公司党委书记陈志明讲话.doc

在公司生产经营工作会暨二届五次党委全委（扩大）会上的讲话党委书记 陈志明一、前8个月的成绩：前8个月，在国家实施紧缩货币政策，国内基建规模急剧萎缩、国际形势动荡不安的情况下，公司完成产值26.4亿元，承揽任务21.58亿元，实现利润1000多万元，公司再进股份公司20强，排名第11位。公司还喜获湖北省“五一”劳动奖状、湖北省最佳文明单位、湖北省优秀企业“金鹤奖”，总经理王胜祖同志荣获湖北省优秀企业家“金牛奖”，有两项工程获“楚天杯”奖牌。公司党建工作也取得新进展，包括机关在内的各单位庆祝建党90周年活动丰富多彩，成渝和杭长项目的创先争优活动受到集团公司检查组的高度肯定，上半年宣传报道工作荣获全局第一名。二、当前面临的形势和挑战今年以来，国际国内形势发生的深刻变化，对我们冲击之大，速度之快，影响之深，出乎我们预料。宏观上，国家实施紧缩货币政策，连续加息和提高存款准备金，铁路上，铁道部高层人事变动和7.23甬温事故，现在不但是铁路项目基本停止，公路项目也大量减少，在建项目资金普遍高度紧张，并且这场危机是全行业性的，其它公司也是一样，大部分项目处于停工半停工状态，许多业主资金来源已经枯竭，有的业主已明确要求暂缓建设，有的业主虽然还要求干，但也是心有余而力不足。这轮危机的影响范围之广，程度之深，都是史无前例的。可以说，我们企业正处在内外交困的危机时刻，并且根据目前的形势和国家的政策判断，这种局面短期内不会改变，往后的日子只会越来越难。因此，面对当前的局面，我们一定要树立危机意识和忧患意识，彻底转变观念，改进作风，全面加强和改进企业管理，提高企业内涵式发展水平。同时，我们也要坚定信心，沉着冷静，积极应对，虽然目前局面很困难，但在集团公司内部，我们还是排在前面的，相比兄弟单位，我们的贷款比他们少，货币存款比他们多，我们的综合实力、产值收益率，都比他们强。上半年，我们总体上比较平稳，除了宿淮我们比较被动外，其它都没有出什么大问题，因此，大家还是要有信心。在危机中，我们千万不能成为第一个倒下的，只要我们挺过这一关，我们就胜利了。三、几项具体工作：前面讲的我就不再重复了，我补充几项具体工作：1、维稳：现在是矛盾多发期，随着外欠款的逐步增多和工地的停工，稳定的压力肯定越来越大。所以维稳在此时显得尤为重要，必须引起我们的高度重视：民工工资发放、材料供应商、资金拨付，包括退场，与地方关系，施工队等，都是容易引起矛盾和纠纷的地方，经济问题很容易引发其它问题，有的甚至会借题发挥，落井下石，这里面你们要做大量工作，特别是内部职工，据我了解，工资已经拖了好几个月了，一定要妥善处理。这里面有一个原则，就是要注意保护弱势群体。无论企业多困难，资金压力多大，对于上学、生病等养命钱，一定要优先给付。如果做不到这点，项目经理就不称职。2、做好应急预案。包括安全、质量、审计、劳务纠纷、突发事件等，在这个特殊时期，一定要有充分估计，做好详细分工和准备，并进行演练，确保能够控制住局面，不出大的问题，否则，将会给企业带来灭顶之灾。我们现在好多事是出到哪里算哪里，就看运气，但哪能一直有那么好的运气呢？比如质量方面，业主这时会抓得更严，甚至会以质量不好为借口让你不敢跟他要钱。审计方面，一旦防范不到位，随便哪个地方官员出点事，拔出萝卜带出泥，我们就完了，一笔资金，如果没有对应的帐目，就可以怀疑是贪污了。从08年开始开工到现在的铁路项目，还没有一个正式通过审计的，也就是说我们每天都坐在火山堆上，所以一定要做预案，并高度重视这项工作。一个项目经理偏科可以，但一定要有法律意识，不能傻大胆，要注意保护自己，保护企业。