化妆品有限公司新建自用仓库及包装车间项目施工组织设计.doc

第一章 工程概况31.1项目简介31.2项目概况31.3施工布置31.4地形、环境条件41.5工程特点4第二章 施工部署及施工管理组织机构52.1工程目标52.2质量管理目标52.3工期管理目标52.4安全管理目标52.5文明施工目标52.6项目部组织机构5第三章 施工进度计划及保证措施73.1工期目标73.2施工总进度计划73.3保证工程进度的管理措施73.4保证进度的资金措施73.5保证进度的工程检查措施83.6保证进度的进度循环措施83.7保持良好工作循环93.8进度控制奖罚措施10第四章 施工准备与资源配置计划104.1前期准备工作104.2资源配置11第五章 工程质量管理措施115.1、质量管理组织机构（管理网络）115.2、保证质量的技术管理措施125.3、严格执行质量检查管理制度S145.4、材料检验制度165.5、工程质量保证措施17第六章 雨季、大风及冬季等特殊气候的施工保证措施206.1、冬季施工保证措施206.2雨季施工特点及施工保证措施236.3、大风季节施工特点及施工保证措施24第七章 工程成本控制措施247.1、成本控制目标247.2、降低成本的措施25第八章 承包管理与协调268.1、总承包管理工作内容268.2、总承包管理计划26第一章 工程概况1.1项目简介工程名称: x化妆品（x）有限公司新建自用仓库及包装车间项目工程地点: x市x区x路东侧发包人:x化妆品（x）有限公司设计单位:x设计研究院科技工程股份有限公司投标单位: x第一建筑集团有限公司1.2项目概况1.2.1位于x市x区x路东侧，拟建场地现为空地，地势稍有起伏，场地较为开阔。1.2.2本项目建筑物为生产厂房（含地下消防水池）、守卫栋、自行车棚等。本场地占地面积为15173.9 m2，建筑面积为23165.30m2。1.3施工布置1、 工人宿舍由于现场场地条件有限，职工宿舍和办公区均在场地外东侧空地设置。保证相关生活、安全配套设施，满足作业人员的日常生活所需。2、 现场办公室施工临时办公区域在场地外东侧空地设置，所有专业分包项目部都集中在统一的办公区域内办公，实施整齐统一办公区域一体化管理，满足创建文明工地要求。办公区设置一栋两层装配式彩板房，共计12间。卫生间、洗漱间设置在办公室西侧。平面具体布置详见附件一施工现场平面布置图。3、加工棚场地西南侧设置木工加工棚、钢筋加工棚及钢筋存放区。4、临时仓库由于临时仓库设置在北侧道路外东西向长条形布置。5、 车辆冲洗 施工现场大门西侧为冲洗台，并设置三级沉淀池，经沉淀后，沿排水沟排入指定市政管网。7、临时用水：按照业主指定的施工临时取水点进行接驳并安装计量水表，然后通过支管分流。根据本工程的特点，施工现场用水平面布置供应设置外环网布设，并分别设置阀门控制，确保在管道破损或维修时，工地现场不会停水。临时用水由业主指定给水点接入。包括设备用水，混凝土保养、冲洗路面、调试用水。重点部位供水：1）主建筑物保证消防水的供应，以防止火灾事故隐患；2）大门入口处，为保证文明施工环保要求增设给水点供进出车辆冲洗；3）木工棚，必须保证足够的水源。以防止火灾事故隐患；4）道路两侧，防止扬尘，并及时冲洗5）施工区域，必须保证水源供混凝土保养6）办公区域卫生洁具供水8、临时用电：从业主指定临时电接驳点接引至场地东南角的配电间内，再将电源接引至现场临时二级配电柜内，从二级配电柜内再接至现场各施工用电的三级配电箱，作为现场施工临时用电的接入点。9、排污现场临时排水系统明沟、雨水井、沉沙井将在进场后施工完成。鉴于本项目历经雨季，还需要加设排水沟。生活污水排放：每个厕所出口设检查井，引至附近临时化粪池并在竣工时拆除。10、临时围墙：为实现现场封闭施工、封闭管理及创建文明标化工地的需要，将现场施工可用地范围的周边设置围墙。围墙采用彩钢板围挡作为临时围墙。11、临时道路：临时道路铺设碎石底基层并辗压密实，然后浇筑 150mm 厚 C25 素混凝土面层作为现场施工的临时通道。1.4地形、环境条件本工程场地位于x市x区x路东侧，拟建场地现为空地，地势稍有起伏，场地较为开阔。场地地势相对平坦，经勘察确认不存在采空区、危岩、滑坡等影响工程稳定性的不良地质作用，场地稳定性一般。1.5工程特点本工程为轻钢排架、门架及钢筋砼框架工程，主体结构将在冬季、雨季进行，装饰工程将在夏、雨季进行，今后天气气候将对工程总体进度产生较大影响，需提前作为准备工作，确保工程顺利完成。基坑深度大：地下消防水池深度为-4米；消防水泵房深度为-4米。第二章 施工部署及施工管理组织机构2.1工程目标本工程施工组织以抓好“施工管理，质量管理，创建文明管理”为原则，过硬的施工队，采用先进的管理技术，装配精良的施工机具设备，合理、科学地安排施工进度，编制好各分部施工方案，建立质量管理网络，加强过程控制。争创市级文明工地。2.2质量管理目标工程质量符合国家规范要求，一次检验合格率100%，挣创优质结构工程。 产品、服务满足顾客需求，合同履约率100%，顾客回访率100%，顾客意见处置率100%，保修率100%。