管理制度汇编(按公司排版要求).doc

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总 则- 1 -第一部分 工资分配及绩效考核制度- 2 -第一章 明星班组评选考核办法- 2 -第二章 “五好员工”评选考核办法- 4 -第三章 班组结构工资考核办法- 5 -第四章 考勤及记、扣、翻分制度- 13 -第二部分 生产管理制度- 14 -第五章 区域管理责任制划分- 14 -第六章 现场交接班制度- 16 -第七章 机电检修及巡回检查制度- 20 -第八章 机电设备、设施管理制度- 25 -第九章 “一通三防”及防突管理制度- 27 -第三部分 安全质量标准化管理制度- 29 -第十章 安全管理制度（安全考核奖惩制度）- 29 -第十一章 安全监督检查制度- 32 -第十二章 工程质量验收制度- 34 -第十三章 现场管理办法- 38 -第十四章 隐患排查与整改制度- 44 -第十五章 责任追究与报告制度- 46 -第四部分 经营管理制度- 47 -第十六章 材料管理制度- 47 -第五部分 党建及区队建设管理制度- 47 -第十七章 党支部委员会及党员安全岗- 48 -第十八章 党支部活动有关制度- 49 -第十九章 党支部“四员一站”- 54 -第二十章 信访接待制度- 56 -第二十一章 安全会议制度- 57 -第二十二章 请销假制度- 59 -第二十三章 劳动纪律- 60 -第二十四章 职工安全教育与培训制度- 62 -第二十五章 班组管理制度- 63 -第二十六章 管理人员包工作面及入井、跟班、值班管理制度- 65 -第六部分 其 它- 67 -第二十七章 技术管理制度- 67 -第二十八章 安全生产责任制- 69 -第二十九章 工作流程- 75 -总 则为贯彻落实公司及采煤战线对综采二队建设一流团队的总体要求，切实加强综采二队班组建设、提升职工素质、转变干部作风及提高团队管理水平，打造一支作风过硬、管理一流的队伍，充分发挥管理人员在安全生产中的关键作用，使综采二队逐步走上现代化、科学化、制度化的管理轨道，实现安全生产任务的圆满完成，特制定综采二队制度汇编。第一部分 工资分配及绩效考核制度第一章 明星班组评选考核办法为了提高我队班组管理水平，规范班组管理标准，夯实班组现场安全管理，充分发挥班组在我队安全生产中的重要作用，实现我队安全生产稳步健康发展。在全队班组中开展创建“明星班组”建设活动，并将“明星班组”建设活动与班组安全管理“五个到位”、“五好员工”活动相结合。最大限度地调动职工的积极性和创造性，特制定综采二队“明星班组”评定办法，规定如下：一、指导思想 坚持以科学发展观为指导，以“六个一流”（质量标准化水平一流、装备水平一流、自动化水平一流、人员工效一流、瓦斯区域治理成效一流、综合管理水平一流）创建为目标。以安全生产为基础，以提高效率和经济效益为中心，以加强组织领导为关键，以规范班组管理为手段，以“建设学习型班组、培养知识型员工”为载体，实行班组管理关口前移，提高班组的自主管理水平，出色完成各项工作任务，促进我队各项工作保持又好又快的发展。二、组织机构建立“明星班组”领导考核机构，负责对各个班组进行细致考核。 组 长：李留付 杨保朝 副组长：吴彭辉 孙宝贵 赵彩良 李国山 王传利 翟国付 成 员：各班班长三、领导小组成员的职责队“明星班组”考核评定领导小组负责各班组建设的总体规划、组织领导工作，把班组建设纳入队工作的重要议事日程，研究新情况，解决新问题，对班组建设给予正确领导和大力支持。并负责班组建设的组织协调、典型选树、总结表彰工作，班子成员（跟班干部）每旬定期向队汇报本班组“明星班组”开展情况，并提出有助于推动班组建设的意见和建议。四、考核内容及标准（一）、考核内容（二）、考核标准1.班组当月安全管理“五个到位”考核在B级以上。