大型设备吊装事故处置应急预案.doc

预案编号：01 预案版本：C管道局五公司大型设备吊装事故处置应急预案管道局五公司二一四年八月一日批 准 页管道局五公司大型设备吊装事故处置应急预案是施工现场应急操作性文件，阐述了事故特征、危险性分析、适用范围、灾害类型，明确了应急组织机构与职责、应急处置程序等要求，适用于油田场站、石油炼化装置等工程大型设备吊装事故突发事件的应急响应、救援等工作。大型设备吊装事故处置应急预案经管道局五公司研究批准，现正式发布。管道局五公司副总经理：赵新峰 二一四年八月一日 目 录1 事故特征11.1危险性分析1 1.2 危害程度分析12 组织机构及职责12.1组织机构22.2职责22.3应急组织体系图42.4应急处置工作职责53 应急处置53.1 应急处置程序53.2 应急处置要点64 注意事项64.1 警示标志64.2 防护器具64.3 安全监控64.4 封堵清理65 附则66 附件7管道局五公司大型设备吊装事故处置应急预案1 事故特征针对油气场站、炼化装置等工程施工中可能会遇到的大型设备吊装事故，为了尽快抢修和恢复正常的生产、生活，特制定本预案。1.1 危险性分析在大型构件和设备起重吊装工程施工中，大型起重机械现场作业中突然安全限位装置失控，或违反安全规程操作，造成重大事故（如倾倒、断臂）；履带吊安装和拆除过程中发生的人员伤亡事故。起重机械运行过程中可能发生的重大事故（高处坠落、物体打击、起重伤害、触电等）造成的人员伤亡、财产损失、环境破坏。1.2 危害程度分析在起重吊装和钢结构安装工程施工中，发生起重机倾覆事故时，容易造成人员伤亡，相邻构筑物损坏；发生吊装构件滑落造成物体打击事故时致使受重伤或死亡；操作人员高处坠落至少造成人员重伤甚至死亡；发生电网触电事故时，多数情况造成人员死亡。2 组织机构及职责2.1 组织机构2.1.1 公司应急组织机构，由公司大型设备吊装事故处置应急领导小组、事故处置应急办公室、机关、机关附属单位、现场应急领导小组组成。2.1.2 公司大型设备吊装事故处置应急领导小组组 长：总经理、党委书记常务副组长：生产副总经理、安全总监副组长：副总经理、总会计师、总工程师成 员：公司安全副总监、总经理助理、副总工程师、副总经济师、总经理办公室、总调度室、设备管理中心、培训鉴定中心、行政服务中心、保卫处主任；财务资产部、安全环保部、规划计划部、国际工程部、技术部、企业文化部、人事部部长；安全监督站、物资供应站站长；炼化分公司、油建分公司、储运机械分公司、检维修分公司、北京分公司、各项目部经理；运输处、小车服务处处长。 2.1.3 公司大型设备吊装事故处置领导小组下设办公室，负责事故处置领导小组的日常工作。办公室设在总调度室。办公室主任：公司生产副总经理办公室副主任：总调度室主任、安全环保部部长办公室成员：总调度室、安全环保部、总经理办公室、保卫处等有关人员 2.1.4 公司机关、机关附属单位机关各有关职能部室、机关附属单位和大型设备吊装事故处置领导小组成员单位应承担事故处置的相应应急职责。2.1.5 现场应急领导小组现场应急抢险领导小组是负责事故现场应急抢险和救援指挥中心，由公司大型设备吊装事故处置应急领导小组指定有关人员组成或派出。现场应急抢险领导小组在公司大型设备吊装事故处置应急领导小组领导授权下，行使应急指挥、协调、处置等职责。2.2 职责2.2.1 大型设备吊装事故处置应急领导小组组长的职责：负责批准大型设备吊装事故处置应急预案的启动和终止，并在应急中担任总指挥。2.2.2 大型设备吊装事故处置应急领导小组副组长的职责：负责协助组长做好事故处置应急工作，协调现场应急抢险工作，并担任副总指挥。2.2.3 应急领导小组办公室职责： 组织对本预案的演练和评价。 负责配备与调用事故应急救援预案所需的设备、物资、人员等。 负责收集事故信息，并向管道局应急办公室、安全环保部汇报。 负责应急抢险、演练的通讯报道。 负责保护事故现场。 受理事故抢险报告，并向管道局应急办公室报告，同时向油田公司、华北石化公司、北京燕化等相关方通报事故情况，加强与业主及相关方在抢险过程中的沟通与协调。 组织制定与修订本应急预案。 明确应急领导小组各成员单位的职责。2.2.4 应急主要部门及各相关单位有以下职责： 总调度室（1）负责向公司应急领导小组领导通报事故情况。（2）组织应急队伍、设备、所需物资的调运。（3）负责应急所需供水、供电等方面的保障与协调。