框架结构园林式办公建筑水产养殖管理中心工程施工组织设计.doc

x省x（x）有限公司x（一期）水产养殖管理中心工程施工组织设计 x（一期）水产养殖管理中心工程施工组织设计目 录第一章 工程概况第二章 工期及质量目标第三章 施工准备情况第四章 施工组织管理网络第五章 施工总体部署第六章 主要分部、分项施工方法第七章 针对本工程特点采用的特殊措施第八章 季节性施工措施第九章 质量保证措施第十章 工期保证措施第十一章 安全生产和文明施工措施（含渣土运输和控尘方案）第十二章 降低成本、提高经济效益措施第十三章 主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表第十四章 施工进度计划第十五章 施工总平面布置图注：没有具体内容目也应列出标题后再说明理由。第1章 工程概况第一节 建筑设计概况本项目总占地面积18588平方米（包含绿化面积），总建筑面积为11657.3平方米，地上建筑面积11266.8平方米，地下390.5平方米。总体采用中国传统院落式的布局形式，筑就园林式的办公建筑形态。本工程各栋建筑均为2-4层的多层建筑，最高建筑观景台高度小于24米。本工程采用框架结构，结构设计使用年限为50年。主要建筑物包括办公区、餐饮区、会议及展示区，宿舍区、专家楼、观景平台、走廊及值班房。宿舍作为本标的的主要单位工程，施工组织设计围绕宿舍进行规划组织，其它单位工程穿插进行。一）墙体工程1、本工程内墙100、 200厚加气砼砌块，顶层预拌M7.5混合砂浆砌筑，其余层预拌Mb5.0混合砂浆；外墙200厚混凝土多孔砖，预拌M7.5混合砂浆砌筑。在所有墙身于-0.060标高处做20厚1:2水泥砂浆内加5%防水剂的防潮层。2、墙体不同基层的材料之间及顶部横缝相接处应铺设300宽钢丝网（丝径0.6毫米,孔径10毫米）钢丝网用间隔200X200木针固定，钢丝网搭接宽度从缝边起每边不得小于150毫米，内外墙均做钢丝网，如墙体一侧为混凝土，则须预留胡子筋。3、洞口大于2M时，两边应设置构造柱。二）门窗工程1、1.建筑外门窗抗风压性能、水密性不得低于建筑外门窗及检测方法GB/T 7106-2008规定，气密性不得低于建筑外门窗气密，水密，抗风压 性能分级及检测方法（GB/T 7106-2008）规定的七层及七层以上不低于6级；1-6层不低于4级。，隔声性不低于建筑外窗空气 声隔声性能分级及其检测方法（GB8485）规定的级。2、采用节能保温断桥式铝合金门窗型材，推拉窗为88系列，平开窗为63系列，平开门为71系列，推拉门为98系列。3、门窗玻璃的选用应遵循建筑玻璃应用技术规程(JGJ113-2015)和建筑安全玻璃管理规定(发改运行20032116号)及地方主管部门的有关规定。凡6厚玻璃面积0.9平方米(门上玻璃面积大于0.5平方米)，玻璃底边距楼地面500，建筑物的出入口、门厅、楼梯间等公共场所内的门玻璃，不小于12厚无框门玻璃均须采用安全玻璃，玻璃雨篷、阳台玻璃栏杆、平台走廊玻璃栏杆、室内玻璃隔断及易遭受撞击、冲击而造成人体伤害 的其他部位应采用安全玻璃。三）屋面防排水本工程建筑屋面防水等级为 级，防水层合理使用年限为15年，设防做法为二道防水设防。屋面采用SBS防水卷材柔性防，柔性防水层四周卷至泛水高。（一）、瓦屋面(带保温层)用于除注明外的所有斜屋面1 钢筋混凝土屋面板，表面清扫干净（预埋10钢筋头间距双向900，伸出保温隔热屋面30）2 50厚挤塑聚苯板320厚1:2.5水泥砂浆找平层4. 1.5厚JS防水涂料5. 3厚SBS改性沥青防水卷材6. 10厚1:3石灰砂浆隔离层7. 30厚C20细石混凝土持钉层（配4100双向钢筋与屋面板预埋10钢筋头绑牢）8. 30X25（h）木顺水条,中距5009. 30X25（h）木挂瓦条，中距按瓦规格10. 陶瓦（二）卷材防水屋面(带保温层)用于除注明外的所有平屋面1钢筋混凝土屋面板，表面清扫干净2最薄处30厚陶粒混凝土找坡压平3. 1.5厚JS防水涂料4. 3厚SBS改性沥青防水卷材5. 10厚1:3石灰砂浆隔离层6. 20厚C20细石混凝土找平750厚挤塑聚苯板 8. 50厚C30细石混凝土，（内配6200双向配筋），设10mm宽分隔缝，并应留在板支承处，纵横间距不大于 6米，缝内嵌填密封材料 （3） 刚性自防水屋面用于沿沟、连廊1 钢筋混凝土屋面板，表面清扫干净 220厚防水砂浆找坡层，内掺防水剂四）地下室防水工程（一）地下室侧壁11.优质素土分层夯实(最小压实度达到0.93)2.50厚聚苯乙烯泡沫塑料板3.3.0厚BAC双面自粘橡胶沥青防水卷材4.P6防水混凝土外壁板，表面清理（二）地下室水池内防水1.内表面刷3厚水泥基柔性聚合物防水涂料，分3次批，每次间隔大于4小时钢筋混凝土水池侧壁和底板（三）地下室底板 1.素土夯实2.100厚C15混凝土垫层3.20厚1:2.5水泥砂浆找平层4.3.0厚BAC双面自粘橡胶沥青防水卷材5.50厚C15细石混凝土保护层6.P6防水混凝土底板五）装修工程楼地面做法（一）、地砖楼面用于除注明外所有楼面1现浇钢筋混凝土楼板2素水泥浆（或界面剂）一道320厚1:3干硬性水泥砂浆，面上撒素水泥4810厚地砖铺实拍平，干水泥擦缝（2） 、防滑地砖楼面(带防水层)）用于卫生间楼面1 钢筋混凝土楼板2 20厚1:3水泥砂浆找平层(四周做圆弧或钝角）3 3厚JS防水涂料三度，四周卷起150高4 50厚C20细石混凝土，1%坡向地漏，最薄处不小于205 20厚1:3干硬性水泥砂浆结合层，表面撒水泥粉6 810厚地砖，干水泥擦缝（3） 、复合木地板楼面用于宿舍室内楼面1. 