恭城瑶族自治县三江乡棚户区(危旧房)改造工程配套基础设施建设项目施工组织设计.docx

目 录第一章 总体概述1一、编制概况1二、工程概况2第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺3一、施工进度计划编制的依据及原则3二、施工进度计划目标3三、施工准备及临时工期进度计划编制说明4四、工程施工进度安排4五、施工工期保证措施4第三章 劳动力和材料投入计划及其保护措施11一、动员周期（人员）11二、劳动力的保证措施12三、施工队伍和技术力量的选派原则12四、施工队伍的技术要求13五、材料采购及准备13六、材料的管理措施14七、材料保证措施14第四章 机械设备投入计划及检测设备16一、施工机械化16二、本工程机械设备配置原则16三、施工机械设备的选择及用量计算16四、拟投入本工程的主要施工机械设备18第五章 施工平面布置和临时设施布置总体布置22一、施工现场临时道路及用地布置22二、施工现场大型机械布置22三、施工现场材料存放及加工场地布置23四、施工临时用水24五、施工临时用电24六、施工总平面的布置24第六章 关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案25一、施工测量25二、场地清理29三、软弱路基处理30四、道路天然砂砾垫层施工33五、道路底基层施工方案34六、道路基层施工方案37七、道路砌筑侧石及隔离带40八、透层、粘层施工41九、道路沥青砼面层施工方案43十、道路人行道施工方案46十一、路基填筑47十二、临时排水施工56十三、路灯工程施工方案56第七章质量保证与承诺62一、工程质量保证体系62二、施工过程中的质量控制措施66三、施工过程中质量通病的控制措施69四、保证工程质量的经济措施71第八章安全文明施工措施72一、安全施工保证体系72二、保证安全生产的主要措施73三、各专项安全控制措施74四、文明施工的总目标：79五、组织机构79六、施工现场文明施工措施79附表一 拟投入本标段的主要施工设备表82附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表83附表三 劳动力计划表85附表四 计划开、竣工日期和施工进度横道图及网络图86 计划开、竣工日期和施工进度网络图88附表五：施工总平面图89附表六：临时用地表90第一章 总体概述一、编制概况 （一）编制说明公司经过认真研究中标文件，仔细考察工程现场，对工程所处位置的交通、结合我公司多年的施工经验和目前的施工技术，组织编制了本实施性施工组织设计。在本工程组织设计编制中，充分考虑了各关键工序和重点工序及相互间的衔接与协调的可行性，及其相应的施工技术方案和工艺操作方法，本工程现场的地质条件、地上地下管线和交通情况可能对本工程产生影响，都作了充分的估计和准备。我公司确保在合同工期内完成本工程的施工，力争工程质量优良。（二）编制依据 1、本工程图纸会审纪要； 2、工程地质勘察报告、工程现场踏勘及调查情况； 3、本公司近年来承建类似工程的施工经验； 4、市政工程质量检验评定标准CJJ1-90、CJJ3-90及相关施工验收规范；（三）编制原则1、遵循招标文件、投标文件的各项条款；2、遵循设计和验收标准的原则，力争优良工程；3、坚持桂林市政建设的实际情况和我公司的施工能力，确保施工组织设计的可行性，先进性和合理性。4、按照“项目法施工”的原则。 二、工程概况项目名称：恭城瑶族自治县三江乡棚户区（危旧房）改造工程配套基础设施建设项目施工地点：三江乡建设单位：恭城瑶族自治县三江乡人民政府工程性质：道路工程、路灯工程施工工期：60日历日要求质量：合格第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺一、施工进度计划编制的依据及原则1、 施工进度计划编制的原则根据本合同工程的施工特点，结合在以往类似工程中的施工经验，初拟施工进度编制原则如下：（1）、严格按照合同规定的合同控制工期，科学合理安排施工程序及施工进度，确保总工期如期或提前实现。（2）、紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保重点项目进度的同时，统筹兼顾好一般工程，使本工程整体协调推进。（3）、充分考虑本工程施工的特点，所有施工作业面均考虑24小时安排施工。（4）、充分发挥技术及装备优势，组织好高强度的机械化施工作业，并投入高素质的施工队伍、按现代项目法高水平管理、提高施工生产效率、加快工程施工进度，缩短工期，确保工程顺利进行。（5）、留有余地、充分考虑其它的干扰影响。（6）、采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产、文明施工。2、施工进度的编制依据（1）、根据合同规定的控制性工期： 路基土石方工期控制为30日历天。