（4）负责现场应急所需车辆的调派。（5）负责与业主等相关方的沟通与协调。 安全环保部（1）受理事故报告。（2）组织对事故现场有害物质的检测。（3）组织对事故信息的收集、整理、上报。（4）组织对事故的调查处理工作。 安全监督站（1）监督事故现场应急人员保护措施的落实。（2）对事故处置施工安全、的监督。（3）组织对事故的调查处理工作。 质量管理部负责在应急抢险中的工程质量的监督与检查，及时收集反馈业主的意见和建议。 总经理办公室负责通讯、对外协调与联系，收集、整理事故有关资料对外发布事故信息。 人事部协调公司应急抢险人力资源的平衡。 财务资产部负责对事故处置及应急演练的资金提供与保障。 技术部负责事故应急抢险施工中的技术措施、方案、标准与技术交底，收集、整理技术资料。 保卫处（1）负责事故现场的安全保卫警戒，维护事故现场秩序，保证事故现场应急设备、物资的安全，防止丢失被盗。（2）组织与协调事故现场人员的疏散、撤离。（3）负责向辖区居民及周边单位通报事故情况。0 物资供应站负责应急物资的申报、采购、保管、储备，保证事故抢险物资及时到位。1 企业文化部负责对事故现场情况的拍照、录像、搜集、宣传等相关信息的新闻报道。2 设备管理中心负责应急抢险设备、机具等采购、维修及保障。3 行政服务中心负责对抢险人员生活必需用品的后勤供应保障。4 培训鉴定中心负责公司应急演练及事故处置等相关专业知识的培训。2.3 应急处置流程图油气场站、石油炼化装置等工程大型设备吊装施工发生事故时，立即启动响应程序，公司应急领导小组对事故现场的事故特征、风险分析，判断事件的级别，进行全面的了解，并组成现场领导小组。由炼化分公司、油建分公司、储运机械分公司、检维修分公司、运输处、小车服务处等组成的应急抢险队，并按照不同的职责分工协作。根据发生的事故性质及所在事故现场等情况，立即调集相应的应急抢险队伍、车辆、设备及物资等准备工作及时到位听候抢险出发指令。与此同时与事故单位的事发现场有关人员协调联动，加强联系，具备抢险条件后，立即组织抢险队伍奔赴事故现场，开展生产事故应急抢险任务。（见附件4）2.4 应急处置工作职责现场应急领导小组由公司主管生产副总经理或安全总监任副总指挥，负责全面组织油田场站、石油炼化装置等工程大型设备吊装事故的应急抢险组织工作；现场应急领导小组成员由总调度室、安全环保部、安全监督站、质量管理部、技术部、企业文化部、设备管理中心、物资供应站、行政服务中心及抢险队所在单位的主抓生产、安全工作的有关人员组成。总调度室主要负责抢险组织协调；安全环保部、安全监督站负责安全防范措施；质量监督站负责抢险工作的质量监督、检查；技术部负责技术规范标准执行与技术交底；设备管理中心、物资供应站负责抢险设备、物资供应保障；行政服务中心负责抢险人员生活的保障；企业文化部负责抢险中新闻报道；应急抢险队所在单位领导负责各应急抢险队开展事故处置工作的安排部署。与油田公司、华北石化公司、北京燕化等单位组成联动应急抢险机制，分担各自职责和任务，实施处置生产事故。油气场站、石油炼化装置等大型设备吊装事故由炼化分公司、检维修分公司、油建分公司、储运机械分公司组成应急抢险队；物资供应站、设备管理中心、运输处、小车服务处提供救援物资、设备、车辆保障。3 应急处置3.1 应急处置程序发生突发事件后，立即启动处置生产事故突发事件联动应急预案，召开应急抢险紧急会议，安排部署应急抢险任务，分五个步骤进行。一是派人到事故现场，组织开展现场危害及风险分析，对周围环境可燃气体检测，针对可能发生的事故类别及现场情况，明确事故报警、应急信息报送、应急措施启动、应急救援人员引导，从操作措施、工艺流程、现场处置、事故控制等方面制定明确的应急处置措施；二是准备救援物资、设备、机具、车辆，安排应急救援队伍；三是加强现场协调、技术、安全、质量保障；四是加强救援情况信息报道；五是做好人员生活保障。救援前做好抢险人员交通、施工安全教育，做好安全防护，遵守纪律，听从现场副总指挥的调遣，24小时值班电话，随时保持通讯联系，准备完毕后立即奔赴事故现场，开展生产事故应急抢险任务。3.2 应急处置要点针对油气场站、炼化装置含油气易燃易爆特点，抢险作业应清楚工艺流程，应与事故单位有关人员联系，采取关闭泄漏处的阀门等操作措施；考虑氮气置换，蒸汽吹扫，作业环境清理等工作，排除因抢险中再次出现不安全的事故；进行油气指标含量的实时监测、监控，为抢险作业提供安全保障；现场处置及时果断赢得时间尽快恢复投产减少损失；对每道焊口进行记录，出现质量问题有据可查，抢险完毕后保运试运行直到投产。