2.完成公司、队生产任务。3.班组当月完成工作计划，工程质量验收达到优良以上。4.班组有20%以上职工被评为区队级“五好员工”。班组考核内容依据队当月日常“五个到位”考核台帐、质量验收台帐、安全培训考核台帐、日常材料消耗考核台帐等，月底进行逐项打分考评。五、奖惩办法在考核当月内，班组出现以下情况之一者，取消班组考评资格。1、“明星班组”考评实行月度考核，月度兑现，每月评出的“明星班组”奖励2000元。2、班组连续三个月各项考核分数最低者，取消年度公司“明星班组评选资格”。3、发生重大生产、质量事故造成损失的；4、班组人员因违章违纪受处分、打架斗殴、破坏集体荣誉，在公司造成不良影响的；5、班组出现重伤以上人生事故、出现责任性瓦斯超限、防突措施执行不到位受到追究者取消当月“明星班组评选资格”；全年累计出现二次以上事故者取消年度公司“明星班组评选资格”。6、全年分数最高的班组，由队部上报公司进行公司“明星班组”评选。第二章 “五好员工”评选考核办法为进一步提高全队职工劳动积极性、主动性、创造性；加强班组建设，进一步夯实基础管理，增强执行力、凝聚力和战斗力，现制定“五好员工”考核办法。一、组织领导队成立“五好员工”考核评定领导小组。 组 长：杨保朝 李留付 成 员：孙宝贵 吴彭辉 李国山 王传利 赵彩良 翟国付二、评选标准“五好员工”标准包括安全生产好、工作作风好、学习技能好、道德质量好和务实创新好五个方面。1、安全生产好：在本职岗位上无事故，严格执行操作流程，“双述”达标，工作差错为零，各项工作中起到表率带头作用，本人及工作中联保、互保对象无“三违”现象。2、工作作风好：认真遵守国家法律法规，严格遵守公司、区队和班组的各项规章制度，工作积极主动，保质保量完成各项生产任务，当月绩效考评级为一级。3、学习技能好：积极参加公司和本岗位业务知识学习和技能培训.考试成绩优秀,具有扎实的本岗专业知识,工作能力强,能独立解决本岗位复杂或疑难的问题，在单位中能起到导师带徒和传、帮带作用。4、道德质量好：职业道德和行为规范好言行文明，热心助人，在公司内是团结和谐的典范5、务实创新好：能够关心部门和公司全局利益，时有建议点子成为单位领导的参谋助手。三、奖惩办法“五好员工”评选有班组长推荐，队综合考核，对评为“五好员工”的人员奖励100300元，每季度评选一次，名额为全队员工的20%。第三章 班组结构工资考核办法根据平宝公司工资分配管理办法（试行）和采煤战线结构工资考核办法，结合综采二队实际情况，对各个班进行相应的考核，考核结果与综采二队的各个班工资挂钩。一、生产班（一）、考核办法综采二队对生产班考核内容分为产量、安全、工程质量、煤质管理和班组建设。考核实行千分制，各项综合得分为1000分的，对应的考核系数为1.0，考核每提高十个百分点，考核系数提高0.1，考核每降低十个百分点，考核系数降低0.1，各项在1000分制中占的权重为产量40%，安全为20%，质量为20%，煤质为10%，班组建设为10%。每项内容满分为1000分，考核时根据各项考核标准进行加扣分。（二）、考核标准1、生产任务（1000）（1） 生产计划：完成当月生产计划，每超产500吨，加50分；每欠产500吨，减50分。（2） 正规循环率：正规循环率达到90%以上，加50分；低于90%以下，减50分。（3） 机电事故率：100分，影响时间大于1小时的作为考核统计资料，计算万吨事故率。低于3小时/万吨，加50分；大于3小时/万吨，扣50分。（4） 两巷条件：两巷安全生产文明区域内，出现拉底或挑顶深度大于0.4m，长度10m以上，加30分；完成任务，得50分；未完成任务，又没有拉底或挑顶，扣50分。（5） 地质构造：50分。采面通过落差大于1m以上的地质构造时，安全通过地质构造加100分，出现事故一次扣200分。