施工组织设计(西部文化物流配送基地A2地块工程).doc

西部文化物流配送基地 A2 地块工程 成都市龙西建筑工程有限公司 1 目目 录录 1.1.编制依据及工程概况编制依据及工程概况.1 1.1 编制依据1 1.2 工程概况3 1.3 现场条件4 1.4 工程施工特点及难点5 2.2.组织机构和总承包管理组织机构和总承包管理.7 2.1 公司组织管理7 2.2 项目部组织与管理8 2.3 总承包管理及协调9 3.3.施工部署施工部署.13 3.1 项目管理主要目标13 3.2 总体施工部署14 3.3 施工方案选择16 3.4 前期准备工作18 4.4.施工计划施工计划.21 4.1 工程进度计划与措施21 4.2 施工机械及试验、检测仪器设备计划24 4.3 劳动力计划28 4.4 材料供应计划29 5.5.施工总平面布置及管理施工总平面布置及管理.30 5.1 总平面布置原则30 5.2 施工平面布置设计30 5.3 施工总平面管理32 5.4 施工用水用电设计33 6.6.脚手架施工方案脚手架施工方案.34 6.1 脚手架材料要求34 6.2 脚手架搭设方案34 6.3 搭设技术措施35 6.4 搭设工艺流程及搭设图37 6.5 脚手架验收及使用管理37 6.6 脚手架拆除39 7.7.施工测量与沉降观测施工测量与沉降观测.41 7.1 施工测量准备41 7.2 施工放线及垂直观测43 7.3 沉降观测46 7.4 施工测量质量保证措施46 8.8.土建工程施工方案及技术措施土建工程施工方案及技术措施.48 8.1 土方及基础工程48 8.2 模板工程50 8.3 钢筋工程55 8.4 混凝土工程58 8.5 砌体工程61 西部文化物流配送基地 A2 地块工程 成都市龙西建筑工程有限公司 2 8.6 外墙装饰施工方法67 8.7 内装饰施工方法68 8.8 塑钢门窗安装71 8.9 防水工程75 9.9.钢结构钢结构工程施工方案及技术措施工程施工方案及技术措施.77 9.1 钢结构制作 77 9.2 钢结构安装 80 9.3 彩板制作、安装 91 9.4 油漆涂装方案 96 9.5 防火涂料施工方案 99 10.10.安装工程施工方案及技术措施安装工程施工方案及技术措施.105 10.1 安装工程系统说明105 10.2 安装工程施工部署109 10.3 给排水系统安装工程113 10.4 电气系统安装工程124 10.5 消防系统安装工程135 11.11.道路工程施工方案及技术措施道路工程施工方案及技术措施.150 11.1 道路系统结构150 11.2 施工放样 150 11.3 试验路段 150 11.4 土路床路基 153 11.5 砂石垫层施工 155 11.6 水泥稳定碎石层 156 11.7 水泥混凝土 C35 面层 157 11.8 施工工艺流程图 .160 12.12.质量管理体系与措施质量管理体系与措施.161 12.1 质量保证体系161 12.2 质量保证技术措施170 12.3 质量保证管理制度171 12.4 施工过程质量控制172 12.5 成品保护180 12.6 质量通病及预防措施185 13.13.专项施工方案措施专项施工方案措施.192 13.1 环境保护管理体系与措施192 13.2 安全管理体系与措施199 13.3 季节性施工技术措施204 14.14.资料管理及计算机应用资料管理及计算机应用.207 14.1 技术资料管理措施207 14.2 资料的收集和整理207 14.3 计算机网络应用209 15.15.工程竣工验收及保修回访工程竣工验收及保修回访.212 15.1 工程竣工验收管理 212 15.2 质量保修回访制度214 西部文化物流配送基地 A2 地块工程 成都市龙西建筑工程有限公司 1 1.1.编制依据及工程概况编制依据及工程概况 1.11.1 编制依据编制依据 1.1.11.1.1 编制说明编制说明 1、获悉四川文传物流有限公司西部文化物流配送基地 A2 地块建设工程招标 通知后，我公司从上至下高度重视，十分珍惜此次机会，我们将全力以赴投入此 项工作。 2、我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想” 和“全心全意为业主服务”的指导思想，处理好与业主、监理、设计、相关政府 部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，使工程各方形成一个团结、协作、 高效、和谐和健康的有机整体。 3、我公司为本工程所选派的项目经理以及技术管理人员已经全部拟定。该项 目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具备类似工程技术的 实践经验和技术管理水平，这是我公司最为优秀的项目管理班子之一。 4、我公司根据该工程特点，合理安排施工区和流水段，科学布置机械设备， 科学安排施工工序，采用先进的施工工艺，制定雨季施工措施，加强工程测量和 检验试验，实施“过程精品”质量保证措施，并确保安全、文明施工和环境保护。 5、本施工组织设计中提出的施工方案、施工方法与措施，力求具体、实用、 针对性强；同时积极慎重地推广应用先进、成熟的新材料、新设备、新技术、新 工艺，向科技要质量，要工期，要效益。 6、在具体组织实施时，可在本施工组织设计的基础上，根据正式施工图纸及 实际情况等作更进一步的深化细致的补充，如编写屋面压型板制安、临时用电、 大型机械安拆、深基坑处理等专项施工方案，以及编写在总进度计划控制下的周 进度计划等，以一个完整的、切合实际的施工组织设计来指导施工。 