土建、装饰、水、电、给排水、强弱电及暖气的安装等工程组织施工设计技术标.docVIP

一、综合说明1前言1.1首先，本公司对能参加本次投标工作表示荣幸和感谢。本公司本着认真、严肃的态度编制此份投标文件。1.2我公司经过多年的发展，已建立了一套具有自身特色的经营管理体系，主要包括：项目管理体系、合同管理体系、技术管理体系、成本管理体系、质量管理体系、人事管理体系及用户服务体系。企业和用户都因此而受益，企业则保持了持续、稳定、健康的发展势头。1.3企业的发展离不开用户的支持和信赖，在此，我公司总经理代表全体员工向建设单位相关领导和各级管理人员致以深深的敬意，并深信双方在今后的合作中会建立起良好的关系及真诚的友谊。1.4根据我公司承建过许多类似的工程项目，已经积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对重点和难点制定专项施工方案和保证措施。如能荣幸的进入施工，我方也会保证遵守业主的各项管理制度，保证工程形成一统一的整体，为本工程的优质快速完成发挥最大的能力。1.5针对本工程的特点，我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过多项类似工程，并具有丰富的实际施工经验。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平。1.6在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、总包、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、总包、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与总包、业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主、总包、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。1.7通过认真学习和研究招标文件和图纸资料以及施工现场踏勘情况，对本标段内施工范围，施工特点和内容有了进一步的理解。本公司有充分信心实现工程管理的各项目标。2编制依据2.1招标文件2.2招标方提供的设计施工图纸及其相关的技术要求与规定2.3当地的水文地质、地形地貌、气象条件及交通运输条件。2.4主要规程规范图集工程测量规范（GB50026-2007）混凝土强度检验评定标准（GB/T50107-2010）土工试验方法标准（GB/T50123-1999）混凝土质量控制标准（GB50164-2011）土方与爆破工程施工及验收规范（GB50201-2012）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）砌体结构工程施工质量验收规范（GB50203-2011）混凝土结构工程施工质量验收规范（2011年版）（GB502042002）屋面工程质量验收规范（GB502072012）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2011）建筑地面工程施工及验收规范（GBJ502092010）建筑装饰装修工程质量验收规范(GB502102001)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）通风与空调工程施工质量验收规范(GB502432002)建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002013)建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）建设工程文件归档规范（GB/T50328-2014）建筑边坡工程技术规范(GB503302013)智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2013）屋面工程技术规范（GB503452012）建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411-2007）大体积混凝土施工规范(GB504962009)建筑施工组织设计规范（GB/T50502-2009）建筑物防雷工程施工与质量验收规范(GB506012010)智能建筑工程施工规范（GB50606-2010）建筑电气照明装置施工与验收规范（GB50617-2010）建筑工程绿色施工评价标准(GB506402010)混凝土结构工程施工规范（GB50666-2011）坡屋面工程技术规范(GB506932011)通风与空调工程施工规范（GB50738-2011）建筑工程绿色施工规范（GB/T50905-2014）砌体结构工程施工规范（GB50924-2014）混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10-2011）蒸压加气混凝土建筑应用技术规程（JGJ/T17-2008）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2012）建筑涂饰工程施工及验收规程（JGJ/T29-2003）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）轻骨料混凝土技术规程（JGJ51-2002）2.5其他公司质量手册、管理手册、企业技术标准及ISO9001、ISO14001标准认证的有关规定。