现浇钢筋混凝土楼板2. 水泥胶一道（内掺建筑胶）3. 40厚C20混凝土随打随抹光，找平4. 8厚强化企口复合木地板（4） 、水泥楼面用于工具间、空调井、弱电井楼面1. 现浇钢筋混凝土楼板2. 50厚1:3水泥砂浆找平层3. 10厚1:2水泥砂浆面层（5） 静电地板楼面用于弱电间楼面1 钢筋混凝土楼板2 刷素水泥浆结合层一道3 20厚1:2水泥砂浆找平层4 200高防静电活动地板及支架外墙做法：（一）水泥装饰砂浆（颗粒状装饰性砂浆）1 基层墙体2 刷处理界面剂一道320厚1:3水泥砂浆找平层掺5%防水剂4刷粘结胶浆550厚发泡水泥保温板附加锚栓固定66厚分2遍抹抗裂砂浆，并压入耐碱玻纤涂塑网格布 (双向搭接50)7. 3厚装饰砂浆8. 水性封固底漆一道9. 弹性乳胶漆二道10.高级水性罩面漆（二）面砖墙面（有保温层）1. 基层墙体2. 刷处理界面剂一道320厚1:3水泥砂浆找平层掺5%防水剂4刷粘结胶浆550厚发泡水泥保温板附加锚栓固定66厚分2遍抹抗裂砂浆，在第一遍上敷设0.7六角镀锌钢丝网一层并用塑料锚栓固定 7. 5厚1:1水泥砂浆加水重20%108胶镶贴8. 8厚陶瓷墙面砖，面砖勾缝剂勾缝（3） 水泥砂浆粉刷用于未注明的女儿墙内侧 1. 12厚1:3水泥砂浆打底 2. 8厚1:2水泥砂浆粉面内墙做法：（1） 、乳胶漆墙面用于除注明外所有墙面1基层墙体2. 刷界面处理剂一道3. 15厚1:1:6水泥石灰砂浆打底打毛4. 5厚1:0.5:3水泥石灰砂浆抹面5. 满刮白水泥腻子一道，砂纸磨平6. 一底二度乳胶漆（2） 、瓷质面砖墙面用于卫生间、厨房墙面1基层墙体2. 刷界面处理剂一道3. 15厚1:1:6水泥石灰砂浆打底打毛4. 离地1800高墙裙满涂聚氨脂类防水涂料5. 刷素水泥浆一道6. 34厚水泥胶合层7. 面贴瓷质面砖.颜色及贴法按设计.白水泥勾缝六）室外工程（一）混凝土散水用于外墙与室外非硬质地面交接处1素土夯实，向外坡4%2. 120厚碎石或碎砖垫层3. 60厚C15混凝土，上撒1:1水泥砂子压实抹光4. 20厚1:2水泥砂浆抹面（2） 毛面花岗岩台阶用于室外入口1. 台阶横向两端M2.5砂浆砖砌240厚地垄墙，横向总长度大于2m时，每隔3m加一道地垄墙，地垄墙埋深在冰冻线以下，C10混凝土基础垫层600宽、300高 2. 素土夯实3. 150厚碎石或碎砖垫层4. 100厚C15现浇混凝土6双向钢筋中距150（厚度不包括踏步三角部分台阶面向外坡1%5. 1:4干硬水泥砂浆，面上撒素水泥6. 20厚毛面花岗岩，水泥浆擦缝第二节 结构设计概况本工程结构型式为框架结构， 本工程地上 4层，室外地面到主屋面高度为 13.9m。 结构设计使用年限 50 年。建筑主体结构的安全等级为 二级 ；对应的结构设计重要性系数o=1.00。其中构件安全等级按一级，o=1.10；部分装饰构架安全等级按三级，o=0.90。2.1.4 建筑构件的耐火等级为 二级 。一）结构材料选用1.、本工程所用热轧钢筋强度标准值如下：HPB300Fy=270N/mm2HRB335 HRBF335 (HRB335E HRBF335E) Fy=300/300N/mm2HRB400 HRBF400 (HRB400E HRBF400E) Fy=360/360N/mm2HRB500 HRBF500 (HRB500E HRBF500E) Fy=435/410N/mm22、 混凝土强度等级混凝土强度设计值 (N/mm2)强度种类混凝土强度等级C20C25C30C35C40C50C60fc9.611.914.316.719.123.127.5ft1.101.271.431.571.711.892.04二）地基与基础1、本工程采用带形基础、独立基础、C区有满堂基础，以2层粉土夹粉砂作为持力层；2、基坑（槽）开挖时，不应扰动基底土的原状结构；如经扰动应挖除，用C15素砼进行回填处理。3、 开挖深度超过5.0米的自然放坡、所有非放坡基坑、或当地建设主管部门有要求时，甲方应委托有专项资质的基坑支护设计单位进行基坑支护设计，以满足施工阶段的基坑支护、止水要求。开挖深度小于4.0米且为自然放坡的，由施工单位进行土方开挖设计。4、开挖时地下水应降至垫层底部500mm以下，并持续至回填土完毕，并采取可靠抗浮措施。基坑挖土不宜超挖，一般预留300mm厚，待底板施工前一次开挖，修理完毕，原则上以不扰动原状土为宜，产生超挖部分用1:1砂石分层压实，压实系数不小于0.97。三、安装设计概况一）给排水工程1、管材选用（1）冷水管：室内给水主管采用PSP钢塑复合管，双热熔连接，卫生间内支管采用PPR。热水管采用热水型PPR, 热熔连接。（2）生活污废水管：室内污水管材采用HTPP静音塑料排水管，承插式胶圈密封柔性连接。开水间地漏及厨房内排水管均采用不锈钢管。（3）重力雨水管(YL)选用UPVC排水管,胶黏连接。