建筑工程进度控制方案.doc

目 录一、 工程项目概况二、 目的三、 适用范围四、 现场检查管理及技术管理职责五、 进度控制管理流程六、 项目进度控制措施6.1项目进度计划的编制与审核6.1.1项目总体施工进度控制计划的编制6.1.2阶段性进度控制计划的编制6.1.3分包进场计划、甲供材料和设备采购计划和进场计划、资金使用计划的编制6.2对承包商进度计划的审核6.2.1总包施工进度计划的审核6.2.2甲方分包工程施工进度计划的审核6.3进度计划的控制与协调6.3.1进度计划控制与调整6.3.2计划协调管理6.4进度控制的主要节点 一、工程项目概况 1、工程项目概况；本工程位于江夏区文化路鱼业村，总建筑面积28054.11平方米，由裙楼为多层办公辅楼、主楼为高层办公楼、地下室为车库及设备用房。主楼：地上24层建筑面积24787.41 平方米、裙楼：地上4层建筑面积3703.36平方米、地下室一层面积3266.7平方米，主楼建筑高度96米；裙楼建筑高度18.45米。基础:后压浆钻孔灌注桩基础；结构为钢筋混凝土框架、框架剪力墙结构；防火设计一类；耐火等级地上均为二级；地下室防水等级一级，屋面二级。地下为车库，现浇砼梁、板柱结构体系；划分为二个防火区。1防火区为主楼：面积1202.86平方米；耐火等级二级；屋面防水二级。2防火区为裙楼：面积925.84平方米，耐火等级二级；屋面防水二级。2、项目各方主体： 建设单位：武汉市江夏城建投资有限公司； 设计单位：湖北中江建筑设计院有限公司； 施工单位：武汉建工股份有限公司； 监理单位：武汉方正工程建设项目管理有限公司； 勘察单位：武汉建材地质勘察院3、 项目建设时间计划：2012年9月10日至2014年1月2日；总工 期：480天；二、目的为确保大桥新区企业总部大楼工程建设项目按目标计划顺利完成，规范工程进度的管理，及时对工程进度进行纠偏，达到有效控制进度、如期交房的目的，特制定本方案。三、适用范围本管理方案适用于大桥新区企业总部大楼项目。四、 技术管理及现场检查管理职责4.1技术管理职责根据该项目施工总体进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、分包工程进场计划、甲供材料及设备采购计划和进场计划、资金使用计划，协助总工办处理设计中的相关专业技术问题，参与图纸会审及施工图交底，组织对施工组织设计和重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。4.2现场检查管理职责 定期检查各项目现场进度、质量、安全、文明施工、文件资料管理等工作，提出整改意见和建议，组织召开工程例会，分析项目进度计划施工情况，及时调整各项计划。五、进度控制管理流程见项目进度控制管理工作流程六、项目进度控制措施6.1项目进度计划的编制与审核6.1.1项目总体施工进度控制计划编制；编制进度控制方案的第一步工作就是熟悉设计图纸和施工现场情况，审查施工单位的施工进度计划体系，包括工程总进度计划（横道图）、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。总体进度控制计划的重点与安排：1） 、桩基工程、土方及基础施工，基础土方采取分段开挖方式，每段土方施工到位后立即浇捣垫层及基础结构，施工期间随时注意天气变化，及时调整施工安排。合力布置场地排水管网，避免基础施工期间场地积水影响施工。2） 主体结构施工；依照结构形式将整个施工现场划分为三个施工区城域，区域划分为若干个施工段，施工采取流水作业，以提高工效。3） 装修工程；合理安排各工序间的搭接施工和交叉作业，加强成品保护，提高工作效率。4） 安装工程；统一协调各专业的预埋工作，对各专业施工图进行深化设计，综合协调各专业的设备及线管的综合布置，制作布线图，避免发生因专业间的相互冲突和扯皮而影响工期现象。主体结构完工后，及时插入安装施工，保证施工有序进行，加快施工进度。按照施工阶段顺序，列出单位工程，并分解至分部工程，确定进行各单位工程及分部工程施工前需进行的各项工作，初步估算工程量及工作量。