《管理学基础》课程实施细则.docVIP

管理学基础课程导学方案专业名称开放教育专科、本科部分专业辅导教师樊万林学期2006上学期课程名称管理学基础辅导课时数24学分5课程概况管理学基础是广播电视大学经济、理类各专业方向的必修专业基础课，也是开放教育本科会计学专业和开放教育专科计算机应用专业（信息管理方向）的必修课，以及其他相关专业的选修课。管理学是一门系统地研究管理活动的普遍规律和一般方法的科学。因此，管理学基础是一门建立在经济科学、数学、心理学、计算机科学等基础之上的独立的应用科学。管理学是研究各种社会组织中管理活动的一般规律的科学。它既是一门科学，也是一门艺术。管理无处不在，任何一个部门、组织，要协同劳动，要经营要发展，都需要进行管理。当今世界面临知识经济的挑战，我国要在21世纪初基本建成社会主义市场经济体系，大中型企业要基本建成现代企业制度，这就更需要进行管理创新，建立起适应市场经济发展需要的经营理念、经营体系和经营方式。学习“管理学基础”课程，对于适应我国经济形势的飞速发展，推动企业经营机制的转换，培养高级管理人才，都具有十分重要的意义。通过本课程的学习，可以使同学们掌握现代管理的基本原理、一般方法并树立科学的管理理念，为进一步学习专业课和为日后的实际管理工作奠定理论基础。教学资源情况1、文字教材包括主教材和辅助教材。本课程的主教材是王绪君主编的管理学基础（中央广播电视大学出版社），它是本课程教学的主要依据，也是学生学习的主要载体。辅助教材是中央电大编写管理学基础形成性作业册以及王绪君、刘爱君编写管理学基础学习指导。 2、音像教材它是文字教材的导读、拓展、深化和补充。包括录音教材、录像教材等方面。3、制作6节IP课，对课程内容进行系统讲授，由中国社会科学院研究员韩岫岚主讲。4、其他教材CAI课件见中央电大电大在线首页；网上资源：见中央电大、甘肃电大、开放教育学院三级教学平台的网上教学资源；课外参考资料：周三多管理学原理，复旦大学出版社。教学支持服务中央电大网址：中央电大在线网址：中央电大“在线讨论”位置；/forum/teacherdefault.aspx甘肃电大网址：.甘肃电大“电大在线”网址：/开放教育学院IP地址：6中央电大“管理学基础”课程主持教师：刘爱君联系电话1207Email： 甘肃电大责任教师：赵世莉 甘肃电大开放教育学院 联系电话大肃南工作站责任教师、辅导教师:樊万林 联系电话:6121250 3391414 e-mail:关于其它网络资源此处我给出了一些比较好的管理网站，供同学们学习参考使用。（1）中国管理培训网（2）中国管理传播网（3）华夏智业管理学院（4）北方管理论坛（5）中国企业咨询网（6）现代管理论坛（7）上海市质量管理协会（8）亚太管理训练网形成性考核安排（1）本课程形成性考核作业册安排了4次作业，共回收、批阅2次，一次在期终考试期间，一次在学期末。（2）期终考试的范围在前七章内容，考试时间安排在学期的第11周。（3）学生集体参加本课程面授辅导、网上教学活动的专业及人数：04秋会计本科10人；05春会计本科19人；04秋工商管理本科11人；05春工商管理本科15人；04秋工商管理专科22人；04秋物业管理10人；05春物业管理19人；04秋行政管理8人。（4）小组学习安排：共安排3次。每三次辅导课结束后安排1次（详见“导学内容及学习进度安排”）周次导 学 内 容 及 学 习 进 度 安 排讲授内容教学环节学生自学各种媒体教学资源的形式及内容安排等第三周 课程导学：对课程概况、课程教学资源、相关教学支持服务、形成性考核安排等内容加以说明。 重难点内容讲解：第一章、第二章、第三章（教材p1-p65）（一） 重点内容1、知道管理的产生过程，管理学的研究方法2、了解管理与外部环境的关系，管理学的研究对象以及管理的作用3、理解管理的性质和管理的职能4、知道古典管理理论及中国古代管理思想的主要内容5、了解现代管理理论的主要论点，了解企业战略、企业文化、学习型组织的主要内涵，了解中国现代的管理思想。