（4）消火栓系统、喷淋系统供水管：消防系统管材采用热浸镀锌钢管，管径小于等于50mm采用螺纹连接，管径大于50mm采用沟槽连接。消防给水管上的阀门,闸阀采用Z41H-16C闸阀，蝶阀采用WBLX-0050型手动法兰式蝶阀。除特殊标注外，阀门为常开的，只有当管道检修时才允许关闭。2、给水系统给水方式：本项目给水水源为城市自来水。由市政自来水引入一根DN65的给水管，根据业主资料水压约0.10MPa项目内给水采用变频供水设备供给，设于泵房内。泵房设置于宿舍负一层，变频泵参数：Q=28m3/h，H=30m。宿舍日用水量35m3/d，设计小时耗热量约680000KJ/h。本楼南侧宿舍采用分散型太阳能热水系统，北楼采用集中太阳能热水系统。3、排水系统（1）排水方式：本工程的生活污水经化粪池后排入场地内的生活污水管网,最终排入南侧市政污水管接口。屋面雨水采用外排式，经收集排入场地内雨水管。最终汇入南侧市政雨水接口。（2）建筑内污水横支管坡度采用通用坡度DN50/0.026,DN100/0.012 最小坡度DN75/0.007,DN100/0.004。4、消防系统本工程消防水源为城市自来水。整个项目为区域联合消防供水系统，共用消防水池、消防泵、消防屋顶水箱及水泵接合器等设备。消防初期水箱（有效容积18m3）及消火栓增压稳压设备（箱泵一体化）设于宿舍顶部。消防泵（Q=40L/S，H=50m）及消防水池（有效容积288m3）设于宿舍地下室泵房内。宿舍 室内消火栓系统用水量15L/s，火灾延时2小时,需储水量108m3。室外消火栓系统用水量25L/s，火灾延时2小时,需储水量180m3。室内管道设计成环。室外每隔80-120m设置室外消火栓一只。二）电气工程本工程电气系统包括低压配电系统、照明系统、建筑物防、雷、接地与安全、电气火灾报警系统、消防设备电源监控系统。 1、220V/380V配电系统（1）负荷分类二级负荷-防烟排烟设施、火灾自动报警、电气火灾报警系统、应急照明、疏散指示标志、加压风机等消防用电。三级负荷-上述二级负荷外的一般照明、空调、动力等其它用电。（2）供电方式 低压配电系接地型式采用TN-S系统，系统中性线（N）与保护线（PE）分开。2、照明配电照明及一般用电设备采用放射式、树干式或两者相结合的配电方式，大容量及重要的负荷采用放射式配电方式。3、建筑物防雷、接地极安全（1）本工程为一般民用建筑，经计算，本建筑物年预计雷击次数为0.14大于0.05次/a,小于0.25次/a；按照建筑物防雷设计规范GB50057-2010 分类，本建筑属第三类防雷建筑物。（2）本工程低压配电系统的接地型式为TN-S。系统的中性线（N）与保护线（PE）是分开的。信息系统机房用的UPS不间断电源的输出端应进行重复接地。（3）利用建筑物钢筋混泥土屋顶、梁、柱及基础内的钢筋作为防雷引下线，建筑内、外部所有垂直柱的钢筋均起引下线的作用。第2章 工期及质量目标第一节 工期目标按招标文件的要求本工程工期暂定从2017年11月4日至2018年7月31日 共计270个日历天（以甲方确定的开工日期计）。我公司将以高度的协调措施，优秀的管理水平和一流的施工技术来确保工程工期。保证措施：编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，以免发生工种间的矛盾。根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。提前联系各种质监或安监部门的检查验收。科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际的差距，及时解决不利于进度的问题。进度的优化调整，施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。编制周作业计划。施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置.作业起止时间。周作业计划交各施工队、分包单位讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由施工队、分包单位，向班组交底，严格履行。定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。第二节 质量及安全目标1、工程质量目标：确保合格。2、工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。3、文明施工：创建一流的施工现场，争创安全文明标化施工工地。4、施工现场到位率:项目经理现场到位率80%,其它管理人员现场到位率100%。第3章 施工准备情况本工程为落实施工准备工作，加强对施工准备工作监督和检查，应做好如下记录：准备工作名称、准备工作内容、主办单位、协办单位、完成时间、负责人等方面。一、现场准备 1、现场用水施工现场设施工、生活用水。主水源由建设单位送至施工现场，施工单位用50镀锌管为干管，于建筑物外围布置，沿途设阀门和支管，送至施工区等处，以满足施工用水和生活用水，水管埋深60cm，并装设水表计量。2、现场用电建设单位已将电源接入至施工现场，施工用电量计算：现场最高用量为：（即塔吊、搅拌机、钢筋机械、水泵、振动棒、照明同时使用时最大功率）约250KW。