建筑工程有限公司高层住宅项目质量管理制度.docVIP

xx三建 xx项目部xx省xx第三建筑工程有限公司质量管理制度xx三建xx分公司xx高层住宅项目部质 量 管 理 制 度 目 录1、 工程项目总承包质量负责制度2、 施工方案审批制度3、 项目技术质量交底制度4、 技术复核制度5、 材料采购、检验、保管制度6、 工程质量检查制度7、 工程质量检验制度8、 工程质量验收制度9、 质量等级评定、核定制度10、 工程质量三检制度11、 隐蔽工程检查验收制度12、 装饰施工质量样板制度13、 施工质量挂牌制度14、 成品（产品）保护制度15、 工程质量事故报告、调查、处理制度16、 工程质量奖惩制度17、 质量回访保修制度一、 工程项目总承包质量责任制度为规范总承包单位与分包单位的质量行为，更好地落建筑法和建设工程质量管理办法及建筑安装工程质量检验评定统一标准规范等的有关条款规定，特制订该制度： 1 建筑工程总承包单位如果将承包工程中的部分工程进行分包、其分包单位应有相应资质条件;但是，除总承包合同约定的分包外，必须经甲方认可。工程不得层层转包，施工总承包中的建筑主体结构施工必须由总承包单位自行完成。 2 建筑工程实行总承包的；其工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的，应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任，分包单位应当接受总承包单位的各项质量管理。 3.各分包单位应认真遵照有关规范进行施工；并按有关检验评定标准对所承建的分项、分部工程质量进行自评定，其评定结果和全部资料交总包单位核定汇总。 4.各分包单位应认真学习、了解总承包单位的各项质量管理等规章制度。（总包单位有权对违反质量管理制度的分包单位予以处罚、收回分包工程等）。 5.各分包单位对总包单位定期召开的质量管理碰头会不得无故缺席。为便于质量管理，各分包单位的施工进度计划均应考虑交叉施工的配合问题，如出现异议，应由总包单位统筹安排。 6.各分包单位应认真配合总包单位搞好成品、半成品护。如分包单位需在结构上凿孔、开槽、补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人检验同意。重要部位要报设计单位。预应力结构上不得开槽、凿孔。7.分包单位应对总包单位质量负责，必须服从总包单位质量目标实施各项管理。xx高层住宅项目部年月日二、施工方案审批制度施工方案是指导施工准备和组织施工的重要文件，可视为指导现场施工的法规，是施工过程科学管理的主要依据，为确保施工方案的可行性和有针对性特征如下规定：1、编制依据：国家有关法规、规范、质量检验评定标准，强制性条文、行业标准、地方规定、施工图等。2、编制内容：概况；施工部署及施工进度计划；施工准备；主要施工方法与措施；施工总平面布置图；技术质量措施；季节性技术措施；安全、消防等管理措施；技术经济指标计算和分析。3、方案审批：施工方案由项目技术负责人主持编制，分公司主任工程师负责调查。大中型工程项目（单位工程面积1.5平方米以上或者跨度为21米以上的，或层数在21层以上的）施工方案，需由分公司主任工程师审查后，送公司总工程师审批，由项目总监理工程师签署意见组织实施,不设分公司、办事处的送公司审批。xx高层住宅项目部年月日三、 项目技术质量交底制度为了使施工人员充分理解设计意图和施工组织设计内容,认真按照图纸施工,执行国家和地方一系列规范.规程.规定,避免差错和失误,确保工程达到要求,特制定该制度.1.技术交底主要内容包括施工图纸、施工规范、操作规程、技术安全措施、施工方法、材料性质、质量标准、工程变更联系及其他注意事项的交底。2.由分公司组织图纸审查及编制施工组织设计的工程,由分公司技术负责人向有关施工人员进行交底.3.技术质量交底应贯彻逐级交底的原则，复杂项目、重点工程、大型项目或新技术推广，由总工程师、施工处或技术负责人逐级进行交底直至班组操作工人；一般工程项目由分公司主任工程师、生产技术科或技术负责人逐级进行交底直至班组操作工人。4. 项目技术负责人向施工人员及有关职能人员交底时,应结合具体操作部位进行细致.全面的交底.除口头交底外,并应有文字记录。5. 各施工班组操作人员接受任务后，在施工生产过程中，必须严格按各项规定和质量要求进行作业。如因交底错误而发生的质量事故，由交底者负责，如因不执行交底要求而发生的质量事故，由班组负责。 6.