汽车销售服务公司汽车4s店管理制度大全汇编.doc

营销策划商业策划书组织设计公务员考试可行性分析报告环境影响报告书连锁店加盟店运营手册作业指导书招标投标招聘绩效管理薪酬管理物业管理经营企划商务礼仪创业金点子销售指南营销创新经济管理选拔企业文化项目管理)经济管理市场分析国内外市场情况预测竞争力分析资金筹措投资估算效益分析项目总论项目名称项目性质项目意义研究结论第三章25第四章36计算机教程.第一章3第二章9(可行性研究报告项目建议书营销策划商业策划书组织设计公务员考试可行性分析报告环境影响报告书连锁店加盟店运营手册作业指导书招标投标招聘绩效管理薪酬管理物业管理经营企划商务礼仪创业金点子销售指南营销创新经济管理选拔企业文化项目管理)经济管理市场分析国内外市场情况预测竞争力分析资金筹措投资估算效益分析项目总论项目名称项目性质项目意义研究结论第三章25第四章36新天地背景资料.第一章3第二章9(可行性研究报告项目建议书营销策划商业策划书组织设计公务员考试可行性分析报告环境影响报告书连锁店加盟店运营手册作业指导书招标投标招聘绩效管理薪酬管理物业管理经营企划商务礼仪创业金点子销售指南营销创新经济管理选拔企业文化项目管理)经济管理市场分析国内外市场情况预测竞争力分析资金筹措投资估算效益分析项目总论项目名称项目性质项目意义研究结论第三章25第四章36多功能电子钟设计.第一章3第二章9(可行性研究报告项目建议书营销策划商业策划书组织设计公务员考试可行性分析报告环境影响报告书连锁店加盟店运营手册作业指导书招标投标招聘绩效管理薪酬管理物业管理经营企划商务礼仪创业金点子销售指南营销创新经济管理选拔企业文化项目管理)经济管理市场分析国内外市场情况预测竞争力分析资金筹措投资估算效益分析项目总论项目名称项目性质项目意义研究结论第三章25第四章36八位数显示时钟的设计与制作.第一章3第二章9(可行性研究报告项目建议书营销策划商业策划书组织设计公务员考试可行性分析报告环境影响报告书连锁店加盟店运营手册作业指导书招标投标招聘绩效管理薪酬管理物业管理经营企划商务礼仪创业金点子销售指南营销创新经济管理选拔企业文化项目管理)经济管理市场分析国内外市场情况预测竞争力分析资金筹措投资估算效益分析项目总论项目名称项目性质项目意义研究结论第三章25第四章36计算器模拟系统 gai.第一章3第二章9(可行性研究报告项目建议书营销策划商业策划书组织设计公务员考试可行性分析报告环境影响报告书连锁店加盟店运营手册作业指导书招标投标招聘绩效管理薪酬管理物业管理经营企划商务礼仪创业金点子销售指南营销创新经济管理选拔企业文化项目管理)经济管理市场分析国内外市场情况预测竞争力分析资金筹措投资估算效益分析项目总论项目名称项目性质项目意义研究结论第三章25第四章36基于单片机多功能音乐闹钟的设计论文.第一章3第二章9(可行性研究报告项目建议书营销策划商业策划书组织设计公务员考试可行性分析报告环境影响报告书连锁店加盟店运营手册作业指导书招标投标招聘绩效管理薪酬管理物业管理经营企划商务礼仪创业金点子销售指南营销创新经济管理选拔企业文化项目管理)经济管理市场分析国内外市场情况预测竞争力分析资金筹措投资估算效益分析项目总论项目名称项目性质项目意义研究结论第三章25第四章36毕业设计智能小汽车2.第一章3第二章9(可行性研究报告项目建议书营销策划商业策划书组织设计公务员考试可行性分析报告环境影响报告书连锁店加盟店运营手册作业指导书招标投标招聘绩效管理薪酬管理物业管理经营企划商务礼仪创业金点子销售指南营销创新经济管理选拔企业文化项目管理)经济管理市场分析国内外市场情况预测竞争力分析资金筹措投资估算效益分析项目总论项目名称项目性质项目意义研究结论第三章25第四章36计算机统考总结.