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第十二章 准时生产与精细生产,第一节 准时生产(JIT)的实质 第二节 看板控制系统 第三节 组织准时生产的条件 第四节 精细生产(Lean Production),第一节 准时生产(JIT)的实质,1、Just-in Time（准时生产制）的产生 50年代中期，日本开始恢复战后汽车制造业。丰田汽车公司的管理人员去美国学习考察。但他们没有完全照搬美国的汽车生产方式，以丰田的大野耐一为代表的JIT创始者们从一开始就认识到了： 1）美国汽车工业的生产方式虽然已很先进，但还有大大改进的余地 2）需要考虑采取一种更能灵活适应市场需求、尽快提高产品竞争力的生产方式。,大野耐一等人受“超级市场”经营方式的启发，产生了将超级市场的运作方式用于制造过程的想法。 丰田的管理者将精力集中于生产过程的整体优化改进技术、理顺物流、杜绝超量生产、消除无效劳动和浪费、有效利用资源、降低成本、改善质量，达到以最少的投入实现最大产出的目的。 经过二十几年的努力，终于产生了巨大效益。,2.丰田生产方式的思想基础,传统意义上，很大多数企业都将其经营管理的理念建立在下式的表示的原则基础上。即： 售价=成本+利润 其特点： （1） 典型的“成本主义者”。 （2） 售价是由生产者决定的。 （3）把赢利部分算在消费者头上。,丰田公司的经营思想,丰田公司的经营思想可表示为： 利润=售价-成本 从形式上看两者没有区别，但且表达了两种完全不同的经营思想。其特点是： （1）
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