高速公路监理管理制度汇编.doc

公路监理管理制度汇编目录一、 工作管理制度二、 设备管理制度三、 监理旁站制度四、 档案管理制度五、 车辆管理办法六、 生活管理制度七、 每日早会制度八、 总监办会议制度九、 总监办监理人员请假制度十、 总监办管理奖惩制度十一、 总监办廉政建设制度十二、 总监办工作纪律十三、 总监办的职责与权限十四、 总监办安全、文明、环保施工监理规定十五、 总监理工程师职责与权限十六、 综合部的职责与权限十七、 专业监理工程师共性的职责与权限十八、 驻地监理工程师的职责与权限十九、 驻地办的职责与权限二十、 合同部的职责与权限二十一、 合同（计量）监理工程师的职责与权限二十二、 工程技术部的职责与权限二十三、 副总监理工程师职责与权限二十四、 项目协调负责人的职责与权限二十五、 房建专业监理工程师的职责与权限二十六、 地质专业监理工程师的职责与权限二十七、 中心试验室的职责与权限二十八、 小施工标段监理组组长的职责与权限二十九、 隧道专业监理工程师的职责与权限三十、 试验专业监理工程师的职责与权限三十一、 桥梁专业监理工程师的职责与权限三十二、 内业资料、文档管理员的职责与权限三十三、 内业监理工程师职责与权限三十四、 路面专业监理工程师的职责与权限三十五、 路基专业监理工程师的职责与权限三十六、 交通工程专业监理工程师职责与权限三十七、 机电专业监理工程师的职责与权限三十八、 环保监理工程师职责与权限三十九、 安全监理工程师职责与权限四十、 监理员职责与权限四十一、 监理人员职业道德准则四十二、 监理人员行为准则四十三、 监理人员勤政廉政奖惩办法四十四、 监理工程师廉政制度四十五、工作管理制度1.总监办实行总监理工程师领导的民主集中制的管理模式，副总监理工程师协助总监理工程师并行使总监理工程师赋予的各项权力，专业监理工程师和监理员必须服从总监理工程师与副总监理工程师的工作安排和领导。2.必须坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，严格执行合同文件、技术规范和监理程序，对工程现场要进行全方位的巡视和全环节的检查，特别是对于隐蔽工程、重要的工程部位、重要的工艺及工序，必须进行全过程的旁站，发现问题时，下达口头指令无效时，及时逐级向上汇报，以便协调处理，必要时下达书面指令要求整改。3.认真执行“自上而下”的检查制度和“自下而上”的汇报制度。总监理工程师（副总监理工程师）对驻地监理工程师（副驻地监理工程师）、驻地监理工程师（副驻地监理工程师）对专业监理工程师、专业监理工程师对监理员，每天都要进行工作检查，检查他们的到岗执业情况。监理员对专业监理工程师、专业监理工程师对驻地监理工程师（副驻地监理工程师）、驻地监理工程师（副驻地监理工程师）对总监理工程师（副总监理工程师），每天都要汇报当天的监理工作情况，包括工程的质量与进度情况、存在的问题以及解决的方法等等，重要问题要写出书面的汇报材料。4.要有强烈的团队精神和集体观念，相互之间要团结友爱，工作上既要有明确分工，也要紧密协作，相互支持与配合。5.要坚守工作岗位， 不擅离职守，认真履行监理职责。监理人员回家探亲或有事离开总监办或工地现场，必须向主管请假并征得同意，然后到办公室进行登记。回到总监办要履行销假手续。6.要挂牌上岗，平等待人，文明监理，不感情用事。说话、办事要做到“有礼、有据、有节、有度”。设备管理制度1. 总监办和驻地办所需仪器设备由总监理工程师向项目经理申请购买，进场后要分类建立仪器设备清单或档案，由综合办保管，使用人可制作备份。2. 试验仪器由试验工程师负责管理，非试验人员未经同意不得擅自操作。使用试验仪器要登记台帐。3. 测量仪器由测量工程师负责管理，非测量人员未经同意不得擅自使用测量仪器。4. 办公设备由综合办根据具体情况安排领用，使用人自己负责保管，非消耗品每人只能领用一次。电脑、复印机、传真机由综合办专人使用，其他人员未经同意不得擅自操作。使用办公电话要长话短说，不得长期占用。5. 通讯设备如手机等自费购置，总监办按规定标准每月报销一定的费用。6. 生活设施用品由总监办统一安排，每人限领一套。其他如电视机、热水器等公共设施由后勤负责管理。7. 领用设备要进行登记，离开总监办要办理移交手续。凡损坏、遗失办公或生活设施者，应予赔偿。监理旁站制度1、现场监理应对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查，以达到对施工质量有效的监督和管理。2、对承包人施工的隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺，应由专业监理工程师或其助理人员实行全过程的旁站监督，及时消除影响工程质量的不利因素。3、发现承包人有违反技术规范和操作规程时应及时加以制止，对不听劝阻和已施工的不符合要求的工程可令其暂时停工，并立即报请专业监理工程师或驻地监理工程师处理。4、旁站人员应全环节地对每道施工工序结束后及时进行检查和认定，并现场监督承包人的试样抽取及施工记录。5、旁站人员要坚守岗位，不得擅自离岗。要监督施工人员遵守工艺操作程序，保证工程质量，杜绝弄虚作假，对所旁站工程的工艺及操作负现场监督责任。