（2）、现场施工条件及合同文件界定的施工条件（3）、现场施工条件、工程地质等相关的基础资料。（4）、整体施工管理水平和可投入本工程的资源配置。二、施工进度计划目标对各施工项目的施工方法、施工强度、工序搭接、资源配置等方面进行充分论证后，根据现有的管理水平、技术力量以及能组织到本工程施工的各种机械设备，经对资源配置，工序搭接等进行充分论证后，保证按期完成施工任务。三、施工准备及临时工期进度计划编制说明1、人员设备进场及施工准备设备及人员进场计划如表1。表1 设备及人员进场计划表设 备动员周期（天）人员动员周期（天）测量仪器3管理人员25试验仪器3测量人员2挖装设备37技术人员35运输设备37技工35后勤人员57普工372、生产生活及辅助设施修建、供电系统：施工进场后，直接利用现场已有的供电系统即可满足基本的用电要求，施工作业面的用电直接由工程区附近已有的供电线路上采用“T”型接法接至各用电设备。要求在前期人员及设备进驻现场后3天内具备施工供电要求；、供水系统：直接由附近的城市供水管网上安装水表后接引使用，以满足前其生产生活用水。要求在前期人员及设备进驻现场后3天内具备施工供水要求；、供风系统：采用移动式柴油空压机供风，空压机随同开挖设备同时进场；、各类仓库及临时设施修建：要求在前期人员及设备进驻现场后7天内具备使用条件；四、工程施工进度安排施工程序及进度安排详见计划开、竣工日期和施工进度横道图所示。五、施工工期保证措施1、影响工期预测分析及其对策（1）、影响工期预测分析、段施工的相互干扰因素包括开挖、填筑等各工序之间存在着相互干扰。、其他影响因素各项材料的及时供应，对工程施工的顺利进行起到十分重要的作用。雷雨、洪水等人力不可抗拒因素影响。施工安全、质量影响因素。（2）、施工对策作好内部协调统一管理工作，段各项工程服从项目经理的统一指挥，做到各工序的施工按网络计划组织好平行流水作业，尽量避免相互干扰。开工前按规定格式和时间报送施工进度网络计划，批准后，按照网络计划安排资源，施工中配足关键路线的资源，抓紧关键路线的工序持续时间，组织关键路线上重点、难点工序的技术攻关，随时采取措施调整落后工序，不断优化网络、优化资源配置，千方百计保证各单位工程按计划完成。做好各项材料的订货、采购、供应工作，安排项目材料主管先行到施工地区考虑材料的供应情况，根据本项目的材料计划，计划好各项材料的供应周期和采购运输方案，保证不出现停工待料。同进，还要进行材料的单价调研，力争半材料单价降到同类产品最低水平，签订相关的供货协定，有效防止因材料不到位造成的工期延误。做好预防各种自然灾害发生的准备，在尽量减少经济损失的同时，积极争取早日开工，将工期损失减少到最低限度。严格检查和验收工作，发现安全隐患并及时消除，消除因此导致的工期延误。2、工期的动态控制采用通用的P3项目管理软件对各项施工动态管理，尤其是进度与资源配置不断优化调整，将非关键路线的资源调往关键路线的落后工序，不断使落后工序在网络中逐渐成为非落后工序，同时使工程在资源总投入不变或少量增加的情况下，仍能符合总工期的要求，达到以动态控制的目标。3、工期保证措施（1）、确保工期的组织措施、组建一个精干、高效的项目管理班子本项目若中标，拟委派有丰富施工经验的工程管理人才组成本项目领导班子，从具有丰富施工实践经验和项目管理经验的高中级技术人员中选一批人员提任本项目的计划、测量、结构、试验、安质、测量监测、物资管理、文明和机械工程师，以技术密集型和管理高效型的项目班子为如期实现合同工期提供组织保证。、组织一支技术熟练的作业队伍以的专业阶段为人力资源基础，再注入长期从事相关工程、有丰富施工经验的作业阶段构成本项目的作业层，作业队长、现场领工员经考虑与考试竞争入选，技术工人经培训考核上岗，特殊工种经考试持证上岗，以技求精、素质好的作业层，保证工程计划进度顺利实施。、实行工期目标责任制根据实施性施组的总体安排和网络计划进度，编制年度、季度作业计划，将请建设单位同意后，编制分月分旬生产作业计划。月旬作业计划要落实到班组，将完成或超额完成旬、月计划作为队与班组考核指标，并与分配挂钩。季度和月度计划作为经理部各部门考核指标，并实施奖惩。要以旬、月计划的实现保证季度计划的实现，以季度计划保证年度计划的完成。从而保证总工期的如期实现。施组和计划要结合现场实际和季节性因素，即要满负荷工作，又要留有余地，确保计划的严肃性。建立计划进度的落实检查制度，开展现场碰头会、调度交班会的工作制度。对落后工序要就地组织制定措施赶上计划，对难点工序要有预案，必要时调整资源，配置加强技术攻关力度，使各项工程按部就班地进行。组织强有力的后勤保障系统，按计划组织物资配件的订货供应，计划好供应周期和采购运输方案，保证不出现停工待料。在现场设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工，保证施工机具设备的完好状态。