浅析如何加强班组建设.doc

浅析如何加强班组建设 佘冰莹班组是企业的细胞，是企业安全、经营、管理等一切活动的具体执行者。班组建设的水平和质量，直接关系到职工素质的高低，关系到企业的创新能力和竞争能力。加强班组建设成为企业永恒的主题。因此，近年来，能源集团和松藻公司非常重视班组建设，同时出台了多项政策和措施来加强班组的建设，结合我矿班组建设的情况，笔者针对班组建设存在的问题进行了剖析并提出了加强班组建设的建议以及方法。充分了解班组建设的基本内容和需遵循的原则。班组建设包括班组组织建设，班组制度建设，班组文化建设，班组人才建设，班组流程建设，班组机制建设等内容，在班组建设过程中必须遵循以下几项原则：首先要遵循适应企业发展需要的原则。紧紧围绕企业发展目标，从企业改革、发展和生产、经营、管理的实际出发，全面加强班组建设，努力夯实基础工作，进一步提高企业竞争能力。其次是要遵循促进职工全面发展原则。班组工作要坚持以人为本，尊重职工、依靠职工，充分发挥职工的主观能动性；保障职工权益，实现体面劳动；加强文化建设，体现人文关怀；注重提升素质，促进职工全面发展。再次是遵循继承与创新相结合原则。在总结班组建设工作经验、坚持成功做法的基础上，认真研究新情况，努力解决新问题，积极探索新路子，不断创造新方法，使班组始终富有生机和活力。最后是遵循行政管理与民主管理相结合原则。在班组内部，既要维护班组长的行政指挥权威，又要尊重职工的民主权利，鼓励和支持职工参与管理，充分发挥班组工会小组长的作用，实现班组管理全员化。正视在班组建设过程中存在的问题从而找到解决方法。据笔者了解，我矿在班组建设过程中，存在以下几个问题：一是部分班组长存在不愿管、怕麻烦的心理。作为班组核心的班组长，因为班组中的成员大多在生活中都是朋友，拉不下面子管理，更不愿意多做事，班组长要负责日常资料的完善以及各种培训，这就需要花费大量的时间，部分班组长认为做这些是耽误了自己学习业务技能的时间甚至是休闲娱乐的时间。因此班组长在班组建设工作方面的心态十分重要，否则就会因为不愿管、怕麻烦的心态造成工作走样、敷衍了事。为此，笔者认为具体对策是：一是要选对人。对于班组长的任用一定要符合一定的必备条件，例如必须具备一定政治素质和技术业务素质，要有事业心和责任感，坚持原则，大胆管理，善于协调班组成员的关系，还要有丰富的技术业务和工作经验。二是要培养人。首先加强班组长的培训，提高班组长的素质，建立班组长责任制。为此公司制定了班组长培训计划，包括思想意识，业务技能等多方面。通过培训，让班组长充分认识班组建设工作的重要性。其次要将班组建设成为一个发挥人才实力的一个平台，展现自身能力，提升自我的平台，把班组长当成人才库的成员来对待。再次是建立班组长的任用和考核机制。班组长在这个平台干的好不好，通过标准来衡量，要让班组长从被迫式的参与班组建设过度到主动的搞好班组管理，从而避免出现走过程的情况。二是班组建设存在制度执行不到位，标准不统一的问题。由于公司乃至各矿对班组建设的重视，相继出台了多种促进班组建设的制度，各班组也有自己相应的制度，但这些制度在基层建设中往往没有严格按照要求执行，只是在公司检查的时候拿出来应付了事，也导致班组内部管理出现惩治不严的现象。因此，为了避免制度执行不到位而影响班组团结和建设，各基层必须做到完善管理制度，完善各类台账以及培训资料，做到有据可循有帐可查。同时也要健全一系列员工激励制度，从而提高员工工作责任感和积极性。班组管理人员也要加强监督力和执行力，让制度不能只是空头文，而是成为班组建设坚实的基础。三是班组建设中存在文化建设缺失的问题。班组文化是团结凝聚员工的桥梁和纽带，加强班组文化建设，对于加强班组管理，增强员工自豪感、使命感和责任感、充分调动和发挥员工积极性、创造性、促进各项工作任务的完成具有非常重要的积极作用。目前部分班组虽然基础制度完善、技能水平优秀，但对班组文化建设却不够重视，没有独特的班组文化，班组缺少凝聚力，管理起来也比较困难，犹如一盘散沙，从而也会导致人员上的流失，给企业带来损失。要树立班组文化并不是一天两天的事，而是班组成员在长期的生产时间中，在不同岗位上形成的一种班组管理风格。例如经常开展学习活动，多搞小改革，常提合理化建议等。总之，要加强班组建设，班组文化建设是必不可少的内容，它包括了班组精神文化建设，班组行为文化建设，班组管理制度文化建设和班组物质文化建设。总之，班组文化建设不是一蹴而就的事情、也不是一劳永逸的事情，而是一个循序渐进、动态发展的过程，它受职工的文化结构、素质的制约和影响，必须根据科学发展而发展、技术进步而进步、工艺变化而变化，只有与时俱进、创新发展、不断丰富其内涵，才能保持其顽强的生命力和完整的个性特征，为企业安全、生产、效益提供动力源泉。只有将班组文化建设树立起来，班组管理者才能在实践中摸索出一些独特的管理规律，班组建设才能更加有声有色。加强班组建设的途径加强班组建设最基本也是首先要做到的是明确和规范班组建设内容，其一是加强班组硬件建设。为班组提供良好的硬件、软件环境，努力改善班组休息和工作环境，制定和完善班组各项管理制度，健全班组民主管理制度，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。其二是加强班组管理。搞好班组管理要靠全体班组人员的主动性、积极性和创造性。在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标出发来规范班组建设，逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随意性，规范班组建设的内容。其三要做到有奖有罚。为鼓励先进，鞭策后进，应在班组之间开展互相学习、你追我赶的活动，对在班组建设中好的班组及时进行表扬，给予奖励，对后进的班组及时提出整改意见或处以一定的处罚，从而充分调动班组职工的主观能动性，对班组文化管理起到事半功倍的效果。加强班组建设的有力途径之二是不断提高班组成员素质。加强班组建设，是提高企业整体素质的有效途径，企业中任何先进技术和设备必须通过班组操作来发挥作用，只有班组成员素质不断提高 ，班组才能不断进步，企业的素质才能跟得上社会的发展。因此，要加强班组建设，就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓。这就要求矿要采取各种方式对员工进行培训，并把培训同考核、任免、使用、评比、奖励有机结合起来，为企业培育出高品质、强素质的班组队伍，推动班组建设向高标准发展。班组长是一个班组的灵魂，除了对班组长的工作技术能力有一定要求，还更应该有较高的组织协调能力、感情沟通能力。新的形势要求我们的班组建设还有许多工作需要改进，只有积极探索，勇于实践，努力创建有活力、高素质的生产班组，才能使班组建设水平不断提高，所以选配综合素质较高的班组长，培育班组良好的团队精神也是加强班组建设的有力途径之一。以安全生产为中心，把管理的中心下移到班组。班组是企业安全生产最直接的组织者和参与者，班组安全工作开展得扎实与否，直接关系到企业的安全生产和设备的安全运行，加大对班组各项工作的考核力度，防止班组建设工作停滞不前，同时还要不断提高职工的岗位技能，加大和做好培训工作的指导和服务性工作，调动职工学习的积极性，并建立配套的激励机制、约束机制，班组成员技术素质的不断提高是加强班组建设的强有力保证。班组建设是企业一项重要的基础建设，但企业要更快更好地发展，一靠科学技术，