大场地群体建筑施工组织有关问题分析与研究.doc

大场地群体建筑施工组织有关问题分析与研究-建筑论文大场地群体建筑施工组织有关问题分析与研究 黄晖 （南通三箭烟塔工程有限公司黄晖江苏海门226100） 【摘要】群体性建筑项目因其规模庞大，系统复杂，且建设工期紧迫，给项目建设管理工作带来了极大的困难。本文结合拆迁安置小区建设项目的特点，提出了群体复杂项目管理的管控技术，并在嘉陵江拆迁安置小区二期工程建设项目管理上予以分析、应用。 关键词群体建筑工程；施工组织；质量控制 Analysis and research issues related to the large group of construction site organization Huang Hui （Nantong three arrows smoke Tower Engineering Co.， LtdHaimenJiangsu226100） 【Abstract】Mass because of large-scale construction projects， system complexity and urgency of the construction period， to project management work has brought great difficulties. In this paper， the characteristics of resettlement residential construction projects， complex project management group proposed management and control technology， and be analyzed， used in the second phase of the Jialing resettlement residential construction project management. 【Key words】Architectural engineering group；Construction organization；Quality control 1. 问题的提出 建筑施工组织管理作为一门应用技术科学，在施工企业中得到了广泛的重视和应用，施工企业以施工组织管理的的理论为指导，在生产管理的实践中，提高施工组织管理的技术水平，从而达到工程建筑施工阶段经济效益的最大化。在过去，一般建筑工程施工企业所涉及的工程项目，往往以单体项目为主，然而最近十多年来，房地产行业的兴起发展后，房地产项目规模日益扩大，国家大力推行棚户区改造和经济保障性住房建设，城市化推进过程中拆迁安置小区等开发建设，占地面几亩、几百亩或上千亩，规划面积少则几万，多则数十万平方米，甚至上百万平方米小区群体工程已屡见不鲜。这类建筑工程项目尽管在建设过程中，将为分期建设，但即便如此，同时开工的单体幢数也会少则十几栋，多则几十栋，因而原有施工企业的在单体工程施工组织中积累的经验，面对大场多单体施工项目时，受到了极大挑战，分析讨论大场群体建筑工程项目施工组织的相关问题，成了施工企业提高管理水平，适应在社会经济发展过程中项目工程管理的重要课题。 2. 群体建筑特征 群体建筑是多个建筑单体的组成，常分为居住建筑群体、公共建筑群体（或叫综合建筑群体）和工业建筑群等，比如一个住宅小区、一个多功能的建筑单体组合、一新建的大型工厂厂房、一个新建工能齐全的医院、一所新建的学校等。此类项目呈现以下基本特征： （1）项目庞大复杂。 群起性建筑占地规模大，单体工程规模小，工程量多，总工程复杂，如各个单体工程不尽相同，且有高层多层和有地下车库和无地下车库等之分；工程施工分期、分批、分区域投入使用的情况多，基础、主体、装修、水电设备安装和室外工程存在依次、平行、流水等多种方式交错施工，施工作业面多，工序间的组织关系错综复杂；单体施工周期短，但总工期较长，受季节性施工和节假日的影响大，更增加了工程施工的难度。 （2）项目管控难度高。 群体性建筑工程项目规模量庞大，从而使得参建单位的队伍规模以及人员数量也相应十分庞大，集规划、勘察、设计、施工、监理、材料供应、咨询服务单位等，形成由几百人组成的多层次管理团队，通过什么样有效的项目组织与管理方式使整个项目管理团队能在有条不紊的组织体系下协同完成各自工作，以确保群体复杂项目工程建设目标的实现，是群体建筑工程建设中首要解决的难题。 3. 大场地群体建筑施工项目管理的核心架构 3.1项目的分解。 （1）大场地群体建筑施工项目分解的主要目的是明确项目分解结构：即确定大场地群体建筑施工项目是否需要进行分区组织施工，该如何分区组织，这是群体项目管理工作的第一步，是有效进行群体项目管理的基础和前提。大场地群体建筑施工项目分区的是否合理，将直接关系到整个项目组织体系的架构，关系到群体项目的施工安全管理，工程质量管理，文明施工管理等众多因素。 （2）在项目建设实施过程中，对大场地群体建筑项目进行一定的分区需要综合考虑技术、组织、管理等因素，要考虑现有条件下的组织和管理状况。项目建设阶段项目分区的目的是推进项目实施、确保群体项目目标的实现和进行项目实施的组织与管理。同时大场地群体建筑项目管理的组织建立也在一定程度上受项目分区结构的影响，项目分区结构与组织、管理模式是相互影响和作用的，只有适当合理的编排，才能有利于项目的顺利实施。 3.2项目的平面布局。 大场地群体建筑施工项目现场的平面布置是建立在分期组织基础之上，一般采用分区布置和集中布置两种形式，分区布置便于材料更灵活的分配使用，提高施工效率，但带来集中管理的不便，专业工程调配有一定难度；集中布置虽然方便了对于材料及机械等管理，但造成二次搬运费用的增加。因此可以看出场地布置是否合理与否，将直接关系到施工进度并能反映现场安全文明管理水平，因此必须要按当地文明施工标准进行布置和管理，并根据施工现场实际，施工设备、料场、道路等力求布局合理整洁美观，并最大限度地满足各个施工阶段的施工要求，同时综合各施工阶段的施工特点，临时设施尽量一次成活，尽可能不重拆、不重搭或移地重建，尽可能减少临时设施的投资，合理布置仓库及堆场，减少二次搬运，节省费用增加效益。 3.3项目进度顺序与协调。 （1）工程项目施工进度是受施工环境、施工准备于组织管理等多种因素的制约，尽管在制定施工计划时提出了各种保障措施，但实际进度往往不能按计划进度实现，总会存在一定的偏差。尤其是对于大场地群体建筑工程，工程项目建设投资大，工程规模大，建设工期长，因此在进行施工进度安排时，必须建立在对工程的整体布局的合理安排基础上，进行适当的分区组合，采用恰当的施工组织顺序，在确保工期和质量的前提下产出最大的经济效益。 （2）同时科学管理还应体现在工作系统性、前瞻性和计划性上，应花大力气合理安排工程进度计划，并对项目进度计划进行分解、细化而形成计划系统，关注各个子项目于其他子项目发生的联系，保证对每个项目的进度控制是基于整个项目的全局，为大场地群体工程多目标的实现提供基础支撑，形成有效的动态控制体系。 3.4项目质量有效控制。 确保工程质量是工程建设的永恒主题，是所有相关部门的重大责任，质量管理和控制是保证工程质量所采取的作业技术和活动，它贯穿于质量形成的全过程。 （1）各级政府和建设行政主管部门必须加强建筑市场的管理力度，依法治理工程质量。严格按照建筑法的规定，坚决查处无证设计、无证施工、无施工报建、无委托质量监督的工程项目，眼里查处质量事故责任人。 （2）各级建设行政主管部门必须切实强化企业管理，重点是加强企业的资质管理，必须坚决制止无资质施工队和低资质施工企业与较高资质施工企业之间乱挂靠的想象。要切实推行工程总承包制。总包单位必须对工程质量负有全部责任，加强对分包单位的挂历，杜绝包而不管和管而不力、管而不严的现象。 （3）施工企业必须强化质量意识、建立健全质量管理制度，切实加强施工质量管理。加强技术培训，严格执行管理人员、各工种作业和施工规范要求施工；树立创优意识和为用户着想的思想，严格管理，精心施工，坚决消除工程质量的通病。 （4）必须有效控制建设单位行为，禁止不合理压价和垫资或变相垫资施工，禁止肢解工程和层层转包工程，禁止以速度压质量的行为。 （5）加强材料检测工作，钢材、水泥等主要建筑材料要严格实行质量双控，必须有出场合格证和检测合格报告单，要实行建设单位监理有见证的材料送检制度，要加强现场抽查制度。 （6）加强图纸会审制度，要提高工程方案会审和施工图纸会审质量，把工程质量事故隐患消灭在萌芽状态。坚决杜绝未进行图纸会审先开工的行为，同时也要防止图纸会审走过场的现象。 3.5项目管理核心架构间的相互关系。 （1）群体建筑工程中项目的管理，就是要在有限的时间、空间、预算范围内，将大量的人力、物力组织在一起，有条不紊地实现项目目标。因此，对项目管理的主要目标，是通过恰当的计划和控制，使项目的各项实施活动达到最好的绩效，从而实现对质量、进度、费用的预期要求，圆满完成项目任务。 其中进度、质量和成本三大控制目标之间是既对立又统一的关系。对立体现在：一方面，如果要加快进度，则需要加班加点或适当增加施工机械和人力，这将直接导致成本的增加；此外，加快进度往往会打乱原有的计划，使建设工程实施的各个环节之间产生脱节现象，增加控制和协调的难度，会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患。另一方面，如果要降低成本，就需要考虑降低功能和质量要求，采用较差或普通的工程设备和建筑材料；同时，只能按费用最低的原则安排进度计划，整个工程需要的建设时间就较长。 （2）统一体现在：第一，如果提高功能和质量要求，虽然需要增加一次性投资，但可能降低工程投入使用后的运行费用和维修费用，从全寿命费用分析的角度则是节约了投资。