能源化工子长综合利用节能示范工程地基强夯工程施工方案.docx

xx能源化工子长综合利用节能示范工程强 夯 工 程 施工方案工程名称：xx能源化工子长综合利用节能示范工程 项目 部： xx能源化工子长综合利用节能示范工程项目部 编制 人： 审核 人： 编制日期： 2017 年 6 月 1 日目 录目 录2第一章 编制依据4第二章 工程概况4一、 整体工程概况4二、 工程地质情况及周边环境4 三、 场地土方平整设计总说明.4第三章 工程量及拟投入机械5第四章 施工区段划分及工期安排7一、 施工平面布置图7二、 本工程拟定施工进度计划7第五章 施工部署8一、 施工准备8二、 人员、机械设备准备8三、 测量放样9四、 施工精度控制9五、主要管理人员配备汇总表10第六章 施工工艺流程11一、 施工工艺流程11二、强夯施工处理要求11三、强夯施工方案及技术措施12四、防止强夯震动对周围建（构）筑物影响的措施13第七章 注意的问题及解决办法13第八章 施工质量保证措施14一、 质量标准14二、 确保工程质量措施19第九章 施工安全保证措施21一、 安全生产目标21二、 安全生产管理原则21三、 安全管理保证措施22四、 安全技术保证措施23五、 安全事故应急救援处理预案23六、 员工安全培训25七、 现场安全记录25八、 环境保护管理制度26第十章 文明施工管理措施27一、 施工现场场荣管理27二、 现场机械管理28三、 施工作业人员管理28 四、 消防安全管理.28五、 治安保卫管理28六、 文物保护措施29第十一章 施工监测及应急救援措施291、 施工监测30 二、应急救援措施.30 第一章 编制依据（1） 本工程初步设计文件及评审意见；（2） 地基处理技术规程(GB 5024-2005)；（3）建筑地基基础设计规范（GB50007-2011）；（4）湿陷性黄土地区建筑规范（GB50025-2004）；（5）建筑地基处理技术规范（JGJ79-2012）；（6）强夯地基处理技术规程（CECS-279：2010）；（7）陕西省工程建设标准强夯法处理湿陷性黄土地基技术规程（DBJ 61-9-2008）（8）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46）（9）建筑施工安全检查标准（JGJ59）（10）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300）（11）工程测量规范（GB50026）。第二章 工程概况一、 整体工程概况：该项目位于xx市子长县赵家沟能源化工园区，占地1400余亩，总投资50亿元，计划分两期建设。一期100万吨/年清洁煤多联产循环综合利用示范项目于2017年3月底开工建设，预计两年内完成建设任务，概算投资20亿元，全项目将在5年内建成投产。园区规划建设项目15个，其中传统焦化项目3个，焦炉煤气综合利用项目3个，其他焦化副产品深加工项目3个，煤矸石综合利用发电厂一个，有机和材料化工项目5个，项目全部建成后年收入可达50亿元。二、工程地质情况及周边环境根据钻探揭示，场地大面积为粉质粘土，局部存在湿陷性黄土，场地周边有一条东西方向平行贯穿的河道，无任何构筑物，施工现场周围三面环山，无其他毗邻建筑物。三、场地土方平整设计总说明1.设计依据1）.建筑地基基础设计规范GB50007-201）2）.湿陷性黄土地区建筑规范（GBS0025-2001）3）.建筑工程抗震设防分类标准（GBS0223-2008）4）.工业企业总平面设计规范GB50187-2012）5）.城乡建设用地竖向规划规范（CI183-2016）6）.厂矿道路设计规范（GB122-87）7）.业主提供的地形图及相关资料2.设计概况1）.本项目位于陕西省子长县2.建筑场地位于陕北黄土高原，地貌属于丘陵沟壑区，地形总趋势南高北低，地表黄土覆土厚度约10-20米，场地起伏大；3.厂区平整根据工艺要求设计，设七个台地，台地设计坡度1%，适宜工业厂区建设；3.设计说明1）.根据士方平衡原则，在适宜工业厂区布局的前提下，土方挖填平衡，减少挖填方量；2）.台地设计坡度1%，边坡按1：1考虑。3）.厂区平整压实措施：（1）.厂区车间下面的填土就分层碾压密实，采用压路机时，每层厚度小于0.3米，压实系数大于0.9。（2）.建筑物下面的填土不论高度如何均应清除草皮、垃圾、树枝等。（3）.填方位于水田与池塘上时，应采取基底处理措施（排水疏干、挖除淤泥，抛填片石、砂砾回填等）后进行填土。（4）.本设计未考虑排洪、雨水，具体设计见相关专业设计。（5）.设计中有问题与设计院联系解决。（6）.未尽事宜按相关法规、规范解决。第三章 工程量及拟定投入机械强夯工程施工包括以下内容：强夯面积90万；拟投入的施工机械和试验仪器如下表。