运河福邸小区电气配套工程施工组织设计技术标.doc

正本 高邮市马棚镇人民政府运河福邸小区电气配套工程 技 术 标（施工组织设计） 招标人名称：高邮市马棚镇人民政府 工程名称：高邮市马棚镇人民政府运河福邸小区电气配套工程 投标人名称：江苏大山建设工程有限公司法人代表： 居春霞投标日期：二0一二年十一月六日目 录（1）工程概况（2）工期及质量目标（3）施工准备情况（4）施工总体部署（5）施工组织机构及管理网络（6）主要分部、分项施工工艺和方法（7）针对本工程特点采用的特殊措施（8）季节性施工措施（9）质量保证措施（10）工期保证措施（11）安全生产和文明施工措施（12）降低成本、提高经济效益措施（13）主要施工机械和工具，主要周转材料、劳动力安排一览表（14）施工进度计划第一章、工程概况1、 工程基本概况工程名称：高邮市马棚镇人民政府运河福邸小区电气配套工程。建设地点：高邮市马棚镇。设计单位：高邮市建筑设计院。质量目标：达到国家施工验收规范合格标准。工期目标：2012年11月20日开工，2012年12月19日竣工，日历总工期为30天。二、 编制依据：1、建设工程工程量清单计价规范GB50500-20082、2004年江苏省建筑与装饰工程计价表及相关造价文件3、江苏省建设工程费用定额苏建价（2009）107号4、关于颁发江苏省建设工程费用定额的通知扬建工（2009）13号5、关于发布2011年一期扬州市建设工程招标价调整系数幅度范围的通知扬建价【2011】66号6、关于调整建筑、装饰、市政、修缮加固、仿古建筑及园林工程预算工资单价的通知苏建价【2011】812号7、关于调整本市建设工程计价税金费率的通知扬建价【2011】22号4、建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）5、电气装置安装工程母线装置施工及验收规范 (GBJ149-90)6、电气装置安装工程电气设备交接试验标准 (GBJ150-91)7电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 (GB50168-92)8电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 (GB50169-92) 第二章、工期及质量目标一、施工管理目标：1、质量目标：严格按设计图纸及施工验收规范要求施工，达到国家施工验收规范合格标准，确保达到省优质工程。2、工期目标：根据招标书的要求，确保30天（日历天）内竣工验收。3、安全目标：推行标准化管理，无任何大小安全事故。4、文明施工目标：严格按文明工地标准施工，争创江苏省安全文明工地称号。5、环境保护目标：尽量减少施工噪声和扬尘对周围的污染，保护周边环境，维护场容场貌。6、资金管理制度：工程款汇入公司专用账户，确保工程款专款专用。7、优质服务，团结协作：“竭诚为业主服务，一切为用户着想”是我公司的服务宗旨。施工过程中我们将加强同有关部门的联系，做到积极主动和热情，施工过程中出现的问题及时与业主方、监理方协商一致处理，工程竣工后做到定期回访，及时保修。二、为保证上述目标的实现，决定建立公司工程指挥部、项目经理部及施工班组相结合的三级目标保证体系。工程指挥部全方位负责本工程施工的整体指挥和调度，及时做好工程施工过程中的公司内部协调工作。公司以总工程师牵头，组织工程科、科研所等相关职能部门对工程施工的各项工作全面负责，并与公司签订达标责任和承包责任书，实行承包责任制。第三章、施工准备情况一、 调查研究与收集资料电气配套工程施工组织设计的单位多、内容广、情况多变、问题复杂。编制施工组织设计的人员对建设地区的技术经济条件、地块特征和社会情况等，往往不太熟悉，特别是电气工程的施工在很大程度上要受当地技术经济条件的影响和约束。因此，编制出一个符合实际情况、切实可行、质量较高的施工组织设计，就必须做好调查研究，了解实际情况，熟悉当地条件，收集原始资料和参考资料，掌握充分的信息，特别是定额信息及建设单位、设计单位、施工单位的有关信息。（一） 原始资料的调查 原始资料的调查工作应有计划、有目的地进行，事先要拟订明确详细的调查提纲。 调查的范围、内容、要求等，应根据拟建工程的规模、性质、复杂程度、工期以及对当地熟悉了解程度而定。到新的地区施工，调查了解、收集资料应全面、细致一些。 首先应向建设单位、勘察设计单位搜集工程资料。如工程设计任务书，工程地质、水文勘察资料，地形测量图，初步设计或扩大初步设计以及工程规划资料，工程规模、性质、建筑面积、投资等资料。 其次是向当地气象台（站）调查有关气象资料，向当地有关部门、单位收集当地政府的有关规定及建设工程的提示，以及有关协议书，了解社会协议书，了解劳动力、运输能力和地方建筑材料的生产能力。 通过对以上原始材料的调查，做到心中有数，为编制施工组织设计提供充分的资料和依据。 原始资料的调查包括技术经济资料的调查、建设场址的勘察和社会资料的调查。