7、本施工组织设计可根据工程实际情况变化以及业主其他要求进行修改并予 实施。 西部文化物流配送基地 A2 地块工程 成都市龙西建筑工程有限公司 2 1.1.21.1.2 编制依据编制依据 1、根据四川文传物流有限公司西部文化物流配送基地建设工程图纸及相关资 料。 2、四川省建筑设计院设计的四川文传物流有限公司西部文化物流配送基地 建设工程施工图及现场施工场地情况。 3、国家或地区现行的有关建设工程施工及验收规范、操作技术规程和质量检 验评定标准。 4、我司 QEO（质量/环境/职业健康）管理体系的相关文件要求和经验资料； 5、我司现有的劳动力资源、材料供应能力、机械设备配置及工程技术能力和 施工经验。 6、国家、四川省及成都市现行有关文件、技术标准和验收规范，满足下列规 范但不限于下列规范： 地基与基础工程施工质量验收规范 GBJ50202-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-200 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 屋面工程质量验收规范GB50207-2002 建筑地面工程施工质量验收规范 GBJ50209-2002 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002 通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002 1.1.31.1.3 编制原则编制原则 本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管 理的指导思想进行编制。 1、我公司在施工组织机构建立上立足专业化，选用具有丰富经验的项目经理 （一级建造师）、具有钢结构施工技术专长的技术人员、具有专职技能的安全管 西部文化物流配送基地 A2 地块工程 成都市龙西建筑工程有限公司 3 理人员、具有其它专长的各类管理人员组成强有力的施工组织管理核心层，全面 负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。 2、在机械设备及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生 产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。 3、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织分段流水 作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。 4、在施工方案制定、施工工艺选择以及施工技术实施方面立足规范化、标准 化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。 5、精心进行现场总平面布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。 6、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质 量、工程工期和施工安全。 7、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，以“诚信联四海、质 量创信誉”的饱满精神热情，向业主交一个质量优良，用户满意的工程。 8、遵守党、国家及政府的有关方针政策，严格执行现行施工及验收规范，为 青白江现代物流园区的发展贡献力量。 1.21.2 工程概况工程概况 本工程地处青白江现代物流园区，由仓库 1#、2#、3#、4#、5#、门卫房 2#、 门卫房 3#，总平道路、绿化组成的厂区工程。工程施工范围包括土建、钢结构、 装饰、水电安装、绿化工程。 1、建筑概况 建设规模：仓库 1#、2#、3#、4#、5#建筑面积分别为 25232.49、 15607.49、22649、22649、11170.9，门卫房 2#、门卫房 3#建 筑面积为 120/栋，道路面积为 54067.80，绿化面积为 25743.30。 建筑高度：仓库 1#、2#、3#、4#、5#女儿墙高度分别为 西部文化物流配送基地 A2 地块工程 成都市龙西建筑工程有限公司 4 14.1m、16.1m、14.1m、14.1 m、14.1 m ，门卫房 2#、门卫房 3#高度为 4.2m。 耐火等级：二级 屋面防水等级：级 设计使用年限：50 年 本工程中预制砼构件、粘贴块料面层采用大厂水泥；砼采用商品砼泵送。 2、结构概况 结构形式：仓库为门式轻钢结构、门卫房为框架结构 基础形式：仓库、门卫房为独立柱基础+地梁结构形式 建筑安全等级：二级 抗震设防烈度：7 度 3、计划工期：720 个日历天 1.31.3 现场条件现场条件 1、水文、地质、气象 工程位于成都平原，属平原亚热带湿润气候区，总的气候特点是春早、夏热、 秋雨、冬暖、日照少、无霜期长、降雨充沛而集中。年平均气温 1417，一 月份平均气温 47，七月份平均气温 2226，近年常出现超过 38的高 温天气，多年平均降雨量为 10001200 毫米，降雨量集中在 69 月，约占全年 降雨量的 5060%，冬春季节 12 月次年 3 月降雨最少；相对湿度多年平均为 7080%，蒸发量多年平均为 800950 毫米以 78 月最大。 2、工程地质 本工程已由成都兴蜀勘察基础工程公司依据青白江区工程现场实地地质勘察探 明。 3、给水、供电 临时用水、用电由业主接至现场。 