（2）、确保工期的技术措施、优化施工方案在认真审查图纸，对现场地形、地质、周边环境进一步调查核对，全面了解设计意图的前提下，编制实施性施工组织计划和网络进度计划。要在投标文件的基础上，对施工方案、进度安排进行进一步优化和进一步比选论证。实施性旋组获得批准后，精心组织，统筹安排，确定总体目标和分阶段目标。在施工全过程中，在保证总工期不变的情况下，随着情况的变化不断优化方案，优化和调整施工方案和施工计划，并制定相应的保证措施。、加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证为了实现项目管理目标，做好项目工程施工技术管理，除了采取在施工方法中的各项具体措施外，还作如下安排。a. 保证技术管理力量，建立技术管理体系如中标，将选派有相关工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，同时聘请部分技术专家、组织本公司科研部门专家进驻工地，协助项目经理做好技术攻关及技术管理工作，抽调技术过硬、作风良好的施工队伍进场承担段的施工任务，并从团公司调集熟练的技术工人加强施工力量。以项目总工程师为首，建立起本项目工程的技术管理体系，严格项目工作程序。b、 完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。i）. 施工组织管理制度施工前，项目经理要主持编制切实可行的施工组织设计和针对本项目的质量保证措施，制定本项目的质量计划，并领导组织实施。在施工过程中，全部施工人员要严格按项目部制定的各项技术文件认真执行。搜集并掌握与项目有关的技术规范，施工操作规则，国家和行业标准，评定验收标准等。据此制定施工方案、各项工序的作业指导书。施工过程中，要对施工组织实施动态管理，视实际情况，不断完善、优化施工组织方案，使之最合理、最科学、最切合工程实际。技术图纸复核制度从建设单位或监理工程师处所获得的施工图纸，必须经项目总工程师或专来工程师认真逐项审查复核，确认图纸正确无误并签署复核意见后，才能使用或转发作业队使用。项目部发给作业队的施工图纸，作业技术主管要亲自对施工图纸进一步进行复核，确认无误后才能使用。施工图纸经复核发现有误或发现现场实际不答须进行修正，在尚未办理修正或变更设计手续前，不准使用；发现有误的图纸要立即停止使用。如属应急图纸且经发现有误，要在征得对错误的澄清后注明错误之处。谨慎使用，防止用错造成施工错误。经发现有误的施工图纸在作废之前，应用红笔标出错误之处。如属在图纸发放之后发现有误，应立即书面通知施工人员，停止使用。施工图纸在确认停止使用后，应全部收回，并在每一张图纸上标注红色“作废”字样。ii. 严格技术交底制度施工前，项目总工程师和主管工程师亲自抓技术交底工作，将工程特点、工程内容、施工部署、施工方法、施工顺序、进度安排等以书面形式向经理和作业队施工管理人员进行详细的技术交底，施工阶段由项目经理部技术人员和作业队技术主管将单位、分部、分项工程的工程内容、结构特点、操作要求，技术标准等向现场技术人员及领工员进行交底，现场技术交底由现场技术人员现作业人员进行技术交底。随着施工进展，在前阶段即将结束。后阶段沿未开始、工序变更即将进入下道工序之前分阶段进行技术交底。iii. 测量复核制度所有测量工作中的计算均须由两人独立完成，一人计算、一人复核。由测量结果形成的技术交底资料，必须由测量资料填写者之外的技术人员复核无误后才能发放。建筑定位放样测量必须用不少于两种方法进行检核，无误后方可进行下一步作业或交接。所有测量的外业记录格式应符合行业测规定的要求，原始记录应清晰、整洁，不应涂改，原始记录、计算及成果书都应妥善保存。作好现场测量放样、主要控制桩点要妥善保护。iv. 技术资料管理制度工程现场技术文件和资料，由工程技术部门负责填写、整理、分类。施工过程中。要随时收集、记录和整理各项施工资料，以便于竣工文件编制，做到工程施工完成，竣工文件也编制完成。v. 推行规范化管理、规范化施工按照IS9002质量保证体系，规范技术操作及技术管理工作，杜绝由于管理上的随意性造成的技术失误，施工过程中严格执行制定的施工工艺细则和相关的规程，以严格的工作标准确保技术、质量标准的实现。、严格现场技术管理，落实技术质量承包责任制开展群众性的质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和QC小组活动。重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以试验、监测信息为依据必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。下达计划、调整工序、技术交底应有技术标准和质量保证措施，制定重要工序、难点部位控制点的实施方案都要有技术标准及施工注意事项。组织施工、科研、安质、机电、物资等部门赴现场办公，随时协调解决现场难收解决的问题，确保项目顺利实施。