用电量P1.05250/0.7350KW故现场用电容量必须达到350KW我单位进驻现场后将引出电缆干线，沿干线设电闸总箱，由电箱引线至各分箱，再引线至各用电箱，电缆线埋入地下70cm，上铺一皮砖加以保护。 3、现场道路场地在基础施工期间，围绕基坑四周，设简单人行道并设钢管防护栏杆，便于人员通行，并确保安全。场内主要交通运输道路和堆放材料场地一律硬化，路面横向坡度3%。砂、石场地四周砌240厚60cm高围墙，并留有出入口。4、现场临设现场拟建办公室、会议室、材料仓库、钢筋房、木工房间，为正式开工做好日常生活方面的准备，生活区设置在公司附近基地，具体详见施工总平面布置图。二、技术准备技术工作直接关系到工程质量的好坏，在施工过程中我们将着重抓好技术方面的工作。技术准备主要有：1、熟悉图纸、做好图纸自审记录，参加由建设单位组织的图纸会审，这一工作审查重点由下列部分组成：(1)施工图是否完整齐全，是否符合国家有关工程设计规范和工程施工规范的要求，是否符合城市总体规划的要求。(2)建筑图与结构图、给排水图、电气工程图、设备安装图等各专业施工图纸之间是否有矛盾。(3)施工图纸本身是否有矛盾和错误，图纸与设计说明是否相一致。(4)基础设计与地基处理方案是否与建筑地点的工程地质和水文资料相一致，建筑物与地下构筑物或地下管网之间是否有矛盾。 (5)掌握该工程的建筑和结构形式及特点，复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性是否符合施工要求。 (6)审查安装图纸、建筑图纸、结构图纸，在坐标、标高等尺寸关系上是否一致。2、办理建设单位规划控制点的技术资料及现场移交工作，组织专业测量人员进行定位放线。将坐标点、水准点引进施工现场，以此作为施工放线的依据，并可根据需要按建筑总体平面图测量控制网，按设计标高测定自然地坪高程图。3、提前做好现场使用仪器和计量器具的校验工作。现场设专人保管、计量，校核。4、根据设计图纸要求，提前将主要建筑材料送至有资质的材料试验机构进行复试，并按所提供的原材料配制砂浆，砼的试验室配合比。三、材料准备1、根据施工进度计划要求和施工预算材料分析编制材料用量计划，由材料员联系供货单位。2、商品砼应提前确定现场计量，并标识好供货单位，保证砼浇筑时，砼供应及时充足。3、前期使用的周转材料和工程用料按施工总平面布置图提前进场。4、材料进场时应出具出厂合格证明和准用许可证，并与复试报告一起存档，作为交工资料的组成部分。四、施工机械准备1、现场布置一台QTZ40塔吊，为尽量缩短基础施工时间，在进入施工现场后，即将塔吊按施工总平面布置图就位，并安装调试完毕，以便在基础垫层浇筑和大面积绑扎钢筋前能够投入使用。2、本工程明确使用商品砼，根据施工现场周边环境，决定采用砼运输车供料，砼泵送车泵送。3、现场安装一台UN1-100对焊机供焊接钢筋使用。4、安排1台搅拌机。5、进场其它木工机械、钢筋机械、安装机械等根据需要及时安排。五、防雨、防汛和消防准备施工期间，要注意做好雨季施工和防汛的准备工作。1在施工期间应收集天气预报情况，取得市气象台的服务，以便安排工作或采取相应的措施。机械设备要备齐自身的避雷装置，直接引入建筑物本身的接地体。2浇灌砼时突遇大雨，应在大雨来临前搭好防雨棚，防雨水冲刷砼。雷雨到来之前要及时使作业人员撤离到安全区，注意保护好电源设备，并作好设备、机具的防雨工作。3准备2000m2数量的雨布，小雨时对浇灌完而未初凝的板面进行遮盖，为现场操作工人备足雨衣。准备足够的潜水泵，及时排除基坑内的积水。4、做好防火工作也是施工现场应十分注意的问题，在地面临时设施周围配备一定数量的泡沫灭火器、沙箱、铁铲、及消防水源接口阀门及消防水桶等消防设施及工具，指派专人负责，消防设施及工具供消防专用，任何人不得以任何借口挪作他用。第4章 施工组织管理网络第一节 施工组织总体设想1.1组织管理(1) 一旦中标，我公司项目管理部全面负责工程质量、进度、安全及文明施工等工作。(2) 我们上达公司领导、下至甚层施工技术人员，对建好本工程有足够信心，也予以充分重视。为此，由公司主要领导组成本工程指挥领导小组，每星期在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。1.2质量管理1.2.1牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。1.2.2坚持“三级监督，五步到位” 的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。(1) 三级监督班组自监督项目经理、技术质量监理监督业主委托的监理监督。(2) 五步到位在分项施工中，管理人员做到：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料和加工件进场验收到位。1.3技术方案领先依靠和运用我公司在建筑施工中的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。1.4落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。