西部文化物流配送基地 A2 地块工程 成都市龙西建筑工程有限公司 5 4、通讯条件 本工程所处地区，中国电信、中国联通信号良好，同时方便配置座机、传真及 电脑联网。 1.41.4 工程施工特点及难点工程施工特点及难点 本工程是成都市青白江区重点工程。工程量相对较大，工期长、质量要求高， 因此必须科学合理地组织施工，才能确保高质量、低成本地如期完成任务。工程 特点及难点如下： 1、质量标准要求高 由于本工程的特殊性和重要性，工程质量要求一次性达到合格标准。因此，如 何加强总承包管理，进行严格的过程控制、程序控制和环节控制，实现优质主体 结构，抓好细部装饰装修质量，通过“过程精品”把本工程建造成为一流的艺术 精品，是本工程施工控制的重点。 2、工期长、投入大 本工程量大，实物量多，施工工期控制非常紧凑，仓库每栋施工时间控制在 240 天以内，主体阶段的机械设备、周转材料、人力资源投入大，加之存在多个专 业交叉作业，施工过程中各专业间累积所需技术间隙时间长。因此，必须通过严 密紧凑的计划管理，进行科学的策划与组织，制定有力的保证措施，合理及时的 投入人、财、物，科学高效地组织、协调与控制各专业的穿插施工，确保合同工 期目标计划的实施。 3、施工总承包能力要求高 本工程属于群体性工程，实行施工总承包，各个施工阶段都将有众多专业队伍 进行交叉作业，协调配合的面多量广，其协调配合的好坏对工程进度、质量、安 全文明施工都将起到决定性的影响。因此，总包单位将珍惜业主赋予的总包地位， 在业主和监理的支持、指导下，站在工程全局的角度，对各专业进行通盘策划、 高效组织和有效管理，圆满实现整个工程的各项奋斗目标，这既是实施本工程的 西部文化物流配送基地 A2 地块工程 成都市龙西建筑工程有限公司 6 难点，也是必须考虑的重点。 4、安全文明施工及环保要求 本工程地处成都市青白江区，周围虽无居民活动，但由于该工程东面和南面紧 临现代物流园区市政道路，北面紧临河道，因此对文明施工、噪音控制、周边安 全管理等有较高要求，尤其应加强防基坑坍塌、高处坠落、物体打击、机械伤害 及临时用电的安全防护措施落实。加强现场保卫，切实做好防火防盗。通过良好 的管理、有效的措施和科学合理的施工组织满足上述各项要求，是本工程应该重 点控制的内容。 5、裂缝控制与渗漏防治 本工程屋面、外墙、卫生间等防渗漏是施工中必须认真重视的问题，应采取有 效措施，确保工程无渗漏现象。 6、不利的气候因素 本工程主体施工阶段会经历雷、雨季节和冬季，天气炎热、寒冷，对施工必然 造成一定的难度。因此制定科学合理、切实可行的冬雨季施工方案，是本工程的 重点内容之一。 西部文化物流配送基地 A2 地块工程 成都市龙西建筑工程有限公司 7 2.2.组织机构和总承包管理组织机构和总承包管理 2.12.1 公司组织管理公司组织管理 2.1.12.1.1 公司组织机构公司组织机构 2.1.22.1.2 公司组织管理公司组织管理 1、本工程公司拟派出具有丰富建筑施工经验的资深项目经理担任本工程的项 目经理，对该工程的施工进度、质量、安全、文明施工及工程成本全面负责。 2、选配具有较强组织能力和协调能力的生产经理协助项目经理，具体负责项 目生产、调度、协调工作，主管施工进度计划的落实和调整，对劳动力和机械进 行调动，负责协调各专业分包单位的施工配合，对工程实施动态管理。 3、选配有多年项目生产和技术管理人员担任本项目的技术负责人，选派优秀 作业班组及分包 公司决策层 项目经理部 公 司 职 能 部 门 和 单 位 外 部 相 关 单 位 主管单位 建设单位 设计单位 监理单位 质监安监 供水、供电 环保监督 消防监督 经营部 工程部 质安部 设备科 材料科 财务部 劳资科 后勤保卫部 中心实验室 安装队 办公室 西部文化物流配送基地 A2 地块工程 成都市龙西建筑工程有限公司 8 的生产和技术干部组成项目各职能组，抽调技术水平高、能吃苦耐劳的施工班组 承担各施工任务。 4、发挥公司质量管理体系的保证作用，本着一切为项目施工服务的指导思想。 以项目为中心，通过各职能部门的管理，实施对本工程的工期、质量、安全、文 明、成本控制的指导、监督。 2.22.2 项目部组织与管理项目部组织与管理 2.2.12.2.1 项目经理部机构设置项目经理部机构设置 项目经理邹汉根 一级建造师 （证书编号：川 151000800216） 技术负责人何正春工程师 责任工长肖鹏工程师 安全员刘国勇安全员证： 质量员王斌质检员证： 材料主管陶家兵材料员证： 土建施工员王斌施工员证： 钢结构施工员 * 施工员证： 水电施工员罗德锦施工员证： 财务主管 刘怡平会计员证： 资料员钟玉萍资料员证： 预算员王小强预算员证： 测量员肖鹏测量员证： 项目经理部 机 械 设 备 组 质 量 安 全 组 专 业 工 长 组 劳 资 组 总 包 办 公 室 综 合 技 术 组 材 料 组 后 勤 组 成 本 核 算 组 各专业作业班组 西部文化物流配送基地 A2 地块工程 成都市龙西建筑工程有限公司 9 2.2.22.2.2 项目经理部职能项目经理部职能 1、项目经理 工程项目经理全权代表公司在项目中对工程进度、质量、安全负责，具有人事、 技术、计划、成本的决策权。组织制定项目管理机构各类人员职责权限和项目管 理的规章制度；组织编制工程项目施工计划并组织实施，解决施工中出现的问题； 执行经济责任书中由项目经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效控 制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，及时向企业法定代表人及 分管领导报告工作情况。 