3编制目的施工组织设计作为组织施工的基本文件，是根据招标文件的要求、工程的性质、现场具体施工条件、施工技术装备和施工力量等级技术经济因素编制的。通过施工组织设计将确定合理的施工方案，对整个工程的施工过程做出全面的科学的规划和部署，并制定出工程所需的投资、材料、设备、劳动力等的供应计划，从而使施工有条不紊地顺利进行，满足业主要求。二、工程概况1招标内容：土建、装饰、水、电、给排水、强弱电及暖气的安装等工程量清单及施工图纸范围内所有内容。2本工程的重点、难点及解决方案2.1管理难点及对策本工程工程量较大。2.2技术难点及对策三、总承包管理1项目管理目标1.1工期目标1.1.1计划开工日期：2016年3月1日1.1.2计划竣工日期：2018年3月1日1.1.3总日历天数：730日历天1.2质量目标施工质量符合相关施工质量验收规范及检验标准的规定，达到合格标准。1.3安全文明施工目标杜绝伤亡事故；满足文明施工达标工地要求。1.4环境保护与绿色施工目标1.4.1控制排污、噪音、有害气体、建筑垃圾、视觉污染，确保周围单位、居民及施工人员的正常生产和生活。1.4.2降低施工现场生产、生活的能源消耗，减少工程材料、周转材料及施工、生活用水的消耗。1.5新技术应用目标结合工程特点，将广泛采用“建设部重点实施技术”和“建筑业十项新技术，争取“建筑业新技术应用示范工程”。2施工总承包组织机构及职责分工若本工程中标，我公司立即选派精干、经验丰富的项目管理人员组建本工程项目部，并组织进场。项目部由项目经理、项目副经理、项目总工程师、施工员、质检员、安全员、资料员、预算员等组成，负责工程项目的全面管理工作。项目经理受公司法人委托，成立由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成的项目核心领导班子，负责该工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，并对合同内工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。另外，项目部应配合合同外分包进行施工，并随施工进度为之提供脚手架及施工机械等施工机具，负责现场内外的协调工作，对现场安全文明施工统一管理。2.1项目组织机构图详见下页。2.2主要管理人员职责分工2.2.1项目经理总承包项目经理受企业法人委托，对外（业主）代表企业履行工程承包合同规定的义务和权利，是企业法人代表在总承包部的代理人，同时又是企业承包体制的经济承包人，在总承包管理中处于中心地位，应对工程工期、质量、安全生产、文明施工进行全权管理并负责。2.2.1.1总承包项目经理享有的生产指挥权项目经理施工员资料员安全员质量员财务员预算员水暖员电气员机管员材料员工程部商务经理副经理项目总工质安部商务部安装部物资部土建施工队安装施工队装修施工队专业分包有权以法人代表在总包部的代理人身份与业主及相关单位洽谈与工程有关的生产、经营业务，并有承包范围内的经营决策权和签署有关文件权。有权对工程的生产经营活动进行组织领导，指挥协调和监督管理，对进入施工现场的人、财物有统一组织调配以及调剂使用权。总包经理有权对完不成合同约定条款的专业分包单位进行调整、撤换。有权委托执行经理或其他管理人员参加业主、监理召集的各种会议。处理日常工作中出现的各种违章、违规事宜。对施工中达不到设计要求的专业分包单位进行处罚。总包经理有权随时召集各种形式的会议，解决和处理施工中出现的各种问题。也可授权执行经理或其他专职工程师主持召集各种形式的专题会、协调会。总包经理必须定期向业主、监理、上级主管部门汇报施工进展情况及存在的问题，下一步工作的计划安排和方案措施。2.2.1.2总承包项目经理享有的人事权在与单位领导或劳动人事部门协商的基础上，有权组织承包部班子和选聘施工管理人员，按人事管理权限聘任。根据总承包部生产活动的需要，有权建议选聘高级专业人才权。对承包部班子人员和其他管理人员有指挥、调配、考核奖罚直至解聘权。2.2.1.3总承包部成本管理和资金分配权在承包部范围内，根据企业规定，有成本及费用支出的批准权。在企业资金管理规定内，有资金使用的支配权。总承包部兑现二次分配，根据项目承包合同的规定和风险责任大小，由承包部经理提出方案，经承包部领导集体讨论、征求承包部职工意见，合理确定后执行。2.2.1.4技术行政管理权工程项目的一般技术方案，技术措施及质量计划的编制由总承包部经理授权，总承包部总工程师负责落实，总包部经理有参与研讨或建议权、审批权。对企业技术管理部门或程序文件规定应由企业技术管理部门编制的重大技术方案和技术措施，总承包部经理有进一步的核实权，发现问题有提出修改权。2.2.1.5材料、构件采购、询价和机具租赁权根据工程项目的规定、特点，所在地区等具体情况，在遵守企业材料采购程序和材料管理制度的前提下，有对材料构件、设备采购方案和施工机具租赁方案进行决策和把关、择优对工程所需机械设备及三大工具的租赁权。