6、旁站结束后要求旁站人员认真填写工程质量检验报告单，当天交给驻地监理工程师或专业监理工程师。档案管理制度驻地办档案资料原则上由档案管理员统一管理，收、发文必须进行登记。监理人员可借阅，并可根据需要制作备份。借阅时应办理手续，阅毕及时归还。总监办档案资料分以下几类：1.施工、监理合同文件。包括施工招标文件及其澄清文件，监理招标、投标文件及其澄清文件，施工合同文件、监理合同文件等。2.设计文件。包括设计图纸及概预算文件。3.监理机构与人员档案。包括机构设置及其成员的简历、分工、进退场日期等。4.总监办设备档案。包括试验与测量仪器、办公设备、生活设施、交通与通讯工具等。5.与业主、项目管理处往来的文书函件。含口头约定记录与电话记录。6.与省、市质监站往来的文书函件。含口头约定记录与电话记录。7.与承包人往来的文书函件。含口头约定记录与电话记录。8.与其他单位（含设计单位）往来的文件函件。9.监理月报。10.监理通知与现场指令。11.质量保证资料。包括原材料试验报告、标准试验报告、现场质量检查记录、质量评定资料、中间交工证书等。12.会议纪要。包括工地例会纪要、现场协调会纪要等。13.计量与支付凭证。14.工程变更、工程延期文件。15.监理日记。16.工程照片。车辆管理办法1.总监办配备的车辆是为总监办的监理工作和生活服务的，由总监理工程师或其指定人员统一管理。2.监理人员需要用车时，应提前向综合办口头申请，由总监理工程师或其指定人员统一安排出车。完成任务后应及时返回总监办。3.驾驶员必须树立为工程服务为大家服务的思想，必须随时处在待命状态，保证随叫随到。不得擅自出车，严禁出私车（如遇特殊情况，个人也可以申请用车）4.车辆和驾驶员须相互对应，要专人专车，未经许可，不得擅自交换开车。5.驾驶员必须作好车辆的清洁保养工作，若发生人为故障，驾驶员要承担一定的经济责任。6.要文明开车、安全行驶，非特殊原因，罚款票据一律不予报销。7.车辆维修须经总监理工程师同意，并指定专人参与。车辆维修必须有详细的维修记录。生活管理制度认真执行作息制度，除现场监理工作需要外，应根据作息时间表按时上下班，按时就餐。休息时间要安静，不得随意打扰他人。1.爱护公共财物，注意节电、节水，不浪费粮食。2.搞好卫生值日工作，自觉维护总监办的清洁卫生，不乱扔垃圾，不随地吐痰。3.衣着整洁，仪表大方，注意树立自身和公司形象。4.晚间不得擅离住地，不准单独到娱乐场所游玩。有事外出必须请假，未经同意不得随意在外面过夜。5.注意放火、防盗，不得乱扔烟头，不得使用电炉、电水壶等大功率电器，离开房间时要关闭各种电器并锁好门窗。每日早会制度1.为对现场的工程施工情况进行有效的监控，及时解决施工现场存在的问题，总监办和驻地办实行每日早会制度。2.早会由总监办或驻地监理工程师主持，各专业监理工程师和现场监理组长参加，并安排监理人员做好记录。3.早会前各专业监理工程师和现场监理组长应填好监理日报提交总监办和驻地办，会上各专业工程师、现场监理组长对前一天各管段施工工作面开展情况、完成的工程量、存在问题等进行汇报，并提出需要总监办解决的问题。4.正、副总监或驻地监理工程师应在早会上对前一天的施工情况提出意见和看法，对当天的监理工作进行布置和安排。5.每日早会时间控制在3040分钟。总监办会议制度监理的会议制度是对合同工程进行全面监理的重要手段，监理会议制度执行得好，有利于协调各方的关系，促进各方履行合同的职责、权利和义务。监理会议一般分为工地会议、总监办内部会议、总监办与承包人联席会议和临时性会议。1、工地会议的形式1）工地会议按监理合同段分别召开。2）工地会议可根据会议召开的时间、内容及参加人员的不同，分为第一次工地会议、工地会议、现场协调会、专题会议、监理例会和监理联席会议等六种形式。2、工地会议的目的1）第一次工地会议的目的：在于监理工程师对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，确保工程实施有一个良好的开端。2）工地会议的目的：在于监理工程师对工程实施过程中的进度、质量、费用的执行情况进行全面检查，为正确决策提供依据，确保工程顺利进行。3）现场协调会的目的：在于监理工程师对日常或经常性的施工活动进行检查、协调和落实，使监理工作和施工活动密切配合。4）专题会议的目的：在于研究、解决工程实施过程中有关专项问题，确保工程的顺利实施。5）监理例会的目的：在于监理工程师对近阶段监理工作及时进行总结，分析工程监理工作中存在的问题，明确下阶段监理工作方向，确保监理工作顺利进行。6）监理联席会议的目的：在于业主对工程实施过程中的监理工作和施工活动进行检查、协调和落实，明确工程建设目标，确保工程监理和施工顺利进行。3、工地会议记录1）工地会议，应有正式的会议记录（固定格式），参加会议人员应签到。会议由会议主持人的助理人员进行记录，会议记录经过参加会议人员讨论并签字确认后，在会后3天内由会议主持人整理出会议纪要，印发给各参加会议单位。会议纪要仅对业主、承包人及监理工程师起约束作用，会议中决定执行的有关问题，仍应按规定的程序办理必要的手续。2）现场协调会由各方自行记录。总监办监理人员请假制度1. 