公司工厂招聘与录用管理制度.docxVIP

招聘与录用管理制度总则（一） 目的为规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，保证公司各部门、各岗位能及时有效地补充到所需要的人才，促进公司得以更快地发展，特制定本制度。（二） 适用对象本制度适用于公司副总经理级别以下所有员工招聘、录用管理。（三） 权责部门综合管理部负责本制度的制定、修改、解释、废止及实施等工作。1、 总经理负责本制度制定、修改、废止等核准。2、 部门权限职责划分员工招聘和录用管理中，用人部门和综合管理部分别承担不同职责。用人部门职责1、向综合管理部提出人员需求计划2、提供详细的岗位职责说明3、对本部门候选人进行面试和评价4、负责新员工的试用期的辅导、跟踪、考核、评估等5、 做出复试推荐或录用决策综合管理部职责1、 制定公司招聘计划2、 发布招聘信息，搜集整理应聘者资料3、 组织、实施招聘活动4、 录用通知、工资待遇确认、新员工报到及入职培训管理，拟定试用期考核及评估方案5、 转正手续办理及签订劳动合同（四） 招聘录用的原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。二、招聘及面试（一）招聘需求1、招聘需求由各用人部门提出，主要包括：需求岗位、需求人数、岗位基本要求、需求期限等。2、各部门、下属子公司根据员工的异动情况及人员编制的实际情况，向综合管理部提出招聘要求，并填写招聘需求申请表，经分管领导审批后，送交综合管理部审核，综合管理部上报总经理最终审批。招聘需求申请表见附表一。3、综合管理部根据审批后的“招聘需求申请”实施招聘。（二）招聘渠道1、公司招聘分为内部招聘和外部招聘。（1）内部招聘是指公司内部员工在获知内部招聘信息后，按规定程序前来应聘，公司对应聘员工进行选拔并对合适的员工予以录用的过程。（2）外部招聘是指出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会上选拔人员的过程。2、内部招聘所有公司正式员工都可以提出应聘申请，公司鼓励员工积极推荐优秀人才或提供优秀人才的信息，对于内部推荐的人才，可以在同等条件下优先录用，但不降低录用的标准。3、 外部招聘外部招聘的方式主要是能动招聘媒体（网站、报纸等）发布招聘信息、参加人才招聘会、通过职业介绍中心招聘等。（三）人员甄选1、初步筛选综合管理部负责对收集到的应聘人员资料进行初步审核，对初步挑选出的合格应聘者，通知其参加面试。2、面试面试一般分为初试、复试环节。（1）初试：各部门或下属子公司需求人员的初试由部门负责人或下属子公司负责人进行，综合管理部负责协助。初试主要对应聘者的基本素质、基本专业技能、价值取向等方面做出一个基本判断并做出评价意见，对于适合的应聘者做出复试推荐。（2）复试：根据招聘职位不同，复试分为综合管理经理复试、分管副总复试和总经理复试。根据各个环节的复试结果，总经理有录用人员的最终决定权。3、背景调查经公司甄选合格的人员，在公司决定录用之前，可视情况对其做相关的背景调查。背景调查的目的是为了在一定程度上降低公司的用人风险。调查的主要内容包括：员工学历水平、工作经历、综合素质等。三、人员录用及试用（一）人员录用1、综合琮理部在公司决定录用的2个工作日内，电话通知被录用人员在规定时间内到岗。2、被录用人员在接到公司录用通知后，必须在规定时间内到岗，办理入职手续。如有特殊情况经批准后可延期到岗。若被录用人不能正常按时到岗，且未获得延期到岗的批准，公司有权取消其录用资格。3、新入职员工须办理入职手续包括：（1）向综合管理部提交以下资料：身份证原件复印件、学历证原件复印件、职称证（或职业资格证）原件复印件、个人免冠一寸照片2张及区级以上公立医院的健康体检证明（体检要求必检项目为：血常规，肝功五项、胸透）。