主要施工机械设备表序号机械设备名称型号规格数量额定功率(KW)备注1挖掘机柳工42装载机龙工50C33装载机柳工50C34强夯机三一重工88000C5强夯机徐工46强夯机柳工47FD20/28泵抽水泵4试验、质检仪器设备表序号仪器设备名称型 号规 格数量国 别产 地制 造年 份用 途备注1全站仪DTM-352C1中国2011测量放线2激光经纬仪T21中国2012测量放线3水准仪DS316中国2010测量放线4钢卷尺50m8中国2012测量放线5试验环刀9中国2012强夯测试第四章 施工区段划分及工期安排根据本工程的设计特点、现场情况，在强夯施工阶段，依据图纸将工作面划分为六个施工区域（详见施工总平面布置图），并确保强夯施工按计划工期完成。1、 施工平面布置图二、本工程拟定施工进度计划如下：本工程强夯工期计划安排如下：序号工程量()强夯次数开始时间结束时间1#台地15 40003第一遍2017.9.10 第二遍2017.11.10 第三遍视工程情况待定2017.10.10 2017.12.10视工程情况待定2#台地14 500012017.7.252017.9.253#台地13 800012017.6.152017.8.104#台地18 80002第一遍2017.6.5 第二遍2017.10.52017.7.30 2017.11.205、6#台地17 60002第一遍2017.5.20 第二遍2017.9.152017.7.10 2017.11.57#台地8 60002第一遍2017.5.25 第二遍2017.9.252017.7.10 2017.11.15以上工程量均为初步统计工程量，工期均按自然日计划，如遇设计原因，甲方变更，自然天气等不可抗拒因素，工期相应顺延。第五章 施工部署一、施工准备： 与业主、监理进行测量网点的交接,并建立现场施工测量控制网。会同业主及有关技术人员解决好一切技术问题，准备与本工程有关的施工表格、记录表格与质量管理表格。对全体施工人员进行技术交底，使之掌握本工程所执行的各项技术规范、指标和设计要求。二、人员、机械设备准备人员：项目部管理人员、测量员、强夯和临时设施施工人员约45人左右。机械设备：配备强夯机16台，测量设备1套，装载机6台，挖掘机4台。三、测量放样根据业主提供的控制网及施工设计图，及时进行控制点复测。该项工作将根据施工区域的具体情况，由业主组织共同进行，并将复测结果以书面形式向业主和监理单位报告。必要时进行坐标换算，把提供的控制网坐标和本工程设计坐标进行换算，形成统一的坐标系统，在充分掌握首级控制网成果和施工设计的基础上，编制测量工作质量保证计划，并进行施工测量控制网的测设工作。（1）施工控制网测设施工控制网采用基线（直伸导线）和矩形控制网的形式设计，基准点设置在施工区四周，每200m加密一个点。施工水准点利用基线点（加深埋设）并与首级水准点联成附合线路或结点网。施工控制测量的技术要求和精度严格按照GB50026工程测量规范有关条款执行。施工平面控制测量采用全站仪拓普康311型（日本产）进行。采用全站仪进行施工控制测量，不但简便，速度快，并能提高测量精度，减少误差，同时还将与微机联系进行内业计算和资料的储存。高程控制测量网采用精密水准仪（DS3），三等水准测量的方法进行。施工控制测量外业完成后,进行内业资料整理，申报监理工程师验收，验收审批后作为各项工程定位放样和高程测量的依据。所有的施工测量控制点均用砼保护牢固，并设明显标志和围护，防止施工中受到损坏。在施工过程中定期进行施工测量控制网的复测，并及时将复测成果以书面形式向监理工程师报告、确认。（2）施工放线定位和高程定位测量根据各分项工程施工流水段的划分，依据施工控制网和设计图，进行放线和高程的定位测量。高程定位测量依据施工水准点和设计图的设计高程进行。测量精度要求满足现行国家有关规范及设计要求。放线定位测量采用全站仪，点位测放采用J2经纬仪和钢尺。高程定位测量采用DS3以上精度的水准仪进行。所有放线定位和高程测量均及时整理成书面资料提交监理工程师验收，并保证达到验收标准，验收合格后进行下道工序的施工。另外，所有用于测量的仪器在使用前均经过校验、标定，并在施工过程中定期检校，以保证测量仪器应有的测量精度；所有测量人员均为有证上岗,配置测量工程师1人。四、施工测量精度控制：（1）坚持先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序，先测设场地整体的平面控制网和标高控制网，再以控制网为依据进行各局部的定位，放线和标高测设，做到依据正确，方法科学，严谨有序，步步校核，结果正确。（2）在测量精度满足工程需要的前提下，力争做到简便、快捷、测设合理、科学。（3）测量记录做到原始、正确、完整、工整，坚持测量作业与计算工作步步有校核。（4）工程完工认真整理各种观测记录和复核资料。 五、主要管理人员配备汇总表：主要投入的管理人员汇总表序号姓名在本项目任职职责1许建峰项目经理项目管理2周飞项目技术负责人技术管理3刘鑫生产经理现场协调4贺德友综合工长技术、现场5潘峰施工员生产管理、安排6李翔昊施工员生产管理、安排7霍强施工员生产管理、安排8田辉施工员生产管理、安排9何翔材料员材料管理10李学民安全员安全管理、监督11杨建民质检员质量检查12王海荣图档信息资料员资料编集管理13张清毅测量员测量放线14王杰实验员现场试验15贾终玲后勤生活保证16张新瑞电工、机械员临电临水机械管理注：以上管理人员作初步计划，根据现场实际需要由甲乙双方商定再作调整，保证按质按量完成任务。