中集集团公司规章制度体系管理制度.doc

编号：CIMC-NF-ZH-HR002版本/修改次第 A/00深圳南方中集物流有限公司员工薪酬管理制度页次/总页数 9/9深圳南方中集物流有限公司员工薪酬管理制度 发放编号：_ 生效日期：_2013-1-1深圳南方中集物流有限公司版次编制部门审核制度体系管理部门审核专业系统协管领导审核制度体系协管领导审核签发 生效日期A/01宿晓慧黄俊清 程宏达2013-01-011. 总 则 为提高员工的积极性和创造性，实现公司业务与员工个人的共同发展，为员工提供对内具有公平性，对外具有市场竞争力的薪酬激励水平，特制订本制度。2. 适用范围本制度适用于与深圳南方中集物流有限公司建立劳动合同关系的所有员工。3. 管理原则3.1. 外部竞争性原则：按市场化原则，参考比较市场的薪酬水平，制定具有竞争力的薪酬水平，以吸引、激励和保留公司的核心人才。3.2. 内部公平性原则：体现公司内部不同部门之间、不同职位之间、不同员工之间的公平性。主要表现在以下三个方面：3.2.1. 为岗位付薪：将员工薪酬与所在岗位的职级相结合，从事高职级岗位工作的员工，原则上将获得较高的薪酬。3.2.2. 为绩效付薪：将员工薪酬与绩效表现相结合，以体现绩效导向。在其它条件相同的情况下，原则上绩效越好的员工薪酬越高。3.2.3. 为能力付薪：将薪酬与员工的能力相结合，鼓励员工不断提高个人能力，从而提高整个公司的能力和绩效。在其他条件相同的情况下，原则上能力越高的员工薪酬越高。3.3. 薪酬保密性原则：公司坚持员工薪酬规则透明，实际收入严格保密的原则，员工须对自身的薪酬负保密之责，有关部门和人员应当做好薪酬保密工作，任何人不得以任何方式泄露、打探员工的薪酬水平。4. 管理职责4.1. 各部门：负责反馈本制度的实施情况，并与综合管理部共同对制度进行设计、回顾、调整、落实。4.2. 综合管理部：是本制度的主要组织部门，对本制度进行设计、回顾、调整、落实。4.3. 财务管理部：是本制度中财务相关数据的出口，并负责员工薪酬发放、个人所得税代扣代缴等。5. 薪酬的构成5.1. 员工的薪酬由基本工资、浮动工资（业务提成、年度绩效奖金、年度利润分享）、特殊奖励、现金性固定津贴、福利构成。5.2. 销售类岗位员工浮动工资为业务提成+年度利润分享；其它类岗位员工的浮动工资为年度绩效奖金，部门营运类岗位根据业务情况或有业务提成。5.3. 基本工资、与浮动工资合计为“年度目标工资总收入”，公司根据每位员工任职岗位职级、绩效表现、任职能力等确定具体的年工资总收入。（详见附件1：公司薪酬等级表（机密）5.4. 现金性固定津贴、福利等相关项目参见深圳南方中集物流有限公司员工福利管理制度。6. 薪酬确定及发放6.1. 基本工资的确定及发放：6.1.1. 年度目标工资确定：在其他条件相同的情况下，原则上能力越高的员工薪酬越高（具体详见附件2同一等级中的人薪匹配档次表）。6.1.2. 根据不同岗位的基本工资占比和年度目标工资，确定该员工基本工资。6.1.3. 职级变化：员工岗位职级发生变化时，在新职位对应的薪段内，参照原基本工资，由综合管理部提出薪酬建议，填写员工调薪审批表（详见附件3），由所在部门经理确定，经综合管理部审核，公司总经理审批后，于次月1日起生效。6.2. 基本工资的计算与发放6.2.1. 员工基本工资自任职之日起薪至退职之日止停薪，按实际出勤工作日予以核发。员工当月应发基本工资=月基本工资/当月全勤工作日实际出勤日6.2.2. 法定节假日加班工资于加班日次月发放，员工日加班工资=月基本工资/21.75实际加班天数法定倍数。21.75天为国家劳动社会保障部规定标准工作天数，若国家相关法律法规发生变化，以国家最新法规为准。6.2.3. 基本工资以月度为单位发放，发放时间为当月25日，遇公休日或法定节假日提前发放。6.3. 浮动工资6.3.1. 业务提成与年度利润分享：具体参见各业务提成与奖励相关规定。6.4. 年度绩效奖金：是指公司根据公司经营绩效和员工年度绩效考评结果给予的奖励性薪酬，考核实施时，所有在册转正员工均可按其公司内工作时间享有。6.4.1. 员工绩效奖金 =个人年度目标绩效奖金公司奖金系数个人奖金系数，其中：1) 公司奖金系数根据公司经营绩效结果具体确定；2) 个人奖金系数按个人绩效考核结果确定，两者对应关系如下：绩效考核结果AAAB/BABBBC/CBCC个人奖金系数1.5 1.251 0.70 6.4.2. 特殊情况下员工绩效奖金的确定：6.4.2.1. 