针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书，每个工种，每道工序应进行各级技术交底。 7.各工种班组长接受交底后，应组织人员进行认真讨论，保证施工意图明确、无误的得到贯彻。8.未经技术交底的分部、分项工程不得任意施工、如发现有类似情况给予经济处罚。xx高层住宅项目部年月日四、 技术复核制度技术复核是施工前或施工过程中，对施工质量和管理人员的工作质量自行检查复核的一项有效的重要的技术管理制度。为防止施工中出现差错，保证工程质量，预防质量事故发生，特制订本制度。1、技术复核的主要内容：建筑物龙门板的轴线尺寸和标高、基础的灰线、桩基的定位、模板的轴线、断面尺寸和标高、钢筋砼预制构件安装时，各类构件的型号、安放位置、搁置长度和标高、砖砌体的轴线尺寸和皮数杆、屋架、楼梯、钢结构的大样图、主要管道、沟的标高和坡度、设备基础的位置和标高等；2、技术复核要求：1)、技术复核一般由现场施工员和班组自复后，由单位工程施工负责人会同技术负责人一道进行复核，对重大的复杂的或采用新结构、新材料的技术复核项目，并要求分公司主任工程师参加复核；2)、属于技术复核的项目，未经技术复核者，不得进入下道工序的施工；3)、如在技术复核中，发现有不符合要求之处，应立即纠正，并在纠正后，再行复核，未经技术复核者，不得进入下道工序的施工；4)、技术复核后，立即填写自复记录和复核意见，自复和复核人员均在复核单上签名；3、因此技术复核必须认真及时进行，技术复核资料必须按要求做好归档整理xx高层住宅项目部年月日五、材料采购、检验、保管制度为更好地落实国家对建筑工程质量的方针和政策，确保工程质量优良，特制订本制度： 1. 项目经理部有关材料专业人员应对材料分承包方进行综合评价，并编制合格材料分承包方名录，上报分公司生产技术科。 2. 材料采购必须在合格材料分承包方名录内采购，当生产急需时，应经项目经理或工程技术负责人批准、签字，方允许在名录外采购。 3. 当采购的材料检验不合格时，除材料退回外，项目部可对材料分承包方进行警告，如发现三次以上（含三次）则取消其合格分承包方资格。 4. 对诸如钢材、水泥、砖、防水卷材等材料，应按国家有关标准、规范送检（试验）等。 5. 对进场材料中仅凭供方的合格证件，而不必经试验室验证的材料，因某种原因未能及时取到有关材料合格证件或证件存在疑问（如数据不合格、有效期已过、外观较差或其它有关怀疑之处）为防止差错需进行检验和（试）验证，同时向供货单位取证件或提出释疑。 6. 入库材料应由有关责任人和仓库保管员负责入库验收。验收内容为材料的类别、型号、规格、数量以及采购物质的合格证明等。 7. 现场堆放材料应符合规定要求，做到堆放整齐，保护良好，并做好产品标识，检验状态标识等。8. 易燃易爆物品应有专门仓库，专人保管登记领用。xx高层住宅项目部年月日 六、工程质量检查制度1、质量检查应贯彻施工操作班组自检，施工队自检，分公司月检、公司季检的原则；2、质量检查应采取自检、互检、专检和交接班检查相结合形式进行；3、质量检查的主要内容：1)、操作前的准备检查，检查材料、用具、机械的配合，原材料的规格，质量是否符合要求等；2)、施工过程中监督检查，检查是否按技术质量交底要求操作，是否遵守操作规程，发现违章立即停止；3)、收工前的产品检验，检查当天完成的产品，工作质量是否符合要求，并及时做好记录，做到边检查边提出纠正改进措施，使产品能符合要求；4)、各工序、各工种交接互检，每个单位工程相互联系的工种必须由施工员、质量员做好牵线，经处理整改符合质量要求后，才能进行下一道工序的施工；5)、有关专项检查：根据施工形象进度、环境、气候变化等不同情况，必要时应采取特定的专项检查，采取必要的措施，保证工作质量的提高。6)、产品（成品）的技术检查，单位工程的主要技术检查工作。如定位标高、轴线、灰线、大样等，必须由施工员会同质量员进行检查，复查后要有文字会签，列入技术资料档案。构件、门窗的外行、尺寸、型号和试验数据是否齐全、正确、必须由厂技术负责人会同质量员进行检查，复查后作好记录会签，列入技术资料档案。7)、原材料、成品、半成品的质量检查、订购各种材料时，必须按计划规定的规格、质量采购，外加工的成品、半成品、预制构件、门窗等，必须由产品合格证，并经检查合格，才准进场，同时应按指定地点、分规格集中堆放，严禁使用材质不明、不合格或无质量合格证，无试验报告的原料、成品、半成品。8)、单位工程技术资料检查，单位工程技术资料的完整与否直接影响整个单位工程的质量综合评定，为此对技术资料必须及时进行收集、整理和汇总。