监理人员回家探亲、由于各种原因暂时离开工地或施工现场必须遵守请假制度，履行请销假手序。2. 正、副总监和驻地监理工程师回家探亲或由于其他原因暂时离开工地，应按浦南高速公路“监理工作管理办法”有关规定向顾问公司请假，回到工地时向顾问公司销假并报公司备案。3. 专业监理工程师、监理员及总监办和驻地办其他人员回家探亲或由于其他原因暂时离开工地，应向总监或驻地监理工程师递交请假条，经批准后方可离开工地。未经请假离开工地的以旷工论处。4. 现场监理人员因事离开施工现场，应事先向驻地监理工程师说明原因，经驻地监理工程师同意后方可离开施工现场。否则以脱岗论处。5. 总监和驻地监理工程师指定专人每天对总监办和驻地办人员在岗情况进行考核，月底汇总填写考勤表。总监办管理奖惩制度1.凡是不遵守作息时间的，无故睡懒觉，迟到、早退者，初次罚款10元，第二次加倍，第三次四倍，依次类推（下同）2.回家探亲、离开总监办、驻地办或工地现场不请假者，初次罚款20元。3.在工程重要部位和隐蔽工程的旁站过程中擅离职守的，初次罚款50元。4.现场检查或资料签认把关不严的，初次罚款20元。5.凡是被业主或顾问公司提出批评的，有关责任人初次罚款50元；凡是被省交通厅质监站提出批评的，相关责任人初次罚款100元。6.对于责任心不强，或业务能力较差，屡屡造成公司名誉损失的监理人员，将给予一定的经济处罚，并予以清退；对于各方面表现较好，工作出色的监理人员，将给予一定的奖励，或优先考虑提高工资待遇。总监办廉政建设制度1.贯彻落实中共中央、国务院、交通部以及我公司关于党风廉政建设的部署和要求，实施廉政规章制度；2.标本兼治、综合治理，完善管理机制、监督机制，从源头上预防出现违法违纪行为；3.组织党员、干部、职工学习关于党风廉政建设的理论，学习党风廉政建设法规，进行党性、党纪、党风的反腐败警示教育，增加监理人员的拒腐防变能力。设立廉政告示牌，公布举报电话，监督并认真查处违法违纪行为；4.现场监理机构监理活动的展开坚持公开、公正、诚信、透明的原则，不得损害国家和集体的利益，不得违犯工程建设管理规章制度。5.对于违规、违纪的监理人员，一次予以警告，两次予以清退。触犯法律的，移送司法机关处理。总监办工作纪律监理单位及监理人员均应接受政府交通部门和公路质量监督部门的管理和监督检查。监理单位及监理人员应按“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的原则，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规，制定详细工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，努力做好施工监理工作。监理单位和监理人员必须严格执行廉政合同的有关规定，不得收取承包人的钱和物；不得接受承包人的宴请等消费活动，在工地食堂用餐必须付款。监理单位或监理人员一旦被发现并经有关部门确认有失职、违纪行为，将视其情节轻重，除进行批评、教育外，还将根据合同中的有关规定予以处罚。总监办的职责与权限1. 根据部颁“监理规范”并参照业主修订的“浦南高速公路监理工作管理办法”，组织编制项目监理计划和监理实施细则，并报业主批准；制定监理内部管理制度。2. 组织监理工程师参加由建设单位主持的设计交底会；主持召开监理交底会、第一次工地会议；3. 按合同要求建立中心试验室；4. 审批施工组织设计及总体进度计划、审查工地试验室和重要工程材料；5. 签发中期支付证书，施工合同工程开工令，单位或合同工程的停工令和复工令；6. 督促和检查承包人建立质量、安全保证及环保体系；7. 总体工程开工前，批复施工单位上报的分项、分部、单位工程的划分，并报业主、顾问公司备案；审批结果应作为全过程管理的依据；8. 下发设计变更的变更令，审查工程变更以及延期和费用索赔；9. 受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁或诉讼过程中作证；10. 受理交工验收申请，组织合同工程的交工初验，评定工程质量；对已交工工程出现的缺陷、病害，调查其原因并确定相应责任；监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余或遗留工程；签发工程缺陷责任终止证书；11. 组织编制监理竣工文件，编写监理工作报告。总监办安全、文明、环保施工监理规定根据业主要求为加强对安全生产、文明施工和环境保护的监督管理，特制定本规定。（一）总则1. 监理人员要把安全生产、文明施工和环境保护的监督管理贯穿于监理工作之中，认真贯彻执行“安全第一”和“预防为主”的方针，强化“谁承包、谁负责”的原则，严格检查制度，努力做好监理工作。（二）安全监理1、总监办设立一名兼职安全监理工程师，具体负责检查承包人专职管理机构和人员到位情况，明确职责权限，检查承包人现场安全规则和安全执行情况，督促承包人采取各种预防措施，防止事故的发生。2. 检查机具设备是否专人操作、保养完好，禁止违章操作现象。3. 检查承包人对施工工序逐级进行安全技术交底、对劳动保护和现场安全措施的落实，杜绝粗野施工现象的发生。4. 检查特殊工种的岗位操作合格证和安全操作合格证，严禁无证上岗。