1.5 管理组织体系管理组织体系图第二节 主要管理职责2.1 项目经理（1）全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。（2）决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。（3）确定项目质量方针目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。（4）控制工程成本，合理管理项目资金运转。（5）选择和评审分包和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。（6）做好项目管理人员的人事管理工作。2.2 项目技术负责（1）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。 （2）负责施工组织设计的编制。（3）解决工程施工过程中出现的重要技术问题。（4）负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。2.3施工员(1) 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。(2) 合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。(3) 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。(4) 合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。2.4材料设备管理员(1) 按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。(2) 强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。(3) 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。(4) 实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。2.5质量员(1) 按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。(2) 负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。2.6安全员(3) 负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。(4) 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。2.7资料员加强项目基础管理，强化信息传递。负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理。负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。注意保密的原则。在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。第三节 公司质量管理组织体系我公司对本工程的建设予以了充分的重视，通过我公司质量管理体系的运作，将有效地保证工程的建设质量。公司质量管理组织体系如图：安全管理组织体系图第五章 施工总体部署第一节 施工管理目标为确保工程按预定的工期、质量、进度、职业健康、安全文明施工、科技绿色施工等管理目标的全面实现，我单位将以一个优秀的承包商的综合实力和素质，紧紧围绕施工总目标和各项阶段性分目标，做好本工程的总体实施策划，统筹好各专业分包的工程。根据本工程施工工序、工期计划等，切实做好施工各项安排。序号名称管理目标1总承包管理总体部署大型机械、用电、临时用地规划，对各专业工程实施全面的工期、质量、安全管理与服务。达到业主满意、管理优秀、技术领先的目标。2工期控制总工期270天完成竣工备案，满足业主销售及地块开发控制目标。3质量与创优1符合设计及规范要求,一次性验收合格。4安全文明施工1责任事故死亡率为零，年度轻伤率5以下, 杜绝重大火灾事故；施工组织机构项目组织机构的设置我司将按总承包管理模式实施项目管理及施工，成立“龙汇大厦总承包项目管理经理部”。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有大型及高层工程施工管理经验、业务能力强、综合素质高的工程技术和管理人员组成。项目部将通过建立并严格执行科学的项目管理制度，以及完善的质量、安全、技术、计划、成本和合约等方面的管理程序，使整个工程的全过程实施处于总承包单位科学的管理之下，实现对业主的承诺,为工程的建设竭诚服务。对项目总承包管理与管理机构设置的理解与思路1.1. 项目总承包管理的理解与思路施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，不仅包括总承包单位所施工的内容，还包括对分包工程的施工进行总承包协调管理和配合服务。