2.3工期管理目标总工期严格控制在365（日历天）时间内，并根据业主工期要求按时完成各阶段施工任务，同时确保达到土建、装修、安装工期的具体要求。2.4安全管理目标安全生产及职业健康管理目标为：杜绝重大事故，控制一般事故，保证职工身体健康，无职业病发生。在施工中严格按JGJ59-99标准组织施工，确立本工程“杜绝死亡事故，重伤事故，减少一般事故 （“施工现场安全防护达标率100%”）。2.5文明施工目标1、项目不发生工伤死亡事故、重大设备事故、重大交通事故、爆炸、火灾事故、多人急性中毒事故，杜绝重伤事故，一般事故月均频率1；2、施工现场、固定场所环境整治达标率100%；3、施工现场安全防护达标率100；4、不发生严重扰民和环境污染事件；2.6项目部组织机构为实现上述总目标，我司将组织具有很强的施工技术、项目管理能力和丰富施工经验的管理人员组建项目管理班子。在本工程项目管理中按如下原则进行：1)一切为实现工程项目总目标，充分满足雇主在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。2)贯彻公司质量、环境与职业健康安全管理体系，本施工组织设计体现了该体系文件的要求。3)以积极负责的精神为雇主提供全过程，全方位的管理服务；特别抓好运行管理中的跟踪服务，施工中采用合理优化措施以缩短工期、降低成本、保证质量。4)在雇主、监理及有关部门的领导下，做好整个工程的项目管理，主动协调与政府部门、分包商、设备供应商的关系，保证整个工程顺利进行。5)采用先进的管理方法和技术，特别是计算机辅助管理，对施工过程实施全方位的动态控制。2.6.1项目部组织机构2.6.2管理人员名单项目部管理人员名单详见主要管理人员名单。2.6.3主要管理人员履历项目部主要管理人员履历详见核心管理人员简历表。第三章 施工进度计划及保证措施3.1工期目标本工程工期365日历天，计划开工日期为2018年8月1日。依据本工程实际情况，我公司将充分运用施工组织网络技术、通过划分合理的施工段形成流水节拍开展流水施工，使劳动力、机械设备、物资材料等资源能合理、均匀的分布在整个施工过程中，以达到有节奏均衡施工的目的。3.2施工总进度计划具体施工总进度计划详见施工总进度计划表3.3保证工程进度的管理措施对于业主签订合同后，项目部有关人员应全面理解和掌握。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程。以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，我公司将重新编制详细、完善的施工组织设计（并编制模板、钢筋、脚手架、钢结构吊装等专项方案）的制定，经业主、管理公司及监理单位审核后，进行实施。以合同规定的总工期要求，项目部根据现场际情实况编制本工程施工总进度计划及月、周进度计划，以此有长效地对工程进度进行控制。以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，总承包项目部一律以书面指示，及时发给各专业分包及工作班组执行。项目部诚恳接受业主、管理公司、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。3.4保证进度的资金措施3.4.1及时收取工程款按照合同条款中有关付款的条文，以及现场形象进度，按照有关程序及时向业主提出付款要求。3.4.2合理使用工程款合理使用工程款，及时签订有关供货合同，尽量减少物价波动以及供货周期对工程造成的不利影响；确保农民工工资全额按时发放；工程款应专款专用；抓好材料费用的控制。3.4.3保证进度的协调措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，为此本工程配备一名具有丰富施工经验的项目经理，负责项目部全面工作，对各个区域进行重点协调，提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。3.5保证进度的工程检查措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。3.5.1日检查工作制本公司各专业施工员（土建、水电安装等）是施工技术、进度、质量的主要负责人，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日自己的施工区域进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。3.5.2周汇报工作制配合双周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3.5.3月分析调整制度项目部按月进度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。