第6章 施工工艺流程一、施工工艺流程本工程工艺流程为：场地平整-测量放样-开挖排水沟(防震沟)-排水（需要时）-强夯施工-夯沉量控制-平整、碾压-验收。 二、强夯施工处理要求 1、本工程采用分层强夯预处理，避免后期地面、道路和管沟等沉降变形，结合类似工程经验，预处理方案如下。清除表面植被及松散土层, 其中层土应全部清除。场地回填前首先对原始表部地基土的强夯预处理；回填土分层强夯预处理，按分层厚度10m进行。施工时应修坡，构成方便施工的工作面。施工时应严格保证施工质量。强夯法地基预处理主要技术参数：夯击遍数：分四遍进行（三遍点夯，一遍满夯） 强夯技术参数：第一与第二遍主夯点施工，锤重65T,落距18.47m,夯击能为12000 KN.m；1010m布点，每遍10击。第一、二遍主夯点施工收锤标准，最后两击平均夯沉量不大于150mm且不小于10击。第三遍为插点辅夯，锤重32.5T,落距18.47m，夯击能为6000 KN.m，55m布点，收锤标准，最后两击平均夯沉量不大于100mm，且不小于8击。第四遍为满夯施工,锤重18T,落距16.7m，采用3000KN.m能级施工，每遍每点23击，锤印彼此搭接1/3-1/4。两遍主夯的间歇时间，根据土质的含水量确定，对于渗透性好的土质，可以连续施工。主夯点强夯锤重32-65吨，强夯压实系数应达到0.9，影响深度约为12至15m，且强夯后消除地基湿陷性预防沉降。2、强夯法施工注意事项（1）当强夯施工所产生的振动，对邻近建筑物或设备产生有害的影响时， 应采取防振或隔振措施；（2）强夯施工应采取适当的措施避免对环境造成大的影响；（3）强夯施工严格按规定的强夯施工设计参数和工艺进行，夯点布置、夯 击次数、夯沉量控制等应符合规程规范要求。三、强夯施工方案及技术措施1、强夯布点及施工工艺流程图：标 高 控 制平 整 场 地 第一遍点夯及推平 水位观察 测夯前标高填料夯 能 控 制击 数 控 制第二遍点夯及推平夯 后 标 高测量观察 辅夯推平能 量、击数、搭接 控 制满夯检测验收 2、强夯施工步骤点夯按照如下步骤进行： 准确测放第一遍夯点位置。会同业主、监理根据设计夯能及锤重共同确定落锤的有效高度。强夯机就位，使夯锤对准夯点位置。测量夯前锤顶标高及场地标高，并做好记录。将夯锤起吊到预定高度，待夯锤脱钩自由下落，夯入地面后，再测量夯锤顶标高，计算出第一击夯沉量，并做好原始记录，填料。重复步骤，按设计要求的夯击击数及控制标准完成一个夯坑的点夯施工。重复步骤，按设计要求的夯击击数及控制标准完成强夯区的点夯施工。满夯结束后整平，并测量标高，最后用振动压路机碾压。检测工作有资质的专业单位完成，根据天气情况，检测工作应在碾压施工完成后1520天以后进行。3、应用数理统计技术，正确处理特殊土层变化在锤重与落距已确定的情况下，每个夯点击数是决定总夯击能量的主要参数，但为保证强夯地基加固深度的均匀性，夯击数的调整一般不宜过大。由于施工面较大，因此在强夯过程中，发现某些部位、范围内出现夯坑深度超过试夯坑深，最后两击平均贯入度超过10cm，强夯区地面出现严重弹簧、隆起，应立即停打，并报请业主、监理共同协商解决。严禁视而不见，发现情况隐瞒不报的失职行为。强夯在施工过程中，严格控制每遍之间的间隔时间，使孔隙水压力充分消散，方可进行下一道工序的施工；严格控制夯锤的起吊高度，认真测量、记录每击的夯沉量，决不允许出现少击多记现象；严禁雨天进行施工，雨后，应将积水排除干净经过适当晾晒，使土中水分蒸发后方可进行施工；保证原始资料的准确性与真实性，以便及时发现解决问题；应用数理统计技术，对夯坑的夯沉量、最后两击的贯入度进行统计，若发现异常情况，及时与监理、业主联系，提出处理意见。强夯完成后压路机碾压46遍，每遍的搭接宽度为1/3轮宽。强夯后的地基容许承载力值达到设计要求。四、防止强夯震动对周围建（构）筑物影响的措施对有可能受影响的周围重要建筑物、构筑物进行适当监测，及时发现问题并解决；现场外围的排水明沟可兼作防震沟使用，必要时根据现场情况再增加。强夯主要是向下的冲击力，横向的震动波较小，有利于围墙、道路及原装置的保护。第七章 注意的问题及解决方法1、熟悉设计图纸，核对地形，施工中若出现异常情况，及时与业主、监理及设计单位联系；2、施工前，根据水准基点及导线点设置场内临时水准点，该点应放在不受施工影响的固定物上；3、施工时应结合现场情况做好场地临时排水，以防发生土方浸泡；4、强夯施工过程中对达不到停锤标准的，采取在夯坑内推填石渣继续强夯，或是在保证总夯击能量不变的前提下先进行一遍小能量夯实，待表层达到一定强度后再进行第二遍较大能量的夯击。5、强夯时保证孔隙水压力充分消散（孔隙水压力消散达到80，夯坑内无积水一般间歇时间为34天）再进行第二遍强夯。