建立经理部和现场技术质量承包责任制，并分解到工班和个人，严明施工纪律，严格奖惩制度。（3）、实行技术人员现场值班制现场施工有技术人员跟班，随时解决各部位、各工序存在的技术问题，随时检查和指导领工员和班组的工作，做到施工交底要及时，施工放样要及时，检查要及时。4、 施工高峰期强度保证措施为保证工程施工保质保量按期顺利完成，除配备高效率、性能完好的施工机械外，公司还配备相应的具有丰富施工经验的项目施工队伍和人员并制定和严格实行完善的项目管理制度。（1）加强思想政治工作，教育全体参加工程施工人员树立在保障工程质量、安全的前提下，“效益是企业生存的根本，生产进度是效益的客观体现”的观念及意识；（2）项目经理部对关键线路上的施工项目应给予充分重视，配备经验丰富、有协调组织能力的工程技术人员加强现场协调；（3）工程技术部应对标书各控制工期进行分解，明确各阶段工程目标，并根据各阶段目标制定合理的周、日生产计划。每天定期召开生产会议，检查、落实该天生产完成情况，布置下一天生产任务；（4）项目经理部应充分发挥经济杠杆的作用，根据生产的完成情况，按相应制度进行奖惩，提高职工的劳动生产效率。（5）物资机械部应搞好施工设备的检查、维护和保养工作，尤其在高峰施工阶段，确保施工设备的正常运行，充分发挥效率。（6）技术部门的工作必须具有超前性，除提前做好施工图纸的会审工作，制定详细的施工措施和质量进度保证措施；还应进行技术方面的协调工作，作到事前必须与监理、设计进行沟通，技术措施经监理批准，施工过程中进行核实和检查，纠正不符合实际情况的方面；（7）技术部门应根据生产计划，协同材料管理部门指定详细材料采购计划，材料管理部门严格按材料计划清单采购，按时提供材料，须作到不能让工程等材料施工的现象；（8）后勤服务部门必须树立一切为了工程的思想，制定并严格实行本部门的服务制度，落实到具体的工作中，保证工程的顺利进行。5、进度违约责任承诺为了保证本工程的工期，本方案制定了以下进度违约责任承诺，以保证按时、按质完成建筑施工合同里的全部内容：1）、我公司与业主：如我公司交工时间每推迟一天交工，则按建筑施工合同里规定的工期及交工时间受到业主的经济处罚。误期时间从规定竣工日期起直到全部工程或相应部分工程的移交竣工报告的批准日之间的天数（不足一天的按一天计算）。业主可从应向我公司支付的任何金额中扣除此项赔款费或其他方式收回此款。此赔偿款的支付并不能解除我公司应完成工程的责任或合同规定的其他责任。2）、项目部与公司：工程开工前，公司与项目部签订公司内部工程承包合同。合同里明确交工时间每推迟一天，项目部将受到公司￥2000 元/天的经济处罚。情况严重者，项目部成员将受到公司行政处分的处罚。3）、施工队组与项目部：各施工队组进场前，项目部与各施工队组签订详细的承包合同，合同里明确交工时间每推迟一天，施工队组将受到项目部￥1000 元/天的经济处罚。情况严重的施工队组将勒令退出该工程项目。第三章 劳动力和材料投入计划及其保护措施一、动员周期（人员）根据本合同段工程的工程量和工程特点，要求我们选拔精明强干的项目经理，选聘懂技术、懂业务、懂管理的各类业务、技术人员，选择精干的施工队伍，建立有效的施工组织机构，保质保量地完成好本合同段工程的施工任务。项目经理应具有较强的现代管理意识和法制观念，要有决策能力和事业心，要懂经营会管理，具有一定的施工生产实践经验和经营管理能力和较强的对外交往、业务洽谈能力，对道路工程施工的技术要求及操作规范、规程熟悉，并已取得项目经理资质证书的人员。业务管理人员的选配本着业务系统化管理的原则和程序，优先选配懂技术，懂业务、懂管理的技术人员。施工力量的选择根据本工程的质量和进度要求，结合施工队伍的技术装备情况、技术熟悉程度和施工能力来确定施工队伍。根据预算算出全部工程用工工日数、平均日出工人数、施工高峰期日出工数以及技术工种、机械操作工种、普通工种等用工人数。施工队伍的培训，对于专业技术人员（技术、合同、预算、测量、试验、物资、设备、财务等） 主要学习相关技术规范、FIDIC 条款和合同条款；熟练掌握专业技能，弄通、弄懂并熟练掌握本专业规定的条款、规范；对和本专业相关的条款、规范也做到基本了解，以提高管理水平，适应菲迪克条款。对于技术工人，主要是提高施工操作水平。要通过学习技术规范的有关规定，使操作人员懂得本工种技术操作、安全操作规程等。要特别注意及早培训缺少或数量不足的技术工种和难以掌握的工种。高速公路施工机械化程度比较高，抓好大型机械操作人员的培训是技术培训工作的一个重要方面。一定要先培训,使之熟练掌握本机的安全操作、使用性能、机构原理,并做到会操作、保养、检查、排除故障,而后才能上机。项目经理部和各施工队伍分设项目负责人、技术负责人、生产负责人。各施工队伍对项目经理部负责，并行使项目经理部授予的各项权利，并承担相应的义务。