2、各职能组工作责任 1）土建、钢结构管理组和装饰、安装管理组，负责施工的日常管理。 2）综合技术组负责图纸会审、技术交底、施工方案、技术问题处理等工作， 负责测量、放线等工作，负责各类检验、检测工作的实施。 3）质安负责工程质量管理及安全生产。 4）内业管理组负责工程预(结)算编制、合同管理，制订管理目标、生产计划， 进行成本核算、劳务分包合同管理、日常工作协调、分包(劳务)结算等工作。 5）机械设备组负责对现场机械设备内部租赁、现场机具操作、维修、保养， 现场电气线路的设计、管理、维护。 6）材料组负责组织材料进场、周转材料管理，材料保管、材料领用管理等。 2.32.3 总承包管理及协调总承包管理及协调 本工程由于工程量大，专业分包多，采用施工总承包管理方法。因此与诸如设 计、监理、分包等各方面的协调配合内容复杂，工作量大。为此，公司专门制定 施工协调、协作管理措施，包括与监理单位的协调配合、与设计单位的协调配合、 与专业分包单位的协调配合等方面的内容。 2.3.12.3.1 总承包方的责任和义务总承包方的责任和义务 我司作为本工程的总承包商，将会为所有分包或独立专项承包单位提供施工条 西部文化物流配送基地 A2 地块工程 成都市龙西建筑工程有限公司 10 件和合作，并为他们各自的专项工程施工提供一定的现场设施，在签订配合协议 明确总承包方的权利后，我们将承担以下的责任和义务： 1、对分包进行技术、质量、进度、安全生产和文明方面的全面管理。 2、提供所需涉及专业施工需要的尺寸、标高、定位和其他资料，以便其正确 施工，尽量避免变更和返工。 3、施工过程中，以总控计划为指导，协调及创造交叉施工的条件，为各专业 分包安排施工的时间和配合方法。 4、总承包方积极提供给各分包单位轴线、标高等控制线，并配合解决各轴线 标高交叉施工的矛盾，对各分包单位的轴线、标高等控制线及时复核。 5、积极为各专业分包提供正常的施工电源、照明和用水等。 6、各专业分包单位可按配合协议规定，使用我公司现场停置的施工机械，合 理使用场地道路、现场指定的堆放场地、车道、公用卫生设施等。 7、总包单位负责现场的安全和文明施工管理，包括工地的保安和出入工地的 门卫管理；定期清运现场垃圾和废品(分包单位需集中运至指定地点)。及时清理 现场积水；接受分包商现场人员的搭伙就餐；管理及保护半成品及成品。负责工 程竣工前的全面清扫、清理和清洁工作。 2.3.22.3.2 与监理单位的协调配合与监理单位的协调配合 1、向监理单位提交我单位营业执照、资格证书，向监理单位提交项目部主要 人员资格证书和组织管理关系网络，提交质量保证体系和各分项工程质量计划。 2、主动配合甲方和监理公司做好图纸会审，协助监理公司做好图纸会审记录， 并整理好形成有效设计文件。 3、协助监理公司开好工程周协调会，参加协调会主要人员：甲方主管领导、 甲方代表、设计代表、监理单位项目总监、各专业监理工程师、施工单位项目经 理、施工单位主要管理人员、各分包单位主要管理人员等。 4、协助监理单位做好质量过程控制，向监理单位提交单位工程施工组织设计 和特殊部位专项施工方案、原材料质量保证资料、半成品质量检验资料、隐蔽验 西部文化物流配送基地 A2 地块工程 成都市龙西建筑工程有限公司 11 收申请表、混凝土浇筑审批表等，配合监理单位、质量监督站做好监督抽检和有 见证送检工作，及时将检测资料送交监理单位等部门审核。 5、协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求， 编制工程施工总进度计划，按照总施工进度计划编制月计划和周计划，制定相应 的劳动力计划和材料采购计划。定期向监理、业主等单位提交，每次周协调会检 查上周计划完成情况和下周施工计划，每月检查上月计划完成情况和下月计划， 对施工进度计划有拖延，分析产生拖延工期的主要原因，制定将拖延工期赶上去 的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求。 6、协助监理单位控制工程总投资，根据工程进度计划，编制每月形象进度报 表和下月计划完成投资费用，报监理、业主等单位审核，以便监理、业主能随时 掌握项目投资动态，准确控制投资分布。 7、配合监理单位和业主及时做好分项工程评定和分部工程验收工作，收集整 理完整的工程资料，及时组织分部工程的验收，为下一道工序的有计划进行和工 程的按期投入使用创造条件。 8、配合监理单位管理协调好业主独立分包单位，保证工程施工有组织、有计 划地进行，使工程施工达到合同规定的各项指标，满足业主的要求。 2.3.32.3.3 与设计单位的协调配合与设计单位的协调配合 1、做好图纸会审工作，参加甲方组织的图纸会审，与设计单位设计人员就图 纸设计中存在的问题、满足施工规范、保证施工质量和预防质量通病措施的要求 广泛沟通，取得一致意见，形成有效图纸会审意见。 2、加强与设计人员沟通，了解设计意图，正确处理施工中的模糊概念，达到 设计目的。保持与设计人员紧密联系，及时处理施工中可能出现而未能预测的设 计问题，并通过甲方及时形成有效的设计文件，保证工程施工进度不受设计问题 影响。 3、邀请设计单位专业设计人员参加重要部位的结构隐蔽验收，参加分部工程 验收，保证施工符合设计要求，保证结构安全。 西部文化物流配送基地 A2 地块工程 成都市龙西建筑工程有限公司 12 4、就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征询意见，与设 计单位达到共识，使施工方案切实可行，符合经济、方便、安全的原则。施工方 案的编制应在工程施工前进行完善，形成指导施工的纲领性文件。 