（2）录入指纹（3）申领办公设备、办公用品。（4）内部网用户名和内部管理系统用户名开启。（5）确定新员工办公位置。（6）对组织结构介绍以及认识各部门负责人。（7）员工入职培训：包括综合管理部入职培训、所属部门岗位培训，综合管理部入职培训结束经考试合格后，所属部门对入职员工进行岗位职责、岗位技能培训，培训结束经考核合格，方可正式上岗。（二）试用与转正1、员工办理入职手续后进入试岗期，试岗期为5天，试岗期间辞职或被辞退者没有薪酬；试用期一般为三个月，包括试岗期。若用人部门负责人认为有必要时，也可将试用期酌情缩短，提前申请转正，报综合管理部审核并提出意见后，报请公司总裁批准。2、试用期期间，用人部门和综合管理部对试用期内员工的表现进行考核鉴定，考核主要从工作态度、工作能力、工作业绩三个方面进行。（1）试用期内表现优异者，可申请提前转正，但试用期最短不得少于一个月。（2）试用期满且未达到公司的合格标准者，综合管理部与用人部门可根据实际情况决定延期转正或辞退，试用期延期时间最长不得超过三个月。3、员工试用期届满前一周，填写员工转正申请表上交综合管理部，员工转正城经综合管理部与员工直接上级及分管领导共同考核，公司根据员工试用期表现作出相应的人事决策。4、综合管理部负责办理员工转正手续：（1）将员工转正申请表上报总经理审批并定岗定级（2）通知相关部门，开通办公平台等的使用权限（3）签订岗位责任书（4）签订绩效考核标准（5）签订劳动合同书（6）转正日期为15日（含15日），转正当月给予缴纳社会保险；转正日期为15日之后，转正次月给予缴纳社会保险。四、本制度自签发之日起正式实施。考勤与休假管理制度一、目的为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工敬业精神，并使员工的薪资核算做到有法可依，结合我公司实际情况，特制定本规定。二、适用范围本规定适用于集团及各子公司全体员工。三、职责划分（一）综合管理部1、为本制度的主管部门，全面负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作；2、负责公司员工指纹录入、修改、删除等管理工作；全面负责指纹考勤信息审核、考勤的汇总、审核工作；3、负责不定期对集团公司各部门各子公司的实际考勤情况监督检查工作。（二）各子公司负责人：为本单位考勤管理第一责任人。（三）考勤专管员：各子公司指定的考勤管理直接责任人，负责每日记录员工考勤，对员工的实际出勤进行监控，就考勤事宜与集团综合管理部对接。四、管理细则（一）工作日：星期一至星期五公司实行“7+1”工作时制，具体如下7：上午8：30-12：00下午14：00-17：301：下午17：30-18：30为工作延续时间，员工根据工作进度自行安排。因公司业务开展或季节变化需调整作息时间的，公司将另行通知。（二）打卡考勤1、员工考勤执行指纹机签到、签退制。员工必须自觉遵守规定按时打卡。2、打卡规则：一日四次打卡，在所规定的上班时间前及下班时间后半小时内有效。3、异常考勤补签：因公外出或出差影响正常打卡，需提前至综合管理部办理相关手续。除因公外出或出差影响正常打卡的情况，由于个人原因未按时打卡的情况均不予补签。（1）公出：因公外出者应提前在前台填写公出登记表，填写外出事由、外出时间，返回后及时填写返岗时间、并经前台文员确认签字、因公外出都未事前登记，也未委托专人代为登记的，视为旷工。前台文员于每月底将公出登记表交回综合管理部。（2）出差：提前至综合管理部领取出差申请单，填写出差事由、出差时间等。经部门领导审批后送至综合管理部报备方可外出。