第一章3第二章9(可行性研究报告项目建议书营销策划商业策划书组织设计公务员考试可行性分析报告环境影响报告书连锁店加盟店运营手册作业指导书招标投标招聘绩效管理薪酬管理物业管理经营企划商务礼仪创业金点子销售指南营销创新经济管理选拔企业文化项目管理)经济管理市场分析国内外市场情况预测竞争力分析资金筹措投资估算效益分析项目总论项目名称项目性质项目意义研究结论第三章25第四章36多功能数字钟01.第一章3第二章9(可行性研究报告项目建议书营销策划商业策划书组织设计公务员考试可行性分析报告环境影响报告书连锁店加盟店运营手册作业指导书招标投标招聘绩效管理薪酬管理物业管理经营企划商务礼仪创业金点子销售指南营销创新经济管理选拔企业文化项目管理)经济管理市场分析国内外市场情况预测竞争力分析资金筹措投资估算效益分析项目总论项目名称项目性质项目意义研究结论第三章25第四章36基于Systemview的二进制数字频带传输系统设计2PSK系统.第一章3第二章9(可行性研究报告项目建议书营销策划商业策划书组织设计公务员考试可行性分析报告环境影响报告书连锁店加盟店运营手册作业指导书招标投标招聘绩效管理薪酬管理物业管理经营企划商务礼仪创业金点子销售指南营销创新经济管理选拔企业文化项目管理)经济管理市场分析国内外市场情况预测竞争力分析资金筹措投资估算效益分析项目总论项目名称项目性质项目意义研究结论第三章25第四章36单片机电子万年历设计.第一章3第二章9(可行性研究报告项目建议书营销策划商业策划书组织设计公务员考试可行性分析报告环境影响报告书连锁店加盟店运营手册作业指导书招标投标招聘绩效管理薪酬管理物业管理经营企划商务礼仪创业金点子销售指南营销创新经济管理选拔企业文化项目管理)经济管理市场分析国内外市场情况预测竞争力分析资金筹措投资估算效益分析项目总论项目名称项目性质项目意义研究结论第三章25第四章36数字电压表内容.第一章3第二章9(可行性研究报告项目建议书营销策划商业策划书组织设计公务员考试可行性分析报告环境影响报告书连锁店加盟店运营手册作业指导书招标投标招聘绩效管理薪酬管理物业管理经营企划商务礼仪创业金点子销售指南营销创新经济管理选拔企业文化项目管理)经济管理市场分析国内外市场情况预测竞争力分析资金筹措投资估算效益分析项目总论项目名称项目性质项目意义研究结论第三章25第四章36电子课程设计报告01.第一章3第二章9(可行性研究报告项目建议书营销策划商业策划书组织设计公务员考试可行性分析报告环境影响报告书连锁店加盟店运营手册作业指导书招标投标招聘绩效管理薪酬管理物业管理经营企划商务礼仪创业金点子销售指南营销创新经济管理选拔企业文化项目管理)经济管理市场分析国内外市场情况预测竞争力分析资金筹措投资估算效益分析项目总论项目名称项目性质项目意义研究结论第三章25第四章36电子钟设计报告.第一章3第二章9(可行性研究报告项目建议书营销策划商业策划书组织设计公务员考试可行性分析报告环境影响报告书连锁店加盟店运营手册作业指导书招标投标招聘绩效管理薪酬管理物业管理经营企划商务礼仪创业金点子销售指南营销创新经济管理选拔企业文化项目管理)经济管理市场分析国内外市场情况预测竞争力分析资金筹措投资估算效益分析项目总论项目名称项目性质项目意义研究结论第三章25第四章36新型交流数字电压表设计.第一章3第二章9(可行性研究报告项目建议书营销策划商业策划书组织设计公务员考试可行性分析报告环境影响报告书连锁店加盟店运营手册作业指导书招标投标招聘绩效管理薪酬管理物业管理经营企划商务礼仪创业金点子销售指南营销创新经济管理选拔企业文化项目管理)经济管理市场分析国内外市场情况预测竞争力分析资金筹措投资估算效益分析项目总论项目名称项目性质项目意义研究结论第三章25第四章36基于单片机的电子万年历的设计.