4 注意事项4.1 警示标志事故现场在危险范围内应拉警戒线，有警示标识牌，非抢险人员严禁进入，防止造成伤害。4.2 防护器具接触易挥发油气介质时应戴防毒面具，个人防护器具，准备抢险救援器材，现场会采取自救和互救措施。4.3 安全监控对可燃气体周围环境进行监测，做好抢险人员的安全监护，在安全的情况下方可开展救援行动。4.4 封堵清理对气体、液体外泄应采取关闭阀门封堵泄漏点，清理抢修作业地带的油污，防止引起火灾。5 附则5.1 本预案由公司应急领导小组组织制定，公司应急领导小组副组长签署发布实施。5.2 各单位、部门按照本预案规定履行各自的职责。5.3 按照持续改进原则，出现变动时及时变更和修改本预案。5.4 本预案由总调度室负责解释。5.5 本预案自发布之日起实施。6 附件1. 管道局五公司大型设备吊装事故应急联系通讯录2. 管道局五公司应急组织机构人员通讯录3. 突发事件风险分析及报告单4. 处置生产事故应急响应流程图编制部门：炼化分公司编 制：王 静审 核：杨辉荣审 批：赵新峰附件1管道局五公司大型设备吊装事故应急联系通讯录序号单 位电 话电子邮箱1管道局应急总值班道局安全环保3任丘市安全生产监督田公司应急办公室0317-27233550317-2722270scc_5油田公司质安环保司应急办公G7公司总经理办公司安全环保部0317-25910970317-25912179公司保卫处0317-259411010华北油田总医院急0317-272830011华北油田急救中心120（座机）2722118（手机）12油建医院急诊0317-259432413华北油田火警电话119（座机）2723008（手机）附件2管道局五公司应急组织机构人员通讯录序号姓 名工作单位职 务联系电话备 注1尹辉庆公司机关组 长135039986732王宗江公司机关组 长139307786663赵新峰公司机关常务副组长135827425684顾中东公司机关常务副组长139317502755辛志峰公司机关常务副组长139317331296张德民公司机关副组长139031703047冯柏军公司机关副组长152973960888程智杰公司机关副组长138317020729马广申公司机关副组长1350317253210张宝林公司机关副组长1513272368011赵志明公司机关副组长1378482794912张明凯公司机关成 员1383178268813刘怀仁公司机关成 员130323240914杨元晰公司机关成 员1383272655015李宏伟公司机关成 员1393175926716祝宗祥公司机关成 员1348383290817张永康公司机关成 员1372270678818王青春公司机关成 员1370333813719王跃彬规划计划部成 员1366327162920蒋军文总经理办公室成 员1363317251721杨辉荣总调度室成 员1863275038822康文远安全环保部成 员1365317525723王 斌人事部成 员1393078303724劳火桢企业文化部成 员1364337399025张立杰经营管理部成 员1383173964926王翠岩财务资产部成 员1350327720027王 凯技术部成 员1373175308728雷 波质量管理部成 员1873307312529邢 建质量监督站成 员1393277551730常国兴保卫处成 员1393079163531陈 伟安全监督站成 员1563276888832宗鲲鹏国际工程部成 员1383170207833魏向森行政服务中心成 员1380325322634杨锁军培训鉴定中心成 员1358276225735王保青设备管理中心成 员1378572262236赵玉江物资供应站成 员1383379662737魏仁军第一管道分公司成 员1373059698738陈燕才第二管道分公司成 员1502870239939李德庆第二管道分公司成 员1393075757440陈玉忠炼化分公司成 员1383174857641张 兵电气仪表分公司成 员1393398196042赵会峰检维修分公司成 员1360327937143魏广存油建分公司成 员1380317260644高广林储运机械分公司成 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