6、应用数理统计技术，正确处理特殊土层变化，明确夯点的击数与最终沉降量的控制指标。7、在锤重与落距确定的情况下，每个夯点击数是决定总夯击能量的主要参数，但为保证强夯地基加固深度的均匀性，夯击数的调整一般不宜过大。由于施工面较大，因此在强夯过程中，发现某些部位、范围内出现夯坑深度过深，第二遍最后两击平均贯入度超过10cm，强夯区地面出现严重弹簧、隆起，应立即停打，并报请业主、监理共同协商解决。施工中应严格遵守相关规范、规定。第八章 施工质量保证措施一、质量标准1、质量目标确保工程质量达到合格，第1遍点夯最后两击沉降量不大于15cm,第23遍点夯最后两击沉降量不大于10cm，第四遍满夯后总体压实系数大于0.9。2、质量管理制度针对本工程，我公司委派相当有工程经验、有资格的人员组织工程施工，在施工开展的各个时期，派驻的主要技术管理人员都有助理以上职称，专业工程师均有相应的专业学历。（1）建立标准化的质量管理制度在建立了可靠的质量保证体系后，我方通过长期的实践形成了一整套技术质量管理制度，主要有：施工组织设计审批制度工程总体和阶段施工之前，必须先编写施工组织设计。总体施工组织设计由项目总工程师组织编写，由上级单位总工程师审批。专项施工组织设计由专业工程师编写，由项目总工程师组织审批。（2）技术交底制度对局部的施工各环节必须编写相应技术交底书，技术交底书由专业工程师编写，技术负责人签认后下放执行。（3）工序交接验收制度上道施工工序转入下道施工工序时，相互间办理工序交接验收。（4）典型施工制度工程施工中，每一道新工序开始施工时，相关联的技术管理人员全部到现场进行现场集中技术交底，演示，然后进行一个标准样板的施工，以检验工、料、机配备情况，工艺合理与否，然后将它总结后，作标准化推广。（5）质量检验一票否决制在工程施工中对不符合质量标准，质量检验达不到优良标准施工工序，实行质量一票否决制，坚决推倒重做，并追究产生的原因和相关人员责任。3、质量保证体系建立的意义在项目经理、技术总负责的领导下，由质量保证组、施工技术组、物资供应组各专业工长组成质量保证机构。负责监督指导规程规范标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析.处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。（1）按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作范围和质量职能；（2）施工管理人员和操作者，要掌握负责的工程项目概况、施工机具、检测设备、测量设备、计量仪器均经提前保证，质量保证措施落实，为施工现场创良好的施工条件；（3）树立坚强的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患；（4）对质量全面跟踪，对工序质量不漏检、不误检。4、质量管理工作程运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备，施工中和系统试运行，交工后服务三个阶段的工作内容、工程程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。5、工序质量检验和质量控制实行质量岗位责任制，现场项目经理对工程质量负全面责任，班组保证分项工程质量，个人保证操作面和工序质量，严格执行工序间质量自检、交换检制度。根据本工程的特点，建立本工程的质量保证体系如下：图1-12 质量保证体系框图图1-13 质量全过程控制系统图图1-14 质量检查程序框图图1-12 质量保证体系框图图1-13 质量全过程控制系统图图1-14 质量检查程序框图二、确保工程质量的措施：（1）组织保证质量管理体系分为三级管理：第一级为各施工队质检员自检，第二级质检科组织测量队和管理材料人员联检，第三级项目经理、总工程师组织定期抽检。该运作程序适用于原材料验收和单位工程验收评定及单项工程施工质量控制，以工序交接验收作为主要控制手段。凡在工序交接验收中不详细哪一级出现不合格，均做返工或返修，复检合格后才可进行下道工序。同时建立各级创优领导组织，明确各级领导的责任。项目经理部成立以项目任组长的全面质量管理领导小组，负责对创优活动的宏观控制，对创优目标自上而下地进行分解，层层保证质量目标的实现。（2）思想保证1、提高各级领导的质量意识，抓好“四个树立”，即树立以质量为中心管理项目思想，树立质量说是信誉、质量说是市场的思想，树立质量好坏是衡量领导干部是否胜任工作的思想，树立质量需要严是当头、真抓实干的思想。以讲课及现场会等形式，教育全员牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，提高人员的规范意识、质量意识和精品意识，营造全员自觉重视质量和自觉遵守职业道德的氛围。