第一章3第二章9(可行性研究报告项目建议书营销策划商业策划书组织设计公务员考试可行性分析报告环境影响报告书连锁店加盟店运营手册作业指导书招标投标招聘绩效管理薪酬管理物业管理经营企划商务礼仪创业金点子销售指南营销创新经济管理选拔企业文化项目管理)经济管理市场分析国内外市场情况预测竞争力分析资金筹措投资估算效益分析项目总论项目名称项目性质项目意义研究结论第三章25第四章36经典单片机多功能音乐闹钟课程设计报告.第一章3第二章9(可行性研究报告项目建议书营销策划商业策划书组织设计公务员考试可行性分析报告环境影响报告书连锁店加盟店某4S店管理制度目 录目录13一行为规范员工手册引言4公司简介5员工行为规范6考勤制度.7组织机构图.8办公室岗位图.9财务岗位图.10销售部岗位图.11生产部岗位图.12采购部岗位图.13产品开发程序.14产品生产工艺过程.15销售网络图.16销售流程图.17二各部门职能总经理(副总经理)部门职能.18行政(办公室)部门职能.19财务部门职能.20销售部门职能.21供应部门职能.22生产部门职能.23车间主任工作职责.24工段长工作职责.25班组长工作职责.26检验员职责.27配件采购员职责.28库管员职责.29生产业务室工作职责.30三部门岗位责任制厂长副厂长(厂长助理)岗位责任制.31行政办公人员岗位责任制及任职要求.32人事管理员岗位责任制及任职要求.33财务部岗位责任制及任职要求.34技术开发部岗位责任制及任职要求.35生产部岗位责任制及任职要求.36事务部后勤人员岗位责任制及任职要求.37交接车程序管理人员岗位责任制.38业务岗位责任制.39质检岗位责任制.40班组长岗位责任制.41材料采购保管岗位责任制.42四规章制度奖惩制度.4344员工奖励实施细则.4546先进生产工作者劳动模范评选及奖励办法.47员工着装规定.48公司各部门工作流程.4950劳动人事制度用工制度及工资标准.51人事管理制度.5254财务管理制度.55劳动纪律管理制度.5657汽车维修服务公约.58汽车有限公司产品质量保修承诺.59产品的监视和测量.60汽车组织机构图.61汽车维修流程图.62汽车维修管理流程图.63维修业流程标准.6471汽车维修管理制度.72汽车维修竣工检查制度.73汽车电工安全操作制度.7475销售管理制度.7677客户投诉处理流程图.78销售合同管理制度.79库存合格车管理制度.80退还货物管理制度.81成品库管理制度.82门卫管理制度. .8384保洁职责.85环境保护管理制度.8687用火用电制度.88防火安全制度.89仓库防火安全管理制度.90消防安全条例.9192升降器的操作规程.93采购物资供方评价管理制度.94采购合同的签订和管理制度.95库房管理制度.96技术开发部管理制度.97技术开发部设计工艺文件管理制度.98半成品及文件附件管理制度.99生产部组装质量检查制度.100生产部产品试验规则.101生产部成品包装保管及交运规则102工具管理制度.103计量器具管理制度.104保修技工安全操作制度.105107氧焊工安全操作制度.108109电焊工安全操作规程.110油漆工安全操作规程111钣金工安全操作制度(包铜工)112砂轮机安全使用规程.113升降器管理制度.114升降器操作规程.115机修班职责.116机修工职责.117电工班职责.118电工职责.119公司招聘员工规定.120员工招聘规程.121XX省XX汽车销售服务有限责任公司员工手册引言您好!