富力地产核心竞争力分析.ppt

,富力地产 核心竞争力分析,专注 专业 分享,一、公司简介,三、外部因素分析,二、核心竞争力概念及特征,四、内部因素分析,五、总结,财务分析,会计分析,小组评价,一、 公司简介,1、富力地产简介,2、富力地产发展历程,3、产品展示,富力简介,行业分析,！,广州富力地产股份有限公司成立于1994年，注册资金8.06亿人民币，2005年7月14日在香港联合交易所上市，是首家被纳入恒生中国企业指数的内地房地产企业。 富力地产集房地产设计、开发、工程监理、销售、物业管理、房地产中介等业务为一体，拥有国家建设部颁发的一级开发资质、甲级设计资质、甲级工程监理资质、一级物业管理资质及一级房地产中介资质，是中国综合实力最强的房地产企业之一。,1、富力简介,立足广州,进军北京,赴港上市,领跑商业,战略升级,1994,2002,2006,2007,2010,富力地产从起步至今已经历20年风雨，逐步实现从平凡到卓越的发展。,2、发展历程,2005,3 富力地产展示,概念分析,内部分析,富力简介,外部分析,总结,二、核心竞争力概念及特征,1、核心竞争力概念,2、核心竞争力特征及评判标准,核心竞争力概念,企业核心竞争力即企业相较于竞争对手而言所具备的竞争能力与优势差异，它是一个企业内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的能力。也是一种企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。 关键词：差异、整合、协调 相关名言： 科技创新是提升国家核心竞争力的必由之路。 周海中 未来在知识化、生活化以及空间化带来的应用服务方面的拓展，将成为移动互联网的核心竞争力。 田舒斌 文化软实力是企业不可复制的核心竞争力，也是企业可持续发展、基业长青的根本保证，能够凝心聚力，是企业精神力量的源泉，能促进整合，成为打造和谐集团的纽带。 杨明生,！,核心竞争能力的特征： 价值性 稀缺性 不可模仿性 不可替代性 判断企业是否具有核心竞争力的标准： 是否对顾客有价值 它与企业竞争对手相比是否具有优势？ 它是否很难被模仿和复制？,核 心 竞 争 力 特 征 及 评 判 标 准,内部分析,富力简介,总结,三、 外部分析,1、行业概况,2、pest分析,3、六力模型分析,概念分析,外部分析,！,行业细分与代表企业,万科、绿城、恒大、万达、绿地、雅居乐、中国海外、富力、碧桂园、保利百花争艳、竞争激烈！,房 地 产 行 业 要 闻,9月4日 中国银行间市场交易商协会召开相关会议讨论未来房地产企业融资方向，允许部分满足条件的上市房地产企业在银行间债券市场发行中期票据。 9月17日 人民银行对五大行进行总计5000亿常备借贷便利（SLF），期限为3个月，每家规模各1000亿。该操作效果近似全面降准0.5个百分点。 9月19日 有关业内人士透露，监管机构正酝酿非上市公司在上交所发行公司债。据悉，首批发展非上市公司名单中，将包括非上市房地产企业。 9月29日 中国人民银行南昌中心支行下发关于调整南昌市差别化住房信贷政策的通知，内容为“为促进南昌市房地产市场平稳健康发展，对贷款购买第二套住房的家庭，首付款比例下限从 70%调整至 60%” 。 9月30日 中国人民银行、银监会联合发布关于进一步做好住房金融服务工作的通知指出“对拥有 1 套住房并已结清相应购房贷款的家庭，为改善居住条件再次申请贷款购买普通商品住房，银行业金融机构执行首套房贷款政策”。 截止到九月底，46个限购城市中，仅剩下北上广深四大一线城市以及三亚5个城市坚守限购政策。 wind资讯,宏观,pest分析,T,政治环境稳定 取消限购令 二套房贷利率下调,经济发展稳定，2014年上半年同比增长7.4%，第三产业达到8%。,社会发展稳定 社会需求差异化,互联网金融 房地产金融,！,E,P,S,前向一体化 后向一体化 在产业链上积累大量优质品牌商战略合作伙伴提高竞争力,六力模型,互动互补作用力,现存 竞争者,供应商,客户,潜在 竞争者,替代品,经济适用房 廉价出租房 业主团购地皮 自建家园 基本不存在替代品,在我国现阶段，首置刚需族以及改善性购房者需求远远大于其相对应供给，在购房过程中几乎没有讨价还价能力。,！,外 部 分 析 小 结,小结 1、我国房地产呈现百花争艳状态，竞争较为激烈，房地产企业在激烈的竞争环境中，分别寻求差异化、集中化和综合多元化发展道路，建立自身的竞争优势。 2、2013-2014年，在宏观调控的政策影响下房地产投资和土地财政对经济增长的拉动作用逐渐减弱，房地产泡沫适当被释放；全面放松限购限价限贷等行政管制措施的推行，帮助开发商加速减少库存，缓解负债率过高而引发的资金链断裂风险，是稳定房地产行业的重要措施。 总之：房地产行业在宏观调控政策下处于较为稳定的状态，为房地产企业提供良好的外部发展环境。,内部分析,富力简介,外部分析,总结,概念分析,四、内部分析,资源分析,能力分析,swot分析,1、资源分析,品牌资源：2014中国房地产开发企业品牌价值50强排名第8位（163.75亿元）,管理资源：用友地产行业信息化应用成功典范，以信息化支持企业成本、运营管理，促进业务链条发展。,区域资源：较早占领长江三角洲、珠江三角洲以及京津冀经济带，形成区域优势。,2、能力分析,19,一体化运营模式 智能管控成本,3、swot分析,T,成本管理优势-占领业务链控制成本支出 综合多元发展分散风险 品牌价值前10 存货持售比接近3:7,占公司3%营收比例的其他分部连年亏损 高负债率60%-70%，2013年债务增速超过5成,社会发展稳定 限购令的取消管制 国家政策对房地产融资渠道的支持 房地产金融 与政府保持良好、密切的关系,行业集中度低，内竞争激烈 宏观政策的影响,！,W,S,O,！,在swot分析基础上，富力逐步地产寻求业务和模式优化，在发挥自身优势的同时抓住互联网金融的发展机会，不断提升竞争力。,开发商,产业链衍生服务 *后端配套社区服务和资产管理服务 * 一切基于房地产载体的衍生服务：商业、养老健康、旅游休闲、工业产业服务等,房地产金融 *房地产信托基金 * 消费金融服务,！,内 部 分 析 小 结,富力地产从最初的旧城改造业务发展到现在的大型综合项目，积累了不少具有核心竞争力的资源和能力优势。 首先，从战略方面来说，富力地产走的是一体化地产运营之道，从设计、施工、建筑到销售、物业和社区服务，形成完整的业务链条，为顾客提供一致高标准的流畅体验，从而赢得顾客的口碑；此外，从住宅地产到商业地产到酒店别墅等领域的拓展，企业实力大幅提升，企业品牌价值也连年攀升。 其次，从管理方面来说，成本管理是富力在管理上的一大亮点，也成为业内成本管理的典范，2013年销售成本率为67%，低于行业平均值78%，相对于行业巨头万科（78%）、碧桂园（80%）、华润置地（77%）具有比较优势。,！,内 部 分 析 小 结,第三，从财务方面看，富力可能像很多房地产企业一样，面临