3、资金使用。要紧缩各项开支，严格使用程序，但也不能因此走极端，因此就不作为，影响正常工作。天天躺在那里睡觉不花钱，但那有什么用呢？要有保有压，花钱是为了赚更多的钱，以盘活公司现有资产为最大原则。要积极向业主、局指争取资金，他们都还有备用资金，都还有活动余地，就看你会不会要。除非万不得已，公司的钱不能动。4、人力资源的疏理。以前大干快上的时候，我们人员严重不足，现在闲下来了，要利用这个时机，一是好好加强培训，提高全员素质，二是分序列管理，实行竞争上岗，该淘汰的淘汰，该分流的分流，为下一步发展打下基础，公司稍后会出台相关具体政策。四、与项目经理的沟通交流。昨天看了一个基层提的建议，说是当两年总工就可以提拔为项目经理了，我有些哭笑不得，因此，我想借此机会，就我当项目经理的一些感受和大家作一些交流。1、对项目经理的评价：项目是公司效益和利润的源泉，是企业生存的命脉所在，项目经理是企业的脊梁和台柱，对我们非常重要。我们和厂矿企业还不一样，不是在一个固定地方，而是长年独自在外，机关的支持相对较弱，所以项目经理必须具备独挡一面的能力。我们公司的项目经理队伍总体上还是比较好的，正因为有在座各位的努力，尤其是近段时间，大环境恶化，从工期压力到资金、效益、维稳压力，你们勇于担当，敢于承担，经受住了考验，也受了许多苦、许多罪、许多委屈，我代表公司向你们表示感谢。2、项目经理必须具备四个素质：超强的心理素质。项目经理要经常顶住国家的、行业的、地方的等等各种压力，每天都有事，如果遇到点困难就不知所措，你就当不了项目经理。第二要顶住各方面的诱惑，项目经理的权力太大了，各种资源都从你手里过，这种诱惑比工作压力还大；超强的身体素质。要统管全盘，早起晚睡，工作量这么大，没有好的身体是不行的；相当的沟通、组织、协调能力。如果话都说不明白，不能让对方接受你，别人就会看不起你，就会事倍功半；相关专业知识。项目经理要一专多能，对于经济管理、财务、物资、技术、法律等知识都要有所了解，并且至少要精通一门，如果你到工地上什么问题都发现不了，怎么可能管好项目呢？3、应引起重视的少数不良倾向：一是不按程序办事。不按程序管理，不按规范办事，对公司的各项指令和规定阳奉阴违，对机关指出的问题也是百般辩解，占山为王，各自为阵。二是老少分化。经验丰富一点的驾驭能力强一些，容易居功自傲，报忧不报喜，或者报喜不报忧，使公司无法掌握真实情况；年青一点的很多经验不足，偏科严重，懂技术的管理方面弱一些，懂管理的外交上又有所欠缺，学习和磨合适应时间过长，对项目的掌控能力不足，导致项目步步受困。三是沟通协调能力不足。有的情商偏低，甚至连最基本的礼仪礼节和待人接物都存在障碍。项目经理只有借助各种力量，做好各种沟通，才能形成团体战斗力，才能掌控局面。四是法律意识淡漠。什么钱都敢花，什么事都敢办。有些重大问题不讲程序，不讲方法。别人不查还好，一查一个准。之所以现在没出事，是因为运气好，而不是你做的好，但不能一直指望运气。4、如何当好项目经理：、要学会感恩。不能居功自傲，不能得意忘形。要感谢企业，是企业培养了你，你们可以算一算，我们单位培养一个成熟的项目经理花了多少钱？我们单位是非常宽容的，不到万不得已，不会轻易采取措施，包括为错误决策买单，绝对比留学美国五年花的钱还要多。虽然有你的聪明才智，但是是企业给了你平台，给了你有形的和无形的各项资源，给了你二公司的牌子，是大家在支持你，机关在帮扶你，你的权力是大家赋予的，如果没有这些，你最多只是一个包工头。你只有努力工作，才能对得起领导的重托，大家的信任。