3.5.4施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由项目工程师、专业施工员、安全员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。3.6保证进度的进度循环措施如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。进度控制的第一类循环过程图：进度Schedule施工总进度计划Overall Schedule of Construction单位工程进度计划Schedule of Unit Work进度记录检查修改Schedule Record Inspection and Modification进度分析总结Analysis and Summary of Schedule计划阶段Planning Stage实施阶段Execution Stage检查阶段Inspection Stage总结阶段Summary Stage加强进度实施，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。3.7保持良好工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。具体施工中以人为本，我公司将做好技术管理人员和农民工的生活保障工作，关心他们的生活、工作、休息；解决好实际困难。好治安、保安工作，如发生情况及时与社会各部门取得联系，采取相应措施，把意外减少到最小程度。做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使员工有一个较好的工作环境。3.8进度控制奖罚措施3.8.1在项目管理班子内，把工程的施工形象进度作为内部考核的一个重要指标，层层落实责任与权限，将完成形象进度的情况作为评判项目管理能力的一个标准。3.8.2班组无法按照工期节点要求完成时，安排其他班组协助其完成，发生的人工费用将由该专业班组中扣除，项目部为此项调整所发生的有关损失，同样在该专业班组的合同款中扣除，上述情况发生二次后，该专业班组清退出场。3.8.3分部项工程的负责人、专业工长无法完成工期节点目标时，扣除其当月的奖金，连续二次无法完成的，将调离该岗位。第四章 施工准备与资源配置计划4.1前期准备工作我公司在接到中标通知书或其它形式的书面通知后，立即组织人员进驻施工现场，着手施工前期准备工作。根据业主的要求，在进场后将抓紧做好如下准备工作：4.1.1施工准备 1)组织测量人员由政府提供的水平控制点和座标控制建立场内辅助控制点，场内辅助控制点能满足并便于现场施工。2)根据施工平面布置图，立即进行办公室、钢筋加工棚、木工加工棚、工具房的搭设。3)现场材料使用前应事先提交批准。4)组织施工人员、机械设备及材料进场，管理人员要熟悉施工图纸。5）探明施工场地内地下管线，并进行迁改。6）按照业主批准好的施工平面布置图，现场铺设临时道路、冲洗台等。7）安排现场保安人员进场，对原施工场地进行接管交接，并开始警卫值班和夜间巡逻工作。4.1.2技术准备工作 1)组织审查施工图纸、及时进行设计交底，为准时开工创造必要条件。2)编制施工组织设计，报请公司批准，并报监理、建筑师审定，确保在进场施工后 2 周内审批完毕，以作为指导现场施工的技术文件。3)熟悉设计图纸，向各专业施工队组织施工交底，为正式开工作准备。4)安排各专业技术人员认真研究全部设计图并开始进行部分施工深化图的设计。5)按该工程的特点和设计要求，搜集备齐本工程的需要的有关标准规范和规程，以及标准图集、技术资料及工具书等，准备好度量衡器具及各种测量仪器和试验检测设备，并经具有相关资质的计量检测单位校验合格后，才能在本工程上使用。4.1.3物资准备 1)根据总施工进度计划编制本工程材料进场计划，拟采购的本工程建筑材料预先和供应商取得联系，且该供应商必须是有信誉的合格的供应商，材料在进场之前做备好必要的临时仓库和堆放场地，按照材料的品质分别整齐堆放在露天场地和仓库内。2)编制物资需用计划报批，迅速组织定货，以满足前期工程的需要。3)调入大量的周转性材料，包括钢管、扣件、模板。4)工厂加工图纸设计的规格、数量和施工进度要求提出申请，加工进场。4.2资源配置4.2.1劳动力需求计划根据本工程实际特点和施工装备情况，由现场项目部对劳动力安排进行组织协调，以我公司的基本骨干队伍为主组织安排施工，以满足业主在工期和质量上的要求。工程在施工时将针对每一个工种安排一支劳动力队伍进场施工，这样安排便于管理，而且有利于保证工程质量。在具体安排时我们将挑选素质较高，技术过硬，容易管理的劳动力队伍进场施工。详见劳动力资源分配横道图4.2.2机械设备、大型工具、器具需求计划详见附件二仪器设备配备表第五章 工程质量管理措施5.1、质量管理组织机构（管理网络）达到合同规定的合格等级，符合设计要求及建筑安装工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001），无重大质量事故，产品、服务满足顾客需求。公司质量保证体系质量是企业的生命，“质量第一”是我们的行动宗旨，不论工程大小，始终把工程质量放在首位。