棚户区改造住宅小区施工组织设计.doc

东方丽城住宅小区B 区 （棚户区改造）三标段 施工组织设计 编制人： 职务（职称） 审核人： 职务（职称） 审批人： 职务（职称） 施工单位：三河雷捷建筑工程有限公司 0 目目 录录 前言前言 第一章、工程概况第一章、工程概况 .5 第一节、工程简介 .5 第二节 工程地质概况6 第三节、建筑设计简介 .7 第四节、基础设计简介 .8 第五节、结构设计简介 .8 第六节、工程自然条件与施工环境 .9 第二章、施工组织第二章、施工组织 .9 第一节、编制依据 .9 第二节、公司级施工管理机构 .11 第三节、项目经理部施工组织机构 .13 第四节、项目经理部管理职责 .15 第五节、项目各项管理制度的建立 .23 第六节、施工技术准备 .24 第七节、物资准备 .25 第八节、施工前期准备 .26 第九节、劳动力计划及调配 .27 第十节、材料进场管理 .29 第三章、施工总策划第三章、施工总策划 .31 第一节、总承包及分包工程管理 .34 第二节施工协调工作 .38 第四章、主要施工方案与技术措施第四章、主要施工方案与技术措施 .41 第一节、施工测量 .41 1 第二节、基础工程 .46 第三节、模板工程 .54 第五节、钢筋工程 .80 第六节、混凝土工程 .88 第八节、后浇带施工 .96 第九节、楼地面工程 .97 第十节、砌体工程 .97 第十一节、装饰工程 .102 第十二节、屋面及防水工程 .106 第十三节、门窗工程 .110 第十四节、室内给排水安装工程 .111 第十五节、垂直运输装置 .116 第十六节、脚手架工程 .122 第第五五章章、 工程技术重点、难点及解决措施工程技术重点、难点及解决措施 .127 第七章、主要施工机械设备需要计划及配置第七章、主要施工机械设备需要计划及配置 .131 第八章、施工总进度计划第八章、施工总进度计划 .136 第一节、施工总进度计划 .136 第二节、施工进度计划的管理 .138 第三节、工程工期保障体系及措施 .140 第九章、质量保证体系及实施措施第九章、质量保证体系及实施措施 .143 第一节、质量目标 .144 第二节、质量保证体系 .144 第三节、工程质量保证措施 .144 第四节、落实质量保证措施 .146 第五节、成品保护措施 .147 2 第六节、质量通病与预防措施 .148 第十章、安全生产管理第十章、安全生产管理 .157 第一节、安全生产目标 .157 第二节、安全管理体系 .157 第三节、安全生产管理责任制 .160 第四节、安全生产措施 .163 第五节、消防安全措施 .168 第六节、现场安全保卫 .169 第十一章、文明施工与环境保护管理第十一章、文明施工与环境保护管理 .170 第一节、现场文明施工布置 .170 第二节、文明施工措施 .171 第三节、疾病防治措施 .173 第四节、施工现场急救措施 .174 第五节、不扰民施工措施 .175 第六节、环境保护措施 .176 第十二章、施工用电、机械设备安全管理第十二章、施工用电、机械设备安全管理 .179 第一节、施工用电安全技术措施 .179 第二节、施工机具用电安全管理 .180 第十三章、季节性施工措施第十三章、季节性施工措施 .181 第一节、冬期施工措施 .181 第二节、雨期施工措施 .185 第三节、高温季节施工措施 .186 第十四章、施工现场总平面布置第十四章、施工现场总平面布置 .187 第一节、 施工平面布置策划及管理187 第二节、施工临时设施布置 .189 3 第三节、施工现场临时供水、供电 .190 第十五章、工程技术档案资料管理第十五章、工程技术档案资料管理 .193 第十六章、工程保修及服务承诺第十六章、工程保修及服务承诺 .195 第十七、工程造价管理及成本控制措施第十七、工程造价管理及成本控制措施 .195 第十八章、附录部分第十八章、附录部分 .201 4 前前 言言 本施工组织设计作为指导东方丽城 B 区三标段工程施工的主要依据， 编制时对本工程施工的工期目标、质量目标、工程项目管理机构设置与劳动力组 织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配置、主要施工技术方案及措施、 安全保证措施、文明施工措施及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能作了充 分的考虑，突出其科学性及可行性。确保本工程质量达到优良标准，实现优良样 板工程，按合同工期如期交工验收，同时确保工程安全生产文明施工达标，创市 安全、文明双优工地，力争同类项目样板工程。 第一章、工程概况第一章、工程概况 第一节、工程简介第一节、工程简介 、工程名称：东方丽城住宅小区B 区（棚户区改造）三标段 、工程地址：位于大厂县新开大街北侧，首创大街西侧。 、建设单位：大厂回族自治县博盛房地产开发有限公司 、设计单位：中科院建筑设计研究院有限公司。 五、 工程概况：本工程建筑物总建筑面积 95038.80m2，总建筑面积，主要工程 有 B-2#、B-4#、B-7#、B-20#楼及地下车库。 主要工程概况如下： （1）B-2#楼土建工程（包括桩基工程） ，剪力墙结构，其中地下 2 层、地上 27 层，建筑总面积：23872.97 m2 ，其中地下部分 1663.50m2，建筑总高度为： 79.8m。 （2）B-4#楼土建工程（包括桩基工程） ，剪力墙结构，其中地下 2 层、地上 27 层，建筑总面积：21064.60 m2 ，其中地下部分 1555.36m2，建筑总高度为： 79.8m。 （3）B-7#楼土建工程（包括桩基工程） ，剪力墙结构，其中地下 2 层、地上 27 层，建筑总面积：20938.68m2 ，其中地下部分 1461.62m2，建筑总高度为： 79.8m。 （4）B-20#楼土建工程（包括桩基工程） ，框架结构，地上 1 层，建筑总面 5 积：177.24m2 ，建筑总高度为：4.50m。 （5）地下车库土建工程，筏板基础，框架结构，其中地下 1 层，三标段建 筑面积：22825.60m2 。 第二节第二节 工程地质概况工程地质概况 一、地形地貌、地质构造及区域稳定性 位于大厂县新开大街北侧，拟建兴盛街南侧，首创大街西侧，祁屯路东侧。 地区属太行山山前冲洪积平原，位于二级阶地上，地貌形态较为单一，场地 原为空地，地势较平坦。主要由隆起、坳陷和活动断裂三种基本构造形迹组成的， 构造格局断层无明显破碎带，其活动具有继承性、间歇性、同生性。在晚更新世 早期有较弱活动，晚更新世晚期以来，少见活动迹象。该断裂目前处于相对稳定 状态。场地在区域上属基本稳定型。 二、场地各层岩土的分布及性质 勘察深度范围内揭露天然地层属第四系全系统（Q4）上更新系统（Q3）河 流冲积夹湖积地层，土质以粉土、粘性土、粉砂为主，表层为杂填土，局部为素 填土。根据地质特性和力学性质，由上至下工划分为 9 个地层单元和 5 个夹层。 （根据区域经验，-层属于新近沉积土、-层为一般 Q4 地层，层及其以 下土层为 Q3 土层） 。其工程特性分层具体如下： 层杂填土：以黄色粉土为主，含砖块、石子等建筑垃圾，局部为素填土， 以黄色粉质粘土为主，夹粉土，土质不均匀，层厚 0.4m-6.2m。 层粉质粘土夹粉土：黄色，软塑-可塑，中-高压缩性，无摇振反应，断面 稍有光泽，干硬度和韧性中等，夹粉土薄层，承载力特征值 fak=90kpa。 1 层粉土：黄色，稍湿-湿，稍密-中密，摇振反应中等，无光泽，干强度 和韧性低，夹粉质粘土薄层，承载力特征值 fak=100kpa 层粉土：黄色-黄灰色，稍湿-湿，中密，摇振反应中等，无光泽，干强度 和韧性低，夹粉质粘土薄层，承载力特征值 fak=110kpa 1 层粉质粘土：黄色-黄灰色，软塑-可塑，中-高压缩性，无摇振反应，断 面稍有光泽，干强度和韧性中等，夹粉土薄层，承载力特征值 fak=90kpa 6 层粉质粘土：黄灰色-灰色，软塑-可塑，中-高压缩性，无摇振反应，断面 稍有光泽，干强度和韧性中等，夹粉土薄层，承载力特征值 fak=110kpa 层粉砂：灰色-黄灰色，饱和，中密-密实，成分以石英、长石为主，含云 母碎片，夹粉土和粉质粘土薄层，承载力特征值 fak=150kpa 1 层粉质粘土夹粉土：灰色-黄灰色，可塑，中压缩性，无摇振反应，断面 有光泽，干强度和韧性高，夹粉土薄层，承载力特征值 fak=130kpa 层粉质粘土：黄灰色-灰色，可塑，中压缩性，无摇振反应，断面有光泽， 干强度和韧性高，夹粉土薄层，承载力特征值 fak=140kpa 1 层粉土：灰色，湿，密实，摇振反应中等，无光泽，干强度和韧性低， 夹粉质粘土薄层和粉砂，承载力特征值 fak=150kpa 2 层粉砂：灰色-黄灰色，饱和，密实，成分以石英、长石为主，含云母碎 片，夹粉土和粉质粘土薄层，承载力特征值 fak=180kpa 层粉砂：黄灰色-黄色，饱和，密实，成分以石英、长石为主，含云母碎 片，夹粉土和粉质粘土薄层，承载力特征值 fak=200kpa 层粉质粘土：灰色，湿，密实，摇振反应中等，无光泽，干强度和韧性低， 夹粉质粘土薄层和粉砂，承载力特征值 fak=150kpa 层粉砂：黄灰色-黄色，饱和，密实，成分以石英、长石为主，含云母碎 片，夹粉土和粉质粘土薄层，承载力特征值 fak=220kpa （1） 地下水 场区浅层地下水属第四系统松散层孔隙水，勘察期间实测稳定水位埋深 11.0m-16.8m，高程为 3.62m-9.07m，北部场区水位埋藏较南部场地较浅。水位受 季节、大气降水、周边场地施工降水等因素影响会有所升降。年变幅约 2.0m，近 期件最高水位埋深按 8.0m（高程为 11.50m）考虑。勘察期间地下水位处于丰水期。 （3）综合评价：基础坐于第层粉质粘土与第层粉土中，槽底无地下水。 7 第三节、建筑设计简介第三节、建筑设计简介 一、B-2#、B-4# 、B-7#楼 剪力墙结构，住宅。地下部分：地下一层层高 3.0m，地下二层层高 3.6m。 地上 27 层，层高 2.9m，建筑总面积 67244.21， 楼地面结构层为现浇钢筋混凝土板，外墙采用 FS 外模板现浇砼复合保温系 统，非承重外墙及内墙砌体结构采用 M5 水泥砂浆非粘土陶粒砼砌块砌筑，采用 80mm 厚 XPS 保温板。内墙采用除特殊标明外，均采用 100mm 厚 GRC 板内隔墙。 外窗为断桥铝中空双玻璃。门有防火门、防盗门、防火卷帘门等。 屋面工程采用 3+3 二层 SBS 改性沥青防水卷材。 二、地下车库 框架结构，共一层，其中地下一层层高为 3.9m。三标段建筑总面积为： 22825.6m2。 楼地面结构层为现浇钢筋混凝土板，外墙采用 3+4 二层 SBS 改性沥青防水卷 材，外贴 50mm 厚 B1 级 XPS 保温板。 第第四节、基础设计简介四节、基础设计简介 本工程基础类型：B2#、B4# 、B7#楼为 CFG 桩复合地基与基础，上部设置 褥垫层。地下车库基础为筏板基础。 第五节、结构设计简介第五节、结构设计简介 本工程地下车库结构设计按 8 度地震烈度设防，合理使用年限为 50 年，建筑 结构类别为三类，人防地下室抗力等级为甲类，防化等级为丙类。 