（6） 临时任务：按时完成值班领导布置的临时任务一次加50分，未按时完成或完成质量达不到要求一次扣50分。2、安全（1000分）（1）、事故：当月实现安全生产无事故的加200分，出现一次轻伤事故的扣200分，出现重伤以上事故的按照第六项进行执行。（2）、“一通三防”：发生瓦斯超限一次扣200分；出现煤尘超标一次扣50分，瓦斯抽放系统损坏一次（处）扣50分；发现一处洒水喷雾设施不完好或不正常使用的扣10分/次；上、下隅角不按措施规定要求处理（挡风帘、回卸锚杆螺母、锚索头）扣30分。（3）、防突：不按规定打钻，发现一次扣200分。（4）、顶板管理；采面出现冒顶事故，影响生产超过1个小时，每架扣50分；两巷发生冒顶事故每米100分。（5）、隐患排查和处理：排查并处理重大隐患一次，加100分；排查并处理一般隐患一次，加10分；按规定排查填写隐患台帐，隐患台帐不合格扣100分，重复隐患一次扣10分，严重的扣50分。受到公司通报重大隐患一次扣200分。（6）、出现一次失爆扣200分。（7）、因工作不到位，被上级追究责任的，扣200分。3、工程质量（1000分）（1）、转载机以里、采面、风巷超前20米以里为生产班责任区。（2）、出现一次质量事故扣100分。（2）、以公司和战线考核及队平常检查为依据，全月考核为质量标准化精品工作面，加200分，全月考核工作面为优良品，加100分。（3）、全月考核工作面为合格品的扣500分。（4）、全月考核工作面为不合格品的不得分。4、煤质管理（1000分）（1）、完成当月下达煤质指标的为1000分，煤质指标每超1%，扣100分。（2）、公司对队里的煤质罚款，每罚1000元，扣200分。（3）、队里安排的对采高及顶板的控制，不按要求组织的扣100分300分。5、班组建设（1000分）（1）、按公司及战线下达的考核标准进行考核。（2）、在以上考核的基础上，对以下工作进行加、扣分；1）、班里有打架斗殴现象的，扣200分；出现一次刑事案件扣400分。2）、班里成立安全生产互保、联保小组（每茬为一互保、联保小组），并将小组的安全与相应人员挂钩，促进安全工作的（有制度、有考核、有落实）奖100分。3）、制定有职工技术进步奖励办法，每月及时总结工人的先进做法，并对优秀的工人进行奖励且推进先进做法的加100分。4）、获得 “明星班组”称号的，加200分。5）、班组培训学习日，每少参加一人扣10分。6）、班组人员出勤，出勤率达到80%以上的，加100分，低于80%的扣100分。6、其它出现以下事故的，跟班干部、班长不得高于班平均工资的30%。（1）、出现重伤以上人生事故的；（2）、出现责任性瓦斯超限的；（3）、因工作不负责任，防突措施执行不到位，出现动力现象的；（4）、工作出现重大失误或工作配合不好，停止工作的。（5）、未按队要求达到当月出勤工数的。（6）、 班组管理人员不团结的。7、安全、质量抵押办法抵押标准及考核办法按战线抵押标准和考核办法执行。二、打钻班（一）、考核办法综采队对打钻班考核内容分为任务、安全、工程质量、经营管理和班组建设。考核实行千分制，各项综合得分为1000分的，对应的考核系数为0.9（生产班人均工资的0.9倍），考核每提高十个百分点，考核系数提高0.1，考核每降低十个百分点，考核系数降低0.1，各项在1000分制中占的权重为任务40%，安全为20%，质量为20%，经营为10%，班组建设为10%。每项内容满分为1000分，考核时根据各项考核标准进行加扣分。（二）、考核标准1、任务（1000分）完成当月公司下达的防突钻孔计划；每天17：00之前完成打钻任务，每影响生产班1小时，扣100分。2、安全（1000分）（1）、事故：当月实现安全生产无事故的加200分，出现一次轻伤事故的扣200分，出现重伤以上事故的按照第六项进行执行。