第二，从质量控制的角度，如果在实施过程中进行严格的质量控制，保证实现工程预定的功能和质量要求，则不仅可减少实施过程中的返工费用，而且可以大大减少投入使用后的维修费用。第三，严格控制质量还能起到保证进度的作用。如果在工程实施过程中发现质量问题及时进行返工处理，虽然需要耗费时间和加大成本，但是比不及时返工而酿成重大工程质量事故对整个工程进度的影响要小。三者之间是相互依存、相互转化的，三大目标中任何一个目标的存在都是以其他目标的存在为前提的，而且它们还可以依据一定的条件，相互转化。 4. 大场地群体建筑施工项目管理的核心架构在嘉陵江拆迁安置小区二期工程中的应用 4.1嘉陵江拆迁安置小区二期工程概况。 嘉陵江拆迁安置小区二期工程位于海门市南海路南、嘉陵江路东侧，建设规模为114#楼及地下室工程，总面积78966.5m2（地上66372.48m2；地下12594.02m2），计划开、竣工时间从2012.6.20至2013.7.30，计划工期为400日，工程质量等级要求合格。 4.2嘉陵江拆迁安置小区二期工程平面布置。 该工程在用地范围内规划建设14幢建筑，东西向以垂直于南海路中轴线两侧布置，中轴线以东布置有3#、4#、7#、8#、11#、12#、14#楼，中轴线以西布置有1#、2#、5#、6#、9#、10#、13#楼。南北方向，沿南海路布置的9#、10#、11#、12#楼为高层建筑，其中10#、11#为18+1+1层（地下一层自行车库，顶部为阁楼层），9#、12#为16+1层与18+1层组合（地下一层自行车库）。项目用地范围内的中南部布置有六幢多层建筑均为5+1+1层。沿嘉陵江路和珠江路布置了13#与14#楼两幢只有二层的供物业管理、配电设备安装的配套建筑。 4.3嘉陵江拆迁安置小区二期工程进度控制计划。 该工程共14幢建筑，合同要求总工期为400天，按此工期要求，面对14个不同层数，不同高度，不同建筑结构类型的建筑，技术管理难度大，施工任务重，时间十分紧。对此如采用一般的按顺序进行施工，则在工期内很难把14幢建筑全部完工，如14幢建筑一起全部开工，则施工机械、施工人员、施工材料等难以跟的上全部各幢建筑的施工进程，并会大幅度增加施工成本。因此，最合理有效的计划是对于14幢的建筑进行一定的分区组合，各分区平行开工，既能保证整体工程在工期内顺利完工，又能节约施工成本，提高效益。 考虑建筑规模相近，结构性质相同，单体间的相关程度，不同单体建筑主体结构施工搭接，场区利用各种因素，将整项目划分三个区，分别每一施工区1#、5#、9#、10#、13#五个单体建筑组成、第二施工区4#、8#、11#、12#、14#五个单体建筑组成，第三施工区2#、3#、6#、7#及与之关联的地下车库组成。 项目工程开工顺序，三个工区同时开工，对于各工区而言单体建筑之间采用顺序搭接开工进行安排，各工区开工顺序如下： （1）第一工区9#、10#高层住宅先开工，待高层住宅主体结构完成后，安排1#、5#多层住宅和13#商铺开工，高层住宅先10#楼，后9#楼，多层住宅与商铺，先1#楼，后5#楼，再后13#楼。 （2）第二工区11#、12#高层住宅先开工，待高层住宅主体结构完成后，安排4#、8#多层住宅和14#商铺开工，高层住宅先11#楼，后12#楼，多层住宅与商铺，先8#楼，后4#楼，再后14#楼。 （3）第三工区第下室工程与住宅基础同时开工，待地下室土方回填后，展开多层住宅上部结构施工，2#、6#、3#、7#多层住宅同时进行主体结构施工。 4.4嘉陵江拆迁安置小区二期工程质量控制计划。 （1）人的控制。 由于本工程总建筑数量有14幢，三工区又同时开工，所以需要的操作工人达数百人，这些操作工人的素质和水平的高低将会对工程的质量产生很大程度的影响，因此所有招收的工人都要经过公司的统一考核，达到要求后再经过公司、项目部、班组三级教育后方能持证上岗。对于技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工人由项目部事前挑选，选取技术熟练，经验丰富的工人完成。 （2）材料的控制。 工程材料是工程质量的基础，材料选用的是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等，都将直接影响建设工程的结构刚度和强度，外表及观感，使用功能及使用安全等。本项目总工程量大，所需各种材料极多，所以能否选用高质量的材料对于工程质量来说至关重要，因此需要对于材料的采购、加工、储备、运输必须建立一个严密的计划和调度体系。同时在工程材料进场后，应先检查材料的合格证及质保单，后现对材料的外观规格与其质保材料相对照，看是否一致，材料材质是否与质保单一致，待验收合格后，再向监理公司报验材料，请施工现场监理予以见证验收。 （3）机械设备控制。 本工程施工机械共配备施工塔吊7台，施工电梯4部，混凝土输送泵3台，混凝土搅拌机6台，混凝土振捣器12台，抽