固定资产专业管理师论文浅谈企业设备资产管理.doc

固定资产 专业管理师论文 论文题目： 浅谈企业设备资产管理 浅谈企业设备资产管理摘要：设备固定资产是影响企业生产能力的重要因素，是企业主要技术的物质基础。为了确保企业资产完整，充分发挥设备效能，提高生产技术装备水平和经济效益，必须严格实施设备固定资产管理。无论是国有企业、股份制企业、民营企业，还是其他所有制形式的企业，其固定资产结构、状况及管理水平是影响企业竞争力的重要因素。关键词：设备固定资产资产管理基础工作存在问题 设备的资产管理是一项重要的基础管理工作，是对设备运动过程中的实物形态和价值形态的某些规律进行分析、控制和实施管理。由于设备资产管理涉及面比较广，应通过设备管理部门、设备使用部门和财务部门的共同努力，互相配合，做好这一工作。目前，企业设备资产管理工作主要有以下几个方面：一、 强化设备资产管理意识首先是领导重视，因为企业领导是企业生产经营、设备管理的组织者和领导者，对企业资产（设备）负有保值增值的责任。企业领导要强化自身的设备管理意识。在本公司内部，设备固定资产管理有明确清晰的审批流程，符合固定资产条件的经生产厂、设备处、公司领导逐级审批后方可入固定资产，使用部门、管理部门、财务部门及时入帐，做到帐、卡、物相符。其次要教育干部、广大员工认识设备与生产、设备与经济效益的关系，自觉地维护好设备。企业领导者要充分认识技术装备在生产经营中的持续作用，自觉认识搞好设备资产管理是自己的职责，并把这一工作放到恰当的位置上，这是企业设备管理能否发挥应有作用的关键。二、 理顺母子公司的设备资产管理关系我公司是股份制企业，是在控股公司的领导之下开展各项工作。控股公司作为设备资产的所有者，子公司作为设备资产的使用者负有对设备资产保值、增值的责任。控股公司负责对子公司设备管理的监督，检查和协调服务，组织子公司与子公司之间设备资产的租赁或转让，关于设备对外转让、利用设备资产抵押贷款，以设备资产进行投资、入股等必须经控股公司批准，子公司除负责对设备资产保值、增值外，具体组织设备的基础管理和现场管理工作，只有理顺关系，权责明确，才能有利于设备管理健康发展。三、 加强设备资产管理的基础工作1、首先要加强制度建设加强设备资产的基础管理工作，要不断完善各项规章制度，使设备管理有章可循。对于在实践过程中证明行之有效的设备管理和维修制度、措施，均应予以坚持，开展规范化的管理。我公司相继出台了固定资产管理办法、固定资产闲置或报废管理办法、在建工程结转固定资产管理办法，设备维护管理办法设备故障（事故） 等多台制度，从各个方面对设备资产进行管控。在设备使用、保养、维修环节，通过健全设备管理制度，实施规范化、标准化管理，可以减少修理费用的支出，减少因设备故障停机造成的损失。修理费用和损失费用的减少，都能够在一定程度上起到降低成本的作用。2 要合理改造设备，做到高效率低消耗，长寿命设备改造能提高企业的生产效率，而生产效率对企业竞争至关重要为了节能降耗，降低成本，增加企业效益，使设备更有效地发挥作用，大力挖掘设备潜力，对一些设备进行了技术改造，收到了良好效果炼铁厂、要加强设备的维护、保养工作设备的维护保养是管、用、养、修等各项工作的基础，是保持设备经常处于完好状态的重要手段，是一项积极的预防工作。设备的保养也是设备运行的客观要求，马克思说：“机器必须经常擦洗。这里说的是一种追加劳动，没有这种追加劳动，机器就会变得不能使用。”做好设备的维护保养工作，及时处理发生的各种问题，改善设备的运行条件，就能防患于未然，避免不应有的损失。实践证明，设备的寿命在很大程度上决定于维护保养的程度。我们公司通过学习宝钢，台湾中钢，相继推行了点检定修制，TPM全员设备管理，自主管理活动等，通过改善管理来达到提高设备维护水平的目的。举一个非常简单而实用的例子吧，在原华峰企业时，同样的设备创造的产能却不尽相同。在原炼铁厂，有二座80 m3，一座150m3高炉，在2001年企业破产前夕，三座高炉月产刚刚突破10000吨大关，当时总厂领导敲锣打鼓，欢天喜地为全体员工送去大红喜报。而今，同样的150 m3高炉，已达到14年炉龄，同样的设备，仅3高炉每月产量15000多吨。同样的设备在不同的维护中，创造着不同的价值。这是因为我们推行了新的管理思想。点检定修制是设备维修管理的基本制度，与传统的计划维修相比更具有科学性。