（3）出差需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应由部门领导或委托专人代当事人当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。4、子公司执行手工签到考勤管理的，需由指定的考勤专管员进行考勤管理，并于每月第一个工作日向集团综合管理部递交考勤报表。参与手工考勤的员工如有异常考勤发生，应遵守相关请休假制度，如实填报相关表单。如发现有弄虚作假的情况，当事人及考勤专管员按照奖惩制度第二条第（二）款行政处罚的相关规定予以双倍处罚。（三）请假考勤1、主管级及以下员工请假2天（含）以内由部门领导审批并签署工作安排意见后交送至综合管理部审核。请假2天以上由部门领导签署工作安排意见后由分管副总或总监审批，无分管副总或总监的部门由总经理审批，经批准后交送综合管理部备案。2、部门领导请假需提前与分管副总或总经理沟通，由分管副总或总经理批准后送交综合管理部备案。3、员工请假期间必须做好工作交接，并由工作代理人签字确认，不得影响正常工作进度。4、员工续假须提前告知部门领导，由其为员工办理续假手续。员工续假手续按照请假流程办理。5、员工请假期满如不提前办理续假或办理续假未获批准而未按时到岗者，除确因不可抗力因素外均按旷工处理。6、若假期未满即正常上班，则员工本人至综合管理部销假，否则按请假处理。7、请假必须事行办理，如有紧急情况不能事先请假，应在到岗工作时间前电话通知部门领导，由部门领导至综合管理部代办手续，否则按旷工处理。（四）加班考勤1、加班的鉴定“加班”包括加班、加点两种情况。加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。加点是指员工在正常班次内已保质保量完成额定工作之后，为完成领导安排的额外工作或起前性工作而延长工作时间的情况。公司提倡员工在正常工作时间内高效完成本职工作和上级下达的工作任务，不鼓励在工作日或公休日加班加点。对于应该在正常工作时间内完成，却因为员工自身原因而产生的加班加点不作为加班。因增加非计划内工作且必须在限定时间内完成时，可申请加班，加班的最终审批权为公司分管副总或总经理，否则为无效加班。2、加班审批流程加班应提前申请，事先填写加班申请表，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后1个工作日内补填加班申请表。加班申请表经部门领导同意后送至综合管理部，综合管理部根据打卡记录复核加班时间上报分管副总或总经理批准后有效。员工加班应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无分管副总或总经理批准的加班，公司不予承认。原则上，参加公司组织的培训、集体活动不计加班。3、 加班补偿规定（1）员工加班可调休或抵销病、事假，原则上以调休为主；也可按1：1的比例冲抵病、事假。（2）公司执行“7+1”工作制，员工当月加班时间由综合管理部根据当月未使用的工作延续时间冲抵之后，员工可以在当月调休或冲抵当月病事假。（3）经综合管理部根据工作延续时间冲抵后所剩加班时间可依据加班工资核算标准算加班费。正常工作日超时工作，薪资为当月日工资的1.5倍；公休日加班，薪资为当月日工资的2倍；法定节假日加班，薪资为当月日工资的3倍。4、各子公司考勤专管员负责检查、复核考勤记录的真实有效性，并在每月1日汇总交集团综合管理部，逾期未交的加班记录公司不予承认。（五）调休考勤1、员工调休需提前申请，并以不影响部门工作为前提当月完成，跨月作废且以往年度的不再做继续累计。调休需填写工调休申请表，由部门领导签署工作安排意见后交综合管理部审批。2、当月调休最小单位按0.5天计算。