作为项目经理部的决策者，将严格遵循“质量至上、施工进度与经济效益无条件服从于工程质量”的原则，真正做到“领导者关注质量，管工程的负责质量，管技术的控制质量，管操作的保证质量”；2、提高全员意识，教育全体施工人员提高对参加该项工程施工重要意义的认识，调动全体人员创优积极性和自觉性，加强创优的紧迫感、责任感和光荣感。在施工中坚持“三个统一”，即坚持质量、工期、效益相统一，绝不允许以任何理由削弱质量管理、降低质量标准；坚持行政领导、技术人员和作业人员相统一，齐心协力，共同为创优出谋划策；坚持设计、施工、监理单位相统一，走联合创优之路；3、加强全过程创优意识，施工中做到附属工程主体工程一样严，隐蔽工程外表一样严，确保工程质量在施工各阶段比较稳定，在各施工队之间比较均衡。（3）技术保证1、运用网格计划技术、预测论、决策论等系统工程理论，编制工程计划；2、严格施工程序，加强技术交底，按规范组织施工；3、深入调查研究，积极配合设计部门，不断优化设计；4、强化测量、试验手段，建立计量体系，完善标准化设计；5、结合实际，狠抓薄弱环节，消除质量通病；6、进行岗前培训，提高操作技能，开展群众性的小改小革和合理化建议活动。（4）制度保证1、坚持质量管理的技术管理制度，认真落实有关工程质量管理办法和工程技术管理办法；2、坚持图纸审核制度，未经审核的图纸不得交付施工，已审核的图纸签名负责；坚持技术交底制度，以“技术交底”的形式把质量标准、技术措施及施工方法交给施工人员，凡不按技术交底作业，出现质量事故，一律严肃处理。使施工人员明确每道工序的工作标准和操作规程及成品（半成品）质量指标，然后进行试验段施工，如有问题及时整改；3、坚持测量试验制度，重点抓好换手复测和测量记录，做好原材料的检验，防止伪劣产品、材料进场。对于工程施工所用的所有计量器具，开工前必须请当地计量技术监督局标定期合格后方可作用；4、坚持质量检查制度，严格“五检一评”制度，以“自检”为重点，建立交接卡，上道工序不合格，下道工序有权拒绝施工。严格隐藏工程的检查验收制度，只有监理工程师验收合格后，方能进行下道工序的施工。搅拌站的配合比只有试验室根据气候情况有权做调；5、坚持质量检查制度，对已完成部分工程及时进行质量评定，树立样板工程，反馈质量信息，加强对反馈工程的质量控制，同时把质量评定作为对合格项目验收计价的唯一依据，不合格者不计价；6、运行ISO9000质量保证体系，开展QC小组活动，并使之经常化、制度化。围绕施工中的矛盾开展QC小组活动，以工作质量保证工程质量，定岗、定人、定质量标准，建章立制，奖罚分明，确保分项工程一次检查评定合格率达100%，优良率力争达85%以上。7、完善岗位责任制，明确各部门的职责。（1）、工程师负责对工程技术人员的业务培训及考核；组织制定总体工程及子项目工程的施工方案；组织学习和领会设计施工图；组织对质量问题进行分析，并确定解决方案及对策；当工程质量或工序质量出现问题时，有权制止和责令停工与返工，具有一票否决权；（2）、专业工程师负责对施工作业队进行技术交底和上岗前的施工操作培训与考核；（3）、施工操作手需经业务学习和技能考核，合格后方可上岗作业。 第九章 安全施工保证措施一、安全生产目标本工程范围大，分项项目多，因此对施工安全应引起足够重视。本工程的安全生产目标：实现工程施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故；施工期间职工负伤率控制在0.5以下。二、安全生产管理原则安全施工问题是关系到企业职工的幸福和经济利益，还涉及到许多社会问题，我们将一如既往地贯彻施工企业安全管理三大原则：1、“预防为主、安全第一”的原则从施工开始就把人力、物力综合加以考虑，防患于未然，着眼于事先控制，特别是交通的安全，要有专门人员负责指挥行车，并要相应地设置安全设备和必要的安全设施。2、“安全管理贯穿项目施工全过程”的原则现场开工前要做充分的调查研究，针对现场的实际情况，对施工中可能出现的安全问题、不安全因素加以认真分析，制定相应的施工方案，采取正确的对策措施。3、“全员管理，安全第一”的原则树立安全第一的思想，“生产必须安全、安全促进生产” 。在整个安全管理中，使全体参与施工的人员自觉地共同努力，保证安全施工。4、健全安全生产责任制：明确各管理人员、施工技术人员和生产工人在本工程中的安全责任。健全安全生产管理制度。5、强化安全教育：坚持“三级安全教育”，规范“三级安全交底”制度，施工中坚持“班组安全活动”制度。三、安全管理保证措施（1）项目经理是本工程施工安全生产的第一责任人，在布置、计划、组织检查、总结工作时，必须把安全工作放在首要位置。（2）建立完善的安全检查管理网络，项目部明确生产副经理主要安全生产工作，成立有关负责人参加的安全领导小组，负责研究与其有关安全方面的重大问题。下设专职安全工程师，负责工程的日常安全管理工作，专职安全工程师必须报请监理工程师认可。班组设兼职安全员，并赋予他们进行安全管理、指导、检查、监督、制止违章，在危险时刻采取紧急措施，组织考核安全工作等责任与权利。