欢迎您阅读员工手册公司的每一位员工都有均等的机会立足本职诚实劳动施展才华,在服务于公司的过程中实现自身的社会价值,公司期望您成为员工团队中杰出的一员,竭尽所能助您成功本员工手册介绍了公司的基本情况及员工的权利义务行为规范奖惩制度,请切记遵守公 司 简 介XX省XX汽车销售服务有限责任公司,位于XXXXXXX,交通方便,是经济发展的理想地段公司现占地面积26余亩,临大道的汽车展厅约1000平方米左右,厂房结构合理研制生产的XXX车系列豪华交通客车,具有豪华宽松舒适的视野效果,采用了最先进的设计结构最优质的原材料最佳制造工艺最科学的管理和最好的售后服务体系公司拥有先进的生产设备科学的管理手段及一流的技术人才,并是XXX汽车有限公司设置的3S特约维修站,同时也是XX地区XXX首家特约维修站,本公司引进国内外先进电脑检测设备,专用维修工具及其它辅助设施,生产技术及业务处理全面实现计算机管理,技术力量雄厚,该公司管理人员及技术员工授X国XXX专家及北京吉普公司专业培训,有专业维修特长公司从1986年建厂至今,维修及改装各类进口轿车年维修量近5000台次,在检测维修设备齐全的情况下,并在XX市维修行业中名列前茅,特约维修管理授XX公司星级表彰,创造了良好的维修服务体系公司十分注重企业形象及产品的质量和信誉,生产的XX系列产品,在国家质量技术监督抽查中均被评为一等品,取得了免检资格,并荣获九七年XX省工业企业科技含量最大的200家“龙虎榜”,现与XX车股份有限公司合作生产的XXX系列豪华交通客车,取得了XXX市质量技术合格,达到了交通部有关XXX车评级标准中的中级高级X车要求公司人员结构属总经理负责制下属副经理及厂长各科室负责制,招聘人员均有大专以上文凭,同时具有专业水平和实践经验,工作在生产第一线公司生产过程中没有任何贷款,资金雄厚,现流动资金有700万元人民币员工行为规范员工的行为规范公司严禁以下行为:盗窃;辱骂他人打架斗殴;出卖或泄漏公司秘密仪表及日常行为规范:工作时间按规定着装,保持仪容整洁;女性不浓妆,男性不蓄长须长发;不乱扔废物或杂物,不随地吐痰;不喧闹或嬉戏;使用文明语言,不说脏话;不酒后作业(特情须经允许);谦和待人,对客户或来宾热情大方讲礼貌;举止和坐姿雅观稳重其它必须遵守的行为规范:安全生产规程生产工艺规程考勤制度规定卫生制度规定奖惩制度规定上述规程或规定请详阅相关文件考 勤 制 度一严格考勤是确保生产经营正常进行的一项有力措施二公司员工必须严格执行公司的工作制度,遵守劳动纪律,不迟到不早退不溜号不做与本职工作无关的事,更不得无故旷工有事请假,获批准后才能离开工作岗位任何人不得擅自换岗或请人替岗(1) 员工上下班时间为(保安人员24小时轮换休息):夏季:上午:08:0012:00下午:14:0018:00 冬季:上午:08:3012:00 下午:13:3018:00(2) 员工请假应向直接上级汇报正在办理的工作,并填写请假条,按程序批准后有效特殊情况来不及办理请假手续的,应及时向直接上级报告,返回工作岗位后须补办手续(3) 准假权限: (a)一天之内报工段长审批(b)人事部三天至五天之内(c)公司分管领导五天以上(4) 未经批准的缺勤和返回后未完毕补办手续,或假期已满未销假,又来续假而缺勤的均以旷工论处(5) 生产人员按件计资,管理人员每月休息四天,法定假日照常休息,因工作不能休息者,视作加班,计发加班工资 按照劳动法有关规定严格执行机修电工钣金漆工内饰设备 组织机构图 总经理厂 办副总经理厂 长保卫卫财务资料生产部技术部检验部供应部销售部计量库 房川东 北市郊县川西川南特约维修部索款赔备 件机修电工钣金漆工内饰售后服务部业务主管车间主任财务统计机修电工钣金漆工内饰 办公室岗位图人 事 部劳 资奖励 惩罚招聘培 