公司具有总工程师统一领导的管理和控制小组，项目经理全权负责，项目工程师、质量员具体实施，各部门共同配合监督检查的质量管理网络，为工程质量提供了可靠的组织保证。5.2、保证质量的技术管理措施本公司施工过程控制手段主要体现为，对于一个具体工程的控制主要体现在“人、机、料、法、环”五方面。质量保证程序及施工过程控制流程图：同时通过对人的素质的控制，保证现场管理工作质量与作业工序质量，通过对材料质量的控制达到保证产品质量，通过对新技术、新材料、新工艺、新设备的运用达到质量与成本的双控制，形成有效的“滚动”提高模式。过程质量执行程序：公司建立并维持行之有效的规范化的质量体系，这是维持质量优质水平的一个有效控制工具，按照ISO9001：2000各项文件规定正常运作，它能够有效地保证工程质量稳定、持续并不断提高，其主要内容有：（1）合同评审管理：对合同草案进行评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间对合同进行评审。（2）图纸资料管理：对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从发出到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态。（3）采购管理：公司建立合格供应商的名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划、签订周详的合同并用相应的规范、标准等严格进行验证。（4）建设单位提供的物资的管理：将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题时加以记录和处理。（5）产品标识与追溯性管理：对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性和可追溯性。（6）工序控制管理：对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。（7）检验与试验管理：严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。（8）检验、测量和试验设备管理：按规定对检验、测量和试验设备的购置、管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。（9）检验和试验状态管理：对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。（10）不合格品的控制管理：对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、审批并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。（11）纠正和预防措施管理：对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少至零。（12）搬运、储存、防护和交付管理：对施工材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。（13）质量记录的控制管理：对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。（14）培训管理：对员工进行上岗前培训，特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足相关的要求。（15）回访保修管理：对已交付使用工程的保修和回访工作严格管理，提高我公司的社会信誉。5.3、严格执行质量检查管理制度S材料通过执行进场检验制做到：杜绝小厂水泥、立窑水泥、无准用证水泥进场。进口钢筋必须进行化学分析。砌块、瓷砖、涂料、防水材料等必须有合格证。施工在抓质量分解目标落实中，重点抓好以下几点：（1）隐检制：根据进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续，并及时履行签字归案。（2）三检制：按工序，分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组，落实到人头。（3）样板制：以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。（4）岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。协调措施执行现场例会制度，明确专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，及时解决前后工种间的矛盾和问题，避免扯皮、返工现象，保证施工顺利进行。在现场成立一个车辆、机械调度室，确保车辆、机械及时到位作业，加强维修保养，确保同时参与作业的车辆、机械数量满足施工需要。加强现场车辆的指挥调度，维护交通秩序，确保场地内道路畅通无阻。