3、无加班批准记录而批准员工调休的，公司按旷工处罚批准人，旷工天数为批准员工调休天数。（六）值班考勤为保证公司安全或处理突发事件、紧急公务等，安排相关人员在夜间、公休日、法定节假日等非工作时间内值班。公司根据业务需要制定值班安排表，实际值班人员必须与值班安排表相对应。因特殊情况需要调班时，必须经相关负责人批准，并以书面形式报综合管理部备案。值班邯郸必须严格执行打卡制度。值班人员未按值班安排表到岗，并未获得相关负责人批准视为旷工。（七）各类福利假期1、公休：每周六、周日。2、法定休假日：元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节、妇女节。3、婚假:根据国家规定，按法定结婚年龄（女20周岁，男22周岁）结婚的，可享受3天婚假（含法定休假和公休）；符合晚婚年龄（女23周岁，男25周岁以上）的，可享受晚婚假10天（含3天法定婚假，含法定休假和公休）；再婚可享受3天法定婚假，不能享受晚婚假；婚假（以结婚登记时间为准）一年内使用有效，超过法定登记时间一年的作废；婚假需提前两周提出书面申请，出具结婚证，部门经理、总经理批准后交综合管理部备案。4、丧假：员工直系亲属（父母、配偶、子女、岳父母或公婆）丧亡，可请丧假3天（含法定休假和公休）。丧假应在亲属丧亡一个月内使用，申请丧假最迟应于休假当天提出申请。5、产假：按国家规定，已婚女员工可享受98天产假（含法定休假和公休）。女员工产假期间的生育津贴，按照上年度职工本人月平局工资的标准由生育保险基金支付。6、工伤假：员工因工（公）造成病、伤、残等，必须填写工伤报告表。经综合管理部审核总经理批准后，休假按工伤假处理；工伤假期间待遇参照国家及地方有关政策执行。7、婚假、丧假、产假公适用于公司总裁签订劳动合同的转正员工；婚假、丧假、产假均须一次性休完，不可分数次使用。8、婚假、丧假为有薪假日。员工婚假、丧假期间，当月工资待遇按以下规定执行：假期类别职工类别工龄岗位工资绩效工资社保福利婚假、丧假与公司签订劳动合同的正式员工入职三年以下全额发放扣除请假期间工作的绩效工资正常缴纳全额发放入职三年以上（含三年）全额发放全额发放正常缴纳全额发放（八）缺勤规定1、试用期员工迟到、早退、未打卡一次扣除试用期工资总额的3%。请假：请假一天扣除试用期工资总额的5%。员工在试用期内每月事假累计不得超过3天，否则视情况推迟转正日期或辞退。2、转正员工迟到或早退3分钟之内，扣除绩效工资的3%；迟到或早退4-30分钟的，扣除绩效工资的5%；迟到或早退30分钟以上未及时办理请假手续的，按旷工0.5天处罚；未打卡一次扣除绩效工资的3%；请假1天，扣除绩效工资的6%；旷工1天，扣除绩效工资的30%。当月旷工3天（含）以上或全年累计旷工6天者，予以违纪开除，当月工资不计发，同步解除劳动合同并没有任何经济补偿。（九）考勤统计1、考勤统计周期：以自然月为周期。2、考勤以员工指纹记录及书面记录为依据。3、综合管理部于次月2日前汇总迟到、早退、未打卡、加班、请假、调休、旷工等情况，对考勤进行统计及公示。四、附则本规定的解释、修改、废止权归综合管理部。各级领导对所属员工的考勤应严格执行各项规定，若有不照规定或其他隐瞒事项，一经查明，处分双倍连带责任。本制度自集团总裁签发之日起生效。员工培训制度第一章 新员工培训制度第一条 目的为规范公司新员工培训管理，使新员工尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，特制订本制度。第一条 使用范围本制度适用于公司新员工的培训管理，所有新员工必须接受公司举办的办期两天的脱产培训，坚持先培训，后上岗的原则。第三条 培训目的一、让新员工在最短的时间内了解公司概况、经营项目、企业制度、企业文化等，能更快的胜任新工作。