根据工期控制计划和有关工期定额，合理确定各项工作的持续时间，科学安排各项工作之间的搭接关系，绘制施工网络计划图，检查总工期是否满足发展计划要求，进行必要的调整优化。项目总体施工进度控制计划编制完成后，由监理部、项目部对计划进行初审，交工程部、总工办、财务部对有关图纸、分包及资金使用等进度审查及提出意见，审查通过后报公司领导审批。6.1.2阶段性施工进度控制计划编制；熟悉施工图、施工合同，参照项目总体施工进度控制计划及施工单位提出的施工进度计划，研究原始资料，确定施工流向，划分施工阶段和施工层，分解细化至分项工程，分解施工过程，确定施工顺序，在工序复杂的部位要清理工序前后逻辑关系，绘制工序网络图，计算工程量，确定各项工作持续时间，合理确定各项工作之间的逻辑关系，并根据建设计划的工期要求进行优化。6.1.3分包进场计划、甲供材料和设备采购计划和进场计划、资金使用计划的编制，分析项目总体施工进度控制计划和阶段性施工进度控制计划，合理确定分包商及材料进场的时间要求，估算各阶段工程量，充分考虑施工准备及材料加工运输需用的时间，编制甲供材料设备进场计划要考虑材料性质、现场库存及保管能力。6.2对承包商进度计划的审核；6.2.1总包施工进度计划的审核；施工合同签订后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制施工组织设计和项目总施工进度计划，上报监理部及项目部，监理部及项目部审核总承包商项目总施工进度计划的合理性和可行性，以及施工组织设计中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。审核通过后，则转送总工办、工程部审核。总工办、工程部着重审核施工组织设计中施工总进度计划与项目总体计划的要求的符合性。施工总进度计划安排应符合实际情况， 进度计划中应明确各分项工程工程量、材料用量、日人工产量等计算依据（并附计算过程），并应绘制各工种劳动力分布曲线。施工人员、施工机械、设备、材料安排应充足，进退场时间应科学、合理，特别对需要甲方限价以及甲供的材料、设备应有详细的限价、定板、进场计划。应明确甲方或乙方分包工程的进退场时间（包括电梯、消防系统、空调、防水、铝合金、通讯系统、有线电视、高低压配电、室外给水、煤气等等）。对其中配合及其它的工作应由具体的安排。对其中的不符合项，督促总包单位进行整改，审批通过后总承包商按批准的施工组织设计中计划安排进行施工，监理单位及项目部按此计划进行监督。6.2.2甲方分包工程施工进度计划的审核；各分包商在进场前，项目部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制施工进度计划，并上交施工组织设计，项目部联合监理单位审核施工组织设计中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。5.3进度计划的控制与协调6.3.1进度计划控制与调整项目实施阶段的进度控制是整个工程项目计划实现的关键。项目部必须做好各个分项工程施工进度计划与工程总进度计划的衔接，并跟踪检查施工进度计划的执行情况。在总工期不变的条件下，必要时对施工阶段性进度计划进行调整，但必须报公司领导批准。施工进度的动态管理是进度控制的关键措施。施工阶段监理和项目部应要求承包商按时提供月、周施工实际进度，标明各施工部位的具体完成情况，作为近期进度控制的依据。监理和项目部每周召开进度工作汇报会，对比实际进度与计划进度，发现问题，分析原因，制定赶工措施。出现进度偏差后，项目部和监理应及时采取以下相应方法和措施进行控制： 日计划偏差：现场日常口头方式；周计划偏差：由项目部、监理部制定措施，通过专题例会、书面通知的形式决定解决问题的办法；月计划偏差：由总工办、工程部制定措施，通过专题例会、书面通知的形式决定解决问题的办法；6.3.2计划协调管理工程项目部与总工办、工程部、合同造价部沟通，在充分考虑：总包、分包、甲供、限价及指定品牌材料清单、招投标计划、设计计划的基础上，根据项目总体计划要求，编制切实可行的相关工作计划，当施工计划、招投标计划、设计计划中某一项发生变化时，项目部申报总工办、工程部组织召开工程协调会，在不影响公司项目总体计划关键目标的前提下，协调调整各有关计划；对影响关键目标的，应上报公司领导。