对于保证资料中的原材料试验、焊接试验、砼、砂浆试块强度评定等必须做到及时完整、试验数据准确有效，对于工程（产品）应设计的其他技术资料整理，必须符合有关的规定和要求。4、各级各项检查必须按标准要求进行，并做好书面记录，及时提出质量整改措施，消除隐患，同时根据质量评分，作出奖罚。xx高层住宅项目部年月日七、工程质量检验制度为认真搞好工程质量验收工作，现参照建筑施工质量验收统一标准制定本制度。1、 建筑工程质量验收应划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。2、 建筑工程质量验收应在施工单位检验评定合格的基础上进行。3、 检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础，检验批质量按主控项目和一般项目进行验收；分项工程的验收批的基础上进行，只要构成分项工程的各检验批验收资料完整，并且均验收合格，则分项工程验收合格。4、 分部工程由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察，设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。分部（子分部）所含分项工程的质量均要求合格外，凡涉及地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果也要符合有关规定，同时观感质量验收也应符合要求。5、 单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人中进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告，建设单位收到工程验收报告后，由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。6、 单位工程质量验收合格的条件有五个：6.1构成单位工程的各分部工程应该合格；6.2有关的资料文件应完整；6.3涉及安全和使用功能的分部工程应进行检验资料的复查；6.4对主要使用功能须进行抽查；6.5由参加验收的各方人中共同进行观感质量检查合格。xx高层住宅项目部年月日八、工程质量验收制度1、结构工程中间验收：基础回土前，主体结构在装饰工程以前，必须由建设、施工、监理质监等部门人员组成结构中间验收小组对结构进行中间验收；主体结构验收，必须由施工分公司（工区）一级领导及技术负责人参加；验收前提交有关工程技术资料（包括分项、分部评定单）核验无误并符合要求后再进行中间验收；凡是没有进行结构中间验收或主体结构中间验收评为合格的工程不得报批优良工程；结构验收后由质监部门签质量等级，中间验收合格后方可进入下道工序施工；结构工程中间验收资料必须及时整理归档，汇入技术资料档案；2、交工预（初）检：单位工程竣工验收前，分公司、工区（工地）应通知有关单位进行一次预检，达到合格标准后方可进行竣工验收。1)、交工预检基本条件：建筑工程工作量已基本完成（除油漆局部分项等），水电、通风、空调、电梯已安装完毕并进行测试、调试合格；建筑物周围2米内清理干净；2)、交工技术资料整理基本齐全；单位工程由几个分包单位施工时，由总包单位通知各分包单位有关人员共同参加预验，并督促分包单位及时将评定资料交总包单位；3、竣工验收：单位工程竣工后，施工单位应及时向建设单位提出书面验收通知书，建设单位接到通知书后15天内组织有关单位验收，验收合格后，双方签定交工验收书；1)、竣工验收，必须有企业负责人及技术负责人参加，并必须经初验合格后才可正式竣工验收；单位工程交工验收基本条件：在工程预验时提出的所有问题已修理完毕，完成了合同中规定的各项内容；2)、达到国家质量验评标准的合格标准，并经当地主管部门，质监站审定“合格”或“优良”等级；具有准确、齐全的工程技术资料档案，已签署工程保修书；4、交工验收中，由于施工原因，质量不符要求虚返工的，双方应确定部位、数量、处理方法与处理期限，经复验合格后，才可签交工程验收证书；5、由于建设单位造成的甩项工程，经施工主管部门同意，应视为符合交工标准，应办理交工验收证书；6、单位工程交工验收技术资料应整理归档，填写内容应符合要求，签证手续齐全有效；xx高层住宅项目部年月日九、建筑安装工程检验评定制度为认真搞好质量等级评定工作，现参照建筑安装工程质量检验评定统一标准制订本制度； 1、分项工程质量应在班组自检的基础上，由单位工程负责人组织有关人员进行评定，专职质量检查员核定。