试用期员工：a) 年度考核时已转正的员工参与当年度绩效奖金的分配；b) 年度考核时仍未转正的员工，待试用合格转正后，按个人奖金系数为1.0发放上年度绩效奖金；c) 试用不合格的员工，试用期无绩效奖金。6.4.2.2. 调入/借入/转岗员工a) 年度考核周期内，转岗时间小于三个月的员工，绩效奖金可按照原岗位考评结果分配；b) 年度考核周期内，转岗时间超过三个月的员工，考评结果由原岗位和新岗位考评结果综合加权（在岗时间比例）得出。6.4.2.3. 离职员工a) 年度考核周期内提出离职申请的人员，用人部门对该员工进行绩效考核，公司根据绩效考核结果于员工办理离职手续后核发绩效奖金。b) 考核结果为BB或以上员工，公司按照个人奖金系数为0.7折算发放绩效奖金，考核结果为BB以下员工无绩效奖金。离职员工绩效奖金=个人年度目标绩效奖金本年度在职时间奖金系数。c) 年度考核周期内公司依法与之解除劳动关系的人员，视同当年度考核结果为低绩效员工，不参与当年度绩效奖金的分享。6.4.3. 绩效奖金的发放：非运营部门员工绩效奖金按年度在次年3月底前发放，营运部门员工绩效奖金在部门上年考核结果确定后发放。6.5. 特殊奖励：特殊奖励是指公司因年度个人绩效突出或其它原因所给予员工的特别的现金性奖励。包括但不限于：6.5.1. 创新奖及合理化建议奖励：具体参见公司有关规定。6.5.2. 总经理特别奖励。6.6. 福利：根据深圳南方中集物流有限公司员工福利管理制度执行。7. 薪酬回顾及调整：7.1. 年度薪酬政策回顾：综合管理部每年年底根据公司内部实际情况、外部薪酬市场变化、社会物价水平、公司薪酬战略定位，对公司薪酬策略进行回顾，并视情况决定是否调整公司薪酬政策。7.2. 年度工资调整：7.2.1. 年度工资调整分为两种情况： 7.2.1.1. 普调：公司每年根据国家CPI 情况，考虑员工薪资水平与物价水平增长相符程度，并视情况决定是否进行年度调整。7.2.1.2. 个别调整：公司每年根据调整后的薪酬政策确定年度工资调整幅度，同时考虑个人绩效、能力等因素，对员工的薪酬水平进行调整。7.2.2. 年度工资调整按以下原则和程序进行：7.2.2.1. 公司每年根据市场情况和公司绩效制定调薪计划，并根据年度调薪计划编制调薪预算，以及对预算额度进行分配；7.2.2.2. 年度调薪根据年度公司绩效、员工年度个人绩效和目前薪酬市场竞争力水平来确定调薪比例，公司对于绩效表现良好的员工将给予较大的加薪比例，而对于绩效不达标的员工不予以加薪；如员工基本工资水平已达到该职级的薪段上限，不得向上突破。7.2.2.3. 每年5月为公司年度统一调薪时间。由部门经理根据上述调薪原则，在其薪段内提出员工基本工资调整建议，经综合管理部审核后，报公司总经理审批。7.3. 特殊调薪：7.3.1. 员工因除以上情况外的特殊原因需调整薪酬，在部门有调薪预算的前提下，且距上次调薪间隔时间已超过6个月，可以由所属部门负责人提出，综合管理部审核，公司总经理审批后执行。7.3.2. 调整后薪酬不得超过该职级最高值。具体见附件3：员工调薪审批表。8. 其它 8.1. 员工薪酬收入均为税前收入，员工根据国家规定所缴纳的个人所得税在薪酬发放时由公司代扣、代缴。8.2. 公司财务管理部在发放薪酬后3个工作日内发给员工工资条（电子版工资条具同样效力），列明薪酬发放相关明细。8.3. 员工如对薪酬制度及自身薪酬水平有异议，应直接向本部门长或综合管理部提出。9. 附 则 9.1. 本制度解释权属于综合管理部。9.2. 关联制度：深圳南方中集物流有限公司员工福利管理制度、深圳南方中集物流有限公司员工绩效管理制度及各业务提成与奖励相关规定。10. 附 件附件1：公司薪酬等级表（保密）附件2：同一职级中的人薪匹配档次表胜任程度评定标准薪酬定位5、优秀个人绩效突出，综合能力强。具体指个人考核绩效一贯优秀，员工实际承担的职责已经超越本岗位的要求，业务能力很强，发展潜力大。是所在部门乃至整个公司员工学习的榜样。等级5（薪酬最大值）4、良好经验丰富，绩效较为突出、个人综合能力较强，具体指个人考核绩效一贯良好，员工能够完全承担起岗位的职责要求，业务能力较强，发展潜力较大，是所在团队乃至所在部门员工学习的榜样。等级4（薪酬75分位值）3、胜任能独立操作，员工基本能够完成岗位的职责要求，个人绩效考核一直在合格以上，实际绩效基本达到预期计划要求，既没有突出表现，也没有明显失误。等级3（薪酬50分位值）2、有一定经验有一定经验，还不能完全承担岗位职责要求，还需要学习和锻炼、进一步提升。等级2（薪酬25分位值）1、新入职者初级经验者。等级1（薪酬最小值）附件3：员工调薪审批表姓 名 最高学历 公司/部门 岗位 入职日期 目前职级 调