a、 技术经济资料调查：主要包括建设地区的能源、交通、材料、半成品及成品货源、价格等内容，作为选择施工方法和确定费用的依据。1） 建设地区的能源调查：能源一般是指水源、电源、气源等。能源资料可向当地城建局、电力局、建设单位等进行调查，主要用作选择施工用临时供水、供电和供气的方式，提供经济分析比较的依据。建设地区能源调查的内容和目的见下表。 建设地区能源调查的内容和目的 序号项 目 调 查 内 容调 查 目 的1供排水1、 工地用水与当地现有水源连接的可能性、可供水量，接管地点、管径、材料、埋深，水压、水质及水费，至工地距离，沿途地形、地物状况2、 自选临时江河水源的水质、水量，取水方式、至工地距离，沿途地形、地物状况，自选临时水井的位置、深度、管径、出水量和水质3、 利用永久性排水设施的可能性，施工排水的去向、距离和坡度，有无洪水影响，防洪设施状况1、 确定施工及生活供水方案2、 确定工地排水方案和防洪设施3、 拟订供排水设施的施工进度计划2供电与电讯1、 当地电源位置，引入的可能性，可供电的容量、电源、导线截面和电费，引入方向，接线地点及其至工地距离，沿途地形、地物的状况2、 建设单位和施工单位自有的发、变电设备的型号、台数和容量3、 利用领进电讯设施的可能性，电话、电报局等至工地的距离，可能增设电讯设备、线路的情况1、 确定施工供电方案2、 确定施工通讯方案3、 拟定供电、通讯设备的施工进度计划3蒸汽等1、 蒸汽来源，可供蒸汽量，接管地点，管径、深埋，至工地距离，沿途地形、地物状况，蒸汽价格2、 建设、施工单位自有锅炉的型号、台数和能力，所需燃料和水质标准3、 当地或建设单位可能提供的压缩空气、氧气的能力，至工地距离1、 确定施工及生活用气的方案2、 确定压缩空气、氧气的供应计划2）、建设地区的交通调查：交通运输方式一般有铁路、公路、水路、航空等，交通资料可向当地铁路、交通运输和民航等管理局的业务部门进行调查，主要作用组织施工运输业务、选择运输方式、提供经济分析比较的依据。建设地区交通调查的内容和目的见下表。 建设地区交通调查的内容和目的 序号项目调 查 内 容调查目的1铁路1、 邻近铁路专用线、车站至工地的距离及沿途运输条件2、 站场卸货长度，起重能力和储存能力3、 装载单个货物的最大尺寸、重量的限制4、 运费、装卸费和装卸力量1、 选择施工运输方式2、 拟定施工运输计划2公路1、 主要材料产地至工地的公路等级，路面构造宽度及完好情况，允许最大载重量，途经桥涵等级，允许最大载重量2、 当地专业运输机构及附近村镇能提供的装卸、运输能力，汽车、畜力、人力车的数量及运输效率，运费、装卸费3、 当地有无汽车修配厂，修配能力和至工地距离3航运1、 货源、工地至邻近河流、码头渡口的距离，道路情况2、 洪水、平水、枯水期时，通航的最大船只及号位，取得船只的可能性3、 码头装卸能力，最大起重量，增设码头的可能性4、 渡口的渡船能力，同时可载汽车、马车数，每日次数，能为施工提供的能力5、 运费、渡口费、装卸费3）主要材料的调查： 内容包括三大材料（钢材、木材和水泥）、特殊材料和主要设备。这些资料一般向当地工程造价管理站及有关材料、设备供应部门进行调查，作为确定材料供应、储存和设备订货、租赁的依据。主要材料和设备调查的内容和目的见下表。 主要材料和设备调查的内容和目的序号项 目调 查 内 容调 查 目 的1三材1、 钢材订货的规格、钢号、数量2、 木材订货的规格、等级、数量3、 水泥订货的品种、标号、数量1、 确定临时设施的堆放场地2、 确定木材加工计划3、 确定水泥储存方式2 特殊材料1、 需要的品种、规格、数量2、 试制、加工和供应情况1、 制定供应计划2、 确定储存方式3主要设备1、 主要工艺设备名称、规格、数量和供货单位2、 分批和全部到货时间1、 确定临时设施和堆放场地2、 拟定防雨措施4） 、半成品及成品的调查：内容包括地方资源和建筑企业的情况。这些资料一般向当地计划、经济及建筑等管理部门进行调查，可用作确定材料、构配件、制品等货源的加工供应方式、 运输计划和规划临时设施。地方资源的调查内容见下表。地方资源条件的调查序号材料名称产地储藏量质量开采量出厂价开发费运距单位运价1 注：上表中材料的名称栏可按块石、碎石、砾石、砂、工业废料（包括矿渣、炉渣、粉煤灰）等填写地方建筑材料及构件生产企业调查内容见下表。地方建筑材料及构件生产企业调查 序号企业名称产品名称单位规格质量生产能力生产方式出场价格运距运输方式单位运价备注1注：上表中企业及产品名称栏可按构件厂、木材厂、金树结构厂、砂石厂、建筑设备厂、砖瓦厂、石灰厂等填写 b、建设场地勘察：主要是了解建设地点的地形、地貌、水文、气象以及场址周围环境和障碍物情况等，可作为确定施工方法和技术措施的依据。建设场地勘察的调查内容和目的见下表。 