训福利职称评定核准奖惩动议执行惩罚决定人员招聘录用调动内部招聘人员培训考核财务岗位图财 务 部出纳会计财务分析核算记帐各种收款各种付款内部核算分析财务数据对未来提出建议预算销售部岗位图销 售 中 心公共关系市场销售服务形象设计广告客户情报同业情报签订合同产品推销销前培训售前设计促销活动潜在客户管理声像记录客户管理售后服务生产部岗位图生 产 部机修电工钣工漆工内部设备岗位图一入库入库验收采购（采购单）综合配套计划（按接车和订单排列） 主管签字财务报账存档二发出凭工单工号填领料卡（领料人签字）财务结算资料月份存档产品开发程序市场调研信息收集产品立项总经理批准产品设计任务书产品企业标准编写产品申报资料（说明书等）样本试制样本做道路试验或视同鉴定完成申报程序投入生产产品生产工艺过程按生产计划准备附件期检查三类底盘进入工位组焊车身骨架及外蒙皮检验车身质量进入涂装工位车身的酸洗、磷化车身的刮灰、喷漆处理检 验按客车内饰装配等和电器装配工艺等执行装配车身附件整车初试复 修整车复试整车收尾处理合格交车销 售 网 络 图总 经 理销 售 公 司 经 理片区片区片区地区所辖地区地区负责人：地区负责人：地区负责人：地区负责人：销售流程图市场分析、产品宣传、拓展渠道（深入用户和运输公司）业务洽谈、签订销售合同转生产技术部门，安排产品生产随时了解所签售车辆的生产进度和技术状态产品竣工验收合格后交销售部门管理办完结算交付客户完好成品待销车辆入库并建党建立客户档案并通知售后服务部门回访客户，征求客户意见和建议，对产品提出改进方案总经理(副总经理)部门职能部门名称:建立销售台帐进入微机管理 总经理副总经理上级部门: 无下级部门: 财务部销售部采购部生产部行政部(办公室)部门本职: 实施公司年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标; 拟定公司的基本管理制度; 决定公司具体规章制度,组织和完善公司的基本工作程序; 按既定的模式管理公司,保证公司的营销管理工作有序的进行; 拟定公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪金方案; 决定公司部门级经理的聘任或解聘事项; 创建公司企业文化; 保证公司合法经营,保证公司员工安全及公司员工的合法权益不受侵犯; 代表公司对外开展商务活动 坚持原则,秉公办事,不徇私情 督促直接下属落实职责,经常检查工作进程促使各项工作落到实处管辖范围:1.所属员工;2.公司全部区域及各种设备设施行政(办公室)部门职能部门名称:办公室上级部门:总经理副总经理 下属部门: 后勤部人事部部门职能:企业的办公秩序及行政事务管理为企业及时提供合格人才和人力主要职能:1. 文件的拟收发存;2. 召开会议会议记录;3.法律事务:证明申办地方关系合同条款审查;4.检查:检查公司的一切程序是否得到执行; 5. 公司用工制度,经批准后执行;拟定公司福利劳保员工奖罚请假绩效考核员工手册等规章制度,实施细则,经批准后贯彻执行; 收集公司所需人才,组织公司内外招聘安排面试资格审查和考核; 办理员工聘用合同续签变更解除终止手续; 员工续效考评工作; 建立并管理员工的人事劳资档案; 各部门的奖励单处罚单员工转正表员工离职表等; 本部门文件档案等资料的保管和定期归档工作 兼管范围:1. 后勤:环境及卫生等;2. 公事大事记录;3. 保卫:公司本部的消防和安全;4. 施工现场消防和安全措施与检察财务部门职能部门名称:财务部上级部门:总经理下属岗位:会计出纳部门本能:企业的财和物的管理主要职能:1. 教育员工遵章守纪,认真执行公司各项管理制度2. 财务预算编制执行检查与分析3. 监督财经纪律执行企业财务收支活动4. 