总工办、工程部将调整后的计划下发至项目部、监理部和总包单位，总包单位相应调整施工计划，重新报项目部、监理部再由项目部申报至总工办、工程部审核。施工过程中，总包单位应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境，并进行统一管理。项目部负责协调和监督总包和甲方分包、甲供材料供应商的关系。施工过程中，项目部应做好各项协调服务及技术服务，工程进度款的支付、技术变更通知单或现场签证单必须在规定的时限内完成审批程序。项目部应积极与质监站、消防局、煤气公司、供热公司、电力局、自来水公司、通信、有线电视等政府、行业部门的沟通，提前联络，各项配合工作按时完成，从而保证项目计划的顺利实施。对于项目交通及周边协调工作也应及时做好协调工作。6.4进度控制的主要节点工程进度计划的关键控制节点前期工程：三通一平；基础工程：桩基检测及验收，基础工程及验收、地下室工程及验收、主体工程及验收； 基础工程；（形象进度）2013年4日至2012年6月11日；主体工程（形象进度）：2013年6月12日至2013年11月8日；A、主体每层楼面（含地下室）； B、主体封顶及每层砌体；2013年8月5日至2013年12月3日；C、主体验收；D、内、外抹灰、仿瓷、外墙砖及楼地面粉刷（分层）；2013年9月4日至2014年2月16日；E、室内水电安装（分层）；2013年2月27日2014年1月10日；F、窗框及栏杆安装（分层）；G、外架拆除（分层）；2014年2月16日至2014年3月3日；H、室外明沟及散水；I、分户验收；J、防雷检测、使用功能检测及验收； K、单位工程竣工及验收；配套工程；A、电梯验收；B、消防验收；C、煤气验收；D、智能化验收；E、室外管网、配电房、水泵房及水电设施验收；F、电视电话验收；环境景观工程； A、道路水系 B、场地整形 C、绿化 D、照明 E、竣工验收工程进度管理工作流程一、编制依据：根据建设工程监理规程DBJ01-41-2002和合同条款的有关规定，编制本工作程序。二、目的使得承包商制订的计划具有可靠性和可行性，有效控制工程进度符合合同工期和阶段性工期的要求，最终实现计划的指导功能。三、适用范围本工作程序适用于本合同工程的工期控制。四、工作程序 项目部、监理部对进度进行控制的原则是：总体安排、阶段控制、单项管理、月度统计。从工程量角度必须采用的计划有：总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划、月进度计划和周进度计划。从工作量管理角度必须采用现金流量计划。1、进度计划的内容与格式2、计划编制说明2.1工程概述：工程概述必须包括本进度计划所涉及的工程项目、工程数量、工程特点、施工环境（包括施工条件和时间资源）、施工方法五个方面。施工方法可与进度计划同报单列。2.2编制依据：包括合同文件（图纸、规范）、相应定额、工料机配备、施工方法、上期计划完成情况和计划的调整情况等。2.3计划的目标及分解：指计划的编制思路及对计划本身的整体描述。2.4有利和不利因素分析及措施：要充分考虑到工程质量的特殊要求，采用新材料、新工艺、新设备，资金不到位，民扰，相关单位的干扰，国家政策、法律、法规的制约等不利因素对工期的影响，并采取相应保证措施。2.5存在的问题及建议：本进度计划执行过程中存在的问题和解决问题的建议。2.6计划的格式2.6.1横道（条）图：总体进度计划、阶段进度计划、月度计划和单项进度计划都必须配备进度横条图，总体进度计划、阶段进度计划和月进度计划按分项工程列项，单项进度计划必须按工序列项。2.6.2网络图：总体计划必须配备网络图，必须计算时间参数并标注关键路线。2.6.3工料机配备直方图：总体进度计划和单项进度计划必须配备工料机配置直方图。2.6.4资金流量图：总体进度计划和月度进度计划必须配备相应的资金流量图（S曲线），按分项工程列项。