5. 督促承包人对电器设备严格操作、专人负责，监督承包人进行定期检查用电、消防安全。对施工区要求设置醒目的标志和警示牌。6. 总监办把安全生产纳入工地例行巡视内容，一同进行检查，发现问题及时发出通报，督促承包人限期整改。（三）文明施工监理1、督促承包人搞好施工场地规划设置和材料库房建设，做好防潮、防污染保护工作。2、检查承包人规范材料堆放，要求场地硬化，材料按品种、规格存放，插挂名牌，严禁无序混放。3、督促承包人加强施工管理，设置必要的卫生设施和环保设施，严禁乱倒生活垃圾，乱排生产、生活污水，不得污染农田和河道。4、检查承包人对所有结构物设立施工铭牌，做好材料进场和竣工清场工作，规范施工现场，避免杂乱无章现象。5、竣工时检查督促承包人在规定期限内完成现场清场工作。6、把文明施工纳入总监办工地例行巡视检查内容，发现问题，随时发出通报，要求限期整改。总监理工程师职责与权限总监理工程师代表监理单位行使合同赋予的权力，承担合同应尽的责任和义务，是现场监理机构的全权负责人，承担工程现场监理的最终责任，在实施监理业务工作过程中，其主要职责是：6. 组建总监办，明确各监理岗位的人员和职责，负责和主持总监办的监理业务工作；领导监理人员认真贯彻执行有关的法律、法规、标准、规范；7. 主持召开监理交底会、第一次工地会议；主持编制监理工作计划；审核并签发工程开工令、停工令、复工令，对监理合同段内的工程质量、进度和费用进行控制；8. 组织审查监理合同段内各承包人提交的实施性施工组织设计、施工技术方案、总体进度计划、现金流量计划提出审查意见，给予批准。9. 组织对重大工程变更、工程延期、索赔、单价审查等；签发重大级及变更工程费用增减大于200万元的较大工程设计变更令；组织召开重要的技术、质量专题会议；在监理权限内主持处理工程质量事故；定期不定期进行现场巡视，发现问题及时处理；10. 签发由总监办发出的文件、指令、证书及上报的报告、报表；11. 组织对施工单位工程分包人的资格和工程分包内容、数量进行审查，提出审查意见报备业主后批准实施，合同规定由顾问公司或业主审批的必须报顾问公司或业主审批；12. 定期向顾问公司及业主报告工程进展情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，应提出详细的书面报告，供顾问公司及业主评估决策；定期或不定期提交施工质量评价和改进意见；13. 检查监督施工合同文件的执行，调解建设单位与施工单位之间的合同争议与纠纷；督促施工单位做好安全生产、文明施工、保护环境；14. 对监理人员进行协调和管理，审阅总监办部门负责人及驻地监理工程师的监理日记。组织对监理人员履行职责的能力、表现和职业道德进行考核、评价和奖励或处罚；15. 组织合同工程的交工初验，评定工程质量；组织编制监理竣工文件，编写监理工作报告。综合部的职责与权限1. 负责建立工程项目的资料档案管理系统，负责业主（办事处）、顾问公司（代表处）、监理工程师、承包人之间来往函件、技术档案、财务档案、行政档案的分类编号，并妥善保管；2. 负责总监办的翻译、打字、复印与微机、通讯的管理等后勤保障工作以及车辆的调度等工作；3. 负责本监理合同段的财务开支、办公设备用品、资产管理等工作；4. 完成总监理工程师临时交办的其它工作。专业监理工程师共性的职责与权限1.专业监理工程师在总监理工程师的授权下负责所分管的监理工作；2.专业监理工程师有权在其分管的监理工作范围内，根据合同条款、技术规范、本管理办法和相应的试验数据，制止承包人使用不合要求规格的材料、半成品、成品；制止承包人未经监理工程师确认的施工机械、施工设备、施工方案或施工工艺进行施工；制止承包人在不符合施工技术规范或操作规程（含施工技术操作规范和安全技术操作规程）要求的情况下进行施工；3.在未及时进行检测、试验的情况下，监理认为不能保证工程质量时，有权要求承包人暂停施工，并立即安排检测或试验，然后根据检测或试验结果再决定是否继续施工；4.专业监理工程师有权根据施工合同条款和技术规范等文件，发布准许（或不准许）使用某些经测试合格（或不合格）的材料或施工工艺的指令；5.专业监理工程师会同合同计量工程师组织对所分管的工程进行质量认证、验收和计量工作；6.专业监理工程师负责所分管工程的施工工艺试验和认定工作，必要时报驻地监理工程师审批；7.专业监理工程师有权对所分管的工程的施工安排审核确认，或提出意见或发布指令；驻地监理工程师的职责与权限1. 在总监理工程师的领导下，在其授权的范围内，负责驻地办的监理工作，对其所属监理人员和监理组的工作进行管理、检查和协调，对总监理工程师负责；2. 全面熟悉本驻地办的合同文件，及时解决合同执行过程中的一般性问题；审查本驻地办工作范围内承包人的阶段性施工进度计划，单位工程、分部工程、分项工程的施工组织计划和施工方案，并督促施工单位落实；适时检查施工单位实际进度，当与计划偏差较大时，应及时向施工单位发出采取措施的指令；3. 对本驻地办工程项目的进度、质量实施全面控制，对施工中出现的问题应按照合同要求和技术规范（含补充技术规范，下同）规定提出处理意见，向施工单位签发工作指示；4. 