外监主动虚心接受监理、业主、管理公司、质检总站及设计院等各方面的指导和意见，从严自我要求，实施超前预控，坚决及时整改。质量预控质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段，项目部从施工图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计；分项分部工程质量评定；单位工程质量评定；竣工验收，直至竣工后服务，每一道环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。同时接受建设、监理及政府质量监督机构（工程质量监督站）的指导和监督，实现工程质量一次成优的目标。质量预控及检测将按我公司质量预控程序文件及检测流程图进行运作（如下示）。5.4、材料检验制度建筑材料是建筑工程的物质基础，合理使用材料是保证建筑工程质量优良的重要环节。我们必须把好工程质量的第一关，杜绝不合格材料进入工地，为严把此关，特制定如下措施：原材料检验制度（1）原材料质量保证由提供者直接负责，凡达不到规定标准者一律不得采购与投入使用。（2）所有投入使用的材料或半成品、成品的构件必须有质量合格证明及准用证，按规定需进行质量检验的材料，送交质监站确认合格并将有关资料报监理签发签认后，方可投入施工，未经检查或复检不合格的材料不得投入工程使用。（3）所有应检查的材料均必须按甲方指定单位组织送检，不得弄虚作假。（4）严格执行材料有见证送检制度。检验范围（1）本工程中所采用的各类建筑材料如：粗细骨料（砂、石）、水泥及钢筋、防水、砌块等材料必须进行取样试验，严禁不合格材料进场或使用。（2）按照工程规范的规定对商品混凝土和现场搅拌的零星混凝土等进行取样试验。钢筋焊接及机械连接接头必须检验合格以后才能运输到现场绑扎。（3）回填土检验。（4）其它材料。检验结构及方式（1）有见证送检进场后，我公司将递交原材料检验计划报送监理工程师，并指派专人负责该工程的材料及半成品、成品的检验工作。材料的取样要在现场建设单位或监理方的见证下进行，可作为工程交工验收时提交的有效质保资料。（2）监督抽检质量监督站委托专人对该工程的施工质量进行全过程控制，由该质量监督人员负责取样并送市质监站进行检验，抽检比例最低不少于单位工程同种建材试验总次数的5%。5.5、工程质量保证措施砼工程质量保证措施1)、本工程拟采用商品砼，我们将选择质量信誉较好的商品砼公司提供砼产品。事先严格审核砼公司提供的有关原材料质量检测报告及砼质量等级证书，有关资料报监理审核批准并送公司质量监督部门审核备案。2)、施工前按规范和设计要求制定浇筑、振捣和养护方案，经公司批准报监理审核通过后实施。3)、砼浇捣前对浇筑部位及新老砼接缝处的垃圾、杂物进行清理。4)、砼浇捣时严格按既定方案执行，由技术、技监人员全面负责，另配专职人员监督振捣质量，确实做好“过程控制”，严格控制浇落高度，杜绝超高浇落以免砼离析。浇捣作业连续进行，就餐时，施工人员轮流交替用餐。5)、砼浇筑结束后，即派专人负责成品保护及养护工作，保证各种养护措施落到实处。6)、搭设专门的养护室并配备空调，由专人负责做好试件管理工作，及时送样检测，以便掌握砼质量情况。经常性的组织施工管理和技术人员从施工过程的细节中查找砼工程质量隐患，制定针对性措施予以杜绝，确保砼工程质量。钢筋工程质量保证措施1)、把好钢材进场质量关，所有钢筋应具有出厂质量证明，有关强度、机械性能指标均应达到规范和设计要求，对各钢厂的材料均应进行抽样检查，相关抽样报告备案，坚决不使用不合格钢筋。2)、钢筋绑扎前按规范和设计要求制定相应的加工、连接方案，经公司批准报监理审核通过后实施。3)、绑扎钢筋前应向施工班组进行技术交底，内容包括绑扎顺序、规格、间距、位置、保护层、搭接长度、接头位置以及其它规范和设计要求的构造措施。4)、为保证钢筋位置正确，绑扎前先弹线。5)、为保证保护层厚度，按设计的保护层厚度事先准备好垫块、限位件，垫块、限位件设置的密度为每平方米至少1块。6)、加强施工工序质量管理，在钢筋绑扎过程中，除班组做好自检外，看工、技工、技术应随时检查质量，发现问题如错扎、少扎立即纠正，为防止返工，钢筋可采取按工序分阶段验收，未经隐蔽工程验收合格,不得进行下道工序施工。模板工程质量保证措施1)、模板在每一次使用前，均应全面检查模板表面光洁度，不允许有残存的砼浆，否则必须进行认真清理，然后喷刷一度无色的脱模剂。2)、胶合模板的拼缝有明显的缝隙者，必须采用胶纸封贴。拆除模板必须得到有关技术人员的认可后，方可进行拆模。3)、模板在校正或拆除时，绝对不允许用棒撬或用大锤敲打，不允许在模板面上留下锤击痕迹。测量工程质量保证措施1)、测量定位所用的全站仪、经纬仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备，必须经过鉴定合格，在使用周期内的计量器具按二级计量标准进行计量检测控制。2)、测量基准点要严格保护，避免撞击、毁坏。在施工期间，要定期复核每层基准点是否发生位移。