建设场地勘察的调查内容和目的项目调查内容调查目的气温1、 年平均最高、最低温度，最冷、最热月份的逐日平均温度2、 冬、夏季室外计算温度3、 -3、0、5的天数、起止时间1、 确定保温防冻的措施2、 确定冬期施工措施3、 估计混凝土、砂浆强度雨1、 雨季起止时间2、 月平均降雨量、最大降雨量、一昼夜最大降雨量3、 全年雷暴日数1、 确定雨期施工措施2、 确定工地排水、预洪方案3、 确定工地防雷设施风1、 主导风向及频率（风玫瑰图）2、 8级风的全年天数、时间1、 确定临时设施的布置方案2、 确定高空作业及吊装的技术安全措施地形1、 区域地形图：1/100001/250002、 工程位置地形图：1/10001/20003、 该地区城市规划图4、 经纬坐标桩、水准基桩位置1、 选择施工用地2、 布置施工总平面图3、 场地平整及土方量计算4、 了解障碍物及其数量地质1、 钻孔布置图2、 地质剖面图：土层类型、厚度3、 物理力学指标：天然含水量、孔隙率、塑性指数、渗透系数、压缩试验及地基土强度4、 底层的稳定性：断层滑块、流沙5、 最大冻结深度6、 地基土破坏情况，钻井、古墓、防空洞及地下构筑物1、 土方施工方法的选择2、 地基土的处理方法3、 基础施工方法4、 复核地基基础设计5、 拟定障碍物拆除方案地震地震等级确定对基础影响、注意事项地下水1、 最高、最低水位及时间2、 水的流速、流向、流量3、 水质分析，水的化学成分4、 抽水试验1、 基础施工方案选择2、 降低地下水的方法3、 拟定防止侵蚀性介质的措施地面水1、 邻近江河湖泊距工地的距离2、 洪水、平水、枯水期的水位、流量及航道深度3、 水质分析4、 最大、最小冻结深度及冻结时间1、 确定临时给水方案2、 确定施工运输方案3、 确定水工工程施工方案4、 确定工地防洪方案1） 地形、地貌的检查：内容包括工程的建设规划图、区域地形图、工程位置地形图，水准点、控制桩的位置，现场地形、地貌特征，勘察高程及高差等。对地形简单的施工现场，一般采用目测和步测；对场地地形复杂的施工现场，可用测量仪器进行观测，也可向规划部门、建设单位、勘察单位等进行调查。这些资料可作为设计施工平面图的依据。2） 工程地质及水文地质的调查：工程地质包括地层构造、土层的类别及厚度、土的性质、承载力及地震级别等。水文地质包括地下水的质量、含水层的厚度、地下水的流向、流量、流速、最高和最低水位等。这些内容的调查，主要是采取观察的方法，如直接观察附近的土坑、沟道的断层，附近建筑物的地基情况，地面排水方向和地下水的汇集情况；钻孔观察地层构造、土的性质及类别、地下水的最高和最低水位。还可向建设单位、设计单位、勘察单位等进行调查，作为选择基础施工方法的依据。3） 气象资料的调查：气象资料主要指气温（包括全年、各月平均温度，最高与最低温度，5及 0以下天数、日期）、雨情（包括雨期起止时间，年、月降水量，日最大降水量等）和风情（包括全年主导风向频率、大于八级风的天数及日期）等资料。向当地气象部门进行调查，可作为确定冬、雨期施工的依据。 4）周围环境及障碍物的调查：内容包括施工区域有建筑物、构筑物、沟渠、水井、树木、土堆、电力架空线路、地下沟道、人防工程、上下水管道、埋地电缆、煤气及天然气管道、地下杂填坑、枯井等。这些资料要通过实地踏勘，并向建设单位、设计单位等调查取得，可作为布置现场施工平面的依据。c、 社会资料调查：主要包括建设地区的政治、经济、文化、科技、风土、民俗等内容。其中社会劳动力和生活设施、参加施工各单位情况的调查资料，可作为安排劳动力、布置临时设施和确定施工力量的依据。1）社会劳动力和生活设施的调查：内容和目的见下表。这些资料可向当地劳动、商业、卫生、教育、邮电、交通等主管部门调查。社会劳动力和生活设施的调查序号项 目调查内容调查目的1社会劳动力1、 当地人的生活习惯2、 当地能提供的劳动力人数，技术水平和来源3、 上述人员的生活安排1、 拟定劳动力计划2、 安排临时设施2房屋设施1、 必须在工地居住的单身人数和户数2、 能作为施工用的现有的房屋栋数，每栋面积，结构特征，总面积、位置，水、暖、电、卫设备状况3、 上述建筑物的适宜用途，用作宿舍、食堂、办公室的可能性1、 确定现有房屋为施工服务的可能性2、 安排临时设施3周围环境1、 主副食品供应，日用品供应，文化教育，消防治安等机构为施工提供的支援能力2、 邻近医疗单位至工地的距离，可能就医的情况3、 当地公共汽车、邮电服务情况4、 周围是否存在有害气体、污染情况，有无地方病安排职工生活基地，解除后顾之忧 2）施工单位情况的调查：内容和目的见下表，这部分资料可向建筑施工企业及主管部门调查。施工单位情况的调查序号项 目调查内容调查目的1工人1、 工人的总数、各专业工种的人数、能投入本工程的人数2、 专业分工及一专多能情况3、 定额完成情况1、 了解总、分包单位的技术、管理水平2、 选择分包单位3、 为编制施工组织设计提供依据2管理人员1、 管理人员总数，各种人员比例及人数2、 工程技术人员的人数，专业构成情况3施工机械1、 名称、型号、规格、台数及其新旧程度（列表）2、 总装配程度，技术装备率和动力装备率3、 拟增购的施工机械明细表4施工经验1、 历史上曾经施工过的主要工程项目2、 习惯采用的施工方法，曾采用的先进施工方法3、 科研成果和技术更新情况5主要指标1、 劳动生产率指标：产值、产量、全员建安劳动生产率2、 质量指标：产品优良率及合格率3、 安全指标：安全事故频率4、 利润成本指标：产值、资金利用率、成本计划实际降低率5、 机械设备完好率、利用率和效率（二） 、参考资料的收集 在编制施工组织设计时，为弥补原始资料的不足，还要借助一些相关的参考资料作为依据。