（2）、“一通三防”：发现采面及风巷超前20m以里煤尘超标一处扣50分，瓦斯抽放系统损坏一次（处）扣50分；发现一处洒水喷雾设施不完好或不正常使用的扣10分/次。（3）、隐患排查和处理；排查并处理重大隐患一次，加100分；排查并处理一般隐患一次，加10分；按规定排查填写隐患台帐，隐患台帐不合格扣100分，重复隐患一次扣10分，严重的扣50分。受到公司通报重大隐患一次扣200分。（4）、打钻班管理的设备出现一处失爆扣200分。（5）、因工作不到位，被上级追究责任的，扣200分。3、工程质量（1000分）打钻出现弄需作假的，防突措施执行不到位的，一次扣200分。4、经营管理（1000分）（1）、防突钻具材料消耗：（吨煤指标2.91元/吨）节约10%以上加200分，超指标10%以内，扣50分，超10%以上扣300分。（2）、修旧利废，按照丢失价值计算，每100元的扣10分。5、班组建设（1000分）（1）、按公司及战线下达的考核标准进行考核。（2）、在以上考核的基础上，对以下工作进行加、扣分；1）、班里有打架斗殴现象的，扣200分。2）、班里成立安全生产互保、联保小组（每台钻机操作人员为一小组），并将小组的安全与相应人员挂钩，促进安全工作的（有制度、有考核、有落实）奖100分。3）、制定有职工技术进步奖励办法，每月及时总结工人的先进做法，并对优秀的工人进行奖励且推进先进做法的加100分。4）、获得“先进班组”和“明星班组”称号的，加200分。5）、班组培训学习日，每少参加一人扣10分。6）、班组人员出勤，出勤率达到80%以上的，加100分，低于80%的扣100分。6、其它出现以下事故的，跟班干部、班长不得高于班平均工资的30%。（1）、出现重伤以上人生事故的；（2）、出现责任性瓦斯超限的；（3）、因工作不负责任，防突措施执行不到位，出现动力现象的；（4）、工作出现重大失误或工作配合不好，停止工作的。（5）、未按队要求达到当月出勤工数的。（6）、 班组管理人员不团结的。7、安全、质量抵押办法抵押标准及考核办法按战线抵押标准和考核办法执行。三、检修班（一）、考核办法综采队对检修班考核内容分为检修任务、安全、工程质量、事故影响时间和班组建设。考核实行千分制，各项综合得分为1000分的，对应的考核系数为0.8（生产班人均工资的0.8倍），考核每提高十个百分点，考核系数提高0.1，考核每降低十个百分点，考核系数降低0.1，各项在1000分制中占的权重为检修任务40%，安全为20%，质量为20%，事故影响时间为10%，班组建设为10%。每项内容满分为1000分，考核时根据各项考核标准进行加扣分。（二）、考核标准1、检修任务（1000分）按时完成检修任务，超过检修时间，每影响一个小时，扣50分。2、安全（1000分）（1）、事故：当月实现安全生产无事故的加200分，出现一次轻伤事故的扣200分，出现重伤以上事故的按照第六项进行执行。（2）一通三防：出现一次责任区内设备、电缆煤尘超限的，一处扣50分。（3）、隐患排查和处理；排查并处理重大隐患一次，加100分；排查并处理一般隐患一次，加10分；按规定排查填写隐患台帐，隐患台帐不合格扣100分，重复隐患一次扣10分，严重的扣50分。受到公司通报重大隐患一次扣200分。（4）、机电设备出现一处失爆扣200分。（5）、因工作不到位，被上级追究责任的，扣200分。3、工程质量（1000分）（1）、管线吊挂合理，出现一处不合格，扣30分。（2）设备检修保养到位，设备完好率达到公司下达指标，每超（降）1%加（扣）20分。（3）设备及设备周围清洁卫生，一处不合格扣20分。（4）、机巷套棚子，五失修棚子；一棚不合格的扣50分。（5）、以公司和战线考核为依据，全月考核为质量标准化精品工作面，加200分，全月考核工作面为优良品，加100分。（6）、全月考核工作面为合格品的扣500分。（7）、全月考核工作面为不合格品的不得分。