3)、总标高控制点的引测，必须采用闭合测量方法,确保引测结果精度。4)、所有测量观察点的埋设必须可靠、牢固，以免影响测量结果精度。5)、轴线控制点与总标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。屋面工程质量保证措施1)、屋面工程的防水必须由防水专业队伍或防水工施工，严禁非防水专业队伍或非防水工进行屋面工程的防水施工。2)、屋面工程所采用的防水、保温隔热材料应有材料质量证明文件，并经指定质量检测部门认证，确保其质量符合技术要求，材料进场后，应按规定取样复试，提出试验报告，严禁在工程中使用不合格的材料。3)、屋面工程施工中，应按施工工序、层次进行检验，合格后方可进行下道工序、层次的作业。4)、凡因屋面的结构变形、温差变形、干缩变形和震动等因素，易造成防水破坏，引起渗漏之处，应设置附加层使节点设防能够满足基层变形的需要。5)、设施基座与结构层相连时，防水层宜包裹设施基座的上部，并在地脚螺栓周围做密封处理。6)、卷材防水屋面的节点处理、接缝、保护层等应进行外观检验。屋面工程防水宜采用蓄水检验，查看屋面有无渗漏和积水、排水系统是否通畅，蓄水时间不应小于24h。楼地面及装饰工程质量保证措施1)、地坪施工前要先做好上下水管道、地下设施等，与水电设备安装专业密切配合施工。2)、抹灰工程施工由上而下的施工顺序进行。3)、抹灰前，将砖砌体、混凝土基面杂质清除干净，并在混凝土基面上涂刷JCTA-400界面剂，还应检查门窗框位置是否正确，与墙面连接是否牢固，连接处的缝隙应用水泥砂浆或水泥混合砂浆等分层嵌填密实。4)、墙面粉刷应做灰饼，然后冲筋，保证墙面的平整度和垂直度。室内墙面、柱面和门洞口阳角，宜用1：2水泥砂浆做护角，其高度不低于2m，每侧宽度不小于50mm。5)、集中优秀操作技术力量，组织和开展以质量为中心的劳动竞赛，提高施工质量。防水工程质量保证措施1)、防水施工人员必须持证上岗，杜绝无证作业。2)、防水材料必须有材料使用说明书、材料检验报告，同时还必须有防伪标志。防水材料进厂后及时送试，并按规定进行有见证取样，检验合格后方可使用。3)、找平层应平整、清洁、干燥，含水率不大于9。4)、进行防水层施工时，基层处理和每一道防水完成后均指定专人进行检查并做好隐检记录。5)、防水卷材铺贴时要用橡胶刮板朝卷材横向顺序用力刮压一遍，彻底排除卷材与基层间的空气。6)、每次作业后应将卷材长边，短边接缝处用胶进行粘结，并用手持压辊认真用力滚压一遍。7)、防水卷材搭接长度不小于100毫米，短边不小于150毫米。上下两层和相邻两幅卷材应错开13幅宽。卷材铺贴接缝应严密，严禁出现鼓泡和翘边。上下卷材不得垂直铺贴，搭接缝距墙根应大于600毫米。重叠部位用密封膏封闭。8)、防水层未固化前不得上人走动。9)、防水层施工完毕后，禁止用小车腿、铁锹等硬物砸碰防水层。脚手架工程质量保证措施（1）各种脚手架的搭设必须严格执行国家有关规定要求和技术交底。（2）各种脚手架的地基必须平整、夯实，有排水措施，而且要设置接地装置（3）脚手架两端必须垫金属底座和木垫板，严禁用砖或钢模板支垫，立杆、横杆接头应错开，将扣件拧紧，严禁用铅丝绑扎。（4）脚手架两端转角处，每隔67m设立斜撑和支杆。搭设挑架，斜杆与墙面不得大于30度，不得支在窗台(檐)和线角上。（5）架杆、架板、扣件、手扳葫芦、钢丝绳，必须经检查后，方可搭设使用。凡发现有损坏的，一律不得使用。成品保护措施1.项目经理部对各个阶段、各个工序制定详细的成品保护细则和严厉的成品保护奖罚制度，并分区、分楼层指定成品保护负责人，明确责任范围，并对成品采取“护、包、封”等保护措施。2、成品保护负责人加强对工人的成品保护教育，依据成品保护细则对操作者和成品、半成品进行施工过程中的跟踪检查，并根据奖罚制度进行处理。3、工人受奖罚制度的约束，并依据成品保护细则在施工过程中实施对成品、半成品的保护。4、落实工序交接，强化下道工序地位，搞好工序、专业间的穿插作业，防止互相影响损坏。5、灯具、开关、电表、卫生洁具、水龙头等安装后房间上锁，钥匙由专人保管。凡拿了钥匙进房施工出来时，需经管钥匙人员检查无损坏后，方可在进场登记本旧上签字。6、各工序之间交接要办理手续，明确上一道工序成品有无损坏或丢失并做好记录，向有关部门报告。土建交给安装单位的项目，办理交接手续后，由安装单位自管，禁止他人进入。第六章 雨季、大风及冬季等特殊气候的施工保证措施6.1、冬季施工保证措施6.1.1测量工程 1、当从室内取出仪器在室外测量时，应把仪器放置15分钟左右才能施测，以免室内外温差影响仪器的测量进度。 2、不能把测放的线弹在有冰的地面上或者其它物体面上，以避免冰雪融化后重复放线，如必须在其上测放时应先凿去冰层。 3、专用计量器具在负温下按负温差进行适当检验，掌握温差数据并及时调整。 6.1.2土方工程 1、冬季施工基础土方工程，应制定可行的技术措施。 2、在冬期挖土中，将不冻土堆在一起加以覆盖，防止冻结，留作回填之用。 3平衡土方。在编制施工方案时，应考虑挖方和填方的平衡，即用从甲坑挖出来的未冻土，填到乙坑作回填土，并迅速夯实。 