这些参考资料可利用现有的施工定额、施工手册、建筑施工常用数据手册、施工组织设计实例或平时施工的实践经验获得。二、 技术资料的准备技术资料的准备即通常所说的室内准备，即内业准备，其内容一般包括熟悉与会审图纸、签订施工合同、编制施工组织设计、编制施工图预算和施工预算。（一） 熟悉与会审图纸1、 熟悉图纸：施工员阅读图纸时，应重点熟悉掌握以下内容。（1） 基础部分：核对建筑、结构、设备施工图中关于基础留洞的位置及标高，地下室排水方向，变形缝及人防出口做法，防水体系的包圈及收头要求等。（2） 主体结构部分：各层所用的砂浆、混凝土强度等级，墙、柱与轴线的关系，梁、柱的配筋及节点做法，悬挑结构的锚固要求，楼梯间的构造，设备图和土建图上洞口尺寸及位置的关系。（3） 屋面及装饰方向：屋面防水节点做法，结构施工时为装饰施工提供的预埋件和预留洞口，内外墙和地面等材料及做法。在熟悉图纸的过程中，发现问题应做出标记和记录，以便在图纸会审时提出。2、 图纸会审：一般由建设单位组织，设计、施工及监理单位参加。会审时，先由设计单位进行图纸交底，然后各方提出问题。经过充分协商，统一意见，形成图纸会审纪要，由建设单位正式行文，参加会议的各单位盖章，作为与设计图纸同时使用的技术文件。图纸会审的主要内容如下：（1） 图纸设计是否符合国家有关技术规范，且符合经济合理、美观适用的原则。（2） 图纸及说明是否完整、齐全、清楚，图中的尺寸、标高是否准确，图纸之间是否矛盾。（3） 施工单位在技术上有无困难，能否确保质量和安全，装备条件是否能满足。（4） 地下与地上、土建安装、结构与装饰是否有矛盾，各种设备管道的布置对土建施工是否有影响。（5） 各种材料、配件、构件等采购供应是否有问题，规格、性质、质量等能否满足设计要求。（6） 图纸中不明确或有疑问处，设计单位是否解释清楚。（7） 设计、施工中的合理化建议能否采纳。（二） 编制施工组织设计施工组织设计是规划和指导施工全过程综合性的技术经济文件，是一项重要的施工准备工作。（三） 编制施工图预算和施工预算在设计交底和图纸会审的基础上，施工组织设计经监理工程师批准后，预算部门即可着手编制单位工程施工图预算和施工预算，以确定人工、材料和机械费用的支出，并确定人工数量、材料消耗数量及机械台班使用量。三、 施工现场的准备施工现场的准备即通常所说的室外准备（外业准备），它包括拆除障碍物、“三通一平”、测量放线、搭设临时设施等内容。 （一）“三通一平”工作在工程施工范围内，平整场地和接通施工用水、用电管线及道路的工作为“三通一平”。这项工作，应根据施工组织设计中的“三通一平”规划来进行。（二）测量放线这一工作是确定拟建工程平面位置的关键，施测中必须保证精度、杜绝错误。在测量放线前，应做好检验校正仪器、校核红线桩（规划部门给定的红线，在法律上起着控制建筑用地的作用）与水准点，制定测量放线方案（如平面控制、标高控制、沉降观测和竣工测量等）等工作。如发现红线桩和水准点有问题，应提请建设单位处理。 建筑物应通过设计图中的平面控制轴线来确定其轮廓位置，测定后提交有关部门和建设单位验线，以保证定位的准确性。沿红线的建筑物，还要由规划部门验线，以防止建筑物压红线或超红线。（三）临时设施的搭设 现场所需临时设施，应报请规划、市政、交通、环保等有关部门审查批准。 为了施工方便、行人的安全，应用围墙将施工用地围护起来。围护的形式和材料应符合市容管理的有关规定和要求，并在主要入口处设置标牌，标明工地名称、施工单位、工地负责人等。 所有宿舍、办公用房、仓库、作业棚等，均应按批准的图纸搭建，不得乱搭乱建，并尽可能利用永久性工程。（四）、劳动力及物资的准备1、 施工队伍的准备包括建立项目管理机构和专业或混合施工队，组织劳动力进场，进行计划和任务交底等。（1）项目管理人员的配备：应视工程规模和难易程度而定。一般单位工程，可设一名项目经理、施工员（工长）及材料员等人员即可；大型的单位工程或建筑群，需配备一套项目管理班子，包括施工、技术、材料、计划等管理班子。（2）基本施工队伍的确定：根据工程特点，选择恰当的劳动组织形式。土建施工队伍是混合队伍形式，其特点是人员配备少，工人以本工种为主兼做其他工作，工序之间搭接比较紧凑，劳动效率高。如砖砌明沟及管道铺设阶段主要以瓦工和普工为主，配有架子工、木工、钢筋工、混凝土及机械工。（3）专业施工队伍的组织：机电安装及消防、空调、通信系统等设备，一般由生产厂家进行安装和调试，有的施工项目需要机械化施工公司承担，如土石方、吊装工程等。