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文档简介
问题：1、店铺 (选址、形象、市场环境）2、员工（如何提升员工的素质）3、货品（如何做好补货管理，控制合理的库存）4、促销（如何使促销更有效）5、服务（如何提升服务，了解顾客满意度）店铺营运管理的认知每日营业额=店前客流量进店人数成交率成交金额连带销售：超强的附加意识，通过一个顾客购买引导顾客连续购买二、三、四以上的货品； 店铺营运流程开会的标准与流程优秀店铺管理的七项标准货品管理店面形象管理商品陈列管理服务规范管理资讯管理竞争对手管理人员管理店铺执行力不畅的原因货品管理5原则货品数据分析销售频率周期=某服装款式的库存量/上周该款式的销售量 库存分析与控制促销管理
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