现场主要劳动力需用量一览表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况道路工程施工阶段路灯工程施工阶段管道工1111机械工63砼 工255泥 工92钢筋工21水电工11焊 工2/木 工2/普 工3010测量工22试验工11二、劳动力的保证措施1、周密计划，充分预测各阶段各工程的需用人数，做到提前准备。2、发挥公司劳务分公司的作用，所有施工队组由劳务公司进行调配，以保证各施工阶段用工。3、充分调配公司现有的各专业工种，特别是特殊作业的工种。4、从施工效率上，采用高新技术的施工机具及工艺，提高劳动效率，减少劳动力。5、切实维护农民工合法权益，充分调动作业人员的积极性和潜能。6、建立民工工资发放制度，严格按照建设部、建设厅关于解决农民工工资的文件要求，在施工现场建立财务总监，工资按月、旬直接发放至农民工手中。三、施工队伍和技术力量的选派原则各工序、各工种进行精心组织协调，既不能窝工浪费也不能因劳动力短缺影响施工进度，因此，除应选择一套具有丰富施工经验的项目班子外，选派技术成熟、组织严密、有丰富同类工程施工经验的施工班组长和专业施工人员组成强有力的施工队伍。在项目经理下配备足够的各种专业管理人员，如各专业工长、各专业质量管理员、计划管理员、材料管理员、安全管理员，协助项目经理管理整个工程的施工。专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设班长，全面负责队组的生产工作，各生产班组由班组长直接率领，工人直接完成施工任务，施工工长全脱产配合项目经理，负责执行项目经理下达的各种指令、班组长均不脱产，为直接各生产班组人员。四、施工队伍的技术要求施工队伍选用素质良好，经培训过的队伍，有丰富施工经验的队伍，特殊工种持证上岗。工种齐全、平均施工技术素质较高、技术水平稳定的施工队伍进行结构施工。在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证。工人实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。施工队伍进场前与其签订劳动合同，特殊工种持有经过岗位培训取得上岗证的人员才允许上岗。五、材料采购及准备1、项目部材料员会同预算员根据施工进度计划、施工图纸编制产品需用计划，提供材料数量，属于按标准图采购的应注明标准图号，属非标加工应随非标加工图纸。根据材料需用计划，安排好各种材料的进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。2、根据产品需用计划和实际进度，项目材料员编制产品采购计划报项目经理审批后实施采购活动。采购产品须找厂家、看质量、定货源、组织好货源。3、所有用于工程的材料应有产品合格证、工程材料应具备有相应资质等级的材料检验单位出具的材质证书或试验报告。4、进场把关：材料进场时，将由技术负责验收，合格后报监理工程师验收，或监理工程师共同验收，不合格产品将严禁进场，合格产品监理工程师签发报验单后予以卸料。5、主要工程材料采购1）砂、石、钢筋、水泥等：选用广西的优质品牌，以确保工期和质量。2）钢材：选用大型钢厂生产的产品，应经业主、监理认可后方可采购。6、其他工程材料采购：找厂家、看质量、定货源、组织好货源、安排好运输车辆。六、材料的管理措施1、采购产品到达现场入库前，必须验证，使实物与进料单相符。项目材料员索取质量保证书或合格证，收齐书面资料后，验证内容，包括产品名称、品种、规格、数量、质量、出厂日期、合格证、出厂证明、试验报告单及标识等，做好核查记录。2、采购产品到达现场的检验和试验，按照建材检验的有关规定及各类项目建材试验规程标准进行。水泥和钢筋要按规定取样做安定性和力学性能试验防水材料必须做试验，砂石做含泥量和针片颗粒含量测定，不符合指标者坚决不准进场使用。3、项目材料收货后，按规定要求做好抽测工作，检验实际尺寸、重量是否在允许偏差内，核实所收货物是否符合规定，直到使实物与进料单相符时，方可收料签字。4、外观验收与检验尺寸、检验重量同时进行，项目材料员根据国家材料标准规定进行外观验收，做出准确记录。5、产品复试，由取样员取样，并联系复试机构送检。复试产品的范围、数量按照检验规定和质量要求进行。6、产品在使用，如对其质量有怀疑时，要进行必要的检验和试验，从而保证产品的质量。七、材料保证措施1、材料采购及准备1）根据施工进度计划安排好各种材料的进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。2）主要工程材料采购：钢材选用区内大型钢铁公司的产品，水泥选用区内大型水泥厂的产品，大厂的产品都能及时提供且都是广西的优质品牌，选用他们的产品能确保供应量，是工期和质量的有力保证。3）其他工程材料采购：找厂家、看质量、定货源、组织好货源、安排好运输车辆。4）做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材、砖要按规定取样做力学性能复试，防水材料必须复试；石料和砂在加工现场做含泥量、针片颗粒含量测定，不符合指标坚决不允许进场使用。