2009年全年工作总结.doc

2009年度个人工作总结项目二部 2009年已经过去，为了更好的总结过去、展望未来，现将我2009年的工作进行全面总结。通过总结，既使公司领导了解我本人2009年的工作情况，又使自己通过总结，提升工作效率，提高工作成绩。一、 2009年的工作总结1、 2009年全年工作概述华发世纪城四期C区、A区桩基础工程2009年4月中至9月，我的主要工作是做好世纪城四期C区桩基础工程的（1）质量控制、（2）进度控制、（3）桩基检测。（1）质量控制。桩基础是主体结构的主要承载构件，因此质量是本工程控制的重中之重。在质量控制方面，我重点加强对原材料的审核、旁站制度的完善、对不合格桩的处罚等方面。材料方面要求施工单位每一批进场构件、材料必须按监理规范进行报验，提供了完整的证明文件后才能投入使用，并对现场的桩体、焊条、桩尖进行了检查，对不合格的材料及时退场，如对桩体开裂的多条桩进行了退场处理；旁站工作是质量控制中最重要的一环，对现场旁站记录表格进行细化，对所有旁站人员进行交底。现场控制以桩体定位、焊缝饱满度、桩身垂直度、压桩终压值等几个主要参数为要点进行控制，对废桩、偏桩等不合格桩及时联系设计进行了补桩处理。对施工单位施工过程中出现在各种质量问题根据性质不同进行了警告和处罚等处理。（2）进度控制。在进度控制上我采取的主要手段是会同施工、设计等单位对现场的断桩、废桩及无条件施工的桩等各种异常桩进行汇总、归类，认真查漏补缺，尽量采用一揽子解决的方法，避免遗漏。经过分类，针对性制订解决方案，安排合理的补桩路线，扣除各种延期因素外，进展顺利，达到了合同工期要求。（3）桩基检测。主要完成的工作是按照质检站的要求对现场抗拔、静载、完整性检测等实验提供实验设备工作面。施工单位为土方施工队茂南公司，现该工作进展顺利，检测结果显示，桩基础分项工程为合格工程。华发世纪城二期四标段、五标段 收尾及配合客服整改工作2009年年初之后，各标段已经竣工的各栋楼陆续向业主交付使用。为配合业主顺利收楼、实现公司既定销售目标，我积极配合客服中心的收楼计划，对收楼过程中发现的各种问题及时跟进。对所管辖的土建总包、各专业分包等，要求成立专门的维修整改队，专职进行整改工作，满足了客户的要求。到12月29日止，我所负责的各栋收楼情况：138栋80户，139栋69户，140栋93户，141栋61户，142栋61户，143栋54户。华发世纪城四期A区三标段 土建前期施工准备工作2009年9月至10月，为实现公司10月A区三标段的开工要求，我根据现场实际情况，完成了该标段的下列土建开工前准备工作：（1）原始地貌标高网测量、复核；（2）现场临设的方案审核、实施；（3）现场整体平面布置及塔吊基础的浇筑；（4）施工组织设计的审核；（5）组织图纸会审；（6）其它开工前的准备工作；华发世纪城四期C区五标段 主体施工阶段 代行标段工程师职责2009年10月至今，根据公司领导安排，我在世纪城四期C区五标段代行标段工程师职责，全面负责该标的土建工作。（1）全面落实公司质量控制要求。今年以来，我们公司制订了比较系统的质量控制体系，我作为代标段工程师，认真学习，全面落实。从土方开挖、地下室结构、主体结构、防水工程，到近期即将开始的砌体、抹灰工作，全面按照技术组制订的质量标准及督导组制订的交接、验收程序执行。模板工程方面，主要对拼缝、对接、加固、支撑、平整度、垂直度、清槽口等加强控制，多次发现质量隐患，及时进行了罚款、整改，避免了质量问题的产生，尤其是对171、174、173、177、178这五栋小高层，由于进度相对较快，更是加强了模板方面的质量控制和对质量问题的处罚力度，至今已经罚款4次，总额11000元。钢筋工程方面，重点加强了对品牌、送检、加工、安装、细部这五大环节的控制，对变更及时标注在图纸上，并作为重点进行检查。对于珠海市强制性要求的21条，更是作为重中之重进行跟踪及整改，保证质量。砼工程方面，重点加强了施工期间的现场旁站管理和出现问题后的修复，并要求木工、铁工全面配合砼浇捣，砼施工时作须有上述两个工种的跟踪整改，保证质量。同时，按照公司要求，落实样板先行制，即对主要工序进行了样板全部做了样板后再实行。已经完成的样板有：钢筋、砼、模板、地下室防水等。对重点部位加强了管理和检查、落实的力度：地下室及主楼天花、飘板配筋及砼浇筑、构造柱、砼反坎等。（2）制订细致的施工计划并落实。根据公司的总体要求，结合本标段的实际情况，我制订了本标段切实可行的工程计划，并及时的对照现场实际进度情况进行进度预警，对部分楼栋（主要是144、145栋）进度滞后的情况，及时汇报领导，并书面警告，并通知施工单位高层领导，通过各种措施向其施压，解决现场影响进度的各种因素（材料进场、人员配备、工序安排等），以保证工期。现场经过实践，也收到良好的效果。（3）现场安全、文明施工方面。根据五标现场特点，现场在安全及文明施工方面，我重点抓住以下几点进行：一、外架方案的审核及落实；二、临边临口的安全防护措施；三、进场工人的安全教育和劳保措施；四、临时用电的例行检查；五、生活区卫生及安全用电；六、主要施工机械如塔吊、人货梯、挖掘机等的维护和保养；七、临时消防设施的配置等；八、工人安全教育等；通过以上措施的落实，安全文明施工工作基本达到了要求，现场无不安全事故发生。（4）加强对分包合同的管理。现阶段，已经进场施工的分包单位有地下室防水、白蚁防治、沉降观测等。重点是地下室防水工程，根据公司领导要求，春节前必须完成地下室顶板防水大部分工程及侧壁防水全部工作。我根据五标实际情况，制订了单项计划及平面分区图，并逐块交接，现已经交接两块，待天晴之后便可施工。侧壁降防水方面，已经交接一半以上，现在也是待天晴之后便可大面积施工、侧壁回填。其它配合及协调的工作在上半年，我协助完成的工作还有：华发山庄的地形测量工作、华发新城一期的质量回访等。2、 取得的成绩和经验在这一年里，在公司的领导下，同时通过自身的努力工作，取得了相对满意的成绩，具体表现在以下方面。比较圆满的完成了领导交待的各项工作任务。世纪城二期四、五标段的收楼工作顺利，基本没有收到业主投诉。四期C区桩基础工程除去因拆迁、台风因素影响外，各项工作均顺利完工。四期五标的主体施工，经过三个月的努力，现质量、进度等各项指标均达到正常。自身技术、管理能力有了明显的提升。通过现场工作以及培训、交流，对质量、进度、安全文明施工等的控制更有控制能力和信心。对公司的质量、进度控制措施及制度有了更为全面、深刻的了解和认识，对做好以后的工作提供了更强有力的保障。3、 存在的缺点和不足工作效率有待进一步提高。需通过各种方法和措施，进一步提高自身的工作效率。进一步加强自身的学习。在专业知识、管理技能等方面进一步提高，加强学习，以便为公司更好服务。二、 2010年工作目标2009年已经过去，现在要考虑的就是如何做好明年的工作，我的工作目标是：1、继续跟进世纪城四期C区五标段