住宅地下二层层高为 3.6m,地下一层层高 3m，混凝土强度等级为 C35P8,地下 室框架柱混凝土强度等级为 C40.地上楼层梁板柱混凝土强度等级为 C30，剪力墙 1-18 层混凝土强度等级为 C40,19-22 层为 C35,23-27 层为 C30.设备基础为 C20， 基础垫层混凝土强度等级为 C15、后浇带为周边结构高一等级微膨胀混凝土。 钢筋采用、级，钢板及型钢一律选用普通碳素 3 号钢（Q235） ，钢筋保护 层如下：砼现浇板为 15；梁柱柱为 25；基础及基础梁等，本工程保护层不小 8 于 50。 钢筋混凝土梁的受力筋若需搭接时，应优先采用闪光对焊或电弧焊，采用电 弧焊必须双面焊接，不得采用单面焊接，双面焊的长度为 5d，且接头数量及位置 必须符合规范要求。 第六节、工程自然条件与施工环境第六节、工程自然条件与施工环境 一、工程地理位置环境 位于大厂县新开大街北侧，首创大街西侧。 拟建建筑物场地已基本平整，施工场地宽敞。 二、施工水电条件 施工现场内有建设单位提供的变压器，施工用电的接线点在场区大门左侧低 压配电房，由我方安装符合业主要求的电缆、主开关、配电箱及计量表计。施工 用水的接线点具体位置由业主指定，我方安装施工用水的设施，包括符合业主要 求的计量表计。施工临时用水、电需与建设单位及有关部门协调处理好，基本满 足施工需要。 三、施工气象条件 （1）气象 该地区属暖温带亚湿润大陆性季风气候，四季变化明显，降水量多集中在 6- 8 月份，约占全年的 70%，大风多集中在三四月份。历年各月极端最高气温为 42.9 摄氏度，各月极端最低气温为-19.3 摄氏度。年平均气温为 14.26 摄氏度，最冷月 平均气温为-1.15 摄氏度，最热月平均气温为 26.6 摄氏度。年平均相对湿度为 60.4%，年平均降水量为 456mm，年平均蒸发量为 1305.8mm，累年最多风向为 SSE 向。 （2）降水 该地区年平均降水量为 450-550mm.降水量的季节悬殊大，春季降水量占年降 水量的 10%-14%.秋季降水量占年降水量的 17%-22%.冬季降水量仅占年降水量的 2%-3%.夏季降水量占全年降水量的 63%-70%，且主要集中在 7、8 月份。 9 本工程施工期横跨春、夏、秋、冬四个季节，多有大风和大雨，将给施工带 来众多不便，必须统筹安排，采取措施保证施工正常进行。 第二章、施工第二章、施工组织组织 第一节、编制依据第一节、编制依据 一、 施工组织设计编制依据 1、 施工招标文件及补充文件。 2、 施工图纸。 3、施工现场实际情况。 4、国家和行业颁布的有关现行规范、规程及标准。 5、河北省及廊坊市市有关建设工程项目文件和规定。 6、我公司人员安排、技术力量、机械设备装配能力。 7、我公司对本工程的承诺。 二、主要规范、标准及规程目录 1、GB503002013 建筑工程施工质量验收统一标准。 2、GB502022013 建筑地基基础工程施工质量验收规范。 3、GB502032011 砌体工程施工质量验收规范。 4、GB502042011 混凝土结构工程施工质量验收规范。 5、GB502072012 屋面工程质量验收规范。 6、GB502082011 地下防水工程质量验收规范。 7、GB502092010 建筑地面工程施工质量验收规范。 8、GB502102011 建筑装饰装修工程质量验收规范。 9、GB502422008 建筑给排水及采暧工程施工质量验收规范。 10、GB503262006 建筑工程项目管理规范。 11、GB/T503282001 建筑工程文件归档整理规范 12、GB501642011 混凝土质量控制标准。 13、JGJ982010 砌筑砂浆配合比设计规范规程。 14、JGJ552011 普通混凝土配合比设计规程。 10 15、JGJ272014 钢筋焊接接头试验方法标准。 16、JGJ592011 建筑施工安全检查评分标准。 17、JGJ462005 施工现场临时用电安全技术。 18、GJ332012 建筑机械使用安全技术规范。 19、GB51442006 塔式起重机安全规程。 20、JGJ88-2010 龙门架及井架物料提升机安全技术规范。 21、GB133291991 建筑卷扬机安全规程。 22、JGJ1302011 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范。 23、JGJ1282010 建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范。 24、JGJ802011 建筑施工高处作业安全技术规程。 四、其它技术资料 1、现行建筑施工规范大全。 2、建筑施工手册。 3、建筑工程质量通病防治手册。 第二节、公司级施工管理机构第二节、公司级施工管理机构 公司总经理为本公司第一责任人，对公司的行政管理、生产管理负全面责任。 分公司总工程师对本公司施工技术、质量、安全、文明施工负全面责任。分公司 各职能部门，在分公司总经理、总工程师的领导下，对本工程项目进行全面的管 理。 一、技术、工程部 1、对施工项目的施工技术、质量、安全、文明施工负管理责任，定期召开公 司生产、质安工作会议，贯彻上级有关法规政策，检查评价公司质安工作，推广 适合公司生产的新技术、新材料、新工艺、新设备。 2、项目年度创优计划，组织项目质安检查，总结质安工作，督促整改存在问 题。 3、负责组织编制、审批施工组织设计。 11 4、主管项目的施工质量、安全、文明施工、管理日常生产技术工作。 5、负责督促检查施工管理职能部门的工作，确保生产管理制度的落实，确保 工程项目质量体系有效运行。 