5）进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。2、现场材料试验常用的有砂石料级配测定、砼及砂浆塌落度测定、砼及砂浆试块制作与养护等。第四章 机械设备投入计划及检测设备一、施工机械化近年来加强了施工机械设备及相关实验检测仪器的更新和配套，现拥有各类机械设备及相关实验检测仪器10多台套，其中新购置的开挖、集碴、运输、砼施工等大型设备5多台套。初步安排投入本工程的主要设备近10余台套。二、本工程机械设备配置原则(1)、满足施工技术与施工质量的需求。(2)、满足施工组织设计，机械配置先进合理。(3)、重点部位优先配置。(4)、采用先进的、新型的机械设备。(5)、注意机械的配套使用，充分发挥其功能效率。 三、施工机械设备的选择及用量计算1、主要挖运设备的选择及配置根据合同：计划工期40天，主要挖装及运输设备用量计算如下：（1）、推土机作业强度及用量选择根据经验：当设备完好率P=7590%、利用率为5570%时，TY220型推土机的常用台班产量为300500m3/台班。考虑三班作业，则选定推土机配量为1台，其生产率满足施工强度要求。（2）、液压反铲挖掘机生产率按下述公式计算：PJ=60qnkekchkykz式中：PJ挖掘机每小时生产率：m3/ hq铲斗几何容量：n每分钟挖掘次数n=60/kn（tx+2）kn挖掘难易程度：一般为1.051.2，这里取1.05tx一次挖掘循环时间：40ske可松系数：1/1.53kch铲斗充满系数：0.9ky挖掘机移动影响系数：一般取0.90.98，本工程移动较多取为0.95。kz掌子面高低与旋转角度大小的校正系数：0.9经计算，得1m3挖机每小时生产率PJ=6031.360.6540.90.950.941m3/h，则挖掘机台班生产率为：41m3/h6.5h=266.5m3/台班日生产率为（三班制）：266.53=800m3/日台月生产率为（按25天计）：P=20000 m3/月台。根据施工进度计划，月综合开挖强30万m3/月，根据上述计算结果，共需配置1m3液压反铲挖掘机8台，2m3液压反铲挖掘机8台。总计实际月综合开挖强度32万m3/月，满足生产及工作场面调配要求。（3）、自卸汽车自卸汽车生产率按下式计算：PJ=60qkekchksu/T式中：PJ自卸汽车每小时生产率：m3/ hq汽车车箱容积：ke可松系数：1/1.53kch汽车装满系数，考虑施工道路为土路，不易装的太满，取0.85ksu运输损耗系数：一般为0.941.0，取0.94T汽车一次循环时间T=tz+ty+tx+tdtz装车时间n/n0+tr ty行车时间（60L/Vz+60L/Vk）Ktx卸车时间：1 mintd调车、等车时间：5minn汽车需装铲斗数：8n0每分钟挖掘斗数：6043.2=1.4tr汽车进入装位时间：2minL运距：Vz重车行车速度：取为15Km/h。Vk空车行车速度：取为30Km/h。由此计算得：自卸汽车台班生产率为：200m3/台班辆日生产率如下（三班制）：自卸汽车：P=600 m3/天辆月生产率如下(按25天计):T自卸汽车：P=1500m3/月辆四、拟投入本工程的主要施工机械设备根据施工进度计划安排，综合平衡各施工作业面的设备用量，并考虑适当的备用量，力求合理使用设备资源，初步拟订投入本工程的开挖施工设备如下表。 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1履带式推土机TY1352山推200399kW99kW自有2自卸汽车10随州200215t15t自有3挖掘机220CL2CAT20031m31 m3自有4装载机ZL50C2厦工20033 m33 m3自有5自行式平地机PY165G2徐工2002165kW165kW自有6稳定土拌和设备WDB3001潍坊2003250t/h250t/h自有7沥青拌和设备AMP20001无锡2003160t/h160t/h自有8振动压路机YZ183徐工200318t18t自有9轮胎式压路机XP3011徐工200530t30t自有10双钢轮压路机DD1102200393KW93KW自有11沥青砼摊铺机ABG4231200312m12m自有12小型振动夯52002自有13水泥砼搅拌站HZS502南方200250 m3/h50 m3/h自有14沥青洒布车DF5T1国产2000140 kW自有15洒水车4000L3国产2002自有 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称规 格 型 号数 量单 位国别产地已使用台时数用途备 