2.2.1.6劳务选择和专业分包权在劳务队的选择上，根据工程需要和有关规定，总承包部经理有建议权、参与权或投票权，对劳务分包和专业分包有考核、奖罚、撤换权或建议撤换权。2.2.2项目副经理2.2.2.1在总包经理的领导下负责日常施工生产工作。协助总包经理履行总包与业主签订的总承包合同。总包经理离开工地时，代表总包经理履行各项权力和义务。并对总包经理负责。2.2.2.2贯彻执行总包制订的各项规章制度，传达落实总包经理签发的各项施工指令。2.2.2.3主持召开各种形式的专题会、协调会、生产调度会。安排布置施工生产计划。组织检查落实各项计划的完成情况。2.2.2.4协调处理日常工作中出现的各种突发事件和不可预见的问题。2.2.2.5对违反操作规程,对达不到质量安全标准要求的专业分包单位有权进行处罚并责令进行反工。2.2.2.6项目经理不在时代表总包经理参加业主、监理召集的一般性各种例会。代表总包部与社会对接并可参加各专业的商务洽谈。2.2.2.7有权代表总包经理处理和协调总包管理业务部门之间和专职工程师之间出现的各种问题。协助总工程师制订总施工组织设计、质量保证措施和安全保证措施。组织编制施工进度计划。2.2.2.8对施工现场的质量、安全、进度、文明施工、作业场地划分、机具材料的进场顺序、临时水电的使用等，有权统一调度、统一协调、统一指挥，对不服从指挥的总包和专业分包单位的各级管理人员有权责令停工、待岗、“请”出施工现场等。2.2.3项目总工程师2.2.3.1在总包经理的领导下主管施工技术、质量、安全工作。协助总包副经理抓好施工生产、现场协调。2.2.3.2组织土建、机电、装饰等多专业、多项、或单项图纸会审、技术交底，解决设计图纸中交叉碰撞等设计缺陷。重大设计变更的确认和审定工作。2.2.3.3综合施工组织设计的编制审批，相关专业施工图深化、细化、优化设计，明确各节点的具体做法，解决交叉配合问题，提高设计质量满足使用功能及规范标准的要求，组织分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上。2.2.3.4负责测量、试验，图纸与技术资料的管理工作等。2.2.3.5负责向各分包单位提供平面及高度控制点，组织协调机电与其它专业交接、配合工作，如与土建专业的设备基础的复验、交接、剔槽开洞，与二次装修的协调等。2.2.3.6现场技术问题的处理，协调，指导各专业分包单位的技术管理工作。2.2.3.7制定质量目标。落实过程控制措施，研究和解决影响质量目标的各种要素。监督技术资料的整理、完善，做到与工程进度同步。组织分部、分项工程的验收和机电设备的调试工作。协助总包经理搞好单位工程的最后交验。2.2.3.8新技术新材料的推广应用，科技成果的总结发布。2.2.4土建施工员2.2.4.1贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准，技术规范、技术规程以及各项技术管理制度。2.2.4.2全面了解工程结构特点，熟悉各层结构布局，加强对各分包单位的技术性指导。2.2.4.3协助总包部总工程师编制施工组织总设计，组织结构部分图纸会审。2.2.4.4组织解决总分包交叉施工，互相配合中的有关结构技术问题。2.2.4.5负责组织复查结构部位：标高、轴线及结构外皮线、电梯留洞、预埋件等，指导各分包队伍正常有序施工。2.2.4.6对所管的结构部位的质量负直接责任。2.2.4.7审定、签发砼申请单，分包材料进场计划及工程施工试验委托。2.2.4.8负责对分包商进行技术交底，并按书面形式进行，手续齐全。2.2.5测量员岗位按照规划及总平面图要求，进行施工现场控制测量，设置永久性测量控制桩。以控制网为依据进行各局部建筑物定位放线和标高测设、传递。进行施工过程中的抄平、放线等测量工作。进行沉降观测点的埋设及各阶段的观测工作，并做好记录。2.2.6装饰施工员2.2.6.1贯彻创优抓特色，装修抓细部，实现质量精品。2.2.6.2执行新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并及时总结改进。2.2.6.3执行技术方案、组织样板施工，加强预控和过程中质量控制把关，严格按项目质量计划和质量标准，进行检查、监督。2.2.6.4改进施工工艺和操作技术，提高劳动生产率。2.2.6.5参与内外装修和复杂高级装修施工方案编制，并制定相应的技术措施。2.2.6.6深入现场，指导施工，督促各分包队伍遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。2.2.6.7认真熟悉施工图纸，注重建筑做法，掌握施工流程，确保一次成优。2.2.7水暖施工员2.2.7.1在总包经理、副经理、总工程师领导下，具体负责本工程给排水、通风空调、消防工程等专业分包的管理、协调工作，参与本工程给排水、通风空调、消防工程专业分包单位的择定，工程分包合同条款的洽谈及签定。负责对给排水、通风空调、消防工程专业分包单位进行本工程技术方案交底。2.2.7.2根据工程总进度计划，编排给排水、通风空调、消防工程等专业总体进度计划及进度控制点，向水暖分包单位下达计划执行指令，并检查计划完成情况。2.2.7.3监督水暖分包单位按照总包的要求设置组织管理机构，并配齐相应的管理人员，收集、审核水暖分包单位需向总包提交的资质证书、营业执照、消防施工许可证、中标通知书、投标书等资料，审核无误装订成册交资料室归档。