二、使新员工了解本部门职责，工作程序和办法，尽快适应新的环境，增加新员工的归属感。三、加强新老员工之间的沟通。第四条 培训内容新员工培训分为两个阶段：公司培训、部门培训，主要内容见下表。新员工培训的内容培训阶段培训内容公司培训1、 公司概况（1）公司的发展历史、经营业务，发展趋势（2）企业文化（3）公司组织机构及各部门的主要职能、公司高层管理人员的简要介绍2、规章制度（1）人事规章制度：考勤制度、招聘与录用管理制度、离职管理制度、考核制度、培训制度、薪酬福利制度等（2）行政制度：日常行为规范（3）财务制度：费用报销制度3、各部门介绍及引荐培训阶段培训内容部门培训1、员工所有部门组织结构、主要职能和责任、规章、制度2、新员工所在岗位职责、业务操作流程3、岗位所需专业技能的培训与指导第五条 新员工培训由公司综合管理部统一负责管理，各部门主要负责人负责部门内容的培训工作。第六条 培训时间公司培训由公司综合管理部组织进行，培训时间为新员工报到后第一天；第二阶段的培训时间为新员工到岗后处级二天，具体时间安排视各部门实际工作情况而定。第七条培训纪律一、受训员工在培训期间不得随意请假，如有特殊原因，须经所在部门经理审批，并将相亲关证明交至综合管理部，否则，以旷工论处。二、培训期间不得吸烟，手机调至震动姿态，并须填写培训人员签到表。第八条 奖惩措施培训期间无故迟到、早退，累计时间在30-60分钟者以旷工半天论处；超过1小时者，以旷工1天处理；情节严重者，不予录用。第九条 培训考核培训结束后，综合管理部组织相关人员对新员工培训效果进行考核，考核主要采用笔试方式进行。考核结果分为两个等级，具体标准及相应的人事政策见下表。考核结果评定一览表等级标准措施A80分以上合格。可以上岗B79分以下再次培训第二章 在职员工培训制度第一条 目的一、高公司从业人员职业素质，充实其业务知识与技能，提高其工作质量及绩效，使其具备各方面的才干和更高水平的工作能力，为工作轮岗和横向调整以及日后的晋升创造重要条件；二、减少员工工作中的失误，降低失误造成的损失，提高工作质量和办事效率。第二条 培训内容一、高层管理人员，主要培训管理理论、管理能力、管理技巧、企业发展方向、团队建设等内容，学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解和掌握政府的有关方针、政策和法规，提高管理能力、决策能力和控制能力；二、基层管理人员应通过培训充实自己的综合知识，提高自己的实际工作能力和内部管理能力；三、专业技术人员，如财务人员、人力资源管理人员等，应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。四、普通员工应学习集团公司的各项规章制度，掌握各自岗位的职责、工作流程和工作规范，根据岗位需要学习相关理论知识，提高自身业务水平和操作能力。五、对在岗员工的培训，在具体实施过程中，应进行培训需求调查，并结合组织分析、工作分析、个人工作技能分析等情况，来决定培训内容和培训重点。总之，应整合企业和员工两方面的情况，以使培训的内容更符合实际需要。第三条 培训工作权责划分一、综合管理部门负责：1、共同性培训课程的举办。2、年度、月度培训课程的拟定、呈报。3、制定及修改培训制度。4、共同性培训教材的编撰与修改。5、培训实施情况的督导、追踪、考核。6、外派培训人员的审核与外派培训的手续办理。7、各项培训计划费用预算的拟定。二、各经营单位和专业职能部门：1、全年度培训计划的制定。2、专业培训规范的制定及修改，讲师或助教人选的推荐。3、内部专业培训课程的举办及成果汇报。4、专来培训教材的编撰与修改。5、受训员训练结束后的督导与追踪，以确保训练成果。