公司财务和管理地与会计核算,定期编制财务报表,如实反映企业的财务状况和经营成果5. 参与企业的经营决策6. 会计:财务处理税务工商事务处理应付款信用调查信用判断控制财务报表;7 出纳:收款付款报销;8 成本控制:寻价比价成本计算监督预算 监督项目采购合同经济条款审查折旧报损报失检查合同执行情况监督资金计划的执行销售部门职能部门名称:销售部上级部门: 总经理下属部门: 销售部(各片区经理业务代表)部门本职:1. 公司:广告宣传形象记录企业形象塑造联系潜在客户;2. 市场调查客户调查同业调查;3. 销售接订单结款;4. 参加合同条款的讨论签约协调客户供应部门职能部门名称:采购部上级部门:总经理下属部门:库管员部门本职:采购商品储存商品主要职能:1 做好市场分析报告:对公司所需采购的商品的市场变化情况及行业规定作调查了解;2 定期主要供应商进行等级评估:对品质货物价格服务企业符合能力做出等级;3 实施原料采购;4 决定采购过程中出现的种种问题;5. 负责货物的储存;3. 负责库房的卫生入库妥善保管货物协同财务室每月盘存工作生产部门职能部门名称: 生产部上级部门:总经理下属部门:设备部技术部检验部维修部部门本职:生产组织管理设备管理设备维护1. 主要职能:（） 教育员工遵章守纪,认真执行公司各项管理制度（） 落实下属职责,检查工作开展情况（） 下达工作指令,安排各类产品生产（） 协调车间工作,促使各项工作正常进行（） 认真执行“三大规程”,纠正违章作业（） 强化质量管理监督,并对生产过程实施有效控制（） 加强督促检查,及时处理存在的各类问题（） 加强工艺监督,设备日常维护保养和检查工作（） 抓好安全文明生产和定置管理工作（） 对出现的人身设备质量事故,坚持“三不放过”原则（） 加强节能降耗工作,促进消耗降低（） 认真执行公司各项指令决议和决定（） 加强作业调度,严格控制生产周期,确保按期交货（） 加强车间管理工作车间主任工作职责一 应精通本车间生产过程工艺要求,带领全车间员工按时保质保量完成公司下达的各项任务和指标二负责全车间设备的维护,安全生产和生产的现场管理工作 三合理调配各工序生产人员和原辅材料的定额工作,以及生产任务的分解工作四严格执行公司下达的生产工艺指令,严格督促检查各工序执行情况,掌握生产进度五坚持质量第一的方针,抓好上下工序的交接工作,杜绝不合格品进入六对新职工进行宣传教育工作,以身作则,当好传帮带的榜样,文明生产,为员工努力创造一个文明的工作环境七确保生产计划按时完成,对完成任务负有责任工段长工作职责1工段长要以身作则,带头遵守厂纪厂规,上班时间一定要换工作服,佩戴整齐2熟悉本工段的各道工序的生产过程工艺指标,带领全工段员工,保质保量完成厂部或车间下达的各项生产任务和生产指标3负责全工段人员的考勤及生产工具的领发,合理分配和使用4负责全工段人员的安全生产和劳保用品的领发5负责将本工段每天的产量统计上报6处理好生产过程中出现的问题,尽量不使问题移交下个班次,若无法解决的或来不及解决的,要上报车间或向下一个班次的工段长交待清楚,认真做好交接班工作7根据本行业的特点,检查督促本工段的环境卫生,确保产品质量,并对工段的现场管理负责班组长工作职责1带领全班组人员,保质保量完成车间或工段下达的各项生产或工作任务,完成各项生产指标2负责班组的考勤及生产工具的领用保管保养和简单的维修3负责班组的安全生产和劳保用品的领发4负责填写上报每天的生产日报表,将数据上报统计员5负责本班组工作区域的卫生与工具设备的管理工作6认真填写每天的工作记录生产过程中出现的问题等,办好交接班手续检验员职责 