2.2.7.4组织水暖分包单位对施工图纸进行自审与给排水、通风空调、消防工程三个专业的互审以及设计交底，在总包总工程师领导下，组织水暖分包与其他专业的施工图会审。监督水暖分包单位进行施工图细化、深化、优化设计，明确各节点的具体做法，解决管线走向的交叉问题及与二次装修组织的配合，提高设计质量，满足使用功能及规范标准的要求，组织水暖分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上。2.2.7.5参与负责本工程施工组织总设计中水暖专业的施工方案、资源配置、技术保证措施等的编制工作，负责水暖分包单位编报的施工组织设计、施工方案、作业指导书、技术措施等的审核，报监理批准，并监督以上工程文件在施工过程中的实施。2.2.7.6负责协调、落实总包管理对水暖分包提供的现场水电、办公、库房、加工预制场地等各项服务。2.2.7.7监督水暖分包管理层对作业人员的教育、培训，技术、安全消防交底，总包现场各项规章制度交底等，并监督在施工过程中的落实情况，对分包作业人员的施工能力，特别是电焊工、气焊工、起重工，进行抽查考核。2.2.7.8督促审核分包单位提交甲供材料、设备、成品、半成品的采购计划与进场计划，重点是空调机组、冷冻机组、水泵、风机盘管的型号、规格及进场时间，既要考虑到进场时间不影响施工，也要考虑到设备进场能及时安装就位，无误后提交业主与监理。2.2.7.9核查水暖分包单位进场施工用机械设备及检验，测量设备的齐备性、完好性、有效性。重点是电焊机、咬口机、折方机、套丝机、切割机等。2.2.7.10负责向水暖分包单位提供平面及高度控制基准点，组织协调水暖分包与其他分包单位的各项交接、配合工作，如与土建专业的设备基础复验、交接，剔槽开洞，与二次装修的协调等。2.2.7.11负责水暖专业采购质量的控制，对甲供材料、设备、成品、半成品等，组织分包，汇同监理、业主、供货商共同进行进场验收。对分包方供材料、设备、成品、半成品等，按总包管理办法中的材料管理条例执行。2.2.7.12对分包工程施工质量进行监督，组织报验及质量评定。水暖专业分包的关键工序及关键部位的施工质量进行认定，特别是预留预埋、给水管道的水压试验与冲洗、排水管道的盛水试漏与通球通水试验、通风空调系统的漏风量测试、风量、温度、湿度、噪音等参数的测定、消防系统的试压试水等。2.2.7.13督促、检查水暖分包单位做好文件和资料的管理，保证施工技术资料、质量保证资料、质量检测资料齐全、完善，与工程进度同步。监督水暖分包按总包规定的程序接收和报送文件、资料。2.2.7.14审核、确认水暖分包每月完成的工程量，报送业主、监理批准。2.2.7.15对水暖分包有考核权、奖惩权、撤换权或建议撤换权。2.2.8电气工程施工员2.2.8.1在总包经理、副经理、总工程师领导下，具体负责本工程强电、弱电专业分包的管理、协调工作。参与本工程强电、弱电专业分包单位的择定，工程分包合同条款的洽谈及签定。负责对电气专业分包单位进行本工程技术方案交底。2.2.8.2监督电气分包单位按照总包的要求设置组织管理机构，并配齐相应的管理人员，收集、审核电气分包单位需向总包提交的资质证书、营业执照、中标通知书、投标书等资料，审核无误装订成册交资料室归档。2.2.8.3组织电气专业分包单位对施工图纸进行自审与强电、弱电专业的互审以及设计交底，在总包总工程师领导下，组织电气专业分包与其他专业的施工图会审。对本专业分包单位提交的施工图细化、深化、优化设计进行认定，组织本专业分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上。2.2.8.4参与负责本工程施工组织总设计中电气专业的施工方案、资源配置、施工部署、技术保证措施等编制工作，对电气分包单位编报的施工组织设计、施工方案、作业指导书、技术措施等的审核，报监理批准，并监督以上工程文件在施工过程中的实施落实。2.2.8.5监督电气分包管理层对作业人员的教育、培训及技术、安全消防交底和总包现场各项规章制度交底等，并监督在施工过程中的落实情况，对分包作业人员的施工能力抽查考核。2.2.8.6督促电气分包单位提交甲供材料、设备、成品、半成品的采购计划与进场计划并审核，无误后提交业主与监理。2.2.8.7核查电气分包单位进场施工机械设备及检验，测量设备的齐备性、完好性、有效性。 2.2.8.8负责向电气分包单位提供平面及高度控制基准点，组织协调水暖分包与其他分包单位的各项交接、配合工作，如电气预埋线管、套管施工与土建的配合，吊顶上灯具、烟感、温感等与装饰的配合等。2.2.8.9负责电气专业采购质量的控制，对甲供材料、设备、成品、半成品等，组织电气分包，汇同监理、业主、供货商共同进行进场验收。对电气分包方供材料、设备、成品、半成品等，按总包管理办法中的材料管理条例执行。2.2.8.10对电气分包工程施工质量进行监督，组织报验及质量评定。2.2.8.11审核、确认电气分包每月完成的工程量，报送业主、监理批准。2.2.8.12对分包单位所施工的关键过程及部位进行技术复核，重点线缆的绝缘测试、接地电阻的测试、电机的检查接线、消防自控系统的联动等。组织电气分包进行系统调试及业主、用户、政府部门的工程验收工作，对业主的工程交付。