参与审查工程变更，审查专业工程师提出的审查意见；签发变更工程费用增减小于200万元的较大、一般设计变更令；审查延期和索赔的申请，并组织收集相关资料，提出处理意见上报总监办；签发分项工程开工令，审核中期支付证书和最终支付证书上报审批； 5. 主持召开工地例会；及时了解掌握本驻地办施工监理过程中存在的重大问题，并提出处理和解决的方法；6. 组织对所监理的施工单位用于永久工程的原材料进行抽样检验；组织进行路基压实度、砼标号、砂浆标号等抽检试验；7. 组织合同（计量）工程师监督检查施工单位的履约状况，对进入本工程的主要技术、管理人员，主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督检查，对存在的问题指令施工单位整改。必要时，在征得总监理工程师的同意后，有权停止签认支付证书；8. 加强所属监理人员的职业道德教育，组织好新开工程的岗前培训与学习，提高监理服务质量；9. 组织审查施工单位上报的试验路段方案、工艺和特殊技术处理试验方案；10. 完成总监理工程师、副总监理工程师交办的其他工作。驻地办的职责与权限驻地办根据总监理工程师的授权，依据合同文件，对本驻地办所辖施工合同段的工程质量、工程支付、工程进度、安全环保、合同及其它事项管理等进行监理服务，对总监理工程师办公室负责。其主要职责：1. 认真执行总监办制定的“施工监理实施细则”及各种监理制度、程序、用表；2. 主持召开工地会议；3. 按合同要求建立驻地试验室；4. 审批工程原材料和一般混合料配合比以及施工单位的机械设备、施工方案；5. 审批施工单位测量基准点的复测、原地面线测量及施工放样成果；6. 通过旁长、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；做好日常安全检查、协助调查工程安全事故；审查承包人拟用于本工程的机械设备的性能与数量；7. 审批分项工程开工申请，签发分项和分部工程暂停令和复工令；8. 核算工程量清单，负责对已完工程进行计量；9. 组织分项、分部工程中间验收和质量评定，签发中间交工证书；10. 审批月进度计划，编制监理月报和驻地办监理竣工文件，编写合同段监理工作报告。合同部的职责与权限1.指导、协调本工程项目的合同管理工作，制订有关的合同管理制度、规定和监理工作程序，负责组织有关计划管理、合同管理方面人员的业务学习和交流；2.掌握合同条款，严格合同管理，协调各方利益；3.组织检查本监理合同段的施工承包合同执行情况，如检查施工总承包单位和小标段施工单位进场的主要技术、管理人员、主要机械设备是否与标书一致，对不符合合同要求的人员、机械设备有权要求承包人更换；4.审查施工总承包单位的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，报总监理工程师商议之后批准；杜绝转包工程,把住工程项目分包关；5.核对工程数量,统计工程量清单的变化,对数量较大的变动及时提出处理意见。6.定期到现场审查各种支付报表和中期支付证书。编制报业主的各种财务报表、工程进度报表和报告；7.负责组织各种监理报表的编制和汇总工作,组织编写总监(副)的工作报告、工程监理竣工报告和监理简报。8.协助总监(副)处理合同纠纷问题。9.向承包人和监理人员提供合同文件，指导和监督驻地办的合同管理事宜。10完成总监理工程师临时交办的其它工作。合同（计量）监理工程师的职责与权限1.在驻地监理工程师的领导下，负责其职责范围内的合同管理工作；2.熟练掌握合同内容、规范、图纸和工程量清单，负责制定合同管理的监理实施细则；3.协同驻地监理工程师对承包人的施工设备、人员配备、分包情况等及其进场计划进行检查，对不符合合同文件的施工设备，不称职的主要技术、管理人员或分包人提出处理意见经驻地监理工程师同意后报总监办；4.按业主制定的“工程计量支付管理细则”组织本驻地办的工程计量，审核施工单位的支付月报表，编报支付证书，负责本驻地办的计量支付、延期及费用索赔、工程变更的审查并收集整理与之有关的原始资料，提出审查意见，报驻地监理工程师签署后报总监办；5.参与工程变更方案的确定，进行新增项目的单价分析，拟定新增项目的初步单价，报驻地监理工程师同意后报总监办；6.对施工单位提交的总体施工进度计划、年度计划和进度计划变更提出初步审查意见，报驻地监理工程师审查后报总监办；7.督促施工单位及时上报月进度报表，汇总编制本驻地办的月进度报表、并上报总监办；8.督促施工单位按合同要求做好工程量清单的勘误工作并进行审查，报驻地监理工程师审查后报总监办；9.完成驻地监理工程师临时交办的其它工作。工程技术部的职责与权限1. 指导、协调工程项目的计划、工程技术、质量管理和合同管理工作，制订有关的管理制度、规定和工作程序，负责组织有关工程技术、质量、计划管理、合同管理方面人员的业务学习和交流；2. 会同驻地办检查承包人投入本工程的主要机械设备的数量、性能；主要技术和管理人员数量、构成是否符合合同要求，对不符合合同要求的人员、机械设备有权要求承包人更换；3. 审查施工总承包单位的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，报总监理工程师商议之后批准，参与制订监理计划及监理实施细则；4. 