专职安全工程师持证上岗，在现场均须配戴好工作标志。安全领导小组的主要职责:认真贯彻执行劳动保护和安全生产的各项政策、法令和规章制度；审批安全生产措施计划；完善各部门管理人员的安全生产责任制；定期研究解决安全生产中的难题；组织项目经理部的安全生产大检查和开展安全无事故竞赛活动等；总结和推广安全生产先进经验；主持重大安全事故的调查分析,提出对责任人的处理意见和改进措施。（3）开工前针对工程实际编制切实可行的安全措施计划，并限期实施。没有安全保障措施的项目，不准开工，直到订出安全保障措施为止。（4）每月召开一次安全检查领导小组会议，讨论决定安全生产的重大事项；每周由专职安全员组织进行一次安全检查，并随之召开一次各部门参加的安全会议，检查总结一周的安全工作，贯彻安全领导小组决定，落实整改措施。安全检查台帐由专职安全员负责填写。（5）实行安全目标管理，层层分解落实安全指标，严格执行与经济挂钩奖惩制度，坚决实施安全否决权制度。（6）成立一支随时听从专职安全检查工程师指挥的紧急救援队，并配备必要的救援工具、设备与通讯联络设施。（7）配齐必要的劳动防护用品，所有施工人员进入工地，必须按规定配戴安全防护用具，无关人员一律不准进入工地。工地内醒目位置设立安全规定告示牌、安全宣传标语。（8）工地内不得饮用服用后可能影响判断力的酒精饮品及其它物品。任何正受物品影响的人员均必须立即离开工程施工范围。四、安全技术保证措施1、施工现场安全技术措施（1）施工现场的布置符合防火、防雷电、防台风等安全规定。（2）现场的生产、生活区均设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材设专人管理不得乱拿乱动，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。（3）各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合国家或公安部门的规定，室内不得堆放易燃品。（4）施工现场的临时用电，严格按照施工现场临时用电安全标准执行。建立安全用电制度，确保施工用电设备的完好。电源采用三相五线制，设专接地线，总配电箱和分配电箱应设防雨、雨罩和门锁，同时设相应漏电保护器。从配电箱通往分配电箱的电路一律采用质量合格的电缆，严格做到“一机一闸一漏电保护装置”，一切电气设置必须有良好的接地装置。（5）所有电气设备必须质量可靠，并有可靠的漏电保护与接地装置，户外用电应有防雨措施，埋地铺设的电缆应设电缆走向标志。（6）施工机械：严格遵守“安全操作规程”，各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不操作与操作证不相符的机械；不将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理，确保做到管理人员不违章指挥，作业人员不违章操作，工人不违反劳动纪律。操作人员必须按照本机说明书规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。（7）指挥施工机械作业人员，站在可供了望的安全地点，并明确规定指挥联络信号。使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员远离钢丝绳。（8）定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。2、消防措施由于施工现场位于港区内，已建消防配套设施齐全，现场施工人员应掌握消防栓的布设位置及使用方法，建立应急预案，碰到应急情况及时与港区消防队联系。3、强夯施工安全保证措施（1）夯坑及时回填，所有机械不得从未回填的夯坑上经过。（2）强夯前，应仔细检查机械各部位情况（如卷扬机、制动装置、 滑轮等）钢丝绳规格必须符合规定，油路系统必须灵敏、安全装置确保可靠，确认无误后方可作业。如果发现隐患，必须立即进行处理，否则不得施工，严禁侥幸施工的行为。（3）强夯机械50米范围内严禁闲人进入。（4）施工人员进入现场必须戴好安全帽，不得穿拖鞋、高跟鞋。（5）2米以上高空作业时必须系好安全带。在夯击时施工人员必须站在强夯机背后或强夯机30米外，防止被砂石击伤。(6）在夯锤起吊过程中，严禁任何人进入夯击位置，如有紧急事件，须先指挥吊车司机将锤移至安全地带后进行。(7）施工过程中，夯锤下落后，在吊钩尚未降至夯锤吊环附近前，操作人员不得提前下坑挂钩。从坑中提锤时，严禁挂钩人员站在锤上随锤提升。(8）如需夜间施工必须有足够的照明，对易燃易爆物品要有专人保管，按规定存放。五、 安全事故应急救援处理预案1、 现场救援工作(1） 一旦有重大事故发生，第一知情人立即报告项目经理，项目经理立即负责组织现场救援工作的开展，同时直接报告组长、副组长。报告内容主要包括事故的时间、地点、性质、伤亡情况，以及准备采取的应急措施。