2.3.42.3.4 与分包单位的协调配合与分包单位的协调配合 1、认真熟悉专业分包工程图纸，并与土建及其他专业图纸配合，制定各专业 分包工程预留、预埋实施方案，经业主、监理单位审批后，在现场严格实施。分 包单位进场后，与分包单位就预留，预埋的工作进行验收交接。 2、所有专业分包单位均须与总承包单位项目部签订配合协议，严格按协议条 款来检查落实各相关单位的责任、义务，尽量减少推诿、扯皮现象的出现。 3、各分包单位应严格按照总进度计划编制“实施进度计划”，各分包方应建 立健全安全、质量保证体系，并纳入项目经理部的统一领导，服从业主代表、监 理工程师和总承包方的领导，按总体施工进度要求进退场。 4、分包单位必须严格执行总承包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明 施工管理制度，做好施工现场标准化工作。 5、分包单位施工过程中必须做好各种试验、检验记录，随时接受质量监督部 门、业主、监理和总包单位职能部门的质量检查，特别是隐蔽工程检查验收，对 存在问题应认真改进。工程竣工后，及时整理、汇总并移交完整真实施工技术资 料。 6、总承包方在进度控制计划指导下，加强对专业施工分包单位的进度计划管 理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分 包队伍的交叉施工和流水作业，共同确保实现业主要求的工期目标。 7、总承包单位加强对分包单位的质量意识教育，提醒分包单位增强员工对产 品的保护意识。 西部文化物流配送基地 A2 地块工程 成都市龙西建筑工程有限公司13 3.3.施工部署施工部署 本工程施工部署将依据工程施工条件和施工难点，充分考虑公司的资源优势 条件和质量保证体系，在机械设备、劳动力、材料的组织、技术工作等方面做好 充分准备，慎重选择合适施工方案，以确保有序、优质、安全、高效地组织生产， 达到预期目标。下面分别就工程施工目标、总体施工部署、施工方案选择及前期 准备工作等方面进行叙述。 3.13.1 项目管理主要目标项目管理主要目标 3.1.13.1.1 质量目标质量目标 我司将确保工程质量符合施工规范、验收规范及相关标准，质量等级达到全 部合格；同时，力争取得建筑业协会“优质结构工程”证书，使该工程成为让业 主满意的精品工程。 3.1.23.1.2 安全目标安全目标 1、杜绝重大伤亡事故； 2、控制轻伤事故频率在 1.5以内； 3、实现“五无”：无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾； 4、按国家建设部颁发“一标五规范”达标。 3.1.33.1.3 环境保护和文明施工目标环境保护和文明施工目标 1、认真贯彻落实建筑施工安全检查标准，严格按建设工程现场文明施 工检查评分标准(暂行)进行检查评分。 2、符合中华人民共和国噪音标准(建筑施工场界噪声限值)要求，争创四 川省成都市双优“文明工地”目标。 3、规范管理，文明施工，合理安排工序，保护周边生活环境不受侵扰。 3.1.43.1.4 工期目标工期目标 我司结合本工程的特点、重点和难点对进度计划的可行性进行了认真仔细的 深入研究，对工程的施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道 西部文化物流配送基地 A2 地块工程 成都市龙西建筑工程有限公司14 工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在保证施工质量目标的前提下， 确保按照招标文件要求：总工期共计 720 个日历天内将总包范围内的工程优 质高效完成，并按期交付业主使用（实际开工日期以发包方盖章下发的开工通知 为准）。 3.1.53.1.5 效益目标效益目标 与业主、设计院、监理及相关各方共同努力，优化施工组织和安排，保证工 程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进与实施；从图纸设计、材料设备选型、 专业承包商选择和现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效 的合理化建议和方案，加强“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆 改、浪费，尽最大可能减少和节省工程成本，使业主的投资发挥最佳效益。 3.1.63.1.6 技术创新目标技术创新目标 我司将把本工程作为示范工程，并制定科技创新目标和实施计划，在实施过 程中利用计算机作为主要管理手段，将各专业工程、各工序的工作数量化（分别 以结构的流水段、机电的各个系统为单位)，形成项目经理部内部联网，确保项目 管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。 3.23.2 总体施工部署总体施工部署 3.2.13.2.1 总体部署总体部署 本工程总体施工部署包括施工准备、施工组织与实施、竣工验收与移交三大 方面的内容。具体分为五个阶段进行实施： 第一阶段：施工准备阶段第一阶段：施工准备阶段 在开工前，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人 员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究 和优选等，并着手以下工作： 1、现场平面规划、临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备的进场、各 种施工证件的办埋、施工进度的安排等。 