总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和材料供应商等。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督,做好本项目施工的总策划、总组织和总协调。序号项目内容1主要特征动态管理，优化配置，目标控制，节点考核。2运行机制总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调。3组织机构“两层分离，三层关系”，即管理层与作业层分离，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。4推行主体“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制。5基本内容“四控制，三管理，一协调”。即进度、质量、成本、安全控制，现场（要素)、信息、合同管理和组织协调。6管理目标“三个一”。即一套新方法，一代新技术，一个好工程。1.2. 管理机构设置的理解与思路1.2.1. 项目经理部组织机构设置的原则序号原则说明与要求1目的性原则机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目标。从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。2精干高效原则组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职，同时增加项目管理班子成员的知识含量。3管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。4业务系统化管理原则施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。5弹性和流动性原则工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。6项目组织与企业组织一体化原则项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。1.2.2. 项目经理部的组织层次施工总承包项目组织管理包括保障层、总承包管理层、作业层三个层面。序号层次说明1保障层针对这种场地狭小，实施有一定难度的工程，企业总部将成立工程总承包管理指挥部，由企业高层管理人员担任项目分管领导（指挥长），为项目正常实施协调企业内部资源和力量，从而为项目的正常实施提供保障；而各职能部门为工程的顺利开展提供帮助和指导；另外专家技术顾问团为本工程提供强大的专业支持。2总承包管理层总承包管理层即以项目经理为首，由项目技术负责人等项目主要领导人员组成的领导决策班子和各部门组成的总承包管理层，施工项目在实施过程中的一切决策和总承包管理行为都集中于总承包管理层，其中项目经理是领导核心。3作业层作业层即为由各个专业施工管理部直接指挥的作业层。总承包项目管理组织架构总承包项目组织架构图图3-1 项目施工总承包管理组织机构图各部门及主要人员职责序号职务/部门主要管理职责1总经理（指挥长）（1）、策划项目总承包管理组织机构的构成及人员配备，部署项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给方案。（2）、施工过程中与业主、监理、顾问公司直接对接，解决、处理业主、监理安排的重大的事项和问题。（3）、对项目管理部进行有效的监管，保证总承包管理的有效实施，处理各专业分包之间重大的管理和协调问题。（4）、负责工程整体的统筹管理工作，确保工程管理机构高效运行。2项目经理（1）、根据有关规定，签订本工程需要项目经理签订的合同或协议，并负责总承包的招标工作。（2）、制定总承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包管理层开展工作。（3）、主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各分专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为。（4）、主持总承包管理层会议工作，审定、签发对内、外各类文件。（5）、及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。（6）、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与政府部门及周边关系。（7）、全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。（8）、完善内部基础管理，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣。（9）、及时落实完成工程总承包管理指挥长安排的重要工作。（10）、负责履行合同规定的工程交付使用后的保修工作。3项目副经理（1）、直接领导各专业施工管理部，负责各专业施工管理部整体管理工作。（2）、负责下达生产任务，落实生产进度。