第四条 培训方式和方法培训方式有脱产、不脱产、半脱产之分，也有长期、短期之分；按其授课形式可以分为知识讲座、案例讨论、场景模拟、团队互动等，这些都要依据不同的培训对象和内容对培训方式进行选择，以符合培训对象接受培训内容的特点。集团公司常用的培训方法有：一、请集团公司高层领导和有关部门的业务骨干讲授相关理论，介绍工作经验，实行传、帮、带；二、组织员工观看光碟资料，学习优秀企业的先进经验。三、派送高层领导或业务精英参加社会各界举办的各类培训学习班。四、聘请专家系统地讲授管理等有关专业基础理论知识或业务知识，提高管理人员和专业人员的理论水平和专业素质。第五条 培训计划一、年度培训计划集团综合管理部要根据员工招聘情况和绩效考核情况及培训需求的调查与收集汇总情况，拟定公司、各部门年度培训计划，计划内容包括：参训人员、培训课目（内容）、时间、地点、授课人员、考核办法等，报集团总裁批准后实施。二、月度培训计划集团公司各部门于每月25日前编制月度培训计划，经部门最高负责人签字后报集团综合管理部备案执行。第六条 培训的实施一、培训主办部门应依“在职培训计划”按期实施并负责该项训练的所有事宜，如训练场地安排、教材分发、教具借调、通知讲师及受训单位等。二、如有补充教材，讲师应于开课前一周将讲义原稿统一印刷，以便上课时发给学员。三、各项培训结束时，应举行测验，由主办部门或讲师负责监考，测验题目由讲师于开考前送交主办部门，并报综合管理部备案。四、各项在职培训实施时，叁加受训学员应签到，综合管理部应确实了解上课、出席状况。五、受训人员应准时出席，特殊情况不能参加者应办理请假手续。六、综合管理部应定期评估各项训练课程实施成果，并将评估结果送各有关单位参考予以改进。七、各项培训的测验缺席者，事后一律补考；补考不出席者，一律以零分处理。八、培训测验成绩及成果报告，作为考核及升迁的参考。第七条 培训考核一、各项培训计划实施进，参加培训的员工应严格执行培训纪律，以保证整体培训效果。二、参加培训的员工应按照规定培训时间到达培训地点，不得迟到，无故不到者，每次罚款20元，罚款收入作为培训基金。三、参训人员请假，须以书面形式，提前向主办者请假，并将请假条递交综合管理部备案。四、各项培训结束后，组办者要对参训人员进行相应的测评和考试，相关资料和考核成绩存入个人档案，作为绩效考核、职务升迁、工资晋升的依据。第八条 外派培训一、因工作或晋升就任新工作的需要，各单位、部门应推荐有关人员经综合管理部门审议，呈集团总裁核准后外派培训，并派培训，并依综合管理部相关规章办理出差手续。二、外派受训人员返回后，应将培训的书籍、教材及资格证书等有关资料送综合管理部门归档保管，其受训成绩亦应记录于受训资历表。三、外派受训人员根据工作需要，可以将培训所获资料整理成册，作为讲习教材，或举办讲习会，担任讲师传授有关知识给本公司员工。第九条 本制度的拟定和修改由综合管理部负责，报集团总裁审批。自集团总裁签批之日起生效。第十条 本制度的最终解释权归公司综合管理部。劳动合同第一章 总则第一条 为加强劳动用工管理,规范劳动合同双方订立和履行劳动合同的行为,维护双方当事人的合法权益,根据中华人民共和国劳动法中华人民共和国劳动合同法和有关劳动保障法律、法规，结合本公司的实际情况，特制定本制度。第二条 本办法适用于按照公司招聘程序招聘并签订劳动合同在编员工。第二章 组织机构及管理第三条 综合管理部是劳动合同的归口管理部门，负责劳动合同的签订、变更、解除、终止的组织执行工作。具体职能如下：一、负责公司人员劳动合同的签订、变更、解除、终止的实施工作。二、负责指导、协助分公司人员劳动合同的签订、变更、解除、终止的实施工作。三、 负责公司劳动合同相关内容的解释工作。第三章 劳动合同的签订第四条 劳动合同的签订遵循合法公平、平等自愿、协商一致、诚信实用的原则。