3、计划的审批要点3.1 工程项目划分及开工顺序是否合理;3.2上下、前后、同种工序之间的衔接是否合理;3.3 施工工艺工期是否合理（是否满足规范要求）;3.4工期安排是否合理（是否满足合同工期或阶段工期）;3.5工程的季节安排是否合理（将工程安排在有利季节施工，尽量错开不利季节）。3.6考虑不利气候的影响是否合理；3.7施工的节奏是否均衡、可行；3.8考虑分包对工期的影响是否合理。4、计划的报批程序，承包商在申报进度计划时需填写进度计划审批单、施工进度计划报审表。4.1总体工程进度计划；承包商在签定合同协议书后应向项目部、监理部提交三份形式和内容均符合总体要求的工程进度计划。项目部、监理部在接到承包商提交的总体工程进度计划后，应及时征求总工办、工程部意见，签署审批意见后返还，并报公司方备案。4.2阶段工程进度计划；承包商在接到建设方下达的阶段工程目标后3天内，应向项目部、监理部提交三份形式和内容均符合建设方要求的阶段工程进度计划。项目部、监理部在接到承包商提交的阶段工程进度计划后，应在3天内进行审批，若不符合要求，将提出审批意见后返回承包商，并保存一份备查。承包商应在3天内，将经过修改完善后的阶段工程进度计划重新上报，直至审批通过。审批合格的阶段工程进度计划将作为阶段工期目标控制的依据，并报建设方备案。4.3月进度计划；每月25日前，承包商应向项目部、监理部申报三份形式和内容完全相同的月进度计划。项目部、监理工程师在接到月进度计划后3天内审批，审批合格的月进度计划是当月进度控制的依据，报建设方备案。4.4 分项工程进度计划；承包商在申报分项工程开工申请的同时，应申报分项工程进度计划，作为分项工程开工申请的附件，与分项工程施工方案一并审批，审批合格的分项工程进度计划作为分项工程进度控制的依据。4.5 周进度计划；周四，承包人应向监理办报送二份下周工程施工计划。监理办在接到周计划后于当日审批。5、核查进度；核查进度要以监理工程师批准的进度计划为基础，现场监理工程师负责实行，一天一记录，一周一汇总，一月一总结，要建立计划进度统计台帐，填写周工程进度统计表，每周核定工程进度是否与周进度计划相符，分析计划进度与实际进度差产生的原因。6、进度控制对策7、调整当月进度计划当本周实际进度落后于计划进度时，监理工程师要以监理指令或认为合理的其它形式，建议承包商采取措施加快工程进度。8、在下月进度计划中采取弥补措施当本月实际进度落后于当月进度计划时，项目部要求监理部要以监理指令、监理文件或工地会议纪要形式通知承包商在下月计划中采取切实可行的弥补措施，以保证总体工程进度。9、调整总体工程进度计划当工程实际进度严重滞后，通过合同有关条款的方式不能奏效时，监理办要以文件形式通知承包商调整总体进度计划，且承包商不得据此拖延工期或提出额外费用要求，除非承包商提出的索赔申请已经得到监理工程师的批准。10、一般违约处理当承包商进度严重滞后，通过合同有关条款的规定不能奏效时，监理办要书面通知建设方，建议建设方出面解决。11、建议建设方驱逐承包商或强制分包当承包商进度严重滞后，且通过合同条款规定的方式仍然不能奏效时，为确保总体工程进度，监理部要建议建设方驱逐承包商或进行强制分包。12、监理工程师要求的满足12.1监理工程师对承包商进度计划的批准，并不免除承包商延误工期的任何责任。12.2在工程进行过程中，不得以任何理由延误工期。当监理工程师认为承包商进度缓慢，无法保证合同工期时，将发出书面指令要求承包商加快工程进度，承包商应立即采取措施，加快进度。承包商无权因此获得任何追加款项。工程进度计划控制流程图承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表按计划组织实施总监理工程师审批总监理工程师审批 否注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表监理工程师对进度实施情况进行检查、分析严重偏离计划目标基本实现计划目标总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划周进度计划管理流程图承包人填报周计划驻地监理组审批不同意结 果监理办备案同意实 施 进度计划审批单 编号： 致监理工程师： 进度计划已经编制完毕，请予以审批。附： 进度计划。 