西部文化物流配送基地 A2 地块工程 成都市龙西建筑工程有限公司15 2、复核引入场内的高程、标高和轴线尺寸，设置测量控制网（基线和水平控 制基准点要求设在不受施工影响处）。 3、组织联系好土方等施工队伍及时进场。 第二阶段：基础工程施工阶段第二阶段：基础工程施工阶段 1、根据土方进展情况，及时组织基础施工单位进场，同时对基坑边坡等加强 维护管理，保证基坑排水、边坡稳定，保证有序安全施工。 2、地下结构施工的重点在于准确定位放线、基坑验槽后及时组织垫层、钢筋、 混凝土的施工。 3、基础施工完成，应及时进行中间验收。 第三阶段：上部结构施工阶段第三阶段：上部结构施工阶段 1、上部钢结构主体施工为工期控制关键，具备组织各工序进行平行、立体交 叉施工的条件，因此必须充分考虑以钢结构主体结构施工为主导，穿插其他专业 工种开展施工。 2、施工质量控制的重点在于测量放线、钢结构主体结构质量、框架结构质量 等方面，按照优质结构工程要求进行施工。 3、施工进度控制重点在于确保钢结构正常施工情况下，尽早插入其他工程施 工。同时，分区段组织基础、主体结构中间验收，为钢结构围护工程、装饰工程 施工创造条件。 第四阶段：彩板围护、装修、水电安装工程阶段第四阶段：彩板围护、装修、水电安装工程阶段 1、此阶段以钢结构屋面断水分界点最为关键，我们将优先组织实施屋面围护 系统，其后顺序开展室内地坪土方回填、连砂石回填、钢筋砼浇筑等各项工作， 再组织实施墙面围护系统，门窗装修、水电安装施工紧跟其后进行。 2、施工控制重点是各工作面各工种的相互协调配合，此阶段是提前竣工的关 键阶段，必须全力协调各工种的工作，确保相互提供工作面，穿插施工。 3、质量控制的重点在于材料质量、操作工艺、防渗漏、设备安装和观感质量。 同时，应加强对成品的保护。 西部文化物流配送基地 A2 地块工程 成都市龙西建筑工程有限公司16 第五阶段：竣工验收阶段第五阶段：竣工验收阶段 1、该阶段施工重点在于安装工程调试工作和土建收尾工作，是确保工程竣工 验收的关键，并应做到工完场清。 2、同时，必须尽快完善工程资料，着手工程资料的装订成册，以便为顺利竣 工创造条件。由于验收程序变更，各专业工程验收手续必须尽早完善，避免因验 收手续问题影响交付使用。 3.2.23.2.2 基本施工顺序基本施工顺序 1、总体施工顺序 本工程基本施工顺序：先地下、后地上，先结构、后装饰，先主体后围护， 土建与安装密切配合，内装修分段施工，外装修自上而下，内外同时进行。其一 般程序如下： 前期施工准备基础土方开挖垫层、钢筋、防雷接地、模板等施 工 承台、地梁施工基础土方回填主体结构施工屋面围护系统室内地 面基层（素土、连砂石、钢筋砼）墙面围护系统室内地面面层（耐磨地面） 室内水电系统附属工程（消防水箱、化粪池等）总平给排水管网、消防管 网、电气施工总平道路总平绿化竣工验收及交付使用（含保修）。 2、施工阶段划分 根据本工程结构特点，各栋钢结构仓库的土方和基础工程先施工，后续主体 工程组织流水跟进，总平给排水管网、总平电气、道路、绿化后期实施。 本工程由 7 栋建筑和总平组成，组织四个区段平行、流水施工，其中：2# 仓库、4#仓库为 A 区段，平行施工；1#仓库、3#仓库为 B 区段，平行施工； 5#仓 库、2#门卫房、3#门卫房为 C 区段，平行施工；总平管网、总平电气、道路、绿 化为 D 区段。四个区段的施工顺序 ABCD。 室内工程不同专业之间组织平行及立体交叉作业。 安装工程分主体结构预留预埋施工期和安装工程全面施工期两个阶段；门 卫房外脚手架工程配合主体结构和外墙装饰工程施工。 西部文化物流配送基地 A2 地块工程 成都市龙西建筑工程有限公司17 3.33.3 施工方案选择施工方案选择 根据本工程特点，结合公司目前资源状况和多年工程经验，初步拟定各工种 施工方法如下： 3.3.13.3.1 运输系统运输系统 采用汽车吊、拖车组成场内水平、垂直运输系统，场内小型材料水平运输采 用小型翻斗车和手推车。汽车吊配备充分结合现场条件，并充分考虑安全性、经 济性、构件变形对质量的影响。 3.3.23.3.2 基础工程施工基础工程施工 1、土方以机械开挖为主，人工配合开挖为辅，机械装运出场外运距按照 20km 考虑弃置。 2、根据地质情况，对于要加固的土层，考虑采用毛石砼换填进行加固处理， 形成复合地基做基础持力层。 3、根据地勘报告，基坑超深部位均做放坡处理。如出现需深基坑支护工程， 则由专业单位负责设计和施工。 4、该工程雨季排水、主要采用明沟排放施工方法，排水施工主要在于采用排 水沟拦截和排除地表水。 3.3.33.3.3 主体工程施工主体工程施工 1、钢筋工程 根据本工程设计要求及实际操作模式，钢筋均在现场加工制作。 2、模板工程 1）板模采用 12mm 竹胶板散拼散装，50100 木枋作背楞，483.5 钢管做 支撑。 2）独立柱基础、梁、柱、墙模板采用钢模板，483.5 的钢管做支撑。 3）本工程由于基础、地梁模板可根据施工区段划分周转使用，故工程施工阶 段基础、地梁模板拟配 1/2 套来组织流水施工。 3、混凝土工程 西部文化物流配送基地 A2 地块工程 成都市龙西建筑工程有限公司18 本工程采用商品砼，泵送浇筑。养护采用麻袋覆盖或洒水养护等方法。 4、施工缝留设 1）楼梯随楼层同步施工，施工缝宜留于上三步位置，梯梁不允许留施工缝 （头子筋）。 2）由于基础短柱加承台埋深较浅，独立柱施工高度相对较矮，该柱可与地梁 一次浇筑完成施工（柱脚高标号二次灌注砼除外）。 3）原则上不设垂直施工缝。如遇特殊情况，则留在次梁跨中 1/3 范围内。 4）卸货平台同主体结构同时施工。 