审查承包人提交的实施性施工组织设计、施工技术方案、总体进度计划，并提出审查意见报总监理工程师，协助驻地办审查承包人重要施工方案，检查和督促各项计划的实施，协助驻地办定期召开计划协调会；5. 协调、解决施工中的重要技术、质量问题，参加重大质量、技术问题的处理；6. 审查并办理重大工程变更，提出审查意见后报总监理工程师商议之后签发变更令，指导与帮助驻地办做好重要变更以下的工程变更工作；7. 协助驻地办审查承包人试验路段的方案、施工工艺和特殊技术处理措施，抽查工程质量，掌握整个监理合同段工程项目的工程质量动态；8. 协助总监理工程师审查承包人报送的支付报表及经驻地办签认、确认的原始凭证等，审核中期支付证书、最终支付证书及合同终止后任何付款的支付证书；9. 协助总监理工程师审查、处理经驻地办审理的承包人提交的延期、费用索赔报告，并将审查意见报总监理工程师商议之后批准，建立计量支付、工程变更费用、索赔费用台帐，定期（每月）向总监理工程师报告上述合同管理的情况；10. 负责向承包人提供图纸（包括原始基准点、基准线或基准高程），参与设计交底和交桩工作，审核承包人提交的复测资料、验收施工放样；11. 负责本监理合同段的工程进度计划的审查及计划执行、计划调整等事宜；12. 负责本监理合同段的安全生产和文明施工检查，督促承包人落实安全生产保障措施的到位，避免重大安全事故的发生；13. 掌握合同条款，严格合同管理，协调各方利益；14. 参加工程项目的交、竣工验收及缺陷责任期的验收工作，做好工程技术文件、合同管理文件的管理；15. 完成总监理工程师交办的其它工作。副总监理工程师职责与权限1、在总监理工程师的领导下，协助总监理工程师开展现场监理工作，代表总监理工程师对其所分管的监理人员的工作进行管理、检查和协调；对其所分管监理工作负责；2、在总监理工程师的授权下，行使总监理工程师部分职责；项目协调负责人的职责与权限1. 依照合同的约定和授权，对总监办所有事项负全面协调责任。2. 积极主动与总监理工程师配合，负责与业主、顾问公司就项目的重大事宜展开协调工作；解决总监办在施工监理过程中所必需的协调事宜。3. 配合业主进行用地征迁、民事协调等工作。4. 参加第一次工地会议，参加重要的工地例会，解答监理单位与施工单位提出的与工程建设有关的协调问题；5. 按照总监办进度、质量、安全工作计划和建议方案，提出具体的协调控制工作的措施。6. 定期或不定期向业主、顾问公司报告项目工程建设中遇到的尚需协调解决的问题，提交总监办工作报告；参与重大工程变更方案的确定工作。7. 参与总监办对驻地办及其分设的监理组的考评、检查工作。8. 完成业主、顾问公司委托的其他与管理服务事宜相一致的协调工作。房建专业监理工程师的职责与权限1.在总监理工程师的领导下，负责对本合同段内的房建工程质量、进度、安全等实施全面管理；2.全面熟悉合同文件、技术规范和设计图纸，对施工过程中的房建工程的质量、进度进行指导、协调和控制；3.参与审查承包人上报的房建工程施工组织设计、施工方案和进度计划，并检查其执行情况；4.监督检查监理单位和施工单位的房建工程质量管理体系及其运转情况，确保质量管理体系运转正常；5.检查房建工程的施工质量与质量控制情况，及时处理施工中出现的质量安全问题；6.负责审核处理本合同段内房建工程的技术文件，提出建议和意见，并督促相关单位及时落实；7.负责审核本合同段内的房建工程的实际完成情况，配合合同计量工程师的计量支付工作；8.参与房建工程变更、工程延期、索赔及质量事故处理，并提出合理建议；9.负责审查房建工程施工资料的编制和归档工作，督促相关单位及时整改和完善；10.参加本监理合同段内房建工程的检查、评比和交、竣工验收工作；11.完成总监办临时交办的其它工作。地质专业监理工程师的职责与权限1.在驻地监理工程师领导下，负责本监理合同段有关地质方面的施工监理工作；2.全面熟悉技术规范、设计图纸，掌握整个合同段内地形地貌、地质、水文情况，以便切实实施对地质、水文有关的监理工作；3.实测和考察地质、水文情况，将实际情况与设计图纸核实对照，提出质疑，并将需要变更或完善的情况上报总监办；4.指导现场监理人员在监理工作中对地质情况的判定；5.对施工现场地质情况做出判断，特别是对钻孔灌注桩的各层地质情况以及隧道工程围岩岩性、开挖土质等情况做出判断，以便采取相应的施工及监理措施。6.完成驻地监理工程师临时交办的其他任务。中心试验室的职责与权限1. 负责本监理合同段的试验管理工作，指导驻地办的试验工作，对工程项目的试验、检测数据进行控制，对各工程项目的材料、配合比、强度等指标进行有效控制；2. 按照技术规范的要求确定各类试验程序，制订有关的制度和方法，组织试验人员的业务学习与交流，定期召开各试验室主任联席会议，研究处理工程实施中的有关试验、检测问题；3. 监理中心试验室应验收承包人的工地试验室，审核其人员资质；中心试验室及驻地办试验室按大于20%抽检频率独立开展各项工作；4. 对承包人的工地试验室和流动试验室的仪器设备、操作方法、人员素质、试验环境和试验资料管理进行有效的监督、检查和管理，督促承包人按省质检站资质管理的要求完善各项试验条件；5. 执行按业主制定的各种试验统一的报表格式、试验报告格式和试验管理规程；6. 