项目负责人： 日期：工程项目划分及开工顺序是否合理上下、前后、同工序的衔接是否合理工艺工期是否合理（是否满足规范要求）工期安排是否合理（是否满足合同和阶段工期）工程的季节安排是否合理（将工程尽量错开不利季节施工）考虑不利气候的影响是否合理施工的节奏是否合理考虑分包对工期的影响是否合理 审批意见 监理工程师签字: 日期：业主意见 签字： 日期：本表一式三份，监理办、承包人、业主各一份。施工进度计划报审表（A3）编号工程名称日期致 （监理单位）： 现上报 年 季 月工程施工进度计划，请予以审查和批准.附件：1. 施工进度计划（说明、图表、工程量、工作量、资源配备） 份 2.承包单位名称： 项目经理（签字）审查意见：监理工程师（签字）： 日期：审批结论： 同意 修改后再报 重新编制监理单位名称： 总监理工程师（签字）： 日期:注：本表由承包单位填报，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。大桥新区企业总部大楼项目进 度 计 划 控 制 管 理 方 案 二0一三年一月三十日下面是赠送的几篇网络励志文章需要的便宜可以好好阅读下，不需要的朋友可以下载后编辑删除！谢谢！出路出路，走出去才有路“出路出路，走出去才有路。”这是我妈常说的一句话，每当我面临困难及有畏难情绪的时候，我妈就用这句话来鼓励我。很多人有一样的困惑和吐槽，比如在自己的小家乡多么压抑，感觉自己的一生不甘心这样度过，自己的工作多么不满意，不知道该离开还是拔地而起去反击。你问我，我也不知道你应该怎么选择，人生都是自己的，谁也无法代替你做怎样的选择。有一个和我熟识的快递员，我之前与他合作了三年。最开始合作的时候，他负责收件和送件，我搬家的时候，他帮我安排过两次公司的面包车，有时候他送件会顺路把我塞在他的三蹦子里当货物送回我家。他时常跟我提起在老家农村种地的生活，以及进城之前父母的担忧及村里人为他描绘的可怕的城里人的世界。那时候的他，工资不高、工作辛苦、老婆怀孕、孩子马上就要出生了，住在北京很郊区的地方。一定有很多人想说：“这还在北京混个什么劲儿啊！”但他每天都乐呵呵的，就算把快递送错了也乐呵呵的。某天，他突然递给我一堆其他公司的快递单跟我说：“我开了家快递公司，你看得上我就用我家的吧。”我有点惊愕，有一种“哎呦喂，张老板好，今天还能三蹦子顺我吗”的感慨。之后我却很少见他来，我以为是他孩子出生了休假去了。再然后，我就只能见到单子见不到他了。某天，我问起他们公司的快递员，小伙子说老板去上海了，在上海开了家新公司。我很杞人忧天地问他：“那上海的市场不激烈吗？新快递怎么驻足啊！”小伙子嘿嘿一笑说：“我们老板肯定有办法呗！他都过去好几个月了，据说干得很不错呢！”“那老婆孩子呢？孩子不是刚生还很小吗？”“过去了，一起去上海了！”那个瞬间，我回头看了一眼办公室里坐着的各种愁眉苦脸的同事，并且举起手机黑屏幕照了一下我自己的脸，一股“人生已经如此的艰难，有些事情就不要拆穿”的气息冉冉升起。并不是说都跳槽出去开公司才厉害，在公司瞪着眼睛看屏幕就是没发展，我是想说，只有勇气才能让自己作出改变。我们每个人都觉得自己越活越内向，越来越自闭，越长大越孤单，以至于滋生了“换个新环境，我这种性格估计也不会跟其他人相处融洽，所以还是待着忍忍凑合过算了”的思想感情。与其说自己自闭，其实就是懒，不想突破自己好不容易建立起来的安全区域。于是大家都活在了对别人的羡慕嫉妒恨与吐槽抱怨生活不得志中，搞得刚毕业的学生都活得跟30岁一样。拒绝平庸里有一句话：很多时候我们为什么嫉妒别人的成功？正是因为知道做成一件事不容易又不愿意去做，然后又对自己的懒惰和无能产生愤怒，只能靠嫉妒和诋毁来平衡。其实走出去不一定非要走到什么地方去，而是更强调改变自己不满意的现状。有人问我那你常说要坚持，天天跑出去怎么坚持？其实要坚持的是一种信仰，而不是一个地方，如果你觉得一个地方让你活得特别难受，工作得特别憋屈，除了吐槽和压抑没别的想法，那就要考虑走出去。就像歌词里说的：“梦想失败了，那就换一个梦想。”不能说外面都是大好前程，但肯定你会认识新的人，有新的机会，甚至改头换面重新做人。很多人觉得在一个公司做不下去了，需要思考下是不是自己能力有问题。