2.2.9安全员向职工宣传“安全第一、预防为主”的方针，宣传安全操作知识，使全体职工都能了解和掌握安全操作规程，在各施工过程前进行安全技术交底，并做好书面交底记录。制订好各工种的安全生产制度，定期和不定期的进行安全生产检查，发现隐患要及时排除整改，限期转变不安全状况。统一管理、合理安排，做好各项安全设施，检查好各安全装置。深入现场落实安全措施，危险作业必须事前制订安全施工方案。对安全事故严格按“四不放过”原则进行处理，整理事故统计资料及时上报。做好交通、机械安全宣传教育，配合保卫人员共同做好四防工作。严格执行安全施工奖罚制度，认真总结推广先进事例和人物，促进群众性安全活动的开展。每月将工作情况作对口汇报。2.2.10资料员管理好上级文件及内部文件的收、发、管工作。学习、吸收、研究、推行先进适用的现代化管理方法，总结实际工作中的经验教训。参加图纸会审、负责图纸、设计变更及有关技术资料的整理、发放、借阅。参加有关会议，进行记录打印、发放。3项目管理班子选派我公司将组建一支由项目经理挂帅，以高、中级工程师职称为主的中青年知识分子组成的高素质、多专业、综合型项目管理队伍，承担本工程的施工组织任务。3.1项目经理人选我公司将选派具有经验丰富，并拥有类似本工程项目管理经验的管理者作为现场组织机构的项目经理，接受我公司的授权，领导现场总承包管理组织机构成员，全面负责本工程的实施。3.2生产副经理人选我公司将派遣一名具有丰富的施工现场组织、指挥、控制与协调能力，有同类规模工程施工管理经验的人员担任生产副经理。3.3商务经理人选我公司将派遣一名具有丰富的商务和经济管理经验以及相应工程经历的高级管理人才担任项目的商务经理。3.4项目工程师人选我公司将派遣一名经验丰富、具有极强的技术水平和管理能力的复合型人才担任项目工程师。3.5配备多年从事钢框架结构经验丰富的钢筋、模板、混凝土、钢结构、机电、装饰等专业工长，充实项目经理部管理机构。四、施工部署1部署原则1.1施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。1.2发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。1.3公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。1.4采用项目法进行施工管理：以项目经理为首的整个项目部，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。2项目管理总体安排2.1施工阶段划分2.1.1地基与基础阶段主要内容：地基强夯处理、土方开挖、垫层、钢筋混凝土柱下独立基础、条形基础、砖基础、安装预埋预留等。工期安排：49d。2.1.2主体结构阶段主要内容：钢筋混凝土结构、安装预埋预留、砌体、验收等。工期安排：107d。2.1.3装饰、安装阶段主要内容：屋面、外墙保温装饰、室内安装、室内粗装修等。工期安排：130d。2.1.4调试、竣工验收阶段主要内容：综合调试、竣工清理、竣工验收等。工期安排：23d。2.2施工区段划分本工程设计包含F1、F2、F3、F4共4个区，施工时分为4个区，每个区分别安排一支队伍独立施工。2.2.1地基与基础施工阶段，根据后浇带，F1、F3各自划分成4个流水段；F2、F4各自划分成2个流水段。2.2.2主体结构施工阶段，按照施工缝，F1、F3各划分为3个流水段；F2、F4不再划分流水段。2.2.3装饰与安装阶段区段，每个区室内每层划分为1个流水段；室外每个区按照立面划分流水段。2.3项目总体施工程序2.3.1本工程基础开挖采用全面开挖方式，沿长向由一端向另一端进行。独立基础施工顺序与开挖顺序一致。2.3.2主体混凝土结构完工后施工砌体工程，验收合格后即可进入装饰安装阶段。安装工程专业施工随土建进度进行。2.3.3内墙抹灰在墙体砌筑完经结构验收合格后即插入施工，楼地面工程在顶层抹灰及外墙面砖完成后按楼层由上而下作业施工，外墙装饰在主体结构及填充墙体完工后由上而下组织施工，管线安装与装饰交叉进行。2.4施工顺序2.4.1基础工程施工流程：测量放线地基强夯处理土方开挖基础垫层模板钢筋绑扎混凝土土方夯填。2.4.2主体工程施工流程：放线柱钢筋连接、绑扎支梁、板模梁、板钢筋连接、绑扎、水电土建预留、预埋支柱模混凝土浇筑拆侧模、养护放线。2.4.3屋面工程工艺流程：基层清理找坡层找平层保温层找平层卷材防水层涂料防水层隔离层面层。3施工方案选择3.1基坑开挖采用人工配合挖掘机施工；3.2钢筋工程采用现场加工；梁、柱受力筋直径22的采用直螺纹套筒连接，小于22的柱采用电渣压力焊接、梁采用搭接；3.3混凝土工程采用商砼，基础浇筑时采用汽车泵，地上部分采用混凝土泵；3.4模板工程采用钢管、扣件、胶合板；3.5砌体工程采用预拌砂浆，砌筑时按照“三一砌筑法”施工。4劳动力计划及管理措施4.1劳动力配置数量计划根据本工程总工期安排、施工进度计划及施工流水段的划分，我公司将根据工程的各个施工阶段组织足够数量的高素质的施工人员进行本工程的施工。同时与专业分包人积极配合，确保专业分包人的施工人员素质及数量。劳动力计划详见附件2。