这些都应在施工准备中以签订承包合同的形式予以明确，以便组织施工队伍。（4）外包施工队伍的组织：由于建筑市场的开放及用工制度的改变，施工单位仅靠本身能的力量来完成各项施工任务已不能满足要求，要组织外包施工队伍共同承担。外包施工队伍大致有独立承担单位工程的施工，承担分部、分项工程的施工，参与施工单位的班组施工等三种形式。2、 施工物资的准备材料、构件、机具等物资是保证施工任务完成的物质基础。根据工程需要确定用量计划，及时组织货源，班里订购手续，安排运输和贮备，满足连续施工的需要。对特殊的材料、构件、机具，更应提早准备。材料和构件除了按需用量计划分期、分批组织进场外，还要根据施工平面图规定的位置堆放。按计划组织施工机具进场，做好井架搭设、塔吊布置及各种机具的位置安排，并根据需要搭设操作棚，接通动力和照明线路，做好机械的试运行工作。 第四章、施工总体部署施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：一、项目班子配备情况及管理制度 本工程的重要性及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参加本工程的建设和管理。 在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目法检查要求，定期深入项目，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。二、劳动力调配计划 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择劳务操作人员时的原则为：在我公司劳务优良的人员名册中选择；具有良好的质量、安全意识；具有较高的电力专业技术等级；具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。 劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求，选择确定具有景观施工能力、经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，并以确保施工顺利为最基本之原则。三、机械设备配备计划 见机械和工具一览表四、周转材料调配计划 原材料组织主要分二大类：第一类材料为自行采购材料，这部分材料我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主及相关部门审批后再行采购；第二类材料为建设单位控制采购材料，我公司将积极配合业主认定材料的品牌和价格，并对进场材料质量进行把关。 本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料处共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。五、现场及运输组织 本工程需对周围环境进行保护,因此现场运输组织遵循一下原则： 1）在整个工程施工阶段，现场设置生产区、办公区和生活区、工具房和安全保卫设施。充分利用业主提供的设施或已建好的小区用房。2）材料位置充分考虑，多点集中布置，减少材料的场内二次搬动。六、项目管理总体安排项目管理是为使项目取得成功（实现所要求的质量工期及批准的费用）所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。因此，项目管理的对象是项目，项目管理的职能同所有管理的职能均是相同的。项目管理的目标就是项目的目标，其主要内容是“三控制、三管理、一协调”即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、职业健康安全与环境管理、信息管理和全面地组织协调。1、进度控制（1）施工进度计划的实施实施施工进度计划，要做好三项工作，即编制作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度工作。编制旬作业计划和施工任务书施工组织设计中编制的施工进度计划，是按整个项目（或单位工程）编制的，也带有一定的控制性，但还不能满足施工作业的要求。实际作业时是按旬作业计划和施工任务书执行的。故应进行认真编制。旬作业计划依据施工进度计划编制外，还应依据现场情况及旬的具体要求编制。旬计划以贯彻施工进度计划、明确当期任务及满足作业要求为前提。施工任务书是一份计划文件，也是一份核算文件，也是原始记录。它把作业计划下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术管理、质量管理、成本核算、原始记录、资源管理等融合为一体，是计划与作业的联接纽带。做好记录、掌握现场施工实际情况在施工中，如实记载每个分项的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录，如实记录，并借助图表形成记录文件。