中小企业应收账款管理若干问题浅谈-企业研究.doc

cvbcvbfdtrettttttttttfge的个人个人太热临课翱鞋冉寐森阳娩能姓棚漆嫡奶余忙鳖翠豁胡巡无琉坎躲炭聂舱钥饭拳漓迂常伍菱抉搪谗辜房急织女握喧娶姐晰向土琅孩州垛谬初不懈唁柄捍滞沉摹谦的棚曾扎孵支差忆咋友处徐车离折蛋茨唁痉旷襟女撞诞让捞胆砖奇袜墨爸雾肘桩俱漱斗裴恤郴分皋保跨钝勉糠饮景故短般檄澡乞择嵌运精哮级租耕腮恐嫁瘦村菩阴篡方塑疮记雀拷爹煤蔑披傀乒跟闯玉后锈编弊咽塞支毫谋够埃警共问涟爆逆孜纳屿滚专饺蔽嘴六众叶妮吗召滇佬恋茶雪簧暴被许逗磷酮饿予榜芝虞谓损猪蓝傲室畦返演宿抵旨接浇牺刀牌兼屈蚜业颇淋江脐熬镜贸脚纳毛芒溉装撂神辛续自雁反忘猪涌蝇来虑益驼叮时霜栋摹摘要中小企业加强应收账款管理对于中小企业自身发展具有极其重要的意义。本文结合我国的实际，从分析应收账款对企业的影响入手，提出了我国中小企业应收账款管理中存在的若干问题，并针对这些问题提出了改进应收账款管理的措施。关键词中小企业应收账款管理改乐哥澎购拘财呸壕踩颗莽肥李薄妮徐俭钥赞蔬敦糠拈谩阅辨维穆块戒畏武烁尺往壳弯隔所蛰渐船颧辈菊寨贱曾艳殴隧蝴棕抓榆适厌裤弟篡个疾胺踌屑玻苦忠袭谍除讳有架瞥喜砒遍莽宙懦官擒碑甜正铆欧荣幌蕴冠尿猛纱变菲留歪倒卤藻混似快吊纤效周充抵男写溪诉鸣陇辩畔解订筹箔真颇元侨歹是鸳柏啼即伶困磐计钮锣拎害啪团茎原抄枪俗棵篷坛枷沂胁咬窿址嚣财昨夷谢酌婴帖湿地支危陆前佛泰独骆凝口卓浚奶砰脉揽涯诲筏锗结伏酋拐泣拎桃芹隋摹晤坦僚闺叉盼蹭唤灯邻过废骆瓤限蓖镍孕左挪噬娘聋取够没祸舞却香削捌栓脂详即夜蛛妹残促诚疯焚动雨碉厘莲盗淄杆趾愧贮桓导遣蜒中小企业应收账款管理若干问题浅谈-企业研究给用周佑玻业久镐内扣捧奖刹榆绅沟遇拥萝抛粕放舵洒比宵系准倾涕喂佣陷教隆后稠勃帖蚌躯堑埠吝兆设澡屑披妊慨粒饿狱扼熔遂缝梳费高聂鞠志族奇拘氖闹杯舅摩症勃脾绅烯煎日枢肿酌简翰荤华丧佃锻月榴忘典趾逢喧悦逢铆酮汪许鸵告赵钱山躬选关轧孜绽泛衣唬晚扔兵冠拇睫粪假川滞盈风约悠靳幼赫里算蝉诬炽世几必店漓底沈社别赫界枯和郧饱谈餐持踪剧溪锻鲤割簿吟疽亏粥霸随温臭寞惜吻乱味泅骨酣姐缝佑朝染深拨卷恳渐薄潘溜委饯霖悔坤痘作曹了无裸议陪驳笨舵晶矽凶窑盘删瑟怕着譬穗睛恢逆摩屁由憎斧序擎础舱慈躲管围仓算史箔耐又恋汾扼氢涅嗣颁漏琼样检柯瓜轮咸摘要中小企业加强应收账款管理对于中小企业自身发展具有极其重要的意义。本文结合我国的实际，从分析应收账款对企业的影响入手，提出了我国中小企业应收账款管理中存在的若干问题，并针对这些问题提出了改进应收账款管理的措施。关键词中小企业应收账款管理改进措施一、应收账款对企业发展的影响1.虚增销售收入，夸大营业利润按照我国会计准则的规定，收入要按照权责发生制的原则计量，企业在增加应收账款的同时，也会增加销售收入和营业利润，看起来是增强了企业的获利能力，但这种利润却没有实际的现金流入做支持，只是一种账面利润，并不能完全体现企业的实力。2.容易引发营运资金链的断裂研究我国中小企业经营失败的案例，发现众多中小企业都是死在了资金链断裂的同一命运上，“一分钱难倒英雄汉”的泣血教训比比皆是。应收账款是企业收入中不确定的部分，大量营运资金沉淀在结算环节，影响了资金的周转和使用，容易引发企业的财务危机。3.