1)、分项工程质量，按保证项目、基本项目和允许偏差项目进行评定；基本项目是工程质量的基本要求，是评定分项工程质量为合格与优良的重要条件之一，“质量情况栏”记录时凡采用数据确定“合格”“优良”等级的应填入实际检查数据；允许偏差项目，即进行实测的项目，是结合结构性能或使用功能观感等的影响程度，根据一般操作水平，给出一定的允许偏差范围。对评为合格的分项工程，其允许偏差项目，在抽检的点数中，建筑工程有70%及其以上，建筑设备安装工程有80%及其以上的实测值应在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。对评为优良的分项工程，其允许偏差项目，在抽检的点数中，有90%及其以上的实测值应在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。2)、分项工程的检验评定是单位工程评定的基础，因此一个分项完成后，必须立即按标准进行质量检验评定，合格后方允许进入下一工序施工；分项工程的质量等级是根据“标准”的保证项目、基本项目和允许偏差项目所规定的质量指标而评定的，当一个分项工程中的某一个项目或保证项目，基本项目的某一个项目的质量指标达不到合格，而该分项的工程质量不能评为合格时，应及时进行处理，处理后的分项工程质量等级应按验评标准中的第3.0.5条的的有关规定进行验评；2、分部工程质量等级的评定是由分项工程质量等级统计来确定的，在评定分部工程质量时，所有分项工程，必须达到合格标准，不允许有不合格的分项存在，如出现不合格的分项，必须及时处理，使其达到合格；对评为优良的分部工程，除所管分项工程的质量全部合格，其中有50%及其以上为优良外，对建筑设备安装工程，其指定的主要分项工程还必须评为优良；模板工程、门窗制作工程和厂家生产的预制构件、配件、制作分项工程，不参加分部工程质量评定；3、单位工程质量应由企业技术负责人组织有关部门进行检验评定，应将有关评定资料提交当地质量监督站或主管部门核定；单位工程质量是根据分部工程质量、质量保证资料和观感质量三部分综合评定的；1)、“质量保证资料核查表”所列项目中各项包含的细项目应齐全，内容应复核有关规定、规程、规范的要求。根据本省的实际情况，规定砼施工日记、钢筋隐检记录、技术复核、沉降观测等四项资料，也作为质量保证资料进行核查；2)、观感质量评定，是从总体上对一个单位工程的外观及功能质量进行综合评定，在观感质量评定中，评定时至少有四人及以上人员参加，参加评定人员要熟悉标准和能够准确的应用操作，并能客观的评价质量；3)、单位工程竣工后，各级技术质量部门，必须及时组织做好整个单位工程的技术资料整理归档和组织综合评定，然后报送当地质监部门或主管部门核定；xx高层住宅项目部年月日十、 工程质量三检制度 为确保工程质量，更好地落实国家对建筑工程质量的方针和政策，特制订本制度：1. 自检：1.1操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量检验评定表自检，并经班组长验收后，方准继续进行施工。1.2班组长对所施工分项工程，在施工过程中应检查班组每个成员的操作质量，并认真填写自检记录。1.3施工员应督促班组长自检，应为班组创造自检条件（如提供有关表格，协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。2. 互检：2.1工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。2.2分包间交接互检，每个单位工程相互联系的工种必须由施工员、质量员等做好牵线，经处理整改符合质量要求后，才能进行下一道工序施工。3. 专业检查：3.1每一道工序完成后，由项目部专职质量员对其进行验收。符合要求后方准进入下道工序施工。3.2各级各项检查必须按标准要求进行，并做好书面记录，及时提出质量整改措施，消除隐患。 4.各项目部应通过一定的奖罚行为以确保“三检 的实行和坚持。xx高层住宅项目部年月日九、 装饰施工质量样板制度 为确保工程质量，更好地落实国家的方针和政策，施工操作要注重工序的优化，工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索,积累必要的管理和操作经验,提高工序的操作水平，确保操作质量。因而样板引路制度十分重要也十分