6、负责组织处理项目施工的重大技术质量问题和安全事故。 7、参加项目的图纸会审，经常性检查施工项目质量状况和进度，促进项目 部工作，参加工程竣工验收。 二、二、生产经营部 1、组织工程的投标工作；部分分项工程分包的招标工作；部分劳务分包的招 标工作；。 2、组织并负责投标项目的预算；组织投标文件的编制； 3、项目合同的洽谈与签订；分包合同的洽谈与签订。合同执行情况的跟综与 检查。 3、负责派遣工程项目的合约及成本管理负责人，对工程项目进行成本的分析 和成本控制。 4、编制生产计划、审定项目工程进度款，并协助项目部对业主提出申请。审 核公司拨付至项目部的工程款并报分管副总批准。 5、协助办理工程项目的报建；协助项目管理人员协调与有关部门的关系。 6、协助项目经理部有关经济指标资料的收集、整理、协助建立数据库。 三、施工管理部 1、项目施工的统筹管理和实施；对公司工程项目的质量、安全、文明施工等 全面管理。 2、负责派遣工程项目所需的工程技术人员，包括各专业工程师、质量员、安 全员、施工员。 3、负责协调施工过程与建设行政主管部门、职能部门及建设单位、监理单位 等的关系。 4、组织贯彻执行国家及省市级有关建筑工程质量安全、文明施工的规章制度； 负责公司工程项目生产、质量、安全等组织监管；严格执行公司工程管理的有关 规定。 12 5、负责公司质量体系程序文件有关劳务方面的工作，做好项目部、施工班 组和特殊工种评价及培训等方面的工作。做好各项目部劳动力的调配工作。 6、负责对施工项目部进行施工技术交底；协助工程项目经理和其他工程师做 好施工现场的管理工作。 四、设备物资部 1、负责项目大型施工机械设备的采购、验收、调配、维护维修管理。负责公 司大宗材料的招标采购、验收、调配。 2、负责工程项目所需的材料管理人员；施工机械设备使用、维修保养人员。 3、负责对施工项目进行设备安全技术交底及做好项目部有关设备机具、施工 用电、脚手架的检查验收工作。 4、每月定期检查工地施工机械设备使用、维护维修保养情况及时发现和处理 存在问题，提供整改意见、监督整改效果。 5、负责项目设备台帐及设备鉴定工作，编制机械设备、计量器具定期检测计 划。 6、具体负责公司质量体系程序文件规定的有关材料主管工作，做好合格供应 商评价及有关资料收集整理，做好公司材料供应计划及大宗材料的采购。 7、做好施工项目部周转材料的计划、调配、运输、采购。 8、做好大型设备安装、拆除及按规定请有关机构进行检验验收工作。 9、做好施工材料送检、材料计划、材料台帐及运输保管等有关工作。 第三节、项目经理部施工组织第三节、项目经理部施工组织机构机构 科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，我 公司在本工程的施工组织上，按照国际通行的项目管理模式，拟组建一个精干、 高效的实体型项目管理班子，并派出具有资质的项目经理。项目经理是公司法人 在工程项目授权代表，代表公司履行与业主在合同中所作出的各项承诺。 以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段， 采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量第一，业主满意，尽职尽责，争创样 板”质量方针建设该工程。 13 项目决策层由项目经理、项目副经理、总工程师组成，负责工程施工的组织、 协调和控制；在项目经理领导下，由工程部、技术部、供应部、质安部、经营部、 及办公室六个职能部门组成项目管理层，对工程施工的全过程实施动态管理；项 目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成。 一、组建项目经理部根据本工程的具体情况，结合我公司多年来在大中型工 业与民用建设项目的施工经验和能力, 确保“安全、优质、高效、低耗”按期完 成本工程的施工任务，施工现场设置三河雷捷建筑工程有限公司工程建设项目工 程项目经理部，选派有多年建筑施工经验、责任心强的公司一级项目经理刘领任 本工程项目经理，抽调有现场施工经验、年富力强的技术骨干充实现场管理，组 成一个项目管理部门齐全、人员责任岗位明确、精干高效的项目管理班子，统一 对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。项目经理、项目总工程师及主要项 目管理人员由公司总经理任命并由公司下文确定。严格按照项目法组织施工，并 在施工质量上认真贯彻国家有关标准、规范，工程质量达到优良工程的标准，并 争取超越建设单位对本项目的期望要求。 二、拟派驻施工现场管理人员 项目管理人员名单见下表。 序号职务人 数 主要人员名单备注 1 2 4 5 项目经理1刘领 2项目总工程师1吴金华 3资料档案员1吴雪娇 4质检员1王铮 5安全员1 李东、李一、张海 龙 6施工员1段志远 三、组建施工队伍 因本工程施工任务繁重、工期紧，除采取科学合理的施工方案外，还须适当 增加劳动力和延长工作时间，必要时增加劳动班次，甚至连续作业。抽调技术熟 14 练、身强力壮的操作工人到现场作业，选择本公司工程项目中担任班组长五年以 上、熟悉本公司各项管理制度和习惯作法的工人担任班组带头人，组成精干有力 的施工队伍，确保按时完成施工任务。 四、调集施工力量，做好队伍进场的准备 施工班组或作业工种的人数确定后，就要按照组建精干队伍的要求，具体落 实各施工班组或作业工种的人员，调集施工力量，组建队伍，做好进场准备。 五、做好所有工人进场的教育 进场前必须做好工人的三级安全教育工作和施工技术培训工作，工人进场教 育应包括质量目标、安全生产、文明施工和遵纪守法等内容。 