4.2劳动力组织方案4.2.1施工队伍的选择4.2.1.1施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我公司通过长期对劳务分包单位的筛选、优化，形成了稳定的劳务分包队伍来源，在我公司内部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工队伍，足以满足本工程的施工需要。4.2.1.2本工程的劳务队伍的选择将在我公司编制的劳务分包合格名录中按照“公开、公平、公正”的原则通过招标的形式选择。4.2.1.3公开招标确定劳务队伍前，我公司预先确定劳务队伍的参与资格，同时对该队伍的企业资质、营业执照、安全生产许可证、质量体系认证、项目经理资质、特种作业人员持证比例、专业技术人员专业水准和数量等确定量化指标，最终根据评标量值，确定劳务分包队伍。对于劳务队伍选择，要优先选择受春节、春耕、秋收影响小的劳务队伍或在签订合同时进行相关约定，保证劳动力的数量及素质不受影响。4.2.2劳动力配置原则本工程劳动力配备遵循：“足量供应、保证素质、尽量均衡”的原则。4.2.2.1“足量供应”：本工程将根据预算工程量和工期安排劳动力的足额供应，确保每一阶段的工程进度和质量。4.2.2.2“保证素质”：每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术员、质量检查员、专项工长和技术工人等，特种作业人员保证100%持证上岗。4.2.2.3“尽量均衡”：安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防止一紧一松，造成人员窝工。4.2.3劳动力组织措施4.2.3.1选择参加过同类型工程建设的管理好素质高的施工队伍，确保特殊工种持证上岗。签订劳务分包合同时，细化相关约束条款，保证劳务人员数量及素质，确保本工程的施工质量达到业主要求的标准。4.2.3.2根据周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次劳动力平衡调度会，及时解决劳动力组织问题，以确保工程按计划实施。4.2.3.3为落实施工计划，应按管理系统逐级进行交底，同时进行工人的岗位技能培训，从而提高工人的劳动生产率。4.2.4劳动力管理措施4.2.4.1施工队伍进场后，主管领导要及时督促施工队办理有关手续。4.2.4.2施工队伍入场后的当日内，施工队伍负责人必须将所进场人员花名册一式四份报我公司现场人力资源部。4.2.4.3我公司现场劳务管理部门对施工队伍提供的花名册进行核实后，将一份交我公司行政管理部门，进行食宿安排、体检工作；一份花名册交我公司保卫部门，办理暂住证，进行治安消防和交通安全方面的教育；一份花名册交我公司主管部门，对施工人员进行安全培训与考核、特种作业人员证书的审核及管理。4.2.4.4施工队伍进场后，3日内安全管理人员必须将安全培训及考核结果反馈给公司主管部门，7日内保卫管理人员将暂住证办理结果反馈给现场劳务管理部门，10日内行政管理人员将健康体检结果反馈给现场劳务管理部门人员，10日内根据安全、行政及保卫等部门反馈的结果，把其中：安全培训考核不合格者、暂住证未办下来者，体检不合格者等不符合用工要求的人员清除后，重新确定施工队人员及花名册。4.2.4.5施工队伍进场后30日内完成劳务经济承包合同的签订工作并报我公司劳动人事部备案。5施工机械使用计划及安排5.1本工程有4座多层主楼，配置4台QTZ40塔吊，臂长42m。5.2塔吊均在基础施工之前安装，主要负责基础、地下室、主体施工阶段的钢筋、模板及脚手架等材料的垂直水平运输；5.3现场配备混凝土泵车1辆，负责基础及地下室阶段混凝土浇筑；配备混凝土输送泵HBT60型1台，另配置钢筋弯曲机、切断机、调直机、直螺纹滚丝机，木工加工机械等小型机械。现场拟投入的主要施工机械设备详见附表1。五、施工准备1施工准备内容施工准备是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一个重要环节和阶段。施工准备工作是为创造有利的施工条件，保证施工项目目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力的准备，必须根据该工程特点、施工条件、合同要求全面考虑，保证开工和施工活动的顺利进行。2交接准备工程开工前，对施工现场的以下一些方面进行交接，确保工程开工顺利进行。2.1业主提供的设施、资料的交接工程建设施工合同签订后，业主提供与本工程建设施工相关的资料和设施需要进行现场交接。2.2测量点的工作交接工程开工前，业主应就轴线定位点和标高控制点进行书面交接，交接工作在监理工程师主持下进行，办理交接手续。2.3水源、电源的交接2.4施工区域平面的交接进场后，对施工场地绘制平面图，按照业主要求，设定施工区域，用彩钢挡板对施工区域进行封闭，保证施工不扰民、不被民扰。3技术准备首批人员进驻现场后，即着手进行技术准备工作，技术准备分为外业技术准备和内业技术准备。3.1内业技术准备3.1.1认真阅读、审核施工图纸；3.1.2进行临时设施建设的细部组织规划工作；3.1.3结合现场编写完善的实施性施工组织设计方案；3.1.4编写各种针对性的保证措施；3.1.5结合工程施工特点，编写技术管理办法、实施细则、作业指导书和施工技术交底；3.1.6准备施工中需要查阅的各种参考资料、施工手册、国家有关规范及水文地质资料及专业图表；3.1.7根据合同条款、技术规范的规定与要求，采集各种临时设施的符合性数据；3.1.8根据招标文件、合同文件的要求编写应提供给业主或监理的其它资料。