6、理解行为科学理论的主要内容7、知道计划的目的及其种类8、了解计划工作的特征和程序9、理解并掌握编制计划的方法（二） 难点内容11、管理的性质、管理的职能及管理的研究对象2、行为科学理论和现代管理理论的主要内容3、计划工作的程序及编制计划的方法 作业辅导作业中相关内容 网上讨论：a.短期行为对企业发展的利与弊b.企业文化对于企业发展的重要性 课程导学 重难点内容讲解 作业辅导 网上讨论（一） 自学媒体资源1、 本课程主教材管理学基础（p1-p65）2、 网上指导信息/kfjy/jxzd/zy_kf_ben/kuaiji/glxssfa1.htm/kai433.htm3、复习作业/zks/zcfwzx/qmfx/hjb/glx/zct1.htm4、直播课堂/file_post/display/topic.php?TopicCode=490201&CourseID=0（二）学习方法指导借助网上辅导信息的提示、分析，理解重难点内容，自学过程中的疑问，可随时进行师生、生生的互动交流第四周课程导学：对课程概况、课程教学资源、相关教学支持服务、形成性考核安排等内容加以说明。重难点内容讲解：第四章、第五章（教材p66-p93）（一） 重点内容1、知道目标管理的产生和发展。2、了解目标的含义及性质，目标管理的含义及特点。3、理解并掌握目标管理的实施过程。4、知道预测的类型。5、了解预测的含义及其基本步骤。6、理解并掌握预测的方法。（二）难点内容1、 目标管理的实施过程。2、 预测的方法。作业辅导作业中相关内容网上讨论：a.在现代企业中实行目标管理中是否有必要性b. 预测对管理的重要性课程导学重难点内容讲解作业辅导网上讨论（一）自学媒体资源1、本课程主教材管理学基础（p66-p93）2、网上指导信息/kfjy/jxzd/zy_kf_ben/kuaiji/glxssfa1.htm/kai433.htm3、复习作业/file_post/display/read.php?FileID=149414、直播课堂/file_post/display/topic.php?TopicCode=490201&CourseID=0（二）学习方法指导借助网上辅导信息的提示、分析，理解重难点内容，自学过程中的疑问，可随时进行师生、生生的互动交流第五周第1次小组学习小组协作学习 对第1、2、3、4、5章自主学习的情况进行交流，并将产生的疑难问题在“甘肃电大在线课程讨论区”上发布 对作业中的相关内容，进行讨论，并完成这部分作业和案例分析第六周课程导学：对课程概况、课程教学资源、相关教学支持服务、形成性考核安排等内容加以说明。重难点内容讲解：第六章（教材p98-p121）（一） 重点内容1、决策的作用与原则2、决策的含义，决策的基本程序3决策的定性方法及定量方法（二） 难点内容1决策的含义及特征2决策的基本原则3战略决策与战术决策课程导学重难点内容讲解作业辅导网上讨论（一）自学媒体资源1、本课程主教材管理学基础（p98-p121）2、网上指导信息/kfjy/jxzd/zy_kf_ben/kuaiji/glxssfa1.htm/kai433.htm3、复习作业/file_post/display/read.php?FileID=149414、直播课堂/file_post/display/topic.php?TopicCode=490201&CourseID=0（二）学习方法指导借助网上辅导信息的提示、分析，理解重难点内容，自学过程中的疑问，可随时进行师生、生生的互动交流第七周课程导学：对课程概况、课程教学资源、相关教学支持服务、形成性考核安排等内容加以说明。重难点内容讲解：第七章、第八章、（教材p122-p159）（一） 重点内容1、组织的管理学含义2、组织工作的原则3、组织结构的含义3、 