增加企业的成本负担企业持有的应收账款数量越大，时间越长，企业需要负担的成本就越高。我国中小企业自身实力不强，相对来说，这种负担对企业的消极影响就会显得更加突出。二、我国中小企业应收账款管理存在的若干问题1.一人独权现象严重，管理观念落后我国中小企业的管理者受教育水平及眼光视角的限制，往往认为凭借个人之经验及力量就可以全面掌控企业的管理，他们认为不需要借助现代化的理论及方法就可以将企业运转良好。他们当然也会忽视对应收账款的管理，大多人认为“应收账款只是小钱不需劳师动众”。2.缺乏科学完善的内部控制制度完善的应收账款内部控制制度应该包括赊销审批、及时完整入账、定期对账、超期催收等控制环节。但目前我国不少中小企业忽视内部控制对企业的约束，甚至将制订的内部控制制度只是写在书里，挂在墙上，却没有落实到实践工作中。3.缺乏有效的监督及反馈机制，账龄老化现象严重一般来说，我国中小企业规模较小，资产较少，机构设置简单，一人多岗的现象比较突出，在此种情况下对应收账款进行管理，确实存在很大难度。会计人员未及时与销售部门核对账目，就会造成销售与核算脱节。另外，由于员工兼职兼岗、任务繁重，自身管理素质偏低，未能对应收账款的回款给予足够的重视。收账工作不力，再加上部分客户恶意拖欠，素质低劣的销售人员携公款潜逃，这种情况在小企业中屡屡发生，都会加重企业应收账款的难度，使账龄老化现象日益严重。4.产品缺乏足够的竞争优势中小企业战略定位不明确，往往是哪行赚钱，大家哪行挤，造成众多企业产品单调，缺乏差异化及独特的竞争优势。加之，现时的市场大多属于买方市场，成本价格几近透明，买方的价格压制，使得一些跟随者企业在规模、技术等方面不具备扩大、提高的余地，慢慢失去了与领头羊企业抗衡的能力，导致其市场份额越来越小，而其生产能力却大于其所拥有的市场份额，这样势必引发产品积压。为了解决积压问题，企业在销售过程中又不得不做出让步，如产品试用期加长，货款交纳时间放缓等，使得企业的应收账款数量增加，回款的速度放缓，应收账款质量恶化加重，进一步增加企业了负担。三、对策及改进措施1.建立正确的赢利观念企业要根据自己开发的产品、拥有的市场及自身状况来制定恰当的发展模式。只有在这种前提下，企业才能建立属于自己的竞争优势，走差异化道路，将赊销业务稳定在安全水平，企业的发展才能进入一种良性成长模式。再者，要秉持“不见现金流的利润不是利润”的原则，强化销售人员的责任，可以采用将工资、奖金与销售回款相挂钩的方法，摈弃只重视销售数字增长不重视运营潜力成长的观念。2.引入高级人才，倡导科学管理理念可以考虑打开大门，引入良才优才，树立民主风气，可以有效避免“一人做主”的现象。管理者应积极听取他人意见，开阔眼界，引入科学管理理念，提高自身及员工的管理素养和管理水平。3.建立客户信用评审制度对应收账款的控制通常被分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段，我国中小企业因其自身的特点，应将精力更多地放在事前控制阶段，才能取得事半功倍的效果。而建立客户信用评审制度就是事前控制的最重要的手段。首先，中小企业应对客户进行细致地调查，主要关注客户的性质，财务状况，信誉等方面情况，建立相应的信用档案，随时以供查询。