六、建立健全各项管理制度，制定实施细则 公司制定了各项主要管理制度和措施，项目部还必须结合工程实际情况，制 定实施细则及施工现场有关的各项操作规程，并落实到有关班组及各工序，做到 有章可循。 第四节、项目经理部管理职责第四节、项目经理部管理职责 由于本工程建设规模大、工期紧，各施工工序能否流畅运行、紧密连接，是 本工程能否按时、按质、不影响周围环境完成的关键，根据组织架构图，各岗位 职责如下。 一、项目经理部的主要职能 1、贯彻执行国家、省、市有关政策、规范、标准。 2、贯彻执行企业有关指令、各项规章制度。 3、代表企业履行工程承包合同规定的所有施工任务，并承担合同规定的全 部责任和义务。 4、以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化各生 产要素，加强动态管理、科学管理，精心组织，大力推广应用先进施工技术，有 效推广全面质量管理，健全质量、安全、文明施工三个保证体系。 5、加强管理，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高科技含量投入， 确保全面实现工程的工期、质量、安全和成本目标。 15 二、项目管理内部协调 为了保证施工组织的安排紧凑有序，及时有效解决施工现场存在的问题，及 时传达和执行项目决策的意图和计划，项目部内部建立以项目经理为核心、以总 包管理部为主的调度协调体系，及时反馈上级及业主、监理的意见和施工中出现 的问题，调度协调主要工作内容： 1、每日组织项目部主要负责人、各区域施工负责人召开一次碰头会，汇总 分析施工中出现的各种矛盾和问题，确定解决方法和协调措施。 2、监督、检查计划和合同执行情况，负责人力、物力的综合平衡，促进生 产活动的正常有序进行。 3、每周参加业主、设计、监理、各专业分包单位的施工协调会，解决施工 重点、难点和专业分包之间的配合协调、管理。 4、加强对建设单位的指定分包单位的协调管理，并对分包单位的施工质量、 进度、安全、文明施工负责。 5、定期召开各工种、各专业管理人员会议，了解整个工种的进度、成本、计 划、质量、安全、文明施工执行情况，明确下一步工作围绕的目标。 6、指派专人负责各专业工种之间的协调工作，组织好各分部分项工程的施 工衔接，协调穿插和流水作业，保证施工程序的清晰和条理化。 7、定期召开由项目经理和财务、预算、合约及施工管理人员参加的成本分 析会，优化人力、物力、财力资源的投入，使成本得到有效控制。 8、施工组织协调必须建立在计划和目标管理的基础上，根据施工组织设计 和工程有关的经济技术文件指导进行工作，指挥调度必须准确、及时、果断。 9、及时做好天气预报工作，并组织有关部门落实防雨、防火、防中毒等措 施。 三、主要职能部门管理职责 1、技术部 在项目经理部和公司总工室的领导下开展工作 1）在项目总工程师的领导下，负责编制施工大纲和总体施工计划。 2）对各分包商的施工方案进行审核，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。 16 3）对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造 成不必要的返工。 4）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。 5）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。 6）协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开 发研究。 7）负责整个工程的测量控制和各分包商的测量交接。 8）完成与项目有关的计量、试验工作。 9）按标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。 10）负责整个工程的计划管理，包括施工进度计划及与施工进度计划相关的 物质计划和机械设备计划。 11）审核各分包商的施工进度计划、物资计划、机械设备计划，使各分包商 的计划满足总承包施工计划的需要。 12）定期向总工和项目经理汇报工期实施情况，并提出对剩余工程计划调整 意见。 2、质安部 在项目经理部和公司施工管理部的领导下开展工作 1）按质量管理体系和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。 2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工 作，行使施工过程中的质量监督权力。 3）审核各分包商的质量保证体系和质量保证措施，督促各分包商严格按照经 过审批的质量保证措施实施过程控制。 4）建立各单位工程和分项工程的质量控制点，并对各质量控制点的施工质量 进行监督和记录。 5）做好施工全过程质量监督记录，及时纠正可能影响工程质量的施工方法和 行为。 6）定期向总工和项目经理汇报相关工程的质量控制情况，提出对下一步工程 17 的质量预控计划。 7）负责整个工程的安全文明施工管理工作。 8）建立安全生产管理网络和安全生产岗位责任制。 9）审核各分包商关于安全和文明施工的管理体系和管理措施。 10）定期组织整个工程的安全文明施工检查和安全文明教育，并及时公布检 查结果。 11）督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安 全生产、文明施工。 