组织的类型及其作用4、管理层次与管理幅度的含义及其影响因素5、几种主要的组织结构形式6、分权与集权的性质及关系7、集权与分权的划分原则（二）难点内容1、企业中非工式组织的作用2、如何理解统一指挥与权力制衡的组织工作原则3、组织设计的原则4管理幅度与管理层次的关系5企业集权与公权的选择课程导学重难点内容讲解作业辅导网上讨论（一）自学媒体资源1、本课程主教材管理学基础（p122-p159）2、网上指导信息/kfjy/jxzd/zy_kf_ben/kuaiji/glxssfa1.htm/kai433.htm3、复习作业/file_post/display/read.php?FileID=149404、直播课堂/file_post/display/topic.php?TopicCode=490201&CourseID=0（二）学习方法指导借助网上辅导信息的提示、分析，理解重难点内容，自学过程中的疑问，可随时进行师生、生生的互动交流第八周第2次小组学习小组协作学习对第6、7、8章自主学习的情况进行交流，并将产生的疑难问题在“甘肃电大在线课程讨论区”上发布 对作业中的相关内容进行讨论，并完成这部分作业和案例分析第九至十周“五一”放假第十一周期中考试第十二周课程导学：对课程概况、课程教学资源、相关教学支持服务、形成性考核安排等内容加以说明。重难点内容讲解：第九章（教材p160-p185）（一） 重点内容1人员配备的任务、程序和原则2管理人员的选聘标准、考试的内容及培训方法3管理人员的选聘与考试的程序及方法（二）难点内容1四种考核管理人员的方法2“任人唯贤”的人员配备原则课程导学重难点内容讲解作业辅导网上讨论（一）自学媒体资源1、本课程主教材管理学基础（p160-p185）2、网上指导信息/kfjy/jxzd/zy_kf_ben/kuaiji/glxssfa1.htm/kai433.htm3、复习作业/file_post/display/read.php?FileID=149404、直播课堂/file_post/display/topic.php?TopicCode=490201&CourseID=0（二）学习方法指导借助网上辅导信息的提示、分析，理解重难点内容，自学过程中的疑问，可随时进行师生、生生的互动交流第十三周课程导学：对课程概况、课程教学资源、相关教学支持服务、形成性考核安排等内容加以说明。重难点内容讲解：第十章（教材p186-p218）（一） 重点内容1领导的含义、领导方式的类型2领导班子的合理构成3领导者的素质要求（二） 难点内容1领导者是否应具备某些个人特征2管理方格理论3权变理论课程导学重难点内容讲解作业辅导网上讨论（一）自学媒体资源1、本课程主教材管理学基础（p186-p218）2、网上指导信息/kfjy/jxzd/zy_kf_ben/kuaiji/glxssfa1.htm/kai433.htm4、直播课堂/file_post/display/topic.php?TopicCode=490201&CourseID=0（二）学习方法指导借助网上辅导信息的提示、分析，理解重难点内容，自学过程中的疑问，可随时进行师生、生生的互动交流第十四周第3次小组学习小组协作学习对第9、10章自主学习的情况进行交流，并将产生的疑难问题在“甘肃电大在线课程讨论区”上发布对作业中的相关内容进行讨论，并完成这部分作业和案例分析第十五周课程导学：对课程概况、课程教学资源、相关教学支持服务、形成性考核安排等内容加以说明。重难点内容讲解：第十一章、第十二章（教材p219-p265）（一）重点内容1激励的含义2激励过程与激励模式3需要层次理论和双因素理论4控制的含义及其类型5控制的基本内容6制定合理的控制标准的方法7实现有效控制的原则与要求（三） 难点内容1对需要层次理论的理解2区别保健因素和激励因素3什么是前馈控制？怎样才能实现前馈控制？4怎样理解实际工作与计划标准之间存在的差距？课程导学重难点内容讲解作业辅导网上讨论（一）自学媒体资源1、本课程主教材管理学基础（p219-p265）2、网上指导信息/kfjy/jxzd/zy_kf_ben/kuaiji/glxssfa1.htm/kai433.htm3、复习作业/file_post/display/read.php?FileID=149384、直播课堂/file_post/display/topic.php?TopicCode=490201&CourseID=0（二）学习方法指导借助网上辅导信息的提示、分析，理解重难点内容，自学过程中的疑问，可随时进行师生、生生的互动交流第十六周课程导学：对课程概况、课程教学资源、相关教学支持服务、形成性考核