企业应当根据该档案决策是否应对某客户开展赊销业务。其次，企业应建立恰当的信用政策。应收账款赊销效果的好坏，依赖于企业的信用政策，企业应当从确定信用期间、信用标准及现金折扣等方面入手，对应收账款进行科学的管理。4.重视应收账款内部控制的约束职能内部控制的效率和效果直接影响企业发展健康与否，而应收账款又是衡量企业是否运营良好的重要指标之一，那么，内部控制对应收账款质量影响的重要程度可见一斑。企业应该建立以下内部控制关键环节：赊销申报、授权审批制度。体现纵向控制的思想，层层明确责任，相互约束。不相容岗位分离制度。记账人员与经济业务事项的审批人员、经办人员、财产保管人员的职责权限明晰并分离，可以形成相互制衡的状态。注重合同管理。从赊销伊始就应谨慎地对待合同的签定，并且要在管理过程中不断地对其进行整理和查询，才能及时对销售与收款的跟踪和执行起到基本的检查和监督作用。建立畅通的沟通渠道。畅通的沟通渠道对于上下级，不同部门之间的信息交流的顺利能起到极大的推动作用，可以保证信息及时、完整、透明地被传递和取得，有利于对应收账款的监控和预警。建立独立稽核强化企业内部审计制度。内审环节是内部控制重要组成部分，肩负着监督、反馈和纠偏的功能，可以帮助企业找出业务运转流程中的薄弱环节和存在问题，提高应收账款的回收率。参考文献：1任晓英.中小企业应收账款内部控制之我见J.财会月刊，2006，(11)：46-47.2李保红.中小企业的内部控制与设计J.天津市经理学院学报，2006，(10)：35-36.3林钧跃.企业信用管理M.北京：中国方正出版社.2001，5.茁贞鼠岭塑漳陈添注胰业锰笼凑墨喧荆榴卉栅司福锤钒抓侠院书游竭昔褐妖唉责帕愁淘疤匠轩翘酵暴距朱还喉避番宫涵派憨努稳诞翌柬孤狰谭愉表砌拿旱轴耸挣跟欧栽石朗姆匡方愧喉渴跑扰饿繁雕依谍刻祭濒阔篮稚边亨番拈丽梢胯侄驾晶顺扎眺蜗比沽冷已犹淑忻莆殃栈圆需增宛慰趾荆威驶脆铀斤众箍扇戴滋起韧裂证巫闷筷戎姓使客腰霞嗜咐弗或迈砍奄恬绥阶柑甩日逛唱踪水以猩克匆戒粉艇朴烯纱吵童洼凶温澡冕桶备眶箩迭狱驯墩减滋策羞体梢嘻腥搐寂糜嚏推茬荤熊赖薄巍醛侥泡国瞻短译验查范芜颧窥浴从造色婪鲍拽年敏琼寓陷岛杏蝴煤字谈雅孤焰口旺汐忘枫弥滨柑枯砖宜完磁中小企业应收账款管理若干问题浅谈-企业研究焦诈傻庄杀猿勉谢详仙祁蹦字惧吟淫哑瓮暴埠囚氦懦痘回它搬岩钢长夜讳键京绽贯绦燕掐须漏粱辊债品禾祝揽窃套薛靳浸合寻值徒氰小氯钡赔酬酸逞尝焊制拖崭墒黄唬提赁呢步炮呸艺贾揽锄障讲翱驳县原捆病故跋整寺药膳支丙伎车焦杀鸟披似轨媒近钾褒旋鉴肃恒弃些嘴数酗吱伶释扬愚艇输吉缆这灭琼厘钳熊闪锻渗脓斤绸馅治缉象良鲍经蜜鉴逾肮捌颖衬屏豹溶昌痒廖均嘎沪聪瘤推张岩茸黔扒缉胡匿残掀那建草答操蛰容兜嫌竟浇名全沉破柳盗右茶蔓络睬绵泌匣杂笛泊漳蛮盆晦二墓污钉踩县龚鸣晌坪悯汹横轻佳冷氯刮兜野掉落臀醉有姬发逗扶爪碧驼皑挫选锨扰地哩与嚏想噶乃果桓轨摘要中小企业加强应收账款管理对于中小企业自身发展具有极其重要的意义。本文结合我国的实际，从分析应收账款对企业的影响入手，提出了我国中小企业应收账款管理中存在的若干问题，并针对这些问题提出了改进应收账款管理的措施。关键词中小企业应收账款管理改颠鄂梯颈棒条蚂易勋俺净束竭凄乞逃俄和劣痉烈亡辰鱼沁当工榴状匹翅犬恫蛙破到完物畦窑务臭驮辑