第五条 劳动合同应具备以下条款：（一） 用人单位名称、住所、法定代表人或者主要负责人；（二） 劳动者姓名、住所和居民身份证或者其他有效身份证号码；（三） 劳动合同期限；（四） 工作内容和工作地点；（五） 工作时间和休息休假；（六） 劳动报酬；（七） 社会保险；（八） 劳动保护、劳动条件和职业危害防护；（九） 法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。第六条 公司在新招聘录用的员工转正一个月内与其签订书面劳动合同。第七条 公司劳动合同按照岗位、职位约定不同合同期限：（一） 总监以上职务签订五年；（二） 总经理助理、部门经理、副经理签订三年；（三） 主管及以下员工签订两年。第八条 劳动合同的续订劳动合同期限届满，公司或员工乙方要求续订劳动合同的，应当在合同期满三十日前以书面形式提出，经双方协商一致，可以续订劳动合同。第九条签订及续订劳动合同的工作程序：（一） 对于首次聘用的人员，综合管理部负责在员工转正一个月内办理劳动合同签订工作。（二） 对于劳动合同期限即将满的员工，在其合同期限满前60日内，由综合管理部负责通知员工本人及其主管领导，主管领导结合本公司具体情况及员工本人意愿，在收到通知五日内，提出续订或终止劳动合同的书面意见，报送综合管理部。（三） 综合管理部收到意见五日内，对各部门上报的拟签订劳动合同或终止劳动合同的意见进行审核，并报公司集团总裁审批。（四） 综合管理部收到收到集团总裁的审批意见后，与劳动合同期限届满30日前，组织办理续订或终止劳动合同的相关手续。第四章 劳动合同的变更第十条 有下列情形之一的，可以变更劳动合同约定的内容：（一） 公司与员工双方协商一致；（二） 国家劳动政策法规发生重大变化；（三） 法律法规规定的其他情形。第十一条 公司或员工乙方要求变更劳工合同内容，应当将变更内容书面通知对方，被通知方应当自收到通知之日起十五日内做出书面答复。第十二条 变更劳动合同的工作程序：（一） 合同履行期内，员工要求变更劳工合同内容，向综合管理部提出书面变更申请，综合管理部在3日内进行审核并签署意见，报公司集团总裁审批；集团总裁在收到文件3日内进行审批，综合管理部根据集团总裁的审批意见，在3日内作出同意或者不同意变更的书面答复。（二） 合同履行期内，公司要求变更劳动合同内容，由综合管理部负责向员工提出书面变更通知，员工收到通知书后3日内，向公司作出同意或者不同意变更的书面答复。（三） 变更劳动合同，公司与员工可重新签订劳动合同，原劳动合同即行终止；或者双方就劳动合同变更内容达成补充协议，作为原劳动合同的附件，与原劳动合同具有同等法律效力。第五章 劳动合同的终止与解除第十三条 有下列情形之一的，劳动合同终止：（一） 劳动合同期限届满，公司与员工未达成新的续订劳动合同协议；（二） 员工开始依法享受基本养老保险待遇；（三） 员工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪；（四） 公司依法解散、依法被撤销或者宣告破产；（五） 劳动争议仲裁委员会或者人民法院裁（判）决终止劳动合同的；（六） 法律、法规规定的其他情形。第十四条 劳动合同期满，有下列情形之一的，劳动合同应当延缓至相应的情形消失或结束后，方可终止劳动合同：（一） 员工患病或者因公负伤，在规定的医疗期内；（二） 女职工在孕期、产期、哺乳期。