（3）、及时落实完成项目经理安排的重要工作。（4）、负责本工程重点危险部位的施工管理。（5）、协助项目经理协调总承包与业主、监理、设计单位、政府部门及周边单位的社会关系，协调总承包内部各部门之间的工作交叉，协调总承包与各分包、分包与分包之间的关系，解决施工中出现的各种问题。（6）、定期组织工程的全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题。（7）、协调各专业分包人和直接承包人及作业队伍之间的进度、作业面、运输矛盾，使现场施工合理有序进行。（8）、负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分单位之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序。（9）、及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。（10）、直接领导各区域协调部的管理工作。（11）、领导总承包对各专业分包工程和独立发包工程的施工管理部门。（12）、负责与深化设计部进行沟通，审核深化设计图纸，协助解决机电深化设计图纸与其它专业图纸之间的矛盾和问题。（13）、负责机电的预埋施工，与土建等其它专业的协调配合，保证机电的预埋施工的顺利进行。（14）、负责对机电的预埋施工的管理、协调等工作。（15）、负责统筹协调管理机电预埋、安装施工的施工进度、质量、安全及文明施工等工作。（16）、负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划。（17）、参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划。（18）、负责现场施工的管理控制工作，负责与项目质检部门联系已完分部分项工程质量、检验批质量验收工作。 （19）、严格按设计尺寸进行放样测量，保证放样精度符合测量要求，施工中应经常检查和复核其尺寸和标高的准确性，保证结构构筑达到设计要求；4项目书记（1）、直接领导综合管理办公室，负责施工现场的保卫、后勤管理、对外接待、社会关系的协调工作。（2）、主持施工现场的企业形象策划、管理以及对外宣传工作及党建工作。（3）、负责项目劳动关系管理和工资表的审核。（4）、负责对各专业分包单位的后勤管理与协调。（5）、负责现场的卫生维护工作。5项目总工程师（1）、领导技术管理部、深化设计部，负责总承包管理层的技术工作和深化设计工作，统一组织其它深化设计工作，并提供技术支持。（2）、审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。（3）、主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。（4）、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底。（5）、负责工程材料设备选型的相关工作。（6）、主持项目计量设备管理及检验、试验工作。（7）、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究。（8）、领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理。（9）、及时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作。（10）、负责编制施工进度总控计划及职责范围内的分级进度计划，同时根据工程施工进度计划及时编制符合实际情况的调整进度计划。（11）、负责审核各专业分包单位的施工进度计划，对各专业分包单位的进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题。（12）、负责项目施工的技术管理工作。（13）、负责组织各类主要技术方案的编制工作，统筹设计变更、技术方案审定工作。（14）、负责施工过程中的结构变形监测、试验检测，分析相关数据，提出合理的处理措施，组织管理施工过程中的测量工作。（15）、负责技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作，竣工档案资料的审核、移交工作。（16）、负责组织技术人员解决施工中出现的技术问题。（17）、负责与业主和设计单位沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态，及时提出对设计图纸方面的合理化建议。（18）、负责各专业深化设计的总体协调，协调各指定专业分包的深化设计工作，确保各指定专业分包的深化设计互不冲突。（19）、负责对各分包单位进行的深化设计图纸进行审核并呈报业主或设计审批，同时将经过审批的深化设计图纸按规定发放和管理。 （20）、负责各专业深化设计的进度管理工作。6商务经理（1）、直接领导合约、物资、设备的各项管理工作。（2）、负责项目预算成本的编制及施工成本控制工作，工程款请付工作及项目分包招标文件的编制工作。（3）、监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。