3、供应部 在项目经理部和公司设备物资部的领导下开展工作 1）根据工程特点、技术要求计划，编制材料、设备、物资供应计划。 2）具体负责向公司申请调拨大宗材料、机械设备，具体负责采购供应另星辅 助材料、机械设备，负责材料、机械设备的存放、保管。 3）材料、半成品的质量管理；提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运 行。 4）严格控制无质保条件和不符合技术规范招标的材料投入施工。 5）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排， 使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。 4、合同、造价部 在项目经理部和公司生产经营部的领导下开展工作 1）负责实施项目的合同及工程造价预决算管理。 2）编制项目预决算，并做好工程款的收取与支付。 3）负责项目工程量签证，对各分包的工程报量进行审核。 4）编制项目成本和管理，并组织资金周转。 5）做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。 6）组织进行经济类台帐报表的仲裁、分析与上报。 四、项目部人员管理职责 1、项目经理 18 1）项目经理对所承担的项目工程质量负责。主持编制项目管理方案，确定 项目管理的目标与方针。 2）协助公司各职能部门确定项目管理组织机构并配备人员，制定项目部管 理规章制度，明确有关人员职责，组织项目经理部开展工作。 协助公司各职能部门及时适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任 免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策等。 在工程施工项目中，认真执行质量目标计划和措施计划，执行有关技术规范 和标准，积极推广应用“四新” ，确保质量目标的实施。 3）负责职工的质量意识教育，领导项目质量管理体系工作，表扬重视质量 的好人好事，批准质量奖惩意见，并付诸实施。 4）组织并参与工程的质量检查，听取技术、质量方面的汇报，并及时会同 （或责成）有关管理人员研究解决存在的问题，不断提高项目施工的管理水平。 5）对技术、质量问题应督促有关人员及时调查、处理，参与质量事故的调 查，及时向上级报告。 6）批准各分包商的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。及 时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主 组织召开的协调会议。 7）与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理 排忧解难，确保业主利益。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系，确保 当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程” 。 2、项目总工程师 1）在项目经理的领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，分管技术部 和质安部，落实质量责任制。负责项目工程的技术、质量工作，指导所属施工人 员、质检人员的工作。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关， 进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 2）负责对职工进行“质量第一”的宣传教育，实施技术、质量目标计划， 落实有关措施，组织项目部、班组开展自检、互检、交接检、专职检。定期召开 技术、质量会议，针对有关存在的问题，组织攻关活动，组织应用“四新” ，评比 19 班、组的质量，根据有关奖惩制度，提出执行意见。 3）负责（或参与）编制单位工程的质量计划、施工组织设计、专项施工方 案，并负责按上级审批后的意见组织实施。审核项目总体施工方案和各分包商的 施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。 4）组织有关人员熟悉施工图纸，整理单位工程图纸预审的书面意见；参与 图纸会审和设计交底，并负责整理审图意见；参与或复核技术交底，并负责检查、 监督其执行情况。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在 各班组中贯彻实施。 5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材 料、设备经评审后作退货处理。 6）负责组织单位工程的技术复核工作、隐蔽验收工作、原材料半成品的检 验论证工作，负责有关技术资料的签证，组织有关人员做好工程档案的收集整理 和汇总上报工作。 7）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织质量安全管理 人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。负责解决各专业 交叉施工中的技术问题，监督各专业单位按质量要求完成任务。 8）主持分项工程的质量评定，发现违章指挥或违章操作及时纠正，参与质 量问题的处理，参与基础、主体等分部的评定和中间验收，负责竣工验收前的有 关准备工作，对达不到要求的提出处理意见。 9）安排有关人员编写出计量仪器的送检计划，安排送检并将检定结果登记 造册填写好计量台帐和管理卡。 