3.2设计交底和图纸会审设计交底和图纸会审中，着重解决以下几个问题：3.2.1设计依据与施工现场的情况是否一致；3.2.2施工图纸中有无矛盾，及说明是否齐全；3.2.3图纸上的尺寸、高程、轴线和工程量计算有无差错、遗漏和矛盾。3.3外业技术准备3.3.1现场详细调查，完善施工所需资料；3.3.2现场桩橛交接、保护、加密与复测；3.3.3各种工程材料的调查与合格性检测分析并编写试验报告；3.3.4各种计量仪器设备的检测，并办理计量合格证书；3.3.5采集施工作业中所涉及的各种外部数据；技术准备按时间进程分为前、中、后期三个阶段，前期是基础、中期是强化、后期是完善。技术准备工作坚决做到：准备项目齐全、执行标准正确、内容完善齐备、超前计划布局、及时指导交底、重在检查落实。4现场准备4.1根据建筑总平面图及规划局定红线桩和水准点，进行场区施工测量，设置场区的半永久性坐标控制桩、水准基桩和建立场区工程测量控制网。4.2根据平面规划，落实现场，完善办公用房、生活用房、现场试验室、健全工棚，完善上下水和消防水管道及临电设施。4.3组织施工机具进场、组装和保养。4.4做好建筑材料储存堆放。4.5做好冬雨季施工准备。4.6结构施工前邀请建设单位同各个有关部门接洽，了解工程所在地的环境和特殊规定，疏通关系，保证施工顺利进行。4.7组织施工力量，作好施工队伍的工种编制及其施工分工。4.8做好进场操作人员安全三级教育和操作技术培训，审核劳动岗位技能情况，协助办理“三证”。4.9依据公司形象要求，完成现场的形象设计和施工。5劳动力组织准备5.1工作队组的建立根据施工规模和施工管理组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。5.2集结施工力量，组织劳动力进场：按照开工日期和劳动力需用量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。5.3做好职工入场教育工作：按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划，各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，设计变更和技术核定事项等，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。搞好工人进场前三级教育，并作好安全活动记录，各工种工人须经安全培训和考试合格后方可作业施工，各道工序之前，工长做好书面安全技术交底，认真执行上级颁发的安全技术操作规程及安全生产责任制。6机械、物资准备提前编制机械设备进场计划、物资需求计划，做好材料设备招标工作，确定好机械来源，保证及时进场。六、施工进度计划施工进度计划我们根据以往同类工程的施工经验及工程的实际情况，编制了施工进度计划，确保在总工期内完成合同范围内全部工作。根据工程施工总控计划，具体各阶段控制工期目标及开始、完成时间见附图：施工总进度计划横道图。七、施工现场平面布置1施工总平面布置在综合考虑各项因素的情况下，结合现场实际情况，对临建做如下布置：1.1施工总平面布置原则1.1.1场地布置必须满足国家、地方相关规定以及招标文件的有关要求。1.1.2按照施工部署确定的施工区域、流水段划分和施工顺序，合理布置大型施工机械。每个施工区的大型机械相对独立，保证满足施工需求。1.1.3按施工部署确定的施工区域和流水段划分，统筹协调各施工区料场的布置，使之满足工作流程。并且各施工区料场要相对独立，减少施工中的相互干扰。各施工区料场尽量布置在塔式起重机的工作范围内或其他垂直运输机械设备的近距离处，以减少二次运输。1.1.4 合理布置施工道路，保证运输方便通畅，减少运输距离和二次搬运。1.1.5 临时设施的布置应能满足整个施工期间管理和生产的需要，同时满足安全、环境、消防等方面的管理要求。尽可能利用前期建设的各种临时设施，缩短交接和建设周期，降低工程成本。1.1.6根据交叉施工原则的施工流程，按时间段进行分阶段布置，而不是简单按施工分部分项进行布置。同时，现场机械将根据本工程地理位置、建筑、结构等特点进行布置，以满足整个现场、施工过程的要求。1.1.7施工现场临时设施的搭建不得损坏测量控制网的测量标志，不得影响测量标志的通视条件。1.1.8本工程施工时需建立有效的排水系统，并进行日常维修，防止对周边路面造成污染，做到工地临时排水措施畅通有效，达到“平时无积水，雨后退水快”的效果。1.1.9 中标后搭设的所有临时设施，在竣工验收合格后15天内自行拆除清运完毕。1.1.10 为便于现场管理，现场必须进行封闭式施工。在施工现场的出入口按要求美化布置，大门明显处设置工程概况及管理人员名单标牌，在大门内设置施工现场总平面图，安全生产、消防保卫、环境保护和文明施工制度板，安全宣传标语、安全警告牌。1.2施工总平面图布置说明现场共设置4台塔吊；钢筋、模板堆料、加工场所各设一处；生活区与办公区设在场地北侧，具体布置详见附表：施工现场平面布置图。2施工总平面管理2.1安全防护管理现场做好必要的安全防护。