一必须对本厂技术质量负责,严格把好质量关,对每道工序严格检查,并作好记录,防止返修产生二对班组不定期检查,掌握自检互检情况,并作好记录三负责判断修理质量是否合格,提出明确结论,并对结论负责四负责质量分析,处理质量纠纷要准确,是非明确,态度明确五负责统计好质量检验的一次合格率返修率返工损失金额等,作为班组的奖惩依据六负责解答用户咨询技术七负责生产中及时添制的工具及设备等,及时上报厂部添制八协助业务室进行维修车辆入厂检验和技术鉴定配件采购员职责一认真执行本企业的各项规章制度,热爱本职工作,服从部门放宽交办的各项任务; 二要对所采购的配件质量价格入库程序和财务手续负责 三所需采购配件和原材料一律凭请购单购买,同时要与生产紧密配合,急件急办,随时了解库存情况,做到库存不积太不待料; 四爱护交通工具,作到勤检查勤保养,有故障即时维修,专用车辆不得随意借给他人使用,保持车辆完好状态,并注意行车安全库管员职责 一热爱本职工作,不断专研业务,自觉遵守本企业各项规章制度,服从本部门主管交办的各项工作;二对入库的各种配件原材料分类存放整齐清洁,发放和入库的物资,账目清楚无误负责;三认真做到四无不发,四无不入库的原则(无工单工号,无领导批条,无财务缴款的外拨料,无报废单)(无质量认证,破坏或不配套,无采购单,无计划)四随时掌握库存情况,与生产紧密配合作到不积压,不待料,把库存资金压缩到最低极限五严格执行未经许可任何人不得入库的原则六库房内严禁烟火,对易燃易爆物品,单独存放,保持库房空气流通,下班前检查,锁好门窗,发现不安全隐患随时报告,即时处理生产业务室工作职责 一树立高尚的职业道德,维护北京吉普公司及XX公司的光辉形象,随时为用户排忧解难;二热情接待用户,耐心解答用户提出的问题;三精心办理报修和客车生产项,快速合理安排生产;四严格执行公司的各项规章制度;五着装整洁统一,保持办公室内清洁卫生厂长副厂长(厂长助理)岗位责任制一千方百计为厂里联系修车业务,狠抓修车质量,缩短工期,降低成本,合理收费,优质服务,不断提高知名度;二主管全厂生产人事行政财务工资福利等工作,坚持人权财权一杆笔管到底;三带领全厂职工认真贯彻执行党和国家的政策法令;四抓好生产组织和安排,掌握全厂生产完成情况和安全生产情况;五充分发动全厂职工开展以节约原材料提高工效为核心的修车活动,及时表扬好人好事;六充分调动全厂职工的积极性,各负其责,尽心尽职为完成和超额完成任务而努力奋斗;七副厂长(厂长助理)代理厂长处理日常工作,认真贯彻执行厂长的决定和安排的各项工作,侧重人事行政财务生产质检原材料的管理协调配合工作行政办公人员岗位责任制及任职要求一、 认真贯彻执行党和国家的方针政策以及上级颁发的有关规章制度二负责收集掌握全公司生产经营和管理方面的完整资料,并归档管理组织起草工作总结和工作报告公司领导的重要讲话及其他综合性材料三经常了解掌握并检查公司各项主要生产经营技术经济指标的完成情况,发现重大问题及时上报并督促处理四负责安排全公司的职工大会和生产行政(办公)会议,并作好记录,整理会议记要,检查会议执行情况五负责接待客户来信采访,并按问题性质和政策规定进行答复处理或指定有关部门接洽办理有关事项六在公司领导下负责有关保密工作,重点负责公文合同档案资料的保密工作七负责全公司的文书和科技档案的统一收集整理文卷管理借阅工作,对公司下属各部门的档案进行统筹规划组织协调 人事管理员岗位责任制及任职要求一认真贯彻执行国家及公司的有关劳动人事方面的规定二随时与局劳动人事处保持联系,领取有关文件资料并及时传达,参加有关会议三根据上级有关文件的规定和局人事处的布置安排,认真完成公司的有关工作四根据职工的出勤情况,提出职工工资奖金节假日加班费金额的领取人员名单五根据有关文件规定,及时完成新进人员的转正,做好职工的职称评定技术等级等有关工作六完成劳动人事处的有关报表和资料的管理工作七积极宣传“争创全国一流企业”精神,工作落到实处 