗拒因素造成某分项工程不能按时完成时，本公司将采取特色手段，从公司内部调集专业施工人员突击施工，确保各阶段工期目标的实现。第一节 劳动力安排原则1、劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率以确保工程施工质量和施工进度。2、根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。3、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报监理和项目经理部备案。4、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。5、每日上班前，各专业工长及班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安排技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。6、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。7、严格按照劳务用工政策法规进行施工用工管理。第二节 劳动力施工控制措施1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，作到心中有数，以减少盲目性，避免造成需要的人力没有或不需要的人员窝工现象。2、用人上采取竞争上岗的制度，以确保上岗人员的质量。各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。3、每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项跟踪落实，并做好活动纪录。4、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。5、工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序、交叉作业及成品保护，防止已完工的项目被损坏或污染，为此，应组织较多的人力进行竣工验收前的清理和保护工作。第三节 农忙季节、假期的工作安排1、因本工程工期跨越农忙季节和假期，为保证劳动力满足生产需要，在这两个期间应做好详细工作安排和劳动力协调。2、项目部自带与我公司常年配合成建制的民建队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节和假期错开，减少农忙季节和假期对劳动力的需求，避免因回家的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。3、对于工期特别紧张或工程必须连续的情况，假期可安排部分施工人员留守工地，以保证工程施工连续。第四节 农民工工资保证措施1、解决农民工工资问题的办法（1）在政治和法律的层面上提高思想认识，增加解决农民工工资的自觉性。维护农民工合法权益，规范市场经济秩序，对于保持社会稳定和促进国民经济健康发展具有重大意义。建筑施工企业既要从政治层面上提高认识，同时也要从法律层面上有明确的认识，重要的有三点：一是农民工进城务工后，不论其形式如何，他（她）都是一个劳动者，在与用人单位或雇主形成劳动关系时，即享有劳动法规定的全部劳动权利；二是劳动者的工资不仅是劳动行为的终极目的，而且是劳动者及其家庭成员生存的依靠，对于劳动者及其社会稳定都有极其重要的意义；三是劳动者既不分享经营者的利润，也不承担其经营风险，劳动者付出劳动后，其工资是用人单位或者雇主使用劳动者的劳动力所必须支付的报酬。因此，建筑施工企业自觉地维护农民工的合法权益，切实解决农民工工资发放问题应是义不容辞的社会和法律责任。（2）强化项目经理的管理责任，加强农民工工资的管理力度。项目经理是工程项目的第一责任人，对于工程项目的组织管理负有不可推卸责任。建筑施工企业与项目经理签订经济责任书时，农民工的管理应作为一个重要的内容，要求项目经理加以重视和落实，并视此为一票否决项目经理工作的权威票。劳务分包过程中，项目经理在认真地对承包人的身份、施工组织能力、信用等进行审核，并在考虑项目的需求、风险、效益的基础上决定是否发包的同时；也要认真落实农民工的管理措施，以维护农民工的合法权益为基础，对于项目劳资管理做到事前布置、事中落实、事后督查。决不能以包代管理、管而不实，让农民工的管理放任自流，使项目的劳资管理流于形式。特别是劳务分包合同的内容，在作业任务，劳动力人数，进度要求及进场、退场时间，双方管理责任，奖励与处罚等基础上，一定要增加劳务费计取、结算和发放的内容，从根本上完善这项工作。建筑施工企业通过强化项目管理，使农民工工资发放的管理，达到目的明确、责任清晰和便于操作的目的。（3）加强农民工的动态管理，达到降低人工成本的目的。考虑到施工企业组织施工生产的特殊性，以及人工成本等因素，对于农民工的实行动态管理十分重要。农民工是一个松散的组织形式，缺乏强有力的管理和控制手段。建筑施工企业就农民工的管理，仅仅依赖包工头或者实行简单的管理，势必难以达到企业对施工生产的预期要求和保证农民工工资的合理发放；同时，如果管理出现偏差，就会影响农民工的主观能动性，进而影响工作效率的提高，增加施工成本。对农民工实行动态管理，其实质就是根据施工进度，一方面进行劳动力补充与减员，实现工作量