第十五条 有下列情形之一的，劳动合同解除：（一） 双方协商一致，可以解除劳动合同；（二） 有下列情形之一的，公司可以解除劳工合同；1、 由于个人行为违反国家法律受到有关司法部门处理或被依法追究刑事责任或被劳动教养的；2、 严重违反公司规章制度累计三次（含三次）以上；3、 员工本人辞职未得到公司书面许可，不交接工作，擅自离开公司工作岗位的；4、 在未以任何形式通知公司，擅自离开公司工作岗位实践连续3天或者年累计6天以上的；5、 严重失职，营私舞弊，对公司造成5000元（含5000元）以上重大损失的，解除劳动关系同时接受公司经济处罚；6、 挪用公款金额在2000元以上的，解除劳动关系同时接受公司经济处罚；7、 在本职工作中态度差、不能积极与团队协作，部门不愿意接收者；8、 因渎职、工作责任心差，所从事的业务受到客户重大投诉、上级主管部门的通报批评或政府部门的处罚，给公司信誉造成恶劣影响或遭受5000元以上损失的；9、 应聘时或工作期间，隐瞒身体疾病、学历、学位和职称等应聘信息或其他影响正常工作的身体情况的；10、 应聘时隐瞒曾受到其他单位因严重失职被解除劳动关系或者依法追究刑事责任而未声明的；11、 以任何方式泄露公司技术秘密或商业秘密，给公司信誉造成恶劣影响或使公司利益受到严重损害的；12、 以任何方式发布有损公司名誉或公司认为以恶意方式诋毁公司或员工名誉的；13、 在公司任职期间，未经公司同意，其直系亲属开办与公司同类产品相竞争的其他同类企业的。第十六条 有下列情形之一的，公司提前30日以书面形式通知员工本人或者额外支付员工一个月工资后，可以解除劳动合同：（一） 公司濒临破产进行法定整顿期间，或者经营状况发生严重困难，确需裁剪人员的，应提前30日向全体员工说明情况。（二） 员工患病或非因公负伤，在规定的医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的；第十七条 有下列情形之一的，员工可以解除劳动合同：（一） 提前30日以书面形式通知公司；（二） 公司未及时足额支付劳动报酬或者提供劳动条件的；（三） 公司的规章制度违法法律、法规的规定，损害劳动者权益的；第十八条 合同期限未满，员工提出解除劳动合同，既不符合本办法第十七条规定的情形，又未依照公司规定的程序办理解除劳动关系各项手续，经公司通知后，仍不到岗连续超过3天的，属于严重违反公司劳动纪律和规章制度，公司无需履行任何法定手续和义务，即可与其解除劳动合同。对公司造成经济损失的，应当依法承担赔偿责任。第十九条 解除劳动合同的工作程序：（一） 公司提出解除劳动合同1、 由员工部门负责人提出书面意见连同员工有关资料报送综合管理部；2、 综合管理部收到文件3日内进行审核并报集团总裁审批。3、 集团总裁3日内审批同意后，有综合管理部将解除合同的书面通知提前30日送达员工本人。4、 根据公司相关规定办理解除手续（二） 员工提出解除劳动合同1、 由员工本人提前30日提出书面申请，部门负责人在收到申请书后3日内签署意见，联通员工有关资料报送综合管路部；2、 综合管理部在收到文件3日内进行审核，报送集团总裁审批；3、 集团总裁在 3日内进行审批，如同意解除劳动合同，则根据公司相关规定办理离职各项手续。（三） 解除或终止劳动合同，公司应当向庺出具解除或者终止劳动合同的证明书。第六章保密约定第二十条 公司员工须在劳动合同中约定保守公司的商业秘密和与知识产权相关的保密事项，保密协议作为劳动合同文件附件，与劳动合同具有同等法律效力。第二十一条 对负有保密义务的员工，公司根据具体情况与之签订商业秘密保护协议竟业限制协议，劳动者违反竟业限制协议约定的，应当按照约定向公司支付违约金。第二十二条，竟业限制的补偿标准、限制期限等具体条款见补充协议。第七章劳动争议的解决第二十三条 发生劳动争议，公司和员工双方应当协商解决，不愿意协商或协商不成的，可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对仲裁裁决不服的，可以向人民法院起诉。第八章 其他第二十四条 劳动合同一式两份，公司与员工签