注1分析天平万分之一2台中国道路2电子天平百分之一1台中国道路、管网3静水力学天平SJ-51台中国道路4压力机NYL-200D3台中国道路5水泥抗折机DKZ-5001台中国管网6水泥胶砂振实台IS-151台中国管网7应力环50KN100KN2004只中国道路、管网8砼抗渗仪HS40型1台中国道路、管网9砼贯入阻力仪HG-80型1台中国道路、管网10砼搅拌机30L1台中国管网11砼含气量测定仪HX-12台中国管网12液塑限联合测定仪YL-1001台中国道路、管网13砂浆稠度仪1台中国道路、管网14砂浆分层仪1台中国道路、管网15水泥试体养护箱YH-2932台中国道路、管网16水泥标准筛0.08、0.92只中国道路17水灰比测定仪HKY-1型1台中国道路18直读式测钙仪SG-5A2台中国道路19多功能电动击实仪DD-2台中国道路、管网20击实筒大筒、小筒2个中国道路、管网21灌砂筒100、1504个中国道路、管网22平整度测定仪3m1套中国道路23弯沉仪5.4m2套中国道路24电动脱模器150型1台中国道路25砂筛0.16-52套中国道路序号仪器设备名称规 格 型 号数 量单 位国别产地已使用台时数用途备 注26全站仪CHYM1台中国道路、管网27经纬仪J23台中国道路、管网28水准仪S13台中国道路、管网第五章 施工平面布置和临时设施布置总体布置本工程从文明施工角度考虑，必须严格按照施工平面布置图指定的位置搭设临时设施及进行材料的堆放，要求工地布置整齐，合理。因此在进行平面布置的时候，要从安全、卫生、文明施工、降低污染、保护环境等各方面进行综合考虑。一、施工现场临时道路及用地布置1、施工用地范围场地现有围墙所圈定的范围即为施工用地范围，若业主另有安排，则根据业主要求，在最短时间内做出调整。2、施工现场围墙及大门对现有围墙进行合理使用及维护。围墙外表面图案、颜色将征求业主和监理工程师意见后，根据反馈意见并按企业的相关标识进行涂刷。现场设大门 1 处，大门处设置警卫室，安排人员昼夜值班。3、施工临时道路、场地设置现场内道路进行硬化处理，大门及主要干道等用于以后行走重车的道路先用市政铺路专用碎石料铺垫 300mm 厚，压路机碾压密实后铺设 150mm 厚 C15 混凝土进行加强，其他场地用碎石料碾压密实后铺设 100mm 厚 C15 混凝土路面。现场道路沿一侧设置照明路灯装置，以便于夜间运输照明，路灯每 10m 设置一个，采用30混凝土电线杆进行架设。4、场内绿化在施工现场内，除料场、道路和暂设以外的空地上，进行绿化处理，可以降低硬化成本，防止扬沙、美化环境。二、施工现场大型机械布置1、塔式起重机布置根据建筑物的平面形状、尺寸及现场总平面的情况，基础及主体结构施工阶段选用 1 台塔吊，安放在拟建建筑物旁。2、施工电梯的布置在结构、装修和机电设备安装阶段，垂直运输使用 2 台施工电梯，布置在拟建建筑物旁，并且临近主要的材料堆场和施工道路，便于材料的运输。3、搅拌场的布置现场设 1 处搅拌场，设搅拌机和合灰机，提供现场砂浆及零星砼。4、其它机械设备布置其它机械设备的布置根据各专业工程的需要，在保证安全的前提下布置。三、施工现场材料存放及加工场地布置1、施工材料存放场地布置结构施工阶段，主要的施工材料如：钢筋、模板采用现场加工。成品材料存放场地均布置在塔式起重机塔臂回转范围之内的材料堆放场地。其他各施工阶段，对于每个施工区段，都有独立的材料堆放、周转场地。料场地面必须经压路机碾压密实。钢筋料场每间隔 4m 设置 400mm 高，300mm 宽混凝土带，在材料上方设置可展开式苫布，钢筋堆放在此处可防止雨水浸泡。2、材料仓库的布置材料库房布置在现场沿围墙布置，水泥、白灰等单独设置库房存放，库房下设 300mm 厚加气砖并设置防潮层；油漆、稀料、氧气瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品分别设置专用危险品库房，设置专用通风口。室内仓库应根据需要设置保温、通风、防盗措施，并分类建立台帐，加强领料签发手续，防止材料丢失和损坏。各库房、料场配备足够灭火器材，以便一旦火灾发生时，可以配合消火栓及时将火扑灭，减少损失。3、材料的堆放主要材料根据材料需用量计划组织进场，按平面图指定位置及规定方式储存或堆放。材料堆放应符合有关规定要求，在楼层内材料尽量分散堆放并进行荷载计算，避免对下部结构造成损坏。预设施工材料堆放场提前做好硬化及排水措施，并做好标识。4、料场及加工场地的消防措施现场设置环形消防管路，配备的消防栓保证各个材料堆场、加工场都在消防栓 50m 的控制范围内。其他场地配备充足的灭火器材，以便一旦火灾发生时，可以配合消火栓及时将火扑灭，减少损失。5、施工现场生活设施布置及设施构造现场狭小，因此不设置工人生活区，包括工人宿舍、食堂，以及活动室、淋浴室等配套用房均在场外租房解决。四、施工临时用水此外为确保工程用水，在现场设临时蓄水池1个，加压泵1台，以防临时断水及水压不足。从业主提供的水源中，接出一根DN80的水管作为施工现场临时供水主管，即可满足现场的施工及生活和生产用水（消防用水接市政管网）。