（4）、审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。（5）、负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件。（6）、负责项目合同管理、造价确定、准备竣工决算报告等方面的工作。（7）、负责监督和检查安全生产专项资金使用情况，确保专款专用（8）、负责管理工程的预决算工作。7安全总监（1）、直接由企业总部委派，监督项目的安全管理工作，参与组织工程安全策划，对本工程施工安全具有一票否决权。（2）、贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程阶段安全与文明施工目标和总体安全与文明施工目标的顺利实现。（3）、领导项目的安全环境管理部，建立安全生产和文明施工管理保证体系，主持项目的安全工作专题会议，主持对安全方案、文明施工方案及消防预案的审核工作。（4）、负责项目安全生产、文明施工工作。（5）、负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全文明施工创优的组织和管理活动顺利进行。（6）、负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行。（7）、负责编制项目职业健康管理计划、环境管理计划及其管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。（8）、负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。（9）、负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促各专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。（10）、督促、收集、分析每周安全资料，形成书面报告上报企业主管领导。（11）、配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表。8质量总监（1）、直接由企业总部委派，监督项目的质量管理，参与组织工程质量策划，对本工程施工质量具有一票否决权。（2）、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现。（3）、领导项目的工程质量管理部，建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。（4）、负责组织编制质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。（5）、负责实施过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并要求限期整改。（6）、加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求。（7）、负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。（8）、负责成品、半成品保护的组织管理工作。（9）、负责与质监站的工作联系，负责与业主和监理工程师的质量工作协调。协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作。（10）、配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。（11）、负责工程竣工验收备案工作。在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。9财务主管（1）、负责项目的资金管理和成本运营。（2）、对项目部的资金进行全面管理，确保项目资金运作安全，满足工程需要。制定资金需用计划，定期进行经济活动分析和成本核算。10物资主管（1）、负责项目物资设备的采购和供应工作，负责与企业总部后方采购供应支持的协调联系工作。（2）、负责要求各专业分包单位及时报送材料采购计划、材料报审资料，及时采购和进场工程所需的材料，并对材料进行检验，保证质量。（3）、负责及时采购、租赁施工生产所必须的各类机械设备，保证其质量。（4）、负责对现场的材料、设备、机械进行管理，积极配合其它部门的施工现场管理和文明施工管理。（5）、负责各类安全设施搭设和雨季施工所需的物资和设备，保证其质量。 （6）负责物资的进场检查、仓储、出仓管理。 （7）负责现场周转材的整理、清理、入库。总体施工组织顺序1.3. 总体思路本工程基坑支护、土方开挖及桩基础工程已由其他单位施工，主要考虑底板垫层以上工程内容，工程以确保塔楼的施工为关键线路，地下室分四个区组织流水施工。进场后及早落实塔吊基础及安装、主要材料和劳动力等相关施工准备工作。1.4. 施工流向由于场地狭小，场地内西侧、北侧基本没有场地作为材料堆放及加工场，东侧为整个大规划地块主出入通道，不允许做材料堆场。地下室底板施工阶段考虑先在最北侧一块底板位置的垫层上做钢筋加工堆场，南侧三块底板施工完成后，将加