对承包人或材料供应商提供的用于永久工程的材料或商品的合格证和检验单进行审定以决定能否用于本工程，对承包人委托外试的试验项目及委托的检验机构进行审查、批准（常规试验项目原则上不得批准委托外试），对来自承包人、驻地办、厂商或委托外试项目的检验机构的试验报告进行审查，对有怀疑和争议的试验资料，有权重新组织试验；7. 定期或不定期对中心试验室和承包人的试验仪器设备进行检验，并督促承包人定期将仪器设备交由政府有关监督部门进行标定，确保处于良好的工作状态；8. 经常与驻地办试验监理人员保持联系，及时进行现场工程质量抽检工作，参加中间检查和验收，协助驻地办复核承包人所做的重要配合比试验，坚持经常性抽查其它有关试验，及时完成驻地办送检的有关试验；9. 负责组织重要结构物的现场检测，提出检测报告；10. 组织工程项目的新材料、新技术、新工艺的推广试验，提出试验研究报告，参与重大技术、质量问题的处理；11. 根据工程进展情况提出指导性试验检测计划，定期收集、整理相应的试验记录及报告，分类汇总、分析和评价，对试验检测频率进行按月统计，负责分析查找失败试验的原因并追回处理结果。上述资料应及时报送顾问公司和业主；12. 完成总监理工程师临时交办的其它工作。小施工标段监理组组长的职责与权限1. 在驻地监理工程师的领导下，在其授权的范围内，负责本监理组的监理工作，对其所属监理人员的工作进行管理、检查和协调，对驻地监理工程师负责；2. 全面熟悉本监理组范围内的合同文件，及时解决合同执行过程中的一般性问题；3. 对工程项目的质量、进度、安全实施全面控制，对施工中出现的问题应按照合同要求和技术规范（含补充技术规范，下同）规定提出处理意见，向承包人签发工作指示；4. 参加工地例会，及时了解掌握本监理组施工监理过程中存在的重大问题，并提出处理和解决的方法；5. 组织对所监理的承包人用于永久工程的原材料进行抽样，并送驻地办试验室检验； 6. 初步审查承包人上报的试验路段方案、工艺和特殊技术处理试验方案后报驻地办；7. 加强所属监理人员的职业道德教育，组织好新开工程的岗前培训与学习，提高监理服务质量；8. 完成驻地监理工程师临时交办的其他工作。隧道专业监理工程师的职责与权限1.在驻地监理工程师的领导下，负责指导本监理合同段范围内隧道工程的监理业务工作；2.全面熟悉合同文件、技术规范和设计图纸。对施工过程中的隧道工程的进度、质量进行全面控制；对施工中出现的问题，要按技术规范的要求及时提出处理意见，发出指令；3.审查承包人的隧道工程的施工组织设计、分部及分项工程的施工方案和详细的进度计划，并检查其执行情况；4.监督、检查承包人隧道工程的质量自检体系及其运转情况，负责组织本监理组内承包人用于永久工程材料的取样送检，配合试验工程师对承包人的砼、砂浆标号进行抽检；5.审查施工单位的隧道围岩监测计划，检查隧道围岩监测的执行情况，当掌子面围岩发生变化时，应提出变更掘进方式的建议或意见，必要时可发出停工指令；6.审核承包人提交的隧道工程资料，制订控制隧道工程质量与进度的措施及相关图表，当隧道工程的质量、进度与合同文件或承包人的承诺发生严重偏差时，应及时向驻地监理工程师报告，并提出处理意见；7.组织或参与本监理合同段隧道的工程变更、工程延期、索赔以及质量事故的处理；8.有责任组织隧道的动态设计与施工，当围岩级别与设计不符时，应及时提出变更设计的意见，以确保工程的质量和进度；9.负责编写施工过程中隧道工程的监理细则，做好监理日记，审查和指导隧道监理员的监理日记；10.完成驻地监理工程师临时交办的其它工作。试验专业监理工程师的职责与权限1.在驻地监理工程师的领导下，负责本监理合同段的试验监理工作；2.熟悉合同文件、技术规范、设计图纸和相关的试验规程，监督承包人的工地试验室，解释各类试验的规程、记录等；3.督促承包人按合同规定的要求建立工地试验室，并负责检查初验。在工程实施过程中定期检查自己和承包人的工地试验室，督促承包人及时对各类试验设备进行调试、校正和标定，保证试验的可靠性；4.在其他专业监理工程师的配合下，对承包人用于永久工程的材料性能、规格、各种混合料配合比、成品料的强度、密度及其他质量指标进行全面控制，协同其他专业监理工程师检查承包人自采加工材料的加工工艺以及各种材料堆场的规范化管理；5.督促承包人按技术规范要求的频率进行试验和检测，组织试验监理人员对承包人的工地试验进行旁站，按照监理合同要求的频率独立进行抽检试验，经试验合格者予以确认、验收，不合格者通知相关专业监理工程师下令报废或返工；6.有权对承包人的试验室配备和试验人员素质进行检查确认，对试验方法、流程进行确认，对不合格者有权要求更换或改变；7.审查和评价试验结果，签发各种试验、检测报告，根据技术规范建议驻地监理工程师认可或否定材料的使用；8.检查、指导承包人工地试验室的各项试验管理工作和试验监理员的各项工作，加强与其他专业监理工程师的联系与沟通，确保试验工作满足工程进展的需要；9.定期（每月）收集、编制承包人和本驻地办的试验汇总表，报驻地监理工程师和中心试验室；10.完成驻地监理工程师临时交办的其它工作。桥梁专业监理工程师的职责与权限1.在驻地监理工程师的领导下，负责指导本监理合同段范围内桥梁工程的监理业务工作；2.