3、总施工员 1）协助项目经理抓好工程现场施工工作。 2）全面组织工程的生产活动，合理调配劳动力资源。负责指挥、调度，协 助施工现场各工种施工，保证计划的完成。 3）负责项目工程的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。 负责保证质量、保证安全、保证主要材料的节约指标。 4）具体抓项目工程的进度管理，从计划进度、实际进度调整等多方面进行控制， 20 确保项目如期施工。 5）具体负责工程与各分包商的协调配合。 6）确保工地达到市文明施工优良、争创样板工地标准。 4、施工员（含测量员） 1）在项目技术负责人的指导下，进行施工技术管理工作，并对所分管部分 的施工技术和工和质量负责。 2）施工前熟悉图纸，参与图纸会审和设计交底，并提出有关图纸设计中的 技术性处理意见，参与施工组织设计的编写，施工中按图纸、规范和施工组织设 计要求，做好所分管的分部分项工程技术、质量与安全交底，进行施工指导与监 督。 3）参与隐蔽工程验收，并事先对所分管的部分进行自查，合乎要求后方可 上报进行验收，对工程变更部分做好原始记录，为竣工决算提供相关资料，参与 决算。 4）负责施工过程的技术复核、资料的核定、整理并及时向有关人员提供 （或保管、移交） 。 5）编制月度施工计划和工程用料计划，并负责对工程材料、试块（件）和 成品的质量复查。 6）参与上级部门组织的月度质量检查，参与工程质量事故的调查分析，并 按检查或处理意见负责整改。 4、专职质量检查员（含材料送检员） 1）认真学习相关规范、规程、验评标准以及企业有关技术、质量管理制度， 除在日常工作中严格执行检查监督责任外，还应对职工进行宣讲。 2）对进场材料（如砂、石、水泥、钢筋、商品混凝土、新型墙体材料、防 水材料、面砖等）负责做好抽检送样，并负责做好混凝土试配、砂浆试配、钢筋 焊接（套筒连接）试件等的送样，做好书面原始记录，负责收集、整理送检报告， 并及时向项目工程师（或施工员）汇报（或通报）送检结论，对不合格材料有权 禁止使用，不合格试块（件）情况除向项目部反映外，还需同时向上级部门报告。 21 3）在每道工序结束后，及时按图纸和技术交底的要求进行抽查，做好记录， 对不合要求的应责成有关操作者返工。 4）坚持原则，按标准认真做好对分项工程的检查核定，对不合要求的要责 成有关班组返工，直至合乎要求，并负责填写、整理，提供相关质检资料。 5）配合参与技术复核工作，如轴线、标高、门窗位置等，发现不合要求的 要及时上报。 6）参加质量检查，对查出的问题负责检查整改，并如实向项目工程师或上 级汇报。 7）负责定期校核计量仪器和检测器具，检查“两块”制作设备的配置和完 好率，发现问题及时向项目工程师汇报，并做好完善工作。 8）协助项目部技术人员做好新工人的技术培训、考核工作。 9）参与质量事故的调查处理，根据质量奖惩条例提出奖惩意见。 5、专职安全员岗位责任制 1)、格遵照国家和廊坊地区颁发的安全生产方针、政策、法规、标准、以及 劳动保护规定办事。 2） 对本工地安全生产员有监督保障责任，并以身作则，模范遵守有关安全生产 的制度和规定。 3） 负责对职工进行定期和不定期安全教育，做好公司、工地、班组（或工种） 三级教育，记录和登记签证工作。 4） 参加审查施工组织设计（施工方案）中，有关安全生产部分，并提出合理意 见。 5） 对不具备安全生产的设备，设施，有权责令停止使用。 6） 、每天检查施工现场的安全生产情况，指出和帮助解决，故隐患，及时反映安 全生产动态，提出改进措施。负责向资料员提供安全资料。 7） 对违章指挥，违章操作以及不遵守安全管理制度和规定的班组、职工、有权 责令改正或停工整改，对屡教不改或造成直接经济损失的处以罚款。 8） 对项目中安全方面存在的问题及状况及时或定期向项目经理汇报。 9） 负责对公司中，项目部安全管理和场容场貌管理制度的逐项落实，实施。 22 6、技术资料管理员 1）严格按廊坊市档案馆、建设局及质检（总）站等有关部门的各项规定， 及时收集、整理、保管好工程技术资料。 2）负责按现行有关施工规范和质量检验评定标准，针对工程特点和施工进 度，及时、真实填写各项施工记录；认真做好技术复核；统计、评定各项检验、 试验成果，真实反映工程的质量情况，并向项目工程师报告实施情况，以利指导 施工。 3）在基础、主体竣工验收、评优的各个阶段，负责提供整理汇总技术资料， 以保证各项目工作的顺利开展。 4）不得私自修改、抽取不合格的资料，发现不合格的问题必须坚持原则， 及时报告项目工程师，以便按规定进行处理，确保工程质量。 7、材料员 1）根据工程预算和施工进度负责编制供料计划或采购计划，报送材料部门， 以便调拨或采购。 2）负责物料标识和可追溯性工作的检查和管理。 3）按分项工程施工的需要向施工班组提供所需的材料。 4）负责及时提供进场材料、构件、成品、半成品质量合格证明，复检验收 质量合格报告资料，呈交项目工程师工程存档和质量备查。 8、班组长 1）对本班组成员经常进行“质量第一”的教育，贯彻质量管理制度，组织 学习执行各项技术、质量规定。 2）认真按技术交底布置工人操作，对本班组工程质量负直接管理与监督责 任。 3）做好工序交接工作，把好“质量关” ，对不合格质量要求的要整改，甚至 返工，直至符合要求方可转交给下道工序。 4）组织自检、互检，对存在问题必须及时组织整改，及时填报质量方面的 原始记录。 5）组织对本班组职工技术素质的考核，对职工技术等级考评提出意见。 23 9、操作工人 1）牢固树立“质量第一”的思想，对自己施工操作部分项目或产品质量负 责，好字当头，好中求快，好中求省。 