3.3.43.3.4 脚手架工程脚手架工程 本工程门卫房拟采用双排落地式钢管脚手架方案，屋面彩板加工平台拟采用 满堂落地式钢管脚手架方案，确保满足工程施工安全使用要求。 3.3.53.3.5 安装工程施工安装工程施工 安装工程施工包括给排水工程、强电、弱电、消防、暖通工程等，主要按各 工种的特点组织施工，重点加强预埋、预留工作和交叉配合工作的施工。 3.3.63.3.6 装修工程施工装修工程施工 装修工程紧跟主体结构验收后插入进行，根据设计要求、材料性能及工艺要 求组织实施。门窗工程施工采用工厂制作，现场安装的方法穿插进行。 3.43.4 前期准备工作前期准备工作 3.4.13.4.1 技术准备技术准备 1、组织现场施工人员充分熟悉施工图和有关技术资料，并充分了解工程地质 情况，重点应放在降排水措施。 2、完善施工组织设计，根据实施阶段施工组织设计编制专项施工方案和进度 计划。方案编制过程中应注意新旧规范的差别，并在方案各级交底时将新规范的 内容灌输给现场各级技术人员及班组作业人员。 3、组织前期进场的各专业单位，举行首次协调会。根据总控施工进度计划及 西部文化物流配送基地 A2 地块工程 成都市龙西建筑工程有限公司19 各单位的实际情况，分阶段、分区域编制各专业施工计划及配合计划。 4、编制实施性材料供应计划，做好各种检测、检验、配合比设计实施计划。 5、进行工程测量和有关技术资料移交、确认，进行测量放线、建立坐标控制 点，轴线控制系统，高程控制系统。 3.4.23.4.2 机械设备准备机械设备准备 根据本施工组织设计考虑的施工器具计划，公司相关部室配合项目部检查、 落实设备配置，确保机械设备处于良好工作状态。(详见第四章“施工计划”) 3.4.33.4.3 劳动力准备劳动力准备 项目部根据工程需要和施工组织设计拟定的劳动力计划，在公司内部劳动市 场组织竞标挑选劳务队伍，择优选定。(详见第四章“施工计划”) 3.4.43.4.4 材料供应准备材料供应准备 1、在合格材料供应商目录中选择供应商，并将有关设计图纸和质量要求明确 告知供应商；及时组织拟进场材料的质量检测工作，审查技术部门提供的砼配合 比。 2、以工程施工图预算实物工程量和施工组织设计为依据，在开工之前先做好 材料、设备的需用量计划，按各分部分项工程的施工进度计划列出其数量、规格、 型号和进场时间。（详见“第四章 施工计划”） 3.4.53.4.5 雨季施工准备雨季施工准备 1、取得气象部门的服务资料，以便及时采取有效防范措施和生产安排；随时 做好防雷雨袭击的准备，高耸设备应充分考虑抗击大风影响的可能性。 2、土方及砼施工阶段，必须做好充分的降排水措施，确保降水能在基坑内迅 速收集，排入市政管网或河道。 3、在大雨期间，准备足够的防雨材料以覆盖新浇筑砼和场内建筑材料；还应 加强基坑边坡的观察和维护，确保边坡的稳定。 4、施工时要充分考虑雷击的影响，做好预防措施。 西部文化物流配送基地 A2 地块工程 成都市龙西建筑工程有限公司20 3.5.63.5.6 消防准备消防准备 1、由项目经理牵头组成现场消防保卫小组，建立防火责任制，职责明确；按 规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案并正确填写。 2、建立门卫巡逻检查制度，现场守卫人员佩带执勤标志，所有施工人员均佩 带工作卡，闲杂人员不得进入施工现场。 3、成立义务消防队，专人负责，制定训练计划和管理办法，在开工前讲授消 防知识，进行岗位练兵，学会使用消防器。 4、对于库房、料场、宿舍等防火重点部位应配备足够的消防器材、砂箱、消 防水源。建立消防管理制度。 西部文化物流配送基地 A2 地块工程 成都市龙西建筑工程有限公司21 4.4.施工计划施工计划 根据施工部署所确定的目标编制施工计划，包括施工进度计划、施工机械计划、 劳动力计划和材料计划等。 4.14.1 工程进度计划与措施工程进度计划与措施 4.1.14.1.1 计划编制原则计划编制原则 本工程特点是工程量大，实物量多，作业面宽，战线长。因此，在编制施工进 度计划时，充分利用时间和作业面组织高效率的立体交叉平行流水作业。同时， 工期计划安排必须注意前紧后松，注意避免长假期的影响。编制计划时，要着重 采取以下措施： 1、降水、土方开挖、垫层等按分段、分区施工，尽早提供各班组作业面进行 基础和主体结构施工。 2、主体结构分段进行中间验收，以利装修和安装工程插入施工。 4.1.24.1.2 总体进度计划安排总体进度计划安排 工程总工期控制为：自 年 月 日开工，总工期 720 日历天（具体开工日 期根据业主签发的开工通知为准）。主要节点控制工期如下： 1、施工准备 10 天 2、土方工程及基础工程 135 天 3、主体结构工程 260 天 4、屋面围护系统 225 天 5、墙面围护系统 290 天 6、室内地坪（土方、连砂石、钢筋砼地面）工程 295 天 7、水电、暖通、装饰工程 穿插围护/装修过程中进行 8、室外总平工程 300 天 9、收尾、清理及竣工验收 30 天 总体进度计划安排详见：四川文传物流有限公司西部文化物流配送基地 A2 地 西部文化物流配送基地 A2 地块工程 成都市龙西建筑工程有限公司22 块工程施工进度计划图(详附件一)。 4.1.34.1.3 保证工期的主要准备保证工期的主要准备工作工作 1、一旦中标，我司将做到“今天通知，今天进场”，立即进行施工准备工作。 2、我方将立即按照招投标文件中的组织体系成立工程项目经理部。 3、工程施工时，将合理安排法定节假日、休息日，采用 1-2 班昼夜施工来缩 短工期，争取提前完成。 4、充分发挥我司施工、技术、管理上的优势，穿叉、立体交叉施工，优化各 分项工程施工方案，重点做好地下室天然基础施工计划与实施。 