他的实质就是以预防维修为基础，以点检为核心的全员维修管理制度。在我公司内部，建立了岗位工点检、维修工巡检，专职点检员点检的三级点检体系，对设备资产进行全方位管控。设备的维修维护是保证设备高效运行的重要手段，我们结合实际确立了“以预防维修和结合公司定修模型为主的全员设备维修”的设备维护制度，深入抓好设备点检这一最基础的工作，依靠全员参与的设备定修保证设备周期运行的可靠性，从而保证设备长期运行的稳定性；设备定修与生产组织紧密结合，实现资源、能源和设备能力的最佳配置，既能使设备的技术状况始终处于受控状态，又可实现生产效益的最大化。、 要加强职工技能培训科学技术是第一生产力，人又是生产力中最活跃的因素，因此对职工进行技能培训相当重要。在我们公司内部，经常组织开展各项制度的培训，专业技能的学习，就2006年111月份，设备处组织专业技术培训15次，各项规章制度20项，点检员、生产岗位员工、作业长，厂长，从多次的培训中，可以看到，各分厂，各部门对设备管理工作的支持。通过平时对职工深入浅出的专业培训，并且创造机会让他们把这些理论知识运用到生产实践中去，对他们进行不定期的测试考核，从而促进了大家学习、理解、掌握和运用所学的理论解决实际问题，通过反复的培训、实践、考核，逐步提高大家的业务水平，提高设备的运转率，圆满完成生产任务。最见成效的就是我们的自主管理活动，在2005年和2006年发布的自主管理活动中，烧结厂的“龙腾圈”、炼钢厂的“O型圈”通过大家集体智慧的结晶，最大限度的降低设备故障率，充分挖掘设备潜能，合理的改造设备资产，对设备资产的增值创效起到了极大的促进作用，成功的获得了公司一等奖，创造的价值是 1278455.68元，这些都深刻的证明了科学技术是第一生产力，只有通过不断的学习与培训，用知识武装自己，才能创造出更大的价值。四、 重视提高设备利用率与设备资产经营效益，确保资产的保值增值。冶金企业是一个资金密集型企业。设备投资很大，约占总投资的6070。设备管理工作任务很大。由于设备形态存在的资产在企业资产中占有较大的比重，所以，在企业里，设备管理的基础工作，对于企业资产结构的重组和调整发挥着重要作用。运用设备情况年报、季报、台帐、闲置设备明细表等设备管理报表，可以详细掌握以设备形态存在的资产运用情况。在资产结构调整时，可以根据这些动态资料反映出来的问题，采用不同的资产调整措施。设备管理的任务不仅是管用，用好设备资产，还要注意盘活设备资产。企业要根据自身生产施工的需要，进行设备产品的更新换代，逐步淘汰一些不适用的设备，购置新的装备，对闲置设备资产应当采取转让、租赁、报废等措施，及时处置，收回资金，相应调整设备配置，优化设备结构，保证生产经营需要。五、现阶段设备资产管理存在的一些问题1、 设备资产的前期管理：设备资产的管理必须是全面，全过程的管理，但不少企业忽视了设备资产的前期管理。设备资产的前期管理在资产的一生管理中占有重要地位，若资产的前期管理存在漏洞将会对资产的后半生管理构成长期影响。做好资产的前期管理应重点把好“两道关”。首先要把好资产的投资关，企业在购置资产前应认真做好调研和技术经济论证工作，如投资效益的预测与分析、工艺流程、设备选型，施工力量的选定等都需要做认真、过细的工作，确保资产投资收益的实现。其次要把好资产的转资验收关，一是待形成资产的项目购置完毕后要及时做好实物的转资验收。二是要把好待转资项目的价值审核关。我们公司已经明确认识到资产前期管理的重要性，在2005年出台了在建工程固定资产管理办法，严格执行流程，在电站二期及煤气柜固定资产的结转过程中，严格按投资计划进行，顺利完成二项工程的结转工作。2、 设备资产的动态管理。设备资产随着企业生产经营变化的，是动态的。其管理表现为设备资产的增值、减值、调拨、租赁、转让、拆除、重组、报废等大量的，频繁的日常业务。作为资产管理部门应慎重对待企业资产的增减，对增减原因进行详细认真的调查、分析，以确保企业资产的增减原由明晰。企业资产管理仅仅做到所谓的“帐、物、卡相符”是远远不够的，还要做好资产优化清理工作。所谓的资产清理就是将有用的资产予以保留，将无用的或利用率较低的、留用价值不大的及时处理，确保企业固定资产的优良率。对于利用率较低或常年闲置的资产应尽快通过变价出售等予以盘活，以达到所有资产都能有收益。3应加强企业信息化建设在公司内部，建立了金碟K3系统，实现了固定资产管理的信息化网络，能够一目了然的了解设备资产的