4、事故影响时间（1000分）（1）、影响时间大于1小时的作为考核统计资料，计算万吨事故率。因检修质量或检修部到位，给生产班造成影响的，全月低于3小时/万吨，加50分；大于3小时/万吨，扣50分。5、班组建设（1000分）（1）、按公司及战线下达的考核标准进行考核。（2）、在以上考核的基础上，对以下工作进行加分；1）、班里有打架斗殴现象的，扣200分。2）、班里成立安全生产互保、联保小组（35人），并将小组的安全与相应人员挂钩，促进安全工作的（有制度、有考核、有落实）奖100分。3）、制定有职工技术进步奖励办法，每月及时总结工人的先进做法，并对优秀的工人进行奖励且推进先进做法的加100分。4）、获得“先进班组”和“明星班组”称号的，加200分。5）、班组培训学习日，每少参加一人扣10分。6）、班组人员出勤，出勤率达到80%以上的，加100分，低于80%的扣100分。6、其它出现以下事故的，班长不得高于班平均工资的30%。（1）、出现重伤以上人生事故的；（2）、出现责任性瓦斯超限的；（3）、因工作不负责任，防突措施执行不到位，出现动力现象的；（4）、工作出现重大失误或工作配合不好，停止工作的。（5）、未按队要求达到当月出勤工数的。（6）、 班组管理人员不团结的。7、安全、质量抵押办法抵押标准及考核办法按战线抵押标准和考核办法执行。四、维修勤杂班（一）、考核办法综采二队对风巷运输班考核内容分为任务、安全、工程质量、小绞车管理和班组建设。考核实行千分制，各项综合得分为1000分的，对应的考核系数为0.7（生产班人均工资的0.7倍），考核每提高十个百分点，考核系数提高0.1，考核每降低十个百分点，考核系数降低0.1，各项在1000分制中占的权重为任务40%，安全为20%，质量为20%，小绞车管理为10%，班组建设为10%。每项内容满分为1000分，考核时根据各项考核标准进行加扣分。（二）、考核标准1、任务（1000分）完成风巷运输、巷修、替棚及回收任务；（1）、因进料车晚而影响生产的，每晚进一车扣50分。（2）、因晚进综机配件而影响生产的，每晚进一车扣100分。（3）、回收车不及时出车的，每车扣50分。（4）回收的轨道、轨枕、水管等管路及配件和支护材料未回收，造成丢失的，按价值计算，每1000元扣50分。2、安全（1000分）（1）、事故：当月实现安全生产无事故的加200分，出现一次轻伤事故的扣200分，出现重伤以上事故的按照第六项进行执行。（2）、一通三防：风巷责任区煤尘超限的，一处扣50分；水幕、水帘不完好或不正常使用，一次扣50分。（3）、隐患排查和处理；排查并处理重大隐患一次，加100分；排查并处理一般隐患一次，加10分；按规定排查填写隐患台帐，隐患台帐不合格扣100分，重复隐患一次扣10分，严重的扣50分。（4）、因工作不到位，被上级追究责任的，扣200分。3、工程质量（1000分）（1）、风巷套棚子，一棚不合格的扣50分。（2）文明生产、物料码放以队不定期抽检为依据，一次不合格扣50分。（3）替棚数量未达到队规定要求的，每缺少一米扣20分。（4）责任区内，风巷净高度低于2.5米的，每米巷道扣50分。（4）、以公司和战线考核为依据，全月考核为质量标准化精品工作面，加200分，全月考核工作面为优良品，加100分。（5）、全月考核工作面为合格品的扣500分。（6）、全月考核工作面为不合格品的不得分。4、小绞车管理（1000分）（1）、小绞车设备完好，符合“四个四”要求，一处不合格扣30分。（2）、声光信号齐全、完好、按钮灵敏可靠，一处不合格扣30分。（3）、一坡三挡齐全、完好，一处不合格扣30分。（4）立辊、地托辊齐全完好，一处不合格扣30分。（5）钢丝绳无咬绳、断丝、扁绳、打结现象，一处不合格扣30分。（6）轨道无阴阳现象，构件齐全，接头不超标准，一处不合格扣20分。（7）出现一次跑车事故，未造成人身伤害的，一次扣100分；掉道一次扣20分。