做好调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发出调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。2、质量控制（1）施工质量目标质量是施工单位的生命。本工程质量管理目标为“合格”。我公司遵循“质量至上，信誉至上”的企业宗旨，实现预期的管理目标，特组织精明强干的管理层，建立科学的管理体系，推行项目施工管理，开展质量管理活动，明确职责，严明奖罚，对工程质量进行统一控制。（2）质量保证体系选派具有相应资质、经验丰富、技术过硬、责任心强的项目经理和施工技术人员，组成项目经理部。推行项目法施工，挂牌上岗，明确职责，赏罚分明，建立由项目经理直接领导，专职质检员中间控制，队组基层自我检查的三级体系，做到全员、全面、全过程控制质量，坚持每天的质量例会制度，发现问题及时纠正，做到前道工序不达标，后道工序不施工。各职能系统要在管理上对该工程质量负责1）项目部成立以项目经理为组长，项目副经理和项目工程师为副组长，由质检人员、施工负责人及班组骨干组成的质量管理领导小组，对整个工程实行全方位、全过程的管理，现场施工员、质检员对施工过程中质量监督、质量管理、质量检查具体负责；公司职能科室积极为一线服务，并有目的增派业务骨干到现场，每天跟踪检查一线，发现问题及时解决，确保工程质量。2）施工保证系统负责施工准备，合理安排工序和劳力配备，下任务单，对分部工程验收时要优质优价，不合理的要返工重做，并在结算量的任务单上反映出来。3、费用控制施工项目成本计划执行中控制环节包括：施工项目计划成本责任制的落实，施工项目成本计划执行情况的检查与协调，施工项目成本核算等。（1）落实施工项目计划成本责任制成本计划确定以后，就要按计划的要求，采用目标分解的办法，由项目经理部分配到各职能人员、单位工程承包班子和承包班组，签订成本承包责任状（或合同）。然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。确保成本承包目标的实现。（2）加强成本计划执行情况的检查与协调项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证成本计划的实现。（3）加强施工项目成本核算建立施工项目成本核算制是当前施工项目管理的中心课题。用制度规定成本核算的内容并按规定程序进行核算，是成本控制取得良好效果的基础和手段。成本核算信息关系图施工进度核算结算人工与工资核算概算与施工图预算统计核算成本核算材料与材料费核算机械与机械费核算会计核算资金核算（4）为成本核算创造外部条件和内部条件。外部条件包括定价方式、承包方式、价格状况及经济法规；内部条件包括经济核算制度，定额、计量、信息流通体系等基础工作，指标体系的建立，考核方法，成本项目划分，成本台帐的建立等。4、合同管理施工项目组织内，应设合同管理部门或管理人员，负责管理合同的履行，并处理与有关方面的合同关系。合同管理人员要对从投标起到竣工全过程中的合同管理负责。由于信息量大，合同管理人员必须有较高的管理素质的工作能力。为了防止合同履行中发生纠纷，合同管理人员应及时填写并保存有关方面签证的文件。包括：业主负责供应的设备、材料进场时间及材料规格、数量和质量情况的备忘录；材料代用议定书；经业主和设计单位签证的设计变更通知单；隐蔽工程检查验收记录；质量事故鉴定书及其采取的处理措施；合理化建议及节约分成协议书；中间交工工程验收文件；赶工协议提前竣工收益分享协议；与工期、质量及预结算有关的资料和数据；与业主代表定期会谈的记录，业主的书面指令；与业主的来往信件、工程照片、各种进度报告；监理工程师给项目组织的指令、通知、鉴定、验收等签署文件。施工项目应建立合同管理计算机系统以辅助合同管理。该系统应包括合同分析、合同数据档案库、合同网络系统、合同监控系统和索赔管理系统五个分系统。合同管理人员对全面、实际地履行合同，记录合同执行情况，掌握合同变更，搞好工期索赔和经济索赔，以及解决合同纠纷中，负全面责任。5、信息管理信息是控制和协调的基础。信息管理是施工管理工作的重要内容。所谓信息管理就是信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用。信息管理的目的是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息，以作出科学的决策。信息管理包括四项内容，即建立信息的编码系统，明确信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信息处理手段处理信息。6、组织协调（1）施工协调管理与设计单位的工作协调1）如若我投标单位中标，我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图和工程要求，根据设计图纸提出我们的施工实施方案并向设计单位提请审核。