7s领导小组暂行规定.doc

方正达电子科技有限公司7S稽查领导小组暂行规定一、 目的：为了全面改善公司的环境，维护公司的整体形象，提高生产力和产品质量，降低生产加工成本，确保准时交货期，形成长治久安的生产活动。让每一位员工像维护我们的家园一样来珍惜它建设它，让它健康稳步快速地发展而制定本规定。二、 范围：公司范围内所有设施、设备及工作场所和所有在职人员。三、 定义：整理：将工作场所的任何物品区分为必要与不必要的，将必要的留下，不必要的清除掉。整顿：把留下来的必要物品依照规定位置摆放整齐，加以标识，实则整顿是研究提高效率的一门学问，把所有物品分类摆放整齐，并贴标签。清扫：彻底将周围的环境打扫干净，保持工作场所干净、亮丽。清洁：改善容易产生污垢、灰尘等机器设备、物品并设法清除不合理现象。合乎规范化。素养：是以人性为出发点，通过整理、整顿，清扫、清洁等合理化的改善活动。培养与上下一致的共同管理语言与行为标准。进而提高全面的管理水平。安全：安全生产，维护人身安全和财产安全以及一切与生产活动有关的设施、设备的使用安全。节约：降低一切生产成本，减少能源消耗。在确保顺利生产的情况下进行成本核算，现场控制，责任追踪，改善查验，强化节约意识，杜绝浪费恶习，把一切损耗降到最低限度。四、 权责：17S执行：公司所有在职人员27S考核评分：由公司“7S”领导小组执行37S矫正：由“7S”稽查领导小组发“整改”通知单到缺失部门进行矫正改善。五、7S稽查作业步骤：1作业流程：流程权责相关说明窗体公司稽查7S检查领导小组稽查表各组、部门稽查部门主管和组长检查表缺失报告稽核小组领导缺失单位稽查表整改措施缺失单位部门主管整改通知处理追踪7S检查小组领导稽查表六、 稽查内容：1 生产部门的稽查1.1保持生产车间各区域地面的整洁，各通道的畅通。1.2车间内严禁堆放易燃易爆、有害有毒之物品，必须单独存放在安全的地方。1.3各部门员工上班时不得无故离岗，不得在车间随意走动。1.4不准将食品饮料带入车间，禁止乱扔垃圾。1.5员工上下班工鞋按规定位置摆放整齐，不许乱丢乱放，保持干净清爽。1.6使用工具应放置于工具箱或不明显区域，机器要定期保养，按时填写机器保修卡，做好各方面的清洁工作，保证机器无油渍、无灰尘。1.7斑马线应保持清洁、清晰，保证地面及工作现场的环境卫生。1.8生产现场禁止出现抽烟、吐痰、乱扔垃圾等不良现象，车间内所有垃圾都要分类储存处理。1.9工作现场应有反映企业精神风貌的标语，如在车间内严禁抽烟之标语。1.10公司所有人员凡是进入厂区（含生活区）必须讲究仪态，男士头发不能过长，女职工应戴头巾或工帽，没有头巾或工帽的以公司规定执行；全体员工都要整齐的穿工衣、戴厂牌。1.11组长每天须将本日生产的产量写入看板中。1.12公司人员厂证佩戴于指定位置。上班时，产线人员应将厂牌悬挂于指定位置，以便于识别。1.13产线与五金接触之人员，须佩戴指套或手套，以避免出汗将五金氧化。1.14产线人员坐姿要端正，所有人员椅子均在一条直线上（以斑马线为准），各类过程控制指导书等文件、记录均摆放于指定位置。2.品质部的查核2.1品质部除应遵守生产部的有关规定外，更要保持车间环境卫生、各类成品、半成品、良品、不良品、工具、治具、材料和废料放置整齐；划分到指定区域并且贴上相应的标签，做到一目了然。2.2品质部应加强生产部门在制程过程中的物料损耗与质量监督，以免造成由于产品质量未达标而产生的浪费。