4.1.44.1.4 保证施工总进度计划的措施保证施工总进度计划的措施 1、现场项目部同建设单位、监理单位紧密配合，统一协调各单位的关系，对 工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。 2、以施工总进度计划为依据，编制各施工区的季度、月度生产计划，各期计 划必须逐级保证。 3、建立每周的例会制度，举行与建设单位、监理公司、施工单位联席办公会 议，及时解决施工生产中出现的问题。 4、实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力；合 理利用空间，进行结构、水电安装、围护系统三者立体交叉作业；推广局部小流 水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。 5、择优选择施工进度快、质量优的班组，并具有一定的业绩，施工人员均由 精兵强将组成；配备足够的机械设备，保证工期使用需要。 6、调配充足的周转材料，具体进场时间可根据施工需要及时提前进场，确保 工程进度需要。 7、采取切实可行的雨期施工和夜间赶工措施，保证连续施工，确保工程进度 和质量满足合同要求。 8、土建施工、安装、装饰密切配合，做好预留、预埋和交叉作业，确保如期 西部文化物流配送基地 A2 地块工程 成都市龙西建筑工程有限公司23 竣工。 4.1.54.1.5 工期目标分解与动态控制工期目标分解与动态控制 工期目标分解以总进度网络为依据，按进度阶段的不同，分解为多层次，再按 各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控 制为目的的进度控制目标系统。 1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为纲，以网络 计划中心起止点为控制点，在结构施工阶段，把钢筋砼施工、钢结构柱梁施工做 为重点控制对象，在装修阶段以砌体、抹灰和外墙装饰为重点控制对象，在施工 中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的 分析研究和平衡协调，达到确保控制节点实现的目的。 2、按施工班组分解，明确分部目标。对各参加施工的班组，都要以总进度网 络为依据，明确各班组的进度目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现 分部目标来确保总目标的实现。 3、按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业、不同工种或同工种不同任 务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服 务的意识，必需承担因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期(关键线上)损 失的责任。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各 道工序完成的质量与时间的控制达到各分部工程进度计划的实现。 4、按时间段进行分解：根据总进度要求，将其分解成年度、季度、月度及旬、 日进度计划，以利于计划目标的控制。 工期动态控制的原则是下级目标必须达到上级目标计划的要求。施工阶段进度 计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化， 项目部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将工程进度与计划进 度进行比较，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现工程进度滞后，首先分析 产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出改进措 施，以保证项目最终按预计目标实现。其进度动态控制循环图如下： 西部文化物流配送基地 A2 地块工程 成都市龙西建筑工程有限公司24 4.1.64.1.6 工程工期的奖罚措施工程工期的奖罚措施 1、项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调 动施工班组的积极性，实现控制施工进度的目的。 2、进度考核分三阶段来实施以达到充分反映各施工班组的工期控制能力和施 工速度。第一阶段为以总进度计划编制楼层计划和日工作量计划；第二阶段为针 对第一阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工计划；第三阶段为针对第一、 二阶段未达到的班组进行总工期考核。在原总进度计划的要求上，控制全部施工 工期，并最终能够达到施工工期的班组，应得到控制总施工工期规定的工期奖金。 3、多次达不到施工进度的班组，要求进行措施上的改善，项目部应及时采用 强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。 施工进度计划的执行 了解施工进度情况对其它有关计划的调整 形成新的施工进度计划 (经调整的进度计划) 提出更改措施 施工进度数据统计和调整 实际值与计划值的比较 实际值与计划值的比较 分析此偏差产生的原因 及其对后续工序的影响 是 否 西部文化物流配送基地 A2 地块工程 成都市龙西建筑工程有限公司25 4.24.2 施工机械及试验、检测仪器设备计划施工机械及试验、检测仪