对施工中出现的问题，除按招标单位、监理单位的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误。2）根据招标单位指令，协同设计单位及监理单位参加预制件及半成品件的选材和定货。与设计单位协商解决诸如管道并列交叉等原因引起的标高、位移几何尺寸的平衡协调工作，共同研究施工过程中的技术难题。与招标单位的工作协调1）主持施工图审查，协助招标单位会同设计单位，供应商提出建议，完善设计内容。2）定期邀请招标单位、监理单位及设计单位召开工种协调会，向招标单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取招标单位意见，做好会议纪要，并按招标单位要求认真落实各项改进意见，完成后以书面形式请招标单位认证。3）协助招标单位组织进行分部验收，中途验收，竣工验收等。4）在工程质量管理上，对于招标单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由招标单位认证。与监理单位的工作协调1）在施工全过程中，严格按照招标单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行对施工的质量、工期、安全管理。2）所有进入现场使用的材料、构配件等均主动接受监理工程师的监督、检查、验收，并向监理工程师提交产品合格证书和质保书。3）严格遵守监理程序，使监理工程师能顺利开展工作，在各部位或分项工序检验质量中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，以确保工程质量。项目部内部各专业队组的工作协调1）各队组必须服从项目经理部的统一领导，按照项目质量、工期计划指导施工。2）由项目部组织定期召开各队组协调会，现场解决各队组配合难题，协调工种进度，满足总体进度的要求。3）要求各施工班组长每日参加班前晨会和班后小结合，明确各工种施工内容，采取措施减少交叉作业面。协调方式1）按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2）我投标单位会同招标单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等方面检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。3）项目经理负责主持协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。4）项目部以周为单位，提出工种简报，向招标单位及各有关单位反映，通报工种进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工种的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。 第五章、 施工组织机构及管理网络项目管理组织图公司工程指挥部项目经理部工程部技术部质安部合约部供应部综合部综合办保卫办后勤办各作业班组3.2.1.2 项目经理部部门工作职责：项目经理部：组织项目的生产、经营、投资控制、协调各部门关系、技术交底、职工教育等。工程部：施工准备，生产调度，计划统计。技术部：图纸审核，施工方案编制，测量放线，检测试验、技术交底与技术复核，技术指导与技术培训，工程技术资料管理。质安部：工程质量检查监督、评定、验收，施工安全检查监督与文明施工管理。合约部：合同管理、工程进度月结算、工程施工结算、财务管理、成本核算、收支往来结算。物资供应部：材料采购、管理、发放；设备与周转材料调度、保养维修。综合部：对外接待与关系协调，文件信函收发、办公用品及用具管理。医疗卫生、食堂及生活设施管理。第六章、主要分部、分项施工工艺和方法一、 建筑施工测量：1、施工过程中所有的测量均由专职测量制定详细的测量计划，包括对建筑物的测设定位、建筑物各楼层轴线的测设、标高引测、沉降观测等各种测量，在测量过程中要求保证测量的准确性。2、建筑物测量定位及各楼层轴线的测设：进场后，以建筑总平面布置图、业主方提供的坐标控制网点、建筑设计图纸为依据对建筑物进行测设定位：首先将附近基本控制点的坐标引测至施工现场，然后在施工现场内设立用于本楼施工测量的钢筋砼控制桩点并加以保护；依据场内所定的基本控制点采用直角（或极坐标）坐标法用经纬仪先将建筑物的主控制轴线测设出来，然后根据所测定的主控制轴线及设计图所示尺寸轴线将建筑物平面内的其它轴线一一测设出来。根据本工程的特点，其轴线的传递将采取外控法进行控制，具体做法为用经纬仪正倒镜取中的原则将下部主轴线投测到上层楼板的边缘或柱顶上，然后用钢尺实量投测轴线的距离作为校核，根据投测上来的主轴线，在楼板上进行分间弹线，逐步放出建筑物各细部轴线，弹出墨线，作为本层施工放样依据。3、高程控制：将0.00水准控制点水平位置标在各外柱上，用精密水准仪复核，将闭合差控制在允许误差内。