4回填前将基底的冰雪和保温材料打扫干净，方可开始回填。 5用人工夯实时，每层铺土厚度不得超过20cm，夯实厚度为1015cm。 6适当减少回填土方量。在冬期进行回填土时，可在保证基底土不遭受冻结的条件下，尽量少填一些，留待春暖时再继续回填。 7冬期回填土方应连续进行并逐层夯实。6.1.3钢筋工程 1、一般条件在负温条件下使用的钢筋，施工过程中要加强管理和检验。钢筋在运输、加工过程中注意防止撞击、刻痕。特别是在使用高强度钢筋时尤应注意。 2、钢筋负温焊接从事钢筋焊接施工的施工人员必须持有焊工上岗证才可上岗操作。负温下钢筋焊接施工，可采用帮条焊、搭接焊、坡口焊等焊接方法，负温下钢筋焊接施工应制定和执行安全技术措施，加强焊工的劳动保护，防止发生烧伤、触电及火灾等事故。焊接钢筋尽量安排在室内进行，如必须在室外焊接，则环境温度不宜太低，在风雪天气时，还应有一定的遮蔽措施。焊接未冷却的接头严禁碰到冰雪。6.1.4混凝土工程1、基本要求1）、混凝土工程的冬期施工，要从施工期间的气温情况、工程特点和施工条件出发，在保证质量、加快进度、节约能源、降低成本的前提下，选择适宜的冬期施工措施。2）、混凝土的温度降至0前，其抗压强度不得低于抗冻临界强度。3）、冬期施工的混凝土，为了缩短养护时间，一般应选用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥。水泥的强度等级不宜低于42.5，每立方米混凝土中的水泥用量不宜少于300kg，水灰比不应大于0.60并加入早强剂。4）、为了减少冻害，应将配合比中的用水量降低至最低限度。办法是：控制坍落度，加入减水剂，优先选用高效减水剂。2、混凝土的拌制1）、投料时应先投入骨料和水，最后才投入水泥。2）、骨料必须清洁，不得含有冰雪和冻块，以及易冻裂的物质。在掺有含钾、钠离子的外加剂时，不得使用活性骨料或混有活性材料的骨料。3）、拌制掺外加剂的混凝土时，如外加剂为粉剂，可按要求掺量直接撒在水泥上面和水泥同时投入。4）、严格控制混凝土水灰比，由骨料带入的水分及外加剂溶液中的水分均应从拌合水中扣除。5）、拌制掺有外加剂的混凝土时，搅拌时间应取常温搅拌时间的1.5倍。6）、混凝土拌合物的出机温度不宜低于10，入模温度不得低于5。3、混凝土的运输和浇筑1）、冬期施工运输混凝土拌合物，应使热量损失尽量减少，可采取下列措施：（1）正确选择放置搅拌机的地点，尽量缩短运距，选择最佳的运输路线；（2）正确选择运输容器的形式、大小和保温材料；（3）尽量减少装卸次数并合理组织装入、运输和卸出混凝土的工作。2）、混凝土在浇筑前，应清除模板和钢筋上的冰雪和污垢，装运拌合物的容器应有保温措施。3）、冬期不得在强冻胀性地基土上浇筑混凝土，在弱冻胀性地基土上浇筑时，基土应进行保温，以免遭冻。4、混凝土的养护1）、冬季浇筑的混凝土，由正温转入负温养护前，混凝土的抗压强度不应低于设计强度的40，C10混凝土不得小于5Mpa。2）、混凝土养护采用的保温材料（草袋、麻袋）必须保持干燥。3）、补偿收缩混凝土冬季施工时，拆模时间应延长至7d以上，表层不得直接洒水。4）、保温材料不宜直接覆盖在刚浇筑完毕的混凝土层上，可先覆盖塑料薄膜，上部再覆盖草袋、麻袋等保温材料。保温材料覆盖厚度为：一般情况下0以上铺一层；0以下铺二层或三层。5）、混凝土模板拆除时间，应按结构特点、自然气温和混凝土所达到的强度来确定，一般以缓拆为宜。5、混凝土质量检查1）、混凝土工程的冬期施工，除按常温施工的要求进行质量检查外，尚应检查以下项目：（1）外加剂的质量和掺量；（2）水和骨料的加热温度；（3）混凝土在出机时、浇筑后和硬化过程中的温度；（4）混凝土温度降至0时的强度（负温混凝土则为温度低于外加剂规定温度时的强度）。2）、水、骨料及混凝土出机时的温度，每工作班至少测量4次。3）、混凝土温度的测量：（1）负温混凝土，强度达到抗冻临界强度以前，每隔2h测量1次；以后每昼夜测量2次；（2）室外空气温度及周围环境温度，每昼夜测量4次。4）、在混凝土施工过程中，要在浇筑地点随机取样制作试件，每次取样应同时制作3组试件。1组在20标准条件下养护至28d试压，得强度f28；1组与构件在同条件下养护，在混凝土温度降至0时（负温混凝土为温度降至防冻剂的规定温度以下时）试压，用以检查混凝土是否达到抗冻临界强度；1组与构件在同条件下养护至14d，然后转入20标准条件下继续养护21d，在总龄期为35d时试压，得强度f14+21。如果f14+21f28，则可证明混凝土未遭冻害，可以将f28作为强度评定的依据。6.2雨季施工特点及施工保证措施1、充分做好现场排水系统的检查、疏浚或加固工作，必要时增加排水设施以利泄水；避免基坑积水、外脚手架沉降等影响施工质量、进度、安全的不利因素。2、现场电气设备应搭设防雨棚防雨，电线应架空，接头要采用防水绝缘胶布包裹，避免漏电触电事故发生。井架等要安装好避雷装置，接地良好，防止雷击。3、土方开挖时保证现场运输道路的畅通，运输车辆和行驶道路应采取防滑措施，外运土方必须先将车清洗干净再出现场，避免对城市道路的污染。