厦门港务控股集团有限公司发展战略研究大纲 (20071).doc

厦门港务控股集团有限公司发展战略研究大纲（主要研究内容）交通部水运科学研究院二七年一月1厦门港务控股集团有限公司发展战略研究大纲目 录概述1一、港务控股集团发展战略研究的宏观背景11、港务控股集团发展的区位环境12、港务控股集团的地位与作用13、港务控股集团发展的机遇和挑战2二、港务控股集团发展战略研究的主要问题21、厦门港特殊的竞争环境和态势22、港务控股集团业务领域的多元化23、港务控股集团的内部组织结构24、港务控股集团上市公司的运作2三、港务控股集团发展的战略指导思想2四、港务控股集团的战略发展目标31、市场定位32、总体目标33、具体目标34、战略重点3五、港务控股集团产业发展策略3六、港务控股集团港口业竞争策略3七、港务控股集团人力资源策略3八、港务控股集团企业文化策略3九、近期港务控股集团应采取的措施建议3交通部水运科学研究院 I概述进入新的世纪，面对新的形势和任务，厦门港务控股集团有限公司（以下简称港务控股集团）领导层深感肩负的责任重大。为了配合厦门市政府和相关部门实现“以港兴市”的宏观战略决策，以及企业自身的进一步发展、国有资产的保值增值；为了协助市政府，更好发挥行业龙头企业对整个港口行业的稳定、引导和示范作用，推动厦门地区港口产业的健康、有序、可持续发展。港务控股集团委托交通部水运科学研究院对港务控股集团所处环境、发展前景、发展目标以及经营管理策略等进行全方位的分析研究，进而形成港务控股集团发展的整体思路。一、港务控股集团发展战略研究的宏观背景1、港务控股集团发展的区位环境厦门市地处福建省东南部，九龙江入海处，背靠漳州、泉州平原，濒临台湾海峡，与台湾本岛和澎湖列岛遥遥相对。在厦门市的经济发展中，港口作为比较优势资源，一直得到了市政府和相关部门充分地重视和支持。港务控股集团作为以港口产业为主、多元化发展的大型港口企业集团，得益于厦门市、以及厦门港独特的区位优势。同时，在厦门市政府对区域经济发展的宏观战略布局中，港务控股集团将把这些区位特点和优势得到更有效的发挥。2、港务控股集团的地位与作用作为厦门地区最大的码头运营商，厦门港务控股集团对促进厦门地区的货物进出、经济发展，引领厦门港口的发展都起到了致关重要的作用。厦门港务控股集团是厦门地区唯一一家集集装箱、散杂货于一体的公用码头经营者，厦门港务控股集团的港口吞吐量一直以来占厦门全港货物吞吐量的60%以上，而集装箱吞吐量更是占到全港集装箱吞吐量的80%，对厦门港口的发展、对厦门港集装箱的快速增长起着关键作用。此外，港务控股集团的业务还涉及到城市公共交通、出租汽车、长途客运、信息服务、旅游服务等。港务控股集团的发展，已经在相当程度上影响着相关地区，以及厦门市的经济发展和人民生活。3、港务控股集团发展的机遇和挑战在今后一段时期内，我国经济预期保持7%的年均增长速度，到2010年GDP将达到20万亿元，比2000年增长1倍。福建省经济年均增长也将保持9%以上，2007年GDP比2000年翻一番，2008年人均GDP比2000年翻一番，2010年GDP超过10000亿元，人均GDP超过28000元。福建省经济的持续发展，海峡西岸经济区与制造业基地的建成以及“东出西进”交通网的形成为厦门港以及厦门港务控股集团的发展提供了良好的机遇。但是，作为以港口产业为主体，多元化发展的企业集团，港务控股集团的未来发展也存在严峻的挑战。同时，由于港务控股集团其它产业的发展规模和水平参差不齐，这些产业在未来的市场竞争中也面临巨大压力。二、港务控股集团发展战略研究的主要问题1、厦门港特殊的竞争环境和态势2、港务控股集团业务领域的多元化3、港务控股集团的内部组织结构4、港务控股集团上市公司的运作三、港务控股集团发展的战略指导思想经过综合分析，提出港务控股集团的发展战略指导思想。四、港务控股集团的战略发展目标1、市场定位在对厦门港务控股集团的资产和业务构成、目前市场地位、主业发展前景等方面进行综合分析后，提出港务控股集团及其下属主要企业的市场定位。2、总体目标3、具体目标4、战略重点主要从管理和市场经营方面研究提出发展战略重点。五、港务控股集团产业发展策略根据综合分析，提出港务控股集团的产业发展指导思想。六、港务控股集团港口业竞争策略七、港