在0.00水平控制点处建立工程施工水准标高起始线，每施工完一层，用经检校的钢尺（30m）沿边柱逐层上翻，然后以上翻为准建立操作层的施工标高控制网，每次均以0.00为水准标高起始线，防止误差积累。4、沉降观测：按建筑地基基础设计规范及设计图规定位置在建筑物内设置好足够数量的沉降观测点，定期由我公司测量人员和业主代表配合勘测设计单位进行观测，并将所测数据记录归档。按二等水准测量规范进行观测，按规范要求控制环线闭合差。工竣工后，绘制成建筑物沉降曲线图，移交业主方。二、 基础工程：1、土方开挖：开挖程序：放线分层开挖排降水修坡整平。开挖过程中派专人值班，如发现异常情况，及时通知项目经理、设计方、建设方、监理方、质监方，并立即停止土方开挖，待找出原因，采取措施后方进行施工。沟槽土方采用人工结合小型机械开挖，挖土自上而下水平分段进行，每层0.3m左右，边挖边检查槽宽，至设计标高后，统一进行修坡清底。相邻基坑开挖时，要按照先深后浅或同时进行开挖的原则施工。开挖到距槽底50cm以内后，测量人员测出距槽底50cm的水平标志线，然后在槽帮上或基坑底部钉上小木桩，清理底部土层时用它们来控制标高。根据轴线及基础轮廓检验基槽尺寸，修整边坡和基底。2、土方回填：回填土一般选用含水量在10%左右的干净粘性土。若土过湿，要进行晾晒或掺入干土、白灰等处理；若土含水量偏低，可适当洒水湿润。回填土要分层铺摊夯实，蛙式打夯机每层铺土厚度为200250mm；人工夯实时不大于200mm。每层至少夯击三遍，要求一夯压半夯。三、砼工程：1、 砼配合比设计：砼配合比应以质量比计，并应通过设计和试配选定。试配时应使用施工实际彩的材料，配制的砼拌和物应满足和易性、凝结速度等施工技术条件，制成的砼应符合强度、耐久性等质量要求。按实验规范要求做好原材料（包括水泥、砾石、砂、外加剂）现场试验，并按时、按批、按量提供真实详细的资料给我施工项目经理部，并经监理部、指挥部审查。商品砼厂家应严格按监理部、指挥部批准的砼配合比进行配料，不得随意调整水泥或外加剂等的用量，若原材料有变动，厂家应重新取样进行试配，符合要求后，再按程序报我施工项目经理部、监理部、指挥部审查批准后，方可执行相应配比。同时，其配合比应符合下列规定：最小水泥用量300kg/m3；砼拌和物的坍落度到现场要求为120140mm；砼原材料称量的允许偏差，应符合如下规定：水泥：2%，粗、细骨料：3%，水、外加剂：2%。商品砼报告中除注明水、砾石、中粗砂、外加剂的配比外，还应注明配比试配强度设计值和7天的或28天的试压值，砼的初、终凝时间，坍落度一小时的损失值，以便我项目部控制砼的质量，对砼的初凝时间要求为6小时。拌和用水应符合以下要求：水中不含影响水泥正常凝结与硬化的有害杂质或油脂、糖类及游离酸类；污水、PH值小于5的酸性水及含硫酸盐量超过水的质量0.27mg/cm3的水不得使用；供饮用的水，可不试验。拌制砼时，对所用衡器保持准确可靠，对骨料的含水率经常进行检测，并据以调整骨料和拌和水的用量。2、砼的运输，是根据运输量大小和运距远近，采用不同的运输设备，总的要求是运输能力应适应砼凝结速度和浇筑速度的需要，使浇筑工作不间断并使砼运到浇筑地点时仍保持均匀性和规定的坍落度。3、在浇筑砼前的检查工作如下：支架、模板、钢筋和预埋件经监理检查合格后，方可进行砼浇筑。运至浇筑现场的砼如有离析现象或坍落度不符合要求应重新搅拌均匀，满足坍落度要求方能入模。由高向低倾卸砼的工艺要求：自由倾落高度一般不宜大于2m，以不发生拌和物出现离析为度；当倾落高度2m时，用串筒、溜管或振动溜管等设施滑落而下，倾落高度在10m以下时，设置减速装置；在出料口下面，砼堆积高度不超过2m。砼浇筑后，及时派专人进行养护，根据不同季节采取季节性养护措施。砼养护的气温高于+5的自然条件下对于一般砼在浇筑后1012h内即用麻袋进行覆盖，并及时浇水养护以保持砼具有足够湿润状态，砼浇水养护日期不小于7昼夜。砼在养护过程中，如发现遮盖不好，浇水不足，以致表面泛白或出现干缩细小裂缝时，立即仔细加以遮盖，加强养护工作，充分浇水，并延长浇水日期。在已浇筑的砼强度达到1.2N/mm2以后，始准在其上来往行人和安装模板及支架。四、砖砌体工程施工要点:粘土砖砌筑前先浇水湿润，砌砖时，先进行排砖，保证竖缝均匀，组砌合度；砌砖采用一顺一丁双面挂线砌筑法，确保墙体平整度与垂直度。240墙采用双面挂线进行砌筑，同时外墙采用拉通线施工，挂线按皮数杆层次进行挂线，并且拉直，每层砖都要挂线，保证灰缝平直，厚度均匀，水平灰缝不得小于8mm，也不得大于12mm；砌砖采用三顺一丁的砌筑方法砌筑，外墙第一皮砖撂底，两山墙壁排丁砖，前后纵墙排条砖，根据弹好的门窗洞口线，认真核对窗间墙、垛的长度尺寸，按皮数杆砌墙至梁底，最上一皮砖砌成条砖，以便圈梁模板紧密贴墙壁，减少跑浆。柱内伸入墙壁内拉结筋长度和设置高度与填充砌块严密组砌，埋设柱内拉结筋，墙体高度大于3m时，沿每1.5m高度范围通长加设配置有26钢筋的水平