职场上的合适不合适，有很多可能性和干扰因素，不仅仅是能力的事，谁说他在这里干不好，去别的地方也不行呢？想想，真的是这样，职场上总能见到在一个地方呆不下去而在另一个地方就如鱼得水的人。有时候走出去不仅仅是找到新机会，更重要的是找到合适自己的位置，树立起人生新的自信与欢乐。别在同一个地方折磨自己太久，别跟自己长时间过不去。出路出路，走出去了都是路。说给昨天的今天的明天的我们自己如果有来生，要做一棵树，站成永恒，没有悲欢的姿势。一半在尘土里安详，一半的风力飞扬，一半洒落阴凉，一半沐浴阳光。如果有来生，要做一只飞鸟，飞越永恒，没有迷途的苦恼。东方有火红的希望，南方有温暖的巢床，向西逐退残阳，向北唤醒芬芳。 _三毛说给自己听 我们都已走过了昨天。如果，我们都希望有这样一个如果，能够让一切重新来过，回到最初，抛弃悲伤，丢掉包袱，去完成在心中蕴藏已久的梦想，带上年少时不羁的血性，独自一人乘坐火车去遥远陌生的地方遇见另一个自己。如果还有如果，一切是否还会走到现在的地步，37度的体温，身上的每一个的疤痕都是昨天的一个的一个故事。看着电影、电视或小说里某些情节和片段，我也幻想着抛弃现在的工作，义无返顾的背起行囊去远方。昨天，我真的这样想过，直到现在，这样的幻想不止一次的出现在脑海里，可是最终还是只在心中去了远方。谁年轻的时候没有迷茫过，最终我们也没有缺胳膊少腿，就算带来了满身的伤痕，那又能怎样，就算是无理取闹，也要跟自己说句你是对的。这就是我们大致相似却又不相同的昨天。昨天，那场没有看完的电影，没有听完的歌曲，没有写完的日志，没有来一场说走就走的旅行这些，都已风尘仆仆的定格在了我们的昨天。今天，还在依旧鲜活的闪亮登场。人生没有如果，也无法重来，人生就是每天都在上映着没有彩排的现场直播。努力投入到今天的角色中，全情搏一个无悔的我们的明天。哪怕明天，我知道会有悲伤，我也要积极面对。有时候坚强，是我们根本别无选择的选择。 明天，明天近在咫尺，也远在天涯。因为人生充满了变数，所以，于世人而言，明天永远是谜，是未知。时光从来都不会为任何人停留，不管今天你是春风得意，还是怀才不遇；不管今天你是一帆风顺，还是举步维艰；不管今天你是逍遥自在，还是身受束缚；不关今天你是富甲一方，还是一无所有，明天，已在路上，正向我们走来。颓废者，会让幸福悄然远走；堕落者，会让美好戛然止步。成败不过一步之遥，同样的际遇，不一样的面对和处置，最后会有不一样的明天和结局。千里之行始于足下，明天是平淡还是出彩，是成功还是失败，都取决于你今天的选择和行动。你若盛开，清风自来。你若付出，必有收获。生活茶，品过才知甘苦；人生路，走过才知深浅，明天的一切都有待于我们的铺陈。毋庸置疑，唯有今天的耕耘才能换来明天的馈赠。亲爱的朋友们，今天幸福不代表明天美好，今天失意不代表明天失败，人一定要经得起生活的考验，努力做事，从容做人，宠辱不惊。“海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚”。面对生活，不言弃，走过今天的崎岖，也许就能迎来明天的顺利；走过今天的风雨，也许就能迎来明天的晴朗；走过今天的挫败，也许就能迎来明天的辉煌。人生里喜忧参半，生命中得失并存。纵然风沙肆虐，白杨依然选择挺立；纵然瞬间一现，昙花依然选择绽放。“虚心竹有低头叶，傲骨梅无仰面花”，为了明天，别在享福中丢了追求，别在落难时丢了自尊，别在迷茫中丢了自信。明天是一片待垦的荒原，努力者会让它生机勃勃、美丽如画。明天，是没有尽头的时间隧道，若要明天会更好，今天的我们就必须全力以赴。哪怕自己只是尘埃里的一朵小花，也请选择做最美的绽放。不管身在何处，我们，都要把最美的诗篇写在今天留在明天，把潇洒的身影印在世界拉长在地平线。 这就是我想说给昨天的、今天的和明天的我自己的话，而且我也希望我的朋友们可以和我一起分享。然后我们一起卯足了劲儿，珍藏昨天、珍惜今天、珍重明天！我们风雨兼程、我们寒暑无休，我们且行且坚定且努力且珍惜！冰心在她的散文中说过“今生如果美好，我又何求来世，今生若不美好，我又何求来生。”童年的我老是被重男轻女的爸爸严厉的指责和打骂，连住在我家的邻居看到我被打骂都看不下去，还有，就是我爸爸宠着我的弟弟，很冷淡的对待我。