财务部岗位责任制及任职要求一严格贯彻执行国家的法律法规和公司制定的财务规章制度二负责产值利润等的测算以及经济情况的分析预测工作,管理并编制总账和报表总审工作,准确及时地提出收支核算和分析资料三参与企业经营预测与决策事务,参与拟定审查有关经济合同协议及其他经济文件,审查对外提供的会计资料四负责组织会计人员进行会计核算做到手续完备符合标准内容真实数据准确五负责组织上级有关部门对公司的财务检查和公司对所属部门的财务检查工作六组织会计人员按规定及时完成上级交给的任务,妥善保管货币资金会计档案等七组织做好公司财务收支计划控制核算与分析工作,针对问题提出改善管理的意见和办法八按时参加各级专业培训,不断提高财务人员专业理论知识和管理水平九负责计算发放职工工资,清理扣回职工欠款十负责材料采购的请款转账报销等工作十一积极主动地催收修车拖欠款十二千方百计地作好开源节流增收节支工作 技术部岗位责任制及任职要求一贯彻公司的质量方针,严格执行质量管理体系文件,协助本部门领导保持质量体系,落实部门的质量职责二保证编制和提供的技术文件资料和管理要求的质量,并对技术文件差错造成的质量事故负责三根据质量保证要求搞好现场服务,指导生产现场进行质量控制和管理,及时处理质量问题四负责采用和推广新技术新工艺新材料以及提高过程控制水平,保证最终产品质量生产部岗位责任制及任职要求一加强劳动组合及生产计划管理,保证生产计划及销售需要的如期实现管理车间劳动组织纪律,安全文明生产二、 注意对生产一线,工装模具设备维修等方面技术人员的培养建立一支技术骨干队伍,积极开展技改技革活动三认真对劳动定额节能降耗等工作实行有效管理,深化车间核算工作四、 组织协调外协件的生产供应,制定切实有效的外协计划,完成生产计划五深化基础工作,进一步提高人员和工作素质,积极推广新技术新工艺新材料在我公司的运用 事务部后勤人员岗位责任制及任职要求一贯彻执行党和国家的方针政策以及上级领导颁发的有关规章制度二负责公司的重要文件的归档管理工作,以及重要行政印章的管理和使用工作三负责公司办公用品劳保用品的采购管理以及各项福利费用的交纳工作四协助公司领导处理日常事务工作负责全公司的机要文件和来信的统收登记分发送阅催办和发文核稿打印邮寄交接工作和统一发出传真电报工作五协调部门之间的工作关系,处理上下级地方政府和用户的关系六负责公司各种报刊杂志的订阅工作七负责公司手机费传呼费等费用的交纳工作八负责公司各项活动的组织和开展工作交接车程序管理人员岗位责任制一热情耐心周到接待顾客二按用户报修内容及要求进行进厂检验,经用户确认无误后,须完整填写报修单,并请用户签字,同时作好车辆部件工具等的点交工作(补漆及敲校应事先与用户谈妥作业范围及价格)三根据报修内容及要求填写派工单,派工单必须说明完工日期,并将注意事项交待清楚各作业组完工后交检验复核时间期限和质量,对延误工期者,扣发20%的工时,对确有正当理由者除外(如供料延误质量迫工漆工最后面漆时遇雨天等)四车辆完工后应交检验员试车,确认合格后方可交车,若因扫尾工作延误交车,应由检验员负责五合格车辆应在用户结算清楚工时,材料等的财务手续后方能交用户试车或接车,若因失误造成经济损失,应由当事人负责,并酌情给予经济处分业务岗位责任制一热情耐心周到和蔼地接待来访者,来厂修车的客户,并作好登记;二代表企业签署修车合同和协议,严格执行经济合同法,并付诸实施,随时掌握修车进度,搞好各工种的衔接;三在厂长领导下参与厂经营计划,决策的制定工作,负责完成厂领导交给的各项任务;四负责全厂修车任务的安排落实,并作好详细记载,验收交接工作;五准确及时统计