2）坚持按图纸要求、技术交底要求、操作规程要求进行施工，不合格材料 不用，违章的不做，认真自检，不合要求的主动整改。 3）认真听取和虚心接受工程技术人员和质量检查人员对查出问题的批评与 指导，并及时整改。 4）做好对建筑成品、半成品的质量保护（包括其他专业项目的成品、半成 品） 。 5）做好文明施工，每天下班前清理好作业现场，做到工完料净。 第五节、项目各项管理制度的建立第五节、项目各项管理制度的建立 由项目部与公司职能部门按照我公司质量保证体系程序文件，制订一整套适 合本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规 范化的良性循环轨道中来，建立的项目制度主要如下： 1、 项目经理部组织及人事管理制度。 2、 项目现场标准化管理制度。 3、 项目安全管理制度。 4、 项目施工生产、安全生产、文明施工管理制度。 5、 项目技术管理制度。 6、 项目设备管理制度。 7、 项目料具管理制度。 8、 项目质量管理制度。 9、 项目检验试验管理制度。 10、项目计量管理制度。 11、项目技术资料管理制度。 12、项目现场保卫管理制度。 24 第六节、施工技术准备第六节、施工技术准备 一、图纸资料准备 领取施工图纸，抓紧索取和收集各项技术资料、有关图集以及相关的地方规 定。施工图要按规定份数领取，与施工图有关的图集备齐，索取和收集地质资料、 地下管线资料、环境资料及气象资料。 二、安排审图 图纸资料要尽快组织工程技术人员阅读，弄清设计意图、工程概况、建筑和 结构特点及技术要求。 三、组织内部会审 审查设计图纸是否完整、齐全，设计图纸与说明书的内容是否一致，总平面、 建筑图、结构图在几何尺寸、标高等方面是否一致，各组成部分之间有无矛盾和 错误，采用的材料型号、规格、技术标准等，及时报设计单位进行补充和修正。 四、抓紧图纸会审 与建设单位、监理单位和设计单位取得联系，尽快完成图纸会审工作，为现 场施工做好技术准备。 五、修订和补充施工组织设计，制定实施细则 根据情况的变化，对施工组织设计进行修订和补充，使之更符合实际情况， 此外还要制定各项施工技术、质量保证和安全生产、文明施工实施细则，做好技 术交底工作，防止发生偏差。 六、培训施工人员掌握新工艺、新技术；重要工种和特殊工种需经培训，考 核合格后方可上岗。 七、抓好施工技术安全交底工作。通过安全技术交底，使参加本工程的施工 人员对工艺要求和安全标准做到心中有数，以利科学施工和按合理的工序工艺进 行作业。 八、编制施工预算，做好成本控制。 九、了解地质资料 向建设单位索取工程地质资料，并深入现场，弄清土层埋藏、地下水以及地 25 下管线埋藏、走向等情况，确保施工顺利进行。 十、做好试配、试验工作 根据设计要求及施工进度要求，落实各种原材料、半成品、设备的供应计划， 做好各种原材料、钢筋机械性能的试验和焊接试验；对于混凝土工程、砌体工程， 做好混凝土和砂浆的配合比试验。 第七节、物资准备第七节、物资准备 一、临时设施材料的准备 从速准备搭设临时设施的材料，不耽误施工进场。 二、施工机具的准备 根据施工组织设计中的主要机具需要量表，编制详细补充用量计划。由公司 机械设备管理及物资处安排抓紧修理、调集和添置所需施工机具，按施工进度计 划要求，做好进场准备。 四、建筑材料和制品的准备 施工前根据工程量多少、工程进度计划等要求作好生产用料、周转材料计划， 按照施工进度计划要求编制出详细、具体的材料计划，由公司设备物资部组织落 实货源，组织备料，保证能做到及时、充足提供各种材料。 五、做好材料和制品运输准备 编制运输计划，制定运输方案，落实运输车辆，保证不耽误材料的运输。 第八节、施工前期准备第八节、施工前期准备 施工准备工作一览表： 序 号 工作内容执行人员 1 图纸学习、会审、技术交底项目总工 2 工程施工预算项目预算员 3 依据规划基准点测放工程轴线及坐标项目工程师、测量员 4 图纸翻样、报材料计划各专业工长、施工员 26 钢筋车间、水泥库各专业工长 配电房、木工车间各专业工长、动力工长 临时围墙各专业工长 5 临 时 建 筑 搭 设 其它临时建筑、临时道路各专业工长 场外电源动力工长 6 施 工 用 电 场内架线、电缆埋设动力工长 7 施工供水管网铺设动力工长 8 木工机械、钢筋加工机械安装各专业工长、动力工长 9 混凝土搅拌机、砂浆机安装设备组、动力工长 1 0 塔吊、井架、水泥罐等设备安装设备组、动力工长 第九节、劳动力计划第九节、劳动力计划及调配及调配 本工程总建筑面积达 95038.80 平方米，因此，充足的劳动力投入将是确保 工期实现的必不可少的要素。 施工力量分成专业施工班组，技术工人及普通工人根据现场实际施工进度需 要，由项目部统一按工程进度需求调配及时到位。劳动力的均衡安排由现场施工 时再作详细布置。 各主要施工阶段的具体配备如下表： 一、基础工程劳动力具体配备情况如下表： 序 号 工 种人数进退场时间安 排 1 桩基工 10 根据进度计划中 27 2 土方工 40 3 木工 15 4 钢筋工 10 5 混凝土工 20 6 泥瓦工 10 7 强、弱电气 工 3 8 暖通、给排 水工 3 9 合计 111 基础工程施工阶 段时间进退场 二、特种机械设备劳动力具体配备情况如下表 序 号 工 种人数进退场时间安 排 1 打桩机 10 桩机完工后退 场 2 塔吊司机、 指挥 5 3 机械操作 工 10 整个施工过程 28 4 电工、电 焊工 5 5 机修工 5 6 合计 35 三、主体工程劳动力具体配备情况如下表 序 号 工 种人数进退场时