4、基础施工时应尽可能开挖一段后立即进行砼垫层施工，坑内集水井、排水沟、潜水泵应保持良好状态，以保证基底土质及砼不受雨水浸泡。5、雨季应加强对边坡及支护的监测，防止雨水侵蚀后发生坍塌。6、现场大堆材料，特别是水泥筒库处应做好防雨水工作，如砌筑防水墙。7、下大雨后应检查脚手有无下沉及变形情况，并及时采取加固措施，确保脚手架安全使用。8、雨天施工时，对有防雨、防潮要求的材料，应尽量堆放在较高的地方，并做好四周围挡、搭棚防雨及排水工作。9砌体工程（1）雨期砌筑墙体，应严格控制砂浆稠度。为保证墙体稳定，应适当降低砌筑高度。（2）砖在雨期必须集中堆放，不得浇水。砖湿度较大不得砌筑。（3）遇大雨须停工，砌砖收工时应在砖墙顶盖覆盖防雨材料，防止大雨冲刷灰浆。（4）雨后继续施工，须复核已完工砌体的垂直度和标高。10砼工程（1）大面积的砼浇筑前，要了解一周的天气预报，尽量避开大雨施工。（2）浇捣砼前应及时与气象部门作好联系，如恰逢下雨，应随雨量大小，随时测定砂石含水率，调整配合比。现场应准备足够的防雨应急材料（如油布、塑料薄膜），在振捣密实的同时铺设防水材料，避免砼遭受雨水冲刷或受冻，以保证砼质量。11回填土应控制土料的含水率不得含有淤泥、草皮等杂质。12如在施工过程中突遇大暴雨，应增加施工人员配置，加强施工管理力量。确实无法施工时，可在监理、设计同意的情况下留设施工缝，并做好施工缝的处理工作。10、钢结构季节性施工1.合理组织施工。根据雨期施工的特点，将不宜在雨期施工的工程提前或延后安排。注意天气预报，做好防汛准备工作。3.做好原材料、成品，半成品的防雨防潮工作。4.在雨期前对现场房屋及设备加强排水防雨措施。5.备足排水所用的水泵及有关器材，准备好塑料布、油毡等防雨材料。2.2防雷设施雨期施工时，为了防止雷击造成的事故，在施工现场高出建筑物的塔吊、人货电梯、钢脚手架等必须安装防雷装置。6.3、大风季节施工特点及施工保证措施1、大风季节应特别提高警惕，随时做好防大风袭击的准备，设专人关注天气预报，做好记录，并与市气象台保持联系，如遇天气变化及时报告，以便采取有效措施。2、成立大风期间的抢险救灾小组，密切注意现场动态，遇有紧急情况立刻投入现场进行抢救，使损失降到最低。3、科学、合理安排风雨期间的施工,当风力大于6级时，应停止室外的施工作业，提前安排好各分部分项工程的雨期施工,做到有备无患。4、对施工现场办公室、食堂、仓库等临设工程应进行全面详细检查如有拉结不牢、排水不畅、漏雨、沉陷、变形等情况，应采取措施进行处理，问题严重的必须停止使用，风雨过后，应随时检查，发现问题，重点抢修。5、大风到来之前，应对高耸独立的机械、脚手架及未装好的钢筋、模板等进行临时加固；堆放在楼面、屋面的小型机具、零星材料要堆放加固好；不能固定的东西要及时搬到建筑物内。6、大风过去后要立即对模板、钢筋特别是脚手架、电源线路进行仔细检查，发现问题要及时处理，经现场负责人同意后方可施工。第七章 工程成本控制措施7.1、成本控制目标1）堆料场地全部进行硬化处理，防止大堆材料及周转材料中扣件埋入土中。2）严格材料的收发制度，进场材料在现场设置地磅进行抽磅或量方折算法验收。3）加强现场操作人员材料节约的意识，每一施工段的用料实施限额进料、发料，并与任务单结帐挂钩，奖节约，罚浪费。4）胶合板模板实行木工翻样配模，严格按翻样图配板下料，禁止随意乱裁乱剪。5）钢筋统一加工，便于套料使用。6）砼的浇注应严格控制标高，防止超厚。7）砌筑工程操作过程中要认真排砖，尽量减少砖块裁剪造成浪费，同时提高断砖的利用率。8）认真做到材料的随用随清，工完场清，及时回收下脚料以供再利用。9）周转材料使用过程中，拆下的钢管扣件要及时清运归堆，尽量缩短周转时间。10）加强各专业施工队伍的配合协调，加强成品保护，减少不必要的修补。11）严格控制用水、用电量，避免水电资源浪费。7.2、降低成本的措施1）加强工程成本核算，开工前按施工组织设计要求编制计划成本（施工预算），以计划成本控制实际成本。2）每一个工序开始前都要先开出任务单，严格控制材料、人工的投入量。3）对照每月的验工月报及材料耗用报表，及时进行经济活动分析，总结经验，搞好信息反馈，以便及时找出盲点，采取相应的动态管理。4）正确填写各种台帐，及时反映经济活动情况，进行动态管理。5）采用招标方式，货比三家，优选优质、低价的材料，投入工程施工。 32第八章 承包管理与协调8.1、总承包管理工作内容施工总承包是受项目法人（业主）的委托，对参与工程建设的所有承包商实行全过程的管理。依照合同、标准、规范组织项目实施过程的管理，协调参建各分包之间的施工搭接、配合，控制总计划和总投资，监督工程质量和安全施工以及与现场施工有关的全方位的管理。根据本工程招标要求，将对工程所涉及的土建、钢结构、水电工程实施总承包管理。8.2、总承包管理计划8.2.1、合同管理分包合同签定生效后，双方对合同包括的施工内容予以明确，如合同遗漏的项目或未包括在招标书范围内的，分包方要提出书面报告，由总包方会同监理、业主协调解决；分包方必须严格按合同要求的质量、工期、安全和文明施工进行施工。进场