2.3品质部应加强原材料入库时的检验、监测，以免由于原材料不合格而导致整个产品报废形成人力、财力、物力的巨大浪费。2.4品质部要加强成品入库和出库时的监督力度，确保所有入库和出库的产品在质量和数量方面准确无误。以免引起客户投诉导致退货或补数，增加运输成本、时间成本和管理成本。3.非车间区域的查核3.1保持办公室清洁卫生，办公桌椅摆放有序；下班时要将椅子放到办公台下的空处，将自己的办公用具、文件、有关资料按一定要求摆放整齐，切忌给人以凌乱的感觉。3.2要求资料整齐，无用的东西或长期不用的东西勿摆在桌面上，办公台上不得摆放与工作无关的东西，电脑内资料要进行归类、存档、整顿后以便查找。3.3努力提高办公人员和管理人员的职业道德素养和人格养成。公共办公区域严禁高声喧哗、起哄或其它不协调行为，以免影响他人办公。3.4办公人员未经允许不得将客户和来访人员带入办公区域和生产区。如却有需要须经得公司领导或行政部的同意后由人事前台办理相关手续，经保安人员检查后方可出入。否则一律视为违规操作，将视其情节给予相应的行政处罚。3.5公共办公室内不准吃零食，嗑瓜子、嚼口香糖、不准喝有其它异味或刺激性的饮料，不准在公共办公区内用餐。3.6办公室人员着装在公司有统一规定的一律按公司统一规定的着装。没有统一规定的着装一定要端正大方、得体、举止文雅、言谈谦和、不卑不亢，极力维护公司声誉，塑造良好的公司形象，树立鲜明的企业文化。把我司塑造成为：诚信、高效、和谐、强大的集体。4.查核周期、方法和权责4.1公司成立“7S”查核领导小组，每周进行全公司稽核一次，各部门的由部门主管每日进行稽查，查核内容按所附“查核表”执行。4.2稽查组长：7S活动之主导，负责查核小组在大会议的召开，查核小组工作之管理。4.3副组长、协助组长处理相关事务4.4组员：内部稽查执行和纠错主要负责人，并负责传达部门与稽查小组之信息。5.稽查异常纠错（定期为一天内）5.1稽核各部门之缺失，“7S”稽查小组汇总后以：整改通知书“（附件二）的形式下发至各部门，各部门须迅速进行纠错。通知单应由经理级以上人员签字，“7S”稽核小组成员不定期进行追踪。6.凡被公司“7S”稽核小组稽核出缺失之部门，须迅速进行改善，待追踪调查时无任何改善者，给直接管理人员负责者视情节与轻重严肃处理，对公司“7S”活动推行较好的部门和个人将给予一定的表彰。七、相关文件和记录“7S”稽查表“7S”整改通知书组长：周副总副组长：沈主管组员：孟焕勇、聂平、唐华、郑道松、朱培荣行政部2009-9-2简 历姓 名： 简历模板 http:/性 别： 男出生日期： 1989年2月年 龄： 37岁户口所在地：上海政治面貌： 党员毕业生院校：专 业：地 址：电 话：E-mail：_教育背景_1983/08-1988/06 华东理工大学 生产过程自动化 学士 _个人能力_这里展示自己有什么的特长及能力_专业课程_课程名称(只写一些核心的)：简短介绍课程名称：简短介绍 _培训经历_2002/06-2002/10 某培训机构 计算机系统和维护 上海市劳动局颁发的初级证书 1998/06-1998/08 某建筑工程学校 建筑电气及定额预算 上海建筑工程学校颁发 _实习经历_2011年5月 现在 某（上海）有限公司 XX职位【公司简单描述】属外资制造加工企业,职工1000人，年产值6000万美金以上。主要产品有：五金制品、设备制造、零部件加工、绕管器【工作职责】 【工作业绩】_语言能力_英 语：熟练