成立由项目经理为首，各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。 做好“三宝”、“四口”和“五临边”防护，做好脚手架作业及高空作业的防护。进入施工现场的人员必须按规定正确佩戴安全帽，严禁不系下颌带。按施工人员需要提供面罩、眼罩、护耳罩、安全带及其它个人保护设备，并制定管理规定以保障、落实。2.2临时用电管理建立现场临时用电检查制度，按辽宁省建委关于现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。做好接地、防火及安全用电技术措施。2.3机械设备管理建立机械设备验收制度。所有进场机械，均通过机械员验收签字到位；大中型机械必须有设计，验收、调试合格方可使用,未经验收和验收不合格的机械设备严禁使用。各施工队伍使用设备，必须定人定机，固定专人操作使用，必须持证上岗，大中型机械持专业操作证，操作人员熟知本机械的操作规程和工作原理。2.4消防保卫管理做好消防保卫工作。防止火灾的发生，采取一切可能的预防措施及提供一切必需的灭火设备及训练人员，特别是在建筑物最高点安装足够的供水设备，并随时设有足够的喉管及压力以能达到建筑物的所有部分。动用明火须事先批准。现场施工要坚持防火安全交底制度，特别是在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，防火安全交底要具有针对性。2.5安全保卫管理建立强有力的现场安全保卫管理机构，成立现场保卫指挥部，项目经理部抽调素质水平高、责任心强的保卫干部，组建现场保安管理组。签订保卫责任书，开展治安教育培训，配置必要的设施和配备高水平的保安队伍，严格门卫管理，严格对施工人员的审查与管理，坚持现场日夜保安巡逻制度，对施工现场实施监控。2.6环境保护管理认真贯彻落实国家有关环境保护法律法规，严格执行锦州市关于施工现场文明管理的各项规定，切实贯彻ISO 14000环境标准的各项要求。施工过程中现场始终保持整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。污水、废气达标排放，控制施工扬尘，施工现场噪声符合法规要求，固体废弃物分类处理，节约能源、资源，减少浪费，减少油漆污染，降低材料消费，严格管理易燃、易爆品、化学品，杜绝重大火灾事故，努力提高全体员工环保意识。2.7环境卫生管理保持工地及其周围环境的清洁卫生，在施工期间所产生的施工垃圾和生活垃圾将每天清运出施工现场，直至完工、料清、交付使用。在车辆进出施工现场的出入口设置车辆清洗设备和沉淀池，以保证施工泥浆不随车辆污染市政道路。现场及办公区卫生设专人管理，每天派专人每天进行彻底的清扫，定期进行消毒，保持清洁整齐，窗明地净。现场按要求设置污水排水及雨水排水设施。现场应制定卫生急救措施，为有毒有害作业人员配备经培训的急救人员及相应的药品器材并按事业病防治法规定做职业健康检查；发生法定传染病和食物中毒、急性职业中毒时立即向上级主管部门及有关部门报告，同时要积极配合卫生防疫部门进行调查处理。2.8场容管理施工现场应实行封闭式管理，大门和围墙均参照本集团CI标准布置；主要大门明显处设置标牌，标牌写明工程名称、面积、层数，建设单位，设计单位，施工单位，监理单位，项目经理及联系电话，开竣工日期。门内设二图五板（即：施工现场总平面图、卫生区域划分图、安全生产管理制度板、消防保卫管理制度板、现场管理制度板、环境保护管理制度板、行政卫生管理制度板）。运输道路硬化，平整、畅通，有排水措施。施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。暂设用房整齐美观,宜采用整体盒子房、复合材料板房类轻体结构活动房；现场临时设施布置时尽量采用暗埋、暗线等措施，减少视觉污染。2.9施工队伍管理强化对劳务用工人员的管理，用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部备案。外施队中的特种作业人员，必须持有原所在地地市级以上劳动保护监察机关核发的特种作业证。2.10现场料具管理建立健全的现场料具管理办法。现场材料按照施工平面图统一布置，避免二次搬运，分类码放整齐，材料标识清晰准确；材料的存放场地应平整夯实，有排水措施；材料保管应根据材料特点采取防雨、防潮、防损坏等措施，贵重物品及时入库；楼梯踏步、休息平台等处不得堆放料具和杂物；工人操作能做到活完料净脚下清。施工机具使用完毕放回原处，使用中自觉遵守日常保养、维修、大修，机手不得擅自拆除设备，认真保养好机械，做到防护、清洁、润滑紧定符合要求。3施工现场的维护措施3.1对施工现场围挡的维护定期对施工现场围挡进行检查，有破损部位及时修补，以保证施工现场的封闭相对独立性。3.2对现场及周边交通的维护为组织好施工期间的交通秩序，加强施工现场的交通维护和安全检查。3.3对现场安全的维护设专人对现场施工秩序进行维护，做好现场防贼防盗工作，坚持现场日夜保安巡逻制度，对施工现场实施监控，确保现场公共财产的安全。3.4对现场临水临电的维护派专人定期检查临水临电线路，发现问题及时处理，确保施工用水用电的使用。3.5对现场机械设备的维护定期对机械设备进行检查，发现问题及时维修，确保机械设备的正常使用。八、主要施工方案及技术措施1测量方案1.1施工测