全面熟悉合同文件、技术规范和设计图纸。对施工过程中的桥梁工程的进度、质量进行全面控制；对施工中出现的问题，要按技术规范的要求及时提出处理意见，发出指令；3.审查承包人的桥梁工程的施工组织设计、分部及分项工程的施工方案和详细的进度计划，并检查其执行情况；4.监督、检查承包人桥梁工程的质量自检体系及其运转情况，负责组织本监理组内承包人用于永久工程材料的取样送检，配合试验工程师对承包人的钢材、砼、砂浆标号进行抽检；5.审核承包人提交的桥梁工程资料，制订控制桥梁工程质量与进度的措施及相关图表，当桥梁工程的质量、进度与合同文件或承包人的承诺发生严重偏差时，应及时向驻地监理工程师报告，并提出处理意见；6.组织或参与本监理合同段桥梁的工程变更、工程延期、索赔以及质量事故的处理；7.负责编写施工过程中桥梁工程的监理细则，做好监理日记，审查和指导桥梁监理员的监理日记；8.完成驻地监理工程师临时交办的其它工作。内业资料、文档管理员的职责与权限1.在驻地监理工程师的领导下，负责本监理合同段的图纸资料保管及技术档案、文书档案的管理，制定收发文件编号及存档办法；2.熟悉科档及文档的归档要求，熟悉工程交、竣工资料的编制办法；3.负责所有的监理文件资料的收集、登记、整理、分类、编码、存档保管、借阅登记、注销管理和归档管理；4.负责整理汇总监理信息，做好相关监理文件的收发工作；5.负责监督、检查监理人员内业管理工作（包括施工单位质检资料），定期检查各专业监理工程师内业台帐，收集各专业监理工程师内业资料，定期组织各专业监理工程师进行系统性内业资料检查，监督各专业监理人员及时对存在的问题进行整改；建立本项目内业管理台帐；6.定期向驻地监理工程师汇报项目内业管理状况，提出改进建议。7.负责工程照片的收集、分类、归档；工程收尾阶段协助驻地监理工程师组织相关专业监理人员，按竣工文件归档要求进行内业资料系统性收集、整理、检查、整改、完善，配合上级部门内业验收。8.办理驻地监理工程师交办的其它工作。内业监理工程师职责与权限1.在驻地监理工程师的领导下，全面负责本监理合同段内的内业管理工作；2.落实和实施业主、项目管理部颁发的内业管理方面的管理办法；3.定期抽查施工单位的内业资料整理和归档情况，指导其正确完善；4.配合业主、项目管理部检查施工单位的内业管理情况，并向有关方面汇报内业管理工作成效；5.参与工程交、竣工验收及缺陷责任期的验收，对施工单位的竣工资料和交工资料进行检查和验收；6.负责本监理合同段内全部工程资料的收集、存档、保管和移交工作；7.完成驻地监理工程师临时交办的其它工作。路面专业监理工程师的职责与权限1.在驻地监理工程师的领导下，负责指导本监理合同段范围内的路面工程的监理业务；2.全面熟悉合同文件、技术规范和设计图纸。对施工过程中的路面工程的进度、质量进行全面控制，对施工中出现的问题，要按技术规范的要求及时提出处理意见，发布指令；3.审查承包人的路面工程施工组织设计、分部及分项工程施工方案和详细的进度计划，并检查其执行情况；4.监督检查承包人路面工程的质量自检体系及其运转情况；组织本监理合同段范围内的压实度检测及路面各种材料标准试验的取样送检；5.审核承包人提交的路面工程资料，制定控制路面工程质量和进度的措施及相关图表。当路面工程质量、进度与合同文件或承包人的投标承诺发生严重偏差时，应及时向驻地监理工程师报告，并提出处理意见；6.组织或参与本驻地办路面工程变更、工程延期、索赔以及质量事故处理；7.负责制订施工过程中路面工程的监理细则，做好监理日记，审查和指导路面工程监理员的监理日记；8.完成驻地监理工程师临时交办的其它工作。路基专业监理工程师的职责与权限1.在驻地监理工程师的领导下，负责指导本监理合同段范围内的路基工程的监理业务；2.全面熟悉合同文件、技术规范和设计图纸。对施工过程中的路基工程的进度、质量进行全面控制，对施工中出现的问题，要按技术规范的要求及时提出处理意见，发布指令；3.审查承包人的道路工程施工组织设计、分部及分项工程施工方案和详细的进度计划，并检查其执行情况；4.监督检查承包人路基工程的质量自检体系及其运转情况；组织本监理合同段范围内的压实度检测及路基填筑材料标准试验的取样送检；5.审核承包人提交的道路工程资料，制定控制路基工程质量和进度的措施及相关图表。当路基工程质量、进度与合同文件或承包人的投标承诺发生严重偏差时，应及时向驻地监理工程师报告，并提出处理意见；6.组织或参与本驻地办路基工程变更、工程延期、索赔以及质量事故处理；7.负责编写施工过程中路基工程的监理细则，做好监理日记，审查和指导路基工程监理员的监理日记；8.完成驻地监理工程师临时交办的其它工作。交通工程专业监理工程师职责与权限1.在总监理工程师的领导下，负责对本合同段内的交通工程质量、进度、安全等实施全面管理；2.全面熟悉合同文件、技术规范和设计图纸，对施工过程中的交通工程的质量、进度进行指导、协调和控制；3.参与审查承包人上报的交通工程施工组织设计、施工方案和进度计划，并检查其执行情况；4.监督检查施工单位的交通工程质量管理体系及其运转情况，确保质量管理体系运转正常；5.检查承包人交通工程的施工质量与质量控制情况，及时处理施工中出现的质量安全问题；6.负责处理本合同段内