有的才四十多岁就开始给自己留退路，这种现象要不得，一定要有职业道德，要低调做人，高调做事，在一天岗就要尽一天责。、要学会借力。借大家的力，借业主的力、借监理的力、借施工队的力，借供应商的力，借机关的力，。项目经理不是万能的，你就是一块钢，也打不了几颗螺丝钉，你必须借助方方面面的帮助和支持,不能游离于大家之外。在遇到困难的时候，借力往往可以起到事半功倍的效果。 、要规范管理，按程序办事。管理是一门科学，不是你想怎么管就怎么管，得按规矩来，按程序办事，公司的这些规章制度都是几十年积累发展来的，是经过无数实践检验的。你可以有微调，但大方向不能变。规范管理不但会影响项目，还会影响项目一班人，要通过自己的努力，通过自己的导向、思路、毅力、信心，形成独特的项目文化，除了干好项目，还可以带出一批人才。、要忠诚守法。不管你是项目经理还是普通职工，忠诚都是作人的第一要义，一个对企业不忠诚的人，很难想像会管好项目。其次是要守法，只有守法，才能谨慎，才能低调，也才能长久，才能永恒，才能健康，才能不担惊受怕。 、要加强学习。没有最好，只有更好。国家政策和行业热点是经常变化的，不加强学习，不与时俱进怎么行呢？要多学习别人先进的成功的方法，要多学习别人的优点和长处。学习不是什么丢人的事，不懂就是不懂，要走到哪就问到哪，不断加强自身修养，不能夜郎自大，固步自封。5、项目经理的重点工作。项目经理的工作主要有三大块，包括沟通协调、经济问题和现场施工组织管理，项目经理正常应按各三分之一来分配精力，当然在不同阶段侧重点也有不同。沟通协调：沟通是最重要的一条素质，并且是其它人无法替代的。沟通也是生产力，不但要经常沟通、全面沟通，而且要深度沟通、有效沟通，既要加强与业主、监理、地方政府的沟通协调，也要加强项目内部、同事之间、上下级之间以及和机关的沟通联系。各种沟通都要讲究沟通的技巧和艺术，使沟通达到最佳效果。经济问题。经济问题上开源节流要并举，开源主要在对业主、设计院，节流在对下和对内。项目部的每一件事都和钱有关系，要算好帐，大小帐都要算。算帐要内外有别，对外没有办法，想不花也不行，对内则要能省就省，每一笔开支都要控制，但也要有一个度，不能从克扣职工福利上入手。一定要树立大成本意识，确保大的方面不出问题。现场施工组织。首先生产要素要配齐、配套，人、器具，组织机构，有多少个队伍，节点怎么排，过程中怎么监控，包括材料、运输、地方关系等，工期安排要科学、合理。首先要把最难搞、卡脖子的地方找出来，以它为中心来组织，重点突击，不同阶段有所侧重，要先树典型，用样板引路，利用各种机会，从而推动全线同步推进。6、项目经理应具备的几个意识：一是策划，凡事预则立、不预则废，所有事都必须策划，工作上一定要先谋而后动，不打无准备无把握之仗。策划不但可以把事情办好，而且可以培养人才；二是团队意识，要相互理解，勇于担当，有集体荣誉感，形成百花齐放的良好局面，不能是项目经理唱独脚戏。要给每个人搭建平台，同时解决一些具体问题，如审批权限和程序，财务报帐等，不能一句你负责了事，要为他们发挥作用创造良好的环境，充分调动大家的积极性，要根据个人能力妥善处理好放权与分责的关系，努力形成相互制衡的局面；三是讲求效率，即工作安排闭合理念，发出去的指令一定要可靠，要具有可操作性。事情安排完之后只是第一步，还要跟踪落实，还要防止出现问题，逐步在项目形成闭合文化，确保每件事情都落在实处。既要相信一切，又要怀疑一切，因为从发出指令到理解落实中间肯定有偏差，用人要疑，疑人要用，对于协调、经济、对外关系等重要事情，还要做好预案，两条腿走路，既可以互相监督，防止他翘尾巴，又可以防止一个人调走，工作就无法开展；四是对施工队服务意