楼层给水从结构柱边往上设DN40水管，每层再接出DN20支管。五、施工临时用电1、本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制，以保证安全用电。2、施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时发配电房。3、在临时发配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的发电机保护接地装置，专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻10欧姆。4、为防止停电对施工造成影响，现场设150KW柴油发电机1台，并连接好备用电路，遇停电时马上切换备用电路，使用发电机供电，以保证工程进度。六、施工总平面的布置具体布置见“附表五 施工总平面图”。第六章 关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案一、施工测量1、施工测量依据（1）工程测量规范（GB 50026-2007）（2）建设方提供的控制点成果文件（3）施工图纸。2、施工测量准备：施工测量是各分部分项工程施工的先行工序，其测量质量的好坏直接影响工程的顺利开展和整体工程质量。（1）测量班子的组建：为保证工程的测量质量，项目部组建一个专门的测量班子进行施工全过程的施工测量。由专职测量工程师担任组长，负责每次测量的看镜和测量安排，其他施工人员为组员进行配合。项目技术负责人负责测量复核工作。（2）需用测量仪器：苏光RTS632型全站仪一台、S3水准仪三台、50m长钢尺三把、激光垂准仪、拉力表三个、温度计两支、水准塔尺三把、10Kg线锤一个。5m小钢卷尺等测量工具。3、测量控制系统 本工程面积大，工期紧，测量范围广，测量难度较大。拟以业主提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网，再根据施工控制网测设各个细部。开工前测量准备工作包括:检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、复测原地形、施工放样。施工测量的精度按工程测量规范(GB50026-2007)执行。4、测量工艺流程 5、平面控制、高程控制网的布设本次复测对全线导线进行补充加密，为保证导线测量距离及现场施工需要，对其中部分加密点进行了重新加密和取舍，其中本次测量2个点位。平差计算对照发现此次2个点位平面控制测量和高程控制测量结果符合一级导线点和四等三角高程水准测量相关技术要求规范。6、分项工程测量方案1）线路中边桩测量放样（1）路基施工前，应根据恢复的路线中桩、施工工艺和有关规定钉出路基用地界桩和路堤坡脚、路堑堑顶、边沟、取土坑、护坡道、弃土堆等的具体位置桩。在距路中心一定安全距离处设立控制桩，其间隔不宜大于50m。桩上标明极号与路中心填挖高，用（+）表示填方，用（一）表示挖方。（2）在放完边桩后，应进行边坡放样，对深挖高填地段，挖掘机每换一个座基（25米）都要放出该挖方的坡脚处，检查是否符合设计坡度并放样线桩开挖点，测定其标高解决下一道开挖坡度要求。（3）路基施工期间每月复测一次水准点。（4）机械施工中，应在边桩处设立明显的填挖标志，宜在不大于50m的段落内，距中心桩一定距离处埋设能控制标高的控制桩，进行施工控制。发现桩被碰倒或丢失时应及时补上。（5）边沟、截水沟和排水沟放样时，宜先做成样板架检查，也可每隔1020m在沟内外边缘钉木桩并注明里程及挖深。（6）施工过程中应保护所以标志，特别是一些原控制点。2）填方路段（1）清表后，根据坐标法和填挖宽度计算法，放样出路基填方的坡脚线，直线段每20米一个桩，曲线段视曲线半径分别为10米和5米一个桩，并注明填方高度。（2）施工过程中，每填筑一层，根据坐标法和填方宽度计算法，放样出路基填方的实际需要宽度，并在桩上标明填方深度。（3）每填筑到一定的高度，根据坐标法和填挖宽度计算法，放样出路基填方的实际需要宽度，根据此宽度再修整坡面。3）挖方路段（1）清表后，根据坐标法和挖方宽度计算法，放出路基挖方的开口线。（2）施工过程中，当挖方段落开挖至第一级平台位置时，根据坐标放样法，放样出第一级平台内侧宽度，根据平台宽度再刷坡。其他平台依次采用同样的方法放样，直至到达路面结构层的设计标高。（3）高边坡的测量放样，根据施工段落桩号，直线段每隔10米（曲线段5米），放样出坡顶和坡脚。7、测量注意事项1）平面控制测量（1）测量过程中，要做到小心、仔细、认真，做到测量前要先计算，测量过程中要复算，测量完之后，做好复核工作。（2）在选择测站基点时，要选用已经批复的加密点。仪器要调平并对准导线点位，后视点的棱镜杆气泡要居中，监测点的棱镜杆要立直，误差控制在5mmm范围内。2）高程控制测量（1）水准测量，仪器要经常检校，读数时要仔细，测量采用闭合线路或者附和线路，以减小