领导小组接到报告后，立即由组长统一领导、组织安排，带领副组长及部分小组成员尽快赶往现场开展响应工作：组织现场急救、保护现场、联系医院、现场事故调查分析等。(2） 针对不同性质的事故、事件，要求根据具体情况、现场特点、自身条件等因素影响，采取最优方案措施，第一时间做好人员撤离、救治，并严防事故扩大和二次事故的连锁引发。(3）领导小组组长主持或委托副组长主持事故现场调查，并及时向相关上级部门汇报事故，配合上级部门的事故调查和处理工作。不得隐瞒不报和拖延汇报。(4）潜在的职业健康安全重大事故或紧急情况主要包括火灾、爆炸、坍塌、重大机械事故、交通事故、洪涝、中毒等；潜在的环境事故或紧急情况主要包括爆炸、火灾、油品重大泄露污染等。2、事故分析处理(1） 对所发生的事故，必须由项目部和领导小组相关人员召开会议，共同分析事故发生的原因，本着“四不放过”的原则，查清原因，落实责任，制定措施，吸取教训，总结经验，不断改进，达到预防同类事故不再次发生的目的。(2）对于影响较大的事件、事故，必须组织召开分公司范围内的专题分析、总结会议。(3）工伤事故、重大事件必须由分公司安全科上报公司安监处，并进行存档保留记录；上级主管部门对事故责任人处理意见的批复，由分公司存档记录，并进行通报；安全事故整改措施落实后，必须由项目部或相关责任人上报分公司复查验收。3、事故调查报告(1）事故报告由项目部、相关责任人以书面形式向分公司安全科呈报，再由安全科上报事故调查报告给上级主管部门。报告必须记录详细，签名、盖章齐全。(2）对事故必须按期如实上报，如隐瞒不报、拖延汇报或上报虚假，后果由上报人员负责。工伤事故不允许过期补报。六、 员工安全培训根据规范规定和工程特点加强员工培训工作。开工前组织全体人员认真学习中华人民共和国国务院及有关部门、市颁发实行的有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规、规章和技术标准，学习有关安全制度，并落实贯彻措施，并将以法律、法规中的重要条款制作成标语醒目地张贴在工地的办公室、工作间、食堂等公共场所。定期组织安全生产教育、安全知识培训，聘请有关专家授课，采取安全预防措施，提高施工安全和健康意识，增强自我保护能力，开展“三不伤害活动”。做好施工安全宣传工作，确保关于施工安全拯救及健康方面的事宜广为告之工地上所有人员。工地入口附近必须竖设一块告示板，以供张贴宣传施工安全讯息的海报、最新的意外记录及安全工程师的名字。定期进行危险品安全使用、运输、搬移学习，邀请当地公安主管部门进行培训。七、现场安全记录现场安全记录的内容有：安全会议台帐，安全检查台帐、安全事故台帐、安全教育台帐、安全知识考试台帐。以上安全记录由专职安全工程师负责。如果业主需要，我方随时提供，并随时接受业主和监理工程师的检查。八、环境保护管理制度（1）施工过程中建立环境保护责任制，实行环境保护目标管理，进行定量考核，实行奖惩制度；（2）项目部在签订各类合同时，合同条款中有环境保护的要求，明确各方所负责工作范围内各自承担的环境保护责任，并有相应监督体制；（3）项目部要积极开展节能降耗，资源综合利用等环境保护措施，定期进行环保审核，持续改进环境保护工作水平；（4）项目部特制定环境监测制度，掌握施工对环境的影响，及时采取治理措施；（5）发生环境污染事故后，项目部按环境统计与污染事故报告管理程序的要求向业主、监理工程师报告事故情况，进行事故分析，并提出防治措施。及时组织应急响应；（6）项目部负责环境统计年度报表的汇总、分析和上报工作。项目部向地方政府环境保护管理部门上报的环境统计报表；（7）项目部建立有关环境保护工作资料档案的管理制度防护工程安全技术措施。十 文明施工管理措施一、施工现场场容管理(1)、工地主要入口要设置简朴规整的大门，门旁必须设立明显的标牌，标明工程名称，施工单位和工程负责人姓名及做安全宣传宣传工作等内容；(2)、建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐；(3)、施工现场场地平整，道路坚实畅通，有排水措施；(4)、现场施工临时水电要有专人管理，不得有长流水、长明灯；(5)、施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时上下水管道以及照明、动力线路，要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置、搭设或埋设整齐；(6)、工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清；(7)、要有严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品，堵塞管道。严禁在场内大小便；(8)、施工现场不准乱堆垃圾及余物。