5、班组建设（1000分）（1）、按公司及战线下达的考核标准进行考核。（2）、在以上考核的基础上，对下列情况进行加、扣分；1）、班里有打架斗殴现象的，扣200分。2）、班里成立安全生产互保、联保小组（35人），并将小组的安全与相应人员挂钩，促进安全工作的（有制度、有考核、有落实）奖100分。3）、制定有职工技术进步奖励办法，每月及时总结工人的先进做法，并对优秀的工人进行奖励且推进先进做法的加100分。4）、获得“先进班组”和“明星班组”称号的，加200分。5）、班组培训学习日，每少参加一人扣10分。6）、班组人员出勤，出勤率达到80%以上的，加100分，低于80%的扣100分。6、其它出现以下事故的，班长不得高于班平均工资的30%。（1）、出现重伤以上人生事故的；（2）、出现责任性瓦斯超限的；（3）、因工作不负责任，防突措施执行不到位，出现动力现象的；（4）、工作出现重大失误或工作配合不好，停止工作的。（5）、未按队要求达到当月出勤工数的。（6）、 班组管理人员不团结的。7、安全、质量抵押办法抵押标准及考核办法按战线抵押标准和考核办法执行。附：工资分配办法1、工资分配系数：两个生产班按照产量算分，以分算钱、打钻班按两个生产班的人均分的90%，检修班按两个生产班人均分的80%，巷修班按两个生产班人均分的80%；每刀煤为600分。2、各班分计算方法：（1）、生产班：总出煤刀数600+杂活分（质量扣分）=当月总分数a（2）、打钻班：全队总出煤刀数600两个生产班总出勤90%打钻班总出勤+杂活分（质量扣分）=当月总分数b（3)、检修班：全队总出煤刀数600两个生产班全月总出勤80%检修班全月出勤+杂活分（质量扣分）=当月总分数c（4)、巷修班：全队总出煤刀数600两个生产班全月总出勤80%巷修班全月出勤+杂活分（质量扣分）=当月总分数d3、以战线结算工资的80%对各班组进行42211考核分配。4、分值计算方法：工资分配总额80%（a+b+c+d）=全队平均分值。5、各班组结算工资额：全队平均分值当班分数6、各班组结算工资按照“42211”各班组结构工资考核办法进行切块考核。7、以战线结算工资的20%作为队机动工资用于平衡。第四章 考勤及记、扣、翻分制度一、出勤及计分1、职工出勤以验收员填写的作业人员日清卡（验收单）为依据，无记录视为无出勤。2、检修人员由班长负责记录好工作量并填写日清卡，出勤以目标明细账、日清卡和检修记录为准，三项都没有视为无出勤。3、实行设备旬检制度，检修班包机电工全月未被查出电气失爆，奖150分，只要被查出一次电气失爆，全月不奖励；同时被查出一次电气失爆罚500分。4、职工计分由各班跟班副队长与班长根据职工工作量进行计分。回收锚盘2分/个，回收锚杆3分/根；跟班副队长及班长得分月底由书记、队长根据工资考核办法进行工资系数确定后，按照相应系数计算。5、职工出勤及得分情况，三天内上墙公布（超过三天不公布，过一天责任验收员罚50元），如有差错，应在公布内三天提出，并由验收员进行核实、纠正，过期不予纠正。6、职工无故连续一个月不上班，则向矿有关部门报告，停止缴纳其三金。7、职工出勤实行轮休制，每月轮休5个工作日，小月出勤25天、大月出勤26天视为保勤。二、翻分1、出勤翻分实行旬翻加月翻制，每旬出勤8或以上翻分20%，每月出勤25（26）个或以上翻分40%。2、当月出勤25（26）个或以上视为保勤，全月保勤者月奖600分，多出勤一个加100分。3、每月出勤少于保勤天数12个者20%翻分，少于保勤天数1个者月奖300分，少于保勤天数2个者月奖200分。4、本旬出勤少于8个不予翻分，每月出勤少于保勤天数3个以上者不予翻分。三、扣分1、所有职工必须参加班前会，参加班前会迟到的扣20分/次，不参加班前会扣50分/次。2、当班跟班副队长、班长及其他管理人员根据职工工作失误