应在适当地点设置临时堆放点，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒；(9)、根据工程性质和所在地区的不同情况，采取必要的围护和遮挡措施，并保持外观整洁；(10)、针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到表扬先进、促进后进的作用；(11)、实行场地分片包干制，保证施工现场的道路畅通，场地清洁，无垃圾，无余土； (12)、要遵守有关环卫，市政管理的有关规定，加强现场用水、排污及运输车辆的管理，防止施工废水污染周围环境；（13）、工地洗车池工地汽车出入门口均应设置冲洗槽，用水枪将外出的汽车冲洗干净，确认不会对外部环境产生污染后，方可让车辆出门； 装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆，应采取有效措施，保证行驶途中不污染道路和环境；(14)、对施工人员进行文明施工教育，做到“五有、四整齐、三无”以及“四争、四清、四不见”和“三好”，每月进行检查评分；(15)、施工现场的噪音应适当控制，合理调整施工时间，有效地控制噪音污染，减少对周围居民工作和休息的干扰。二、现场机械管理(1)、现场使用的机械设备，要按平面布置规划固定点摆放整齐遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁安全装置灵敏有效视线正常，保持正常的工作性能，机械的标记、编号明显，安全装置可靠；(2)、清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。三、现场作业人员管理(1)、对作业人员进行文明施工教育，使之不发生打架、斗殴现象；(2)、对作业人员的工资实施有效管理，做到人人工资有保障，不会因为工资等问题而发生停工、闹事等现象。四、消防安全管理制定消防制度，建立消防管理网络，明确消防责任人，并报消防管理部门。现场建立醒目的消防警示标志和紧急疏散标志，保持紧急疏散通道畅通。现场配备充足的消防器材，并定期对其进行性能检查，各个作业区、生活区和通道咽喉处应配备足够的灭火器。电焊、气焊等明火操作应严格执行动火证制度，乙炔、氧气瓶分库存放，使用中分散隔离放置。动火施工区应远离生活区及易燃物品。动力、照明电线按规定布线，主线、支线分明，且外包阻燃材料。五、治安保卫管理现场施工安全、保卫工作是文明施工的一个要点，也是使施工能够正常进行的保证。建立安全保卫制度，落实治安、防火、计生人员责任，配合当地做好综合治理工作。施工现场的管理人员、作业人员应配戴工作卡，标明姓名、职务、工种。建立来访登记制度，并验证来访人员的有关证件，不准留宿闲杂人员，对可疑人员坚决清退出场，确保工地安全。经常对施工人员进行法纪和文明教育，一切依法行事，对外文明交往，严禁黄、赌、毒，严禁一切扰民、损害社会风气、破坏环境以及其他一切不守法不文明的现象在施工队伍内发生。采取严格措施，加强对爆炸物品和易燃物品的管理。六、文物保护措施在施工中若发现文物或有考古、地质研究价值的物品时，应立即采取有效的防护措施，并在4小时内通知甲方。甲方在收到通知后立即与有关管理部门协商处理意见，并在24小时内通知乙方。第十一章 施工监测及应急救援措施一、施工监测1、本工程基坑最大水平位移不得超过30mm；2、水平位移预警值：累计位移15mm，昼夜位移速率3mm；3、检测频率强夯工程施工时，每天一次；4. 基坑安全工作应列入工程管理的主要任务范畴，现场必须制定应急安全措施并配备足够的抢险加固材料。2、 应急救援措施 为贯彻实施安全生产法和建设工程安全生产管理条例加强安全生产管理，促进劳动保护和保障劳动者在生产过程中的生命安全和身心健康，提高综合预防能力和指挥能力及快速反应协调能力；在突发事故发生时，能保证忙而不乱、有序、迅速、有效、正确地处理突发事故，将事故损失减少到最小程度，特制定本预案。一、突发事故的分类。1、高空坠落、物体打击自救2、坍塌自救3、触电自救4、灾火自救5、机械伤害自救二、突发事故的上报与现场保护：发生突发事故时，负伤者或最先发现事故人，应立即拨打急救电话和报告领导；企业领导在接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应按规定用快速方法，立即向工程所在地建设行政主管部门以及国家安全监察部门、社会劳动保障相关部门，必要时报检察院；事故发生后，单位负责人（项目经理）应立即采取有效措施，首先抢救伤员和科学排除险情，制止事故蔓延扩大，稳定施工人员情绪；要做到有组织、有指挥；同时要严格保护施工现场，若因抢救伤员、疏导交通、排除险情等原因，需要移动现场物件时应作出标志，绘制现场简图；并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、 物证、 照片或录像。（一）工作步骤：1、成立事故抢险指挥小组（见组织机构图）；抢险组长: 项目经理副 组 长: 安全员 技术质检 科安全保卫 科相关协作组组长工 会财务科设备科项目经理2、建立抢险专用资金；3、组织力量开展抢救工作；4、做好情况上报工作；5、开